Un grupo empresarial con presencia a nivel nacional, con más de

37 años de experiencia en la innovación para la gestión del talento

humano, mediante la asesoría, acompañamiento y prestación
integral de soluciones a la medida de nuestros clientes.

Actualmente contamos con más de 250 empresas que confían en

nosotros y una administración de más de 13.000 colaboradores.
Objetivos del programa
Desarrollar las habilidades y valores de los lideres transformadores .
La propuesta esta focalizado en el desarrollo y en el fortalecimiento de los líderes, con un énfasis en el desarrollo de las
capacidades directivas y competencias gerenciales.
Definir un espacio de crecimiento y transformación para los lideres de la organización, en aras de entender sus niveles de
contribución y valor.
Habilitar a los líderes en el arte de trabajar con los demás para producir resultados en sus actividades personales y profesionales.
Mejorar la efectividad de cada uno de los participantes en el proceso de desarrollo, a partir del autoconocimiento y el conocimiento
de los estilos de comportamiento propios y de los demás.
Brindar herramientas prácticas que permitan el desarrollo de habilidades del liderazgo transformador.
Fortalecer las competencias propias del rol de liderazgo permitiendo impactar positivamente el clima laboral al interior de los
equipos que se dirige.
Contribuir a crear cultura de trabajo en equipo para impactar positivamente la motivación y los resultados de la organización .
Focos de Desarrollo
Factores de éxito

Un programa práctico que responde a necesidades reales de los líderes y de los negocios
Un proceso de mediano plazo que se desarrolla por fases
La metodología es presencial y virtual.
El seguimiento del área de formación para asegurar el uso de la formación en el día a día
Respaldo de los jefes inmediatos
Exigencia en el programa, dejando responsabilidades y tareas en los líderes después de cada momento de
intervención.
Certificar el programa y solo reciben el reconocimiento quienes hayan asistido al menos al 80% de las
capacitaciones programadas y hayan hecho una replica con sus equipos, de alguna de las formaciones que
recibieron
Metodología
Cambio con “efecto cascada”

Cuando las personas activan nuevos valores (C1), sus

1 2
actitudes y su conducta (C2) cambian.

Los cambios individuales influyen sobre la cultura

(C3) y consecuentemente, las actitudes y conductas 3 4
colectivas también cambian (C4).

Los cuatro cuadrantes de Wilber

La Transformación de los Equipos y las Organizaciones
comienza con el cambio de conducta de lideres.
Método de enseñanza
Experiencia
Nosotros Aprendemos y retenemos:
1 Didáctica

10% de lo que oímos

15% de lo que vemos
20% de lo que oímos y vemos
2 Retroalimentación:
1
40% de lo que discutimos
Profundización
Conceptual 2
80% de lo que experimentamos directamente
90% de lo que enseñamos

Brady (1989)

3 4
3
Aplicabilidad 4 Resultados
(procesos, plan de acción,
técnicas aplicadas, etc.)

Seguimiento
APERTURA DEL
PROGRAMA
“Juntos hacia la cumbre”

Araucano, Diseñador Industrial de 52 años, egresado de la

universidad Jorge Tadeo Lozano de Bogotá, practica el
montañismo y la escalada desde 1989, Guía de montaña e
Instructor de escalada en Colombia, Ecuador, Argentina y
Perú, Coach de Equipos, MBA del EXECUTIVE Business
School de Chile.
Consultor con experiencia de 14 años de apoyo en el área de
formación y desarrollo de Talento Humano en diferentes
empresas de nuestro país en todos los sectores económicos,
sirviendo de apoyo al área de RR-HH, a Equipos Directivos y
Equipos de Alto Rendimiento.
La conferencia se centra en el testimonio personal de un ser humano como cualquiera
de nosotros, que encuentra el sentido de su vida a partir de la acumulación y la
comprensión de sucesos acontecidos durante su paso por diferentes facetas como
deportista, profesional y expedicionario, a lo largo de su vida, logrando así comprender
e interiorizar la importancia de ser parte de un equipo.

En su conferencia resalta la importancia de reconocer el propósito común como faro

para el logro de objetivos personales y conjuntos, la importancia de amar lo que se
hace y capacitarse cada vez más como camino a la excelencia laboral, los sueños como
generadores de realidades y la necesidad que tiene el ser humano de tener
adaptabilidad al cambio.

Por medio de metáforas e historias personales nos muestra el manejo de conceptos

como la Integridad, Pasión, Disciplina, Liderazgo, Flexibilidad, Felicidad,
Compromiso y Responsabilidad, como algunos de los pilares fundamentales para
realizar el trabajo con pasión y así, lograr el éxito.

Antonio nos muestra como un buen resultado es sencillamente el producto de un buen

proceso.
Contenido

MOMENTO # 1 Liderazgo Situacional – 8 horas

Las sutilezas del liderazgo

Paradigmas del liderazgo Dominios de un líder para una gestión responsable
Habilidades de un líder tutor
¿Qué es el estilo de dirección?
Modelo de estilos de dirección
Estilos de dirección Liderazgo con inteligencia emocional
Liderazgo situacional
Fijar Metas
Habilidades de un líder situacional Diagnosticar
Adecua su estilo a la situación
Dirigir
Entrenar
Estilos de liderazgo situacional Apoyar
Delegar

Compromiso u Obligación
Distinciones Culpar o Responsabilizarse
Expectativas o Compromisos
Contenido
MOMENTO # 2 Momentos Claves del líder – 8 horas

IMPACTO EN EL IMPACTO EN EL IMPACTO EN LA

MOMENTO PROPOSITO RESULTADO GENTE
HERRAMIENTAS
CLIMA
Conversación
1. Construir Confianza Coherencia entre lo que se Positivo Resultado sostenible Credibilidad Coaching
piensa, dice y hace

2. Direccionar Mantener a los Retroalimentación

colaboradores en el camino Positivo Foco Autoconfianza
correcto Criterio

3. Tutorizar Orientar y acompañar Apoyo Refuerzo Positivo

Positivo Efectividad
4. Delegar Empoderar Positivo Responsabilidad Desarrollo de otros Conversación
Coaching
Seguimiento

5. Escuchar Entender al otro Positivo Efectividad en la gestión Involucramiento y PNL

valoración
6. Seguimiento Control de la tarea Positivo Efectividad Opercional Desarrollo de otros Seguimiento de metas
7. Desarrollo Potencialización Positivo Incremento de la Equipos empoderados Tutoría Coaching
Productividad
8. Reconocimiento Valorar el esfuerzo Positivo Productividad Engangement Refuerzo positivo
9. Sentido Humano Humanizar el liderazgo Positivo Compromiso Valoración y respeto Inteligencia emocional
Contenido

MOMENTO # 3 Entrenamiento en la escucha – 8 horas

El modelo del observador

Comunicación y asertividad La escucha
Niveles de escucha
Fallas de la escucha Por qué fallamos al momento de escucharnos y comunicarnos
Reconociendo los estilos de comportamiento y la manera de vincularse de una
Estilos de comportamiento manera efectiva con cada unos de ellos
Sistemas de representación
Rapport
Técnicas para una Calibración
comunicación efectiva Modelo de precisión
Posiciones perceptuales
Parafraseo
Contenido

MOMENTO # 4 Talento humano, organización y administración.

Cómo identificar personas geniales para mi equipo de trabajo
Personas geniales Conocimiento + Habilidades x Actitud
Hábitos para gestionar de forma sana y motivadora a mi equipo
Qué deberían saber las personas de mi equipo
Identificación de conocimientos y Qué me pueden enseñar las personas de mi equipo
saberes Dinámicas para el compartir y la apropiación de nuevos conocimientos, capacitación
de roles.
Identificar las características de las personas de mi comunidad
Identificar las características de las personas de mi equipo
Cultura organizacional Cuáles son las características culturales de mi emprendimiento
Herramientas para organizar mis procesos
Dinámicas de apropiación de herramientas
Importancia de la evaluación
¿Qué se debe evaluar?
Evaluación ¿Quiénes deben evaluar?
Cómo hago las devoluciones a mi equipo
Contenido

MOMENTO # 5 Delegación – 4 horas

La delegación: Principios Básicos
La delegación Las resistencias de la delegación por parte de las jefaturas
Criterios para delegar
Tips para definir objetivos
Seguimiento a metas Como realizar una conversación de rendición de cuentas
Como definir la métrica y evidencias de progreso de los compromisos
Ampliar consciencia sobre la importancia de asumirse y hacerse cargo
La distinción Expectativas vs Compromiso
Accountability La distinción Culpar o responsabilizarse
Delimitar los limites de la delegación
Estructura y técnica de una conversación de empoderamiento y delegación
Conversaciones de delegación Ejercicios prácticos para entrenarse en la técnica

Los acuerdos y las reglas, claves para delegar

Definición de acuerdos y reglas Tipos de reglas para una gestión efectiva
Contenido

MOMENTO # 6 El arte de conversar – 4 horas

Inteligencia conversacional y por qué la necesitamos.
El poder de la conversación Tipos de conversaciones.
Conversaciones difíciles (Herramientas para diseñar y sostener una conversación difícil).

Generando confianza
La indagación en la conversación ¿Qué es un insight?
Matriz básica de la indagación
El desafío de la pregunta
Tipos de preguntas
Preguntas poderosas Preguntas poderosas para asegurar conciencia y acción
Tip´s para dominar el “arte de preguntar”

Cómo preparar el terreno para una conversación de alto impacto (antes-durante-después)

Herramientas de PNL para conversar
Caja de herramientas para Actuar en equipo por medio de la inteligencia conversacional
conversaciones de alto impacto
Propuesta económica

PROPUESTA GERENCIA MEDIA INVERSIÓN

Evento de apertura “Juntos hacia la cumbre” $2.000.000

Valoración individual. Aplicación del DISC y devolución de hallazgos $ 200.000 Persona

$ 4.000.000 Total

Taller desarrollo de capacidades por 8 horas (Máximo 20 personas) $ 2.500.000 Taller

$ 7.500.000 Total

Taller desarrollo de capacidades por 4 horas (Máximo 20 personas) $ 1.500.000 Taller

$ 4.500.000 Total

Valor total del proyecto $ 18.000.000

ESTOS VALORES NO INCLUYEN IVA

Propuesta económica

Condiciones

▪ El valor de la propuesta incluye el material de trabajo.

▪ El valor de la póliza no incluye:

Alquiler de locaciones
Alimentación
Desplazamientos fuera de Medellín o Bogotá.