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El modelo de madurez del liderazgo creativo: 5 etapas

de crecimiento
Tessa Reid Publicado

Gerente sénior de marketing de contenidos 25 de enero de 2023

Era un día oscuro de diciembre.

El joven Adam Morgan, ahora director sénior de marca y creatividad en Splunk y en aquel
entonces un creativo de primer nivel en una agencia de primera categoría, no consiguió el
ascenso. Mientras que tres de sus compañeros ascendieron a director creativo, Morgan
no estaba preparado, un hecho que reconoce humildemente al mirar atrás.

Después de más de 20 años en liderazgo creativo, Morgan puede decir con autoridad:
"Hay un abismo enorme entre ser un gran creativo y ser un líder creativo".

El problema es que ese abismo está envuelto en misterio.

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Con demasiada frecuencia, los líderes creativos se sienten estancados porque no saben la
respuesta a la pregunta del millón: “¿Cuál es mi próximo paso?” O, siguiendo con nuestra
metáfora, “¿Cómo cruzo el abismo?”.

La verdad es que no existe un manual oficial sobre cómo convertirse en un gran líder
creativo. No hay una trayectoria profesional clara y definida. Pero si existiera un manual,
Morgan podría escribirlo.

De hecho, ha tenido un buen comienzo con su Modelo de madurez del liderazgo creativo.
Basado en los conocimientos adquiridos a partir de su propia experiencia y de su podcast
Real Creative Leadership , describe este modelo como "una herramienta que te ayuda a
saber dónde puedes crecer como líder creativo".

Entonces, si eres un líder creativo que se siente un poco estancado, sigue leyendo para
recibir una dosis de Goo Gone...

¿Qué hay en la agenda?

¿Qué es el Modelo de Madurez del Liderazgo Creativo?
Liderazgo creativo Etapa 1: Trabajo creativo
Liderazgo creativo Etapa 2: Equipo creativo
Liderazgo creativo Etapa 3: Visión creativa
Liderazgo creativo Etapa 4: Empresa creativa
Liderazgo creativo Etapa 5: Industria creativa
El verdadero liderazgo creativo implica mucho más que el oficio

¿Qué es el Modelo de Madurez del Liderazgo

Creativo?
El modelo de madurez del liderazgo creativo divide el crecimiento en cinco etapas. A
medida que los creativos van ascendiendo por cada etapa, su influencia se expande
desde el nivel personal y de equipo hasta el nivel de la empresa y el sector.

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Observe cómo las primeras etapas se centran en habilidades duras, como perfeccionar el
oficio, dominar herramientas y ejecutar sin problemas, mientras que las etapas posteriores
abarcan habilidades blandas, como comprender las relaciones, crear un entorno seguro y
desarrollar una visión.

Volvamos por un momento al día oscuro de Morgan en diciembre...

Estaba destrozado. Había pasado una década concentrándose en su oficio. Era uno de los
mejores en una agencia de cientos de empleados, compitiendo en las campañas más
importantes y creando los conceptos más brillantes. Sin embargo, no consiguió el
ascenso.

¿Por qué? Después de conversar con los directivos, se dio cuenta de que no bastaba con
ser el mejor en lo creativo. Necesitaba centrarse en habilidades blandas que no había
priorizado en el pasado: hablar el idioma de los clientes, fomentar las relaciones,
comprender la visión, etc.

““Ser bueno en el trabajo es el número 10 en la lista de los 1 a 10 elementos que

necesitas para ser un gran líder creativo”. — Adam Morgan, director sénior de marca y
creatividad en Splunk, ex director creativo ejecutivo en Adobe”

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Become The BEST Creative Leader With This 5 Stage Model

Es posible que veas paralelismos con el modelo de liderazgo de Morgan. Sí, primero
debes perfeccionar tu técnica. Ese es el punto de partida. Pero para empezar, tendrás que
centrarte en habilidades de liderazgo más matizadas.

Para cerrar el círculo, aquí es donde el Modelo de madurez del liderazgo creativo puede
ayudar. Al evaluar sus habilidades en cada etapa, puede determinar en qué lugar de la
escala de liderazgo creativo se encuentra y las competencias que necesitará para seguir
ascendiendo.

Naturalmente, pensamos que sería bueno aportar un poco de creatividad extra a la

evaluación de tu nivel. Basándonos en este modelo, hemos elaborado un cuestionario
rápido de tres minutos que te asignará un personaje creativo según tu etapa de liderazgo.

Responde el cuestionario ahora y vuelve para recibir consejos adaptados a tu etapa. O, si

eres de los que les gusta revelar la última página de un libro, continúa leyendo para
obtener un desglose de cada etapa y una presentación de los personajes (interestelares)
de nuestro cuestionario.

¿Qué personaje creativo eres?

Desde hacedores y líderes hasta creadores de tendencias y tendencias,
descubra dónde se encuentra usted en la escala de liderazgo creativo y
descubra recursos que le ayudarán a alcanzar su estrellato.

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Haz el test

Liderazgo creativo Etapa 1: Trabajo creativo

Arquetipo: Astronauta
Un emprendedor dedicado a hacer realidad ideas creativas.

La primera etapa del modelo de madurez del liderazgo creativo se centra en el trabajo. Se
trata de perfeccionar tu técnica y hacer realidad grandes ideas creativas. Te centras en
gestionarte a ti mismo, en lugar de gestionar a un equipo.

Durante su primera década trabajando como creativo práctico en agencias, Morgan se

encontraba en esta etapa. Tenía una visión clara de su propio trabajo y guiaba la ejecución
de las ideas creativas, desde la conceptualización hasta la narración y la dirección
artística.

En la trayectoria profesional del liderazgo creativo, esta es una etapa esencial. Es cuando
aprendes a crear experiencias emocionales y conectadas, cuando te entrenas para
ponerte en el lugar de tu público objetivo, sentir sus pies doloridos y aliviar el dolor con tu
producto.

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Una vez que su cartera esté repleta de masajes de pies de cinco estrellas, estará listo para
mirar más allá del trabajo y centrarse en el equipo. Eso significa comenzar a desarrollar
más habilidades interpersonales, como construir relaciones, inspirar a los miembros del
equipo y comprender la estrategia de la marca.

Habilidades de liderazgo creativo para perfeccionar en esta etapa:

Guiar e inspirar el trabajo en historia, arte y video.
Centrarse en la artesanía creativa y la ejecución.
Visión para un mejor trabajo
Centrarse en la autogestión

Ideas y recomendaciones de libros para ayudarte a llegar a la

siguiente etapa:
Para una lectura rápida: Cómo crecer en su carrera creativa: un enfoque moderno
para las trayectorias profesionales en departamentos creativos, por Adam Morgan
Para una pausa de video de 30 minutos: Lo que los creativos necesitan para hacer su
mejor trabajo con Luke Sullivan y Adam Morgan
For your bookshelf: Creative Directions: Mastering the Transition From Talent to
Leader by Jason Sperling

Creative Leadership Stage 2: Creative Team

Archetype: Skymapper
A team player fluent in creative expression and execution.

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The next stage of creative leadership is all about the team. Once you’ve honed your
personal processes, you’re ready to look outward and take on team leadership. As a newly
minted leader, you’re focused on streamlining systems and sparking inspiration on a team
level.

Back in the day, Morgan recalls figuring out how to make sure everyone on his team was
using the same fonts. Nowadays, Digital Asset Management (DAM) systems eliminate
many of these headaches. (Hint: If you don’t have a DAM, this stage is a great time to
implement one.)

Nitty-gritty details aside, the heart of this level is learning how to support and manage a
team. How to get and give feedback. How to guide, not govern. How to recognize the
signs of burnout and take steps to prevent it.

Ultimately, a good leader knows their team needs breathing room to think, stew and do
true creative work. Create that room for them—employ strategies like outsourcing and
DAMs—and you’ll be well on your way to the next stage of leadership (and well-liked to
boot!).

Creative leadership skills to hone at this stage:

Guide and inspire team
Focus on systems, tools and processes
Fluent in creative execution
Vision for creative department
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Focus on managing down

Insights and book recommendations to help you get to the next

stage:
For a quick read: How to Be Perfectly Whelmed: Balancing Your Creative Team’s
Workload by Adam Morgan
For a 30-minute video break: How to Organize and Lead a Creative Team with Kevin
Frank and Adam Morgan
For your bookshelf: Herding Tigers: Be the Leader That Creative People Need by
Todd Henry

Creative Leadership Stage 3: Creative Vision

Archetype: Star captain

A leader skilled at crafting and selling a creative vision.

The third stage of creative leadership raises the stakes: Now, you’re focused on crafting
and selling a creative vision. Moving beyond your team, you’re charged with inspiring

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company leadership, especially the marketing and sales executives.

As Morgan puts it, “There are a lot of skills you need to be a creative leader…relationship
building, selling and pitching, creating good work…but the one that distinguishes a
creative leader from just a leader is the ability to see creative potential. The ability to be a
visionary.”

In other words, this stage is pivotal. You’re taking a big leap from focusing on yourself and
your team to pitching to the CEO or CMO—pushing a strategic creative vision and
communicating the value of creativity itself.

If you succeed in conveying that value, you’ll have built a safe environment for your
creative team and a trampoline for your own growth. Because when leadership
understands how design connects to dollars, they’ll understand your value and your
team’s value, too.

Creative leadership skills to hone at this stage:

Inspires company leadership, especially marketing and sales
Skilled at selling work to clients or leadership
Focus on streamlined approvals and team visibility
Builds a safe environment for creative team
Vision for creative strategy
Focus on managing up

Insights and book recommendations to help you get to the next

stage:
For a quick read: How Successful People Give Creative Feedback: The Two Essential
Ingredients to Become a Champion of Creativity by Adam Morgan
For a 30-minute video break: How to Measure Creative Ideas with Adam Morgan
For your bookshelf: Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your
Humanity by Kim Scott

How to Build High-Impact Design Teams

Tap into in-depth insights from forward-thinking design leaders at Adobe,
Chime, Picsart and more. Get their honest take on everything from beating
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burnout to structuring and empowering their teams.

Get the guide

Creative Leadership Stage 4: Creative

Company

Archetype: Astral director

A trendsetter inspiring a whole company’s creative culture.

The fourth stage of creative leadership builds on your visionary abilities. But now, you’re
sharing your vision company-wide and cultivating an environment where creativity can
thrive in every nook and cranny—from customer success and operations, to finance and
human resources.

Morgan explains this stage is about making creativity a differentiator for your product and
services. To accomplish this, you’re going beyond having a vision for creative strategy.
Now, your vision extends to your company’s marketing strategy.

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This involves managing sideways (that is, fostering strong connections with your peers)
and working on a storytelling level. Alongside marketing leaders, you’re strategizing brand
positioning and saying, “Here’s the big story we’re trying to tell the world.”

When people believe in creativity across your entire organization—not just in leadership or
your own team, but on every level—you’ll be ready to transcend this stage. You’ve built a
rocketship: A company with a trusted creative culture. Next stop, the universe.

Creative leadership skills to hone at this stage:

Inspires whole company with creative culture
Builds a safe environment for creativity company-wide
Creates a culture of risk-taking, where everyone can speak up
Focus on building trust and selling to peers across org
Makes creativity a differentiator for products, services and brand
Vision for marketing strategy
Focus on managing sideways

Insights and book recommendations to help you get to the next

stage:
For a quick read: Making Better Marketing Decisions: Why Leaders Should Try
Intuitive Thinking By Adam Morgan
Para una pausa de video de 30 minutos: Cómo crear una cultura donde las ideas
prosperen con John Coyne y Adam Morgan
Para tu biblioteca: Posicionamiento: La batalla por tu mente de Al Ries y Jack Trout

Liderazgo creativo Etapa 5: Industria creativa

Arquetipo: Creativo cósmico

Un creador de tendencias que influye en la industria creativa en general.

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La etapa final del liderazgo creativo te lleva más allá de tu negocio y a los confines de la
industria. En el universo de la creatividad, guías e inspiras a otros líderes de la industria y a
las empresas en su conjunto.

Morgan comparte el ejemplo de hablar en eventos globales, como Adobe Max , una
conferencia anual sobre todo lo relacionado con la creatividad. Tu objetivo en esta etapa
es convertirte en una voz confiable en la industria. Un visionario que hace del universo
creativo un lugar mejor.

¿Suena un poco exagerado? Absolutamente, lo es. Hay que ir a lo grande (lanzar

proyectos ambiciosos, compartir pensamientos cósmicos) para inspirar a este nivel. Como
dice Morgan: “En realidad, se trata de pensar diez veces más en cómo podemos ayudar a
que la creatividad tenga un mayor impacto en los negocios”.

El concepto clave que hay que tener en cuenta aquí es el impacto en los negocios. Hablas
con fluidez el lenguaje creativo. Ahora es el momento de aprender a hablar con fluidez la
estrategia empresarial. Conecta los puntos entre el valor creativo y el valor empresarial, y
tu visión resonará en un escenario intergaláctico.

Habilidades de liderazgo creativo para perfeccionar en esta etapa:

Guiar e inspirar a los líderes de la industria y los negocios.
Desarrolla una visión creativa en otros departamentos de la empresa.
Una voz de confianza sobre la creatividad en los negocios
Centrarse en desarrollar habilidades creativas en todos
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Genera un impacto positivo en la creatividad en la industria.

Visión para la estrategia empresarial
Centrarse en la gestión hacia fuera, así como hacia arriba, hacia abajo y hacia los
lados.

Ideas y recomendaciones de libros para ayudarte en esta etapa:

Para una lectura rápida: Los tres tipos de estrategas. Y uno que no lo es. ¿Qué tipo de
estratega eres? Por Adam Morgan
Para una pausa de video de 30 minutos: Cómo encontrar su voz como líder creativo
con Liz Oh y Adam Morgan
Para su biblioteca: Lo siento, Spock, las emociones impulsan los negocios:
demostrando el valor de las ideas creativas con la ciencia, de Adam Morgan

El verdadero liderazgo creativo implica mucho

más que el oficio
Morgan acabó consiguiendo ese ascenso y muchos más después de eso.

El desbloqueo: Comprender que el liderazgo creativo implica mucho más que el oficio…

Y leer muchos libros. No, en serio, cuando le preguntaron cuál sería su consejo número
uno para otros líderes creativos, Morgan dijo: “ Tienen que leer para liderar ”. Lean libros
sobre liderazgo. Libros sobre gestión. Libros sobre estrategia de marketing.

Comenzó su consejo diciendo que cada uno se encuentra en una etapa diferente de su
carrera creativa, por lo que es difícil saber qué es lo mejor para cada persona. Pero si lees
mucho, encontrarás perlas de sabiduría que se aplican a tu camino.

La misma lógica se aplica al Modelo de madurez del liderazgo creativo. Todos nos
encontramos en distintas etapas de nuestro recorrido; es posible que no encajes
perfectamente en un nivel o en otro. Pero si utilizas este modelo como guía, puedes
encontrar nuevas áreas en las que crecer en tu carrera creativa.

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Tessa Reid
Gerente sénior de marketing de contenidos

Tessa es gerente sénior de marketing de contenidos en Superside y tiene experiencia en

redacción de textos de conversión y marketing B2B para empresas de SaaS. Como licenciada
en edición y veterana en una agencia de marketing digital con casi una década de
experiencia, tiene un profundo aprecio por el arte de contar historias y el poder de la emoción
humana combinada con la creatividad. Cuando no está escribiendo metafóricamente, se la
puede encontrar (literalmente) pastoreando gatos, leyendo libros y resolviendo crucigramas.
Puedes conectarte con ella en LinkedIn aquí .

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