Business">
DEAR
DEAR
DEAR
Caso
El caso del estudio de negociación de la empresa manila se trata sobre que lleva
muchos años encargándose del 90% de la producción de cítricos (naranja y
toronja en fruta o zumo) para la exportación de su país. lo que le ha permitido
alcanzar un gran prestigio no solo a nivel nacional, sino que también internacional.
Manila tiene un problema con los costos elevados que le implica el no tener un
frigorífico propio y tiene que arrendar con los de otras empresas ya que lo necesita
para la conservación de sus productos.
Reporte:
Expectativas individuales:
1. tener el mejor conocimiento de los productos que venden.
2. conocimiento de producción.
3. un mejor sueldo.
6. premiaciones.
7. reconocimientos.
8. contribuciones de producto.
9. emplear valores.
Se dicen que son grupos Cuando formales ya que tienen exclusividad relación con
su trabajo de producción de naranjas, toronjas y cítricos.
En cuanto a estatutos estos nos plantean que deben seguir un par de estatus
donde se hagan mejoras ya sea de continuidad y que no se deje por alto la
eficacia que puede traer este nuevo producto.
.En la aceptación cuando se percatan que todos tienen el mismo precio y deben
de poner en marcha otro plan para que se le pueda llevar a cabo ese proyecto y
conseguir mejores ganancias.
se tenía claro en cuanto tiempo se iba a poder pagar este proyecto, se aprovechó
el prestigio y reconocimiento que tenía la empresa y el socio extranjero para
incentivar la unión de empresas nacionales y extranjeras.
Y con respecto a la conciencia grupal esta nos dice que si llegamos a fallar en
algo a la empresa donde trabajamos nuestra conciencia se manchara y junto
también si hay participación de llene con uno, dos o más trabajadores.
Habilidades y actitudes.
En obtención y conocimiento a habilidades partitivas, podemos identificar muy
fácilmente, ya que se observó cómo se relacionaban con facilidad con otras
empresas una que tenían relaciones laborales anteriores como nacionales al
igual que internacionales haciendo esto más fácil para el proceso de
construcción y de contratos, además de observa que Manila respeto acuerdos,
además de implementar solución ante alguna situación de desacuerdo.
Por otra parte en habilidades comunicativas Manila comprendió a las otras partes
que participan y forman su entorno, así como pudo formular y expresar sus ideas,
Para tener una buena comunicación lateral hay que tomar loa medios que tiene la
empresa para hacer saber del nuevo producto no solo a los trabajadores si no que
también al país entero y ellos determinen si les van a convencer o no.
Posee el 90% de la producción de cítricos
en Guatemala.
Tipo de negociación
Amenazas
Colaborativa tiempo
políticas de crédito
No cuentan con un frigorífico propio.
Yo Michael:
Pienso que es muy buena idea de esta empresa el querer sacar un nuevo
producto, pero sin antes debe ver el entorno en el que está girando su empresa,
fabrica, productos y obviamente lo más importante sus grupos de trabajo,
detallando todos los puntos mencionados bien la realización del producto, y venta
al extranjero y al país.
Yo Jonathan:
Nos dimos cuenta de la gran importancia que tiene definir el tipo de negociación
para así desglosar más rápido la información, ir viendo paso a paso las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas dependiendo del contexto se presentó la
empresa.
Fuentes bibliográficas:
http://fcaenlinea1.unam.mx/anexos/1626/1626_u5_act3.
https://universidadtecnologica14.blogspot.com/p/grado-de-madurez-y-de-
pertenencia.html.
https://psicologiayempresa.com/etica-y-valores.html.