Planificación de Requerimiento de Materiales MRP: Ingeniería Industrial 7mo Ciclo Ing. Tito López Toscano

Planificación de
Requerimiento de
Materiales MRP
Parte II
Producción y Operaciones I
Ingeniería Industrial
7mo Ciclo
Ing. Tito López Toscano
 MRP
 Plan Maestro
Repaso  Lista de Materiales o BOM

 Inventarios
Registro de
inventarios
Exactos
Ordenes de compra pendientes
 El conocimiento de los pedidos

pendientes debe ser una consecuencia
de unos departamentos de compras y
de control de inventarios bien
gestionados. Cuando se efectúan los
pedidos de compra, el personal de
producción debe disponer de los
registros de esos pedidos y de sus
fechas de entrega programadas
Lead time
(Plazo de entrega)
 El tiempo necesario para adquirir

(es decir, comprar, producir o
montar) cada artículo se conoce
como plazo (lead time).
 El plazo de un producto
manufacturado es el tiempo
requerido para transportar
internamente, preparar y montar o
procesar cada componente, y se
denomina plazo de fabricación
Tamaño de  Determinar los tamaños de lote en un sistema
MRP es un problema complicado y difícil. Los
lote en los tamaños de lote son las cantidades de piezas
emitidas en la entrada de pedidos planificados y
sistemas las secciones de expedición de pedidos
de MRP planificados de un programa MRP

Lote a Lote (L 4 L)
EOQ / POQ
Técnicas de
Loteo Costo Total Mínimo
Costo Unitario
Mínimo
Costo Unitario Mínimo
Otro Sistemas TIEMPO TIEMPO
FIJO VARIABLE
De
inventario .
CANTIDAD
FIJA
CANTIDAD
VARIABLE
 El inventario de seguridad para elementos de
Stock demanda dependiente con demanda irregular
(requerimientos brutos) sólo es útil cuando los
(inventario) requerimientos brutos futuros, las fechas o la
de magnitud de las recepciones programadas, y la

cantidad de desperdicio que se producirá, son
Seguridad inciertos. El inventario de seguridad deberá
(SS) reducirse nalmente suprimirse, a medida que las

causas de incertidumbre se vayan resolviendo
PLAN DE NECESIDADES BRUTAS
 Plan que muestra la demanda total de un artículo (antes de la
sustracción de la existencia disponible en inventario y de las
recepciones programadas) y (1) cuándo debe ser pedido a los
proveedores o (2) cuándo debe comenzar la producción para
satisfacer su demanda en una fecha concreta.
Calculo de
necesidades NECESIDADES NETAS
 Resultado de ajustar las necesidades brutas con el

inventario disponible y las recepciones
programadas.
RECEPCIÓN DE ÓRDENES
PLANIFICADAS
 Cantidad planificada que ha de recibirse en una
fecha futura.
Calculo de
necesidades
LANZAMIENTO DE ÓRDENES
PLANIFICADAS
 Fecha planificada para lanzar una orden.
Disponible = Inventario Disponible + Recepción -
Necesidades
Cálculos previsto del periodo anterior de ordenes
Brutas
pendientes
Necesidades = Necesidades + Stock de - inventario -
Recepción
Cálculos Netas Brutas Seguridad disponible
de
programa
a
periodo anterior
 Desarrollar la estructura de un producto y las
necesidades de componentes
 Speaker Kits, Inc., empaqueta componentes de
equipos de alta fidelidad para pedidos por correo.
Los componentes de su mejor kit de altavoces, el
“Awesome (Formidable)” (A), incluye dos kits de
altavoz estándar de 12 pulgadas (B) y tres kits de
Ejemplo altavoz con dispositivos de amplificación (C).

 Cada B consta de dos altavoces (D) y dos cajas de
envío cada una con un kit de instalación (E). Cada
uno de los tres kits estéreo de 300 vatios (C) tiene
dos altavoces con dispositivo de amplificación (F) y
dos kits de instalación (E). Cada altavoz con
dispositivo de amplificador (F) incluye dos
altavoces (D) y un dispositivo de amplificación (G).
Ejemplo
EL PLAN MAESTRO INDICA QUE EN LA SEMANA 8 DEBEN PRODUCIRSE 50 UNIDADES, NO

SE MAJENA STOCK DE SEGURIDAD, NO HAY ORDENES PENDIENTES DE ENTREGA.
 Resolver las preguntas de capitulo 4 de Heizer y
Render, via portal formato PDF, para el lunes
30/03/2020
 Preguntas de repaso y análisis, capitulo18, de libro
Tarea chase y Jacobs, para el lunes 30/03/2020
 Descargar ejercicios de MRP para la siguiente

clase, formato excel

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Planificación de

Repaso  Lista de Materiales o BOM

 El conocimiento de los pedidos

 El tiempo necesario para adquirir

de MRP planificados de un programa MRP

de magnitud de las recepciones programadas, y la

(SS) reducirse nalmente suprimirse, a medida que las

 Resultado de ajustar las necesidades brutas con el

Ejemplo altavoz con dispositivos de amplificación (C).

EL PLAN MAESTRO INDICA QUE EN LA SEMANA 8 DEBEN PRODUCIRSE 50 UNIDADES, NO

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