Planeamiento Estrategico en Mineria

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
EN MINERIA
Ing. Fernando Gala

TEMA N° 6
LA ACTIVIDAD MINERA
LA ACTIVIDAD MINERA
 Es una industria extractiva y básica

 Abarca desde el cateo en busca de yacimiento hasta
la comercialización de sus productos finales
 Los grupos de interés son :
- Los accionistas
- Los clientes
- Los empleados
- Los proveedores
- La Sociedad (Estado, comunidades, etc)
LAS ETAPAS DE LA ACTIVIDAD
MINERA
Cateo y Prospección
Exploración
Estudios (Factibilidad, EIA, Financiamiento)
Construcción
Explotación, Beneficio y Comercialización
Cierre
LOS PROCESOS MINEROS
 El proceso es un conjunto de actividades que

convierten una entrada en salida
 La extracción de mineral requiere de:
- Preparación
- Explotación
 En ambas hay procesos conocidos como operaciones
unitarias (Arranque y Acarreo), y operaciones
auxiliares (sostenimiento, ventilación, suministro de
agua y energía, seguridad, drenaje, etc)
PROCESO DE ARRANQUE
 Implica actividades (Control topográfico, perforación de
roca, carguío con explosivos y disparo, todo llamado ciclo
 Entradas: Materiales, Mano de Obra, Maquinaria,
Métodos, Medio Ambiente, Mentalidad, Moneda
 Salidas: Mineral fragmentado
 El valor agregado depende de la productividad
 Tiene una secuencia lógica y un tiempo
 Tiene proveedores (Geología, proveedores de maquinarias
e insumos, dinero, mano de obra)
 Tiene clientes (La planta concentradora)
 Es un proceso repetitivo con visión
 Puede ser medido y compararlo con objetivos
 Se busca mejorarlo continuamente
LA CADENA PRODUCTIVA
EMPRESA MINERA
EMPRESA SIDERURGICA
FABRICA
MINORISTA
CONSUMIDOR
En cada cadena se agrega valor (precio de venta)

al producto obtenido
VALOR AGREGADO EN MINERIA
El valor agregado se obtiene en el proceso

productivo
El valor agregado puede incrementarse al mejorar
la calidad del proceso productivo
El valor agregado se distribuye entre los grupos de
interes
GENERACIÓN DE RIQUEZA
Debe retribuir a quienes lo han hecho posible

Debe fortalecer y desarrollar la propia empresa
Debe aportar medios a la misma sociedad en que
se desenvuelve la empresa
TEMA N° 7
LA ESTRATEGIA DE LAS OPERACIONES

CICLO OPERATIVO DE LA EMPRESA
OPERACIONES (Procesos)
FINANZAS (Procesos)
MARKETING (Procesos)
RECURSOS HUMANOS
OPERACIONES
El área de operaciones ejecuta procesos para la

producción de bienes y servicios
Los procesos están conformados por PLANTA
(activos productivos/tecnología) y por
TRABAJO (mano de obra, conocimientos,
competencias, actitudes)
ENTRADAS Y SALIDAS EN UN
PROCESO
 ENTRADAS:
- Activos/Tecnología
- Personas/Conocimientos
- Materiales e insumos directos e indirectos
 SALIDAS
- Producto terminado
 Influye en el proceso, los métodos (sistemas,

procedimientos), la cultura y clima organizacional, y
el dinero
PRODUCTIVIDAD
 Es una medida del valor agregado y constituye una de

las ventajas competitivas de la organización.
 La productividad se puede medir en términos de:
- Resultados/recursos
- Beneficios/Costos
- Productos/Insumos
- Salidas/Entradas
 La tecnología, el conocimiento y las competencias
afectan la productividad
MINERIA ES UNA INDUSTRIA BASADA
EN COSTOS
 Utilidad= Precio – Costos

 El minero no controla el precio pero si el costo
 En la minería es aplicable la economía de escala. A
mayor inversión de capital, menor costo operativo
unitario
 A mayor ritmo de producción, mayor inversión,
menor vida de la mina y menor costo operativo
ynitario
 De allí la tendencia al crecimiento de las operaciones
mineras modernas.
COMPETITIVIDAD
La competencia en la industria minera se basa

en costos
Los minerales son un commodity, cuyos
precios se basan en la oferta y demanda
Los precios pasan por ciclos altos y bajos
El nivel más bajo lo determinan los costos de
producción de las minas marginales
Para sobrevivir en los cicos bajos, se requiere
de costos de producción bajos
LAS ETAPAS EN LAS ESTRATEGIAS
DE LAS OPERACIONES
PLANEACIÓN: Implica un análisis interno de

fortalezas y debilidades, y un análisis externo
de oportunidades y amenazas conocido como
análisis FODA, que permite formular las
estrategias
IMPLEMENTACIÓN: Requiere de liderazgo
y competencias
EVALUACIÓN: Indicadores, comparaciones,
y acciones
EL PROCESO GERENCIAL
VISION : Largo plazo

MISION: Impulsor
OBJETIVOS: Mediano plazo
POLÍTICAS: Lineamientos de acción
ESTRATEGIAS: Cursos de acción
ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
OPERACIONES
PLANEAMIENTO
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
PLANEAMIENTO DE OPERACIONES
 Planeamiento Estratégico: Realizado por accionistas y directores. Es a muy
largo plazo
- Proyecciones de las operaciones
- Planeamiento financiero de las operaciones
 Planeamiento general: Directorio/alta gerencia. Largo plazo
- Planeamiento de los recursos humanos
- Planeamiento planta, ubicación
- Dimensionamiento
 Planeamiento específico. Alta gerencia/gerencia de áreas. Mediano plazo
- Planeamiento/diseño producto
- Planeamiento/diseño del proceso
- Planeamiento/diseño de la planta
- Planeamiento/diseño del trabajo
 Planeamiento agregado. Gerencia de operaciones/departamentos. Corto
plazo
ORGANIZACIÓN DE OPERACIONES
 Programación de Operaciones. Métodos
 Logística de operaciones. Modelos
 Tecnologías emergentes. Técnicas

DIRECCIÓN DE OPERACIONES
 Ejecución de operaciones. Puesta en marcha del

sistema operativo
CONTROL DE OPERACIONES
 De los inventarios: Entradas y salidas

 De las operaciones (cantidad)
 De la calidad
 De los costos operativos
 Del activo fijo operativo (mantenimiento)
 De compras
 De personal
ESTRATEGIAS DE OPERACIONES
 Sistemas informáticos de operaciones

 Calidad total
 Reingeniería de procesos
 Operaciones internacionales
TEMA N° 8
LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN

LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN
 EMPRESARIADO
 CAPITAL
 TECNOLOGÍA
 MANO DE OBRA (Intelectual y manual)
 INFORMACIÓN
FACTORES DE PRODUCTIVIDAD
 FACTORES INTERNOS
- Factores duros
- Factores blandos
 FACTORES EXTERNOS
- Ajustes Estructurales
- Recursos Naturales
- Administración Pública e Infraestructura
FACTORES INTERNO
 FACTORES DUROS
- Producto
- Planta y equipos
- Tecnología
- Materiales y energía
- Hardware
 FACTORES BLANDOS
- Personas
- Organización y sistemas
- Métodos de trabajo
- Estilos de de dirección
- Software
FACTORES EXTERNOS
 AJUSTES ESTRUCTURALES
- Económicos
- Demográficos y sociales
- Políticos
- Financieros
 RECURSOS NATURALES
- Mano de obra
- Tierra
- Energía
- Materias primas
 ADMINISTRACIÓN PÚBLICA E INFRAESTRUCTURA
- Mecanismos institucionales
- Políticas y estrategias
- Infraestructura
- Empresas públicas
TEMA N° 9
LA CADENA DE VALOR EN UNA

EMPRESA MINERA
CADENA DE VALOR
 La capacidad de competir de una empresa no puede

ser comprendida viendo a una empresa como un todo,
como un ente indivisible
 La cadena de valor es una forma sistemática de
examinar todas las actividades y procesos que una
empresa desempeña y cómo interactúan, para conocer
las fuentes de ventaja competitiva con las que cuenta
 Cada cadena de valor de una empresa está compuesta
de 9 actividades genéricas que están eslasbonadas en
formas características.
CADENA DE VALOR
 Valor es la cantidad que los compradores (el

mercado) están dispuestos a pagar por lo que una
empresa (minera) les proporciona.
 Una empresa en general es atractiva si el valor que
impone excede a los costos implicados en crear
(obtener) el producto
 Las actividades primarias son aquellas implicadas en
la producción física de un producto con contenido
metálico y su venta y transferencia al comprador
 Las actividades de apoyo son las que sustentan a las
actividades primarias y se apoyan entre sí.
ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR
 ACTIVIDADES PRIMARIAS
- Logística Interna
- Operaciones
- Logística Externa
- Marketing y Ventas
- Servicios
 ACTIVIDADES DE APOYO
- Infraestructura Empresarial
- Administración de Recursos Humanos
- Desarrollo de Tecnología
- Abastecimiento
INFRAESTRUCTURA EMPRESARIAL
Administración
Finanzas
Asuntos Legales y Gubernamentales
Relaciones Comunitarias
Administración de Concesiones
Planeamiento
Costos y Presupuestos
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
Contratación de personal
Compensaciones
Negociaciones colectivas
Programas de capacitación
Ambiente de trabajo saludable
Clima laboral
DESARROLLO DE TECNOLOGÍA
Software aplicado a minería

Telecomunicaciones
Análisis de procesos metalúrgicos
Nuevas mallas de perforación
Estudio geológico satelital
ABASTECIMIENTO
Compra de insumos
Partes y repuestos
Equipos
Camionetas
Edificios
LOGÍSTICA INTERNA
Recepción y almacenamiento transitorio

Tansporte a la Unidad Minera
Recepción en la unidad minera
Almacenamiento
Control de inventarios
Despacho
Retorno de materiales al proveedor
OPERACIONES
 Exploración
 Desarrollo
 Preparación
 Explotación
 Limpieza
 Relleno
 Sostenimiento
 Servicios Auxiliares
 Chancado
 Molienda
 Flotación
 Espesamiento
 Filtrado
 Disposición de Relaves
 Generación Energía
 Mantenimiento de equipos
 Ingeniería
 Geología
 Seguridad
 Campamentos
LOGÍSTICA EXTERNA
Almacenamiento de Concentrados
Control de Inventarios
Transporte de Concentrados
Entrega de concentrados a Rader
Muestreo
Canje de Leyes
OTRAS ACTIVIDADES PRIMARIAS
Marketing y Ventas
- Tender
Servicios
- Concentrados con bajos penalizables
LAS MEDIDAS DE RENTABILIDAD DE
LOS PROYECTOS MINEROS
(VALOR ACTUAL NETO)
n
VAN = - Io +  Bi - Ci
i=1 (1+k)i

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Ing. Fernando Gala

 Es una industria extractiva y básica

 El proceso es un conjunto de actividades que

En cada cadena se agrega valor (precio de venta)

El valor agregado se obtiene en el proceso

Debe retribuir a quienes lo han hecho posible

LA ESTRATEGIA DE LAS OPERACIONES

El área de operaciones ejecuta procesos para la

 Influye en el proceso, los métodos (sistemas,

 Es una medida del valor agregado y constituye una de

 Utilidad= Precio – Costos

La competencia en la industria minera se basa

PLANEACIÓN: Implica un análisis interno de

VISION : Largo plazo

 Programación de Operaciones. Métodos

 Logística de operaciones. Modelos

 Tecnologías emergentes. Técnicas

 Ejecución de operaciones. Puesta en marcha del

 De los inventarios: Entradas y salidas

 Sistemas informáticos de operaciones

LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN

LA CADENA DE VALOR EN UNA

 La capacidad de competir de una empresa no puede

 Valor es la cantidad que los compradores (el

Software aplicado a minería

Recepción y almacenamiento transitorio

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