UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
CURSO: CRÉDITOS Y COBRANZAS

TEMA: Minera Aurífera Cuatro de Enero S.A. – MACDESA

DOCENTE: Dra. Fiorella Ticona Apaza

INTEGRANTES:

• Catacora Ponce de León, Katherine

• Cuba Caso, María del Pilar
• Huamaní Chambi, José Raúl
• Huarcagas Alcca, Marcial
• López Guevara, Claudia
AREQUIPA – PERÚ
2020
HISTORIA
EMPRESARI
AL
HISTORIA EMPRESARIAL

En el año 2004, alrededor de 400 mineros artesanales formaron la Asociación de Mineros de

Cuatro Horas - ADEMIC para extraer mineral de las entrañas de los cerros del distrito de Chaparra
en Caravelí, Arequipa.
Con trabajo, visión y convicción de hacer las cosas bien ese mismo año crearon la empresa de
base comunitaria, Minera Aurífera Cuatro de Enero S.A. – MACDESA.
Durante ese periodo comienza el relacionamiento con la ONG RED SOCIAL y otras organizaciones
y consultoras; que con el apoyo financiero del Proyecto GAMA de la cooperación Suiza
efectuaron diversos sub-proyectos de organización y capacitación, en diversos aspectos
conducentes a la formalización
Pero ha sido fundamentalmente la perseverancia y visión de los socios, directivos y trabajadores
de MACDESA quienes han hecho posible el mejoramiento de condiciones favorables a la
organización, la producción, la responsabilidad social ambiental y la comercialización
internacional (suiza) que los ha llevado a un buen nivel de crecimiento.
• Empezaron siendo mineros artesanales informales

• Al inicio en el año 2000 se formo una Asociación ADEMIC por los

problemas de invasiones comenzó una negociación con el titular del
compañía Minera Aurífera del Sur.

• La empresa se forma el 4 de Enero del 2004 para continuar con las

negociaciones con el titular de la concesión

• La empresa se constituye con 478 socios donde 5 son mujeres, en la

actualidad hay 380 socios de los cuales 5 son mueres.
Minera Aurífera Cuatro De Enero S.A. es una empresa minera enfocada en
operaciones subterráneas. Consiente de su responsabilidad, trabaja para
alcanzar los más altos estándares de desempeño en la gestión de seguridad,
salud ocupacional, medio ambiente y responsabilidad social. Bajo este
principio la alta gerencia lidera todas las actividades en gestión de
seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y responsabilidad social de
manera segura y responsable, respetando a sus colaboradores, clientes,
proveedores, visitas, contratistas y comunidades.
 PLANEAMIENTO EMPRESARIAL
MISIÓN
Somos una empresa minera que extrae, beneficia y comercializa metales y
minerales, desarrollando una minería modelo con innovación, tecnología y alta
productividad en ventas auríferas, trabajando con seguridad, respetando el
medio ambiente y entorno social con la finalidad de continuar operando y poner
en operación nuevos proyectos mineros.

VISIÓN
Ser reconocidos como empresa líder del Perú, en minería subterránea de ventas auríferas
con responsabilidad empresarial.
METAS
Elaborar un proyecto a corto, mediano y largo plazo que permita la implementación,
mecanización, automatización de operaciones con el fin de optimizar la productividad
dentro del marco de la legislación minera.

Instalar la planta de degradación de cianuro lo que permitirá reducir los impactos dañinos
y permitirá recuperar 75 % de agua

OBJETIVOS
• Consolidar a MACDESA como una empresa rentable, en crecimiento y social y ambientalmente responsable.
• Mejorar la seguridad minera y la disciplina laboral.
• Fortalecer la unidad de los socios, sus condiciones de trabajo y que se dirija la empresa con honradez y
transparencia.
• Tener un Plan de capacitación permanente a desarrollarse anualmente.
• Lograr certificaciones y sellos que reconozcan el desempeño de MACDESA como una empresa modelo.
• Ser una empresa que aporte al desarrollo integral de la población donde desarrolla sus actividades.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
MACDESA es una empresa que desarrolla sus actividades con el objetivo de ser una empresa económica,
ambiental y socialmente responsable:

•Económica porque busca incrementar su capital a través de las buenas prácticas y el trabajo responsable,
promoviendo la innovación y la creatividad Tecnológica y profesional en todas las áreas de la unidad minera.

•Ambiental, en cuanto respeta la legislación nacional referida al cuidado del medio ambiente. Busca la
reducción progresiva de los riesgos ambientales más importantes y los impactos ocasionados por las
operaciones de la empresa en su zona de influencia directa e indirecta. De esta manera protege la salud de sus
trabajadores, sus familias y la comunidad en general.

•Social, porque desempeña un papel activo en la planificación y promoción del desarrollo sostenible a nivel
local, promoviendo el desarrollo económico de sus trabajadores y la localidad, a través de proyectos de
inversión en beneficio de sus socios de producción, de sus familias, de los trabajadores y de la comunidad en
general.
 VALORES
 INTEGRIDAD: La integridad refleja un compromiso, así como la disposición personal a apoyar,
por encima de nuestros intereses particulares.

 LABORIOSIDAD: Miramos nuestro trabajo como conducta personal y forma de vida.

 LEALTAD: Es un compromiso con nuestra empresa y con las personas que la conforman en el
esfuerzo por alcanzar la visión de MACDESA.

 COMPROMISO: Cultivando nuestros valores morales y empresariales y apoyando

permanentemente la misión que nos hemos fijado.

 RESPETO: Es tolerar y valorar la cultura, tradiciones, costumbres, aportes y valores de las

personas y de todos los grupos de interés de nuestra Compañía.

 HONESTIDAD: Supone el compromiso de la Compañía y de las personas que la conforman de

brindar información objetiva, oportuna y veraz.
FILOSOFIA
 EL CUIDADO DE LAS PERSONAS Y EL
MEDIOAMBIENTE SON LAS
PRIORIDADES DE MACDESA. La
prevención, control y reducción de
potenciales impactos ambientales a
las personas y al entorno son parte de
su compromiso y por ello,
consecuentemente, asumen la salud y
la seguridad industrial en todas sus
acciones y decisiones, protegiendo
proactivamente a las personas y a la
vida en todas sus formas.
 CULTURA
 MACDESA se caracteriza por la pasión a la minería, al cobre, a la tierra y su gente, así como
también un profundo espíritu de colaboración y unión con el porvenir del país.
 MACDESA es una organización referente al desarrollo, compromiso, experticia y capacidad
innovadora de su equipo humano.
 MACDESA y sus trabajadores respetan a las comunidades e individuos en general; y en
especial a los que viven en las cercanías de sus operaciones, desempeñando un papel
activo en la planificación y promoción del desarrollo sostenible a nivel local.

 Por ello, siempre prima en sus relaciones la Política del “Buen Vecino” que básicamente
consiste en colaborar para que las comunidades circundantes a las operaciones de la
empresa, puedan lograr un mayor desarrollo cultural, educativo, social, económico y
político.
 Asimismo, asume un rol más activo en el desarrollo local, a través del apoyo directo que
brinda a la comunidad, conforme a sus posibilidades económicas y financieras.
ORGANIZACI
ÓN
EMPRESARIA
ORGANIZACIÓN
L
EMPRESARIAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL - MACDESA 2019

JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
COMISION DE
FISCALIZACION

DIRECTORIO PLENO

AUDITORIA Y
------------------------------ ASESORIA LEGAL

GERENCIA GENERAL

ASESOR
OPERACIONAL

GERENCIA DE OPERACIONES

JEFATURA DE JEFATURA JEFATURA JEFATURA ------------------------------ JEFATURA DE

SSOMA JEFATURA JEFATURA ADMINISTRACION
MTTO DE MINA JEFATURA
PLANTA LBO RATORIO PLANEAMIEN
GEO LO GIA
TO

MEDIO EMPRES A LABORATOR PLANIFIC AC ION Y REC URSO S

GEOLOGIA - -- -- -- - - -- -- - - - - - C O NTABILIDAD
AMBIENTE MANTENIMIENTO ESPECIALIZA PLANTA IO PRESUPUES TO --- - -LOGISTICA
- - - - - -- -- - - -- HUMANO S

ABS ORCION
AREA MEDICA S ERVICIOS BIENESTAR
TRANS PORTES TOPOGRAFIA DESO RCIO ATOMICA C O STO S COMPRAS SO C IAL TRIBUTAC IO N
ESPECIALIZ
N

S EGURIDAD ANALIS IS
PATRIMONIA OBRAS
L S IS TEMAS DIAMANTINA POR ALMACEN TES ORERIA
CIVILES COMEDOR
VOLUMETRI CENTRAL
A MINA

SS OMA
EMP.ESPECIALIZ
ADA CAJA
ALMACEN
LIMA CAMPAMENTO

PLANILLA
DETALLE DE PUESTOS Y CARGOS
1. JUNTA DE ACCIONISTAS
Es la autoridad suprema de MACDESA. Sus acuerdos obligan a los demás órganos de la MACDESA y a
todos los asociados presentes y ausentes siempre que se hubieren adoptado conforme al Estatuto,
reglamentos y disposiciones legales vigentes.

OFICINA DE COORDINACIÓN E INFORMACIÓN

Es la unidad de apoyo encargado de mantener una comunicación permanente con los Delegados para el
cumplimiento de sus funciones.

COMITÉ DE FISCALIZACION Y CONTROL INTERNO

Es el órgano responsable de la fiscalización de las operaciones de la Empresa. Así como de la integridad de

sus bienes que constituyen su patrimonio y actúa conforme al Estatuto y reglamentos internos. Este comité
responde ante la Junta DE Accionistas de sus Actos.
2. DIRECTORIO
Es el órgano responsable de la marcha administrativa de la Empresa y ejerce su representación
institucional y legal mediante las atribuciones que le confiere la Ley y el Estatuto.

Depende del Directorio las siguientes unidades orgánicas:

- Oficina de Auditoria Interna

- Gerencia

OFICINA DE AUDITORIA INTERNA

Es la unidad de apoyo dependiente del Directorio encargado de efectuar las acciones de control de las
operaciones realizadas por la Empresa.
3. GERENCIA – GERENTE GENERAL
Es la unidad orgánica responsable de ejercer la representación administrativa de la Empresa y
desarrollar las actividades relacionadas con la planeación, organización, dirección y control de salud y
seguridad que brinda la Empresa, de acuerdo con las atribuciones conferidas por el Estatuto y aquellas
especiales que le conceda el Directorio mediante el poder.

Depende de la Gerencia las unidades siguientes:

- Gerencia Operativa
- Gerencia Administrativa
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES POR ÁREA
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

Sus principales funciones son los siguientes:

a) Aprobar e interpretar su propio Reglamento.

b) Tomar conocimiento de la Memoria Anual de Directorio y de Auditoria, en la fecha establecida.
c) Aprobar en última instancia los Estados Financieros de la Empresa, la gestión administrativa del Consejo
Directiva.
d) Aprobar en última instancia las modificaciones al estatuto de MACDESA.
e) Aprobar la disolución de la Empresa y nombrar la Comisión liquidadora que asumirá esta responsabilidad,
de acuerdo al quórum mínimo establecido.
f) Resolver en última instancia las aplicaciones de las sanciones impuestas por la Gerencia.
g) Resolver los asuntos que no sean competencia de otros órganos y que sean sometidas a su consideración de
acuerdo a procedimientos internos.
 DIRECTORIO
Sus principales funciones son:

a) Cumplir y hacer cumplir el Estatuto, las resoluciones de la Junta de Accionistas, los Reglamentos Internos y sus propios acuerdos.
b) Aprobar modificar e interpretar los Reglamentos internos, excepto los que sean de competencia de la Junta de Accionistas.
c) Presentar y sustentar ante la Junta de Accionistas, los estados financieros y ante el Plan de Desarrollo Anual y sus Presupuestos.
d) Aprobar el ingreso, renuncia y exclusión de los socios.
e) Adquirir enajenar y/o gravar los bienes y derechos de la Empresa, de acuerdo a las Resoluciones de Junta General de Socios.
f) Fijar, a propuesta del Gerente, los límites máximos de los gastos para remuneraciones fijas y eventuales.
g) Aprobar en primera instancia, la Memoria y Estados Financieros al 31 de diciembre de cada año.
h) Denunciar ante la Junta de Accionistas los casos de negligencia o de exceso de funciones en que incurrieran los demás órganos
de MACDESA.
i) Designar las comisiones que estime conveniente.
j) Determinar a propuesta del Gerente, los Bancos y/o instituciones Financieras con las cuales de MACDESA realizará sus
operaciones.
k) Delegar al Gerente, mediante poder, la representación legal de MACDESA en los casos que así lo requiera la marcha empresarial.
l) Poner a disposición de los socios, mediante los jefes de grupos, el Plan de Desarrollo Anual y sus Presupuestos correspondientes,
así como la Memoria, Estados Financieros y la información supletoria, por lo menos con OCHO(08) días de anticipación a la fecha
de convocatoria y Juntas
GERENCIA GENERAL:

Principales funciones:

1. Responsable directo del manejo de la Empresa Minera

2. Coordinación directa con el Gerente de Operaciones y Gerente Administrativo
3. Responsable del Área de Seguridad y Medio Ambiente
4. Responsable del Área de Vigilancia y Protección Interna
5. Delega funciones y responsabilidades a los Gerentes de Operaciones y Administración.
6. Asistencia permanente a las reuniones de Directorio con su equipo de trabajo (Gerente Operaciones,
Gerente de Administración)
7. Otras funciones encargadas por el Directorio de la Empresa.
GERENTE DE OPERACIONES:

Principales Funciones:

1. Planeamiento de Minado (Proyecciones y avances)

2. Producción por Áreas
3. Suministros
4. Organización funcional por Áreas (Redistribución de Guardias)
5. Recepción de informes de los Jefes de Áreas. Del Jefe de Geología, del Jefe de Minas y del
Jefe de Planta.
6. Emite y reporta informes a la Gerencia General.
7. Otras labores encargadas por el Gerente General.
JEFE DE GEOLOGÍA Y TOPOGRAFÍA
Principales funciones:

1. Levantamiento de planos
2. Cubicar Reservas
3. Levantamiento topográfico de labores Mineros por día.
4. Supervisa labores Mineras (Estructuras Geológicas)
5. Coordinación permanente con el Ingeniero de Minas
6. Otras labores encargadas por la Gerencia de operaciones.
7. Emite y reporta informes a la Gerencia de Operaciones.

JEFE DE MINAS
1. Responsable de la Producción de las áreas en la Mina
2. Deberá cumplir con todas los mandatos de los manuales de seguridad Minera
3. Esta obligado a cumplir con todas reglas de seguridad dispuestas y esta comprometido a desarrollar la actividad
minera preservando el medio ambiente en todos sus aspectos.
4. Directo responsable del cumplimiento de los objetivos y programas se explotación encomendados por el gerente
de operaciones.
5. Supervisara en forma diaria las labores de explotación y desarrollo.
6. Responsable directo de coordinar en cada turno con los jefes de guardia
7. Coordinación permanente con el Ingeniero Jefe de Geología, sobre los avances
8. Emite y reporta informes a la Gerencia de Operaciones
9. Otras labores encargadas por la Gerencia de Operaciones.

JEFE DE PLANTA
Principales funciones:

1. Responsable directo de la producción de planta

2. Emite el reporte diario de leyes de producción de mineral
3. Coordinación permanente con el jefe de guardia y laboratorio.
4. Coordina con jefe de mina
5. Otras tareas encargadas por el jefe de operaciones.
 DEPARTAMENTO DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
Sus principales funciones son:

a) Formular los objetivos, políticas, planes y metas referidos a las actividades relacionadas con
presentarlo a la Gerencia General para su aprobación.
b) Elaborar el presupuesto del Departamento a su cargo en concordancia con los objetivos y políticas
financieras y presentarlo al Departamento de Finanzas, Planificación y Presupuesto para su
consolidación.
c) Dirigir y controlar la implementación de los objetivos, políticas, planes metas y presupuesto aprobados
para el Departamento, así como las directivas formuladas por el Directorio y la Gerencia General.
d) Evaluar periódicamente que las actividades relacionadas con su área funcional se efectúen de acuerdo
con el Plan de Desarrollo, así como con los objetivos, políticas, metas y presupuesto establecidos,
informando sobre su cumplimiento a la Gerencia.
e) Establecer las medidas correctivas e impartir las instrucciones para su aplicación, cuando se observen
desviaciones y / o incumplimiento de lo planificado.
f) Ejecutar las acciones pertinentes para la selección, contratación y desarrollo del personal de la Empresa.
g) Efectuar las adquisiciones de bienes y/o servicios y su almacenamiento cumpliendo lo señalado en el
Programa de Abastecimiento y de acuerdo con las normas, procedimientos y dispositivos legales
vigentes.
h) Realizar las acciones necesarias para lograr y mantener un adecuado nivel de relaciones laborales
en la Empresa, de acuerdo a la política aprobado, mediante un afectivo canal de comunicación,
actividades recreativas y de bienestar familiar.
i) Desarrollar programas de capacitación para el personal de la Empresa.
j) Supervisar el normal funcionamiento del sistema de seguridad y vigilancia de la sede principal.
k) Supervisar el mantenimiento de los inmuebles, equipos e instalaciones de la Empresa del acuerdo
al Programa establecido, así como de la limpieza permanece de sus instalaciones.
l) Controlar el servicio de hospedaje así como el alquiler de las oficinas disponibles.
m) Asesorar permanentemente a la Gerencia General en los asuntos técnicos de su área funcional
facilitándole la información necesaria para la toma de decisiones.
n) Informar permanentemente a la Gerencia General sobre los asuntos técnicos administrativos de su
Departamento.
REGLAMENTO DE TRABAJO
En este reglamento se ha considerado toda la normatividad
administrativa y de procedimientos, como son los derechos y
obligaciones tanto de la empresa como de los trabajadores, los
cuales tienen un carácter enunciativo y no limitativo.

Siendo para nosotros el ser humano, el factor más valioso de la

empresa, razón por la cual debe generar su desarrollo por medio
de mejores condiciones de trabajo es una política de la empresa y
a la vez cumplir con las normas y leyes vigentes.

Pedimos a todos su total cumplimiento pero no como una

obligación, muy al contrario que sea un compromiso en busca de
una mejor calidad de vida.
I. CONDICIONES DE INGRESOS.
II. JORNADA DE TRABAJO.
III. REMUNERACIÓN Y HORAS EXTRAS.
IV. VACACIONES.
V. MOVIMIENTO DEL PERSONAL.
VI. ASISTENCIA Y PUNTUALIDAD.
VII. PERMISOS Y LICENCIAS.
VIII. DERECHOS Y OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR.
IX. DERECHOS Y OBLIGACIONES DEL TRABAJADOR.
X. RÉGIMEN DISCIPLINARIO.
XI. PROCEDIMIENTOS Y RECLAMOS INDIVIDUALES.
XII. SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO.
XIII. DEL ADIESTRAMIENTO Y CAPACITACIÓN DEL PERSONAL.
XIV. PROCEDIMIENTO PREVENTIVO PARA LA INTERPOSICIÓN DE QUEJAS EN
CASOS DE HOSTIGAMIENTO SEXUAL.
XV. DESARROLLO HUMANO Y FOMENTO DE LA ARMONÍA ENTRE LOS
TRABAJADORES Y LA EMPRESA.
XVI. NORMAS SOBRE EL VIH Y EL SIDA.
XVII. DISPOSICIONES FINALES.