FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

MARKETING Y PUBLICIDAD

COMPRENDIENDO EL LIDERAZGO

Grupo 4: Susana Ordoñez Vásquez

Franz Darwin Mamani Huanca
Jose Pablo Condori Varela
Marian Michelle Aragon Zapata
Marcelo Abraham Romero Menchaca
Carol Tatiana Tantachuco Peredo
Gerald Josias Contreras Medina

Docente: Lic. Frecia Lagrava Flores

Oruro-Bolivia
COMPRENDIENDO EL LIDERAZGO
El liderazgo consiste: en el logro de una menta mediante la dirección de colaboradores humanos. El
logro del líder es: tipo social y humano, y proviene de comprender a sus colaboradores y de la
relación entre las metas individuales de cada uno de ellos.
•
PROBLEMAS E ILUSIONES La tarea es asumida porque obedecer las órdenes implica recibir un
cheque desueldo y desobedecerlas es el camino al desempleo. El problema de todo líder es crear
estos deseos (que el éxito continúe y la moral sobreviva) y encontrar formas de canalizar los deseos
existentes hacia una cooperación efectiva.
•
RELACIONES CON PERSONAS El líder tiene éxito, será porque ha aprendido dos lecciones básicas:
los seres humanos son complejos y distintos. Un líder tendrá mejores resultados crean un interés
intrínseco y verdadero Enel trabajo que le toca hacer.
Una organización ideal debería tener empleados en todos los niveles que reporten a alguien cuya
área de autoridad sea lo suficientemente pequeña como para permitirle conocer en su dimensión
humana a quienes dependen del.
•
LIMITES A ALA REGLA DE ORO Regla de oro: “Trata a los demás como quieras que te traten a ti “Pero
sería un gran error no conocer que algunos de los liderazgos menos efectivos del mundo están
inspirados en aquello de “Trata a los demás como quieras que te traten a ti”. El liderazgo realmente
requiere sutileza y discernimiento de los que están implícitos en la frase “Trata a los demás como
quieras que te traten a ti”.
Trampas de la perfección La trampa del perfeccionismo no consiste en fijarse unos estándares
elevados sino en creer que cometer errores es inaceptable y que cualquier cosa que se haga debe
estar libre de faltas. Es decidir que sólo darás el primer paso cuando hayas alcanzado la perfección.

CONFLICTOS ENTRE JEFE Y SUBORDINADO

Este tipo de conflictos jefe/trabajador tiene que ver con asuntos tales como la remuneración,
productividad y las condiciones generales de trabajo principalmente, sin olvidar lógicamente otros
temas.

No obstante, estas discrepancias también se pueden presentar cuando los subordinados desean
participar en los procesos de toma de decisiones que pueden afectarlos directa o indirectamente.
Los conflictos subordinados–jefe afectan a los primeros cuando tienen relaciones tensas con el
segundo.

En apariencia, la comunicación subordinado–jefe puede parecer fluida, pero la tensión frecuente

origina pequeños conflictos, cuya repetición genera desmotivación.

«Se trata de un tipo de conflicto en el que predomina la actitud de víctima, puesto que el
subordinado se siente víctima del líder».
El jefe que quiera tener el mejor sistema de reducción de conflictos ha de ser una persona siempre
presente, siempre disponible, ha de saber escuchar y ha de estar dispuesto a formar (e informar)
permanentemente a sus subordinados, de cara a que sea una persona cercana y razonable, ya que,
si los subordinados no perciben esta actitud, no van a tener confianza para poderle plantear los
asuntos más escabrosos que les puedan surgir en su relación diaria de trabajo con él.
Por otra parte, los conflictos entre los subordinados y el líder provocan tensión, pérdida de tiempo
y una gran ineficiencia laboral.
El modo más sencillo de contrarrestar este tipo de conflictos consiste principalmente en conseguir
estas dos recomendaciones:

-Que los trabajadores puedan expresar abiertamente sus temores (y que lo hagan porque
encuentren un ambiente propicio para ello), incomprensiones, ideales y manifestaciones de sus
propias capacidades.
– Generar un ambiente tolerante al error, un ambiente confiable que evite que los trabajadores se
sientan intimidados a la hora de actuar.

Lógicamente mi recomendación es que no hay una forma única de poder afrontar este tipo de
conflictos de forma adecuada, eso sí, yo creo que lo fundamental no es evitar que se produzcan,
ya que es habitual este tipo de situaciones con las personas que tenemos más próximas en el
ámbito laboral, lo fundamental es tener intención de querer resolverlos y poner empeño ambas
partes para conseguirlo, ya que no olvidemos que ninguna de las partes tienen la razón absoluta
en ninguna ocasión, y que depende del enfoque que se le quiera dar.

¿POR QUÉ NECESITAS DE UN PLAN PARA CONSTRUIR LIDERAZGO?

¿CUÁNDO DESARROLLAR UN PLAN PARA CONSTRUIR LIDERAZGO?
¿CÓMO DESARROLLAR UN PLAN PARA CONSTRUIR UN LIDERAZGO?
En el trabajo de mejorar nuestras comunidades, el liderazgo es nuestro principal recurso. Es el motor
que tira del tren.
Si estas involucrado en algún grupo u organización, necesitarás desarrollar liderazgo con el fin de
lograr algo de importancia.
¿Por qué? Porque es el líder el que hace que las cosas sucedan. Son los líderes quienes tienen la
visión, toman la iniciativa, influyen en las personas, hacen las propuestas, organizan la logística,
resuelven los problemas, hacen seguimientos, y sobre todo—asumen la responsabilidad.
Los problemas complejos que tenemos en nuestras comunidades requerirán muchas personas que
deseen y estén dispuestas a prestar una mano activa y a trabajar juntos para resolverlos. Si deseas
crear más trabajo en tu comunidad, detener el abuso infantil, mejorar los derechos de los inquilinos,
o conseguir cualquier otra meta de la comunidad, necesitarás muchos líderes trabajando juntos. El
viejo modelo de un líder en la cima, con muchos seguidores en la base, ya no funciona más.
Es por esta razón, que el desarrollo del liderazgo debe ser una actividad central para cualquier líder.
Puedes desarrollar un equipo de líderes a tu alrededor. El liderazgo no tiene que ser una tarea
solitaria. Puedes entrenar personas para que competentemente compartan tus responsabilidades,
visión y compromiso.
En este capítulo, Ideas de Orientación en Liderazgo, nosotros nos enfocaremos en mucho de los
aspectos del desarrollo del liderazgo. En esta primera sección, hablaremos de cómo desarrollar un
plan general de liderazgo para tu grupo u organización. También te daremos algunas ideas prácticas
para cómo tú, como un líder en tu organización, puedas entrenar a otros para dirigir.
Otras secciones en este capítulo se enfocan en habilidades específicas del liderazgo, tales como
dirigir una reunión, tomar decisiones, construir relaciones, identificar necesidades y otros temas.

¿POR QUÉ NECESITAS DE UN PLAN PARA CONSTRUIR LIDERAZGO?

Entonces, ¿por qué necesitas tú de un plan con el fin de desarrollar un equipo de líderes? Al igual
que con cualquier otro esfuerzo, un plan te llevará hasta donde quieres llegar. No tiene que ser
complicado o técnico. He aquí un ejemplo de parte de un plan de liderazgo de una organización:
Ejemplo: Consejo de Arte de Bakersville: Plan de Liderazgo para Voluntarios

Objetivos Actividades para el Desarrollo del Liderazgo Plazo

Algunos de los voluntarios
deben aprender habilidades Entrenamiento impartido por Amy Nakamura,
Este mes
para dar discursos sobre los Entrenadora externa.
sitios históricos de Bakersville.
Todos los voluntarios
Entrenamiento impartido por Troy Bray, Coordinador Próximo
aprenderán a reclutar a otros
Voluntario. mes
voluntarios.
Mejorar la habilidad para
Hacer calendario de las reuniones del grupo Este año
trabajar como equipo de
voluntario de planificación. completo
liderazgo.

Como puedes ver, un plan simple de liderazgo es solamente una lista de los objetivos del desarrollo
del liderazgo, con un calendario de plazos y algunas acciones para alcanzar las metas. ¡Tú también
puedes escribir una!

¿CUÁNDO DESARROLLAR UN PLAN PARA CONSTRUIR LIDERAZGO?

Lo puedes hacer desde el principio. Pero si aún no lo has hecho, el mejor momento de hacerlo es
ahora. Cuanto más temprano que empieces a pensar sobre cuantos líderes necesitas y cuales
habilidades tendrán, antes te podrás mover hacia tus objetivos. De hecho, puedes dedicar una hora
o una semana para pensar sobre la construcción del liderazgo en tu organización.
Puedes sentir que no tienes tiempo para pensar sobre el desarrollo de líderes. Puede parecer
imposible dar un paso hacia atrás de las crisis que enfrentas minuto a minuto, con el fin de
reflexionar sobre algo que suena como algo extra. Sin embargo, tomarte el tiempo para reflexionar
sobre el liderazgo puede ser la clave para ayudarte a prevenir muchas crisis similares. Es tiempo
bien empleado.
El desarrollo del liderazgo es un proyecto en curso. Todas las personas, sin importar mucho lo que
ellos ya saben o cuán bien ellos actúan como líderes, necesitan continuar aprendiendo y creciendo
con la finalidad de satisfacer los crecientes desafíos que les rodean.

¿CÓMO DESARROLLAR UN PLAN PARA CONSTRUIR LIDERAZGO?

VISUALICE SU EQUIPO DE LIDERAZGO .
Si formas parte de un grupo u organización pequeño o grande, es útil visualizar tu equipo ideal de
liderazgo.
He aquí un ejercicio que te ayudará a hacerlo: Visualiza tu organización con el equipo de liderazgo
que quieres, tomando de cinco a diez minutos para responder a las siguientes preguntas:
¿Cuántos líderes quieres en tu equipo?
¿Cuáles habilidades tendrán ellos?
¿Tu equipo de líderes, reflejará a la comunidad a la que tu organización sirve o en la cual trabaja?
¿Cómo tu equipo de líderes se brindarán mutuo apoyo y a ti?
¿Cómo tus líderes se comprometerán con las metas de tu organización?
Vea la sección de Ejemplos para las respuestas a estas preguntas a las que llegó una organización.
Ahora que tienes la pintura a la cual le estas disparando, vamos ahora a crear nuestro plan.
ESTABLEZCA LOS OBJETIVOS DEL LIDERAZGO PARA SU GRUPO U
ORGANIZACIÓN.
Para comenzar, piensa en el grupo que tienes ahora mismo y compáralo con lo que visualizas como
tu equipo de liderazgo ideal. ¿Cuáles son las fortalezas de tu grupo, y cómo ellas encajan en tu
visión? ¿Cuáles son sus dificultades? Comparando tu visión con la realidad de tu grupo, puedes
decidir las áreas en las cuales tu grupo como un todo puede utilizar el desarrollo del liderazgo.
¿Necesitan las personas aumentar sus conocimientos sobre la diversidad? ¿Necesitan ellos ayuda
para trabajar juntos como equipo?
Una vez has identificado estas áreas de necesidad, escoge objetivos específicos para abordar esas
áreas. Por ejemplo, si todos necesitan mejorar sus habilidades para facilitar, piensa en una lista de
prioridades para quienes necesitan aprender algún tipo de técnicas de facilitación. Después crea un
entrenamiento que te ayude a alcanzar tus metas.
A continuación, se muestra un ejemplo de parte de un plan de liderazgo de una organización para
su personal y voluntarios. La organización tiene cinco miembros del personal y ocho voluntarios.

Plan de Liderazgo para todo el personal y los voluntarios de la organización

Objetivo Actividades para el Desarrollo del Liderazgo Plazo

El personal de apoyo
aprenderá habilidades básicas Entrenamiento impartido por: Jerome,
Este mes
de Internet y correo Encargado de Operaciones
electrónico
Los movilizadores aprenderán
Entrenamiento impartido por: Jasmine,
habilidades básicas de Internet Próximo mes.
directora del Programa
y correo electrónico.
Rotar los grupos de liderazgo en proyectos de
Mejorar la habilidad de
desarrollo comunitario; Carmine, Directora Este año
trabajar en equipo para todos
Ejecutiva enseñará a las personas a como darse completo.
los miembros del personal.
apoyo mutuo en el liderazgo.
Aumentar el conocimiento
Encuentros
sobre la diversidad en todos los Programa actual de concientización sobre la
mensuales a lo
liderazgos de programa y diversidad, llevado por un facilitador externo.
largo de este año.
personal.

Tu organización puede tener un plan muy diferente del que mostramos más arriba. No es crucial
como el plan aparezca físicamente—bosquejos en una servilleta pueden ser suficiente. El punto es
que, si piensas previamente y planificas tus metas, acciones y fechas, podrás lograr el tipo de equipo
de liderazgo que quieres.

SELECCIONA TUS MÉTODOS

Hay diferentes métodos para desarrollar líderes. He aquí algunos de ellos:

Enseña mientras lideras

Puedes enseñar a las personas sobre casi todo lo que estás haciendo—mientras lo haces. Si estás
manejando una negociación delicada, aprovecha la oportunidad para enseñar a alguien sobre el arte
de la negociación. Lleva contigo a tu asistente u otra persona que esté lista para aprender. Cuando
estés un momento a solas con tu asistente dile lo que estás pensando de la negociación. ¿Cuál es tu
estrategia? ¿Qué otras cosas tienes en cuenta? ¿Cuáles son tus corazonadas? Compartir tus
pensamientos sobre lo que haces y porque lo haces puede ser una experiencia de aprendizaje
valiosa para alguien a quien estás entrenando.

Tutoría
Tutoría significa que tomas a alguien bajo tus alas y les enseñas cara a cara en un tiempo
determinado. Esto incluye enseñar a las personas según diriges, según se describió anteriormente,
pero este es un proceso más grande y significativo. Cuando eres el tutor de alguien haces un
compromiso con ellos. Les ayudas a ser líderes al enseñarles a ellos lo que has aprendido y al
animarlos según ellos van enfrentando nuevos retos.
Por ejemplo, puedes sentarte a escuchar a quien estás dando tutoría después que ellos dirigieron
un grupo focal por primera vez. Escuchar puede realmente ayudar a una persona a reflexionar sobre
su experiencia y así estar listo para su próximo reto.
La confianza en la otra persona y el compromiso con ella como un líder en desarrollo es una
de las formas más efectivas de ayudarles a transformarse en un líder. También es una
contribución importante ya que estas ayudando a desarrollar a una persona quien tiene el potencial
de ser un dirigente en los años venideros.

Programas de intercambio
Algunas veces es de ayuda hacer intercambio de liderazgo con otro grupo u organización. Puedes
intercambiar miembros del personal o voluntarios por un período de tiempo, y así cada grupo llega
a aprender como el otro grupo trabaja. Las personas pueden aprender habilidades que no están
disponibles en su organización. Aún visitar otra organización les puede dar a las personas una
imagen de nuevas posibilidades.

Orientaciones
Cada vez que una persona se convierte en parte de la organización, ya sea como un miembro del
personal, voluntario, miembro, orientarlos es importante para ayudar a las personas a integrarse
rápidamente. Las personas quieren sentir que ellos están haciendo un buen trabajo, y necesitan la
información y el entrenamiento con la finalidad de hacer su trabajo bien. Darles a las personas desde
el principio la ayuda que ellos necesitan es una inversión valiosa de tiempo para tu grupo u
organización. Si las personas quedan por su propia cuenta desde el principio, pueden a menudo
sentirse abandonados y resentidos.
Asegúrese que la nueva persona obtenga:
El entrenamiento que necesita para realizar el trabajo
Una historia de la organización
Una oportunidad de aprender la misión, políticas, y los procedimientos de la organización
Conocimiento de la ayuda disponible y de cómo obtenerla
Una oportunidad de conocer a las personas de la organización
Una cálida bienvenida

Talleres y sesiones de entrenamiento

Los talleres pueden ayudar a todo el grupo a avanzar en los temas claves. Tal vez tu grupo necesita
un taller para la toma de decisión, recolección de fondos o crear un plan de acción. Realizar un taller
dirigido a los temas claves puede llevar a la organización al camino correcto. Si el taller resuelve un
problema de largo tiempo, esto también tiene el potencial de aumentar la moral y renovar el
compromiso.
Retiro
Los retiros pueden ser excelentes para revitalizar o reorientar grupos u organizaciones. El retiro
puede ayudar al grupo a identificar nuevas metas o a planificar nuevas estrategias. Un retiro puede
hacerse cuando la organización se está preparando para tomar una nueva dirección y cuando todos
deben entender los próximos cambios con la finalidad de hacer que estos cambios sean exitosos.
El retiro puede ayudar a las personas se comprometan con la misión de la organización. Puede
también ayudar a recordar la importancia de las relaciones entre ellos según van trabajando juntos.
Para asegurar el éxito del retiro tú debes:
Comprobar con el grupo para verificar que esto es algo que quieren hacer
Comprometer a los miembros a asistir
Fijar la fecha con anterioridad, así las personas estarán disponibles para asistir
Encontrar un lugar cómodo y de fácil acceso para ubicar el retiro—preferiblemente lejos del lugar
ordinario de trabajo
Tener metas claras
Ser realista sobre lo que se puede lograr en el período de tiempo asignado
En lo que sea posible, obtener contribuciones de los participantes para la planificación del retiro
Asegurarse de que haya una participación activa
Asegurarse de que las personas tienen suficiente tiempo para comunicarse
Asegurarse de que los facilitadores sean competentes

Grupos de Liderazgo
Los líderes también necesitan desarrollarse de modo continuado. Los líderes necesitan relacionarse
con otros líderes para ayudarse a mantenerse creciendo y a través de las dificultades que enfrentan.
Como líderes, nos sentimos aislados en nuestros trabajos, necesitamos a otros para escuchar
nuestras ideas, y nosotros necesitamos escuchar a los otros—sus ideas.
Para hacer esto, puedes crear un grupo de líderes iguales a ti. Puedes invitar a líderes de otras
organizaciones para conocerse cada dos semanas o una vez al mes. En estos encuentros puedes
hablar sobre tus experiencias como líder, tanto las recompensas como las dificultades. Para una
descripción detallada de una estructura sugerida para grupos de liderazgo, "Recibiendo y dando
apoyo como líder".
Los grupos de liderazgo pueden ser también valiosos para un grupo de líderes dentro de su
organización. Si regularmente se convoca un grupo en el cual las personas pueden apoyarse
mutuamente en su liderazgo individual, esto puede ayudar a las personas a concentrarse en sus
trabajos y a continuar creciendo.
Ahora que hemos examinado algunas de las diferentes actividades para el desarrollo de liderazgo,
veamos ahora como desarrollar un plan de liderazgo individual en tu grupo u organización.

ESTABLEZCA METAS DE DESARROLLO DE LIDERAZGO PARA LOS INDIVIDUOS

Además de desarrollar un plan de liderazgo para tu organización como un todo, es útil desarrollar
un plan de liderazgo para cada persona en la organización. Pero primero, veamos como tu opinión
acerca del liderazgo puede afectar cómo otras personas crecen como líderes.

Esperando que las personas actúen como líderes

Si esperas que las personas actúen como líderes, estos son mucho más propensos a serlo.
El liderazgo es una actividad en la cual todos podemos participar a un cierto nivel. Todos tienen un
punto de vista que es valioso. Todas las personas tienen talentos para compartir. Cuando pensamos
a quien entrenar para el liderazgo, es fácil pasar por alto a las personas que no se ajustan a nuestra
imagen estereotipada de un líder.
Por ejemplo, a menudo nosotros no consideramos a los individuos tranquilos o tímidos como líderes
potenciales. Mucho de nosotros hacemos suposiciones inexactas sobre los potenciales de liderazgo
de individuos basados en la cultura, raza, género, o al grupo socioeconómico al que pertenezca la
persona.
Por supuesto, en la realidad, los potenciales líderes vienen en cualquier tamaño, forma y
procedencia que se pueda imaginar. Hay riqueza de liderazgo en todo nuestro alrededor. Tus
expectativas pueden contribuir en gran medida a ayudar a las personas a extender sus percepciones
y en lo que ellos pueden lograr.
En palabras de John Gardner "La mayoría de las mujeres y los hombres pasan por la vida sin usar
más que una fracción—por lo general una pequeña fracción—de sus potencialidades. La reserva de
talento humano y energía sin usar es amplia, y aprender a aprovechar más eficazmente esta reserva
es una de las tareas más excitante de la humanidad”.

¿Qué habilidades de liderazgo individual necesitas en tu grupo u organización?

¿Necesitas a alguien que sea capaz de hacerse responsable de recolectar fondos? ¿Necesitas a una
persona para reclutar voluntarios? Para desarrollar un plan de liderazgo individual, haz primero una
lista de las habilidades que necesitas para la organización. Después piensa sobre cuales individuos
son los adecuados para aprender estas habilidades.
Al combinar a las personas con las habilidades necesitadas debes considerar:
¿Quién será capaz de manejar con éxito las responsabilidades del liderazgo?
¿Quién podrá estar interesado y entusiasmado por este desafío?
¿Hay alguien que crecerá y se desarrollará en esta posición?

Invirtiendo en cada persona

Cada persona necesita ser apoyada para crecer como líder. Tu ánimo y apoyo ayudarán a las
personas a sentirse entusiastas y optimistas sobre su trabajo y con su grupo u organización.
Con la finalidad de crear líderes fuertes y robustos, necesitarás darles atención, reflexión y cuidado.
Esto no tiene que tomar mucho tiempo. Debes habituarte a pensar acerca de cada persona.
Puedes reunirte periódicamente con cada persona para hablar acerca de sus metas en el desarrollo
de su liderazgo. Pídales que intercambien ideas sobre la manera en la cual a ellos les gustaría
contribuir en su lugar de trabajo o en la comunidad. Pregúntele cuales habilidades de liderazgo
desean aprender. Es posible que no seas capaz de suministrar toda la formación o las oportunidades
que ellos quieran, sin embargo, puedes decidir las formas de retarlos para mantenerlos en su trabajo
o puesto voluntario, y quizás esto impida que ellos abandonen la organización.
Puedes también retar a las personas a intentar cosas que pueden no ser capaces de imaginar. Las
personas a menudo necesitan mucho aliento persistente para dirigir, muchas, muchas personas en
nuestra sociedad han sido desalentadas de verse a sí mismas como productoras de ideas
importantes, tomando acciones, o efectuando una contribución a los demás.

Escribiendo un plan de liderazgo individual

Ahora es el tiempo de escribir los planes del liderazgo individual para las personas de tu grupo u
organización. He aquí dos ejemplos:

Ejemplos: Planes de liderazgo individual

Plan de liderazgo para Keisha, miembro del personal de la organización:

 Actividades para el Desarrollo
Objetivos Plazo
del Liderazgo
Aprender cómo realizar una pequeña
Hacer que Lisa le enseñe cara a cara. Próximo mes.
campaña de donantes.
Darle oportunidad para dirigir las En los próximos
Desarrollar más confianza como líder.
reuniones del personal. seis meses.
Plan de liderazgo para Alex, voluntario en la organización
Actividades para el Desarrollo del
Objetivos Plazo
Liderazgo
Desarrollar habilidades en bases
Hacer que Jonah le entrene Este mes
de datos de computadoras.
Reunirse con él dos veces al mes para escuchar
Aprender como tener más En los próximos
sus ideas y animarle a desarrollar algunas de
iniciativa en programación. seis meses.
ellas.

Como puedes observar, escribir un plan para el desarrollo del liderazgo no es un esfuerzo
complicado. Sin embargo, el plan mantendrá a todos avanzando hacia los objetivos tanto
individuales como en los de la organización.

RECLUTANDO NUEVAS PERSONAS PARA DIRIGIR

El reclutamiento de miembros y voluntarios nuevos es un elemento clave para el desarrollo del
liderazgo. Debe este ser una parte del plan de desarrollo del liderazgo. ¿Por qué? He aquí algunas
razones.
Primero, los nuevos miembros serán la nueva generación de líderes. Las personas siempre
abandonan a los grupos o a las organizaciones por variadas razones. Se mudan a otra ciudad, o
toman un trabajo más exigente, o simplemente sus intereses han cambiado.
Por lo tanto, necesitas nuevas personas que estén listas y dispuestas a dirigir. En caso contrario la
pérdida de uno o dos líderes activos pueden dañar seriamente al grupo u organización.
Segundo, llevar nuevas personas a la organización crea un flujo de ideas nuevas y mantiene la
vitalidad del grupo. Nuevas personas probarán tus hipótesis y te desafiarán para reflexionar sobre
nuevas ideas.
Tercero, llevar nuevas personas a la organización es la base para la construir la comunidad. Mientras
más personas trabajen para ti más poderoso serás.
Cuando reclutes a un nuevo miembro o voluntario, dale un trabajo que le ponga en el centro de la
organización lo más pronto posible. De este modo se sentirán bienvenidos y necesitados.
Pregúnteles lo que piensan sobre los asuntos de la organización.

DESARRÓLLATE COMO LÍDER

Recuerde, usted también está es este cuadro. Necesitarás desarrollar liderazgo con la finalidad de
continuar creciendo. Mientras más éxito tengas al dirigir, más desafíos difíciles vendrán a tu camino.
Las personas te verán como un recurso y ellos te llevarán cada vez más problemas difíciles de
resolver.
Por lo tanto, elabora un plan de liderazgo para ti. Obtén entrenamiento adicional cuando así lo
necesites, o ve a conferencias que se ocupen de los temas que te conciernen. Y relaciónate con otros
líderes que puedan darte una mano cuando lo necesites.
¿Qué diferencia hay entre gerente y líder?
El rol del gerente es operativo; cumple la función de establecer y evaluar prioridades, tomar
decisiones sobre contrataciones, despidos, compensaciones, etc. Un líder, en cambio, cumple un rol
similar al de un entrenador o, incluso, al de un guía espiritual

DESARROLLO DEL LIDERAZGO

El desarrollo del liderazgo se debe enfocar en dos características fundamentales para transmitir
confianza al equipo: inspiración y motivación. Para esto, el líder necesita entregar una visión clara
del futuro, mostrando cómo el trabajo traerá resultados individuales y colectivos.
Luego de la pandemia, las organizaciones son más conscientes que nunca de la necesidad de
contar con líderes fuertes y capaces con excelentes habilidades interpersonales. Los programas
de desarrollo del liderazgo pueden proporcionar todo esto.

¿PUEDEN LAS ORGANIZACIONES DESARROLLAR LIDERES?

Según Deloitte, el 84% de las organizaciones ofrecen programas formales de aprendizaje para
el desarrollo del liderazgo y el 76% desarrolla líderes a través de programas experimentales tales
como proyectos de negocios, rotaciones de trabajo o asignaciones de estiramiento.

DINAMICA 1
La dinámica 1 tiene por nombre Simón dice, trata sobre reunir una cantidad de gente para
que puedan cumplir lo que se pide, esto nos lleva a entender que la dinámica nos ayude a ver
cómo la gente busca las maneras de cumplir lo que se pide, también ayuda a ver el trabajo en
equipo ya que busca la manera de ver un resultado positivo en lo que hacen como equipo y
por ultimo podemos ver cómo trabajan y piensan bajo presión ya que es algo que domina
mucho en la dinámica.
DINAMICA 2
La última dinámica, consistía en guiar a un compañero hacia el pizarrón y lograr que solo
con toques en los hombros o la espalda, sepa si avanzar o ir a la izquierda o derecha.
Seguidamente tres jugadores debían dibujar en la espalda de su compañero de adelante para
guiar al compañero principal para dibujar algo específico.
El objetivo de esta dinámica es mostrar como la confianza en tu líder puede influir en tu
desempeño, y como la mala comunicación puede evitar un objetivo, a veces sencillo, pero
por la falta de comunicación, uno hace lo que cree saber sin tener en cuenta si está logrando
el objetivo deseado.