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    de 22

    LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

    Tema: Estilos de liderazgo

    1
    RECUERDA:

    UN LÍDER es aquel que tiene la capacidad de influenciar


    y tener autoridad sobre un grupo, y que cuenta con una
    serie de capacidades y características específicas que
    le permiten ejercer la labor de liderazgo.

    2
    TIPOS DE LIDERAZGO

    Weber Lippit y White


    • Liderazgo autoritario • Liderazgo autoritario
    • Liderazgo carismático • Liderazgo paternalista
    • Liderazgo • Liderazgo “Laissez-Faire”
    legal/burocrático • Liderazgo Democrático
    • Liderazgo Participativo

    3
    ESTILOS DE LIDERAZGO

    Autocrático
    Burocrático
    Carismático
    Participativo o democrático
    Laissez-faire
    Orientado a las personas
    Liderazgo natural
    Liderazgo orientado a las tareas
    Transaccional
    Transformacional
    4
    1. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
    • El liderazgo autocrático es una forma extrema de 
    liderazgo transaccional, donde los líderes tienen el
    poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los
    miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de
    dar sugerencias, incluso si estas son para el bien
    del equipo o de la organización. Muchas personas se
    sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A
    menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de
    ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas
    y trabajos sin calificación, el estilo autocrático puede ser
    efectivo, porque las ventajas del control superan las
    desventajas.

    5
    CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO:

    LIDERAZGO AUTOCRÁTICO O LIDERAZGO


    SUPERVISOR

    6
    2. LIDERAZGO BUROCRÁTICO

    • Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Siguen


    las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan
    sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy
    apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de
    seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas,
    o peso peligroso) o  cuando están en juego largas sumas de
    dinero.

    7
    3. LIDERAZGO CARISMÁTICO

    • Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo


    transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo
    entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a
    los demás. De todas formas los líderes carismáticos tienden a
    creer más en sí mismos que en sus equipos y esto genera
    problemas, y un proyecto o la organización entera podrían
    colapsar el día que el líder abandone la empresa. En los ojos
    de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder
    carismático.

    8
    Liderazgo
    carismático
     “Los líderes carismáticos, según
    Chamorro-Premuzic, influyen en los
    demás más por su encanto que por
    sus razonamientos; y cuando éste
    pierde fuerza o se pierde, suelen
    emplear la fuerza (esta sería la
    forma de actuar de los
    Tomas dictadores).”.
    Chamorro-
    Premuzic

    9
    Jarisma-Charisma

    CARISMA EN LA ORGANIZACIÓN
    Cualidad o don El líder carismático es
    natural que tiene capaz de generar
    una persona para entusiasmo entre los
    atraer a los demás colaboradores no solo
    por su presencia, por lo que hace, sino
    su palabra o su por lo que es. Despierta
    admiración y provoca
    personalidad.
    adhesión o seguimiento.

    10
    4. LIDERAZGO PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO

    • A pesar de que el líder democrático es el que toma la última


    decisión, los líderes participativos o democráticos invitan a otros
    miembros del equipo a contribuir con el  proceso de toma de
    decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el
    trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros
    de equipo sienten en control de su propio destino así que están
    motivados a trabajar duro, más que por una 
    recompensa económica.
    Ya que la participación democrática lleva tiempo, este abordaje
    puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen
    resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es
    esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más
    importante que la velocidad o la productividad.
    11
    CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO:

    LIDERAZGO DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO

    12
    5. LIDERAZGO ‘LAISSEZ-FAIRE’

    • Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para


    describir líderes que dejan a sus miembros de equipo
    trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes
    monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo
    regularmente. A menudo el liderazgo laissez-faire es
    efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e
    iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo
    puede darse solo, cuando los mandos no ejercen el suficiente
    control.

    13
    6. LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS O
    LIDERAZGO ORIENTADO A LAS RELACIONES

    • Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el


    liderazgo orientado a las personas, los líderes están
    completamente orientados en organizar,  hacer de soporte y
    desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende
    a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración
    creativa. En la práctica la mayoría de los líderes utilizan
    tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado
    a las personas.

    14
    7. LIDERAZGO NATURAL

    • Este término describe al líder que no está reconocido


    formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de
    una organización lidera simplemente por satisfacer las
    necesidades de un equipo, se describe como líder natural.
    Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras este
    tipo de liderazgo es una forma democrática de
    liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma
    de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo
    natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo
    donde los valores son cada vez más importantes. Otros creen
    que en situaciones de mucha competencia, los líderes naturales
    pueden perder peso por otros líderes que utilizan otros estilos
    de liderazgo.
    15
    8. LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA

    • Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan


    solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un
    poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para
    definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras,
    planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a pensar
    mucho en el bienestar de sus equipos, así que tienen
    problemas para motivar y retener a sus colaboradores.

    16
    9. LIDERAZGO TRANSACCIONAL

    • Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los


    miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su
    líder cuando aceptan el trabajo.
    La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la
    aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene
    derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está
    como él desea.
    El liderazgo transaccional es un tipo de management, no
    un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la
    ejecución de tareas de corto plazo.

    17
    10. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

    • Los líderes transformacionales son considerados los


    verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del
    liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente y le
    transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes
    necesitan sentirse apoyados sólo por ciertos empleados. Es
    un ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas
    organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo
    transformacional como con el liderazgo transaccional.
    Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que
    la rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el
    transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.

    18
    CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER

    • Toma decisiones y • Es accesible e interac- • Inspira confianza • Alienta a los


    asume túa con los demás. • Tiene credibilidad, es colaboradores a tomar • Presta atención a los
    responsabilidades. • Enseña a las perso- honesto, corresponsabilidad de clientes internos y
    nas como desarrollar comprometido, los intentos externos.
    una tarea y a que coherente y generoso.
    tenga éxito. • Es cordial, amable y
    optimista.

    TOMA ASUME
    GUIAR CONFIANZA RIESGOS MOTIVACIÓN
    DECISIONES

    • Capaz de anticiparse a • Maneja bien la • Interactúa e • Facilita la integración y


    las necesidades y comunicación. intercambia colaboración,
    cambios. • Manifiesta los experiencias y actúa procurando hacer
    intereses del equipo. en nombre del equipo. sencillo lo complejo.
    • Reconoce el trabajo • Capacidad de Control
    bien hecho. de sí mismo.

    TRABAJA EN GESTIONA LAS


    VISIÓN COMUNICACIÓN
    EQUIPO EMOCIONES

    19
    JOHN CALVIN MAXWELL

    • John Calvin Maxwell (Garden City, 


    20 de febrero de 1947) es un escritor, coach y
    conferencista que ha escrito más de 80 libros,
    que se centran principalmente en el liderazgo.
    • Los títulos incluyen Las 21 leyes irrefutables
    del liderazgo y Las 21 cualidades
    indispensables de un líder: conviértase en la
    persona que otros querrán seguir. Sus libros
    han vendido millones de copias,​con algunos
    en la lista de best sellers del New York Times.

    20
    Video: https://www.youtube.com/watch?v=LSSWgj-ni04

    Video: https://www.youtube.com/watch?v=LSSWgj-ni04

    21
    TRABAJO EN PAREJAS:
    ELABORA UN ORGANIZADOR VISUAL DEL LIBRO DE John Calvin
    Maxwell,
    LIBRO: Las 21 cualidades del líder (archivo pdf en edusys)

    22

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