LA INICIATIVA EMPRENDEDORA

Actualmente una de las opciones de futuro para muchos

jóvenes es montar su propia empresa, siendo el AUTOEMPLEO
una oportunidad para realizarse profesional y personalmente.

No obstante el trabajo por cuenta

propia implica riesgos y exige
poner a prueba las cualidades del
emprendedor, unas innatas, pero
otras adquiridas.

En esta UD vamos a reconocer las capacidades asociadas a la

iniciativa emprendedora, a identificar las ideas de negocio,
definir las oportunidades de creación de una pyme, diferenciar
entre empresario y emprendedor y sus tipos.
1.- El Autoempleo
Los cambios sociales y económicos que se están produciendo en nuestra
sociedad, acentúan cada vez más el autoempleo y la creación de empresas
como uno de los principales motores de generación de empleo. Las relaciones
de trabajo están sufriendo una gran transformación debido a diferentes
factores:

Todo ello conduce a la promoción de iniciativas empresariales como factor

clave para el crecimiento económico.

El autoempleo se constituye como una vía de incorporación al mercado laboral

alternativa al trabajo por cuenta ajena.

El autoempleo no repercute únicamente en los emprendedores que

crean su propio empleo, sino influye además en
  El incremento del tejido empresarial
 La creación de nuevos puestos de trabajo.
 El desarrollo social, ya que se producen beneficios, se pagan
impuestos y se cotiza a la SS

2.- La Cultura Emprendedora

La cultura emprendedora está ligada a la Iniciativa y

a la acción, a la capacidad de innovar, de crear, de
hacer las cosas de manera diferente

El espíritu emprendedor requiere poseer las siguientes cualidades y

competencias
Estas cualidades se agrupan en aptitudes y en actitudes que forman el carácter
emprendedor.
3.- Empresario y emprendedor

El verdadero protagonista de un proyecto empresarial es siempre

el EMPRENDEDOR, de quien surge la idea de negocio; observa las
oportunidades de un mercado poco o nada abastecido y con potencial de
crecimiento la pone en marcha.
La idea tiene que ser realista, viable técnica y económicamente y su
rentabilidad debe justificar los esfuerzos necesarios.
Es la persona que posee el espíritu emprendedor porque transforma las ideas
en actos.
Pero para emprender no es suficiente tener una buena idea de negocio sino
que es necesario evaluarla y comprobar su viabilidad.
Los aspectos clave que determinarán si una idea de negocio resulta viable son
los siguientes

¿Cómo podemos innovar?

A. Innovación en el producto.

Las innovaciones del producto pueden ser de dos tipos:

 Innovación Total

Cuando creamos un producto nuevo que no existía en el mercado. Ejemplo las

TV, los walkman, el primer teléfono móvil.

 Aportación nuevas al producto

Mejora de un producto ya existente. Ejemplo de mejoras de móviles los iPhone,

los iPad en los dispositivos portátiles.

B. Innovación en el proceso.

 Se aplica en la producción como en la distribución

Consiste en introducir una manera diferente de hacer las cosas. Se puede

conseguir introduciendo cambios en las técnicas, en los materiales o en los
programas informáticos empleados.
Este tipo de innovación va orientada a la disminución de los costes de
producción o distribución.

Ejemplo por excelencia de innovación en el proceso lo aplicó Henry Ford, en su

fábrica de automóviles, implantando la "cadena de montaje"; esta cinta
transportadora redujo los costes y los tiempos de producción

C. Innovación en el marketing.

 Cambios en el diseño, el envasado, la promoción del producto.

Método de comercialización innovadores cuyo objetivo es aumentar las ventas,

buscar la fidelización del cliente.

Ejemplo IKEA presenta sus productos recorriendo salas de exposición

(salesrooms), donde se muestra tal y como los podemos ver en casa.

D. Innovación en la organización de la empresa

 Modificaciones en el lugar de trabajo.

Consiste en introducir cambios en las prácticas y procedimientos de las

empresas.

Ejemplos Sistemas de gestión de las operaciones del producto " un software

específico" que ayuda a gestionar procesos internos en las empresas de
Ingeniería Civil es el Autocad.

Servicios de gestión on-line o las plataformas de pago (Amazón, Netflix....)

Observamos que el principal factor generador de riqueza y desarrollo

es el I+D+i

La Investigación que está encaminada a la obtención de nuevos

conocimientos, teoría, hipótesis que puedan ser empleados en diferentes
sectores.

El desarrollo tecnológico, aplicar esos nuevos conocimientos en un producto.

Innovación, cuando esa línea de investigación es viable, alcanza éxito y ese

producto es susceptible de producirse en masa.

En términos económicos se pretende compatibilizar el desarrollo

económico (Fomentar la creación en riqueza) con el desarrollo social (Mejora
de las condiciones de vida de la sociedad) y el desarrollo sostenible (Cuidar
el medio ambiente para no comprometer el bienestar de generaciones futuras)

Aquí visualizamos el video de las ideas de negocio y la historia de dos

emprendedores para que en grupo se trabajen diez ideas que presentéis al
grupo-clase para seleccionar la que trabajaréis en vuestro proyecto.
Actividad

Buscar en internet ejemplos de productos o servicios

y explicar qué tipo de innovación han generado en el
producto... en el marketing.. en el proceso... en la
organización.

Conocimiento previo

¿Cómo saber si mi idea de negocio es válida?

5.- Cualidades del emprendedor

Cualidades Personales del emprendedor:

 Proactividad, asumir la responsabilidad de hacer que las
cosas sucedan; decidir en cada momento lo que queremos
hacer y cómo lo vamos hacer.
 Iniciativa, es la acción de dar comienzo a algo,
adelantándose a cualquier motivación externa o ajena a uno
mismo.
 Autonomía, funcionar sin necesidad de una supervisión
inmediata, elegir por uno mismo y tomar decisiones
personales.
 Creatividad, consiste en la facilidad para imaginar ideas y
proyectos nuevos.
 Innovación, analizar las situaciones desde una óptica distinta
a la habitual y proponer soluciones originales sin miedo al
cambio.
 Visión de futuro capacidad para identificar oportunidades de
negocio, persona sensible al entorno, a las necesidades de la
sociedad y a los cambios que se están operando o que se
producirán en un futuro.
 Confianza en uno mismo, percibir la realidad de forma
positiva, conocer las aptitudes y capacidades y apostar por
ellas.
 Tenacidad, constancia y tesón en aquello que se inicia.
Perseverancia y llegada a término.
  Responsabilidad, tendencia a cumplir las obligaciones
contraídas consigo mismo y con el grupo.
 Autodisciplina, el control de la propia conducta, en particular
de los impulsos y reacciones inmediatas.
 Sentido crítico, persona realista y objetiva para poder valorar
los pros y contras de la idea y conocer sus límites.
 Motivación de logro, la consecución de las metas
profesionales propuestas, no cejar en buscar el éxito del
proyecto a pesar de los fracasos y el riesgo que representa.

Habilidades del emprendedor:

 Asertividad, capacidad para expresar los sentimientos, ideas
y pensamientos propios, sin herir los sentimientos, ideas y
pensamientos de los demás.
 Trabajo en equipo, habilidad para trabajar en estrecha
colaboración con otros, compartiendo objetivos y métodos de
actuación y sabiendo delegar.
 Asumir riesgo, predisposición a actuar con decisión ante
situaciones que requieren cierto arrojo, por la dificultad que
entrañan.
 Tolerancia a la frustación, saber enfrentarse a problemas,
retrasos, dificultades o imprevistos afrontándolos y perseverar.

6.- Tipos de empresarios

Los empresarios se clasifican: Capitalistas y Profesionales.

El término CAPITAL, desde un punto de vista económico, es la cantidad de

recursos, bienes y valores disponibles para satisfacer una necesidad o llevar a
cabo una actividad definida y generar un beneficio o ganancia particular.

Desde un punto de vista técnico, el Capital está

conectado con la capacidad de conocimiento y
organización de una actividad. En este sentido el
empresario es quien dirige y organiza la actividad
comercial y al aportar capital incrementa su actividad y
el desarrollo económico.

Los economistas clásicos no distinguían entre

capitalistas y empresarios; Adam Smith decía que en la gran mayoría de los
casos eran la misma persona, simultáneamente aportaban capital y decidían la
dirección en que se invertían los recursos productivos que con ese capital se
podía comprar.

En conclusión se define el empresario capitalista como "Persona que con

plena capacidad legal aporta capital propio para la creación, dirección y
organización de una actividad comercial. Titular o propietario de los
medios de producción."

Los avances tecnológicos que permitieron tanto niveles de producciones cada

vez mayores como una mayor productividad de la mano de obra, lo que
expande los mercados.

La consecuencia de este proceso es la aparición de unidades de producción de

mayor dimensión y consecuentemente la necesidad un mayor volumen de
capital para financiarla. Ante las dificultades de hacer frente a estas exigencias
con el patrimonio de solo un individuo o un grupo pequeño de tales individuos,
surgen las grandes sociedades mercantiles en las que varios propietarios
financian conjuntamente la empresa. Con ellas comienzan a disociarse los
roles del empresario y del capitalista.

Eso promovió la expansión de un sistema empresarial no conformado con los

propietarios del capital sino con gerentes profesionales, lo que impulsó la
creación de mecanismos de supervisión de tales empresarios profesionales,
dando así origen a las formas modernas de gobierno corporativo, tales como
el Consejo de administración, etc., que eventualmente dieron origen a un
amplio y complejo sistema burocrático de administración.

El empresario no afronta ahora un riesgo patrimonial, sino un riesgo

profesional, es decir, arriesga la continuidad en su puesto. Se produce
entonces una importante ruptura en la identidad de los objetivos empresariales:
los accionistas persiguen la obtención de unos beneficios presentes o futuros
de la inversión, mientras que el empresario profesional busca una continuidad
que depende tanto de los accionistas como del crecimiento de la empresa que
incremente su poder y le brinde alternativas de cambio hacia otros puestos más
atractivos en otras empresas.

John Kenneth Galbraith acerca de la existencia de una tecnoestructura ,

que se define como el conjunto de profesionales y técnicos de
alto niveles empresariales: economistas, ingenieros, abogados,
especialistas en administración, marketing, finanzas, etc, que
realmente dirigen esas grandes empresas, es decir, el
empresario profesional.
7.- Tipos de emprendedores

Un emprendedor es, por definición, alguien

que desarrolla nuevos proyectos.
Pero existen diferencias entre ellos, no
todos los emprendedores son iguales,
existen distintas características que pueden
constituir diferentes tipos de emprendedor.

Los emprendedores se clasifican:

El emprendedor productor:

Tiene iniciativa, alto nivel de inventiva y recursos técnicos para generar

nuevos productos porque domina las nuevas tecnologías. Es la clase de
emprendedor que crea una startup (negocio innovador con altas
posibilidades de crecimiento).

Ejemplos: Bill Gates, creador de Microsoft y Mark Zuckerberg, fundador

de facebook.

Bill Gates Mark Zuckerberg

El emprendedor social:

Desarrolla actividades a favor de sectores de la sociedad considerados como

vulnerables y que está más centrado en el valor añadido que su empresa
puede ofrecer que en las ganancias económicas que podría conseguir por lo
que suele crear ONGs o empresas socialmente responsables.

Ejemplos: Médicos sin frontera, Unicef, Intermón Oxfam.

El intra emprendedor
Son los empleados de una organización que desarrollan nuevos proyectos para
la empresa. Buscan alcanzar la innovación en productos, servicios o mejora de
los procesos existentes. Fomentar este tipo de actitudes ayuda tanto al
empresario, como al propio emprendedor; pues no se sentirá frustrado con su
trabajo.

Ejemplo:

El inter emprendedor:

Es un empleado que trabaja para una empresa

durante un tiempo, conoce y aprende el "qué y cómo
hacer" del negocio y después lo aplica en su nuevo
negocio. Es el tipo más habitual y suele ser alguien
que, después de trabajar un tiempo en una empresa,
decide montar un negocio propio con similares
características. La mayoría de los emprendedores
provienen de esta clase.
El emprendedor empresario
Es aquel emprendedor que desarrolla
habilidades administrativas para generar
negocios y además tiene grandes dosis
de liderazgo. Sabe hacer redes de
contactos y mantiene un buen control
sobre los inventarios y los proveedores.
Normalmente se asocian con
emprendedores innovadores o productores para encargarse de tareas
administrativas.

Emprendedor low cost:

Es un tipo de emprendedor que, partiendo de un modelo de negocio existente,

reduce los márgenes al máximo para rentabilizar el negocio. Este tipo de
emprendedor tiene que hacer especial hincapié en la gestión, porque cualquier
descuido puede llevar a pique a la compañía por la escasez de margen con el
que juegan. La ventaja de este modelo es que el producto ya está testado, con

lo cual no hay riesgo de que el mercado te expulse.

8.- Yacimientos de empleo

Los Yacimientos de empleo son una parte del sector económico donde se
prevé una demanda significativa de empleo en un futuro próximo debido a
cambios sociales, económicos y tecnológicos.

Los nuevos yacimientos de empleos podemos agruparlos en 4 grupos:

 Servicios a domicilio: producción y reparto de comida a domicilio;
reparto de mercancías a domicilio; atención de personas de edad
avanzada; servicio de limpieza a domicilio
Atención a la infancia: guarderías; guarderías fuera del horario escolar;
actividades extraescolares; campamentos escolares; guarderías de
SERVICIOS DE empresa
LA VIDA Nuevas tecnologías de la información y la comunicación: aplicaciones
DIARIA informáticas; telemedicina; multimedia ocio/educativa; comercio
telemático; reservas on line; teleservicio; televigilancia; teletrabajo;
formación on line; software especializado para empresas.
Ayuda a jóvenes con dificultades: servicios de mediación y
asesoramiento en la resolución de conflictos; apoyo psicológico; clases
extraescolares; reinserción.
Mejora de la vivienda: rehabilitación y reparaciones de interiores de
SERVICIOS inmuebles; rehabilitación del exterior de inmuebles
PARA LA Seguridad: vigilancia de lugares públicos; vigilancia en transportes
MEJORA DE colectivos; instalaciones de seguridad en domicilios; instalaciones de
LA CALIDAD seguridad en empresas; instalaciones de seguridad en lugares públicos.
DE VIDA Aprovechamiento y revalorización de los espacios públicos urbanos
Comercios de proximidad
Turismo: turismo rural; turismo cultural; turismo de aventura; turismo
especializado (rutas, circuitos); organización de actividades y
acontecimientos; turismo de tercer edad.
Sector audiovisual: producción de películas; distribución de películas;
producción y difusión de emisiones de TV; televisión interactiva (acceso
a distancia a museos, bibliotecas...); producción de vídeo-multimedia
SERVICIOS comerciales (presentación de empresas, instituciones, productos…)
CULTURALES Patrimonio cultural: restauración (demanda de artesanos cualificados);
Y DE OCIO creación de centros culturales (artistas, conservadores...); difusión de la
cultura (acogida, guías, científicos, técnicos, editores...)
Desarrollo cultural local: revalorización y difusión de las tradiciones,
ferias locales, profesiones antiguas
Deporte: gestión de clubes deportivos; educación deportiva y deporte
para la salud; deporte profesional y de espectáculo; entrenadores
personales.
Gestión de residuos: recogida y tratamiento selectivo de residuos,
recuperación y comercialización de los materiales selectivos
Gestión del agua: protección de las fuentes; limpieza y mantenimiento
de los cursos fluviales; saneamiento de las cuencas; protección contra las
aguas contaminadas; gestión de infraestructuras; educación pública en el
uso del agua; ciudadanos y empresas; el agua como elemento de ocio
SERVICIOS Protección y mantenimiento de áreas naturales: controlar la
MEDIOAMBIEN degradación; programas de parques naturales y reservas; programas de
TALES reforestación o de reconstitución de terrenos; protección de espacio
"salvaje".
Reglamentación y control de la contaminación e instalaciones
correspondientes: aportación de bienes y servicios ligados a tecnologías
menos contaminantes; exportación de tecnología de proceso; tecnologías
de economización de energía; sensibilización respecto al control de la
polución y el ahorro energético.
9.- Plan de empresa
https://www.youtube.com/watch?v=uIwZ49Ea6Yw Video de plan de negocio.

https://www.youtube.com/watch?v=i1Le5GYkBT8 Modelo Canvas para la presentación

del proyecto.