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EMSG SAP CO Contabilidad - Centros de Coste 2A v1.1
EMSG SAP CO Contabilidad - Centros de Coste 2A v1.1
EMSG SAP CO Contabilidad - Centros de Coste 2A v1.1
CONSULTORÍA FUNCIONAL
SAP
MÓDULO: CONTROL DE GESTIÓN. Centros de Coste
SD FI Controlling
Comercial Gestión
financiera
MM CO en R/3
Controlling
R/3
Materiales
PP TR
Producción Tesorería
QM Client /Server PS
ABAP/4 WF
Calidad Proyectos
PM
Mantenimiento
Workflow
HR IS
Recursos Soluciones
humanos sectoriales
Módulos de Controlling
CO Centros de coste
Ordenes
Controlling
Centros de beneficio
Product costing
CO-CCA
Contabilidad de Centros
de coste
Integración con otras Áreas de SAP
• Integración en tiempo real con las distintas áreas de la empresa. Las contabilizaciones
que afectan a centros de costes se reflejan de forma inmediata en los mismos
Costes Generales
Costes y
Depreciaciones
Centros de Coste
Ordenes Internas
Costes de Contabilidad
Personal
de Clases de Costes de
Success
Factors Coste Producto
Pedidos de Compra
Recepción de Merc. Análisis de
Rentabilidad
Órdenes de
Producción
Órdenes de
Venta
INDICE
Sociedad PA
Clases de Coste
Es la unidad organizativa superior de la contabilidad de
Estructuras Organizativas costes y que representa una unidad cerrada para contabilizar
costes. Una sociedad CO puede aglutinar 1 o más sociedades
FI, sociedades con distintas monedas, pero deben utilizar el
mismo plan de cuentas y la misma variante de ejercicio (para
• Sociedad CO: que las contabilizaciones sean homogéneas)
• Primer nivel de organización. Unidad de gestión independiente. Representa una unidad cerrada para
la contabilización de costes. Las imputaciones en una sociedad CO no pueden afectar al resto de
sociedades.
• A una sociedad CO se le pueden asignarA 1nivel o más sociedades
de Sociedad CO debeFI.
asignarse una moneda que será la que unifique todos
• A cada sociedad Co se le debe asignar: los movimientos de la contabilidad de costes y la que permite su análisis completo.
• Moneda Permite contabilizaciones en cualquier moneda, pero todas ellas serán traducidas a
su vez a la moneda de la sociedad CO elegida (normalmente la corporativa)
• Plan de cuentas
• Variante de EjercicioDentro de un mandante podemos tener 1 p + sociedades CO. Las razones para ello pueden ser varias:
* Técnicas: distintos planes de cuentas o periodos contables
* Estratégicas: separar contabilidades de subgrupos de la empresa
• Sociedad FI:
• Entidad legal, asignada a una Sociedad CO. Unidad independiente de la Contabilidad Financiera que
se usa para preparar tanto los Balances y Cuentas de PPyGG como el reporting legal y fiscal.
• Se debe asignar a una sociedad CO Es la entidad básica para la contabilidad financiera
• Plan de cuentas y Variante de Ejercicio = al de la Sociedad CO
• Nodo de Jerarquía
• Agrupación de otros
nodos y/o centros
de Coste
• No imputable
directamente
• Centro de Coste
• Objeto de
Imputación
Introducción a Gastos Generales
Clases de Coste
Centros de Coste
Datos Maestros
Órdenes Internas
Valores Estadísticos
Apuntes individuales
Transacciones
Registros de Totales
Clases de Costes. Descripción
• Las clases de coste representan la naturaleza de los costes que se han producido y se
pueden dividir en dos tipos:
• Clases de coste primarias : son la equivalencia de las cuentas contables de gastos e ingresos de la
contabilidad financiera en la contabilidad analítica.
• Recogen los costes cuyo origen directo es la contabilidad.
• En el customizing se generan automáticamente a partir de las cuentas contables de GL.
• En su maestro se informa el tipo de clase de coste (1: Clases de coste primarias, costes y reducción de
ingresos, 11: Ingresos, 22: Liquidaciones externas,…)
• Clases de coste secundarias : Se utilizan para contabilizaciones solo analíticas y no tienen correspondencia
con las cuentas de la contabilidad financiera.
• En este caso también se informa en su maestro el tipo de clases de coste (21: Liquidación interna, 42:
Subreparto, 43: Facturación de actividades,…)
• Un centro de coste es una Unidad organizativa dentro de una Sociedad CO, que
representa una localización claramente delimitada donde se producen costes y con una
responsabilidad de gestión asignada sobre las partidas atribuidas. Representa un área concreta
de la organización (un departamento, un edificio, una máquina,…). Suele tener una representación física.
• El centro de coste representa un colector de costes y usa los datos de planificación para
el análisis comparativo con los costes ocurridos de forma real.
o La asignación de centros de
coste a grupos de centros de
coste se realiza desde el
mantenimiento de los propios
grupos de centros de coste
Centro de Coste
Centro de Coste. Datos del Maestro
• La Clase de Actividad
Crear Clase de Tarifa plan de la Clase de clasifica las actividades
1 2
Actividad especificas que provee uno o
Consultor Senior Actividad en el Centro de varios centros de coste dentro
Valores defecto Coste de una compañía.
• Ejemplos:
• Número de empleados
• Número de PCs
Grupos de Datos Maestros
• Grupos de clases de
Cost Elements Cost Centres Activity Types Stat. key Figures coste
• Grupos de centros de
coste
• Grupos de clases de
actividad
Personnel Motor Pool Labour Hours Employees
• Grupos de valores
estadísticos
AUS
Brisbane Melbourne
CC Hierarchy
Standard Hierarchy CC Hierarchy
Australia – Process
Cost Centre Group
Grupos de Datos Maestros
• Grupos de clases de
coste
• Los grupos de clases de
coste consisten en varias
clases de coste que tienen
las mismas características.
• Los grupos de clases de
coste pueden ser usados
para reporting, repartos de
costes…
• Grupos de centros de
coste
• Los grupos de centros de
coste consisten en varios
centros de coste que tienen
las mismas características
INDICE
• Las partidas son contabilizadas en CO si han sido contabilizadas sobre clases de costes
y asignadas a un objeto de coste (Ej. Centro de coste).
• Cuando en la contabilidad financiera se realiza una asiento contra una cuenta de gasto o
ingreso se crea tanto un documento financiero como analítico o de controlling.
• Es el punto de referencia que permite, por ejemplo, la anulación del proceso completo
• La PRIMA NOTA contiene la información que ha sido introducida en el sistema, previa a distribuciones,
divisiones y otras posibles acciones que pueden tener lugar durante las contabilizaciones
• En muchos casos, la PRIMA NOTA son documentos fuera del área Financiera como facturas o
contabilizaciones de nóminas
• Para contabilizaciones clásicas (FB01, FB50, FB60, FB70, …) la PRIMA NOTA aún se graba en la tabla
BSEG, y las entradas contables en la tabla ACDOCA.
• Para las contabilizaciones clásicas (manuales) de CO, la PRIMA NOTA aún se graba en la tabla COBK. La
entradas contables correspondientes se graban en la tabla ACDOCA
• Para reasignaciones de costes, no es necesario una PRIMA NOTA, por lo que las entradas sólo se graban en
la ACDOCA.
Contabilizaciones en la Contabilidad Analítica
FI CO
• Objetos Reales
• Objetos de coste reales puede enviar o recibir costes o ingresos durante las imputaciones. Ejemplo de objetos
de coste reales son los centros de coste, órdenes internas (reales), proyectos (reales) o características de PA
• Objetos Estadísticos
• Objetos de coste estadísticos no pueden distribuir costes a otros objetos de coste. Puedes realizar
asignaciones estadísticas a varios objetos. Ejemplo de objetos de coste estadísticos son órdenes internas
(estadísticas), proyectos (estadísticos) y los centros de beneficio.
FI AA MM SD
• Subreparto: Se utiliza para el reparto de costes primarios y secundarios desde un centro de coste
emisor hacia los objetos de coste receptores. Solo los centros de coste pueden ser los emisores
• Los receptores pueden ser otros objetos de coste (Cecos, Ordenes, proyectos, etc…).
• Los costes primarios o secundarios son repartidos en los procesos de cierre de periodo en función de los criterios
definidos por el usuario
• Las clases de coste emisoras son agrupadas juntas dentro de clases de coste secundarias de reparto (clases de
coste secundarias de tipo 42
Procesos Periódicos
• Diferencias entre procesos periódicos
• El Traspaso periódico tiene la posibilidad de que el emisor sean más objetos de coste que los centros
de coste, al igual que los receptores. Además los traspasos se realizan siempre a través de las clases de
coste primarias
• La Distribución se utiliza para el traspaso de solo costes primarios desde solo Centros de coste hacia
otros posibles receptores
• Con el Subreparto es posible repartir solo desde centros de coste, tanto costes primarios como
secundarios. Además estos traspasos se deben hacer a través de clases de coste secundarias
• Elección de transacciones individuales a ser cerradas desde una lista de las transacciones
tanto reales como plan.
• Cierre de transacciones individuales para todos los períodos del año o de todas las
transacciones para solo un periodo.
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
Traspaso X X X X X X
Distribución X X X X X X
Subreparto X X X X X X
INDICE
• La planificación de costes se realiza en el mismo ciclo contable donde las transacciones reales
se producen.
Planificación
• La planificación de Centros de coste distingue entre:
• Planificación de Valores estadísticos:
• Para establecer la base de reparto en el receptor de repartos internos de costes (Subreparto o
Distribución plan)
• Planificación de Clases de Actividad:
• Se establece la cantidad y la tarifa para una clase de actividad.
• La tarifa de la actividad es fijada por centro de coste y clase de actividad.
• Planificación (de valor y cantidad) de clases de coste primarias, secundarias y cuentas de
ingresos:
• Se planifican en los centros de coste en los cuales posteriormente se van a registrar los reales
• Procesos Periódicos en Planificación: igual que en las contabilizaciones, en las planificaciones también se
pueden realizar los procesos periódicos para distribuir los importes de planificación de forma adecuada. La
operativa es idéntica que con datos reales pero con datos plan:
• Traspasos Periódicos
• Distribución Plan
• Subreparto Plan
Cierre de Planificación
• Después de que el proceso de planificación se acaba, la planificación debe ser bloqueada para
evitar cambios no autorizados
• La planificación puede ser bloqueada en la versión para bloquear la planificación completa para
todo el año.
• Se pueden bloquear transacciones plan a través de la combinación de la Sociedad CO, año fiscal
y versión.