Archivocompendio - S1-UNIDAD 1-Compendio
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UNIDAD 1
Área de Emprendimiento e
Innovación
Emprendimiento e Innovación
ÍNDICE DE CONTENIDO
Introducción
Objetivo
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Emprendimiento e Innovación
Gráfico 1 Emprendimiento
Estos factores han creado en las personas, la necesidad de generar sus propios
recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser
empleadores; aunque esto solo es posible, si se tiene un espíritu emprendedor, ya
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Emprendimiento e Innovación
Tipos de Emprendimiento
1. Emprendimiento pequeño
Son aquellos que se basan en copiar o adaptar modelos de negocios que ya existen
y han tenido éxito, con el objetivo de generar empleo o ingresos para la familia.
Normalmente, son dirigidos por sus propios dueños, tienen pocos empleados y
se financian con su propio dinero o el de personas cercanas. Un ejemplo común es
una peluquería.
2. Emprendimiento escalable
Estos buscan crecer mucho en poco tiempo, ya sea creando o cambiando la forma en
que operan, ofreciendo productos o servicios que aportan algo especial al mercado.
Por lo general, son negocios tecnológicos que necesitan dinero de otras personas,
como grandes inversores, fondos de inversión, concursos o subvenciones. Un ejemplo
de este tipo de emprendimientos es Rappi, que en su momento no era ni un cuarto de
grande de lo que es hoy en día.
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Emprendimiento e Innovación
3. Emprendimiento Social
4. Grandes Emprendimientos
Estos son los más grandes del mercado, tienen una estructura fuerte, ofrecen
muchos productos o servicios, producen mucho y son muy conocidos por todos los
compradores. Por lo general, son empresas establecidas que tienen su propio
dinero o reciben financiamiento directamente de los bancos. Un buen ejemplo de
este tipo de negocios son los restaurantes de cadena.
5. Emprendimiento Incubadoras
6. Emprendimiento Innovadores
7. Emprendimiento Espejo
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Emprendimiento e Innovación
8. Emprendimiento Oportunista
El perfil de un emprendedor
En teoría, toda persona podría emprender un proyecto; sin embargo, el éxito requiere
de ciertas características personales y profesionales. Ser emprendedor significa tener
una motivación y contar con los recursos que ello implica. Para (Alcaraz Rodríguez,
2011) el emprendedor posee características que le facilitan no sólo emprender, sino
también hacerlo con éxito. Entre ellas, algunas de las más mencionadas son:
Creatividad e innovación
Claridad de ideas
Capacidad de afrontar y asumir riesgos
Saber priorizar
Capacidad de comunicar y socializar
Tenacidad y persistencia
Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias
Optimismo y confianza en sí mismo. (Arévalo2, 2016)
Creatividad
Es la habilidad o capacidad que tiene una persona para inventar o crear cosas, las
cuales pueden ser objetos físicos, ideas, representaciones o simplemente fantasías.
Es la capacidad de crear algo nuevo: nuevos conceptos, nuevas ideas o nuevas
conexiones entre ellos, lo que suele conducir a nuevas soluciones a los problemas.
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Emprendimiento e Innovación
1. Determinar el problema.
Fases de la Creatividad
1. Preparación
Antes de iniciar cualquier proceso creativo, es importante tener definido qué debemos
comunicar, para quién y con qué objetivo. Para ello llenamos un informe escrito,
conocido como brief, en el que se detallan historia o antecedentes de la empresa o
marca, descripción del producto o servicio, objetivos de marketing y de comunicación,
grupo objetivo, competencia, etc.
2. Incubación
3. Iluminación
4. Verificación
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Emprendimiento e Innovación
La Innovación:
Innovación radical
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Emprendimiento e Innovación
Innovación incremental
Innovación disruptiva
Este tipo de innovación sigue al mercado más que a una marca, producto o servicio
concreto. Puede ser aprovechado por algo que una empresa ofreció por primera vez
y como consecuencia ganó espacio, pero, en general, es un movimiento escalable
que llega a muchas personas al mismo tiempo.
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Emprendimiento e Innovación
Pasión: uno de los puntos claves para ser emprendedor es la pasión y la ilusión. Amar
lo que haces permite ser creativo, buscar soluciones innovadoras y dar siempre el
máximo en tu trabajo. Es, sin duda, una de las claves del éxito.
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Emprendimiento e Innovación
Sacrificio: empezar un proyecto desde cero supone tener menos horas de sueño,
poco tiempo libre, etc. Tener un espíritu emprendedor es saber sacrificar tiempo
personal en favor del proyecto cuando sea necesario.
Actitud positiva: ser optimista ante las dificultades que se presentan es necesario
para encontrar las posibles soluciones.
Curiosidad: investigar, experimentar y aprender cosas nuevas cada día forma parte
de poseer un espíritu emprendedor, ya que sin curiosidad y ganas de mejorar es muy
complicado sacar adelante cualquier proyecto. (S.A, 2024)
Espiritu emprendedor
Tipos de emprendedores
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Emprendimiento e Innovación
1. El emprendedor administrativo.
Hace uso de la investigación y del desarrollo para generar nuevas y mejores formas
de hacer las cosas.
2. El emprendedor oportunista.
3. El emprendedor adquisitivo.
4. El emprendedor incubador.
5. El emprendedor imitador.
Muchos estudiosos del tema coinciden en que los emprendedores poseen una serie
de características que los distinguen del resto de las personas. En la Tabla 1
elaborado por Sánchez Almagro (2003), se aprecian estas características.
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Emprendimiento e Innovación
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Emprendimiento e Innovación
2. Emprendimiento social
3. Tecnologías disruptivas
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Emprendimiento e Innovación
4. Economía colaborativa
Éxitos de Emprendedores
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Emprendimiento e Innovación
10 Tendencias de
Negocio para 2023
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Emprendimiento e Innovación
TEMA 2: INNOVACIÓN
Importancia de la innovación
La innovación continua es, por tanto, crucial para todas las empresas. La principal
diferencia está en el enfoque de la estrategia de innovación, que varía
considerablemente de una empresa a otra. Esto hace que el término sea uno de los
motores más importantes para el éxito a largo plazo. En consecuencia, los métodos
de colaboración y trabajo en equipo se utilizan cada vez más en numerosas empresas,
para promover las innovaciones digitales y superar los retos del cambio digital (Perú,
n.d.)
Innovación, creatividad y
emprendimiento -
Introducción
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Emprendimiento e Innovación
2. Innovación en procesos
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Emprendimiento e Innovación
3. Innovación en marketing
4. Innovación organizacional
Un modelo de innovación es como un mapa que muestra cómo ir desde tener una
idea hasta resolver un problema. Guía a través del proceso de crear una solución
práctica y funcional. Además, incluye un plan para hacer que la idea sea sostenible
económicamente y para expandirla a gran escala. Existen varios modelos de
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Emprendimiento e Innovación
Modelo Marquis
Modelo de Kline
El camino central empieza con una idea que se materializa en un invento y /o diseño
analítico, el cual responde a una necesidad del mercado. (WILD, 2021)
Una propuesta innovadora es una idea, proyecto o plan que introduce algo nuevo o
significativamente diferente en un determinado contexto o área. Puede implicar la
creación de nuevos productos, servicios, procesos, modelos de negocio o formas de
abordar problemas existentes.
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Emprendimiento e Innovación
1. Introducción
3. Objetivos
Exprese claramente cuáles son los objetivos (Objetivo general y Objetivos específicos)
que deseas alcanzar con tu propuesta. Estos objetivos deben ser específicos,
medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo definido.
4. Propuesta de Solución
5. Justificación de la Innovación
6. Beneficios Esperados
7. Metodología de Implementación
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Emprendimiento e Innovación
9. Presupuesto
10. Conclusiones
11. Referencias
Planteamiento de un proyecto
productivo
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Emprendimiento e Innovación
Las ideas de negocio son nociones generales que indican que los productos y/o
servicios tienen posibilidades de ser ofertado en el mercado (conjunto de compradores
reales y potenciales). Las ideas de negocio pueden ser generadas por una necesidad,
por vocación o por iniciativa. Muchas veces son descubiertas por los empresarios o
emprendedores basados en el análisis de la información del entorno, de experiencias
laborales previas, de la identificación de necesidades insatisfechas, etc. (IICA, 2018)
Las ideas de negocio son básicamente, el servicio o producto que se quiere ofrecer,
la forma en que se conseguirán los clientes y cómo se espera recibir ganancias de
éstas. Desde aquí se tendrán en cuenta todos los aspectos relacionados con la
creación de la empresa, y las decisiones que se tomen dependerán en gran parte el
éxito de la misma.
Fuente: Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), (Programa de Fortalecimiento de Capacidades
Agroempresariales y Asociativas
Existen múltiples formas de desarrollar una idea de negocio, pero en general, debe
responder a preguntas como:
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Emprendimiento e Innovación
Dice como se atraerán los primeros clientes y como se generará dinero con la
idea.
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Emprendimiento e Innovación
El punto de partida del marketing se basa en las necesidades de las personas. Por
necesidad se entiende a una carencia genérica, ya sea física como la alimentación, el
vestido o la seguridad; necesidad social como la aceptación o la pertenencia a un
grupo; o una necesidad individual como la autorrealización personal (Monferrer, 2013).
Para poder cubrir las necesidades, el consumidor desarrolla deseos, entendidos como
la carencia de algo específico que satisface la necesidad, sin embargo, los deseos no
siempre se pueden cumplir. Así, para satisfacer una necesidad de alimentación
podemos desear un filete en un restaurante, pero la incapacidad para asumir tal gasto
puede llevar al consumidor a demandar otras alternativas accesibles como podría ser
ir al McDonald’s.
Existen varias técnicas de tipo grupal que se recomiendan para identificar y generar
nuevas ideas para hacer negocios. Entre ellas se encuentran la lluvia de ideas, la
técnica Delphi (Técnica de pronóstico que recopila opiniones de expertos) o la técnica
de grupo nominal ((IICA), 2018) también el método Scamper
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Emprendimiento e Innovación
Lluvia de idea: Es una técnica para generación de ideas (creada en 1938 por Alex F.
Osborn.). Cada integrante del equipo aporta ideas en forma espontánea y sin críticas,
aunque parezca insólita o extraña.
Es una estrategia para obtener una cantidad importante de ideas que, posteriormente,
son revisadas y analizadas para seleccionar las que se consideren más viables.
Técnica Delphi
Método Scamper
Se basa en analizar una situación desde perspectivas distintas, para que la mente
consiga soluciones que quizá no se había planteado. Para ello, utiliza la asociación
de ideas, a través de ejercicios concretos con el objetivo de mejorar un producto o
servicio.
Las ideas de negocio también pueden surgir a partir de las actividades propias de la
gestión estratégica, que como resultado del análisis externo e interno se identifican
oportunidades, las cuales pueden ser analizadas en base a los cambios y tendencias
en el entorno, por ejemplo: Analizar los cambios en el entorno, el cual ayudará a
entender los factores macroeconómicos que determinan la viabilidad y sustentabilidad
de la actividad comercial ((IICA), 2018)
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Emprendimiento e Innovación
Las oportunidades de negocio ponen en marcha una idea empresarial, para lanzar
una nueva gama de productos al mercado. Los emprendedores reconocen
oportunidades de negocio de una forma mucho más rápida que otras personas. Ellos
ven en los problemas, potenciales oportunidades de negocio, no tienen temor de tomar
riesgos, tomar decisiones, o trabajar duro (Sornoza, 2018).
Identifica oportunidades de
apuesta por la idea correcta
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Emprendimiento e Innovación
Analiza a la competencia
Al momento de identificar cuáles son las oportunidades de negocio, puedes ver a
aquellas empresas que compiten contigo en términos de los productos o servicios que
ofrecen y el público al que se dirigen. De esa manera, podrás realizar un análisis sobre
qué es lo que están desarrollando, cuáles son sus estrategias y por qué crees que los
consumidores las eligen. Esta técnica es útil también para evitar que la rentabilidad
de tu negocio disminuya.
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Emprendimiento e Innovación
Un aspecto muy importante que se debe considerar al decidir quiénes serán sus
futuros clientes, es el riesgo que implica la negociación que se realizará. El riesgo se
define como la incertidumbre que se genera durante el cumplimiento de un objetivo,
lo que ocasiona que las actividades no se puedan desarrollar de la manera habitual,
trayendo consigo consecuencias en los procesos, operación, imagen, y hasta
financieros.
El riesgo tiene una relación directa con la experiencia de trabajo con la empresa, así
como con su solidez y experiencia en el mercado. En ocasiones algunas propuestas
de negocios se deben rechazar a pesar de parecer buenas oportunidades (Fernández,
2009).
Los riesgos se pueden clasificar de acuerdo al nivel de impacto que puedan generar
dentro del negocio, ya sea alto o bajo, pero también se pueden clasificar por el tipo de
riesgos que existente:
1. Riesgo fortuito
Se trata probablemente, del tipo de riesgo que más se temen que ocurran y que
primero se viene a la cabeza
En este grupo se pueden incluir los incendios, inundaciones y toda clase de desastres
naturales que pueden llegar a dañar los activos de una empresa e, incluso podría
paralizar las actividades productivas.
2. Riesgo inherente
Son los riesgos de carácter interno relacionados directamente con las actividades y
negocios a los que se dedica la compañía, por ejemplo, fallos de contabilidad, gestión
errónea de los recursos humanos, revelación de información, problemas de
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Emprendimiento e Innovación
3. Riesgo de mercado
4. Riesgo financiero
Se encuentra directamente relacionado a todo lo que tiene que ver con el sistema
financiero de la compañía, operaciones, transacciones y movimientos, se pueden
evidenciar los siguientes casos:
Riesgo de crédito.
Riesgo de liquidez.
Riesgo de mercado.
Riesgo de gestión.
5. Riesgos legales
6. Riesgo ambiental
Se pueden generar por dos causas: naturales o sociales. En el primer escenario son
cuando están expuestos a desastres naturales, temperatura, altitud, entre otros. En el
segundo escenario se refiere a temas relacionados a inclusión, discriminación, etc.
7. Riesgo político:
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Emprendimiento e Innovación
que han realizado los entes encargados, ya sean regulaciones, nuevas leyes, etc.,
que afecten directamente las políticas de la empresa. Riesgos legales y extralegales,
los cuales están relacionadas con acciones terroristas, revoluciones o sabotajes.
8. Riesgo económico:
Tiene que ver con todo lo relacionado a las situaciones internas o externas de riegos
y el normal funcionamiento financiero de la empresa, allí se evidencian las pérdidas
que se puedan presentar, falta de pagos, dineros ingresados por actividades no
regulares, entre otros.
Existen diversas formas de evitar que un negocio corra el riesgo de fracasar, así que
lo más conveniente es comenzar revisando los siguientes aspectos:
Cualquier empresa en la que participes tendrá riesgos. Acepte eso y sigua adelante.
Todos los miembros de su organización deben comprender esto y en lugar de tratar
de evitarlos, deben saber enfrentarlos. Si los ejecutivos tienen dificultades para
aceptar las fallas, la organización debe hacer algo al respecto para cambiarlo.
Crea un ambiente alrededor de tu marca que los clientes no solo busquen, sino que
nunca dejen ir. Haz que tu marca sea algo que todos los clientes pagarían de manera
voluntaria y que haga que los clientes sean leales durante años. El generar una
necesidad ayuda a la retención de clientes
Lo mejor para los negocios, es que estos tengan niveles bajos de riesgo mínimo. Para
enfrentar las situaciones de riesgo, solicite ayuda a personas expertas, enfrente con
estrategias los problemas, aumente tu cartera de ventas, trabaje duro y sea ordenado
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Emprendimiento e Innovación
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Emprendimiento e Innovación
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Emprendimiento e Innovación
1. Analizar el target
2. Conocer a la competencia
Conocer la percepción que tiene nuestro público objetivo ante los productos de la
competencia, qué métodos de pago utilizan o que factores intervienen en su decisión
de compra puede resultarnos muy útil para definir sus propios productos o servicios.
Pero el análisis de mercado no termina una vez que está su producto en el mercado.
Debe contestarse de manera objetiva las siguientes interrogantes: ¿su producto
satisface las necesidades del cliente? ¿Qué lugar ocupa su servicio en la mente del
consumidor, en comparación con el servicio que oferta la competencia? ¿Qué opinión
tienen las personas de su atención al cliente?
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Emprendimiento e Innovación
Toda actividad, marca o producto tiene un ciclo de vida. Conocer estos ciclos servirá
para anticiparse en la toma de decisiones de la empresa o en el lanzamiento de
nuevos productos que vengan a suplir la decadencia de otros.
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Emprendimiento e Innovación
1. Producto
2. Precio
Cuando sabe qué es lo que vas a ofrecer, puede ir estableciendo el costo que tendrá
para sus consumidores. Saber lo que implica que su producto pueda estar en un
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Emprendimiento e Innovación
Costo de producción
Pago de empleados
Costo de ingredientes/materiales
Transportación
Empaque
Todo aquello que pueda influir en el costo final de tu producto será materia de estudio
en su mercado, pues el precio podrá determinar el tipo de consumidores que desea,
sobre todo de aquellos que son inmejorables para su empresa.
3. Clientes potenciales
¿Cómo son?
¿Dónde viven?
¿Cuánto ganan?
¿Qué gustos tienen?
4. Competencia
5. Datos
Otro elemento que no puede faltar en un estudio de mercado son los datos, los cuales
se obtienen de los clientes o de la competencia. Sin embargo, es importante no solo
verlos como información, sino como parte constitutiva de la oferta comercial.
Los datos destacan como una parte esencial de los estudios de mercado más
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Emprendimiento e Innovación
Hoy en día, podemos conocer muchos más datos del usuario a través del seguimiento
de sus navegaciones, hábitos de consumo y vida personal en redes sociales. Pero
esta información no se presenta desde un punto de vista cualitativo, sino como datos
numéricos. Por ejemplo:
6. Herramientas
Otro elemento necesario en los estudios de mercado son las herramientas. Estas
pueden ser desde aquellos recursos que se usarán para la aplicación de entrevistas
impresas hasta las tecnologías que están detrás de la creación de formularios
digitales.
8. Metodología
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Emprendimiento e Innovación
Buyer persona
Aunque se trata de una representación ficticia está basada en datos reales que parten
de la experiencia de usuarios reales, de investigación de mercados, información
demográfica y de otros datos más subjetivos como son los retos, objetivos personales
o desafíos a los que se enfrenta en su día a día el usuario.
El “Buyer persona” es una herramienta muy eficaz que ayuda a pensar en el cliente
ideal como una personal real, con familia, jefes, problemas, etc.
En el mundo del marketing no hay un solo modelo de los conceptos que se aplican
día a día. En este caso, hay varios tipos de Buyer persona que se categorizan en estas
principales claves:
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Emprendimiento e Innovación
Aunque el buyer persona no siempre tiene que ser la persona encargada de tomar la
decisión de comprar el producto o servicio en cuestión, su influencia sí juega un papel
importante.
Existe una cuarta categoría o tipo de buyer persona llamado buyer persona negativo,
y son todas aquellas personas que no tienen ninguna intención de consumir o adquirir
tu producto o servicio, pero que podrían mostrar cierto interés en tus campañas y
actividades de marketing. Aunque no lo creas, estos públicos también son
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Emprendimiento e Innovación
Elegir los mejores canales de comunicación para llegar al cliente. ¿En qué
redes sociales está el cliente potencial? ¿Ve la televisión convencional o tal vez
le gustan más las plataformas de series como Netflix o HBO?
Establecer los mejores tiempos para conectarse con el cliente. ¿En qué
momento el producto o solución puede ayudar al cliente potencial? ¿Cuál es el
día de la semana o incluso hora, para hacerle llegar el mensaje?
1. Competencia Directa.
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Emprendimiento e Innovación
Así, la competencia directa entre McDonald's y Burger King se basa en que comparten
el mismo público objetivo, ofrecen productos similares y compiten por ganarse la
preferencia de los consumidores que desean comida rápida.
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Emprendimiento e Innovación
2. Competencia Indirecta.
Competencias directas e
indirectas
Por ejemplo, considere una empresa que vende bicicletas de montaña de alta gama.
Su competencia directa podría ser otra empresa que vende bicicletas de montaña de
características y precios similares. Sin embargo, su competencia indirecta podría
incluir empresas que venden bicicletas de carretera, scooters eléctricos o incluso
actividades de ocio que no implican el uso de bicicletas, pero que también compiten
por el tiempo y el dinero del consumidor interesado en actividades al aire libre.
El Análisis FODA
El objetivo del análisis FODA es brindar datos para la toma de decisiones y diseñar
un plan estratégico de negocio. Los datos surgen a partir del análisis, tanto de las
ventajas competitivas y las debilidades de la organización, como de las oportunidades
y las amenazas del mercado que pueden impactar en el negocio. (Humanidades,
2023). Por ejemplo: Una empresa que va a lanzar un nuevo producto necesita primero
realizar un análisis FODA para conocer qué cualidades debe tener ese producto para
destacarse de la competencia.
¿Qué es y para qué sirve un
FODA?
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Emprendimiento e Innovación
Fortalezas.
Corresponden a las variables internas y positivas que están relacionadas con los
atributos, ventajas diferenciales y todas las cualidades que tiene el elemento a analizar
(servicio, negocio o producto) y que lo destacan de los competidores.
Debilidades.
Corresponden a las variables internas y negativas que están relacionadas con las
deficiencias y aspectos que debe mejorar el elemento a analizar (producto, servicio,
negocio) para ser rentable, competitivo y sostenible en el mercado.
¿Por qué los clientes eligen a los competidores en lugar de elegir su propuesta?
Oportunidades.
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Emprendimiento e Innovación
Amenazas.
Corresponden a las variables externas y negativas que están relacionadas con los
problemas y las novedades del entorno en el que se desarrolla nuestro negocio.
Comprende la situación del mercado y de los competidores directos, que puede
afectar en mayor o menor medida al negocio.
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Emprendimiento e Innovación
predominan las ventajas o desventajas y qué acciones son posibles para cada
instancia.
1. Fortalezas
La calidad de las materias primas que son naturales y 100 % puro vegetal.
2. Oportunidades
Utilizar un envoltorio seguro y que no genere desperdicios, algo que en el mundo del
marketing se conoce como zero waste, expresión en inglés que significa “residuo
cero”.
3. Debilidades
4. Amenazas
Las nuevas normativas, emitidas por el ente regulador y fiscalizador estatal, exigen
más instancias de análisis y monitoreo para la conservación y la logística de los
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Emprendimiento e Innovación
productos de cosmética, lo que representa elevados costos para realizar los testeos,
trámites y formularios.
Por esta razón Es importante realizar un análisis FODA, tanto para el inicio de un
negocio o lanzamiento de un producto, como durante su desarrollo, porque permite
orientar a la organización para realizar una planificación estratégica acertada, tras
identificar sus fortalezas y sus debilidades (Humanidades, 2023).
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Emprendimiento e Innovación
Las Estrategias de
Segmentación de Mercado
en Marketing
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Emprendimiento e Innovación
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Emprendimiento e Innovación
5. Recursos complementarios
Los siguientes recursos complementarios son sugerencias para que se pueda ampliar
la información sobre el tema trabajado, como parte de su proceso de aprendizaje
autónomo.
Videos de apoyo:
Emprendimiento https://www.youtube.com/watch?v=3kMit_Dekpw
https://www.youtube.com/watch?v=3U-x0YD4sA8
Estimado estudiante auto educarse es una clave fundamental para lograr el éxito en
la vida profesional, por ello se comparte el link de varios textos completo para que
puedan leer detenidamente y ampliar conocimientos
Invitación al emprendimiento
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Emprendimiento e Innovación
6. Preguntas
7. Retos
Resumen
4.- Tipos de riesgo en negocio. - Identificar y describir los diferentes tipos de riesgos
asociados con la idea de negocio que ha seleccionado. Desarrollar una o varias
estrategias para mitigar o gestionar estos riesgos, y elabore un plan de contingencia
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Emprendimiento e Innovación
Rúbrica de Evaluación:
Criterio Puntuación
1.- Cumplimiento de las tareas específicas
TOTAL 00/20
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Emprendimiento e Innovación
8. Referencias bibliográficas
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