Finanzas 3 (Presentacion 27-03)
Finanzas 3 (Presentacion 27-03)
Finanzas 3 (Presentacion 27-03)
Hay que tomar en cuenta que el activo corriente es menos rentable que el activo fijo pero más
liquido en tanto el pasivo corriente es más rentable que el pasivo fijo porque es menos caro pero
disminuye la liquidez.
Para ilustrar el efecto que produce en nivel de activos corrientes sobre estos conceptos, se utiliza
la razón activos corrientes a activos totales y la razón pasivos corrientes a activos totales. Ambas
razones se miden en porcentajes de la composición de cada uno con respecto al activo total.
Capital de trabajo (Equilibrio
rentabilidad – riesgo)
Montos Razón Si aumenta Razón Efecto capital trabajo Riesgo Rentabilidad
EMPRESA DE SERVICIOS: El capital de trabajo es más estable porque las necesidades son más
predecibles. Normalmente no tiene inventarios lo que facilita el manejo del capital de trabajo
porque los flujos son más predecibles.
Ciclo de Conversión: Incluye las compras que se realizan a crédito y que deben restarse al ciclo
operativo. En otras palabras el ciclo operativo menos los días en que pagamos las compras a
crédito nos da el ciclo de conversión.
Ejemplo MAX.
Necesidades de Financiamiento
Financiamiento permanente: Se da cuando las ventas son constantes, por lo que la inversión en
activos es contante. Se da una estabilidad a lo largo del año por lo que prácticamente no se
presentan picos en las ventas.
Financiamiento temporal: Se da cuando las ventas son cíclicas porque su inversión en activos
operativos variará a lo largo del tiempo, por lo que se presentan picos y esto hace que en
determinadas épocas del año, la inversión en activos sea mayor y por tanto la necesidad de
financiamiento.
Ejemplo MAX.
Estrategias Financiamiento
Para financiar los requerimientos de capital de trabajo tanto permanentes como temporales se usa
alguna de las siguientes estrategias:
Estrategia agresiva: La empresa financia sus necesidades permanentes a largo plazo pero las
temporales a corto plazo. Esta estrategia en más rentable porque es más barato financiarse con
pasivo corriente pero más riesgosa porque disminuye la liquidez.
Estrategia conservadora: Tanto las necesidades permanentes como las temporales se financian a
largo plazo. La estrategia es más conservadora porque evita contratiempos con la liquidez y
mantiene una estabilidad pero es más cara.
Ejemplo MAX.
Estrategias para administrar el ciclo
conversiòn efectivo
1. Rotar el inventario tan rápido como sea posible sin desabastos que ocasionen pérdidas.
2. Cobrar las cuentas por cobrar tan rápido como sea posible sin perder ventas debido a
cobranzas agresivas.
3. Pagar tan lento como sea posible sin perjudicar la calificación de crédito de la empresa.