Administración de Proyectos

01 Camino Crítico

A) Considere el proyecto con sus relaciones de precedencias descriptas en el cuadro

siguiente y construya la red del proyecto

TAREA PREDECESORAS
A -
B -
C A
D B
E A,B

B) Diagramar la ruta crítica de las siguientes actividades:

1.

Actividad Precedencia Días

A - 2

B - 1

C - 1

D A 2

E B 4

F C 9

G D,E 3
 2.

Actividad Precedencia Días

A - 6

B - 9

C - 6

D A 9

E A 10

F B,D 7

G C 11

H E,F 7

C) La Compañía constructora Fabri- house ha identificado nueve actividades que tiene lugar
durante la construcción de una casa. Las cuales se enumeran a continuación.

I TAREA DESCRIPCION PREDE T

1 EST EREGIR LA 2 5
ESTRUCTURA
2 CIM HACER LOS 3
CIMIENTOS
3 VITE PONER LAS VIGAS 1 2
TECHO
4 RETE REVESTIR EL TECHO 3 3

5 ELEC CABLEADO 1 4
ELECTRICO
6 EXT TABLAS 7 4
PAREDESEXTERIORE
7 VENT COLOCAR LAS 1 2
VENTANAS
8 PINT TABLAS PAREDES 4,6 2
INTERIORES
9 INTPIN PINTURA EXT INT 5,7 3
T

Grafique el diagrama de redes y determines el tiempo que llevara realizar toda la actividad.
Indicar las actividades críticas.
D) Determine el camino crítico.

Actividad Actividades Duración de

predecesoras la actividad
(días)
inmediatas

a - 20
b a 10
c b 8
d a 11
e c,d 7
f e 6
g d 12
h e 13
i g,h 5

E) La Compañía constructora PREFAB ha identificado nueve actividades que tiene

lugar durante la construcción de una casa. Las cuales se enumeran a
continuación

ID TA DESCRIPCION PRE TN
1 A Preparación Manuscrito(autor) 3
2 B Diseño de materiales promocionales 1 6
3 C Producción de mat promocionales 2;7 4
4 D Corrección del manuscrito 1 5
5 E Corrección de galeras y revisión 4 10
6 F Producción del libro final 7;5 8
7 G Obtención de Permisos legales 1 14
8 H Capacitación en ventas 3;6 2

Grafique el diagrama de redes y determines el tiempo que llevara realizar toda la actividad.
Indicar las actividades críticas.
F) Una empresa constructora ha elaborado un proyecto para construir una serie de
casas. Las actividades que tienen que realizar son las siguientes

Actividad Descripción Días

A Urbanización de de zona 2
B Acometida de la luz en la urbanización 1.5
C Construcción de los bloques de viviendas 1
D Acometida de luz en las viviendas 0.5
E Pavimentado de las calles 5
F Pavimentado de las aceras 4
G Construcción de la piscina 1.5
H Trabajos en serv. auxiliares de la urbanización 0.5
I Trabajos en la urbanización interna 6
J Acometida del gas en las viviendas 4
K Acometida de electricidad en las viviendas 2
L Carpintería en las viviendas 3
M Control y verificación 5

El ordenen en que deben efectuarse las distintas tareas es:

- La actividad A es previa a todas
- Las actividades B y C son simultaneas
- Las tareas D,E y F son correlativas a partir de B
- Las actividades G y H también son correlativas pero a partir de A
- La actividad I solo puede iniciarse cuando se han terminado las
actividades A, B, D, E, F, G, y H
- Las actividades J, K, y L son correlativas a partir de C
- La actividad M se puede iniciar cuando todas las tareas se han
terminado.
Teniendo en cuenta todos los datos anteriores se pide:

1. Realizar la representación grafica del modelo CPM

2. Señalar el camino critico.
02 Gráficas Pert

A) A los efectos de elaborar el presupuesto del año siguiente, una compañía debe
recolectar información de sus departamentos de ventas, producción, contabilidad y
tesorería. En la siguiente tabla se indican las actividades y las estimaciones e tiempo
correspondientes.

Actividad Precedencia TO TN TP
A - 2 2 8
B - 2 2 8
C - 1 2 3
D A,B 4 6 8
E B 1 3 5
F B 1 2,5 7
G F,C 1 2 3
H B 2 4 6
I E,H 3 6 9
J E,H 1 2,5 7
K D,J 2 4 6
L C 1 2 3

Se requiere:
1. Realice el grafico de red.
2. Determine la duración total del proyecto y la ruta critica del proyecto.
3. Que probabilidad tenemos de finalizar el proyecto una semana antes de
la duración establecida en el punto anterior.

B) El Banco Ciudad debe reubicar sus oficinas hacia nuevas instalaciones en la zona
norte con el objetivo de brindar una atención especializada a sus clientes, el director
debe preparar un informe detallado de las labores y el tiempo de cada uno para el
traslado, incluyendo rutas críticas y estimaciones de tiempos. El director ha
desarrollado el proyecto con 11 actividades que se presentan en el Cuadro:

Actividad Precedencia TO TN TP
A - 1 3 5
B - 3 4.5 9
C B 2 3 4
D A,C 2 4 6
E D 4 7 16
F C 1 1.5 5
G F 2.5 3.5 7.5
H F 1 2 3
I B 4 5 6
J H,E,G 1.5 3 4.5
C) De acuerdo a los datos volcados en el siguiente cuadro correspondiente a un
Proyecto de instalación de un sistema de telefonía satelital en zonas rurales.

A
ACTI TIEMP
C
VIDA O TIEMP TIEMPO
TI
DES OPTI O MAS PESIMIST
VI DESRIPCION
PREC MIST PROB A
D
EDE A ABLE
A
NTES
D
Selección de
A personal calificado 1 2 3
para trabajos.
Recepción de
B información del 1 2 3
cliente (OSIPTEL)
Financiamiento para
C 2 4 6
el proyecto.
Capacitación técnica
D A del personal en 1 2 3
estudio de campo.
Cálculo de costos
E C para el trabajo de 1 2 3
estudio de campo.
Logística – Búsqueda
F C 2 3 5
de proveedores.
Desarrollo de
B, D, estrategias estudio
G 1 2 3
E de campo.
Ingeniería.
Entrega de dinero
H C para gastos de todo 1 2 3
el proyecto.
Medidas para
garantizar la
I A seguridad del 1 2 3
personal y la calidad
del trabajo.
Compra de
materiales, equipos,
J F herramientas, 1 2 4
alquiler de vehículos
para el proyecto.
Ejecución de los
G, H,
K trabajos de estudio 2 3 5
I, J
de campo.
Elaboración y
entrega del informe
L K 1 2 3
de estudio de
campo al cliente.
Capacitación técnica
M L del personal para la 1 2 3
instalación de
 equipos.
Cálculo de costos
para el trabajo de
N L 1 2 3
instalación de
equipos.
Diseño de las
estaciones:
O M infraestructura, 2 3 4
energía, etc.
Ingeniería
Entrega de equipos
P F satelitales por parte 8 10 11
del cliente.
Elaboración y
entrega, al cliente,
Q N, O del informe previo 1 2 3
de la instalación de
equipos.
Desarrollo de
estrategias
R M 1 2 3
instalación de
equipos. Ingeniería.
Medidas para
garantizar la
S M seguridad del 1 2 3
personal y la calidad
del trabajo.
Aprobación del
trabajo de
P, Q,
T instalación por parte 1 2 3
R
del cliente – toma
de decisiones.
Ejecución de los
trabajos de
U S, T 6 8 9
instalación de
equipos.
Elaboración y
entrega del informe
V U 1 2 3
de instalación de
equipos al cliente.
Levantamiento de
W V observaciones 1 2 4
técnicas en campo.
X W Liquidación de obra. 2 3 4
Informe final del
Y X 1 2 3
cierre de obra.

1. 1) Determine el camino critico.

2. 2) Cual es la probabilidad de terminar la actividad en 42 semanas.
3. 3) Que sucede si se retrasa la actividad 4.
4. 4) Que sucede si se retrasa la actividad 15 y 16,