PROBLEMA CONTINUO

VYR1: VYR Corporation es una empresa privada formada con el propósito de proveer productos
y servicios necesarios para el riego de fincas, parques, proyectos comerciales y viviendas
privadas. Tiene una fábrica ubicada en el centro del país que fabrica los productos que
comercializa en los puntos de venta a nivel nacional. También mantiene una división que
proporciona servicio de instalación y garantía en seis áreas metropolitanas.
La misión de VYR es fabricar piezas de calidad que se pueden utilizar para proyectos de riego
eficaces que también ahorren consumo de agua. Con ese esfuerzo, la empresa espera satisfacer a
sus clientes, brindar un servicio rápido y responsable, y servir a la comunidad y a los empleados
que los representan en cada comunidad.
La compañía ha estado creciendo rápidamente, por lo que la administración está considerando
nuevas ideas para ayudar a la empresa a continuar su crecimiento y mantener la alta calidad de
sus productos.
VYR fue fundada por Carlos Toro quien es el presidente de la compañía y director ejecutivo
(CEO). Trabaja con él desde el inicio de la compañía su hermano Juan Guillermo Redondo, cuyos
diseños de aspersores e ideas sobre la instalación de sistemas adecuados han sido una base
importante del éxito de la compañía. Juan Guillermo es el vicepresidente que supervisa todos los
aspectos del diseño y la producción en la empresa.
La fábrica es Administrada por Cristian Quintero, quien contrata a los jefes que supervisan a los
empleados de la fábrica. La compañía fabrica todas las piezas para los sistemas de riego. El
departamento de compras está Dirigido por Yerri Sierra.
La división de instalación y capacitación es dirigida por el vicepresidente Santiago Cardona, quien
tiene a su cargo a los gerentes de las seis operaciones de instalación local. Cada uno de estos
gerentes locales contrata a su propia gente de servicio localmente. Estos empleados de servicio
son entrenados por la oficina bajo la dirección de Santiago Cardona debido a la particularidad de
los productos de la compañía.
Hay un pequeño departamento de Recursos Humanos bajo la dirección de Mariana Restrepo,
vicepresidente que maneja el papeleo de los empleados, aunque la contratación es en realidad
realizada por cada uno de los departamentos separadamente. Juan Fernando Rodriguez es el
vicepresidente que dirige el área de ventas y marketing; supervisa a 10 vendedores bien
entrenados.

Fuente:Weygandt, J., Kimmel, P., & Kieso, D. (2012). Managerial Accounting. USA: WILEY
 PROBLEMA CONTINUO
La división de contabilidad y finanzas de la compañía están encabezada por Abel Aguilar, quien
es el director financiero (CFO) y un vicepresidente de la compañía; es miembro del Instituto de
Contadores y posee una certificación en contabilidad administrativa.
Tiene un equipo pequeño de Contadores Públicos Certificados, incluyendo un auditor y un
tesorero, y un personal de auxiliares de contabilidad que mantienen actualizados los registros
financieros.
VYR1: A continuación, se presentan los balances comparativos de la División de Instalaciones de
Riego de VYR Corporation para los años 2020 y 2021 y los estados de resultados para el año
2020 y 2021.
Información adicional:
El 85% de las ventas de VYR fueron ventas a crédito. Hay 5.000 acciones en circulación para
ambos años. Esta es una empresa privada, cuyas acciones no están disponibles para el público.

VYR CORPORATION- DIVISION DE INSTALACIONES

Balance general
dic-31

2021 2020
Ventas $ 5.536.077 $ 4.957.266
(-) Costo de bienes vendidos $ 3.132.777 $ 2.807.316
Utilidad Bruta $ 2.403.300 $ 2.149.950
Gastos de Operación
Publicidad $ 50.000 $ 48.000
Seguros $ 400.000 $ 400.000
Salarios $ 584.640 $ 554.640
Depreciación $ 71.319 $ 62.319
Otros gastos de operación $ 21.200 $ 18.476
Total Gastos de Operación $ 1.127.159 $ 1.083.435
Utilidad operacional $ 1.276.141 $ 1.066.515
Ingresos no operacionales $ 18.000 $ -
Gastos no operacionales $ 12.187 $ -
Utilidad antes de impuestos $ 1.281.954 $ 1.066.515
Impuestos $ 384.586 $ 319.955
Utilidad Neta $ 897.368 $ 746.560

Fuente:Weygandt, J., Kimmel, P., & Kieso, D. (2012). Managerial Accounting. USA: WILEY
 PROBLEMA CONTINUO
VYR CORPORATION- DIVISION DE INSTALACIONES
Balance general
dic-31

Activos 2021 2020

Activos Corrientes
Disponible $ 836.797 $ 746.681
Cuentas por cobrar $ 680.750 $ 542.685
Inventario de trabajos en proceso $ 702.159 $ -
Inventario $ 16.766 $ 7.500
Diferidos $ 76.550 $ 42.590
Total activos corrientes $ 2.313.022 $ 1.339.456
Propiedad planta y equipo-Activos fijos
Terreno $ 300.000 $ 300.000
Edificio $ 450.000 $ 450.000
Equipo $ 929.400 $ 800.200
Muebles y enseres $ 40.416 $ 40.416
Depreciación acumulada -$ 482.523 -$ 485.204
Total Propiedad planta y equipos $ 1.237.293 $ 1.105.412
Total Activos $ 3.550.315 $ 2.444.868

Pasivos
Pasivos corrientes
Cuentas por pagar $ 157.095 $ 128.360
Impuestos por pagar $ 101.344 $ 79.989
Pasivos laborales $ 4.517 $ 1.984
Intereses por pagar $ 1.187 $ -
Otros pasivos corrientes $ 14.515 $ 15.246
Obligaciones finacieras $ 15.000 $ -
Total pasivo corriente $ 293.658 $ 225.579
Pasivos de largo plazo
Obligaciones financieras $ 140.000 $ -
Total Pasivos $ 433.658 $ 225.579
Patrimonio
Capital $ 1.250.000 $ 1.250.000
Utilidades acumuladas $ 1.866.657 $ 969.289
Total Patrimonio $ 3.116.657 $ 2.219.289
Total Pasivo mas patrimonio $ 3.550.315 $ 2.444.868
Fuente:Weygandt, J., Kimmel, P., & Kieso, D. (2012). Managerial Accounting. USA: WILEY
 PROBLEMA CONTINUO
Instrucciones
(a) Calcular las siguientes razones para 2017 e indicar si la razón es de liquidez, solvencia o
rentabilidad.

• Razón corriente.
• Rotación de inventarios
• Días de inventario
• Rotación de cuentas por cobrar.
• Período medio de cobro.
• Rotación de Cuentas por pagar
• Días de cuentas por pagar
• Prueba acida
• Endeudamiento. . .
• ROA.
• Margen operacional
• Margen bruto
b) Formular observaciones sobre los resultados de las razones financieras.

Fuente:Weygandt, J., Kimmel, P., & Kieso, D. (2012). Managerial Accounting. USA: WILEY
 PROBLEMA CONTINUO
VYR2:

A continuación, se muestra una lista parcial de las cuentas de VYR y sus saldos para el mes de
febrero de 2021.
Cuentas por cobrar $ 275,000
Gastos de Publicidad 54,000
Efectivo 260.000
Depreciación-Equipo de Fábrica 16,800
Depreciación-Equipos de Oficina 2.400
Mano de obra directa 42.000
Suministros de fábrica usados 16.800
Servicios de la fábrica 10,200
Inventario de Productos Terminados, 28 de febrero 68.800
Inventario de Productos Terminados, 31 de enero 72.550
Mano de obra indirecta 48.000
Suministros de oficina usado 1,600
Otros Gastos Administrativos 72,000
Gastos Prepagados 41.250
Inventario de materias primas, 28 de febrero 52.700
Inventario de materias primas, 31 de enero 38.000
Compras de materias primas 184.500
Alquiler equipos de fábrica 47,000
Mantenimiento-Equipos de fábrica 4.500
Sueldos 325,000
Ventas 1.350.000
Comisiones de Ventas 40.500
Inventario de trabajo en proceso 28 de febrero 52.700
Inventario de trabajo en proceso, 31 de enero 42.000
Gastos Financieros 52.000
Impuesto a utilidades 30%

Instrucciones

• Con base en las cuentas y los valores suministrados. prepare un estado de costos de
productos Fabricados y vendidos, un estado de resultados y la sección de activos
corrientes del balance general de VYR Corporation para el mes de febrero de 2021.
• Determine los márgenes de rentabilidad para la empresa

Fuente:Weygandt, J., Kimmel, P., & Kieso, D. (2012). Managerial Accounting. USA: WILEY
 PROBLEMA CONTINUO
VYR3: VYR tiene dos grandes proyectos de parques públicos en una de las ciudades donde presta
sus servicios, a los cuales es necesario proporcionar riego integral este mes. El trabajo OP J57 y
el trabajo OP K52 involucran 15 Hectáreas de terreno con jardines y canchas de grama natural
que requerirán aspersores especiales para cumplir con las especificaciones del proyecto.
Utilizando un sistema de costeo por órdenes de trabajo para producir estas piezas, los siguientes
eventos ocurrieron durante marzo de 2021.
Producción requirió materiales directos al almacén del inventario de la compañía en las siguientes
fechas; el 2 de marzo requisición Nª 01, por $ 5.061; el 8 de marzo requisición Nª03, por $ 1.059;
y el 14 de marzo requisición Nª 03 por $ 3.459. En cada caso, dos tercios (2/3) de estos materiales
fueron para OP J57 y el resto para OP K52.
Se entregaron seis tarjetas de tiempo para estos dos proyectos por un total de 18 horas de trabajo.
A todos los trabajadores se les pagó $ 165 por hora. Las tarjetas de tiempo estaban fechadas el 3
de marzo, el 9 de marzo y el 15 de marzo. En cada uno de esos días, se gastaron 6 horas de trabajo
en estos trabajos, dos tercios (2/3) para OP J57 y el resto para OP K52.

La tasa de CIF predeterminada se basa en las horas máquina. El uso presupuestado para las horas
máquina para el año es de 2.112 horas, y los CIF presupuestados son de $ 840.576 para el año.
Los trabajadores utilizaron las máquinas en los proyectos OP K52 y OP J57 el 3, 9 y 15 de marzo.
Se usaron seis horas máquina para el proyecto OP K52 (2 cada día), y se usaron 8,5 horas máquina
para el proyecto OP J57 (2,5 el primer día y 3 horas cada uno de los otros días). Ambos pedidos
especiales se completaron el 15 de marzo, produciendo 237 aspersores para la OP J57 y 142
aspersores para OP K52.
La empresa tiene la siguiente información de transacciones efectuadas durante este período de
tiempo:
Marzo 2 Se envían a producción $ 3.000 de materiales indirectos.
Marzo Se pagan los salarios por mano de obra indirecta por un monto de $ 650.
12
Marzo Se Pagó la factura de agua de la fábrica por $ 95.
13
Marzo Se pagó la factura de energía de la fábrica por $ 280.
18
Marzo Se paga el impuesto predial de la fábrica por valor de $1240
21
Marzo Se paga servicio de mantenimiento de fábrica por $120
23
Marzo Se paga seguro de fábrica por $880 y la depreciación de a fabrica ascendió a $1650
31

Instrucciones
a. Elabore las hojas de costo para la orden de trabajo número OP J57 y el trabajo número
OP K52. Determine el costo total de cada pedido. (El Costo unitario redondear con una
cifra decimal).
b. Suponiendo que durante el mes solamente se produjeron estas dos órdenes; determine si
los costos indirectos de fabricación se sub o sobre aplicaron.
c. ¿Por qué VYR escogió las horas máquina como base para aplicar los CIF en lugar del
costo de mano de obra directa? ¿Cuál sería la base que escogería VYR para aplicar los
CIF en el trabajo de instalación del sistema de riego y por qué?
d. Si la empresa desea obtener un margen bruto del 65%, ¿cuál debe ser el precio de venta
que debe cobrar al cliente en cada caso?

Fuente:Weygandt, J., Kimmel, P., & Kieso, D. (2012). Managerial Accounting. USA: WILEY
 PROBLEMA CONTINUO

VYR4 Debido a que la mayoría de las piezas para sus sistemas de riego son estándar, VYR
maneja la mayor parte de su fabricación como un sistema de costos por proceso. Hay
múltiples departamentos de procesos. Tres de estos departamentos son los departamentos de
Moldeo, Corte y Soldadura. Todos los artículos terminan finalmente en el departamento de
Empaque, que prepara los artículos para la venta en kits o individualmente. La siguiente
información está disponible para el departamento de moldeo para marzo.

Inventario Inicial de Productos en proceso

Unidades en proceso 22.000
Grado de terminacion para material directo 80%
Grado de terminacion para mano de obra y CIF 30%
Costos del Inventario de productos en proceso
Materiales $ 168.360
Mano de Obra Directa $ 67.564
CIF $ 17.270
Costo Total del Inventario de productos en proceso $ 253.194

Unidades iniciadas en el periodo 60.000

Unidades terminadas y transferidas en el periodo 58.000
Costos agrgados a la produccion
Materiales $ 264.940
Mano de Obra $ 289.468
CIF $ 60.578
Total Costos agregados en el periodo $ 614.986

Inventario final de Trabajo en proceso

Unidades en proceso 24.000
Grado de terminacion para material directo 50%
Grado de terminacion para mano de obra y CIF 10%

Instrucciones
a. Prepare un informe de costos de producción para la empresa.
b. Determine las unidades equivalentes en cuanto a materiales y costo de conversión al final
del periodo.
c. Calcule el costo del inventario final de productos en proceso

Fuente:Weygandt, J., Kimmel, P., & Kieso, D. (2012). Managerial Accounting. USA: WILEY
 PROBLEMA CONTINUO
VYR5: La mano de obra directa o las horas máquina pueden no ser el factor de costo apropiado
para los CIF en todas las áreas de fabricación debido a las complejidades de muchos procesos de
fabricación. Muchas empresas utilizan el costeo basado en actividades (ABC), que utiliza varios
factores (elementos que consumen recursos) en lugar de un solo factor para aplicar los CIF a sus
actividades. Con ABC, una empresa puede utilizar un inductor de costos que tenga una relación
directa de causa / efecto en sus costos indirectos de fabricación aplicados.
VYR consideró el ABC como un método de cálculo de costos debido a la variedad de artículos
que produce y las muchas actividades diferentes en las que participa. Las actividades que se
enumeran a continuación son una muestra de posibles grupos de costos para VYR.
Ensamble Nómina
Supervisión de planta Facturación
Excavación de zanjas Diseño de producto
Compra de Materiales Limpieza
Venta Mantenimiento de máquinas
Pruebas Configuraciones de máquina
Soldadura Moldeo
Embalaje
Instrucciones
(a) Para cada una de estas actividades del grupo de actividades de costos, ¿cuál sería el inductor
de costos probable para cada actividad?
(b) Utilizando la siguiente información, determine las tasas de cif y el costo real asignado para
cada una de las actividades de costos del grupo en un posible sistema ABC para VYR.
Expectativa de
uso de inductor/ Uso real de
Grupo de Actividades de costos Inductor de costos CIF - Estimado actividad Inductor
Instalción de riego Mano de obra $ 1.998.432 12.960 12.941
Mecanizado (uso total máquinas) horas máquina $ 1.670.400 33.408.000 33.409.000
Pedidos de clientes Número de pedidos $ 30.636 2.553 2.520
Transporte ninguno (directo) N/A N/A rastreado directamente
Diseño Costo por diseño $ 820 8 7
Ventas Número de llamadas de ventas $ 350.400 21.900 22.100

(c) ¿Cómo clasificaría cada una de las siguientes actividades por nivel: nivel de unidad, nivel de
lote, ¿nivel de producto o nivel de instalación?
Prueba de productos Mantenimiento de máquina
Diseñar nuevos productos Publicidad
Embalaje Configuraciones de equipos
Moldura Electricidad necesaria para hacer funcionar el equipo.
Montaje Solicitud de materiales
Depreciación
(d) (1) Los resultados de ABC pueden proporcionar una visión más precisa de los costos. Analizar
el beneficio para VYR al utilizar este sistema para aplicar los CIF.
(2) ¿Cómo podría afectar el uso de ABC la toma de decisiones en VYR?

Fuente:Weygandt, J., Kimmel, P., & Kieso, D. (2012). Managerial Accounting. USA: WILEY
 PROBLEMA CONTINUO
VYR6: VYR Corporación utiliza costos estándar muy estrictos para evaluar su eficiencia de
fabricación. Estos estándares no son "ideales" en este momento, pero la administración está
trabajando para lograrlo como una meta. En la actualidad, la empresa utiliza los siguientes
estándares.
Materiales
Item unds Por und Precio
Metal lb 1 $ 0,63 por libra
Plastico onzas 12 $ 1,00 por libra
Goma onzas 4 $ 0,88 por libra

Mano de obra directa

Item unds Por und Precio
MOD minutos 15 $ 8,00 por hora

La tasa predeterminada de cif basada en horas de

mano de obra directa = $4,28

Las cifras de enero para compras, producción y mano de obra son:

La compañía compró 229.000 libras de materias primas en enero a un costo de 78 centavos la
libra.
La producción utilizó 229.000 libras de materias primas para fabricar 115.500 unidades en enero.
La mano de obra directa invirtió 18 minutos en cada producto a un costo de $ 7,80 por hora.
Los costos indirectos de fabricación para enero totalizaron $ 54.673 variables y $ 73.800 fijos.
Instrucciones
Responda las siguientes preguntas sobre los costos estándar.
(a) ¿Cuál es la variación del precio de los materiales?
(b) ¿Cuál es la variación de la cantidad de materiales?
(c) ¿Cuál es la varianza total de los materiales?
(d) ¿Cuál es la variación del precio de la mano de obra?
(e) ¿Cuál es la variación de la cantidad de trabajo?
(f) ¿Cuál es la varianza total del trabajo?
(g) ¿Cuál es la variación total de gastos generales?
(h) Evalúe las variaciones para esta empresa para enero. ¿Qué le sugieren estas variaciones a la
dirección?

Fuente:Weygandt, J., Kimmel, P., & Kieso, D. (2012). Managerial Accounting. USA: WILEY
 PROBLEMA CONTINUO
VYR7: VYR Corporation está preparando su presupuesto para el próximo año, 2022. El primer
paso es planificar para el primer trimestre de ese próximo año. VYR recopiló la siguiente
información de los jefes de cada área.
Ventas

Unidades vendidas en noviembre 2021 112.500

Unidades vendidas en diciembre 2021 102.100
Ventas de unidades esperadas para enero 2022 113.000
Ventas de unidades esperadas para febrero 2022 112.500
Ventas de unidades esperadas para marzo 2022 116.000
Ventas de unidades esperadas para abril 2022 125.000
Ventas de unidades esperadas para mayo 2022 137.500
Precio de venta Unitario $ 12

A VYR le gusta mantener el 10% de las ventas de unidades del próximo mes en el inventario
final. Todas las ventas son a crédito. El 85% de las cuentas por cobrar se cobran en el mes de la
venta, y el 15% de las cuentas por cobrar se reciben en el mes posterior a la venta. Las cuentas
por cobrar al 31 de diciembre de 2021 totalizaron $183.780.
Material Directo

Item cantidad usada por unidad Inventario dic 31

Metal 0,5 kg @ $1,16 por kgm 2.588,75
Plastico 0,375 Kg@ $0,43 por kgm 1.941,56
Caucho 0,125 kg @ $0,145 por kgm 647,19
1 kgm por unidad 5.177,50
El metal, el plástico y el caucho juntos son $1,74 por kg por unidad.

A VYR le gusta mantener el 5% de los materiales necesarios para el próximo mes en su inventario
final. El pago de los materiales se realiza en un plazo de 15 días. El 50% se paga en el mes de
compra, y el 50% se paga en el mes posterior a la compra. Las cuentas por pagar al 31 de
diciembre de 2021 totalizaron $120.595. Las materias primas al 31 de diciembre de 2021
totalizaron 5.647,5 kilogramos.
El trabajo requiere 12 minutos de mano de obra directa por unidad para su finalización y se paga
a una tasa de $ 8 por hora.
Costos Indirectos de fabricación

Materiales indirectos $ 0,30 por hr mao de obra

Mano de obra indirecta $ 0,50 por hr mao de obra
Servicios $ 0,45 por hr mao de obra
Mantenimiento $ 0,25 por hr mao de obra
salarios 42.000 por mes
Depreciación 16.800 por mes
Impuesto a la propiedad 2.675 por mes
Seguros $ 1.200 por mes
Limpieza $ 1.300 por mes

Fuente:Weygandt, J., Kimmel, P., & Kieso, D. (2012). Managerial Accounting. USA: WILEY
 PROBLEMA CONTINUO
Ventas y administración
El costo variable de venta y administración por unidad es de $ 1,60

Publicidad $ 15.000 por mes

Seguros $ 1.400 por mes
salarios $ 72.000 por mes
Depreciación $ 2.500 por mes
Otros costos fijos $ 3.000 por mes

Otra información
El saldo de efectivo al 31 de diciembre de 2021 ascendía a $ 100.500, pero la administración ha
decidido que le gustaría mantener un saldo de efectivo de al menos $ 800.000 a partir del 31 de
enero de 2022. Los dividendos se pagan cada mes a razón de $ 2,50 por acción por 5.000 acciones
en circulación. La compañía tiene una línea de crédito abierta con el “Banco Amigo”. Los
términos del acuerdo requieren que el préstamo sea en incrementos de $ 1.000 a un interés del
8%.VYR pide prestado el primer día del mes y paga el último día del mes. Una compra de equipo
por valor de $ 500.000 está planeada para febrero.
Instrucciones Para el primer trimestre de 2022, haga lo siguiente.
a) Preparar un presupuesto de ventas.
b) Preparar un presupuesto de producción.
c) Preparar un presupuesto de materiales directos. (Redondear al peso más cercano)
d) Elaborar un presupuesto de mano de obra directa. (Para los cálculos, redondee a la hora más
cercana).
e) Preparar un presupuesto de costos indirectos de fabricación. (Montos redondeados al peso más
cercano).
f) Preparar un presupuesto de gastos de administración y de ventas.
g) Preparar un cronograma para los cobros de cuentas por cobrar de los clientes.
h) Preparar un cronograma para los pagos previstos por la compra de materiales. (Totales
redondeados al peso más cercano)
i) Preparar un presupuesto de efectivo.

Fuente:Weygandt, J., Kimmel, P., & Kieso, D. (2012). Managerial Accounting. USA: WILEY
 PROBLEMA CONTINUO
VYR5:El vicepresidente de ventas y marketing, Samuel Torres, está tratando de planificar el
próximo año en términos de necesidades de producción para satisfacer la demanda de ventas.
También está tratando de determinar las formas en que las ganancias de la compañía podrían
aumentar en el próximo año.
Instrucciones
a) VYR comercializa un control de agua simple y un temporizador especial que produce en masa.
Durante 2021, la compañía vendió 696.000 unidades a un precio de venta promedio de $ 4,20
por unidad. Los costos variables fueron $ 1.900.080 y los costos fijos fueron $ 683.256.
(1) ¿Cuál es la razón de margen de contribución del producto? (Redondear al porcentaje
entero más cercano)
(2) ¿Cuál es el punto de equilibrio de la compañía en unidades y en pesos para este producto?
(3) ¿Cuál es el margen de seguridad, tanto en pesos como en porcentaje? (Redondear al
porcentaje entero más cercano)
(4) Si la gerencia quisiera aumentar las utilidades de este producto en un 10%, ¿cuántas
unidades adicionales tendrían que venderse para alcanzar este nivel de utilidad?
(5) Si las ventas aumentan en 51.000 unidades y el comportamiento de los costos no cambia,
¿cuánto aumentarán las utilidades de este producto?
b) VYR está pensando en producir en masa uno de sus aspersores especiales más pedidos.
Hacerlo aumentaría los costos variables para todos los aspersores en un promedio de $ 0,70
por unidad. La compañía también estima que este cambio podría aumentar el número total de
unidades vendidas en un 10%, y el precio de venta promedio aumentaría $ 0,20 por unidad.
VYR actualmente vende 491.740 unidades de aspersores a un precio de venta promedio de
$26,50. Los costos de fabricación son $ 6.863.512 variables y $ 2.050.140 fijos. Los costos
de venta y administración son $ 2.651.657 variables y $ 794.950 fijos.
(1) Si VYR comienza a producir en masa sus aspersores especiales, ¿cómo afectaría esto a la
compañía?
(2) Si el precio de venta promedio por unidad de aspersor no aumenta cuando la compañía
comience a producir en masa el aspersor especial, ¿cuál sería el efecto en la compañía?
VYR6 tiene una combinación de ventas de aspersores, válvulas y controles de la siguiente manera.
Ventas anuales esperadas:

Venta de aspersores 460.000 unidades a $ 26,50.

Venta de válvulas 1.480.000 unidades a $ 11,20.
Venta de controles 60.000 unidades a $ 42,50.

Costo de fabricación variable por unidad:

Aspersores $ 13,96
Válvulas $ 7,95
Controles $ 29,75
Costo de fabricación fijo (total) $ 760.000
Gasto de venta variable y gastos administrativos por unidad:
Aspersores $ 1,30
Válvulas $ 0,50
Controles $ 3,41
Gastos fijos de venta y administración (total) $ 1.600.000

Fuente:Weygandt, J., Kimmel, P., & Kieso, D. (2012). Managerial Accounting. USA: WILEY
 PROBLEMA CONTINUO
Instrucciones
a) Determine la combinación de ventas basada en las ventas unitarias para cada producto.
b) Al usar las ventas anuales esperadas para estos productos, determine el margen de
contribución ponderado para estos tres productos. (Redondeado a dos decimales).
c) Suponiendo que la combinación de ventas siga siendo la misma, ¿cuál es el punto de
equilibrio en unidades y en pesos para cada uno de estos productos?

Fuente:Weygandt, J., Kimmel, P., & Kieso, D. (2012). Managerial Accounting. USA: WILEY
PROBLEMA CONTINUO

Fuente:Weygandt, J., Kimmel, P., & Kieso, D. (2012). Managerial Accounting. USA: WILEY