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Cap 11 - La Estrategia de Los Negocios Internacionales
Cap 11 - La Estrategia de Los Negocios Internacionales
Cap 11 - La Estrategia de Los Negocios Internacionales
Internacionales
Entornos y Operaciones
14a ed.
11-2
Objetivos
Evaluar la estructura industrial, la estrategia
empresarial, y la creación de valor.
Determinar las características y funciones de la
cadena de valor.
Evaluar la manera en que los administradores
configuran y coordinan una cadena de valor.
11-3
Introducción
El papel de la estrategia en los negocios internacionales
11-4
Estructura de la industria
La estructura de la industria comprende las
relaciones entre:
Proveedores de insumos
Compradores de productos
Productos sustitutos
Posibles nuevos participantes
Rivalidad entre las empresas en competencia
11-5
El cambio en la industria
La estructura industrial cambia debido a factores
como:
Movimientos de la competencia
Políticas gubernamentales
Cambios en las preferencias
Innovaciones tecnológicas
11-6
Estructura de la industria,
estrategia y valor
El paradigma de la organización industrial
(OI)
asume que los mercados están caracterizados por una
competencia perfecta donde ninguna empresa o
industria sobresale de forma consistente con respecto a
las demás
El poder de los gerentes innovadores
Los ejecutivos brillantes explotan las imperfecciones del
mercado para destacar entre sus rivales
Sellos distintivos de la estrategia
El valor
Estrategia
11-7
Creación de valor
El valor
es la medida de la capacidad de una empresa para
vender lo que hace por un precio superior a los costos
en que incurre al hacerlo
Métodos para la creación de valor
Una estrategia de liderazgo en costos
la fabricación de productos por un costo menor que
el de sus competidores
Una estrategia de diferenciación
hacer productos por los que los consumidores estén
dispuestos a pagar un precio superior
11-8
La empresa como cadena de
valor
La cadena de valor
el conjunto de actividades vinculadas que la compañía
realiza para diseñar, producir, comercializar, distribuir, y
respaldar un producto
La cadena de valor está compuesta por
Actividades primarias
diseñan, fabrican, venden y entregan el producto
Actividades de apoyo
implementan las actividades primarias
11-9
La empresa como cadena de
valor
Actividades primarias y de apoyo
La empresa como cadena de
valor
Actividades primarias y de apoyo en la cadena de valor
Video Cadena de valor:
https://www.youtube.com/watch?v=LXhj_
hUdeFc
Cadena de valor 2:
https://www.youtube.com/watch?v=mLQc
ndDR-bU
Administración de la cadena
de valor
Al configurar el valor, considerar:
El entorno de negocios
El contexto de innovación
Los costos de los recursos
La logística
La digitalización
Las economías de escala
11-13
El cambio y la cadena de valor
La configuración y coordinación de la cadena de
valor responde a los cambios en los clientes,
competidores, industrias y entornos.
Incluso una cadena de valor bien configurada y
coordinada puede volverse obsoleta.
Así, que el diseño y la implementación de estrategias
11-14
Cadenas de valor de America latina:
https://www.youtube.com/watch?v=-gr0-
nbaAnQ
Lectura Artículos
La cadena de valor en el comercio internacional
https://h2gconsulting.com/how2go-curiosidades/la-cadena-valor-comercio-internacional/
¿Comercio internacional y cadenas de valor global a la baja? 26 abril 2017
https://www.caixabankresearch.com/comercio-internacional-y-cadenas-de-valor-global-la-baja
https://www.portafolio.co/opinion/hernando-jose-gomez/cadenas-globales-72680
https://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/como-pertenecer-a-una-cadena-global-de-valor-raul-
avila/254632