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UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA
AUTÓNOMA DE
DE SANTO
SANTO DOMINGO
DOMINGO
FACULTAD
FACULTAD DE
DE CIENCIAS
CIENCIAS ECONÓMICAS
ECONÓMICAS YY SOCIALES
SOCIALES
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ASIGNATURA:
PRESUPUESTO EMPRESARIAL ADM-458

VIDAL PICHARDO

VPICHARDO82@UASD.EDU.DO
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
Contenido:

1.1 Concepto e importancia.

1.2 Origen de la presupuestación.
1.3 Principios fundamentales.
1.4 Clasificación del presupuesto.
1.5 Responsabilidad en la preparación del presupuesto.
1.6 Fases del ciclo presupuestario.
1.7 Ventajas y limitaciones.
1.8 Estudio de caso.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

Conocer el origen, importancia, principios,

clasificación y las etapas del ciclo
presupuestario como forma de identificar las
ventajas y limitaciones de esta herramienta
financiera.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION

1.1 Concepto e importancia.

• Presentación ordenada de los resultados previstos de un plan, un

proyecto o estrategia.(Cristóbal del Rio González)

• El presupuesto es una herramienta administrativa de planeación y

control financiero que presenta ordenadamente y en términos
monetarios, los resultados previstos de un plan, un proyecto, una
estrategia.(GDP).
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION

1.1 importancia.
1. Exige una estructura de organización adecuada y sana; esto es,
debe haber una asignación clara de responsabilidad para cada
función de la empresa.

2. Impulsa a todos los miembros de la administración, desde arriba

hasta abajo, a participar en el establecimiento de planes y metas.

3. Exige a los gerentes de departamento hacer planes en armonía con

los planes de otros departamentos y con los de la empresa en su
conjunto.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION

1.1 importancia.
4. Obliga a que la alta administración consigne en cifras lo que
considera necesario para un desempeño satisfactorio.

5. Exige la disponibilidad de datos contables históricos suficientes y

apropiados.

6. Impulsa a la administración a planificar el empleo más económico

de la mano de obra, de los materiales y del capital.

7. Inculca, en todos los niveles de la administración, el hábito de la

consideración oportuna, cuidadosa y apropiada de todos los
factores pertinentes, antes de tomar decisiones de trascendencia.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION

1.1 importancia.

8. Tiende a eliminar la nube de incertidumbre que existe en muchas

organizaciones, especialmente entre los niveles inferiores de la
administración, relativa a las políticas básicas y los objetivos de la
empresa.

9. Premia al desempeño sobresaliente y busca corregir el desempeño

desfavorable.

10. Mueve a la gerencia general a considerar las futuras tendencias y

condiciones esperadas.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION

1.1 importancia.
11.Promueve la comprensión, entre los miembros de la administración,
de los problemas de sus compañeros de trabajo.

12.Obliga a la administración a prestar debida atención al efecto de las

condiciones generales de los negocios.

13.Obliga a hacer un autoanálisis de la compañía.

14.Ayuda a conseguir crédito bancario; los bancos generalmente

exigen una proyección de las operaciones futuras y de los flujos de
efectivo que apoyen a los préstamos de cuantía.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.1 Argumento en contra del presupuesto.
1. En nuestra compañía, es difícil, si no imposible, estimar los
ingresos y los gastos de una manera realista.

2. Nuestra gerencia general no tiene interés en todas esas

estimaciones y cédulas. Nuestro sistema estrictamente informal es
mejor y funciona bien.

3. No es nada realista presentar por escrito y distribuir nuestras

metas, políticas y directrices a todos los supervisores.

4. La elaboración de presupuestos impone una demanda demasiado

fuerte del tiempo de nuestra administración, especialmente para
estar modificando constantemente los presupuestos. Se requiere
demasiado papeleo.
5. Resta flexibilidad a la administración del negocio.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.1 Argumento en contra del presupuesto.

6. Impone una camisa de fuerza a la administración.

7. Añade un nivel de complejidad que no es necesario.

8. Es demasiado costoso, aparte del tiempo que invierte la

administración.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.2. Origen de la Presupuestacion

• La idea de presupuestar siempre ha existido en la mente de la

humanidad, los egipcios hacían estimaciones para pronosticar la
cosecha de trigo con el objeto de prevenir el periodo de escasez.
 
• No fue hasta finales del siglo XVIII cuando el presupuesto empezó
a utilizarse como ayuda de la administración publica en Inglaterra.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.2. Origen de la Presupuestacion
Epoca o Año Lugar Acontecimiento
Inglaterra El ministro de Finanzas realiza la
Fines del Siglo apertura de El Presupuesto, en el
XVIII que basa sus planes, los gastos
posibles y su control.

1820 Francia y otros países Adoptan un procedimiento de

Europeos. presupuesto gubernamental.
 
 
1821 E.U.A. Implantan un presupuesto
rudimentario en el gobierno.
 
DESPUÉS DE LA 1ª. Toda la industria. Se aprecia la conveniencia del
GUERRA MUNDIAL control de los gastos por medio
  de El Presupuesto.
 
DE 1912 A 1925 E.U.A. Se aprueba la Ley del
Presupuesto Nacional,
estableciéndolo como
instrumento de la administración
oficial.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.2. Origen de la Presupuestacion
1930 GINEBRA, SUIZA Se lleva a efecto el primer
Simposium Internacional del
  Control Presupuestal,
integrado por representantes
de 25 países, donde se
estructuraron sus principios,
para así tener un rango
internacional.

1931 MÉXICO Empresas de origen

norteamericano, como La
    General Motors Co. Y después la
Ford Motors Co. establecieron la
Técnica Presupuestal.

POSTGUERRA DE LA E.U.A La administración por áreas de

Responsabilidad, dio lugar a la
2ª.   Contabilidad y Presupuesto del
GUERRA MUNDIAL mismo nombre y finalidad.
 
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.3. Principios Fundamentales
1. UNIVERSALIDAD.
Los presupuestos contendrán la totalidad de los ingresos y gastos, no
será posible compensación entre ingresos y gastos de manera
previa a su inclusión en el presupuesto.

2.UNIDAD.
El conjunto de ingresos y gastos, debe contemplarse en un solo
presupuesto bajo un esquema estandarizado; no podrán abrirse
presupuestos especiales ni extraordinarios.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.3. Principios Fundamentales
3. PROGRAMACION.-
Las asignaciones que se incorporen en los presupuestos deberán
responder a los requerimientos de recursos identificados para
conseguir los objetivos y metas que se programen en el horizonte
anual y plurianual.

4. EQUILIBRIO Y ESTABILIDAD.-
El presupuesto será consistente con las metas anuales de
déficit/superavit bajo un contexto de estabilidad presupuestaria en
el mediano plazo.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.3. Principios Fundamentales
5. PLURIANUALIDAD.-
El presupuesto anual se elaborara en el marco de un escenario
plurianual coherente con las metas de equilibrio y sostenibilidad de
mediano plazo.

6. EFICIENCIA.-
La asignación y utilización de los recursos del presupuesto se hará en
términos de la producción de bienes y servicios públicos al menor
costo posible para una determinada característica y calidad de los
mismos.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.3. Principios Fundamentales
7. EFICACIA.-
El presupuesto contribuirá a la consecución de las metas y resultados
definidos en los programas contenidos en el mismo.

8. TRANSPARENCIA.-
El presupuesto se expondrá con claridad de forma que pueda ser
entendible a todo nivel de la organización del Estado y la sociedad
y será objeto permanente de informes públicos sobre los resultados
de su ejecución.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.3. Principios Fundamentales
9. FLEXIBILIDAD.-
Este será un instrumento flexible en cuanto sea susceptible de
modificaciones para propiciar la mas adecuada utilización de los
recursos para la consecución de los objetivos y metas de la
programación.

10. ESPECIFICACION.-
El Presupuesto establecerá claramente las fuentes de los ingresos y
la finalidad especifica a la que se deben destinar; en consecuencia,
impone la limitación que no permite gastar mas allá del techo
asignado y en propósitos distintos de los contemplados en el
mismo.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.4. Clasificación del presupuesto

• Según el Sector:

Oficiales: son aquellos presupuestos de tipo gubernamental y que

buscan el equilibrio entre los recaudos por impuestos y los gastos e
inversiones necesarios para el desarrollo de una región o entidad
pública.

Privados: son los de las entidades o personas que buscan

principalmente, aunque no necesariamente, una utilidad económica
o de lucro.
Tercer Sector: son utilizados por asociacones u organizaciones sin
fines de lucro.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.4. Clasificación del presupuesto

• Según el Tiempo:

Estratégicos: son los presupuestos a largo plazo. Tienen una visión

general en el alcance de las actividades. Están orientados hacia el
logro de los objetivos.

Tácticos: son presupuestos a corto plazo (los más conocidos).

Muestran los planes del período normal del ejercicio anual. La
visión en el alcance de las actividades es detallada. Están
orientados hacia el logro de las metas específicas.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.4. Clasificación del presupuesto

• Según el Comportamiento o forma:

Flexibles: Son aquellos presupuestos que se pueden ajustar de

acuerdo con las situaciones que se estén presentando, El principio
fundamental del presupuesto variable es el concepto de variabilidad
de los costos. (Dependen del nivel de producción)

Fijos: Son aquellos presupuestos que no se pueden variar. (Sueldos y

demás costos fijos)
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.4. Clasificación del presupuesto

• Según el Contenido:

Principales: aquellos que son una especie de resumen, en los cuales

se presenta lo básico o general de un área especifica o de la
empresa.

Auxiliares: Son los presupuestos detallados y presentados

específicamente para cada centro de costo.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.6. Marco de referencia del presupuesto
Abarca dos tipos de premisas a considerar:

1. Premisas o variables macroeconomicas:

Constituyen una serie de pautas economicas, sociales,

politicas y financieras que definen un escenario
especifico a corto plazo.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.6. Marco de referencia del presupuesto
Abarca dos tipos de premisas a considerar:

1. Premisas o variables macroeconomicas:

• Crecimiento del PIB del pais y de los paises con los que
existe relaciones comerciales.
• Sector industrial al que pertenece la empresa.
• Inflacion del pais y los paises con los que interactua.
• Comportamiento del tipo de cambio.
• Estrategias de financiamiento de la empresa.
• Comportamiento del costo del dinero.
• Comportamiento salarial y de las prestaciones.
• Relacion con los sindicatos.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.6. Marco de referencia del presupuesto

2. Premisas o variables microeconomicas:

Se analizan las variables de forma especifica con el

negocio empresa y que requieren una estrategia
determinada, de acuerdo con el medio competitivo en
que se encuentra la empresa.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.6. Marco de referencia del presupuesto
Abarca dos tipos de premisas a considerar:

2. Premisas o variables microeconomicas:

• Estrategias de precios.
• Crecimiento del mercado esperado.
• Diagnostico de la liquidez.
• Estrategias sobre el aprovechamiento de la capacidad
instalada.
• Mezcla de lineas que se deben colocar.
• Estrategias de productividad.
• Politicas de exportacion.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.7. Metodologia para la elaboracion del presupuesto.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
Próxima clase:
• Ciclo Presupuestario
• El proceso administrativo en la presupuestacion.
• Indicadores del presupuesto
• Manual del presupuesto.
• El presupuesto maestro.
• Técnicas de elaboración de presupuesto
• La informática en la presupuestacion.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.6. Fases del Ciclo Presupuestario

Programación:

1. Priorizar actividades, proyectos y programas.

2. Establecer cronogramas de cumplimiento, precisando

costos, objetivos, plazos, coberturas, especificaciones
técnicas, etc.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.6. Fases del Ciclo Presupuestario

Formulación:

Es en sí la elaboración del proyecto (proforma

presupuestaria) en la que se realizan:

• Cálculos técnicos
• Ingresos y Gastos
• Se da forma integral a la Proforma Presupuestaria.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.6. Fases del Ciclo Presupuestario

Aprobación:

La Proforma o proyecto de presupuesto, pasa al organismo

competente (Asamblea), para su aprobación
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.6. Fases del Ciclo Presupuestario

Ejecución:

Una vez aprobados se ejecutan de acuerdo a:

• La Programación Presupuestaria
• Compromiso
• Obligación
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
1.6. Fases del Ciclo Presupuestario

Evaluación y control:

Esta etapa no es secuencial, se presentan en cualquier momento.

Está dirigida a medir y comparar el grado de cumplimiento de los

objetivos planteados en el presupuesto.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
Manual del presupuesto

Generalmente se incluyen:

• Las politicas.
• Los metodos y procedimientos que regiran el
presupuesto.
• Los objetivos y metas del plan presupuestal.
• El periodo que incluira el presupuesto.
• Los responsables de su formulacion, ejecucion y control.
• Anexos y formas que configuran el presupuesto.
 TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
Indicadores del presupuesto:

Permiten monitorear y medir periodicamente, de

acuerdo la las fechas establecidas la gestion
presupuestaria.

Los resultados de los indicadores colaboran en

el proceso de toma de decisiones y realizar
ajustes que direccionen y enfoquen al logro de
los objetivos trazados.
 TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
Indicadores del presupuesto:

• Ingresos.
• Utilidades.
• Porcentaje de crecimiento en ventas.
• Punto de equilibrio.
• Flujos de efectivo.
• Razones financieras.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
El presupuesto maestro.

Es el principal presupuesto de una organización.

Abarca todo el proceso de planeación y todas las áreas o
departamentos.

Esta integrado básicamente por dos pilares que son:

• El presupuesto de operación.
• El presupuesto financiero.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
El presupuesto maestro.

Presupuesto de operacion:

Abarca todos los pequeños presupuestos relacionados con

la operación del negocio u organización.
• Marketing y comercial.
• Producción.
• Materia Prima.
• Mano de obra.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
El presupuesto maestro.

Presupuesto financiero:

Abarca los resultados económicos y financieros necesarios para

desarrollar o llevar a cabo las actividades de la organización.
• Análisis de la inversión.
• Proyección de ingresos y gastos.
• Fuentes de financiamiento.
• Estados financieros proyectados.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
El presupuesto maestro.

Presupuesto financiero:

Análisis de la Inversión:

Se refiere a la compra de activos fijos, como instalaciones,

maquinaria, equipos, terreno y demás.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
El presupuesto maestro.

Presupuesto financiero:

Proyección de los ingresos y gastos:

Los gastos deberán dividirse en los siguientes rubros:

gastos de fabricación, gastos de administración y gastos
financieros.
 TEMA 1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACION
El presupuesto maestro.

Presupuesto financiero:

Fuentes de financiamiento:

• Fuentes internas.

• Fuentes externas.
 TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.

2.2 El proceso administrativo en la

presupuestación.
 TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
Las “entradas esenciales” para constituir una empresa
son:

• El Recurso Humano

• El Capital

• Los Materiales.

Estos factores ocasionan costos al aceptarse que los

fondos provenientes de los accionistas tienen costos de
capital inherentes al rendimiento que ellos esperan
 TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.

Las salidas (oferta) las conforman los productos que

fabrica la empresa o los servicios que presta, los cuales
al ser colocados en el mercado constituyen la principal
fuente de ingresos de la organización. La eficiencia del
director de la empresa podrá medirse por el manejo
razonable de las entradas (factores productivos) y de las
salidas (negocios empresariales).

La planificación y el control de las mismas serán

fundamentales para la generación de utilidades.
 TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.

La función de los buenos presupuestos en la

administración de un negocio se comprende mejor
cuando estos se relacionan con los fundamentos de la
administración misma, o sea, como parte de las
funciones administrativas: planeación, organización,
coordinación, dirección y control.
 TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
La planeación estratégica y el presupuesto.

El propósito de planeación es dar a cada integrante los

lineamientos necesarios para la toma de decisiones y la
ejecución de las actividades operacionales.

• Definición de misión y visión, objetivos, estrategias y

políticas de cada área funcional.
• Análisis FODA.
• Especificación de la estrategias correspondientes.
• Definición de metas y planes detallados.
 TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
La planeación estratégica y el presupuesto.
Por la planeación:

· Se piensa en todas las actividades que pueden realizarse en el futuro.

· Se integran políticas y decisiones que los directivos pueden adoptar

ante determinadas situaciones.

· Se fijan estándares en cuanto a la actuación futura.

· Se concretan las actividades y compromete al personal con las metas.

 TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
La planeación estratégica y el presupuesto.
En el presupuesto:

· Se determina si los recursos estarán disponibles para ejecutar las

actividades y/o se procura la consecución de los mismos.

· Se escogen aquellas decisiones que reporten mayores beneficios a la

empresa.

· Se aplican estos estándares en la determinación de presupuesto

(materiales, de mano de obra y costos indirectos de fabricación).

· Se pondera el valor de estas actividades.

 TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
El Control y el presupuesto.

El control presupuestario es el medio de mantener el plan

de operaciones dentro de los límites preestablecidos.

Mediante él se comparan los resultados reales frente a los

presupuestos, se determina las variaciones y se
suministran a la administración elementos de juicio para
la aplicación de acciones correctivas.
 TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
Lo anterior permite concluir que:

· La planeación y el control financieros como parte de la

planeación estratégica se materializan por medio de un
presupuesto.

· El presupuesto es un completo plan financiero diseñado para

orientar al empresario hacia la consecución de las metas
propuestas.
 TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
Ubicación del presupuesto en el tiempo.

Reflexión:

• Los hechos del pasado tienden a

repetirse?
 TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
Ubicación del presupuesto en el tiempo.

• La información histórica constituye una fuente

importante para efectuar los pronósticos.

• Puede constituir un parámetro a considerar en las

proyecciones de ventas.

• Analizar el pasado, contribuye a pronosticar el futuro.

 TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
2.3 Técnicas para la elaboración del
presupuesto.

• Presupuesto incremental

• Éste es un método sencillo que ahorra tiempo.

• Las cifras se basan en aquellos gastos reales del año anterior, con
un porcentaje añadido por el aumento de la inflación, tipo de
cambio, tasas de interés……

• Esta técnica sólo es apropiada para organizaciones en las que los

años varían poco en cuanto a actividades se refiere.
 TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
2.3 Técnicas para la elaboración del
presupuesto.

Presupuestos de base cero

• Las cifras pasadas no se utilizan como punto de partida.

• El proceso inicia a partir de cero con las actividades propuestas

para el año.

• El resultado es un presupuesto más detallado y preciso, pero su

preparación requiere más tiempo y energía.

• Esta técnica es esencial para nuevas organizaciones y proyectos.

 TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
2.3 La Informática En La Presupuestacion.

Un software bien diseñado puede mostrar informes resumidos

mediante segmentos de presupuesto, ya sea en lo relacionado
con ventas, producción, compras de materias primas,
costos  y gastos de producción y operación, que son áreas
de gran interés, de las cuales los informes revelan
inmediatamente las tendencias de variabilidad y las diferencias
entre datos presupuestales y reales.
 TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
2.3 La Informática En La Presupuestacion.

• Para mostrar el presupuesto del periodo y sus resultados reales.

• Ayuda a la gerencia en la planeación de sus decisiones sobre
presupuestos.
• Reunir y preparar los planes y resúmenes presupuestales.
• Servir como presupuesto oficial de la empresa para
investigaciones e informes.
• Como punto de enlace entre la contabilidad financiera y la
administrativa.
 TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
Temas de reflexión.
Formule sus comentarios acerca de los siguientes
enunciados:
• ¡Los presupuestos enfrentan el problema de la
intervención de fenómenos económicos, como la
inflación o la devaluación, en el cumplimiento de los
pronósticos monetarios!

• ¡La planeación y la presupuestación revisten mayor

trascendencia en ambientes económicos llenos de
incertidumbre!
 TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA
PRESUPUESTARIO.
Temas de reflexión.
Formule sus comentarios acerca de los siguientes
enunciados:

• ¡Sin planes ni presupuestos las organizaciones tienen

problemas para practicar el control!

• ¡Los presupuestos constituyen un soporte fundamental

para valorar las realizaciones gerenciales!

• ¡Sin presupuestos, las decisiones gerenciales son

subjetivas!