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    Memphis Diagrama de Análisis DAFO

    Cargado por

    Gustavo Molina
    Este documento presenta un resumen de los temas centrales de un plan de negocio para una empresa. Explica brevemente que planear es anticipar el futuro estableciendo objetivos y estrategias, y que un plan de negocio es un documento que ordena los recursos, metas y estrategias de un emprendimiento. Luego resume los contenidos clave de un plan de negocio, incluyendo análisis del mercado, competidores, oportunidades de negocio usando métodos como PESTEL y FODA.

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    Memphis Diagrama de Análisis DAFO

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    Gustavo Molina
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    Este documento presenta un resumen de los temas centrales de un plan de negocio para una empresa. Explica brevemente que planear es anticipar el futuro estableciendo objetivos y estrategias, y que un plan de negocio es un documento que ordena los recursos, metas y estrategias de un emprendimiento. Luego resume los contenidos clave de un plan de negocio, incluyendo análisis del mercado, competidores, oportunidades de negocio usando métodos como PESTEL y FODA.

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    Este documento presenta un resumen de los temas centrales de un plan de negocio para una empresa. Explica brevemente que planear es anticipar el futuro estableciendo objetivos y estrategias, y que un plan de negocio es un documento que ordena los recursos, metas y estrategias de un emprendimiento. Luego resume los contenidos clave de un plan de negocio, incluyendo análisis del mercado, competidores, oportunidades de negocio usando métodos como PESTEL y FODA.

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    de 17

    UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN

    FACULTAD DE PSICOLOGÍA, RELACIONES INDUSTRIALES Y


    CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN

    “ESCUELA PROFESIONAL DE RELACIONES INDUSTRIALES”

    "Planeamiento estratégico –
    Análisis FODA"

    AREQUIPA - PERÚ
    2021
    INTEGRANTES

    Espinoza Huallpa Daniela Fernanda.


    Huanca Parqui Nicol Minerva.
    Molina Torres Hector Gustavo.
    Ramos Anconeyra Isabella Isabella.
    Urbina Denos Noé Marcos .
    Zapana Bailon Hypatia Norka.
    1 ¿Qué significa planear?

    Temas de 2 ¿Qué es un plan de negocio?

    3 Importancia del plan de


    hoy negocio

    4 Contenido del plan de negocio

    Análisis de la oportunidad de negocio:


    5 Análisis del entorno PESTEL
    Análisis de oportunidades FODA
    Comencemos
    ¿Estás listo?
    PLANEAR ES ANTICIPAR EL FUTURO.

    Es un proceso que consiste en fijar objetivos y establecer el camino para


    alcanzarlos.

    Permite reducir la incertidumbre y los riesgos asociados al negocio.

    El filósofo romano Séneca escribió: «ningún viento es favorable para el que no sabe
    adónde va».
    ¿ Qué es un plan de negocio ?

    1 Es un documento que materializa y ordena los recursos, objetivos,

    metas y estrategias necesarios para el éxito de un emprendimiento.

    2 Es el mapa del empresario que marca el objetivo del proyecto y las

    maniobras necesarias para alcanzarlo

    3 Nos obliga a entender el entorno en el cual estamos participando, fijar

    las metas de una manera clara y precisa y establecer cómo tiene que

    desempeñarse cada una de las áreas de la empresa para

    alcanzarlas.
    Es importante porque sirve para evaluar la
    Importancia del rentabilidad económica, la responsabilidad social, la
    viabilidad operativa y la sostenibilidad ambiental de
    Plan de Negocio un negocio, entre otras cosas.

    Este documento u “hoja de ruta”


    permite que la persona
    emprendedora ordene sus metas,
    tenga una mejor visión del potencial
    de su futuro negocio y esté
    preparada ante los riesgos que
    pueden presentarse.
    Contenido del plan de negocio

    Carátula
    Consta el nombre del Índice Resumen ejecutivo
    emprendimiento Temas y subtemas Lo último que se
    escribe
    Ofrece una
    impresión general
    La claridad y la
    facilidad

    Introducción
    Antecedentes que
    llevaron a la
    formulación del
    proyecto.
    El entorno
    ¿Para qué se
    Impacta a la empresa y a la
    elaboró el plan?
    competencia.
    ¿A quién está Micro- y macroambiente y
    dirigido? su incidencia
    Analisis del mercado
    EL MERCADO
    ¿Cuál es nuestro mercado objetivo?
    ¿Cuáles son sus características?
    ¿A qué segmento del mercado nos
    dirigimos?
    ¿Qué tamaño tiene?

    Analisis de la competencia

    ¿Quiénes son los potenciales competidores?


    ¿Cuáles son sus principales fortalezas y
    debilidades?
    ¿Cuál es la ventaja de su producto o servicio
    respecto a los demas?
    Despues del FODA debemos
    definir iniciativas de
    innovacion, concluyendo
    Analisis de la competitividad del con la seleccion y
    mercado priorizacion de iniciativas.

    Poder negociador de proveedores y


    clientes,
    Barreras de entrada,
    Competencia futura.

    Analisis FODA

    Se realiza para analizar la viabilidad


    actual y futura de una determinada
    estrategia competitiva de un producto o
    servicio específico de una empresa en
    particular.
    ¿Cuál será la misión de la organización?
    ¿su visión?
    ¿sus objetivos?
    LA EMPRESA ¿Cuál es la proyección de crecimiento?
    ¿Dónde estará localizada la empresa?
    ¿Qué forma jurídica se propone adoptar?

    RECURSOS HUMANOS

    ¿Cómo estará conformado el equipo directivo?


    ¿Cuáles son el perfil y las capacidades de sus
    miembros?
    Los antecedentes del emprendedor pesan mucho en
    ¿Cómo se captará, motivará y desarrollará al
    el proyecto. El apoyo y la confianza se depositan
    personal?
    primero en la persona y luego en el proyecto.
    Análisis de la oportunidad de negocio

    Acción 1 1 Análisis del entorno (PESTEL)


    Los métodos más Instrumento de estrategia
    utilizados son el
    análisis del entorno
    (PESTEL) y el análisis
    ¿Para que?
    de oportunidades
    Para definir el contexto de una empresa o idea
    (FODA).
    de negocio
    Aspectos a considerar

    Acción 1 Acción 2 Acción 3

    Políticos Económicos Socioculturales

    Acción 4 Acción 5 Acción 6

    Tecnológicos Ecológicos Legislativos


    2 Análisis de oportunidades análisis (
    FODA )
    También conocido como análisis DAFO.
    Estudia la situación de una empresa o un proyecto analizando sus
    características internas y su situación externa.
    Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis
    FODA se deberá seguir alguna de las siguientes estrategias:

    1 Estrategia DA (mini-mini): debilidades versus amenazas.


    2 Estrategia DO (mini-maxi): debilidades versus oportunidades
    1.
    3 Estrategia FA (maxi-mini): fortalezas versus amenazas

    4 Estrategia FO (maxi-maxi): fortalezas versus oportunidades


    "Si tú no trabajas por

    tus sueños , alguien te

    contratará para que

    trabajes por los suyos "


    — Steve Jobs
    GRACIAS
    3

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