Coaching Grupal Examen Semana 6

Coaching grupal
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Comenzado en lunes, 22 de abril de 2024, 20:51
Estado Terminados
Finalizado en lunes, 22 de abril de 2024, 21:13
Tiempo empleado 21 mins 13 segundos
Calificación 15.0/15.0
Calificación 10.0 de un total de 10.0 (100%)
Comentario de ¡¡ Excelente, sigue así !!
retroalimentación
Pregunta 1
Completada
Puntúa 1.0 sobre 1.0
Señalar con bandera la pregunta
Texto de la pregunta
¿Cuál es el proceso de no coaching que enseña y reúne teorías de

equipos efectivos?
Seleccione una:
Assesment
Taller de trabajo en equipo
Sesión experiencial
Entrenamiento
Retroalimentación
Su respuesta es correcta.
Pregunta 2
Completada
De acuerdo con la ARL, nadie sabe tanto como todos juntos, ¿a qué
principio de aprendizaje se refiere?
Seleccione una:
Aprendizaje justo a tiempo
Aprendizaje acelerado
Equilibrio entre la tarea y la reflexión

Intercambio de aprendizajes
Retroalimentación
Pregunta 3
Completada
¿Cuál es la diferencia entre el team coaching y el shadow coaching?

A. La interacción con el equipo y el modo de intervención no es directa
en el proceso de equipo
B. Uno es individual y el otro es grupal, por lo cual las sesiones se llevan
a cabo de manera distinta.
C. El shadow coaching tiene más sesiones con el equipo donde hay una
intervención directa
D. En el shadow coaching solo se asesora al líder y él es quien da todas
las instrucciones.
Seleccione una:
A, B
C, B
C, D
A, C
Retroalimentación
Pregunta 4
Completada
Al evaluar el resultado final, un proceso que pudiera ser complejo y

duro, con el coaching, ¿qué es lo que se consigue?
Seleccione una:
Lo mismo que en los centros de evaluación
Lo mismo que en terapia psicológica
Que sea una experiencia de crecimiento personal
Que sea sufrido pero fácil
Retroalimentación
Pregunta 5
Completada
¿Cuál es el objetivo del coach de equipo?

Seleccione una:
Realizar un programa de sesiones que permita dirigir al equipo hacia su
meta, siendo la asesoría su herramienta
Posibilitar que el equipo mejore su rendimiento, compromiso, bienestar,
funcionamiento y desarrollo
Mejorar el rendimiento del equipo a través de talleres y conferencias para
mejorar sus habilidades
Realizar la labor de líder llevando al equipo hacia su meta a través de
motivación e instrucciones claras
Retroalimentación
Pregunta 6
Completada
Etapa del modelo CID-Clear en la que se recopila información relevante

sobre el equipo
Seleccione una:
Acordar 1
Diagnóstico
Acordar 2
Investigar
Retroalimentación
Pregunta 7
Completada
¿Frente a qué situación trabaja el team coach con el equipo?

Seleccione una:
Deseo específico
Problemas personales
Problema laboral
Reto específico
Retroalimentación
Pregunta 8
Completada
¿Qué fase del proceso de coaching se caracteriza por la atención a las

creencias limitadoras que dificultan una relación de confianza?
Seleccione una:
Estudiar los recursos disponibles
Establecer una hoja de ruta
Establecer un objetivo
Seguimiento del proceso
Retroalimentación
Pregunta 9
Completada
Adaptarse y rediseñar, ¿de qué fase del proceso son?

Seleccione una:
Resultado
Seguimiento del proceso
Hoja de ruta
Objetivos
Retroalimentación
Pregunta 10
Completada
Identifica tres obstáculos para que el líder sea un coach efectivo

A. Corresponsabilidad
B. Enfoque en resultados
C. La identidad del jefe
D. Enfoque en procesos
E. Responsabilidad
Seleccione una:
A, B, D
A, B, C
C, D, E
B, C, D
Retroalimentación
Pregunta 11
Completada
¿Cuál es el acuerdo entre coach y equipo que se refiere a la

confidencialidad?
Seleccione una:
Alianza operativa
Límites
Ética
Cuestiones prácticas
Retroalimentación
Pregunta 12
Completada
Dentro de la etapa de “escuchar” se debe formar al coach para que

preste atención a ciertos elementos, elige 3 de ellos:
a) El contenido de lo que se informa y habla

b) Las expresiones y la relación emocional
c) Los modelos de conducta del equipo
d) Los problemas familiares
e) Las experiencias laborales pasadas
Seleccione una:
b, c, d
a, b, c
b, c, e
a, b, e
Retroalimentación
Pregunta 13
Completada
Acuerdo entre el coach y el equipo que se basa en compartir

experiencias mutuas, para así considerar una oportunidad para la
reflexión.
Seleccione una:
Cuestiones prácticas
Límites
Alianza operativa
Ética
Retroalimentación
Pregunta 14
Completada
¿Por qué el equipo necesita una persona externa al sistema en lugar del
líder?
Seleccione una:
Los conflictos son menores entre los miembros del equipo
Un equipo no puede ver sus propios puntos ciegos
Un líder necesita apoyo para dirigir al equipo
Un externo tiene mejor preparación que el líder
Retroalimentación
Pregunta 15
Completada
¿Cómo se le llama al objetivo que es compatible con los intereses del

coachee?
Seleccione una:
Concreto
Durable
Medible
Ecológico
Retroalimentación

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¿Cuál es el proceso de no coaching que enseña y reúne teorías de

Equilibrio entre la tarea y la reflexión

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Al evaluar el resultado final, un proceso que pudiera ser complejo y

Que sea una experiencia de crecimiento personal

Que sea sufrido pero fácil

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Etapa del modelo CID-Clear en la que se recopila información relevante

¿Frente a qué situación trabaja el team coach con el equipo?

¿Qué fase del proceso de coaching se caracteriza por la atención a las

Adaptarse y rediseñar, ¿de qué fase del proceso son?

Identifica tres obstáculos para que el líder sea un coach efectivo

¿Cuál es el acuerdo entre coach y equipo que se refiere a la

Dentro de la etapa de “escuchar” se debe formar al coach para que

a) El contenido de lo que se informa y habla

Acuerdo entre el coach y el equipo que se basa en compartir

¿Cómo se le llama al objetivo que es compatible con los intereses del

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