3.1 Generalidades de Dirección y Liderazgo

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL
DELEGACIÓN SUR DEL DISTRITO FEDERAL

JEFATURA DE SERVICIOS DE PRESTACIONES MÉDICAS
COORDINACIÓN DE PLANEACIÓN Y ENLACE INSTITUCIONAL
ESCUELA DE ENFERMERÍA DEL C. M. N. SIGLO XXI DEL IMSS
LICENCIATURA EN ENFERMERIA Y OBSTETRICIA
CLAVE 3017-12 CICLO LECTIVO 2018-2019/1
ELEO: ZAMBRANO BERISTAIN KARINA SARAI

PROFESORA: LIC. ENF. GUILLERMINA LLAMAS
Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y
evaluar a un grupo o equipo.
TRABAJO EN
LIDERAZGO
EQUIPO
MOTIVACIÓN COMUNICACIÓN
Principios de Impersonalida Resolución de Aprovechamie Vía Jerárquica
la Dirección d del Mando Conflictos nto de
Coordinación Conflictos
de Intereses
• Coordinar • Autoridad • Resolver y • Conflictos • Seguir los

intereses como minimizar que lleven conductos
personales necesidad costo del a pre
y grupales colectiva conflicto soluciones establecid
o
de gestión de recursos humanos: incluye todo lo referente a la
Humana ‘jefatura’ de personal, relaciones e interacción humana,
motivación para el logro, incentivación al trabajo en equipo, y
liderazgo institucional.
• contempla el conocimiento e interpretación del

Administrativa marco legislativo que sirve de apoyo a la actividad
educativa. Así como la gestión y el seguimiento
presupuestario.
• organización de la actividad metodológica y

representación institucional: cuyo liderazgo confiere
la autoridad para desempeñar las funciones típicas
Técnica de dirección técnica como planificar, organizar,
coordinar, ejecutar, controlar e impulsar la
innovación, el emprendimiento.
• El jefe no interviene
Autocrático:
Paternalista:
Laissez faire:
• El jefe impone las • Establece una en las decisiones,
normas y sus no motiva, no da
actitud protectora instrucciones de
criterios, sin con los trabajo, deja
consultar con sus libertad de
subordinados, actuación a los
subordinados. Es el empleados, los
interesándose por cuales realizan
jefe quien diseña, sus problemas. libremente su
planifica y asigna el trabajo, tomando
No obstante, es el sus propias
trabajo. El grado de decisiones.
jefe el que toma las Este tipo de
autoridad es muy decisiones y ejerce dirección conduce a
elevado y suele un desconcierto
la máxima generalizado, al no
generar ambientes estar definidas las
autoridad. pautas de trabajo.
de trabajo tensos.
• El directivo • La • El directivo se
Burocrático:
Democrático
Institucional
mantiene un organización adapta a la
equilibrio establece una situación de
entre estructura trabajo. Es un
autoridad y la jerárquica, buen
libertad de los con normas, comunicador,
empleados, pautas de tolerante, con
que participan actuación confianza en
en la toma de rígidas, de sus
decisiones. manera que colaboradores
Contribuye a todo se debe que procura
crear un clima desarrollar fomentar la
agradable de conforme a las participación
trabajo, mismas. y sabe
aunque no recompensar
siempre es el trabajo
eficiente realizado.
Es un conjunto de habilidades que tiene una persona para
guiar a otras e influenciarlas para que trabajen con
entusiasmo y logren de este modo sus objetivos.
 Es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo.
 Tiene la facultad de influir en otros sujetos.
 Su conducta o sus palabras logran incentivar a los

miembros de un grupo para que trabajen en conjunto
por un objetivo común.
• Existencia Existencia de
de un líder. un
subordinado.
Existencia de
una situación Existencia de
que demande un medio de
un acto de comunicación.
liderazgo.
1.Capacidad de
comunicarse.
2.Capacidad
7.Confianza en de establecer
sí mismo.. metas y
objetivos.
6.Es 3.Capacidad
responsable. de planeación.
4.conoce sus
fortalezas y las
5.Es innovador.
aprovecha al
máximo.
8.Habilidad
13.Ser
para tomar
Creativo.
decisiones.
9.Tener
12.Ser
visión de
Proactivo.
futuro.
11.Ser muy 10.Ser

realista. inconforme.
 LAINNOVACIÓN ES LO QUE
DISTINGUE AL LÍDER DE LOS DEMÁS
Un proceso encaminado a llevar a
la organización a un punto
concreto a través del uso y
adaptación a unos recursos y a
través de una estrategia y un plan
de acción concretos.
LA DIRECCIÓN EMPRESARIAL ES LA ACTIVIDAD
DESTINADA AL
 Liderazgo
 La conducción
 El control de los esfuerzos de
un grupo de individuos
 La dirección de la organización
sanitaria es la actividad destinada a
la estrategia, la planificación, control
y gestión de los esfuerzos que
realizan las personas que la integran,
siempre orientados a al
cumplimiento de los objetivos y a
alcanzar la visión.

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• Coordinar • Autoridad • Resolver y • Conflictos • Seguir los

• contempla el conocimiento e interpretación del

• organización de la actividad metodológica y

 Tiene la facultad de influir en otros sujetos.

 Su conducta o sus palabras logran incentivar a los

11.Ser muy 10.Ser

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