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    Guía Practica Nro. 1

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    GUÍA DE PRÁCTICA
    CARRERA: Sistemas y Gestión de Data ASIGNATURA: Prospectiva de Negocios en TIC
    DOCENTE RESPONSABLE: Mgs. Gerardo Cajamarca Méndez
    TÍTULO PRÁCTICA: Desarrollo de un proyecto de emprendimiento
    N°. PRÁCTICA: 01

    Aula Talleres Simulación Software


    MODALIDAD
    x

    TIEMPO DE DURACIÓN 90 minutos TALLER / LABORATORIO: Aula Virtual Teams


    PERIODO
    CICLO: 1 MODALIDAD: En Línea NIVEL Y PARALELO : L4NA
    ACADEMICO: 2023-2024

    Integrantes del equipo de trabajo:

    DESARROLLO

    PREPARATORIO

     Dividirse en equipos de trabajo.


     Asignar las salas correspondientes para cada equipo.
     Cada equipo debe designar un líder del equipo.
     Compartir el material de la práctica

    MATERIALES

    Guía de la práctica

    OBJETIVO GENERAL.

    Desarrollar las habilidades necesarias para planificar, estructurar y presentar un proyecto de emprendimiento.

    FUNDAMENTO TEÓRICO:

    • ¿Cómo se genera un proyecto de emprendimiento?


    • ¿Qué es una idea?
    • Características de una idea viable
     Que se tenga cierto conocimiento en general de la idea a plantear.
     Que sea viable de financiamiento.
     Que esté dentro de nuestro entorno y mercado

    VISIÓN, MISIÓN Y VALORES DE LA EMPRESA

    La Misión es la razón de ser de una empresa, es una definición duradera del objeto que la distingue de otras similares,
    constituye la identificación de los ámbitos en los que ha de operar y consiste en una explicitación de la orientación
    global de los negocios de la empresa.
    |

    La Visión, se traduce como la parte de la planificación en la cual se dice exactamente las acciones a seguir para
    alcanzar la misión.
    Los valores representan las creencias y los principios que rigen a una empresa, lo que permite orientar las pautas de
    acción y la conducta de las personas que trabajan dentro de la organización. Representan los principios éticos que
    sustentan el accionar de la empresa.

    Objetivo general

    Enuncia el cambio final que transforma el problema central en una nueva realidad o solución al mismo. De alguna
    manera, el impacto que se espera producir en la realidad previamente diagnosticada. Metodológicamente
    corresponde a la transformación positiva del Problema Central.

    Objetivos específicos

    Son el medio necesario para lograr el objetivo principal: Aquellos estados que hay que superar para llegar al objetivo
    principal.

    Impactos del emprendimiento:

    Cronograma de actividades:

    La matriz de marco lógico se utiliza para definir los objetivos, resultados esperados, actividades, recursos y supuestos de
    un proyecto.

    Características del Producto: Son características de un producto las particularidades de este que forman parte de la
    oferta. Ya se trate de características reales o percibidas por el consumidor.
    Se trata del conjunto de aspectos que se incorporan al producto como por ejemplo el nombre del producto y que tienen
    por objeto cubrir las exigencias del consumidor. Las características pueden ser tangibles e intangibles según que puedan o
    no percibirse por los sentidos.
     La calidad
     Las marcas o signos distintivos
     Los servicios

    Ventajas competitivas:

    La competencia es necesaria investigarla y analizarla, para ello debemos recabar información sobre todo aquello que
    consideramos trascendente, ¿Cuáles son sus tácticas y/o formas de publicidad?
    |

    1. Medios de comunicación para publicitarse.


    2. Características del producto, precio, distribución, publicidad.
    3. Ofertas y descuentos.

    ACTIVIDADES DE LA PRACTICA

    1. Selección de la Idea:

    Identificar y describir una idea de negocio.

    Luego de identificar su idea de emprendimiento responda las siguientes interrogantes:

    ¿Cuál es el nombre que llevaría su idea de negocio?

    Escriba una Descripción detallada de la idea de negocio

    2. Misión, visión y valores empresariales del emprendimiento:

    ¿Cuál sería la Misión de su emprendimiento?

    ¿Cuál sería la Visión de su emprendimiento?

    ¿Cuáles serían los valores de su emprendimiento?

    3. Objetivos

    ¿Cuál es el objetivo general de su emprendimiento?

    ¿Cuáles son los objetivos específicos de su emprendimiento?

    4. Impactos del emprendimiento

    ¿Qué impacto tendrá su emprendimiento y desde que puntos de vista (económico, social, ambiental, etc)?

    5. Cronograma de actividades

    Elabore el cronograma para la puesta en marcha de su proyecto de emprendimiento (Utilice un diagrama de Gantt)

    6. Elaboración de la matriz de Marco Lógico

    Complete la matriz de Marco lógico para su proyecto de emprendimiento

    NOMBRE DEL
    PROYECTO:
    LIDER DEL
    PROYECTO:
    |

    ÍTEM INDICADOR MEDIO DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS


    (Que sea medible, debe (Productos que permiten (situaciones o condiciones externas
    especificarse calidad, verificar el indicador: al proyecto que pudieran afectar su
    cantidad y tiempo, etc.) publicaciones, patentes, ejecución. Deben ser redactados de
    informes, software, etc.) manera afirmativa)
    FIN U OBJETIVO
    DEL DESARROLLO:
    PROPÓSITO
    (OBJETIVO
    GENERAL):

    RESULTADOS
    (OBJETIVOS
    ESPECÍFICO):
    1.
    2.
    3.
    4.
    ACTIVIDADES
    (POR OBJETIVO
    ESPECÍFICO)

    7. Características del Producto o servicio del emprendimiento

    Establecer las características del producto o servicio a ofertar de su emprendimiento

    8. Ventajas competitivas

    Analizar la competencia y las oportunidades en el mercado

    9. Análisis FODA

    Elaborar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) para su emprendimiento.

    Factores Internos Fortalezas Debilidades


    1. 1.
    Factores externos 2…. 2….
    Oportunidades Estrategias FO Estrategias DO
    1.
    2…
    Amenazas Estrategias FA Estrategias DA
    1.
    2….

    10. Procesos de producción, proveedores, ubicación de la empresa.

    Indique cuáles serán los procesos para producir el producto o servicio de su emprendimiento, cuáles serán los
    proveedores (si los hay), dónde funcionará su emprendimiento.
    |

    REFERENCIAS:

     González Cornejo, A. & González Sánchez, D. J. (2019). Emprender… una forma de vida. PACJ.
    https://elibro.net/es/lc/ister/titulos/122452
     Moreno Castro, T. F. (2016). Emprendimiento y plan de negocio. RIL editores.
    https://elibro.net/es/lc/ister/titulos/67489
     Díaz-Molina, I. (2021). El emprendimiento desde sus protagonistas. 1. RIL editores.
    https://elibro.net/es/lc/ister/titulos/225512
     Gómez Vallejo, M. D. P. (2019). La mentalidad emprendedora: el emprendimiento visto desde el sujeto y el proceso
    de emprender.. Ediciones de la U. https://elibro.net/es/lc/ister/titulos/127093

    RESPONSABILIDADES
    APELLIDOS Y CARGO
    TIPO FIRMA
    NOMBRES

    ELABORADO MG. YNGRID MELO DOCENTE

    COORDINADOR
    REVISADO MG. YNGRID MELO
    DE CARRERA

    MG. ELIZABETH COORDINADOR


    APROBADO
    ORDOÑEZ ACADÉMICA

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