YPF Reporte de Sustentabilidad 2022

REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD 2022
CONTENIDO
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD MENSAJE DEL PRESIDENTE 3 RESILIENCIA AL CAMBIO CLIMÁTICO 34 07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO 68
2022
OPERACIONES DE PETRÓLEO Y GAS MÁS BAJAS EN CARBONO 36 NUESTRO VALOR SOCIAL COMPARTIDO 69
MENSAJE DEL CEO 4 NUEVAS TECNOLOGÍAS Y SOLUCIONES ENERGÉTICAS 38 CADENA DE SUMINISTRO 69
ENERGÍAS MÁS BAJAS EN CARBONO Y RENOVABLES 40 INICIATIVAS CIR E YMPULSO 71
YPF EN CIFRAS - 2022 5 RELACIONES CON COMUNIDADES 72
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE 42 INVERSIÓN SOCIAL, PROGRAMAS E INICIATIVAS 75
PERFIL DE LA COMPAÑÍA 6 POLÍTICAS Y SISTEMAS DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL 43 FUNDACIÓN YPF 76
GESTIÓN DEL AGUA 45
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA 7 GESTIÓN DE LA BIODIVERSIDAD 47 08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO 80

ESTRATEGIA Y CADENA DE VALOR YPF 8 GESTIÓN DE RESIDUOS 49 ÉTICA E INTEGRIDAD 81
CADENA DE VALOR Y SEGMENTOS DE NEGOCIO 10 CIERRE Y REHABILITACIÓN DE SITIOS 50 GESTIÓN E INVESTIGACIÓN DE DENUNCIAS 83
ESTRUCTURA SOCIETARIA Y GOBIERNO CORPORATIVO 11 CALIDAD DEL AIRE Y POLUCIÓN AMBIENTAL CERCA DE ÁREAS ENFOQUE CONTRA LA CORRUPCIÓN 84
GESTIÓN DE RIESGOS 13 POBLADAS 50 ENTORNO LEGAL Y REGULATORIO 84
INNOVACIÓN: Y-TEC 16 TRANSPARENCIA FINANCIERA Y FISCAL 87
TRANSFORMACIÓN DIGITAL 17 05. SALUD Y SEGURIDAD POLÍTICAS

EXPERIENCIA DEL CLIENTE 18 Y SISTEMAS DE GESTIÓN DE SSO 52 AVISO LEGAL 88
ENTORNO, DESEMPEÑO E IMPACTO ECONÓMICO 19 SEGURIDAD DE LAS PERSONAS 54
DESEMPEÑO EN SEGURIDAD 55 SOBRE ESTE REPORTE 88

02. COMPROMISO CON LA SUSTENTABILIDAD 20 CUIDADO DE LA SALUD Y PREVENCIÓN 55
ESTRATEGIA Y GESTIÓN DE LA SUSTENTABILIDAD 21 PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE INCIDENTES 57 APÉNDICES 89

DIÁLOGO CON GRUPOS DE INTERÉS Y TEMAS MATERIALES 23 CIBERSEGURIDAD 58 APÉNDICE B 122
ANÁLISIS DE MATERIALIDAD 24 ÍNDICE GRI 125
DERECHOS HUMANOS 27 06. PERSONAS 60 ÍNDICE SASB 138
NUESTRO EQUIPO 61 ÍNDICE TCFD 142
03. ACCIÓN POR EL CLIMA 29 DIVERSIDAD E INCLUSIÓN 61
DESAFÍO CLIMÁTICO Y PERSPECTIVAS ENERGÉTICAS 30 ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DE TALENTOS 63 INFORME DE REVISIÓN EXTERNA 144
HOJA DE RUTA DE CAMBIO CLIMÁTICO 33 DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO 65
2
MENSAJE DEL Estos resultados son un aporte fundamental para el crecimien-
PRESIDENTE to económico del país y responder a las crecientes necesidades
energéticas de la población. Asimismo, al ser el gas el combus-
tible de transición por excelencia, nos permiten avanzar en línea
REPORTE DE con el plan de descarbonización de la Argentina.
SUSTENTABILIDAD
2022
El trabajo conjunto con Petronas para desarrollar un proyecto
MENSAJE DEL PRESIDENTE integrado de GNL es una excelente oportunidad para la moneti-
MENSAJE DEL CEO Me es grato presentar nuestro Reporte de Sustentabilidad 2022, zación del potencial de gas natural del yacimiento de Vaca Muer-
YPF EN CIFRAS - 2022 un ejercicio que nos permite informar a nuestros públicos de in- ta, que representa la segunda reserva de shale del mundo y po-
PERFIL DE LA COMPAÑÍA
terés sobre el desempeño de YPF en las dimensiones económi- dría transformarse en la obra de infraestructura más grande de
ca, ambiental y social en el último período de manera transpa- los últimos 50 años en la Argentina.
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA
rente y organizada.
02. COMPROMISO CON LA
SUSTENTABILIDAD
Un paso importante del año fue la expansión de la exploración
El 3 de junio de 2022, YPF celebró su centenario de servicios en con portafolios diversificados, en los que el offshore significa
03. ACCIÓN POR EL CLIMA
la Argentina, acompañando al país y a su población en la pro- una mirada futura de desarrollo con la posibilidad de convertir-
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE
ducción de la energía para su desarrollo económico y social. En nos en un país exportador. El avance del proyecto se enmarcó en
05. SALUD Y SEGURIDAD la actualidad, con nuestro equipo que, entre colaboradores di- un proceso abierto y consultivo que consolida nuestro compro-
06. PERSONAS rectos y contratistas, alcanza a más de 64.000 personas, YPF miso con la responsabilidad ambiental y social hacia todos los
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO sigue liderando el sector energético en la Argentina y continúa actores involucrados.
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO
asumiendo el desafío de impulsar la transición energética en Seguimos trabajando con el mundo científico, con alcance re-
el país y la región, en un modelo de compañía más diverso, con Nuestros resultados financieros alcanzaron niveles históricos gional y nacional a través de Y-TEC, un polo de investigación de
AVISO LEGAL
foco en la integridad y la ética profesional. en 2022 con un EBITDA ajustado de casi USD 5.000 millones y primer nivel que cumplió diez años de operación. En este senti-
SOBRE ESTE REPORTE
relación EBITDA-deuda de 1,2 veces, generando una ganancia do, continuamos invirtiendo en I+D con el fin de aumentar nues-
APÉNDICES Gracias al compromiso de este capital humano y a los linea- que superó los USD 2.200 millones. El aumento en 155 puntos tra capacidad de desarrollo en nuevas soluciones para la gene-
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA mientos estratégicos definidos por nuestra alta dirección, la de la acción de YPF en la Bolsa de Valores de Nueva York nos ración de energía más limpia.
empresa registró un salto de producción interanual de 47,1% en da una señal importante de recuperación de la confianza en la
crudo y de 33,2% en gas. Entre el primer trimestre de 2021 y di- compañía, lo que nos permite seguir adelante con nuevo finan- Los invito a leer en detalle nuestro desempeño 2022 y conocer
ciembre de 2022, la producción en gas no convencional creció ciamiento en nuestra hoja de ruta energética. de qué manera nos hemos propuesto avanzar en el logro de
100%, lo que representa un importante crecimiento para nues- nuestras metas.
tra compañía. En YPF estamos comprometidos con el fortalecimiento de la efi-
ciencia energética, las operaciones bajas en carbono y el desa-
“La Argentina posee 170 años de reservas de gas para rrollo de alternativas energéticas más sostenibles, con el fin de
los niveles de consumo actuales y reservas de petróleo garantizar un modelo comercial competitivo y participativo en la
suficientes para responder a la demanda interna, por lo transición energética.
que estamos convencidos de que este desarrollo debe
tener un enfoque sustentable, con una mirada estratégica Somos conscientes del valor de la innovación y del desarrollo
de largo plazo que garantice una calidad de vida para las de energías renovables, con tecnologías que impulsen a que las Pablo González
futuras generaciones”. mismas sean seguras, asequibles y sostenibles para todos. Presidente de YPF S.A.
3
MENSAJE DEL CEO A largo plazo, visualizamos que el offshore será una excelente
oportunidad, así como también el desarrollo del shale del recur-
so de Palermo Aike, en el sur de nuestro país.
REPORTE DE Somos conscientes del impacto de la industria en el cambio cli-

SUSTENTABILIDAD
2022 mático. Hemos establecido nuestra hoja de ruta con tres pilares
fundamentales: la monetización de nuestros recursos de petró-
MENSAJE DEL PRESIDENTE leo de baja huella de carbono; la monetización de nuestros recur-
MENSAJE DEL CEO sos de gas, que conducirán a la eliminación de combustibles fósi-
YPF EN CIFRAS - 2022 A partir de los excelentes resultados de 2022 en términos eco- les más emisores y contaminantes en la región, y el desarrollo de
nómicos y financieros, apalancados en la eficiencia que hemos un nuevo escenario con energías renovables para la Argentina.
logrado en el desarrollo de los recursos con foco en Vaca Muer-
ta, nos convertimos en una compañía competitiva al nivel de las En términos de sostenibilidad, hay puntos relevantes que son
SUSTENTABILIDAD
mejores del mundo en el desarrollo de shale. parte de nuestra ambición, ya que el foco de trabajo en salud y
seguridad es parte de un trabajo diario y permanente en nuestra
El incremento de la producción ha alcanzado niveles récords en industria, que no podemos desatender en ningún momento y en
la historia reciente de YPF, por lo que éste es el crecimiento or- ninguna jerarquía. Si bien continuamos reforzando la capacita-
05. SALUD Y SEGURIDAD gánico más grande de los últimos 25 años. ción y el entrenamiento en términos de salud y seguridad, en un
06. PERSONAS modelo de mejora continua, nuestras iniciativas están relacio-
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO Haber diseñado un plan de negocios sustentable con foco en las nadas con apoyarnos en soluciones tecnológicas de inteligencia
palancas de crecimiento adecuadas fue muy relevante, ya que artificial, que permitan bajar el riesgo en las tareas que estamos
estos resultados nos han dado la credibilidad a nivel mercado, realizando. En 2022 aprobamos una nueva Política de Derechos Humanos
AVISO LEGAL
es decir, cumplimos lo que anunciamos que íbamos a hacer, y y Relaciones con la Comunidad, que reconoce el compromiso
SOBRE ESTE REPORTE
esto nos debe enorgullecer dado que es un logro compartido por En términos de diversidad e inclusión, tenemos que seguir tra- con las personas que trabajan de manera directa y en empresas
APÉNDICES todos los que formamos parte de YPF. bajando y cumpliendo los objetivos que nos hemos propuesto. prestadoras de servicios, con socios de negocios y partes inte-
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA Hemos hecho un trabajo muy fuerte sobre diversidad promo- resadas que compartan nuestro compromiso con los derechos
La expansión del sistema de transporte de petróleo nos permi- viendo a mujeres en puestos de liderazgo. Las nuevas genera- humanos, la seguridad, la diversidad y equidad, la ética y el cum-
tirá llegar a los puertos de exportación, por otro lado, el desplie- ciones entienden la realidad con ojos más inclusivos y nosotros plimiento y con las comunidades que se encuentran en las zonas
gue de oportunidades de negocio posibilitará monetizar el gas necesitamos brindar las condiciones para incorporar más mu- de influencia de nuestras actividades; documento que incorpo-
natural de la cuenca Neuquina de la mano del proyecto de GNL. jeres no sólo en puestos de liderazgo, sino constituir las bases ramos en las cláusulas generales de contratación y vínculos con
para que nuestra futura organización esté más equilibrada en proveedores.
“En YPF tenemos un firme compromiso con la términos de diversidad.
sustentabilidad de nuestros productos y operaciones y con
el cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos El agua, como nuestro capital natural, es un recurso imprescin-
en nuestra ruta de transición energética al 2050, que dible para todas las personas y para la industria en particular.
considera la monetización del petróleo y gas en el corto y Trabajamos con los máximos estándares para preservar la ca-
mediano plazo, y el desarrollo de energías renovables a lidad de nuestros efluentes y limitar al mínimo operativo la cap-
largo plazo”. tación del agua y así disminuir el impacto de nuestra actividad Pablo Iuliano
donde operamos. CEO de YPF S.A.
4
YPF EN CIFRAS - 2022
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD
ARS 2.526.466 MILLONES ARS 617.673 MILLONES ARS 290.264 MILLONES ARS 1.858.304 MILLONES
DESEMPEÑO INGRESOS POR VENTAS EBITDA RESULTADO DEL EJERCICIO TOTAL PATRIMONIO NETO
2022 FINANCIERO +99% VS. 2021 +69% VS. 2021 360% VS. 2021 +119% VS. 2021
MENSAJE DEL PRESIDENTE
MENSAJE DEL CEO
YPF EN CIFRAS - 2022 503,3 MIL BEP/D 226 MIL BBL/D 247,6 MIL BEP/D 1.187 MILLONES DE BEP
PRODUCCIÓN TOTAL DE HIDROCARBUROS PRODUCCIÓN DE PETRÓLEO PRODUCCIÓN NO CONVENCIONAL RESERVAS PROBADAS TOTALES
PERFIL DE LA COMPAÑÍA UPSTREAM +7% VS. 2021 39% DE PARTICIPACIÓN EN LA PRODUCCIÓN 49,2% DE LA PRODUCCIÓN TOTAL +4% VS. 2021
DE PETRÓLEO DE LA ARGENTINA DE HIDROCARBUROS DE YPF

SUSTENTABILIDAD

328 MIL BBL/D 13.713 MILLONES DE M3 1.658 10.150 GWH
DOWNSTREAM / CAPACIDAD DE REFINACIÓN VENTAS DE GAS NATURAL ESTACIONES DE SERVICIO ELECTRICIDAD PRODUCIDA
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE GAS Y ENERGÍA 50% MERCADO ARGENTINA +9% VS. 2021 32% MERCADO ARGENTINA 7% DE LA DEMANDA TOTAL EN ARGENTINA
05. SALUD Y SEGURIDAD
06. PERSONAS
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO 11,8 MILLONES TCO2E 0,25 TCO2E/UNID. PROD. 15 KG CO2E/BEP 675.878 MWH
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO ACCIÓN POR ALCANCE 1 +2-YPF -8% VS. 2021 INTENSIDAD ALCANCE 1 GEI YPF INTENSIDAD ALCANCE 1 NOC ENERGÍA ELÉCTRICA RENOVABLE CONSUMIDA
EL CLIMA 70.359 T -16% VS. 2021 / -34% VS. 2017 -25% VS. 2021 +13% VS. 2021
AVISO LEGAL
EMISIONES DE METANO -44% VS. 2021
SOBRE ESTE REPORTE
APÉNDICES
22.330 0,32 18% USD 291
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA PERSONAL DIRECTO ÍNDICE DE FRECUENCIA DE ACCIDENTES PUESTOS DE LIDERAZGO GASTO EN CAPACITACIÓN POR EMPLEADO
PERSONAS +6,6% VS. 2021 (PERSONAL PROPIO Y CONTRATISTAS) OCUPADOS POR MUJERES +44% QUE EN 2021
21,6% CORRESPONDE A MUJERES -37% VS. 2018 +10% QUE EN 2021
699,7 KT 51.253 T 193.915 MEGALITROS 3%

PRODUCCIÓN RESIDUOS TOTALES GENERADOS EMISIONES DE NOX AGUA EXTRAÍDA (CAPTADA+PROD.) SOLAPAMIENTO ÁREAS PRODUCCIÓN
SOSTENIBLE -6% VS. 2021 -10% VS. 2021 -5,9% VS. 2021 VS. ÁREAS SENSIBLES DE BIODIVERSIDAD
+33% VS. 2021
ARS 1.421 MILLONES +171.000 ARS 1.435.455 MILLONES ARS 2.313.364 MILLONES
VALOR SOCIAL INVERSIÓN SOCIAL VOLUNTARIA TOTAL DE BENEFICIARIOS COMPRAS LOCALES EN ARGENTINA VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO
+56% VS. 2021 FUNDACIÓN YPF 2022 +86% VS. 2021 (A EMPLEADOS, GOBIERNOS,
COMPARTIDO PROVEEDORES DE CAPITAL, COMUNIDAD)
+80% VS. 2021
5
PERFIL DE LA COMPAÑÍA VISIÓN
GRI: 2-1
Ser una empresa integral de energía, rentable, competitiva
y atractiva para el talento, que genere energía asequible y
Con 100 años de historia, somos la principal empresa de ener-
REPORTE DE sostenible, con foco en los clientes y que lidere el presente y
SUSTENTABILIDAD
gía de la Argentina. Las actividades de YPF S.A. abarcan toda la
el futuro de la energía en la Argentina.
2022 cadena de valor del petróleo y gas en el país, incluyendo la explo-
ración, producción, refinación, transporte y venta de sus deriva-
MENSAJE DEL PRESIDENTE dos: combustibles, insumos petroquímicos, lubricantes y pro-
MENSAJE DEL CEO ductos para el agro, entre otros.
Nuestra compañía es líder en recursos de petróleo y gas no con-
vencionales en Latinoamérica y, además, cuenta con un negocio
creciente en generación de electricidad, incluido el desarrollo de
SUSTENTABILIDAD
energías renovables, a través de YPF LUZ. La sede central y casi la
totalidad de sus operaciones están ubicadas en la Argentina, aun-
que cuenta con algunas actividades en otros países de la región.
05. SALUD Y SEGURIDAD Nuestros negocios se encuentran organizados en los segmen-

06. PERSONAS tos de Upstream, Gas y Energía, Downstream y Administración
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO Central y otros.
Inversores
AVISO LEGAL
SOBRE ESTE REPORTE

YPF S.A. es una sociedad anónima abierta, con domicilio legal
APÉNDICES en la Argentina, sujeta al régimen de oferta pública y al control VALORES
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA de la Comisión Nacional de Valores (CNV) y de la Securities and
Exchange Commission (SEC) de Estados Unidos. > Actuamos con integridad.
Propiedad > Nos comprometemos con la sustentabilidad.
> 51% Estado Argentino – Ministerio de Economía – Secreta- > Creamos valor.
ría de Energía.
> Nos enfocamos en el cliente.
> 49% Bolsa de Buenos Aires (BCBA) y Bolsa de Nueva York
(NYSE). > Priorizamos la seguridad.
> Valoramos la equidad de género y respetamos la di-

versidad.
6
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD
2022
MENSAJE DEL CEO
Estrategia y cadena de valor YPF
Cadena de valor y
segmentos de negocio
Estructura societaria y
gobierno corporativo
Gestión de riesgos
01. COMPAÑÍA
Innovación: Y-TEC
Transformación digital
DE ENERGÍA
Experiencia del cliente
Entorno, desempeño e
impacto económico

SUSTENTABILIDAD

TEMAS MATERIALES:
• GOBIERNO CORPORATIVO
• INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL
06. PERSONAS
• EXPERIENCIA DEL CLIENTE
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO
• COMPETITIVIDAD EN COSTOS
• IMPACTO ECONÓMICO Y DESARROLLO LOCAL
AVISO LEGAL
SOBRE ESTE REPORTE
APÉNDICES
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA
7
ESTRATEGIA Y CADENA gestionando las principales dimensiones sociales, ambientales NUESTROS PILARES ESTRATÉGICOS
DE VALOR YPF y económicas en el quehacer de YPF. El plan de inversiones aso-
GRI: 2-6, SASB EM-EP-000.A, EM-EP-000.B, EM-EP-000.C ciado a esta estrategia podrá requerir la reinversión de even- Disciplina en la asignación de capital, centrándolo en el de-
tuales ganancias, la colaboración con socios estratégicos y la sarrollo de nuestros recursos de hidrocarburos no conven-
REPORTE DE La definición de nuestra estrategia se alinea con el propósito de suscripción de deuda a niveles prudentes. cionales, en los que gozamos de ventajas competitivas que
SUSTENTABILIDAD
2022 YPF de ser la empresa integrada de energía líder de la Argenti- nos permiten generar valor con sustentabilidad.
na, baja en costos y en niveles de emisión de carbono, enfocada Segmentos y negocios
MENSAJE DEL PRESIDENTE en la producción y comercialización de hidrocarburos y produc- > Eficiencia en costos y procesos en todos los segmentos
MENSAJE DEL CEO tos derivados, y en la identificación y ejecución de proyectos que La estructura organizativa se conforma a partir de los principa- de negocios, particularmente en el yacimiento de Vaca
YPF EN CIFRAS - 2022 nos permitan avanzar en la transición energética. les negocios de Grupo YPF, que reportan al CEO. Los negocios Muerta, con el fin de asegurar su resiliencia incluso en
se encuentran definidos en tres segmentos principales, además escenarios de precios bajos.
Buscamos aportar valor de largo plazo para nuestros grupos de las actividades de administración central y otras realizadas
de interés y el país, teniendo en cuenta nuestra composición so- dentro de Grupo YPF que no se encuadran en los segmentos de > Racionalización de la cartera de activos convenciona-
cietaria y rol como la compañía más grande de la Argentina, y negocio mencionados. les, priorizando la rentabilidad con uso de tecnología e
Cadena de valor y innovación para ganar eficiencia.
> Adaptación de las refinerías para incrementar la capa-
cidad de procesamiento de shale y lograr que la calidad
Gestión de riesgos
de los combustibles evolucione de acuerdo con las ex-
Innovación: Y-TEC
pectativas de los clientes.
Experiencia del cliente > Reducción de las emisiones de CO2 de alcance 1 y 2 de

Entorno, desempeño e la compañía y desarrollo de energías renovables a tra-
impacto económico vés de nuestra participación en YPF LUZ, como parte de
02. COMPROMISO CON LA nuestro compromiso con la sustentabilidad.
SUSTENTABILIDAD
06. PERSONAS
AVISO LEGAL
SOBRE ESTE REPORTE
APÉNDICES
8
SEGMENTOS Y NEGOCIOS PRINCIPALES MAGNITUDES
99 Concesiones en cuencas
1.154 Pozos de producción
productivas en la Argentina
de shale operados
REPORTE DE (todas terrestres)
SUSTENTABILIDAD Desarrolla todas las actividades relativas a la exploración, explotación, desarrollo
2022 y producción de petróleo y gas natural y obtiene sus ingresos por la venta del
Upstream petróleo producido al segmento de Downstream y, marginalmente, por su venta a 33,2% Participación en
MENSAJE DEL PRESIDENTE terceros, y la venta del gas natural producido al segmento de Gas y Energía. 38,8% Participación en la
la producción de gas del
producción de petróleo del país
El segmento se divide en la VP Upstream Convencional y la VP Upstream No Convencional. país (incluido GNL)
MENSAJE DEL CEO
PERFIL DE LA COMPAÑÍA 17 Bloques exploratorios (13 terrestres, 4 offshore)
Estrategia y cadena de valor YPF 328 kBBL/d

3 Complejos industriales propios
Cadena de valor y Capacidad de refinación
segmentos de negocio El segmento de Downstream desarrolla actividades relativas a la refinación de
petróleo y producción de petroquímicos, la comercialización de productos refinados
y petroquímicos obtenidos de estos procesos, y la logística relativa al transporte de
petróleo hacia las refinerías y al transporte y distribución de los productos refinados 285,5 kBEP/d 87% Nivel de procesamiento
Gestión de riesgos Downstream y petroquímicos para ser comercializados en los diferentes canales de ventas. de las refinerías
Oil refining intake
Innovación: Y-TEC Obtiene sus ingresos y desarrolla la comercialización de sus productos a través de los
negocios de Retail, Aviación, Industria, Agro, GLP, Química, Comercio Internacional
y Transporte, Lubricantes y Especialidades, y Ventas a Compañías. 55,5% Participación en el
Experiencia del cliente 1.658 Estaciones de
mercado de combustibles
servicio de marca YPF
Entorno, desempeño e líquidos en la Argentina
impacto económico

SUSTENTABILIDAD El segmento de Gas y Energía coordina las actividades relativas al negocio de gas natural 29,0%
13.713 M m3
integrado con ventas tanto a terceros y como al segmento de Downstream; la operación
03. ACCIÓN POR EL CLIMA comercial y técnica de las terminales de regasificación de GNL en Escobar y Bahía Participación en el mercado
Gas natural vendido
Blanca; el acondicionamiento y procesamiento de gas natural; distribución de gas natural; de gas argentino
Gas y Energía separación de gas natural; y la generación de energía eléctrica térmica convencional
05. SALUD Y SEGURIDAD y energía renovable con sus inversiones en asociadas y negocios conjuntos.
06. PERSONAS En enero de 2022, activos relacionados con el transporte, acondicionamiento y procesamiento de gas 10.150 GWh 3.091 MW capacidad instalada
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO natural para la separación de gasolina, propano y butano gestionados previamente por el segmento de de generación eléctrica
Electricidad comprada a YPF LUZ
Upstream fueron agrupados en la nueva UGE Midstream Gas dentro del segmento de Gas y Energía.
AVISO LEGAL
SOBRE ESTE REPORTE
APÉNDICES
9
CADENA
DE VALOR Y
SEGMENTOS 1 15
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD
DE NEGOCIO 18
2022 GRI: 2-6 14
REFERENCIAS 16
2
MENSAJE DEL CEO 13
PETRÓLEO Y DERIVADOS 17
YPF EN CIFRAS - 2022 3
COMBUSTIBLES LÍQUIDOS 11
GAS NATURAL
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA ENERGÍA ELÉCTRICA
4
12
Cadena de valor y
6
8
gobierno corporativo 10
Gestión de riesgos 5
1. NUEVAS ENERGÍAS.
Innovación: Y-TEC VP GAS Y ENERGÍA 7
YPF Energía Eléctrica S.A.
Transformación digital Desarrollo de proyectos de
energía eólica y solar e incre-
Experiencia del cliente mento de la producción de gas
natural para reemplazar la 9
Entorno, desempeño e generación eléctrica a través
impacto económico de fueloil o diésel.
02. COMPROMISO CON LA 2. EXPLORACIÓN 8. QUÍMICA

SUSTENTABILIDAD VP UPSTREAM CONVENCIONAL VP DOWNSTREAM
Búsqueda e identificación de YPF es el principal productor
03. ACCIÓN POR EL CLIMA nuevas reservas de petróleo y 5. INNOVACIÓN Y de petroquímicos de la Argen- 11. AGRO
gas. TECNOLOGÍA (Y-TEC tina a través de dos plantas VP DOWNSTREAM
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE VP SERVICIOS propias: Ensenada (Buenos Ai- Venta de gasoil lubricantes
3. DESARROLLO Fortalecimiento de Y-TEC res) Plaza Huincul (Neuquén) agroquímicos fertilizantes
05. SALUD Y SEGURIDAD VP UPSTREAM (CONV. + NOC) compañía líder en generación y participación accionaria en y prestación de servicios al
Preparación para la produc- y transferencia de soluciones Profertil S.A. Bahía Blanca sector agropecuario o pymes a
06. PERSONAS ción en áreas donde se han in- tecnológicas innovadoras (Buenos Aires). través de YPF DIRECTO. 14. DISTRIBUIDORAS DE GAS
corporado reservas de petró- para una industria energética VP DOWNSTREAM
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO leo y gas. Incluye la definición sostenible. 9. LUBRICANTES Y 12. GLP YPF participa del servicio de 16. GNL
de tipo de desarrollo y niveles ESPECIALIDADES VP DOWNSTREAM distribución de gas natural VP GAS Y ENERGÍA.
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO de inversión. 6. ALMACENAMIENTO 7. REFINO VP DOWNSTREAM Fraccionamiento y distribución domiciliario a través de su Regasificación y distribución de
Y TRANSPORTE VP DOWNSTREAM Diseño producción y venta de de gas licuado para generación participación controlante en la gas natural licuado a granel.
AVISO LEGAL 4. PRODUCCIÓN VP DOWNSTREAM YPF refina petróleo para la lubricantes y especialidades. eléctrica para consumo domi- compañía Metrogas.
VP UPSTREAM (CONV. + NOC) Utilización de oleoductos y producción de combustibles y ciliario e industrial. Se realiza 17. MIDSTREAM 18. COMERCIO NACIONAL
SOBRE ESTE REPORTE Recuperación de recursos gasoductos embarcaciones y derivados (lubricantes, insu- 10. RETAIL EESS a granel y con gas envasado en 15. USINAS ELÉCTRICAS VP GAS Y ENERGÍA E INTERNACIONAL
naturales de petróleo y gas camiones para transporte de mos para plásticos y materia- VP DOWNSTREAM garrafas y cilindros. VP GAS Y ENERGÍA Tratamiento de gas natural VP DOWNSTREAM
APÉNDICES convencionales y no conven- petróleo crudo y condensado les sintéticos, agroquímicos y Líder en venta de combusti- Provisión de gas natural a producido distribución a granel y YPF comercializa crudos y
cionales a través de procesos gas natural seco y licuado. Y de fertilizantes) en tres complejos bles y lubricantes y tiendas de 13. INDUSTRIAS usinas de generación eléc- a través de la red para el merca- condensados de gas natural,
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA de extracción. YPF es líder en poliductos buques y camiones industriales: La Plata (Buenos conveniencia en más de 1.500 VP DOWNSTREAM trica incluidos dos complejos do mayorista (industrias, usinas GNL, productos refinados
producción de petróleo y gas para distribuir los productos Aires) Luján de Cuyo (Mendo- estaciones de servicio en todo Provisión de energía insumos y propios Complejo Generación generadoras de electricidad y y petroquímicos relevantes
en el país. refinados. za) y Plaza Huincul (Neuquén). el país. servicios a la industria nacional. Tucumán y Complejo distribuidoras de gas). para el desarrollo del país.
10
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GRI: 3-3, 2-9, 2-10, 2-11, 2-17, 2-18, 2-19, 2-20, 2-26 Es la máxima autoridad de la empresa, encargada de liderar y > Determinar y promover la cultura y valores corporati-
sentar las bases para su desarrollo sostenible. Está integrado vos, garantizando la observancia de los más altos es-
REPORTE DE Contamos con un sistema de gobierno corporativo robusto, que por 11 miembros titulares, incluido el presidente, de los cuales tándares de ética e integridad en función del mejor inte-
SUSTENTABILIDAD
2022 incorpora los más altos estándares nacionales e internacio- una integrante es mujer, y nueve directores suplentes, de los rés de la compañía.
nales en este ámbito y que nos permite consolidar un negocio cuales tres son mujeres. El Directorio se reúne en forma men-
MENSAJE DEL PRESIDENTE responsable en los planos económico, ambiental y social, en un sual y sus miembros duran un ejercicio en el cargo, pudiendo ser > Asegurar una estrategia inspirada en el propósito de la
MENSAJE DEL CEO marco basado en la transparencia, integridad, diversidad, y en reelectos. Durante 2022, la asistencia promedio fue de 94,6%. compañía, alineada a sus valores y cultura.
YPF EN CIFRAS - 2022 la proporción de información relevante y oportuna a nuestros
grupos de interés. De acuerdo con los Estatutos Sociales de YPF y la Ley General de > Ejercer control de la gestión de la compañía,
Sociedades Anónimas, los accionistas eligen a los directores por asegurando que la gerencia tome acciones dirigidas a
mayoría de votos, según la clase de acciones, en la Asamblea de la implementación de la estrategia y el plan de negocios
Accionistas. De todos los directores titulares, incluido el presiden- aprobado por el Directorio.
Cadena de valor y te, 10 son independientes y 1 ocupa un cargo ejecutivo dentro de la
compañía, por lo tanto, es no independiente conforme la normati-
va aplicable. Para más información, remitirse al informe 20-F. COMPOSICIÓN DEL DIRECTORIO
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
Gestión de riesgos
Innovación: Y-TEC
PRESIDENTE
Transformación digital ASAMBLEA DE
AUDITOR EXTERNO
ACCIONISTAS
Pablo Gerardo González
Entorno, desempeño e
DIRECTORES TITULARES
impacto económico
02. COMPROMISO CON LA COMISIÓN DIRECTORIO 10 DIRECTORES INDEPENDIENTES Pablo Aníbal Iuliano (CEO) Emilio Javier Guiñazú
SUSTENTABILIDAD FISCALIZADORA PRESIDENTE 1 DIRECTOR NO INDEPENDIENTE Roberto Luis Monti Sonia Elizabeth Castiglione
Norberto Alfredo Bruno Ramiro Gerardo Manzanal
Horacio Oscar Forchiassin Celso Alejandro Jaque
05. SALUD Y SEGURIDAD COMITÉ DE COMITÉ DE COMITÉ DE COMITÉ DE
COMITÉ DE CHIEF EXECUTIVE Ignacio Perincioli Demian Tupac Panigo
06. PERSONAS ASUNTOS LEGALES E ESTRATEGIA Y RIESGO Y NOMBRAMIENTOS Y
AUDITORÍA OFFICER
INSTITUCIONALES TRANSFORMACIÓN SUSTENTABILIDAD REMUNERACIONES
DIRECTORES SUPLENTES
Gerardo Damián Canseco María Martina Azcurra
AVISO LEGAL
CHIEF COMPLIANCE Designación
Guillermo Rafael Pons Santiago Martínez Tanoira
SOBRE ESTE REPORTE OFFICER Reporte
Adrián Felipe Peres Silvia Noemí Ayala
APÉNDICES

Silvina del Valle Córdoba Santiago Álvarez
Miguel Lisandro Nieri
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Comités del Directorio Información, capacitación y evaluación de ALTA GERENCIA
directores
El Directorio cuenta con el número de comités que considera El más alto ejecutivo de YPF es el gerente general (Chief Exe-
necesario para llevar a cabo su misión en forma efectiva y efi- Los directores acceden a información relevante para la toma cutive Officer, CEO), quien, en cumplimiento del Estatuto So-
REPORTE DE ciente. Estos son: de decisiones a través de medios tecnológicos y un análisis de cial, si es miembro del Directorio no puede desempeñarse al
SUSTENTABILIDAD
2022 riesgos realizado por las áreas pertinentes. El presidente del Di- mismo tiempo como presidente del Directorio. Del CEO de-
> Comité de Auditoría: Previsto por la Ley 26.831, las Nor- rectorio debe garantizar que los miembros del máximo órgano penden el Chief Financial Officer y los líderes de las diversas
MENSAJE DEL PRESIDENTE mas de la Comisión Nacional de Valores (CNV) y las nor- de la compañía reciban capacitación continua sobre las respon- vicepresidencias.
MENSAJE DEL CEO mas de la SEC. Supervisa el funcionamiento del sistema sabilidades que les competen y otros temas transversales. Los
YPF EN CIFRAS - 2022 interno de control y contabilidad. principales temas abordados en 2022 se centraron en gobierno
corporativo, riesgos, sustentabilidad y compliance.
> Comité de Estrategia y Transformación: Revisa temas VICEPRESIDENCIAS DE YPF
relacionados con la estrategia de mediano y largo plazo y la El Directorio de YPF realizó nuevamente un proceso de autoe-
agenda de transformación de YPF, abarcando aspectos de valuación sobre el año 2022, con el fin de asegurar la eficacia > Upstream Convencional
Cadena de valor y excelencia y mejores prácticas operativas de la industria, de los directores y el cumplimiento de sus deberes, profesio-
la agenda comercial, el cliente, la digitalización y renova- nalizar su gestión y alinear su desempeño con los principios de > Upstream No Convencional
ción tecnológica, y áreas de apoyo incluyendo el cambio la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económi-
cultural. cos (OCDE), el G20, la Comisión Nacional de Valores (CNV) y las > Downstream
Gestión de riesgos
mejores prácticas nacionales e internacionales, además de ser
Innovación: Y-TEC
> Comité de Riesgos y Sustentabilidad: Impulsa las mejores un requisito del Panel de Gobierno Corporativo Plus de Bolsas y > Gas y Energía
Transformación digital prácticas en materia de sustentabilidad y gestión integral Mercados Argentinos (BYMA) que integramos.
Experiencia del cliente de riesgos empresariales, proponiendo objetivos, planes, > Sustentabilidad y Excelencia Operacional
Entorno, desempeño e metas que impliquen revisión periódica de desempeño, Su implementación estuvo a cargo del presidente del Directorio,
impacto económico capacitaciones y mecanismos de mejora continua, entre con el apoyo y coordinación de la Secretaría Corporativa. Los re- > Asuntos Institucionales, Comunicaciones y Marketing
02. COMPROMISO CON LA otras funciones. sultados son puestos en conocimiento del Directorio, que puede
SUSTENTABILIDAD
encomendar a la Secretaría Corporativa propuestas de mejora. > Servicios Jurídicos
03. ACCIÓN POR EL CLIMA > Comité de Asuntos Legales e Institucionales: Supervisa la Asimismo, la Asamblea General de Accionistas tiene la facultad
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE gestión y analiza la estrategia de las principales controver- de evaluar anualmente la gestión del Directorio. > Personas y Cultura
05. SALUD Y SEGURIDAD sias prejudiciales, arbitrales y judiciales en las que YPF es
06. PERSONAS
parte. Remuneraciones del Directorio > Servicios
> Comité de Nombramientos y Remuneraciones: Revisión y La retribución de los directores requiere la aprobación de la
aprobación de las políticas generales que regulan las com- Asamblea General Ordinaria de Accionistas. La remuneración
AVISO LEGAL pensaciones y beneficios, y la gestión del talento, con el fin para ese ejercicio del Directorio fue de ARS 701 millones.
SOBRE ESTE REPORTE de asegurar la captación, desarrollo, compromiso y reten-
APÉNDICES ción del talento humano de YPF. Las normas legales indican que la compensación anual pagada
a los directores tiene un tope máximo del 25% de las ganancias
de cada ejercicio por todo concepto, tanto para directores inde-
pendientes como para directores que se desempeñen como eje-
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cutivos de la compañía, e incluye sueldos y otras remuneracio- Compliance Officer, la vicepresidenta de Personas y Cultu- ción para su gestión y otorgar un nivel de criticidad a los riesgos
nes por el desempeño de funciones técnico-administrativas de ra y dos miembros designados por el presidente del Direc- inherentes y residuales.
carácter permanente. torio entre empleados de áreas operativas o de negocios.
Este modelo de gestión se apoya en una herramienta informáti-
REPORTE DE El monto máximo se limitará al 5% del resultado neto del ejer- > Comité de Diversidad e Inclusión: Está conformado por ca implementada en toda la compañía que posibilita –además de
SUSTENTABILIDAD
2022 cicio si YPF no distribuye dividendos a los accionistas por ese un equipo interdisciplinario que representa las principales identificar, evaluar y monitorear los escenarios– generar distintos
período, y se incrementará proporcionalmente a la distribución, áreas transversales de la compañía y garantiza la transpa- tipos de reportes e indicadores, activar alarmas y coordinar las
MENSAJE DEL PRESIDENTE hasta alcanzar el límite del 25% del resultado neto. Cuando el rencia y pluralidad de voces y opiniones. interacciones de los diversos escenarios. Además, los proyectos
MENSAJE DEL CEO ejercicio de funciones técnico administrativas o comisiones es- cuentan con una evaluación de riesgos realizada con la técnica
YPF EN CIFRAS - 2022 peciales por parte de los directores justificaran el pago en ex- que mejor se adecue a su naturaleza, dimensión y finalidad.
ceso de los límites anteriormente mencionados, los mismos GESTIÓN DE RIESGOS
deberán ser aprobados por asamblea de accionistas debiendo GRI: 2-12, 2-13, 2-23, 2-16 En el caso de los riesgos financieros, se efectúan análisis de
cumplirse recaudos específicos a tal efecto. sensibilidad en los que evaluamos los impactos en los resulta-
En YPF contamos con un modelo corporativo de administración dos y/o flujos de fondos ante variaciones de variables como el
Cadena de valor y Alta gerencia de riesgos, incluidos aquellos vinculados a la sustentabilidad y tipo de cambio, índice de inflación, precio del crudo, producción
el cambio climático, que se ejecuta de manera continua y trans- de crudo y gas, demanda, entre otros. Respecto de riesgos no
Al igual que los directores, los ejecutivos y ejecutivas de primera versal en toda la organización, basado en los lineamientos de las financieros se realizan simulaciones de los principales esce-
línea reciben formación permanente sobre asuntos relativos a normas ISO 31000, COSO ERM y nuestra Política Corporativa de narios de pérdida sobre instalaciones relevantes para la com-
Gestión de riesgos
sus funciones. Además de sus remuneraciones, fijadas por el Gestión de Riesgos. Este proceso involucra el compromiso de la pañía que resultan en el modelado de eventos de pérdida para
Innovación: Y-TEC
Comité de Nombramientos y Remuneraciones, perciben una alta dirección y del Directorio, que lo supervisa a través del Co- establecer la pérdida máxima esperada y probable. También, se
Transformación digital compensación variable vinculada al cumplimiento de indicado- mité de Riesgos y Sustentabilidad. efectúan análisis de sensibilidad ambiental del sistema de duc-
Experiencia del cliente res inherentes a los objetivos anuales de la empresa, que inclu- tos de la compañía como parte de los estudios ambientales de
Entorno, desempeño e yen metas financieras, de productividad y sustentabilidad. Uno Para identificar, evaluar y gestionar las amenazas que podrían operación y mantenimiento.
impacto económico de los objetivos estratégicos de la empresa es el Índice de Sus- impactar en nuestras metas y estrategia, se consolida un mapa
02. COMPROMISO CON LA tentabilidad, una herramienta que permite el seguimiento conti- corporativo de riesgos que se actualiza en forma periódica con Actividades en 2022
SUSTENTABILIDAD
nuo de metas compuesta por: Índice de Frecuencia de Accidentes la participación de las unidades de negocio y áreas de YPF, bajo
03. ACCIÓN POR EL CLIMA (IFA) + Índice de Sustentabilidad Dow Jones (DJSI) + Reducción de el liderazgo del Departamento de Gestión del Riesgo y Seguros. Para promover una cultura en riesgos en la organización, en
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE Intensidad de Emisiones CO2 e + Diversidad con Mujeres en Posición El mapa se construye considerando el apetito y el umbral de to- 2022 realizamos tres jornadas de gestión de riesgos en las que
05. SALUD Y SEGURIDAD de Liderazgo. lerancia de riesgos definido en la Norma de Gestión de Riesgos, participaron los responsables de los negocios y áreas a través
06. PERSONAS
a partir del nivel de consecuencia o impacto de los escenarios de de sus referentes, dueños de riesgos y otros colaboradores res-
La compañía también cuenta con dos comités integrados por riesgos inherentes y residuales, identificados por cada unidad ponsables de su gestión. Además, se llevó a cabo el segundo ta-
gerentes de primera línea: de negocio y/o áreas corporativas. ller sobre identificación de riesgos emergentes para todos los
referentes de riesgos de la compañía.
AVISO LEGAL > Comité de Transparencia: Lo integran la alta gerencia y los Los riesgos se agrupan en 4 categorías: entorno, estratégicos,
SOBRE ESTE REPORTE líderes de las vicepresidencias, además de los auditores operativos y de cumplimiento, y, dentro de cada categoría, se Como parte del programa de formación anual del Directorio,
APÉNDICES internos y de reservas. analizan distintos escenarios: financieros, operacionales, climá- desde 2020 continúa vigente el módulo de formación específico
ticos, de fraude, corrupción, social, etc. El nivel de cada riesgo se sobre Gestión de Riesgos Empresariales a las capacitaciones
> Comité de Ética: Está compuesto por el auditor interno, el evalúa considerando la combinación de las variables de exposi- brindadas a sus miembros.
vicepresidente corporativo de Servicios Jurídicos, la Chief ción, probabilidad y consecuencias, para determinar la prioriza-
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El programa de formación general incluye un curso en formato MODELO DE GESTIÓN DE RIESGOS
e-learning diseñado por el Departamento de Gestión del Riesgo y
Seguros sobre conceptos fundamentales para la gestión de ries-
gos, disponible para todo el personal de YPF. Adicionalmente, se
REPORTE DE realizaron una jornada de entrenamiento en riesgos industriales,
SUSTENTABILIDAD
2022 en la que se abordaron la extinción de incendios, espacios confi-

nados, el trabajo en altura y el riesgo eléctrico, con tecnología de
MAPEO DE RIESGOS > CONSOLIDACIÓN DEL MAPA >
realidad virtual, y un seminario sobre “El Seguro y la Seguridad de DE RIESGOS ACCIONES DE MITIGACIÓN
Y CONTROLES
MENSAJE DEL CEO Procesos” en el marco de la Jornadas de Gestión de Riesgos. El Departamento de Gestión del Riesgo
Cada área y unidad de negocio es responsable
lidera el proceso de revisión y consolidación Para todos los Escenarios de Riesgo identificados
YPF EN CIFRAS - 2022 de mapear los riesgos inherentes a sus
de los Escenarios identificados, evalúa su y evaluados, los Dueños y Referentes establecen
Principales riesgos emergentes actividades y cuenta con dueños y referentes
de riesgos. También incorporan lecciones
alineación al modelo corporativo y realiza acciones de mitigación y/o salvaguardas,
recomendaciones sobre los puntos más designando un responsable para su
aprendidas, despliegan procesos de gestión
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA relevantes, proponiendo metodologías de implementación y seguimiento, y un plazo de
La gestión de riesgos incluye la identificación de aquellos emer- del cambio, se someten a auditorías e
identificación y métodos de análisis para el vencimiento o control en caso de corresponder.
Estrategia y cadena de valor YPF implementan las recomendaciones emitidas.
monitoreo del contexto interno y externo.
gentes y de largo plazo que pueden tener un impacto futuro sig-
Cadena de valor y
nificativo en el negocio. Para la gestión oportuna de los riesgos y
manejo de los potenciales impactos en la organización, incluidos
SUPERVISIÓN ..................................................................................................>
aquellos vinculados a temas de sustentabilidad, hemos estruc- El Departamento de Gestión del Riesgo, liderado por la gerenta ejecutiva de Gestión del Riesgo, trabaja de manera independiente
del resto de las áreas y reporta en forma directa al vicepresidente de Sustentabilidad y Excelencia Operacional y éste, al CEO.
turado un modelo de Gestión de Riesgos que se ejecuta de ma- El Departamento de Gestión del Riesgo participa periódicamente del Comité de Riesgos y Sustentabilidad del Directorio, al cual
Gestión de riesgos
nera continua y transversal en toda la organización, basados en se informan las novedades, las gestiones realizadas y las modificaciones más relevantes con relación a la gestión.
Innovación: Y-TEC
los lineamientos de las normas ISO 31000, COSO ERM y nuestra
Transformación digital Política Corporativa, de la que se desprenden normas y proce- AUDITORÍA ....................................................................................................>
Experiencia del cliente dimientos aplicables a las diferentes áreas y unidades de nego- El control del proceso se realiza a través del área de Auditoría Interna, liderada por Auditor Interno, que reporta al Comité de
Entorno, desempeño e cio. Además, se ha implementado a través de toda la compañía Auditoría del Directorio. En forma regular, se realizan auditorias operativas específicas y los negocios llevan adelante auditorias
cruzadas para el monitoreo y control de los planes de acción y salvaguardas. Anualmente, se remite al auditor externo un detalle
impacto económico el proceso de un Mapeo de Riesgos Emergentes, que consiste del modelo de gestión de riesgos implementado, la normativa y las herramientas informativas utilizadas. También se informan
02. COMPROMISO CON LA principalmente en su identificación, monitoreo y seguimiento. las modificaciones ocurridas y otras actividades que puedan ser de relevancia para el desempeño de sus funciones.
SUSTENTABILIDAD
03. ACCIÓN POR EL CLIMA · Cambio Climático – Riesgo Físico: Mayor frecuencia o severi-
MEJORA CONTINUA
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE dad de eventos climáticos extremos con impacto en operacio-
05. SALUD Y SEGURIDAD nes e instalaciones.
06. PERSONAS • El modelo de trabajo permite reflejar los cambios en el mapa de manera oportuna, y además se calendarizan al menos dos revisiones de escenarios de
El cambio climático se está volviendo cada vez más relevante. riesgos al año y un análisis global cada tres años, en el cual el Departamento de Gestión del Riesgo y Seguros evalúa aquellos aspectos adicionales que
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO sea necesario reforzar, incluir o profundizar.
Esto queda en evidencia en el Sexto Informe de Evaluación del
Panel Intergubernamental de Cambio Climático, publicado du- • Cada escenario puede ser sometido a análisis puntuales ante cambios súbitos que revistan un impacto en el contexto interno y externo de la
organización, como ha sido el caso de la pandemia de COVID-19.
AVISO LEGAL rante el período 2021-23, que advierte sobre la importancia de
• Cuando se materializan los escenarios identificados, se revisa la actuación de los controles mitigantes, se identifican las oportunidades de mejora y se
SOBRE ESTE REPORTE acelerar los esfuerzos globales de reducción de emisiones de implementan las lecciones aprendidas.
APÉNDICES GEI para minimizar los impactos futuros en los sistemas huma-
• Estas revisiones, junto con los espacios de colaboración existentes, articulan un trabajo dinámico que permite a los miembros de los equipos identificar
nos y naturales. Además de los cambios relacionados con tem- y reflejar nuevos escenarios en la matriz sin necesidad de ajustarse al cronograma anual.
peraturas para la región sureste de Sudamérica, el informe pro-
nostica una mayor variabilidad de precipitaciones, por un lado,
14
aumentando la frecuencia e intensidad de lluvias e inundacio-
nes, y por otro, mayor riesgo de sequías por condiciones meteo-
rológicas, dependiendo de la zona.
REPORTE DE Para YPF, los riesgos físicos ante posibles eventos climáticos ex-
SUSTENTABILIDAD
2022 tremos a largo plazo implican la necesidad de evaluar vulnera-
bilidades y fortalecer la resiliencia de las instalaciones.
MENSAJE DEL CEO Con respecto a precipitaciones, un riesgo evaluado sería la pro-
YPF EN CIFRAS - 2022 babilidad de ocurrencia de un evento meteorológico extremo
que podría afectar con anegación al Complejo Industrial La Pla-
ta, donde el impacto se analiza como riesgo de incendio/derra-
mes en cursos de agua y lesiones del personal. Las tareas de
prevención/mitigación se consideran con barreras físicas y de
Cadena de valor y procesos. Con respecto a sequías, el potencial riesgo sería la
probabilidad de afectación de los puntos de captación de agua
actuales para el Complejo Industrial Plaza Huincul, donde se
pasaría de la captación de agua superficial al suministro de agua
Gestión de riesgos
provista por terceros. El potencial riesgo evaluado sería la afec-
Innovación: Y-TEC
tación directa al proceso de producción.
Experiencia del cliente YPF ha implementado un modelo de identificación, evaluación y

Entorno, desempeño e gestión de los riesgos climáticos sobre la base de los lineamien-
impacto económico tos de las Recomendaciones del TCFD, un proceso con segui-
02. COMPROMISO CON LA miento por parte del Directorio y a través del Comité de Riesgos
SUSTENTABILIDAD
y Sustentabilidad.
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE · Cambio Climático – Riesgo de Transición – Cambio de legisla-

05. SALUD Y SEGURIDAD ción: Reducción de las capacidades de reaseguro de mercados
06. PERSONAS
internacionales para asegurar operaciones que no se alinean
en tiempo y forma a la estrategia respecto del cambio climático.

En 2020, Lloyd’s Market comunicó una serie de medidas encamina-
AVISO LEGAL das a apoyar la transición hacia el “cero neto” de emisiones de CO2,
SOBRE ESTE REPORTE incluyendo un cronograma que comienza con dejar de proporcio-
APÉNDICES nar nuevas coberturas de seguros o inversiones en determinadas
actividades y, finalmente, en 2030 con dejar de renovar sus cobertu-
ras. Por otro lado, en 2021 se formó la Alianza de Aseguradoras por
Cero Emisiones Netas (Net-Zero Insurance Alliance, NZIA, por sus
15
siglas en inglés), impulsando en la industria de seguros el compro- Durante 2023 trabajaremos con un consultor externo para revi- Huella ambiental:
miso de hacer la transición de las carteras de suscripción de segu- sar el proceso de relevamiento y consolidación de la información Tecnologías de remediación, tratamiento de efluentes, restau-
ros y reaseguros hacia la neutralidad de GEI para 2050. que se envía a los mercados durante los procesos de colocación ración ecológica de zonas degradadas, y captura y reutilización
de seguros. Concretamente, apuntamos a incorporar en la mis- de CO2.
REPORTE DE En los próximos años, esta tendencia puede impactar en la re- ma todas las acciones e iniciativas que se ejecutan en la compa-
SUSTENTABILIDAD
2022 ducción de las capacidades del Mercado Internacional de Rea- ñía asociadas al cambio climático y a la transición energética, Acciones:
seguro como consecuencia de las restricciones impuestas por para su conocimiento y puesta en valor, y con el objetivo de apro-
MENSAJE DEL PRESIDENTE sus Directorios para asegurar operaciones de empresas en la vecharlas en las negociaciones de los términos y condiciones de > Y-CALCITE: tecnología que reemplaza la utilización de are-
MENSAJE DEL CEO actividad de petróleo y gas o cuya estrategia asociada al cambio los principales programas de seguros. nas como agente de sostén.
YPF EN CIFRAS - 2022 climático y transición energética sea considerada insuficiente. La
Alianza es integrada por más de 30 aseguradores y reasegura- INNOVACIÓN: Y-TEC > Y-FRED: aditivo polimérico empleado en fluidos de fractura
dores que representan 15% del volumen de prima emitida a nivel GRI: 3-3 hidráulica.
mundial, y gran parte de ellos participan en las principales colo-
caciones de seguros de YPF. Ante este nuevo contexto, la com- Con foco en el desarrollo y la investigación, Y-TEC cumplió una > Estudio de prefactibilidad para una central térmica de gas
Cadena de valor y pañía podría verse afectada con una importante reducción en la década de gestión. Fundada en 2012 por YPF y el Consejo Na- natural con CCS.
oferta de capacidad de reaseguro para coberturas estratégicas, cional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET), enti-
fuertes incrementos de los costos de aseguramiento y/o incorpo- dad autárquica en el Ministerio de Ciencia y Tecnología (MINCyT), > Biorremediación de corrientes oleosas mediante bacterias.
ración de exclusiones de cobertura específicas en relación con Y-TEC opera como interfase entre la capacidad científico-tec-
Gestión de riesgos
este tema. Además, deberán comenzar a explorarse nuevas for- nológica de las universidades del país y el sector energético e > Revegetación y restauración ecológica de suelos con siem-
Innovación: Y-TEC
mas de cobertura, ya sea con componente financiero, mayores industrial. YPF mantiene el 51% de las acciones de Y-TEC, mien- bra directa (Y-Siembra).
Transformación digital retenciones, incrementos de deducibles, y otras propuestas. tras CONICET es propietario del 49%.
Experiencia del cliente Agro:
Entorno, desempeño e Para gestionar este riesgo emergente, el Departamento de Ges- Los trabajos desarrollados en Y-TEC se centran en las siguien- Productos biológicos y fitosanitarios inteligentes.
impacto económico tión del Riesgo y Seguros de YPF ha comenzado por sensibilizar a tes temáticas: Incremento de la producción de Oil & Gas funda-
02. COMPROMISO CON LA los Grupos de interés, al Comité de Riesgos y Sustentabilidad inte- mentalmente en Upstream NOC; Sustentabilidad ambiental: Acciones:
SUSTENTABILIDAD
grado a nivel de Directorio, a las unidades de negocio y áreas de la descarbonización, CCUS, disminución del contenido de azufre
03. ACCIÓN POR EL CLIMA compañía, brokers y otros actores de la industria. Además, se mo- en los combustibles, resolución de situaciones ambientales; Efi- > Bioinsumos
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE nitorea el entorno interno y externo con el objetivo de relevar este ciencia en el transporte de gas; Agro sustentable.
05. SALUD Y SEGURIDAD nuevo contexto y las posibles modificaciones de las regulaciones > Y-TERRA: Tratamiento de semillas.
06. PERSONAS
locales e internacionales en materia de seguros y reaseguros que Y-TEC EN 2022
pudieran impactar en las políticas y estrategia de la compañía. > Insumos de bajo impacto.

USD 24,6 M 266 PERSONAS
En adición, durante 2022 hemos incorporado dentro de los Pro- INVERSIÓN EN I+D EQUIPO 2022 (36% MUJERES) > Digitalización venta granel.
AVISO LEGAL gramas de Visita de Riesgo que se realizan a las principales
SOBRE ESTE REPORTE instalaciones de nuestra compañía, una Evaluación de Riesgos 133 Valorización de biomasa:
ESG liderada por un asesor externo. La metodología utilizada INVESTIGADORES, TÉCNICOS Y BECARIOS DEL CONICET QUE Acciones:
APÉNDICES TRABAJARON EN PROYECTOS Y-TEC EN SUS INSTITUTOS
está diseñada considerando más de 10 estándares y marcos in-
dustriales reconocidos internacionalmente, y genera una pun- > Transformación de compuestos derivados de la biomasa
tuación del riesgo ESG considerando 18 temas distintos. Cuenta con un Programa de Sostenibilidad centrado en tres ejes: en productos de mayor valor agregado.
16
En 2022 se trabajó en la maduración de la agenda digital,
Y-TEC es un colaborador activo en el ecosistema de innovación Consorcio H2ar, un espacio de colaboración entre más de 50 em-
avanzando en múltiples focos:
en la Argentina y participa en alianzas nacionales e internacio- presas que actúan en la cadena de valor de la energía. Dispone de
nales para desarrollar estudios y proyectos estratégicos. La ocho células de trabajo coordinadas por Y-TEC, líder del consorcio.
Universidad Nacional de La Plata es socia de Y-TEC en la planta > Experiencia al Cliente y potenciamiento de los canales digi-
REPORTE DE de celdas de litio que se construyó en La Plata (UNILIB). Más información sobre los principales proyectos de Y-TEC tales (APP YPF, Sistema Gestión FARO, Digitalización YER)
SUSTENTABILIDAD
2022 relacionados con los temas de cambio climático en el capítulo 3
En línea con las tendencias globales de descarbonización, el hi- de este Reporte. > Fortalecimos los canales B2B mediante la ampliación de la
MENSAJE DEL PRESIDENTE drógeno se proyecta como un muy buen vector energético capaz digitalización de YPF EN RUTA.
MENSAJE DEL CEO de vincular fuentes primarias con puntos de consumo, por lo que TRANSFORMACIÓN DIGITAL
YPF EN CIFRAS - 2022 YPF está apostando con fuerza en su desarrollo. Para YPF, el GRI: 3-3 > Personas, Plataformas Digitales y Operaciones: Automati-
hidrógeno verde constituye una gran oportunidad para transfor- zación de procesos centrales de la operación sentando las
mar la producción excedente de sus parques eólicos y solares La transformación digital representa un factor esencial y trans- bases en materia de Ciberseguridad OT y gestionando a la
en un vector energético que facilite su comercialización. versal para el logro de los objetivos estratégicos de YPF. En 2022 organización por datos (data driven).
trabajamos en la maduración de la agenda digital y en los con-
Cadena de valor y También el hidrógeno azul se presenta como una posibilidad de ceptos de generación y preservación de valor, así como en la eje- > Proyectos Cenit, Aconcagua, RPA, Iluminar (conectividad
generar valor agregado a la producción de gas de Vaca Muer- cución de proyectos de tecnología orientados a digitalizar proce- wifi y wireless refinerías).
ta, o de descarbonizar los procesos de reformado en refinerías, sos centrales de la empresa con eficiencia y seguridad de datos.
capturando y almacenando las corrientes de CO2. > Lanzamos el Proyecto Fénix, que nos permitirá implemen-
Gestión de riesgos
AGENDA DIGITAL 2022 tar una plataforma integral que reemplace los sistemas de
Innovación: Y-TEC
Con el propósito de elaborar una estrategia para el despegue de producción obsoletos de Upstream.
Transformación digital Canales digitales B2C Canales B2B
la economía del hidrógeno en la Argentina, en 2020 se lanzó el
Experiencia del cliente +50% VS 2021 +300% > GIDI: Herramienta para pronóstico de interferencias.
Entorno, desempeño e OPERACIONES EN APP YPF, UNA CRECIMIENTO DE
impacto económico DE LAS TRES BILLETERAS MÁS APP YPF EN RUTA > Modernización de la aplicación para Gestión de Incidencias
UTILIZADAS EN LA ARGENTINA
02. COMPROMISO CON LA Y-TEC - MISIÓN AGRO Conexión e iluminación
Medioambientales.
SUSTENTABILIDAD Automatización de procesos RPA
03. ACCIÓN POR EL CLIMA En el marco de los desafíos que se enfrentan a nivel mundial USD 7 M USD 7 M > Ciencia de datos NET PAY: Predicción de zonas de alto po-
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE en torno del cambio climático, la degradación de recursos BENEFICIOS PUESTOS A DISPOSICIÓN
BENEFICIOS COMO WIFI tencial de exploración, mediante la utilización de ciencias
Y WIRELESS HART EN
05. SALUD Y SEGURIDAD naturales y la contaminación ambiental, Y-TEC tiene un pro- REFINERÍAS, ACTIVOS Y de datos.
Proyecto Fénix PERSONAS PARA MEJORAR
06. PERSONAS
pósito a través de su Misión Agro, de desarrollar tecnologías PRODUCTIVIDAD, MOVILIDAD,

para una agricultura sustentable, definiendo como objetivos USD 22 M SEGURIDAD Y CONFIABILIDAD > Proyecto Sphera: Repositorio corporativo de información
principales al incremento de la productividad y la reducción PLATAFORMA INTEGRAL QUE Gestión integridad de
medioambiental para el Reporte de Sustentabilidad de YPF.
de la huella ambiental asociada al negocio del agro. Con foco REEMPLAZA SISTEMAS OBSOLETOS pozos Upstream
DE PRODUCCIÓN DE UPSTREAM
AVISO LEGAL en este objetivo, la misión cuenta con un portfolio de diver- Tras realizar un análisis de riesgos y un upgrade tecnológico, ini-
SOBRE ESTE REPORTE sos proyectos vinculados con el desarrollo de productos de Finalización del programa Cloud USD 4 M ciamos la mudanza del principal centro de cómputos de la com-
VAN
APÉNDICES origen biológico y de insumos de bajo impacto ambiental, la USD 2,3 M CENTRALIZACIÓN DE pañía desde Buenos Aires a la ciudad de La Plata. En paralelo,
digitalización de procesos y la utilización de energía susten- DATOS PARA MONITOREAR en YPF desplegamos una cultura ágil destinada a abordar nues-
VAN POR MIGRACIÓN DE 260 APLICACIONES, VARIABLES OPERATIVAS
table, implementados a lo largo del 2022. INCLUYENDO EL SAP DE YPF Y PROFERTIL Y MITIGAR RIESGOS tros proyectos con un modelo operativo desde las tecnologías
digitales.
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EXPERIENCIA DEL CLIENTE cumplimientos relacionados con la información y el etiquetado nificativas de productos y servicios se analizan desde el punto de
GRI: 3-3, 416-1, 417-1, 417-2, 417-3, 418-1 de productos y servicios ni con comunicaciones de marketing. vista de sus impactos en la salud y seguridad.
Tampoco hubo reclamos por violaciones de la privacidad ni por
En YPF ponemos al cliente en el centro de nuestra estrategia co- pérdida de datos de clientes. Estaciones de servicio
REPORTE DE mercial, ya sea como usuario de nuestras estaciones de servicio
SUSTENTABILIDAD
2022 o como parte de los más de 250.000 desarrollos agrícolas que se Seguridad de los productos Las estaciones de servicio son el principal punto de contacto con
llevan adelante en la Argentina. Buscamos fortalecer relaciones nuestros clientes. En 2022, nuestra red sumó 7 nuevos locales,
MENSAJE DEL PRESIDENTE de largo plazo a través de una respuesta oportuna e integral a “Todos los productos que se transportan tienen un plan de llegando a 1.660, lo que representa casi un tercio de las estacio-
MENSAJE DEL CEO sus requerimientos, expectativas y la oferta de experiencias in- emergencias, con el fin de minimizar los posibles impactos nes existentes en el país. Del total de estaciones, 158 son propias
YPF EN CIFRAS - 2022 novadoras. Para la protección de la privacidad del cliente, YPF en ellos, tanto a granel como envasados, y el potencial y el resto de socios estratégicos o terceros. A través de ellas co-
se rige por la Ley de Protección de Datos Personales (PDPA) de impacto a las personas. En 2022, no se registró ningún mercializamos el 51% de las naftas vendidas durante 2022 en el
la Argentina y lo dispuesto en su Código de Ética y Conducta, que caso de incumplimiento en términos de la seguridad de los mercado minorista argentino de combustibles líquidos.
exige adoptar todas las medidas necesarias para proteger la in- productos y servicios de la compañía”.
formación de nuestros clientes. Además, nuestro Marco Norma- Nos encontramos en un proceso de transformación de nuestra
Cadena de valor y tivo de Ciberseguridad establece los cuidados, el tratamiento y Todos los productos que YPF comercializa y utiliza en sus pro- red de estaciones. Tras la aprobación en 2021 de un plan estra-
las responsabilidades en la materia, comprometiéndonos con la cesos intermedios poseen fichas de seguridad con información tégico de transformación de la red que durará cuatro años, en
preservación de la privacidad de los datos personales. sobre los eventuales peligros de cada sustancia y mezcla con- 2022 avanzamos sobre 128 estaciones con un esfuerzo dual, en
tenida, elaboradas según el Sistema Globalmente Armonizado el que YPF aporta la imagen y el operador su capital para el res-
Gestión de riesgos
Estos principios son extensivos a empresas controladas, con- (Globally Harmonized System) de Clasificación y Etiquetado de to de las adecuaciones. El plan considera aspectos de máxima
Innovación: Y-TEC
tratistas, proveedores y socios. En 2022 no se registraron in- Productos Químicos. Además, la totalidad de las categorías sig- eficiencia (modelo de autoservicio o servicio asistido cuando la
Entorno, desempeño e PROGRAMA VOC (VOICE OF CUSTOMER) NET PROMOTER SCORE (NPS) dentro de la aplicación, que permite a los clientes que no es-
impacto económico tán bancarizados poder acceder al mundo de beneficios que
02. COMPROMISO CON LA Implementado en 2021 por el área de Experiencia del Cliente, en Enero 2021 Septiembre 2022 brinda la aplicación, generando mayor inclusión.
SUSTENTABILIDAD
2022 seguimos fortaleciendo el programa diseñado para identi-
64,5% 69,2%
03. ACCIÓN POR EL CLIMA ficar de forma regular y permanente las expectativas, preferen- > Código QR sectorizado: Se vincula a una encuesta de satis-
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE cias y experiencias de los clientes respecto de nuestros produc- facción donde el cliente deja sus comentarios sobre la aten-
05. SALUD Y SEGURIDAD tos, servicios y propuesta de valor. > APP YPF: El cliente puede emitir comentarios tras finalizar ción, limpieza e infraestructura del punto de venta. En el
06. PERSONAS
una transacción y evaluar su satisfacción. Durante 2022, 2022 alcanzamos una puntuación de 4,2 (escala de Likert).
La estrategia se centra en cuatro indicadores: APP YPF consolida su crecimiento exponencial del 2021 con
una actividad promedio mensual por encima de los 4,1 mi- > Google My Business: Trabaja en la geolocalización de to-
> NPS (Net Promotor Score): Mide la lealtad de un cliente llones de transacciones y más de 2 millones de clientes acti- das nuestras estaciones, para que actúen como canales de
AVISO LEGAL con base en las recomendaciones que este hace del pro- vos en un contexto interno y externo cambiante y desafiante. contacto directo con el cliente.
SOBRE ESTE REPORTE ducto. El NPS de YPF inició en enero 2021 con un resulta- Ofrece a nuestros clientes las ventajas de agilidad, facilidad,
APÉNDICES do de 64,5%, hasta septiembre de 2022 con un resultado de personalización, beneficios y funcionalidades que en defini- La información obtenida se comparte con cada jefe de estación,
69,2%. Asimismo, analizamos cada uno de los sentimientos tiva redundan en una mejor experiencia dentro de YPF. Den- representante comercial y vendedor a través de encuentros y
de los comentarios que nos dejan nuestros clientes, llegan- tro de las funcionalidades que se desarrollaron, la más rele- capacitaciones.
do a un 72% de comentarios positivos. vante consistió en la posibilidad de tener un Dinero en Cuenta
18
400
300
legislación local así lo permite), máxima experiencia (centrado solidez en los niveles de rentabilidad y liquidez, y reduciendo permitió
200 hacer frente a una demanda récord de combustibles en
202
en áreas urbanas con mayores servicios para reuniones y es- ampliamente los niveles de apalancamiento, junto a un aumento un contexto de precios internacionales elevados.
139
parcimiento), núcleo (experiencia mayoritariamente digital para significativo en los planes de inversiones que fueron acompa- 100
101
109 92
contextos urbanos) y máxima cercanía (modelo adaptado para ñando la expansión de la actividad. De este modo, alcanzamos En 2023, la compañía planea invertir alrededor de USD 5.000
REPORTE DE pueblos y ciudades pequeñas). el tercer mejor EBITDA de nuestra historia ubicándose en torno millones,
0 un 20% más que en 2022, proyectando un alza de 8%
SUSTENTABILIDAD 2018 2019 2020 2021 2022
2022 de50los USD 5.000 millones junto a un récord absoluto en nuestra
45
en la producción de crudo y de 3% en gas natural. Este plan de
44 Producción total
Alianzas estratégicas utilidad42neta que superó
41 los USD392.200 millones. Por su parte, inversiones continúa enfocándose en los campos no convencio-
Shale
40
MENSAJE DEL PRESIDENTE hemos generado flujo de fondos positivos por tercer año con- nales (USD 2.300 millones) y en la gestión del declino natural en
MENSAJE DEL CEO Trabajamos junto a Cementos Avellaneda y Holcim, a través de secutivo,
30 26 lo que nos 25
permitió reducir nuestro ratio
24
de apalanca-
27 los convencionales (USD 1.300 millones), mientras en Downs-
YPF EN CIFRAS - 2022 acuerdos integrales de abastecimiento energético así como con miento neto a 1,2 veces deuda neta-EBITDA.
18 tream (USD 1.100 millones) se centra en inversiones de sus-
20
20
un relacionamiento activo en desarrollo de oportunidades con- tentabilidad, incluyendo la ejecución del proyecto plurianual de
juntas en la transición energética, como en áreas de Medioam- A20
su vez, logramos expandir la producción total de hidrocarbu- nuevas especificaciones de combustibles y la adecuación de las
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA 4.362
biente y Sustentabilidad. En el caso de las automotrices, con ros0 en un 7,2%, el mayor crecimiento orgánico de nuestra pro- refinerías para incrementar el procesamiento del crudo shale.
Estrategia y cadena de valor YPF 2018
Toyota y Scania potenciamos el relacionamiento por la reco- ducción de petróleo2019 2020
y gas de los últimos 2021
25 años, 2022en
apalancados Remitirse a YPF Centro de Inversores:
Cadena de valor y mendación de marca. la eficienciaGasoil
del desarrollo deNafta
recursos con foco en el yacimiento
de Vaca Muerta y su competitividad de clase mundial, habien-
ENTORNO, DESEMPEÑO E do registrado tasas de incremento en la producción de petróleo VALOR ECONÓMICO GENERADO Y DISTRIBUIDO
Gestión de riesgos IMPACTO ECONÓMICO y gas no convencional de un 45% y 47%, respectivamente. Esto EN 2022 (Millones de pesos)
GRI: 3-3, 201-1 nos posibilitó continuar aumentando la disponibilidad de crudo 000
Innovación: Y-TEC Otros ingresos Inversión social
en nuestras refinerías y aumentar el procesamiento, lo que nos operativos:1647 voluntaria total: 1421
Transformación digital Durante 2022 y por segundo año consecutivo, YPF reportó exce- Ingresos por
000 inversiones
Experiencia del cliente lentes resultados económicos, financieros y operativos, logran- financieras:
do mantenerse en la senda de crecimiento luego de haber esta- 158.599 Pagos a proveedores
Entorno, desempeño e de capital: 97.661.
impacto económico bilizado la producción de hidrocarburos en 2021, manteniendo PRODUCCIÓN TOTAL DE HIDROCARBUROS (Miles de BEP por día) Salarios y beneficios
000 de los empleados:
02. COMPROMISO CON LA 205.201
SUSTENTABILIDAD 600 Pagos al gobierno:
530 286.855
03. ACCIÓN POR EL CLIMA 514 503 000
500 470
467
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE Ingresos por ventas Costos operacionales:
netas: 2.526.466 1.722.226
05. SALUD Y SEGURIDAD PRODUCCIÓN DE GASOIL Y NAFTA (Millones de barriles por año) 400
000
06. PERSONAS 50
44 45
42 41 300
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO 39
40
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO 000
200 202
30 26 27
25 24
AVISO LEGAL
139
20 18 100
SOBRE ESTE REPORTE 109 92 101 0
APÉNDICES 20 VALOR VALOR
4.362 0 ECONÓMICO ECONÓMICO
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA 2018 2019 2020 2021 2022 GENERADO DISTRIBUIDO
0
2018 2019 2020 2021 2022 Producción total
Gasoil Nafta Shale VALOR ECONÓMICO RETENIDO: 373.348 MILLONES DE PESOS
19
Más de este tema
en nuestra web
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD
2022
MENSAJE DEL CEO

SUSTENTABILIDAD
Estrategia y gestión de
la sustentabilidad
Diálogo con grupos de

interés y temas materiales
Análisis de materialidad
Derechos humanos
03. ACCIÓN POR EL CLIMA 02. COMPROMISO CON

06. PERSONAS
LA SUSTENTABILIDAD
AVISO LEGAL
PRIORIDADES DE SUSTENTABILIDAD:
SOBRE ESTE REPORTE
• PRODUCCIÓN SOSTENIBLE
APÉNDICES
• ACCIÓN POR EL CLIMA
• PERSONAS
• VALOR SOCIAL COMPARTIDO
20
ESTRATEGIA Y GESTIÓN DE de Sustentabilidad Dow Jones (DJSI) + Reducción de Intensidad de
LA SUSTENTABILIDAD Emisiones CO2 e + Diversidad con Mujeres en Posición de Liderazgo.
Este índice forma parte del componente de retribución variable
Gestionamos los desafíos de la sustentabilidad en las dimensio- para todos los niveles de empleados/as de la compañía.
REPORTE DE nes social, económica y ambiental en forma interna y externa, en
SUSTENTABILIDAD
2022 línea con nuestro plan estratégico y en diálogo permanente con Anualmente, la gestión de sustentabilidad se cristaliza en un Re-
nuestros públicos de interés. En esta tarea, incorporamos los porte Anual, donde cada Vicepresidencia valida y aprueba la in-
MENSAJE DEL PRESIDENTE principios de gobierno corporativo de la empresa y evaluamos formación en función a la gestión realizada y a los resultados ob-
MENSAJE DEL CEO riesgos y oportunidades del contexto con una visión holística en tenidos. A su vez, existen indicadores de resultados incorporados
YPF EN CIFRAS - 2022 el corto, mediano y largo plazo, vinculando estas prioridades al reporte, que son auditados bajo la Norma ISAE 3.000 por con-
con nuestro propósito institucional. sultores externos a YPF. Una vez finalizado el proceso interno, el
Reporte Anual de Sustentabilidad se somete a la validación del
Gobernanza de la sustentabilidad Directorio a través del Comité de Riesgos y Sustentabilidad.
GRI 2-12, 2-13, 2-14, 2-28
SUSTENTABILIDAD
Durante 2022, fortalecimos nuestro vínculo con organizaciones
la sustentabilidad La Gerencia de Departamento de Sustentabilidad y Transiciones e iniciativas globales, nacionales y locales relacionadas con la
Energéticas es responsable de formular, proponer y liderar la sustentabilidad corporativa y energética:
interés y temas materiales estrategia de sustentabilidad transversal de la compañía, que se
Análisis de materialidad materializa en planes de acción implementados con el apoyo de > Como parte de una buena práctica de gobierno corporati-
Derechos humanos
los diferentes actores de nuestro negocio. La Gerencia reporta a vo, una vez más nos medimos voluntariamente en la Eva-
la Vicepresidencia de Sustentabilidad y Excelencia Operacional luación de Sostenibilidad Corporativa 2022 de CSA (DJSI).
y ésta al CEO de la compañía, e informa sus avances en forma Incrementando (+6) dentro de las 7.800 empresas evalua-
periódica, como mínimo cuatro veces al año o toda vez que sea das, logramos posicionar a YPF dentro de las diez mejores
05. SALUD Y SEGURIDAD necesario por iniciativa de sus miembros, al Comité de Riesgos compañías de la industria del petróleo y gas a nivel mun-
06. PERSONAS y Sustentabilidad, integrado por seis miembros titulares del Di- dial y la inclusión en el S&P Global Sustainability Yearbook
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO rectorio. El modelo de gestión de riesgos de la compañía aborda 2023.
aquellos temas vinculados a la sustentabilidad con sus corres-
pondientes controles, impactos y medidas de mitigación. Nues- > Continuamos participando de la Red Argentina de la Ini-
AVISO LEGAL
tra Política de Excelencia Operacional y su modelo de gestión ciativa Pacto Global de Naciones Unidas y participando en
SOBRE ESTE REPORTE
nos permiten garantizar la minimización de eventuales impac- el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Soste-
APÉNDICES tos negativos en cada una de nuestras actividades. nible (WBCSD, por sus siglas en inglés). En la plataforma
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA argentina de WBCSD publicamos nuestras principales ini-
La alta dirección ejecutiva, a través de sus vicepresidentes, se ciativas que contribuyen a lograr los objetivos de la Agenda
encarga de fijar los objetivos y monitorear los temas relevan- para el Desarrollo Sostenible en 2030.
tes vinculados a los potenciales impactos de la organización
sobre economía, ambiente y personas. Uno de los objetivos es- > A través de nuestra membresía en el Instituto Argentino
tratégicos de la empresa es el Índice de Sustentabilidad, una del Petróleo y del Gas (IAPG), promovimos la segunda fase
herramienta que permite el seguimiento continuo de metas de la Hoja de Ruta de las Metas de Desarrollo Sostenible en
compuesta por: Índice de Frecuencia de Accidente (IFA) + Índice Petróleo y Gas (SDG, por sus siglas en inglés).
21
> Somos miembros fundacionales de la Iniciativa EITI en PRIORIDADES DE SUSTENTABILIDAD
Argentina, iniciativa internacional para mejorar la transpa- NUESTRO COMPROMISO CON LA
SUSTENTABILIDAD SE MATERIALIZA EN UNA
rencia y la rendición de cuentas de las industrias extracti- ESTRATEGIA CORPORATIVA QUE SE ORGANIZA
EN CUATRO EJES:
vas, juntamente con el Instituto Argentino del Petróleo y del
REPORTE DE Gas • PRODUCCIÓN SOSTENIBLE
SUSTENTABILIDAD
2022 • ACCIÓN POR EL CLIMA
> (IAPG) y la Cámara de Exploración y Producción de Hidro- • PERSONAS
POR ATIVO Y TRAN
MENSAJE DEL PRESIDENTE C O R SPA
carburos (CEPH), y la Cámara Argentina de Empresarios • VALOR SOCIAL COMPARTIDO O RE
R N NC
MENSAJE DEL CEO Mineros (CAEM). I E IA
O B ENERGÍA
YPF EN CIFRAS - 2022 G MÁS LIMPIA
> Formamos parte de la iniciativa Early Adopter Programe BAJAS ADAPTACIÓN
of the Comunication on Progress (CoP) de Naciones Uni- EMISIONES
DE CO 2 -CH 4
AL CAMBIO
CLIMÁTICO
das. Early Adopter Programme.
SUSTENTABILIDAD
> La iniciativa EcoVadis ha crecido hasta convertirse en el
Estrategia y gestión de CADENA DE
la sustentabilidad proveedor de calificaciones de sostenibilidad más grande y SUMINISTRO CIÓ
N POR EL CL
IM
DIVERSIDAD
NC prestigioso del mundo. Su red cuenta actualmente con más AC A
IA Diálogo con grupos de
de 100.000 empresas evaluadas. YPF ha sido distinguida en
O
TI D
la categoría ORO, dentro del 95° Percentile Performance.
O C I A L C OMP A R
PERSONAS
COMPAÑÍA
Derechos humanos RELACIONAMIENTO DESARROLLO DE
DE ENERGÍA
EVALUACIÓN CSA DJSI CON COMUNIDADES
SUSTENTABLE
CAPITAL HUMANO
S
OR
80 100
L
VA
DIVERSIDAD
90 PR
70 75 OD LE
06. PERSONAS UCC IB
69 80 EDUCACIÓN STEN SALUD Y
ÍA
68 IÓ N SO
60 66 EN ENERGÍA SEGURIDAD
OG
50
OL
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO 60
CN
DESARROLLO DE 40 50
AVISO LEGAL
CAPITAL HUMANO ECONOMÍA PRODUCTOS
AL
40
TE
SOBRE ESTE REPORTE 30 CIRCULAR BAJOS EN
N
IA
30 Y RESIDUOS CARBONO
ZA
Y
APÉNDICES 20 ECOEFICIENCIA
Ó N
22 20 S I
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA 10
OPERACIONAL
A C
10
O V
SALUD Y 0 0 IN N
ÍA
SEGURIDAD 2018 2019 2020 2021 2022

OG
Puntaje obtenido evaluación CSA DJSI

OL
% percentil en el segmento O&G Upstream integradas

CN
TE
Desde el año 2018, YPF S.A. ha mejorado su puntaje en el Segmento O&G Upstream In-
Y
Ó N tegradas, del CSA Dow Jones Sustainability Index, alcanzando en el año 2022 un total de
75/100 puntos, entre 191 empresas evaluadas del sector.
C I
V A 22
N O
DIÁLOGO CON GRUPOS DE
INTERÉS Y TEMAS MATERIALES
GRI: 2-29
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD
2022 Nuestros grupos de interés son todas aquellas organizaciones e
individuos que se vinculan con YPF en sus diferentes roles como
MENSAJE DEL PRESIDENTE productor y proveedor de energía, empleador o socio. A partir de
MENSAJE DEL CEO contar con una identificación de cada uno de ellos, los consul-
YPF EN CIFRAS - 2022 tamos en forma regular sus opiniones respecto de temas rele-
vantes y el nivel de impacto generado, herramienta clave para
gestionar nuestras prioridades y riesgos.

SUSTENTABILIDAD
Para construir relaciones transparentes, de largo plazo y be-
neficio mutuo con todas las partes interesadas, contamos con
la sustentabilidad canales formales de comunicación y áreas específicas en cada
una de las vicepresidencias.
Derechos humanos

ACCIONISTAS EMPLEADOS/AS SINDICATOS PROVEEDORES MEDIOS DE COMUNICACIÓN, COMUNIDADES
05. SALUD Y SEGURIDAD Y MERCADOS FINANCIEROS Y SOCIOS AUTORIDADES DE GOBIERNOS Y
PARES DE LA INDUSTRIA
06. PERSONAS
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO Los requerimientos de Nos relacionamos con las
información de accionistas y comunidades vecinas a nuestras
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO analistas son canalizados a través operaciones a través de la
La Gerencia de Departamento
AVISO LEGAL de la Gerencia de Relaciones Existe la Vicepresidencia de Vicepresidencia de Asuntos
La Gerencia de Departamento de Supply Chain junto con La Vicepresidencia de Asuntos
con Inversores, a cargo del Personas y Cultura que se Institucionales, Comunicación
SOBRE ESTE REPORTE de Relaciones Laborales articula la Gerencia de Desarrollo Institucionales, Comunicación
responsable de Relaciones relaciona con nuestro equipo y Marketing, que trabaja en
el vínculo con los sindicatos Sustentable de Proveedores son y Marketing tiene un rol
APÉNDICES con el Mercado designado por de trabajo. También se divulgan el marco de la Política de
y confirma que los temas las responsables de desarrollar preponderante para gestionar
el Directorio en cumplimiento comunicaciones periódicas de los Derechos Humanos y Relaciones
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA relevantes estén cubiertos en los vínculos y capacidades que el relacionamiento con estos
de las normas de la Comisión resultados a nivel de compañía con Comunidades, las leyes,
los acuerdos y debidamente necesitan los negocios en la grupos de interés. Para ello
Nacional de Valores (CNV). Y de y unidades de negocios. Y el respeto a los derechos
formalizados en las condiciones cadena de valor. La relación cuenta con un equipo de gerentes
forma trimestral, la compañía tenemos un canal formal para humanos y a la cultura de
de trabajo, no sólo en línea con los socios estratégicos de y equipos responsables de la
emite notas de resultados a recibir todo tipo de denuncias los pueblos indígenas. Para
con la regulación vigente, sino negocio se realiza directamente vinculación permanente en todas
través de webcasts públicos en el por incumplimientos de las facilitar la comunicación y los
también con la Política Interna con equipos especializados las regiones donde tenemos
sitio www.ypf.com. Anualmente, leyes, políticas y de nuestro mecanismos de reclamo, un
de Relaciones Laborales. de cada vicepresidencia, operaciones a lo largo del país.
presentamos a la CNV la Código de Ética y Conducta. equipo dedicado en terreno
acorde a cada actividad.
actualización del Código de se mantiene en contacto
Gobierno Societario y a la SEC el permanente con los habitantes
reporte anual bajo el Form 20-F. de nuestras áreas de influencia.
23
ANÁLISIS DE MATERIALIDAD
GRI: 3-1, 3-2
En forma anual ejecutamos un análisis de temas relevantes que

REPORTE DE podrían tener un impacto positivo o negativo en el negocio de la
SUSTENTABILIDAD
2022 compañía y en nuestros grupos de interés en los ámbitos social,
ambiental y económico. Estos temas surgen de un benchmar-
MENSAJE DEL PRESIDENTE king de la industria y del estándar específico sectorial (GRI 11),
MENSAJE DEL CEO que incluyen contenidos pertinentes para lograr un desarrollo
YPF EN CIFRAS - 2022 sostenible. Luego de una exhaustiva evaluación, se selecciona-
ron 21 temas materiales que a su vez fueron sometidos a un pro-
ceso de jerarquización interna y externa para priorizar los más
relevantes para nuestros públicos interno y externo.
SUSTENTABILIDAD
Entre febrero y marzo de 2023, realizamos un proceso de con-
la sustentabilidad sulta para actualizar nuestra priorización de los temas mate-
riales definidos y evaluados en 2022 sobre la base del contexto
interés y temas materiales y plan estratégico de YPF. En él participaron miembros del Di-
Análisis de materialidad rectorio y vicepresidentes, así como también representantes de
Derechos humanos
seis grupos de interés externos asociados a nuestros principa-
les centros operativos. Para validar los temas materiales y su
jerarquización por nivel de impacto se combinaron estas pers-
pectivas con los resultados surgidos del ejercicio en 2022, que
05. SALUD Y SEGURIDAD incluían entre otros a empleados y empleadas, clientes, provee-
06. PERSONAS dores, socios, inversores, comunidades, medios, lideres de opi-
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO nión y autoridades de gobiernos.
En el camino de la doble materialidad
AVISO LEGAL
el impacto y relevancia; la compañía se encuentra en el desarro-
SOBRE ESTE REPORTE
Todas las prioridades estratégicas identificadas en el análisis de llo de un proceso hacia la plena integración.
APÉNDICES materialidad están reflejadas en el mapa de riesgos de YPF, que
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA incluye aspectos sociales, ambientales, económicos, de perso- El Vicepresidente de Sustentabilidad y Excelencia Operacional
nas y de gobierno corporativo. El sistema de gestión de riesgos aprueba el contenido de este capítulo, incluyendo el análisis de
empresariales integra los riesgos significativos para evaluar y materialidad, mientras que el Comité de Riesgo y Sustentabilidad
priorizar en función de su probabilidad y potencial impacto eco- del Directorio aprueba el Reporte de Sustentabilidad en su totali-
nómico, de seguridad o reputacional para la compañía. YPF re- dad. Los miembros que participaron del estudio actual de materia-
conoce los principios de doble materialidad y su metodología ac- lidad y su impacto incluyen al Presidente, CEO, CFO, dos Directores
tual considera perspectivas tanto internas como externas sobre y tres Vicepresidentes, quienes validaron los temas materiales y
contribuyeron con sus perspectivas para su priorización.
24
MATRIZ DE MATERIALIDAD
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD Importancia 1,00
2022 para público TEMA IMPACTO
externo MATERIAL
0,98
MENSAJE DEL CEO Acción por AC1 Gestión de emisiones de CO2 y metano
el Clima AC2 Modelo de negocio resiliente al cambio
YPF EN CIFRAS - 2022 climático y regulaciones
PERFIL DE LA COMPAÑÍA AC3 Producción y desarrollo de energías
0,96 GCT3 GCT2 GCT1 P3 renovables y bajas en carbono
02. COMPROMISO CON LA PS5 PS1 Personas P1 Gestión del talento

SUSTENTABILIDAD P2 Diversidad e igualdad
0,94 PS2 de oportunidades
Estrategia y gestión de P3 Salud y seguridad ocupacional
la sustentabilidad
GCT4 AC2 AC1
interés y temas materiales Producción PS1 Agua y efluentes
0,92 PS3 Sostenible PS2 Gestión responsable de residuos
Análisis de materialidad PS3 Calidad del aire y polución
A1 AC3 IT2 ambiental cerca de áreas pobladas
Derechos humanos PS4 Biodiversidad e impacto
PS4
IT1 en ecosistemas
03. ACCIÓN POR EL CLIMA 0,90 PS5 Preparación y respuesta ante
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE incidentes
VS1 IT3
0,88 Valor Social VS1 Impacto y relacionamiento
06. PERSONAS Compartido con comunidades
VS2 Impacto económico y desarrollo local
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO VS2 P1
0,86 Gobierno GCT1 Ética e integridad
AVISO LEGAL Corporativo GCT2 Derechos humanos
y Transparencia GCT3 Transparencia financiera y fiscal
SOBRE ESTE REPORTE GCT4 Gobierno corporativo
APÉNDICES 0,84 P2
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA Innovación IT1 Competitividad en costos
y Tecnología IT2 Innovación y transformación digital
IT3 Seguridad de la información
y ciberseguridad
0,82
Alianzas A1 Experiencia del cliente
0,75 0,80 0,85 0,90 0,95
Importancia para público interno Máximo impacto Muy alto impacto Alto impacto
25
Prioridades de sustentabilidad Medimos nuestros avances en sustentabilidad en función de temas
y contribución a los ODS prioritarios para el negocio y grupos de interés, con metas anuales y
plurianuales asociadas y su contribución al logro de los ODS.
PRIORIDADES DE
REPORTE DE TEMAS MATERIALES INDICADOR CLAVE 2022 2021 META PRINCIPAL ODS
SUSTENTABILIDAD
SUSTENTABILIDAD
2022 Salud y seguridad
Índice de Frecuencia de Accidentes (IFA) 0,32 0,35 2022: 0,40
ocupacional
Personas Gestión del talento Horas de capacitación por colaborador 12,4 14,2 -
MENSAJE DEL CEO

Diversidad e igualdad
YPF EN CIFRAS - 2022 % de posiciones de liderazgo ocupadas por mujeres 18 16,3 2025: 25
de oportunidades
2025: Contratos de largo
Producción de gas natural (millones m3/d) 37,5 35,7
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA plazo de provisión de gas
02. COMPROMISO CON LA 4,8 en diésel y
% de biocombustibles en los productos 3,5 en diésel y 10,7 en naftas Acorde con nueva regulación nacional
SUSTENTABILIDAD Producción y desarrollo 11,8 en naftas
Estrategia y gestión de de energías bajas en % de combustibles ultra bajos en azufre 32 30 2025: 70
la sustentabilidad carbono y renovables
Capacidad instalada energía eléctrica – YPF LUZ (MW) 2.483 2.483 2027: 4.485 MW
Diálogo con grupos de Acción por
interés y temas materiales el Clima Energía eléctrica renovable capacidad instalada YPF LUZ (MW) 397 397 2027: 1.210 MW
Análisis de materialidad Inversión en I+D para energía (kM$) 3,4 2,4 -
Derechos humanos Intensidad de emisiones directas de GEI (tCO2e/ unidad producida) 0,25 0,30 2027: -30% (año base: 2017)
03. ACCIÓN POR EL CLIMA Gestión de emisiones Emisiones de metano (t) 70.359 124.658 2030: -30% (año base 2021)
de CO2 y metano Intensidad energética (GJ/ unidad producida) 3,96 4,56 2023: 4,35
05. SALUD Y SEGURIDAD % electricidad comprada de fuentes renovables* 60% 34% 2026: 50
06. PERSONAS Centros industriales cercanos a población con MDL

Calidad del aire 2 2 2
para emisiones atmosféricas locales no GEI
Consumo de agua en zonas de estrés hídrico (%) 10,7 11,2 -
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO Gestión del agua

Producción y efluentes Intensidad de agua captada (m3 de agua dulce
1,26 1,50 2026: -5% (año base promedio 2017-2019)
AVISO LEGAL Sostenible captada/m3 de petróleo equivalente)
SOBRE ESTE REPORTE Gestión responsable
Reutilización/valorización de los residuos generados y en stock 25% 15% 2026: 25%
de residuos
APÉNDICES
Uso del suelo Índice de frecuencia de derrames de Upstream 10,79 12 2022: 11,2
Ética e integridad % de personal directo adherido al Código de Ética y Conducta 100 100 100
Gobierno % del personal de empresas de seguridad con

Derechos humanos 100 98,92 100
Corporativo capacitación en derechos humanos
y Transparencia
Transparencia Participación en el informe Transparencia
Reporte sobre pagos a gobiernos Mantener participación
financiera y fiscal de las Industrias Extractivas (EITI) País
* Compra EE Renovable: Este dato representa al porcentaje promedio del año 2022 de energía eléctricarenovable comprada sobre el total de energía eléctrica adquirida por la compañía a través de Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (CAMMESA) y Grandes Demandas
del Distribuidor (GUDIs).
26
DERECHOS HUMANOS
GRI: 3-3; 2-23; 2-24; 2-25
En YPF, estamos comprometidos con respetar los derechos hu-

REPORTE DE manos de todas las personas vinculadas a nuestras operacio-
SUSTENTABILIDAD
2022 nes y actividades mediante el ejercicio de la debida diligencia en
esta materia, y para ello nuestras políticas están alineadas con
MENSAJE DEL PRESIDENTE la Declaración Universal de Derechos Humanos de las Nacio-
MENSAJE DEL CEO nes Unidas (ONU), el Pacto Internacional de Derechos Civiles y
YPF EN CIFRAS - 2022 Políticos, el Pacto Internacional de Derechos Económicos, So-
ciales y Culturales, y la Declaración Relativa a los Principios y
Derechos Fundamentales en el Trabajo de la Organización In-
ternacional del Trabajo (OIT), incorporadas al derecho interno
SUSTENTABILIDAD
argentino.
la sustentabilidad Nuestra alta dirección ejecutiva monitorea los impactos actua-
les y potenciales en materia de derechos humanos, con indica-
interés y temas materiales dores específicos sobre la marcha de las actividades de la com-
Análisis de materialidad pañía. En paralelo, el Directorio ejecuta el seguimiento a través
Derechos humanos
del Comité de Riesgos y Sustentabilidad, que evalúa tanto los
avances como eventuales desvíos.

Nueva Política de Derechos Humanos
06. PERSONAS “La nueva política se estructuró con un esquema de

07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO compromisos generales y compromisos centrados tanto en
las personas que trabajan de manera directa en YPF como
en empresas prestadoras de servicios, socios de negocios y
AVISO LEGAL
públicos de interés y las comunidades que se encuentran en
SOBRE ESTE REPORTE las zonas de influencia de nuestras operaciones, incluyendo
APÉNDICES a los pueblos originarios”.
En 2022, confeccionamos y aprobamos una nueva Política de
Derechos Humanos y Relaciones con la Comunidad, lo que re-
conoce su valor estratégico en el desarrollo de las actividades
con nuestro entorno y la relevancia de la cadena de valor. En su
elaboración se consideraron, entre otros, los estándares de la
ONU y la OIT, el Código de Ética y Conducta y Valores de YPF y
las políticas de Gestión del Riesgo, Excelencia Operacional, Sus-
27
tentabilidad, Ciberseguridad y Seguridad Corporativa de YPF, los ticular, como por ejemplo: trabajo forzoso, trafficking, trabajo Matriz de Riesgo Social
10 Principios de Pacto Global, el Convenio 169 de la OIT y las lí- infantil, libertad de asociación, derecho a negociación colectiva,
neas directrices en derechos humanos de la Organización para igualdad de remuneración, discriminación, entre otros. Entre Diseñamos en 2022 una Matriz de Riesgo Social (MRS) con 15
la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). los grupos considerados por este proceso se encuentran muje- factores de riesgo en materia de derechos humanos, de modo
REPORTE DE res, comunidades locales e indígenas, colaboradores de nues- de trabajar en su detección y prevención temprana en cada pro-
SUSTENTABILIDAD
2022 En el proceso de elaboración y aprobación de la nueva política tras empresas contratistas, trabajadores migrantes, y niños y yecto que impulsamos desde la etapa de identificación y selec-
participaron las diferentes vicepresidencias de YPF, involucran- niñas. En caso de haberlo identificado, se realiza una evaluación ción de sitios, planificación hasta el cierre o venta de operacio-
MENSAJE DEL PRESIDENTE do de esta forma a la alta dirección en su desarrollo y validando exhaustiva de la severidad potencial con un equipo de profesio- nes. Durante el período, no se han detectado riesgos asociados
MENSAJE DEL CEO la misma con expertos externos en la materia. La sensibiliza- nales (internos y externos), se proponen medidas de mitigación y a trabajo forzoso u obligatorio, a la libertad de asociación o ne-
YPF EN CIFRAS - 2022 ción con nuestros colaboradores se realiza a través de la herra- se monitorea su evolución. Desde el inicio del proceso no se han gociación colectiva o vulneración de los derechos de los pueblos
mienta digital Curiosity by Degreed. registrado impactos significativos generados por la actividad de originarios ni tampoco riesgos en materia de derechos huma-
la empresa o un tercero, por lo tanto, YPF no ha tenido que im- nos en operaciones de joint ventures.
Tras un proceso de evaluación y definición, durante 2022 se plementar acciones de mitigación o remediación durante 2022.
SUSTENTABILIDAD
aprobó la incorporación de esta política en las cláusulas gene- En la compañía, contamos con un equipo de seguridad física
rales de contratación y vínculos con proveedores. Para los con- En la tarea de identificación de riesgos, revisión y actualización comprometido con las recomendaciones de los Principios Vo-
la sustentabilidad tratistas, se fijan requisitos de calificación y contractuales con- de los procesos ya ejecutados colaboran especialistas externos luntarios de Seguridad y Derechos Humanos en el caso de eje-
cretos relativos a relaciones laborales, sistemas de gestión de y participan las áreas esenciales y transversales de la compañía cutar alguna acción conjunta con las fuerzas de seguridad públi-
interés y temas materiales calidad, seguridad, salud y medioambiente, que son analizados en todos sus niveles (directores, gerencias, jefaturas, supervi- ca y privada. Si bien en 2022 no dictamos cursos de capacitación
Análisis de materialidad en las evaluaciones periódicas de desempeño. sores y colaboradores), así como los inspectores que supervi- en derechos humanos para nuestros colaboradores, el 100%
Derechos humanos
san empresas contratistas. de nuestros 31 integrantes de la dotación de Seguridad Física
Proceso de debida diligencia y avances en mapeo cuenta con conocimientos formales en políticas o procedimien-
de riesgos Basado en el modelo de análisis y debido a que el impacto po- tos específicos de derechos humanos de la organización y su
tencial en derechos humanos podría ser sobre las personas, se aplicación a la seguridad.
05. SALUD Y SEGURIDAD “Tenemos un proceso de debida diligencia en derechos decidió redefinir el indicador de operaciones propias evaluadas,
06. PERSONAS humanos con foco en las actividades y áreas relacionadas y vincularlo en función de ello. Para los mecanismos de reclamación, YPF cuenta con canales
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO con la gestión ambiental, salud, seguridad, prácticas formales descriptos en el capítulo 8 de este mismo documento.
laborales, diversidad, inclusión, las comunidades locales, OPERACIONES PROPIAS EVALUADAS POR RIESGOS POTENCIALES
y la cadena de valor de acuerdo con nuestra Política de EN DERECHOS HUMANOS DURANTE LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS
AVISO LEGAL
Evaluación de Impacto Ambiental, Social y de Salud”.
SOBRE ESTE REPORTE
67.269 46%
APÉNDICES Seguimos adelante con el mapeo de riesgos en derechos hu- TOTAL DE OPERACIONES OPERACIONES PROPIAS
PROPIAS (TOTAL DE PERSONAS EVALUADAS (TOTAL DE PERSONAS
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA manos al incorporar nuevos negocios de Química y Red Propia y PROPIAS Y CONTRATISTAS) PROPIAS Y CONTRATISTAS)
se revalidaron las vicepresidencias de Upstream Convencional,
Upstream No Convencional y Downstream,iniciado en 2018, que 30.866 100%
alcanzan a empleados propios, contratados y contratistas. OPERACIONES PROPIAS EVALUADAS OPERACIONES PROPIAS
EN QUE SE HA IDENTIFICADO ALGÚN EVALUADAS EN QUE SE HA
RIESGO Y EXISTEN ACCIONES DE IDENTIFICADO ALGÚN RIESGO Y
Este mapeo, que se revisa en forma periódica, permite identifi- MITIGACIÓN (TOTAL DE PERSONAS EN QUE SE HAN IMPLEMENTADO
PROPIAS Y CONTRATISTAS) ACCIONES DE MITIGACIÓN
car el área de interés en la actividad involucrada y definir si existe
algún potencial riesgo de vulnerar un derecho humano en par-
28
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD
2022
MENSAJE DEL CEO

SUSTENTABILIDAD
Desafío climático y
perspectivas energéticas
Hoja de ruta de cambio climático
03. ACCIÓN
Resiliencia al cambio climático
Operaciones de petróleo y
gas más bajas en carbono
Nuevas tecnologías y
soluciones energéticas
Energías más bajas en

POR EL CLIMA
carbono y renovables
06. PERSONAS
TEMAS MATERIALES:
• MODELO DE NEGOCIO RESILIENTE AL
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO CAMBIO CLIMÁTICO Y REGULACIONES
AVISO LEGAL • GESTIÓN DE EMISIONES DE CO2 Y CH4
SOBRE ESTE REPORTE • PRODUCCIÓN Y DESARROLLO DE ENERGÍAS

RENOVABLES Y BAJAS EN CARBONO
APÉNDICES
29
DESAFÍO CLIMÁTICO Y “Impulsamos un negocio responsable y transparente
basado en la innovación, las nuevas tecnologías, la
PERSPECTIVAS ENERGÉTICAS excelencia económica y operativa, la transformación de
las operaciones y la cultura corporativa. Aportamos una
En noviembre de 2022, el Ministerio de Ambiente y Desarrollo
REPORTE DE fuerte inversión en I+D y proyectos de energías renovables,
SUSTENTABILIDAD
Sostenible de la Argentina presentó la Estrategia de Desarrollo
con el fin de aumentar nuestra capacidad de generación,
2022 Resiliente con Bajas Emisiones a Largo Plazo a 2050, a través de
mediante la diversificación en fuentes más limpias”.
la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Cli-
MENSAJE DEL PRESIDENTE mático, con el fin de reforzar el compromiso del país con la acción
MENSAJE DEL CEO climática y la implementación de los objetivos del Acuerdo de Pa-
YPF EN CIFRAS - 2022 rís (AP). La transformación de sistemas energéticos, de transpor- NUESTRO ENFOQUE SOBRE LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA SE BASA EN TRES PILARES:
te e industriales productivos se identifica como líneas estratégicas
clave para alcanzar la meta de carbono neutralidad para 2050.
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA CORTO PLAZO MEDIANO PLAZO LARGO PLAZO
02. COMPROMISO CON LA 2023-2025 2026-2030 2030-2050
SUSTENTABILIDAD
Nuestros recursos probados en Vaca Muerta ofrecen una pro-
ducción de petróleo y gas con bajas emisiones y con costos com-
03. ACCIÓN POR EL CLIMA MONETIZACIÓN DE NUESTROS RECURSOS DE PETRÓLEO DE BAJA HUELLA
petitivos, y estamos comprometidos con el fortalecimiento de la DE CARBONO Y COMPETITIVOS A NIVEL MUNDIAL (2023-2035)
eficiencia operativa y energética para desbloquear este poten-
Nuevo shale más allá de Vaca Muerta,
cial y liderar la transformación de la economía argentina, maxi- proyecto Palermo Aike
Hoja de ruta de cambio climático Vaca Muerta
mizando el valor económico para nuestros accionistas y públi- Midstream COD
Resiliencia al cambio climático Midstream Desarrollo
cos de interés mientras contribuimos a la descarbonización 2027: perforación del 50% de los pozos en relación offshore
Operaciones de petróleo y Enhanced Oil Recovery
global. En paralelo, estamos invirtiendo en el desarrollo de al- con el potencial total del portafolio actual y 14% de
gas más bajas en carbono Exploración offshore los nuevos desarrollos de hidrocarburos shale
ternativas energéticas más sostenibles, con el fin de garantizar
Nuevas tecnologías y Evaluación offshore
un modelo comercial competitivo y resistente en la transición
energética a largo plazo. MONETIZACIÓN DE GAS NATURAL (GNL)
Energías más bajas en (2027-2050)

Nuestro portafolio energético centrado en petróleo y gas ha
Foco en el mercado local
cambiado en forma significativa durante los últimos 25 años, Exportaciones regionales
05. SALUD Y SEGURIDAD Plan de gas midstream - gasoducto
al pasar de un 100% de extracción convencional a tener hoy un exclusivo y actualizable de 600 km Expansión industrial
06. PERSONAS Proyecto completo de GNL
40% de no convencional shale1. En los próximos cinco años, cer- Asociación estratégica con Petronas Primera etapa de ejecución de GNL - Sitio portuario
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO de 1.500 hectáreas reservado en Bahía Blanca
ca del 70% de nuestro portafolio provendrá de yacimientos no
Primera etapa de GNL (FID) Segunda etapa de GNL (FID) [20 M toneladas/año]
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO convencionales, que tienen menor intensidad de emisiones de [5 M toneladas/año]
AVISO LEGAL GEI. De la mano de YPF LUZ, que es la segunda compañía de ge-
SOBRE ESTE REPORTE
neración de energía renovable en la Argentina y de energía ba- HIDRÓGENO VERDE, LITIO Y OTRAS
sada en gas natural, que tiene alta relevancia por la disminución ENERGÍAS LIMPIAS (2030-2050)
APÉNDICES
de las emisiones respecto de los combustibles líquidos. Aceleración de
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA Renovables- a través de la renovables
1 El shale es una formación sedimentaria con baja permeabilidad que contiene hidro-
co-controlada por YPF LUZ
carburos no convencionales alojados en los microporos de la roca. La extracción de gas y Valorización de litio Potencial de hidrógeno
petróleo se realiza con operaciones similares a las perforaciones convencionales, con el Exploración de litio limpio y producción de litio
agregado de una tecnología de última generación conocida como “estimulación hidráuli-
Pilotos de hidrógeno limpio Primera comercialización
ca”. El método no convencional se utiliza cuando la formación geológica o roca presenta de hidrógeno
volúmenes de hidrocarburos aislados entre sí o poco comunicados.
30
Monetización de nuestros recursos de petróleo INTENSIDAD DE EMISIONES GEI EN Nuestras operaciones en Vaca Muerta tienen una intensidad
de baja huella de carbono y competitivos a nivel UPSTREAM POR PAÍS (KG CO2E/BEP) de emisiones de GEI por debajo del promedio mundial.
mundial
45
A través de las siguientes acciones tenemos como objetivo
REPORTE DE “En YPF tenemos la oportunidad de producir barriles emitir menos de 10 kg CO2e/BEP en 2030:
SUSTENTABILIDAD
2022 de petróleo con una huella de carbono mucho menor al 40 42
0,50 0,48 0,47 0,47
promedio mundial, lo que se va a convertir en un factor 35 > Flaring: Meta de cero quemas de rutina para 0,46
2030.
36 0,45
MENSAJE DEL PRESIDENTE distintivo en la industria de energía”. 33
Desarrollo de infraestructura y recolección, mejores
30 0,40 0,38
MENSAJE DEL CEO prácticas operativas. 0,37 0,37
0,35 0,33
YPF EN CIFRAS - 2022 YPF se posicionó en 2022 en un punto de eficiencia relativa muy 25 0,36 0,35 0,35
competitiva para la producción de hidrocarburos. Debido a que PROMEDIO GLOBAL: 23 24 > Metano:
0,30
Gestión
0,30 de emisiones
0,31
0,30
fugitivas y programas
20 22 0,29 0,28
estimamos que la demanda de petróleo se va a mantener en la 21 de Detección
0,25 y Reparación de Fugas. Primera
20
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA 0,24 0,24
próxima década, nos enfocamos en acelerar la monetización de 15
16 identificación
0,20 0,22aérea en 2022.
0,16
02. COMPROMISO CON LA 14
SUSTENTABILIDAD
esos recursos en el período 2023-2035. 10
0,15
> Combustión
0,10 de gases: Optimización operativa,
03. ACCIÓN POR EL CLIMA 8 2018 2019 2020 2021
El yacimiento de Vaca Muerta, en la provincia de Neuquén, 5 eficiencia energética, electrificación de compresores.
emerge como la segunda reserva de shale del mundo y repre- 0 VP UP Convencional (tCO2e/t de producción)
senta casi el 50% de ella. El petróleo no convencional que allí se NORUEGA ARABIA
SAUDITA
YPF
VM
EE.UU. RUSIA BRASIL REINO
UNIDO
NIGERIA CATAR MÉXICO
> Combustión diésel:
YPF (tCOElectrificación
2
e/un. prod.) de plataformas y
produce ha demostrado ser muy competitivo en términos de to- YPF Recálculo
conjunto de fracturas (tCO2e/un. prod.)
con combustible dual. Sistema de
Resiliencia al cambio climático YPF Vaca Muerta (VM) considera emisiones de alcance VP DW (tCO2e/t crudo procesado)
neladas de CO2 por barril, por lo que nos enfocamos en disminuir 1 y 2 de petróleo y gas shale. gestión de energía.
Operaciones de petróleo y VP UP no convencional (tCO2e/t de producto)
aún más su huella de carbono, esfuerzo que replicamos en el Promedio global
segmento convencional. > Eficiencia energética.
Nuevas tecnologías y 8.427.148
Con el desarrollo de este yacimiento se podría cubrir el déficit > Incorporación de energías bajas en carbono.
carbono y renovables energético de la Argentina, mejorando la calidad de vida de la 16 Kg 12.000.000
población. De esta forma, agregamos valor ambiental y social 55 54
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE 10.565.160 53
y generamos recursos valiosos para destrabar el crecimiento 10.000.000
50 9.991.616 49 49
05. SALUD Y SEGURIDAD 45
económico en general, con un importante impacto positivo de Monetización del gas en el mediano plazo, una
<10 Kg 9.652.885 9.115.700
8.685.380
41
06. PERSONAS
efecto cascada en el sector energético. energía puente 8.000.000
8.032.796
7.840.651
7.013.676
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO Compensaciones
y/o futuros
desarrollos 29 29
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO Otra oportunidad para YPF está en Palermo Aike, provincia de A mediano plazo, priorizamos la monetización del gas que, si
tecnológicos
6.000.000
26
AVISO LEGAL Santa Cruz, que tiene reservas de gas natural y de crudo por más bien tiene una menor oportunidad de crecimiento significativo 20
4.000.000
SOBRE ESTE REPORTE
de un tercio de lo estimado para Vaca Muerta, y donde YPF co- en el corto plazo,
Intensidad Flaring por Electrificación
estar restringido
LDAR / al mercado
Eficiencia local y ex-
Intensidad
de emisiones
mienza la etapa de exploración. En paralelo, se trabaja en la bús- portación
GEI Shale a países vecinos, puedeMetano convertir aenergética
YPF en un de emisiones
jugador
GEI Shale
APÉNDICES 2022 (1) 2030 2.000.000
queda de hidrocarburos offshore, a 300 kilómetros de la costa relevante en el mercado de gas natural licuado a nivel global. 1.202.560 1.564.468 1.451.696 1.316.623
argentina. Alternativas que apoyadas en la experiencia de Vaca (1) Emisiones de alcance 1 y 2 0
Muerta, aportarán producción de baja intensidad de carbono. Vaca Muerta posee un cuantioso potencial en gas natural, que se 2018 2019 2020 2021
considera una energía de transición, pues emite 50% menos de Alcance 1 UP (VP Conv + VP NOC) (tCO2e)
dióxido de carbono durante la generación de energía comparado Alcance 1 UP (VP Conv + VP NOC) (tCO2e) Recálculo Apén
Alcance 1 VP No Convencional (tCO2e)
31 Intensidad UP (VP Conv. + VP NOC) (kgCO2e/BEP)
DIRECTORIO Intensidad UP (VP Conv. + VP NOC) (kgCO2e/BEP) Recálc
ACUERDO CON PETRONAS MALASIA con el carbón y es un buen complemento por la intermitencia de mejor vector de transporte. La Argentina tiene una oportunidad
la energía renovable. Debido a la eficiencia de capital y al costo única, dada la capacidad que ofrece tanto en energía solar como
En septiembre de 2022, YPF firmó con Petronas, la com- de desarrollo de gas de shale en dicho yacimiento, hoy YPF se eólica. Debido a que el hidrógeno necesita estar cerca del océa-
pañía nacional de petróleo y gas de Malasia, un Acuerdo de proyecta como un actor competitivo en esta área. no o de puertos de aguas profundas, la Patagonia y su capacidad
REPORTE DE Estudio y Desarrollo Conjunto (JSDA, por sus siglas en inde generar plantas de energía eólica poseen un gran potencial
SUSTENTABILIDAD
2022 glés) para impulsar un proyecto integrado de gas natural Hidrógeno verde, litio y energías limpias: vectores para el país y para YPF en particular.
licuado (GNL) en la Argentina en el segmento Upstream con de la transición energética en el largo plazo
MENSAJE DEL PRESIDENTE la producción de gas no convencional, el desarrollo de ga- En YPF, identificamos que la proyección de los parques eólicos,
MENSAJE DEL CEO soductos e infraestructura, la producción de GNL, así como En el largo plazo y sujetos a la evolución del desarrollo de tecno- si se concentran en un único punto de transmisión, puede llegar
YPF EN CIFRAS - 2022 la comercialización y la logística internacionales. logía global, el litio e hidrógeno verde emergen como dos vecto- a unos 100 GW, que es dos veces y media la capacidad instalada
res de crecimiento. El litio es el metal con mayor capacidad de de toda la energía eléctrica del país, lo que se traduce en 8,5 mi-
El proyecto combina el liderazgo de YPF en el desarrollo de almacenamiento de energía por unidad de peso. En este sentido, llones de toneladas al año de hidrógeno verde. Para ello es clave
Vaca Muerta y la experiencia y el conocimiento acumulado es un mineral estratégico para lograr una mayor penetración avanzar en el desarrollo de una capacidad eficiente de instala-
SUSTENTABILIDAD
por el Grupo Petronas en la operación de instalaciones de de energías renovables, y fundamentalmente para promover un ción de plantas renovables y generar 100-150 megas por año.
licuefacción de GNL, tanto onshore como offshore a nivel desarrollo masivo de la electromovilidad.
global. Este proyecto de GNL atenderá la demanda mundial
de gas y permitirá sustituir fuentes de energía intensivas en En las transiciones energéticas el litio juega un papel funda-
carbón, contribuyendo a reducir las emisiones de GEI. mental, y la Argentina, con el segundo reservorio más grande
del mundo, tiene un papel clave. En 2022, firmamos una con-
El proyecto de GNL maximizará el potencial de Vaca Muer- cesión en la provincia de Catamarca, en un área cercana a las
Operaciones de petróleo y ta y tendrá un impacto importante en la creación de em- 20.000 hectáreas, para explorar un proyecto de minería de litio,
pleo, crecimiento de la actividad económica y el desarrollo lo que refuerza nuestra ventaja competitiva en el ámbito de la
de un nuevo negocio exportador. En paralelo, YPF y Pe- geología y explotación de recursos naturales.
tronas firmaron un Memorando de Entendimiento (MoU),
para continuar con el trabajo en la Argentina en otras

áreas, como la producción de petróleo, petroquímica y so- 20% 2° 52%
DE LOS RECURSOS MAYOR PRODUCTOR DEL FACTOR DE
luciones de energía limpia. MUNDIALES DE DE ENERGÍA CAPACIDAD DE
LITIO ESTÁN EN RENOVABLE EN VIENTO DE YPF
06. PERSONAS LA ARGENTINA LA ARGENTINA A TRAVÉS DE
(YPF LUZ) YPF LUZ (2022)
AVISO LEGAL
+100 GW 40% A 70%
ES EL POTENCIAL COSTO DE PRODUCCIÓN
DE ENERGÍA EÓLICA DE ELECTRICIDAD EN
SOBRE ESTE REPORTE
POR PUERTO EN HIDRÓGENO VERDE
APÉNDICES PATAGONIA
El hidrógeno verde, en tanto, requiere de un gran desarrollo

de tecnología para convertirlo en una energía mainstream, que
permita reducir el costo de la electrolisis e identificar cuál es el
32
HOJA DE RUTA DE PILAR ESTRATÉGICO LÍNEAS DE ACCIÓN DESEMPEÑO 2022 AMBICIONES 2027
COMPROMISO A MEDIANO
CAMBIO CLIMÁTICO Y LARGO PLAZO
Mapear, gestionar y mitigar Mapa de riesgos físicos Instalaciones vulnerables

Hemos renovado nuestra hoja de ruta de transición energética riesgos de transición y realizados para todas las con plan de adaptación
REPORTE DE con objetivos a corto y mediano plazo relacionados tanto con la zonas de operaciones
SUSTENTABILIDAD Adaptación y gestión físicos para instalaciones y en ejecución
2022 descarbonización del negocio del petróleo y el gas como con el de riesgos de operaciones ante eventos Mapa de riesgos de transición
climáticos extremos Evaluación de proyectos de
fomento de la energías renovables y otras soluciones energéti- cambio climático abatimiento con precio del
Evaluación de sensibilidad
MENSAJE DEL PRESIDENTE cas, y planteado una nueva estrategia energética en línea con el Precio del carbono de proyectos críticos carbono de 50 USD/tCO2e,
para operaciones. a 50 USD/tCO2e. subiendo a USD 70 en 2026.
MENSAJE DEL CEO cumplimiento de los objetivos del Acuerdo de París y las Contri-
YPF EN CIFRAS - 2022 buciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC) para lograr la
carboneutralidad al 2050, así como su rol de impulsor de la eco- Alcance 1+2 NOC:
La intensidad de emisiones kgCO2e/BEP <10
nomía argentina y regional. Aumentar la eficiencia directas 2022 es 0.25
energética para reducir tCO2e / Unid. prod. Reducción › 30% de intensidad
02. COMPROMISO CON LA emisiones directas de emisiones GEI vs. 2017
SUSTENTABILIDAD
Estas metas se desglosan en objetivos intermedios anuales que 60% de EE comprada de 30% de reducción de
forman parte del plan de negocios 2023-2027, monitoreados pe- Operaciones Consumo de energías fuentes renovables en 50% de energía emisiones de metano a
03. ACCIÓN POR EL CLIMA eléctrica comprada de
riódicamente, que se suman a las evaluaciones de desempeño de Oil & Gas bajas renovables el mercado minorista/ 2030 (línea de base 2021)
Desafío climático y EE comprada en el fuentes renovables
los empleados y empleadas de la compañía, incluidas las vicepre- en carbono Reducción de quema Cero flaring
perspectivas energéticas mercado minorista*
(flaring) rutinaria Disminución 50% quema rutinario a 2030
sidencias ejecutivas y el CEO, e impactan en el bono variable de
Hoja de ruta de cambio climático Flaring total:490.401 t rutinaria 2027
compensación. El compromiso es invertir en la descarbonización Reducción de emisiones de
Resiliencia al cambio climático metano (fugas y venteos). Emisiones de metano: Reducción emisiones
de la energía actual, así como en el sistema energético futuro.
70.359 t (-44% vs. 2021). de metano: 10% p/2027
(respecto de 2021).
Para lograrlo, hemos desarrollado un conjunto de aspiraciones
a corto y mediano plazo. Liderazgo en consorcio H2ar/
Participación en el mercado
Búsqueda de oportunidades
Energías más bajas en Desarrollar nuevas del hidrógeno y del litio
de negocios de litio
carbono y renovables soluciones energéticas Pilotos vinculados a la Captura,
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE – Y-TEC/YPF LYTIO 25,1% de combustibles
Soluciones bajas Utilización y Almacenamiento
ultra bajos en azufre, 4,9%
en carbono y Ofrecer productos más de Carbono (CCUS)
05. SALUD Y SEGURIDAD de biocombustibles en
compensación bajos en carbono diésel y 11,8% en naftas 70% de combustibles +
06. PERSONAS
Desarrollar proyectos de bajos en azufre en 2025
6.000 ha forestadas
compensación – NBS. en Neuquén Porcentaje de biocombustibles
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO en productos s/regulación.
Biochart.
AVISO LEGAL
SOBRE ESTE REPORTE

Capacidad instalada de Capacidad instalada de
APÉNDICES * Compra EE Renovable: Este dato representa al % Promedio del año 2022 de Energía Crecimiento rentable energía eléctrica: 2.483 MW1 energía eléctrica: 4.485 MW
eléctrica renovable comprada sobre el total de energía eléctrica adquirida por la compañía Energía eléctrica
de energía eléctrica y
en MEM (Mercado Eléctrico Mayorista). El objetivo compañía es de 50% a 2027. La ley na- y renovables Capacidad instalada de Capacidad instalada de
cional 27.191/15 (decreto reglamentario es 531/16) dispone que la compañía, como sujeto renovables - YPF LUZ.
obligado, deberá incorporar como mínimo un 20% del total de consumo propio de energía energías renovables: 397 MW. energías renovables: 1.210 MW.
eléctrica con energía provenientes de fuentes renovables, al 31 de diciembre del 2025. El
decreto reglamentario identifica consumo con aquello que se compra en el mercado eléc-
trico. El principal cambio respecto a 2021 (28%) se debe a que bajo la cantidad de energía
eléctrica comercializada a través de CAMMESA, por la incorporación de Autogeneradores
térmicos (Loma Campana 1, Usina Manantiales Behr, Cogeneración La Plata 1). 1 Incluye la participación indirecta en Central Dock Sud del 30% y las participaciones indirectas en CTMB, CTSM y VOSA del 0,14% y 1,92%, respectivamente.
33
4.000.000
Intensidad Flaring Electrificación LDAR / Eficiencia Intensidad
de emisiones Metano energética de emisiones
GEI Shale GEI Shale
2022 (1) 2030 2.000.000 1.564.468 1.451.696
1.202.560 1.316.623
RESILIENCIA AL CAMBIO (1) Emisiones de alcance 1 y 2 0

2018 2019 2020 2021
CLIMÁTICO Alcance 1 UP (VP Conv + VP NOC) (tCO2e)
GRI: 3-3
Alcance 1 UP (VP Conv + VP NOC) (tCO2e) Recálculo Ap
Alcance 1 VP No Convencional (tCO2e)
REPORTE DE
Intensidad UP (VP Conv. + VP NOC) (kgCO2e/BEP)
SUSTENTABILIDAD
2022 Enfoque y gobernanza DIRECTORIO Intensidad UP (VP Conv. + VP NOC) (kgCO2e/BEP) Recá
Establece Políticas de gestión integral Intensidad VP No Convencional (kgCO2e/BEP)
de riesgos y la estrategia climática
MENSAJE DEL PRESIDENTE El Directorio de YPF es responsable de establecer políticas de
MENSAJE DEL CEO gestión integral de los riesgos del negocio, incluyendo los temas
YPF EN CIFRAS - 2022 relacionados con la sustentabilidad y el cambio climático. Está +120
liderado por el Comité de Riesgo y Sustentabilidad, que super-
COMITÉ DE RIESGO COMITÉ DE
visa la implementación del sistema de gestión de riesgos, inclu- Y SUSTENTABILIDAD
CEO REMUNERACIONES 91
yendo la identificación, evaluación y seguimiento de los riesgos
02. COMPROMISO CON LA Informe Supervisión Valida la
SUSTENTABILIDAD
del cambio climático, y el desarrollo de las acciones adecuadas trimestral e integración incidencia del
y supervisión de la estrategia Índice de
de mitigación. El Comité se reúne al menos trimestralmente y de la gestión climática Sustentabilidad
03. ACCIÓN POR EL CLIMA de riesgos y objetivos en la 26
recibe informes de la VP de Sustentabilidad y Excelencia Opera- climáticos compensación
Desafío climático y variable
cional, la cual está integrada por la Gerencia de Departamento
de Gestión de Riesgo y la Gerencia de Departamento de Susten- 2021 2022 2023
tabilidad y Transiciones Energéticas, sobre el mapa de Riesgos
Corporativos y desempeño de las principales iniciativas ambien- VP DE SUSTENTABILIDAD Y EXCELENCIA OPERACIONAL
Operaciones de petróleo y 180.000
tales, incluyendo las emisiones de GEI. 0,0068
gas más bajas en carbono 0,0065
160.000
Nuevas tecnologías y GERENCIA
La estrategia de cambio climático y transición energética es GERENCIA 140.000 0,0056
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
coordinada por la Vicepresidencia de Sustentabilidad y Excelen- DE GESTIÓN SUSTENTABILIDAD 120.000
Energías más bajas en Y TRANSICIONES
carbono y renovables cia Operacional, con todas las unidades de negocio relevantes DE RIESGOS
ENERGÉTICAS
100.000

involucradas en su desarrollo e implementación. El vicepresi- 80.000
Identificación Desarrollo,
dente de esta división reporta directamente al CEO y trabaja con y evaluación implementación 60.000
05. SALUD Y SEGURIDAD de riesgos, de la estrategia
el CFO, cuya Vicepresidencia lidera el desarrollo de la estrategia controles climática 40.000
159.857 147.393 127.615
06. PERSONAS
de YPF, para integrarla al plan de negocios de la compañía.
20.000
UNIDADES DE NEGOCIO 0
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO Participación en actividades políticas y de ACTIVIDADES DE IMPLEMENTACIÓN 2019 2020 2021
AVISO LEGAL colaboración COMITÉ DE GESTIÓN DE EMISIONES Y EFICIENCIA ENERGÉTICA
Emisiones absolutas de metano (tCH4)
SOBRE ESTE REPORTE Intensidad de metano Upstream (tCH4/t producció

Durante 2022, se realizaron actividades de relacionamiento do al Clima de Pacto Global. Dentro de las actividades desarro-
APÉNDICES
con socios con el objetivo de alinear metodologías de cálculo de lladas en las comisiones se menciona: revisión de proyectos de
emisiones, prácticas de detección de emisiones, etc. Así mis- ley asociados a la temática, desarrollo de prácticas recomen-
mo, se continuó con la presidencia de la Comisión de Emisiones dadas de gestión de emisiones metano y cero quema rutinaria,
del IAPG y participando en otras comisiones, como por ejemplo 20.000.000
organización y participación en workshops sobre diferentes te-
18.836.242
17.669.880
Cambio Climático de ARPEL, grupo de trabajo de IOGP, Cuidan- máticas
18.000.000(bonos de carbono, descarbonización, etc.).
884.484 15.897.577 16.360.468
688.682
16.000.000
34 16.143.028 757.093
692.783
14.000.000 15.429.462 11.840.338
Identificación, evaluación y gestión de riesgos CATEGORÍA POTENCIALES RIESGOS Y OPORTUNIDADES ACCIONES DE MITIGACIÓN
• Mapa de vulnerabilidad de operaciones

“En YPF gestionamos las posibles vulnerabilidades Impactos físicos en el caso de eventos climáticos
• Impactos vinculados a efectos severos o crónicos, como
climáticas de nuestras operaciones a través de medidas sobre plantas y
escasez de agua o eventos climáticos extremos. • Ejecución de Proyectos de adaptación
REPORTE DE de adaptación y planificación de resiliencia a nivel de operaciones
SUSTENTABILIDAD • Monitoreo de regulaciones y políticas públicas
2022 estrategia y activos. Los procesos de identificación,
evaluación y gestión de los riesgos relacionados con el • Incorporación del precio del carbono en
MENSAJE DEL PRESIDENTE cambio climático están integrados en nuestro sistema de evaluaciones de nuevos proyectos
MENSAJE DEL CEO gestión de riesgos empresariales basado en ISO 31000. • Cooperación institucional para fortalecer
YPF EN CIFRAS - 2022 Este análisis considera nuestras operaciones directas, el diálogo público informado
además de las actividades de nuestra cadena de valor, y se • Impuestos al carbono • Meta de reducción de emisiones,
revisa y actualiza por lo menos una vez al año”. Políticas públicas mecanismos de desarrollo limpio, iniciativas
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA y regulaciones • Nuevas regulaciones (emisiones GEI, calidad del de eficiencia de energía y recursos
aire, especificaciones sobre petróleo, entre otras).
02. COMPROMISO CON LA • Consumo de energía renovable para operaciones propias
SUSTENTABILIDAD
Para evaluar la exposición de nuestras operaciones e instala-
ciones a riesgos físicos, desarrollamos mapas de riesgo climá- • Inversiones en energía eléctrica a través de YPF LUZ
tico considerando los escenarios RCP4.5 y RCP8.5, con varia- • Inversiones en infraestructura para Nuevas
bles proyectadas en el corto, mediano y largo plazo disponibles especificaciones de combustibles bajos en azufre
para toda la compañía a través de un Sistema de Información
Hoja de ruta de cambio climático • Análisis del escenario de largo plazo (2040)
Geográfica (GIS), plataforma basada en la web. En paralelo,
avanzamos en la implementación de Business Areas Climate • Baja demanda por petróleo y gas
• Incorporación del precio del carbono en
Operaciones de petróleo y evaluaciones de nuevos proyectos
Impact Assessment Tool (BACLIAT), herramienta que nos per-
gas más bajas en carbono Mercado • Mayor demanda por electricidad y energía renovable
mite evaluar los impactos climáticos de las áreas de negocio a • Operaciones con eficiencia de costos
Nuevas tecnologías y • Restricciones financieras.
través de la observación de tendencias climáticas, detección de • Operaciones con eficiencia de carbono
riesgos e identificación de acciones de mitigación para reducir
Energías más bajas en • Inversiones rentables en energía renovable y electricidad.
carbono y renovables la vulnerabilidad y fomentar la acción temprana. Con respecto a
la resiliencia de nuestro modelo de negocio frente a la transición • Digitalización
energética, junto con expertos en YPF analizamos escenarios de • Aspectos en innovación y tecnología vinculados
05. SALUD Y SEGURIDAD • Nuevas soluciones energéticas
al negocio Y-TEC (investigación y desarrollo)
cómo las regulaciones, tecnologías y sistema energético pueden Tecnología en nuevas energías y Consorcio Hidrógeno
06. PERSONAS • Tecnología sobre energía renovable y
cambiar a largo plazo, incluyendo los escenarios de la Agencia In- almacenamiento (baterías)
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO • Enfoque en el negocio del litio
ternacional de Energía (AIE, por ejemplo, “IEA 450”).
• Electromovilidad.
AVISO LEGAL Desde 2019, hemos incluido criterios ambientales en el análisis • Estrategia de sostenibilidad integrada al negocio
SOBRE ESTE REPORTE

de proyectos sujetos a revisión por parte del Comité de Inver- • Transparencia en la información sobre
siones Críticas, incluidas las emisiones de carbono. Con ese fin, • Atracción y retención de talento compromisos, objetivos, metas y desempeño
APÉNDICES
determinamos un precio de USD 50 por tonelada de CO2e, un Imagen y reputación • Percepción de inversionistas y clientes • Participación en alianzas como
precio sombra que se actualizó en 2022 luego de una revisión de • Licencia para operar. Global Compact, CEADS, EITI
las tendencias en la fijación de precios del carbono y las mejores • Acciones de comunicación y relacionamiento
prácticas de la industria. La siguiente tabla muestra los princi- con públicos de interés
pales riesgos y oportunidades identificados por YPF:
35
COMITÉ DE GESTIÓN DE EMISIONES Y EFICIENCIA ENERGÉTICA
Emisiones absolutas de metano (tCH4)
Intensidad de metano Upstream (tCH4/t producción)
OPERACIONES DE PETRÓLEO Y EMISIONES GEI ALCANCE 1 + 2 (TCO2E) tó la metodología de cálculo de cinco fuentes de emisiones, que
GAS MÁS BAJAS EN CARBONO 45
representan el 70% de las emisiones totales del Upstream Con-
GRI: 3-3, 305-1, 305-2, 305-4, 305-5, SASB EM-EP-110A.3, EM-MD-110a.2, EM-RM 110a.2
20.000.000
vencional (Usinas, Tanques, Hornos y calentadores, Motores y
18.836.242
40 17.669.880 42 compresores y Quema en antorchas). Como resultado del ajuste
18.000.000
REPORTE DE El 51% de la huella de carbono a nivel nacional proviene del sec- 884.484 15.897.577 16.360.468 0,50 0,48
de metodología 0,47 de cálculo, en0,47
general se0,46
visualizó una disminu-
SUSTENTABILIDAD 35 16.000.000
688.682
36 0,45
2022 tor energético. Para mantenernos competitivos y colaborar con 16.143.028 692.783 757.093 ción en las fuentes de emisiones. El impacto más significativo
14.000.000 15.429.462 33 0,40 0,38
el cumplimiento de las metas climáticas que se ha impuesto
30 el 11.840.338 correspondió a 0,37
las emisiones0,37de CH4 en tanques, al pasar de un
13.228.949 0,34
17.512
MENSAJE DEL PRESIDENTE 12.000.000 0,35
Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible de Argentina,
25
12.831.407 Tier0,36
1 a un Tier 2,0,35
con un 70%0,35
de reducción. 1
0,33
10.000.000 0,28
MENSAJE DEL CEO priorizamos la descarbonización del negocio de los hidrocar- PROMEDIO GLOBAL: 23 24 1.928.071
0,30
0,30 0,31
0,30
20 22 0,29
YPF EN CIFRAS - 2022 buros. Con ese objetivo, trabajamos en disminuir las emisiones 8.000.000
20
21 0,25“Con una baja de un 16%, 2022 fue el quinto
0,28
año 0,25
0,20consecutivo de disminución de intensidad de emisiones
0,24 0,24
de gases de efecto invernadero (GEI) en nuestras operaciones
15 y 6.000.000
16 0,22
0,16
productos mediante una serie de iniciativas. 14 4.000.000
17.951.758 16.981.198 15.204.794 15.603.375 9.912.271
0,15directas, con lo cual superamos nuestro objetivo de reducir
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA 10 0,12
2.000.000 0,10este indicador en un 30% a 2027, con base en 2017,
02. COMPROMISO CON LA 8
En Upstream, una de las líneas de trabajo del Plan de Eficiencia
5
0 logrando
2018 una reducción
2019 de2020
34%”. 2021 2022
SUSTENTABILIDAD
2018 2019 2020 2021 2022
Energética y Descarbonización de 2022 fue la mejora en0el cál- VP UP Convencional (tCO e/t de producción)
03. ACCIÓN POR EL CLIMA Alcance 2 (tCO2e)
2
1 Basado en API, Compendium of Greenhouse Gas Emissions Methodologies for the Na-
culo de emisiones que componen el inventario. En 2022 se ajus-
NORUEGA ARABIA
SAUDITA
YPF
VM
EE.UU.
RUSIA BRASIL REINO
UNIDO
NIGERIA CATAR MÉXICO YPF (tCO 2
e/un.
tural Gas and Oil Industry, prod.)
2021.
Desafío climático y Alcance 1 (tCO2e)
YPF Recálculo (tCO2e/un. prod.)
perspectivas energéticas YPF Vaca Muerta (VM)Alcance 1+2emisiones
considera (tCO2e) de alcance
VP DW (tCO2e/t crudo procesado)
1 y 2 de petróleo y gasAlcance
shale. 1+2 Recálculo (tCO e) Apéndice B
Hoja de ruta de cambio climático 2
VP UP no convencional (tCO2e/t de producto)
Promedio global
CAMBIO DE LÍMITES ORGANIZATIVOS
8.427.148
Operaciones de petróleo y INTENSIDAD DE EMISIONES GEI ALCANCE 1 EMISIONES GEI ALCANCE 1 UPSTREAM
45
gas más bajas en carbono Absolutas (tCO2e ) - Intensidad (kgCO2e/BEP)
La compañía realizó una revisión de los límites or-
Nuevas tecnologías y 40 42
ganizativos del informe, para alinear la cobertura 16 Kg 0,50 0,48 0,47 0,47
12.000.000 60
0,46 55 54
35 con las sociedades incluidas en los estados
36
finan- 0,45 10.565.160 53
Energías más bajas en 50 9.991.616 49 49
carbono y renovables cieros consolidados. Por este33motivo, la informa- 0,40 0,38
10.000.000
45
50
30 0,37 0,37 <10 Kg 9.652.885 9.115.700

ción de 2022 no incluye la correspondiente a YPF 0,34
17.512
8.685.380
41
0,35 0,33 8.032.796
0,36 8.000.000 7.840.651 40
25 LUZ (en la que la Sociedad tiene el co-control) e 0,35 0,35
0,28 7.013.676
05. SALUD Y SEGURIDAD 0,30 Compensaciones 0,30
20
YPF GAS (afiliada).22
PROMEDIO GLOBAL: 23 24 0,30 0,31 y/o futuros
0,29 0,28 29 29 30
desarrollos 30 Alcance
2% 1.928.07
06. PERSONAS 21 0,25 6.000.000
20 tecnológicos 0,25 26 5.679.817
0,24 0,24
GESTIÓN DE DATOS
16
0,20 0,22
0,16 4.000.000
20
20
14
MEDIOAMBIENTALES
12%
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO Intensidad 0,15
Flaring Electrificación LDAR / Eficiencia Intensidad 15
10 de emisiones Metano energética de emisiones 0,12
GEI Shale 0,10 GEI Shale
AVISO LEGAL 8 2022 (1) 2030 2021 2.000.000 Alcance10 1
5 2018 2019 2020 2022 1.202.560 1.564.468 1.451.696 1.316.623 1.384.413
Se implementó una nueva herramienta de gestión 9.912.267
SOBRE ESTE REPORTE
0 de parámetros ambientales denominada Sphe- (1) Emisiones de alcance 1 y 2 VP UP Convencional (tCO2e/t de producción) 0
0
APÉNDICES NORUEGA ARABIA YPF EE.UU. RUSIA BRASIL REINO NIGERIA CATAR MÉXICO YPF (tCO2e/un. prod.) 2018 2019 2020 2021 2022
SAUDITA ra que permite obtener
VM de forma centralizada in-
UNIDO
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA YPF Recálculo (tCO2e/un. prod.) Alcance 1 UP (VP Conv + VP NOC) (tCO2e)
formación
YPF Vaca Muerta proveniente
(VM) considera de otros
emisiones sistemas corpo-
de alcance VP DW (tCO2e/t crudo procesado) Alcance 1 UP (VP Conv + VP NOC) (tCO2e) Recálculo Apéndice B
1 y 2 de petróleo y gas
rativos, shale.
unificando criterios de reporte entre las VP UP no convencional (tCO2e/t de producto) Alcance 1 VP No Convencional (tCO2e) Alcance 3
Promedio diferentes
global unidades de negocio y creando mayor Intensidad UP (VP Conv. + VP NOC) (kgCO2e/BEP) 69.117.924
DIRECTORIO Intensidad UP (VP Conv. + VP NOC) (kgCO2e/BEP) Recálculo Apéndice B
trazabilidad de la información. 8.427.148
Establece Políticas de gestión integral Intensidad VP No Convencional (kgCO2e/BEP)
36 de riesgos y la estrategia climática
16 Kg 12.000.000 60
24 0,30 0,31
22 0,29 0,28 16 Kg
2% Alcance12.000.000
0,25 2 60
0,20 0,22
0,24 0,24
0,25
1.928.071 2% Gestión de residuos
55
10.565.160 generados en
54 53
0,16 10.000.000
operaciones
50 9.991.616 49 49 50
1.731.111 45
12%
0,15 <10 Kg 9.652.885 9.115.700
0,12 8.685.380
0,10 La reducción durante los últimos años se debe a distintas ac- Proyectos destacados En las operaciones del Downstream,
8.000.000
8.032.796 se destacan
7.840.651
41 los proyectos40
2018 2019
ciones, incluyendo 2020 de cartera
el cambio 2021 del Upstream
2022 al no Compensaciones
y/o futuros
Alcance 1
9.912.267 2%
Compra
de recuperación
de bienesde calor en CK1, y el reentubado 7.013.676 de la Caldereta
30
convencional ( 3.506.441 t O&G en 2022) del convencional La inversión mencionadadesarrollos corresponde a más de 100 iniciativas 6.000.000C402 del FCCA, y servicios
con
29 un impacto29 de 30.800 tnCO e/año y una
VP UP Convencional (tCO2e/t de producción) 30 in-
tecnológicos 26 1.555.706 2
BRASIL REINO
UNIDO
NIGERIA CATAR MÉXICO ( 1.531.035 t O&G),
YPF (tCO2e/un. lo que implica una producción total menos
prod.) en las distintas áreas de operación, con un impacto anualizado versión total de más de 9 M USD. 5.679.817
REPORTE DE 20
SUSTENTABILIDAD
ra emisiones de alcance
intensiva en emisiones,
YPF Recálculo (tCO2e/un.yaprod.)
que el no convencional genera Intensidad
un 66% en
Flaring
emisiones superior
Electrificación LDAR /
a las 450.000
Eficiencia
tCO 2
e/año.
Intensidad
Dentro de los 4.000.000
1%
Tratamiento de
fin de vida de 15
20
2022 VP DW
menos de(tCO 2
e/t crudoGEI
emisiones procesado)
por tonelada de producción compara-
de emisiones
GEI Shale
principales proyectos Metanoa destacar se encuentran
energética de emisiones los siguientes:
GEI Shale
Reducción de emisiones de metano
los productos
564.838
VP UP no convencional (tCO2e/t de producto) Alcance 3 2.000.000 10
do con el convencional en 2022. 2022 (1) 2030
69.117.924 1.202.560 1.564.468 1.451.696 1.316.623 1.384.413
MENSAJE DEL PRESIDENTE · El Plan integral de mitigación de venteos en NOC: ante la iden- “En 2022 las emisiones totales de metano fueron 70.359 t
(1) Emisiones de alcance 1 y 2 0 0
MENSAJE DEL CEO Otros factores incluyen la optimización de la metodología de cál-
8.427.148
tificación de un aumento de venteos en antorchas en la zona de (-44% vs. 2021),2019
2018 representando 2020 el 18%2021 de las emisiones
2022
YPF EN CIFRAS - 2022 culo de emisiones de GEI en el segmento convencional y la ejecu- La Amarga Chica (LACH) por falta de capacidad y la emisión en 80% Uso de los productos
de CO
máseAlcance
de alcance
2 vendidos
1 UP (VP1Conv
de YPF, con(tCO
+ VP NOC) un2e)99% producido en
65.143.657
ción de proyectos de eficiencia energética y reducción de emisio- tanques en Loma La Lata (LLL), se construyeron nuevas re- actividades
Alcancede1 Upstream a través
UP (VP Conv + VP NOC) (tCOde
2 venteosApéndice
e) Recálculo o fugas.B
PERFIL DE LA COMPAÑÍA 12.000.000 60 Alcance 1 VP No Convencional (tCO2e)
nes,55
10.565.160
como las instalaciones
54 de53unidades recuperadoras de vapor des de evacuación, se optimizaron sistemas para aprovechar0% Franquicias
122.613
Por estaIntensidad
detección
razón,UP desde
y medición
2020 gestionamos la evaluación,
(VP Conv. + VP NOC) (kgCO2e/BEP)
de emisiones de2e/BEP)
metano y venteos
10.000.000 (VRU), 50 la optimización
9.991.616 49 de sistemas
49 de calentamiento y compre- 50 capacidad remanente
DIRECTORIO en otros activos y se instalaron etapas Intensidad UP (VP Conv. + VP NOC) (kgCO Recálculo Apéndicecon
B
02. COMPROMISO<10
CONKgLA 45
9.652.885
sión y la mejora en la gestión
9.115.700
8.685.380de los sistemas de alivio, entre otros. de estabilización
Establece del líquido
Políticas de gestión integralantes de su almacenamiento en diferentes tiposVPdeNotecnologías,
Intensidad como
Convencional (kgCO 2
e/BEP)imágenes satelitales
SUSTENTABILIDAD 41 de riesgos y la estrategia climática
8.000.000
8.032.796
7.840.651 40 tanques. El proyecto utilizó una inversión aproximada de 17 y aéreas para fortalecer las actividades que se realizan en
Compensaciones Durante 2022, las emisiones directas de GEI bajaron 19% res-
7.013.676
M USD. El principal impacto se obtuvo en una reducción de la terreno con cámaras portátiles de detección”.
y/o futuros 30
29
desarrollos
6.000.000 pecto de 2021 en
26 Upstream,29incluyendo una reducción en 30 la quema en antorchas de más de 150.000 m3 estándar por día +120
tecnológicos 5.679.817
quema en antorcha de hidrocarburo de un2012,5% (490.401 t). En (SCMD, por su sigla en inglés) y una captura de 16.000 SCMD En 2022 se continuó trabajando sobre los resultados del releva-
Hoja de ruta de cambio climático 4.000.000 el área de Downstream, hubo un aumento de 5% de susCOMITÉ 20 DE RIESGO COMITÉ DE
DAR / Eficiencia Intensidad emi-
15 Y SUSTENTABILIDAD
de emisiones crudas,
CEO implicando una reducción de emisiones
REMUNERACIONES miento realizado a finales
91 del 2021, donde se sobrevoló un área
etano Resiliencia aldecambio
energética emisionesclimático
GEI Shale siones directas por un mayor procesamiento de crudo en las Informe de unas 260.000Supervisión
tCO2e/año. Valida la
total de 1.300 km2 en la provincia de Neuquén. En 2022, se contó
2.000.000 10
Operaciones 2030
de petróleo y refinerías.
1.202.560 1.564.468 1.451.696 1.316.623 1.384.413 trimestral e integración incidencia del con nuevas imágenes satelitales de detección de metano, en las
gas más bajas en carbono y supervisión de la estrategia Índice de
de laEn la misma línea del proyecto anterior,
gestión climática con impacto en la capa-
Sustentabilidad cuales26no se encontraron detecciones asociadas a eventos de
Nuevas tecnologías y 0 0 de riesgos y objetivos en la
“Durante
2018 20222019 se invirtieron 2020más de 902021 millones de2022 dólares climáticos cidad de procesamiento y despacho de gas, se continuaron con
compensación fugas.
soluciones energéticas variable
en proyectos
Alcance 1con UP (VP impacto
Conv + VPen la descarbonización
NOC) (tCO2e) en los las obras para la nueva puesta en marcha de la planta TEX de LL
carbono y renovables distintos negocios
Alcance 1 UP (VPde Convla+compañía,
VP NOC) (tCOcon 2 un incremento
e) Recálculo Apéndice B de con una inversión en 2022 de 36 M USD. 2021 2022 2023 2024-2027
350% respecto
Alcance 1 VPdel 2021. Para(tCO
No Convencional 2023
2
e) el presupuesto es de
EMISIONES DE METANO - TOTAL GRUPO YPF
más deIntensidad UP (VP Conv. + VP NOC) (kgCO2e/BEP)
120 millones de dólares”. VP DE SUSTENTABILIDAD Y EXCELENCIA OPERACIONAL
En el Upstream Convencional, en las operaciones de Santa 180.000 0,0080
05. SALUD Y SEGURIDAD Intensidad UP (VP Conv. + VP NOC) (kgCO2e/BEP) Recálculo Apéndice B
estión integral Intensidad VP No Convencional (kgCO2e/BEP) Cruz, se continúa con el proyecto de electrificación de pozos, 160.000
0,0065 0,0068
0,0070
06. PERSONAS
egia climática proyecto plurianual que espera
GERENCIA GERENCIAmigrar más de 1.000 pozos que 140.000 0,0056 0,0060
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO ASIGNACIÓN DE CAPITAL utilizan motores individuales
DEPARTAMENTO a combustión a motores eléctricos
DEPARTAMENTO
SUSTENTABILIDAD 120.000
DE GESTIÓN 0,0050
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO de alta eficiencia con variadores
DE RIESGOS Y TRANSICIONESde velocidad. En 2022 implicó 100.000
AVISO LEGAL
+120 una inversión de 7,2 MENERGÉTICAS
USD entre instalaciones de transpor- 80.000 0,0028
0,0040
SOBRECOMITÉ DE
ESTE REPORTE
te eléctrico
y evaluación
y conversión de pozos,
Identificación migrando un total de 103 en
Desarrollo,
implementación
0,0030
60.000
REMUNERACIONES 91 2022, llegando a los 470.
de riesgos, de la estrategia
controles climática 159.857 147.393 127.615 70.359 0,0020
APÉNDICES 40.000
pervisión Valida la
tegraciónINFORMEincidencia del EXTERNA
DE REVISIÓN 20.000 0,0010
a estrategia Índice de En las operaciones NOC, de petróleo liviano y continuo crecimien-
mática Sustentabilidad UNIDADES DE NEGOCIO 0 0
bjetivos en la 26 to,ACTIVIDADES
se realizaron acciones de adecuación de unidades
DE IMPLEMENTACIÓN SAN de
JUANrecupe- 2019 2020 2021 2022
compensación COMITÉ DE GESTIÓN DE EMISIONES Y EFICIENCIA ENERGÉTICA Parque Solar El Zonda
variable ración de vapor e instalación en equipos nuevos, con una inver- Emisiones absolutas de metano (tCH4)
En desarrollo, capacidad final de 300 MW
sión de 2,7 M USD y un impacto superior a las 41.000Primer
tCO2e/año.
100 MW inicia operaciones Intensidad de metano Upstream (tCH4/t producción)
2021 2022 2023 2024-2027 en el primer semestre 2023
37 Será el parque solar más grande de la Argentina
Generará energía renovable para clientes
ELENCIA OPERACIONAL industriales en el MATER
En paralelo, Upstream continuó con el despliegue de campañas gestión con las acciones de impacto directo en la descarboniza- bustibles bajos en azufre e hidrocarburos más livianos, para en-
en superficie de detección y reparación de fugas (o LDAR, por sus ción, con el fin de alinear ambos frentes y optimizar el uso de los frentar la demanda y las expectativas de los clientes.
siglas en inglés) con la incorporación de nuevos equipos y servi- recursos, incluyendo el foco en la cero quema de rutina y la re-
cios que utilizan tecnología de ultrasonido y/o infrarroja; este pro- ducción específica de emisiones de metano. En Upstream Con- Emisiones de Alcance 3
REPORTE DE ceso que ya forma parte de la gestión estándar del mantenimien- vencional, se trabajó en células con equipos dedicados de las GRI: 303-5
SUSTENTABILIDAD
2022 to espera llegar a realizar en 2023 al menos una recorrida anual, operaciones y en No Convencional se generó el puesto de líder de
por cada instalación de producción o procesamiento de gas. transición energética, con dependencia directa del vicepresidente. El Alcance 3 representa el 85% de las emisiones totales de la
MENSAJE DEL PRESIDENTE compañía, siendo el uso de los productos vendidos (Categoría
MENSAJE DEL CEO Adicionalmente, en 2022 se iniciaron las gestiones para la reali- En Downstream, con una inversión de USD 30 millones, la refine- 111) el de mayor relevancia.
YPF EN CIFRAS - 2022 zación de pilotos de nuevas tecnologías para nuestra operación, ría del Complejo Industrial La Plata completó la puesta en mar-
como la medición de emisiones de metano con drones, la insta- cha de la planta Catalítico A, que permite convertir corrientes de En el año 2022 las emisiones de Alcance 3 fueron 69.117.924 tCO2e
lación de sensores permanentes de detección y cuantificación hidrocarburos de bajo valor, provenientes de otras unidades de la (+11% vs 2021). El incremento se debe principalmente al incre-
de metano, y el montaje de una cámara multiespectral de detec- refinería, en productos de mayor utilidad, como naftas, materias mento de las ventas de combustibles (nafta y gasoil). También au-
SUSTENTABILIDAD
ción y cuantificación de metano. primas industriales, gas licuado de petróleo y gasoil. Nuestras mentaron las emisiones correspondientes a la compra de bienes
45
tres refinerías, La Plata, Luján de Cuyo y Plaza Huincul, cuentan y servicios (+21% vs 2021), por aumento en las compras de Ups-
40 Eficiencia
42 energética con sistemas de gestión de energía (SGE) certificados bajo la nor- tream relativas a cañerías, tubings y al segmento Downstream,
Desafío climático y 0,50 0,48
GRI: 302-1, 302-3, 302-4 0,47 0,47 ma ISO 0,46
50001. por la importación de diésel. Respecto de la gestión de residuos
35 36 0,45 generados, el incremento fue de 62% vs. el 2021.
Hoja de ruta de cambio climático 33
30 Con el fin de disminuir las emisiones
0,40 vinculadas
0,38 al0,37
consumo y 0,37
Resiliencia al cambio climático CONSUMO 0,34
INTENSIDAD ELECTRICIDAD
compra de energía, en YPF nos enfocamos
0,35
0,36
en la búsqueda de 0,33
17.512 TOTAL EMISIONES YPF (TCO2E)
25
Operaciones de petróleo y 0,35 0,35 ENERGÉTICO 2022 ENERGÉTICA 2022 COMPRADA
mayores niveles de eficiencia energética
0,30 en todos los negocios 0,30 0,28
DE FUENTES
gas más
PROMEDIO bajas23en carbono
GLOBAL: 24 0,30 0,31
20 22 y en la utilización progresiva de energías con una menor huella 0,29 0,28 RENOVABLES
2% Alcance
21 0,25 2
15
Nuevas tecnologías y20
de carbono, incluyendo fuentes renovables a través de
0,20 0,22
0,24YPF LUZ. 0,24
0,25
1.928.071 2% Gestión de residuos
generados en
16 0,16 3,96 GJ/Unidad operaciones
14
Energías más bajas en 139.919.349 GJ 2.433.160 GJ 1.731.111
12%
0,15 de producción
10
carbono y renovables En los resultados de 2022, se observa un aumento en el consumo 0,12
0,10 7% respecto 12% respecto
energético neto, esto se debe en parte al aumento de la produc- -3% respecto
5
8
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE 2018 2019
ción y la actividad, lo cual se corresponde a un aumento marginal
2020 de 2021 2021 2022
de 2021
de 2021 Alcance 1
9.912.267 2% Compra
de bienes
05. SALUD Y SEGURIDAD y servicios
0 VP UP Convencional (tCO2e/t de Nota:
producción) 1.555.706
NORUEGA ARABIA YPF EE.UU. RUSIA BRASIL REINO
en la intensidad
NIGERIA CATAR MÉXICO
energética. Además, se menciona que a diferen- calculado sobre las ventas locales y mercado externo de nafta, gasoil, jet fuel y
búnker.
06. PERSONAS YPF (tCO2e/un. prod.)
SAUDITA VM UNIDO
cia de lo que pasó con el inventario de emisiones, en la migración
YPF Vaca Muerta (VM) considera emisiones de alcancea Sphera del inventario se mejoró la
YPF Recálculo (tCO2e/un. prod.)
información y se aumentó el
VP DW (tCO2e/t crudo procesado)
1% Tratamiento
fin de vida de
de
NUEVAS TECNOLOGÍAS Y
1 y 2 de petróleo y gas shale. los productos
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO valor reportado sobre la base 2021. VP UP no convencional (tCO e/t de producto) Alcance 3 564.838
SOLUCIONES ENERGÉTICAS
2
Promedio global 69.117.924
AVISO LEGAL
SOBRE ESTE REPORTE

Respecto de las acciones de mejora de eficiencia, se observa 8.427.148 GRI: 3-3
que la mayor parte de las acciones presentadas en los tópicos
APÉNDICES
anteriores de reducción de emisiones tienen un impacto en el YPF no sólo busca reducir su huella de carbono en la producción
80% Uso de los productos
más vendidos
65.143.657
16INFORME
Kg DE REVISIÓN EXTERNA
uso de la energía. 12.000.000 de hidrocarburos, sino también 60 ofrecer a sus clientes finales
10.565.160
55
50
54
9.991.616 49
53productos basados en petróleo y gas con menores emisiones 0% Franquicias
122.613
10.000.000 adelante con el desplie- 49 50
Adicionalmente, en Upstream, seguimos de CO2 equivalente.
45 Para lograr este objetivo, nos enfocamos
<10 Kg 9.652.885 9.115.700
gue del sistema de gestión de la energía y en 2022 unificamos su 8.685.380
en adaptar las
8.032.796 41 refinerías a las nuevas especificaciones de com- 1 Calculado sobre las ventas locales y mercado externo de nafta, gasoil, jet fuel, GLP y búnker.
8.000.000 7.840.651 40
38 Compensaciones 7.013.676
y/o futuros 30
desarrollos 6.000.000 29 29 30
26
Estamos trabajando en el desarrollo de un indicador de inten- YPF LYTIO
sidad de carbono de la compañía (gCO2e/MJ), que considera
las emisiones generadas durante la producción y uso de los “El litio es el metal de mayor capacidad de almacenamiento
productos vendidos por unidad de energía que representan de energía por unidad de peso. La Argentina comparte con
REPORTE DE esas ventas. Bolivia y Chile uno de los mayores reservorios de litio del
SUSTENTABILIDAD
2022 mundo y se estima que tiene el potencial para elevar su
Captura, almacenamiento y transformación de capacidad de producción de las actuales 37.000 toneladas
MENSAJE DEL PRESIDENTE emisiones de GEI por año a más de 370.000. Por eso, ocupa un lugar de
MENSAJE DEL CEO privilegio en las estrategias energéticas, especialmente
YPF EN CIFRAS - 2022 Buscamos nuevas soluciones para la gestión de emisiones de por su utilidad en la fabricación de baterías para almacenar
dióxido de carbono y metano, de manera de colaborar al logro de la energía renovable intermitente y promover la
las metas de YPF en dos líneas de investigación. En 2022 imple- electromovilidad”.
mentamos las siguientes actividades:
SUSTENTABILIDAD
YPF juega un papel destacado en toda la cadena de valor del Li-
> ATLAS CO2: Y-TEC elaboró un atlas de evaluación de cuen- tio, desde el salar hasta las baterías. YPF LYTIO, una nueva com-
cas para el almacenamiento de CO2 en unidades geoló- pañía 100% propiedad de YPF, concentra sus actividades en el
gicas de la Argentina en colaboración con la Gerencia de upstream y el downstream del litio, llevando a cabo actividades
Exploración de YPF, la Universidad Nacional de Río Negro y exploratorias en los salares y maximizando las oportunidades en
la Universidad Nacional del Sur. el downstream, apalancada sobre las ventajas competitivas con
que YPF cuenta en la provisión de energías, las industrias quí-
Operaciones de petróleo y > DISCO2 STORE: Participación en proyecto internacional micas y la logística. Asimismo, Y-TEC lleva a cabo actividades de
para mitigar los riesgos asociados al almacenamiento investigación y desarrollo de tecnologías de separación directa,
geológico de CO2 mediante el conocimiento de las tecnolo- fabricación de materiales activos, celdas y baterías. A través de
gías de subsuelo. ambas empresas YPF colabora estrechamente en el desarrollo
carbono y renovables de la cadena de valor del Litio con el Estado Nacional y las provin-
> Convenio con Conicet y la Universidad Nacional de Cuyo: cias productoras de litio, como Jujuy, Salta y Catamarca.
Evaluación de tecnologías innovadoras para la captura y
valorización sustentable del CO2 (Proyecto Nades). El montaje de la primera planta de Celdas de Litio Nacional se
06. PERSONAS
encuentra en su etapa final y emerge como un centro de desa-
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO rrollo y transferencia tecnológica de baja escala que producirá
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO celdas y baterías de litio. La planta, desarrollada juntamente con
AVISO LEGAL el Ministerio de Ciencia y la Universidad Nacional de La Plata,
SOBRE ESTE REPORTE
cuenta con una capacidad productiva inicial de entre 5 y 9 MWh/
año. Como objetivo final, se espera que el proyecto ayude a ad-
APÉNDICES
quirir la experiencia y los conocimientos tecnológicos necesarios
para el futuro desarrollo de plantas similares a lo largo del país.
En ese sentido, se está asesorando a las provincias de Santiago
del Estero y de Catamarca en la instalación de plantas de celdas y
baterías, mediante contratos de transferencia tecnológica.
39
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD
2022
MENSAJE DEL CEO

SUSTENTABILIDAD
Y-TEC ha desarrollado proyectos del I+D con distintos grupos de cuestro de carbono, adoptando soluciones inspiradas y apoya- > Humedales y Masas de Agua: Conservación de áreas en
CONICET. Además, posee laboratorios en su planta en Berisso, das en la naturaleza y generando beneficios ambientales, socia- condiciones de inundación o con suelo saturado con agua
provincia de Buenos Aires, donde se desarrollan materiales acti- les y económicos. durante períodos considerables de tiempo.
carbono y renovables vos sobre la base de litio para la fabricación de baterías. También
adquirió una planta piloto con tecnología china para realizar en- Durante el 2022 desarrollamos un plan de acción con el objetivo
sayos de escalado industrial. Y colabora con el Centro de Investi- de diseñar y desarrollar el marco estratégico de la compañía,
gación y Desarrollo en Materiales Avanzados y Almacenamiento, que permita definir e implementar el portafolio de proyectos de ENERGÍAS MÁS BAJAS EN
06. PERSONAS

emplazado en la provincia de Jujuy, en el desarrollo de un proce- adicionalidad de captura de carbono (CO2), con soluciones Basa- CARBONO Y RENOVABLES
so para extraer litio de salmueras a través de métodos electro- das en Naturaleza en el territorio argentino. GRI: 3-3
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO químicos más eficientes y sustentables que los actuales.
AVISO LEGAL Las soluciones se enfocan en tres áreas: YPF LUZ genera el 7,8% de la energía eléctrica del país y tiene
SOBRE ESTE REPORTE
Soluciones basadas en la naturaleza contratos de energía renovable por una potencia de 397 MW,
> Masas Forestales: Desarrollo de tareas silvícolas, que pro- lo que la convierte en el segundo generador de energías reno-
APÉNDICES
Las soluciones basadas en la naturaleza son acciones que cola- muevan la sanidad de bosques implantados o nativos. vables de la Argentina y ocupó el quinto lugar en el ranking de
boran en proteger, gestionar de manera sostenible y restaurar los productores de energía eléctrica del mercado eléctrico na-
los ecosistemas naturales y modificados. Así, de esta manera, > Tierras Secas y Pastizales: Restauración de tierras degra- cional. Ello le permite evitar aproximadamente emisiones por
se transforman en un aliado fundamental que no reemplazan dadas o en estado de desertificación. 980.500 toneladas de CO2 al año.
los procesos de descarbonización, pero que contribuyen al se-
40
+120
+120 INVERSIONES EN LA GENERACIÓN DE ENERGÍA RENOVABLE
YPF LUZ comenzó a estudiar la posibilidad y el
OMITÉ DE RIESGO
RISKS AND COMITÉ DE
REMUNERATION INVERSIONES EN LA GENERACIÓN DE ENERGÍA RENOVABLE
CEO
CEO potencial del H2 verde
YPF LUZ comenzó producido
a estudiar con energía
la posibilidad y91el
SUSTENTABILIDAD
TAINABILITY COMMITTEE REMUNERACIONES
COMMITTEE renovable 91
potencial ydel
deH2 la captura de CO2 en
verde producido centrales
con energía térmicas.
Informe
Quarterly Supervisión
Supervision Valida la the
Validates La captura yde
renovable deCO proveniente
la2captura de CO de en
lascentrales
centralestérmicas.
2
REPORTE
trimestral DE
Report and e integración
and Integration incidencia
Impact ofdel
the térmicas
La capturapermitiría generar energía
de CO2 proveniente de lasencentrales
forma firme
y supervisión
Supervision
SUSTENTABILIDAD of deoflathe
estrategia
Climate Índice de
Sustainability ytérmicas
constante sin impactos en elenergía
medioambiente.
REPORTE
deClimate DE
la gestión
Risk climática
Strategy and Sustentabilidad
Rate in Variable permitiría generar en forma firme
2022
SUSTENTABILIDAD
deManagement
riesgos y objetivos
Goals enCompensation.
la 2626
y constante sin impactos en el medioambiente. SAN JUAN
Durante el período se trabajó en el afinamiento de la Parque Solar El Zonda
2022
climáticos compensación
variable puesta
Durante enelmarcha
períodode selatrabajó
CentralenTérmica Ensenada
el afinamiento de la
MENSAJE DEL PRESIDENTE de Barragán (CTEB), Thedesarrollo,
En first 100 MW start operations
capacidad final de 300 MW
puesta en marcha deque podrá abastecer
la Central con 847
Térmica Ensenada during the
Primer 100first
MWsemester of 2023.
inicia operaciones
MENSAJEDEL
MENSAJE DELCEO
PRESIDENTE MW a la zona (CTEB),
de Barragán sur bonaerense.
que podráElabastecer
2021
2021 proyecto requirió
2022
2022
con 847 2023
2023 2024-2027
2024-2027 It will
en be the biggest
el primer semestre solar park
2023
Energía térmica una
MENSAJE DEL CEO MWinversión
a la zona desurUSD 250 millones
bonaerense. por parte
El proyecto de
requirió in Argentina.
Será el parque solar más grande de la Argentina
YPF EN CIFRAS - 2022 Energía térmica It will generate
Generará energíarenewable
renovable energy for
para clientes
YPF
una yinversión
Pampa Energía
de USDy250 la participación
millones por de 1.900
parte de industrial clients
VPVP OF SUSTAINABILITY industriales en elatMATER
the MATER.
YPF DE
EN CIFRAS - 2022 AND
SUSTENTABILIDAD OPERATIONAL
Y EXCELENCIA EXCELLENCY
OPERACIONAL trabajadores. La
YPF y Pampa180.000 planta eléctrica, inaugurada en enero,
Energía
PERFIL DE LA COMPAÑÍA 180,000 y la participación de 1.900 0.0080
0,0080
abastecerá
trabajadores.a 1.500.000
La plantade hogaresinaugurada
eléctrica, e industriasen sin la
PERFIL DE LA DE
COMPAÑÍA 0.0065
0,0065 0.0068 enero,
0,0068
01. COMPAÑÍA ENERGÍA necesidad
abastecerádea160.000
consumir
160,000
1.500.000 más combustible
de hogares y permitirá
e industrias sin la 0.0070
0,0070
CÓRDOBA
Parque Eólico General Levalle
01.COMPROMISO
COMPAÑÍA DECON ENERGÍA garantizar
necesidad un de suministro
consumir confiable
más en un área
combustible que
y permitirá
02. RISK
GERENCIA LA SUSTAINABILITY
GERENCIA 140,000
140.000 0.0056
0,0056 Operations planned to start by 2024.
SUSTENTABILIDAD AND ENERGY tiene un elevado
garantizar consumoconfiable
un suministro industrialen y residencial.
un área queEl 0.0060
0,0060 En construcción, capacidad final de 155 MW
02. MANAGEMENT
COMPROMISO CON LA
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO Inicio de operaciones previsto parafor
It will generate renewable energy 2024
TRANSITION
SUSTENTABILIDAD funcionamiento
tiene un elevado con
120,000
120.000 ciclo combinado
consumo industrial permitirá a la El
y residencial. industrial energía
Clients at the MATER,
DEPARTMENT
SUSTENTABILIDAD
DE GESTIÓN 0,0050
0,0050 Generará renovable para clientes
03. ACCIÓN POR EL CLIMA DEPARTMENT
Y TRANSICIONES CTEB un ahorro en
funcionamiento concombustible
ciclo combinado por USD 120 millones
permitirá a la avoiding more
industriales enthan 350,000evitando
el MATER, tCO2e la emisión
MANAGEMENT
DE RIESGOS 100,000
100.000
anuales emissions a year.
03. Desafío
ACCIÓNclimático
POR EL CLIMA
y
MANAGEMENT
ENERGÉTICAS CTEB uny ahorro
contribuirá a consolidarpor
en combustible unUSD
parque120generador
millones 0.0040
0,0040
de más de 350.000 tCO2e por año
más limpio, ya80.000
que no aproducirá emisiones adicionales. 0.0028
0,0028
perspectivas energéticas anuales y contribuirá
80,000 consolidar un parque generador
Risk Identification
Identificación Development,
Desarrollo,
and
perspectivas Evaluation,
energéticas Climate Strategy más limpio, ya 60,000
que no producirá emisiones adicionales. 0.0030
0,0030 BUENOS AIRES
BUENOS AIRES
Hoja dey ruta
evaluación
de cambio climático implementación 60.000 Parque Eólico
Parque Eólico Los
Los Teros
Teros (I
(I yy II)
II)
deControls
riesgos, deImplementation
la estrategia 159,857 147,393 127,615 70,359 0.0020
Hoja de ruta de
controles cambio climático climática 40,000 159.857 147.393 127.615 70.359 0,0020
Resiliencia al cambio climático YPF LUZ provee 40.000
suministro eléctrico originado en Installed capacity:
Capacidad 175175
instalada: MWMW
tres 2022 generation: 795 GWh
Resiliencia aldecambio climático YPFparques
LUZ provee eólicos
20,000
20.000
con la operación
suministro completa en
eléctrico originado 0.0010
0,0010
Generación 2022: 795 GWh
Emissions avoided
Operaciones petróleo y
en Manantiales Behr (provincia de Chubut), Los Emisiones evitadasin2022:
2022:387.561
387,561tCO
tCOe2e
gas más bajas enBUSINESS
carbono tres parques eólicos con la operación completa 2022 capacity factor: 52%
Factor de capacidad 2022: 52%
2
OperacionesUNIDADES
de petróleo yUNITS
DE NEGOCIO Teros I y II (provincia 0
0 de Buenos Aires) y Cañadón 00 (Maximum
IMPLEMENTATION ACTIVITIES en Manantiales Behr (provincia
2019 de Chubut), Los
2020 2021 2022 (máximo deof60,1%)
60.1%)
ACTIVIDADES
gas más bajas en DE IMPLEMENTACIÓN
carbono 2019 2020 2021 2022
Nuevas
EMISSIONS tecnologías
AND ENERGY y
EFFICIENCY MANAGEMENT COMMITTEE León
Teros(provincia de Santa
I y II (provincia Cruz), que
de Buenos permiten
Aires) y Cañadón
COMITÉ DE GESTIÓN DE EMISIONES Y EFICIENCIA ENERGÉTICA
Nuevas tecnologías y que
Leónun(provincia
29,3% dede la Santa
demanda Absolute
eléctrica
Emisiones
Cruz), methane
de YPF emissions
absolutas
que permiten de metano(tCH
(tCH )
4 4) CHUBUT
CHUBUT
quede Parque Eólico
Eólico Manantiales
Manantiales Behr
soluciones
Energías másenergéticas
bajas en que uncubierta
29,3% de porlaenergías
demanda renovables.
eléctricade
Upstream
Intensidad demetano
YPF intensity
methane (tCH
Upstream /Production t)
(tCH
4 4/t producción)
Parque Behr
carbono Energía eólica quede cubierta por energías renovables.
Energíasy más
renovables
bajas en Durante 2022, YPF LUZ comenzó con el desarrollo Installed capacity:
Capacidad 99 99
instalada: MWMW
2022 generation: 514 GWh
Generación 2022: 514 GWh
carbono y renovables Energía eólica de General
Durante Levalle,
2022, YPF LUZel cuarto parque
comenzó coneólico de YPF
el desarrollo Emissions avoided
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE Emisiones evitadasin2022:
2022:249.806
249,806tCOtCOe2e
LUZ, que tendrá
de General unael
Levalle, potencia de 155 MW
cuarto parque eólicoende
General
YPF 2022 capacity factor: 62%
Factor de capacidad 2022: 62%
2
04.SALUD
PRODUCCIÓN SOSTENIBLE (Maximum
05. Y SEGURIDAD Levalle,
LUZ, que altendrá
sur de una
la provincia
potenciade deCórdoba.
155 MW en ConGeneral
una (máximo deof70%,
70%,elthe largest
mayor del of the country)
país)
05.PERSONAS
06. SALUD Y SEGURIDAD inversión
Levalle, alaproximada de más de
sur de la provincia de USD 260 millones,
Córdoba. Con una SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
,000,000 el parque contará
inversión aproximada con un de factor
más dedeUSDcapacidad de
260 millones, Parque Eólico
Eólico Cañadón
00.000 18,836,242
06. PERSONAS
18.836.242 Parque Cañadón León
León
17,669,880
17.669.880 más del 50%
el parque y evitará
contará conla unemisión decapacidad
factor de más de 350.000
de
,000,000
00.000 Installed capacity: 123123
MWMW
07.884,484
VALORY SOCIAL
884.484 COMPARTIDO15,897,577 16,360,468
16.360.468 toneladas
más del 50% de dióxido
y evitará delacarbono
emisiónequivalente
de más de por año.
350.000 Capacidad instalada:
2022 generation:
08. ÉTICA CUMPLIMIENTO
688,682
688.682
15.897.577 Generación 2022:504
504GWh
GWh
,000,000 toneladas de dióxido de carbono equivalente por año.
00.000 08. ÉTICA
16,143,028Y CUMPLIMIENTO 757,093 Emisiones evitadasin2022:
Emissions avoided 2022:244,078
244,078tCO
tCOe2e
AVISO LEGAL
16.143.028 692,783 757.093 2022 capacity factor: 50.4%
Factor de capacidad 2022: 50,4%
2
,000,000 15,429,462 692.783 (Maximum

00.000 AVISO LEGAL 15.429.462 11,840,338
11.840.338 (máximo deof69,5%)
69.5%)
SOBRE ESTE REPORTE YPF LUZ inició la construcción durante 2021 de
,000,000 13,228,949 12,831,407 YPF LUZ en 2022
00.000
SOBRE ESTE REPORTE
13.228.949 12.831.407 su primer
YPF Parque
LUZ inició Solar Fotovoltaico
la construcción durante(Parque
2021 de
APÉNDICES Solar
,000,000
00.000 su primer Parque Solar Fotovoltaico (ParqueLa
El Zonda), en la provincia de San Juan. YPF LUZ en 2022 Planes para nueva capacidad 2023-2024
APÉNDICES primera • 397 MW de capacidad instalada
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA 1,928,071
1.928.071
Energía solar Solar El etapa
Zonda),contempla la instalación
en la provincia de 100La
de San Juan. MW
• 1.812 GWh de energía renovable generada,
,000,000 de capacidad • 397 MW de capacidad instalada • USD 81 millones, inversiones en generación de energía
00.000
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA primera etapay se planea ampliar
contempla en dosde
la instalación etapas
100 MW +50% versus 2021
Energía solar adicionales dey100 MW cada una, para obtener una • 1.812 GWh de energía renovable generada, renovable en 2022, un 50% del CAPEX total de YPF LUZ
,000,000
00.000
de capacidad se planea ampliar en dos etapas • 881.445 t de emisiones de CO2 equivalente evitadas
+50% versus 2021 • 455 MW de adiciones solares y eólicos (llegando a 852
17,951,758 16,981,198 15,204,794 15,603,375 9,912,271 capacidad
adicionalestotal de 300
de 100 MWMW,cadalouna,
que para
lo convertirá
obtener una • ARS 15.317 millones, ventas generadas a partir de
• 881.445 t de emisiones de CO2 equivalente evitadas MW total)
,000,00017.951.758 16.981.198 15.204.794 15.603.375 9.912.271
en el parque solar energías renovables, +100% vs. 2021
00.000 capacidad total demás grande
300 MW, de laloArgentina.
lo que convertirá • ARS 15.317 millones, ventas generadas a partir de
en el parque solar más grande de la Argentina. energías renovables, +100% vs. 2021
,000,000
00.000
0
41
0 2018
2018 41 2019
2019 2020
2020
2021
2021
2022
2022
Scope 2 (tCO e)
Alcance 2 (tCO22e)
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD
2022
MENSAJE DEL CEO

SUSTENTABILIDAD
Políticas y sistemas de
gestión medioambiental
04. PRODUCCIÓN
Gestión del agua
Gestión de la biodiversidad
SOSTENIBLE
Gestión de residuos
Cierre y rehabilitación de sitios
Calidad del aire y polución

ambiental cerca de
áreas pobladas
06. PERSONAS TEMAS MATERIALES:

07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO • AGUA Y EFLUENTES
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO • BIODIVERSIDAD E IMPACTO EN ECOSISTEMAS
AVISO LEGAL • GESTIÓN RESPONSABLE DE RESIDUOS
SOBRE ESTE REPORTE • CALIDAD DE AIRE Y POLUCIÓN AMBIENTAL LOCAL
APÉNDICES
42
POLÍTICAS Y SISTEMAS DE del ciclo de vida de nuestros proyectos. Nuestra normativa con- MODELO DE GESTIÓN DE
GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL templa la evaluación de impactos ambientales para todos los EXCELENCIA OPERACIONAL
SASB EM-EP-160A.1, EM-MD-160A.1 proyectos desde la etapa de definición hasta la etapa de cierre y
abandono de la instalación. > Garantizar el compromiso de los líderes para su
REPORTE DE Nuestro modelo de Gestión de Excelencia Operacional integra implementación.
SUSTENTABILIDAD
2022 requisitos de normas ISO 45001, 14001 y 9001 y estándares de “En YPF, valoramos la importancia de la biodiversidad
la industria. El mismo se encuentra implementado en todos los y del capital natural y nos esforzamos por impulsar > Definir los roles y responsabilidades para la
MENSAJE DEL PRESIDENTE negocios de la compañía. nuestra gestión ambiental con altos estándares y implementación de la Política.
MENSAJE DEL CEO responsabilidad. Operamos en el marco del principio de
YPF EN CIFRAS - 2022 Este modelo de gestión incluye la gestión ambiental centrada precaución, el cumplimiento de la normativa vigente y > Contemplar el cumplimiento de la normativa
en la identificación de riesgos e impactos significativos y en su nuestros compromisos expresados en las políticas de externa aplicable y de cumplimiento obligatorio.
control oportuno a lo largo de toda la cadena de valor. Esta tarea Sustentabilidad y de Excelencia Operacional”.
se desarrolla a través de evaluaciones de impacto ambiental, > Incluir el compromiso con la mejora continua del
SUSTENTABILIDAD
estudios de riesgo específicos, acciones permanentes de mo- INVERSIONES Y GASTOS EN INTEGRIDAD Y AMBIENTE (2022) desempeño ambiental.
nitoreo y control específico en la cadena de valor cumpliendo la
legislación y la normativa interna. Nos vinculamos en colabo- USD 548 73,3% 23,7% > Establecer objetivos para reducir el impacto
ración con instituciones expertas o académicas para potenciar MILLONES INVERSIONES GASTOS ambiental.
DE CAPITAL OPERATIVOS
Políticas y sistemas de conocimientos.
Contamos con una serie de normas internas que establecen cri- > Sensibilizar a los grupos de interés internos y
Gestión del agua
De acuerdo con nuestros procedimientos, adaptamos medi- terios mínimos de actuación y que complementan lo exigido en externos sobre la Política de Gestión Ambiental y
Gestión de la biodiversidad das al contexto local donde se desarrollan las actividades de la el marco regulatorio local de cada sitio en materia de gestión sus posibles impactos.
Gestión de residuos empresa con el propósito de evitar, minimizar, mitigar y en caso de emisiones, residuos, uso de agua y preservación de la biodi-
Cierre y rehabilitación de sitios de ser necesario compensar los impactos negativos. Median- versidad. Nuestro modelo de Gestión de Excelencia Operacional
te informes y revisiones, evaluamos en forma periódica nuestro contiene lineamientos claros que definen nuestra estrategia.
ambiental cerca de desempeño y establecemos acciones de mejora cuando corres-
áreas pobladas
ponde. Todos los estudios ambientales y planes de monitoreo, El 100% de nuestros centros industriales de YPF se encuentran
05. SALUD Y SEGURIDAD entre otros, son presentados a las autoridades de cada juris- certificados con los Sistemas de Gestión ISO 45001 (seguridad
06. PERSONAS dicción, constituyéndose en información pública. En el caso de y salud ocupacional), ISO 14001 (ambiente) e ISO 9001 (calidad).
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO nuestros proyectos más relevantes, comunicamos información Para YPF las prácticas de gestión y políticas aplican a todo el
sobre nuestra gestión de los aspectos medioambientales direc- Grupo YPF y a la totalidad de las operaciones. Capacitamos a
tamente a través de nuestro sitio web, incluyendo páginas delas personas sobre la normativa legal ambiental aplicable, su
AVISO LEGAL
dicadas a nuestras actividades en Vaca Muerta y el proyecto de interpretación, el régimen legal ambiental y las buenas prácti-
SOBRE ESTE REPORTE
exploración offshore. Además, las autoridades en las provincias cas que conducen al correcto funcionamiento de los procesos
APÉNDICES en que operamos hacen disponible al público información sobre vinculados a su unidad de negocio.En nuestras operaciones de
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA el proceso de evaluación y calificación ambiental, por ejemplo: Upstream convencionales y no convencionales gestionamos los
Neuquén, Chubut, Mendoza, Buenos Aires. Estos procesos ase- riesgos y los potenciales impactos ambientales significativos re-
guran que todos los públicos de interés puedan acceder a infor- feridos a diseño de pozos, los procedimientos operativos para
mación de manera transparente y oportuna sobre cómo gestio- minimizar impactos y la gestión de residuos, especialmente los
namos los posibles impactos ambientales y sociales a lo largo recortes de perforación y el agua producida y de retorno deriva-
43
Más de este tema
en nuestra web
da de la extracción de petróleo. Así también nos enfocamos en PROYECTOS OFFSHORE
cuidar el uso de agua para fractura hidráulica en actividades no
convencionales y en la calidad de los vertidos del agua tratada. Durante el inicio del proyecto de Estudio de Impacto de la
Por otra parte, en las plantas de procesamiento y complejos in- Sísmica Offshore CAN-102, se elaboraron un documento de
REPORTE DE dustriales, el foco está puesto en la reducción y control de emi- divulgación y un plan de comunicación cuyo objetivo fue in-
SUSTENTABILIDAD
2022 siones de gases no GEI y también en la calidad en los vertidos de formar a los públicos de interés y lograr un diálogo abierto
agua tratada. con la comunidad y partes que potencialmente podrían ser
MENSAJE DEL PRESIDENTE impactadas. El enfoque prioriza la comunicación y consulta
MENSAJE DEL CEO Durante el 2022, y para mejorar la calidad de nuestros datos se proactiva con actores claves y la divulgación de información,
YPF EN CIFRAS - 2022 implementó un nuevo sistema en la plataforma Sphera, este incluyendo el sitio web dedicado.
recurso nos permite recopilar toda la información generan-
do robustez, trazabilidad y confiabilidad en el dato al momento Cuidado del ambiente Un imperativo de la in-
de generar los informes para las partes interesadas internas y dustria. Las tareas costa afuera se realizan con el
SUSTENTABILIDAD
externas. Para ello, las unidades de negocios reportan en for- máximo nivel de seguridad, con especial dedica-
ma trimestral toda la información necesaria de acuerdo con las ción en la protección de las personas, la biodiversidad y el en-
metodologías de cálculo que están establecidas en la Guía de torno local.
Parámetros Ambientales, las que se actualizan de forma perió-
Políticas y sistemas de dica. Una consultora externa verifica los parámetros una vez al Seguimiento y control En el transcurso de la
año según el Informe de Aseguramiento Limitado incorporado evolución de las actividades (sísmica y pozos) se
Gestión del agua
al Reporte de Sustentabilidad. informa en tiempo y forma a la autoridad de apli-
Gestión de la biodiversidad cación la evolución de la actividad sísmica y su impacto, lo
Gestión de residuos Los proyectos de exploración son parte esencial de la cultura de que permite tomar medidas adicionales para garantizar el
Cierre y rehabilitación de sitios YPF. La búsqueda de recursos offshore, con los más altos es- cuidado del ambiente.
tándares de seguridad, representa una oportunidad para con-
ambiental cerca de tribuir al desarrollo económico de la Argentina. Como operado- Legislación Previo al inicio de las operaciones,
áreas pobladas
res del proyecto CAN-102, en los meses de mayo y diciembre de se elabora un Estudio de Impacto Ambiental, so-
05. SALUD Y SEGURIDAD 2022 se llevaron adelante dos Audiencias Públicas, respectiva- metido a aprobación por parte de la autoridad de
06. PERSONAS mente, cuyo objetivo fue recoger las inquietudes y observacio- aplicación. La Argentina es uno de los pocos países en el
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO nes de la ciudadanía sobre el proyecto y su Estudio de Impacto mundo en donde este tipo de iniciativas incluyen la participa-
Ambiental, para garantizar una efectiva participación en la toma ción ciudadana, a través de una Audiencia Pública.
de decisiones y, a la vez, contribuir a la mejora del proceso.
AVISO LEGAL
Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sos-
SOBRE ESTE REPORTE
tenible Actor clave en la participación de aproba-
APÉNDICES ción. Suma el conocimiento técnico para garanti-
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA zar que las operaciones sean seguras, cumpliendo con los
acuerdos y tratados internacionales en materia ambiental.
44
GESTIÓN DEL AGUA PILARES DE NUESTRA GESTIÓN DEL AGUA
GRI: 3-3, 11.6.1, 303-1, 303-2, 303-3, 303-4, 303-5
Identificación nacional y Optimización del
Evaluación de recursos
local de riesgos hídricos uso del agua
REPORTE DE “Gestionamos el agua comprometidos con un enfoque Evaluación del impacto de uso del agua: La Evaluación de eficiencia en el uso del Estudios de recursos hidrogeológicos: Por
SUSTENTABILIDAD integral centrado en la sustentabilidad del recurso, herramienta Local Water Tool (LWT2), de Global agua: Se relevaron las instalaciones medio de un modelo investigativo que utiliza
2022 tomando en cuenta su uso compartido con las comunidades Environmental Management Initiative, ha sido con mayores captaciones, las cuales la información obtenida en la perforación
aplicada en complejos y plantas de las provincias representan el 80% del total. En dichas de pozos petroleros, confeccionamos
donde operamos, el monitoreo de las captaciones y de Mendoza, Tucumán, Río Negro, Buenos instalaciones se está trabajando en el mapas de los acuíferos que necesitan ser
descargas de agua, la eficiencia en el uso, priorizando zonas Aires, Chubut, Neuquén y Tierra del Fuego. diseño de las medidas para mejorar protegidos. En 2022, se completaron los
MENSAJE DEL CEO la eficiencia en el uso del agua. estudios de la provincia de Tierra del Fuego
de estrés hídrico, la adecuada gestión de los efluentes Evaluación global del riesgo hídrico asociado a las
y de la cuenca Neuquina de Mendoza. Estos
generados y la concientización sobre el cuidado del agua”. operaciones: Utilizamos la herramienta Aqueduct Valorización del agua: Mediante la trabajos tienen directa aplicación en las
PERFIL DE LA COMPAÑÍA Water Risk Atlas, del Instituto de Recursos Mundiales herramienta Water Risk Monetizer actividades de exploración, perforación,
La disponibilidad y calidad del agua son esenciales para mante- (World Resources Institute, WRI), para identificar zonas establecimos precios internos para el estimulación y abandono de pozos.
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA con riesgo hídrico asociadas a nuestras operaciones agua, que deben ser utilizados en los
ner el funcionamiento en las actividades de exploración, produc- con puntos de captación de agua, información que análisis de sensibilidad de todos los Estudios de escorrentía superficial de
SUSTENTABILIDAD
ción y refinación. Captamos el agua en fuentes superficiales y se integra a nuestras actividades de planificación. proyectos críticos de inversión (aquellos plantas: En relación con acciones de defensa
subterráneas y realizamos los vertidos luego de haber tratado y que evalúa el Comité de Inversiones). pasiva ante eventuales derrames de tanques
03. ACCIÓN POR EL CLIMA Piloto de cuantificación del riesgo hídrico: En el provocados por la combinación de efectos
acondicionado los efluentes, principalmente en cuerpos super- Negocio Chubut y a través de la plataforma Waterplan, Compromiso de reducción: Para climáticos y geomorfológicos, en 2021 y
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE una herramienta de mayor granularidad que las contribuir al uso eficiente del agua dulce,
ficiales para Downstream y en cuerpos subterráneos profundos 2022 comenzamos a aplicar las medidas de
Políticas y sistemas de utilizadas hasta ahora, visualizamos escenarios la empresa estableció el compromiso gestión indicadas en los informes y en 2023
para el segmento de Upstream. más probables de riesgo (restricción parcial o total de reducir en un 5% la intensidad de
gestión medioambiental se proyecta auditar su implementación.
del suministro de agua y el incremento del precio captación de agua dulce en 2026, sobre
Gestión del agua interno del agua). La plataforma también proporciona una línea de base promedio 2017-2019.
Para las actividades no convencionales, evaluamos la posibili-
Gestión de la biodiversidad un análisis a través del modelo SWAT+, por el cual
dad de reemplazar en forma parcial el agua dulce con agua sub- se estima la evolución de la recarga de acuíferos y
Gestión de residuos terránea salobre y el reciclaje de flowback (agua de retorno). En la escorrentía superficial en los últimos 40 años.
Cierre y rehabilitación de sitios la provincia de Santa Cruz se comenzó a estudiar la compati- Implementación de una metodología de valorización
bilidad del agua de producción como fluido de fractura, mien- del riesgo financiero en seguridad hídrica: La
ambiental cerca de tras que en la provincia del Neuquén se espera un aumento en aplicamos en las 29 instalaciones prioritarias, con
áreas pobladas un plan de extenderlas al resto de las plantas.
la demanda de agua por mayor actividad no convencional en los
05. SALUD Y SEGURIDAD próximos tres años.
06. PERSONAS
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO En 2022 alcanzamos el 60% del monitoreo de las instalaciones de Santa Cruz y de la cuenca Neuquina de Mendoza se presen- cios Compartidos. La disminución fue mayor en el agua producida
de mayor captación con verificación de uso eficiente del agua, taron a las autoridades de aplicación provinciales. Adicional- (-2,6%), que llegó a 137.486 megalitros. En tanto, la captación ex-
considerando la totalidad de los estudios de línea de base en el mente, durante el año participamos en la presentación del for- terna se incrementó a 56.445 megalitros, con un alza interanual
AVISO LEGAL
Complejo Industrial Luján de Cuyo (CILC), Complejo Industrial mulario de Seguridad Hídrica (CDP), para formalizar y divulgar de 3,9%. Desglosado por negocios, en Upstream se elevó un 9,2%
SOBRE ESTE REPORTE
La Plata (CILP), No Convencional (NOC), Central Térmica Tucu- nuestra gestión del agua, obteniendo la calificación (B-). debido al aumento de producción en NOC, en tanto en Downs-
APÉNDICES mán (CTT) y Rincón de los Sauces (RDLS) y la implementación de tream se mantuvo estable, con un desvío de 1%. Del total captado
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA medidas de eficiencia en CILP. Realizamos estudios hidrogeoló- Captación y consumo de agua en dichos negocios, 43,4% fue en zonas de estrés hídrico.
gicos, cuyo contenido pasa a ser obligatorio, lo que implica que GRI: 11.6.4, 11.6.6
todas las actividades de perforación, terminación, intervención En el área de Downstream, durante el quinquenio 2017-2022, en
y abandono de pozos cumplen con las profundidades de protec- El total de agua captada en 2022 representó un 0,8% menos que los complejos industriales de Plaza Huincul (CIPH), Luján de Cuyo
ción fijadas en los estudios. En 2022, los estudios de la provincia el año precedente considerando Downstream, Upstream y Servi- (CILC) y La Plata (CILP) observamos una tendencia a la baja en el
45
Producida (GL)
Intensidad de agua captada YPF
(m3 agua captada/m3 petróleo equivalente)
AGUA EXTRAÍDA1 700

324
600
350
1,58 1,50
1,45 1,46 5001,26
300
REPORTE DE 208
SUSTENTABILIDAD 400
250
2022 208
24 24 253 158 353
300
200 25 23
45 42 300 159
MENSAJE DEL PRESIDENTE 25
38 42 200 31
150 201
MENSAJE DEL CEO 200 80 51
163 163 146 141 100 137 55 134
YPF EN CIFRAS - 2022 100 110 94
118
77 45
PERFIL DE LA COMPAÑÍA 22
5.0 0
2018 2019 2020 2021 2022
0 Residuos peligrosos enviados a valorización
2018 2019 2020 2021 2022
02. COMPROMISO CON LA Residuos peligrosos enviados a eliminación
SUSTENTABILIDAD Captada de zonas de estrés hídrico (GL) Residuos no peligrosos enviados a valorización
03. ACCIÓN POR EL CLIMA Captada de zonas sin estrés hídrico (GL) Residuos no peligrosos enviados a eliminación
Producida (GL)
Políticas y sistemas de (m3 agua captada/m3 petróleo equivalente)
90.000
77.133
Gestión del agua
76.350
consumo de agua. En el caso de Upstream, para el mismo perío-
80.000
Gestión de la biodiversidad 700
do se aprecia una tendencia a la baja en la captación de agua en
324
62.558
Convencional, mientras que para el caso de No Convencional
70.000
la
61.129
Gestión de residuos 600
57.817
captación de agua creció por el incremento de la producción.
54.649
Cierre y rehabilitación de sitios 60.000
51.253
500
44.990
44.578
208
ambiental cerca de Gestión de efluentes y vertido de agua 50.000
36.776
áreas pobladas 400
208EM-EP-140A.1, EM-RM-140A.1, EM-EP-140A.2
GRI: 303-3, 40.000 que los vertidos de Upstream aumentaran. En Gas y Energía y en AGUA CAPTADA EXTERNA POR ORIGEN
05. SALUD Y SEGURIDAD 253 158 353 Downstream, los vertidos se mantuvieron estables respecto de
300
3% Total
30.000 Agua
En YPF buscamos300reducir, reutilizar
159 y reciclar el agua de pro- 2021. El agua inyectada disminuyó 3,5% en relación con el año
20.026
06. PERSONAS de terceros
19.412
16.641
ducción y los efluentes generados. En el caso
200 de no poder
20.000 ha- anterior, totalizando 138.182 megalitros debido a una disminu-
12.498
11.472
200 80 201
51
cerlo, realizamos su tratamiento y vertido de acuerdo con los ción del agua producida.
5.475
6.390
6.321
6.116
5.059
55
4.048
3.572
100 134 10.000
3.092
3.773
2.625
110 118
requerimientos de la autoridad de aplicación
94 del lugar de la des-
AVISO LEGAL
carga.
77
Donde no existe normativa, seguimos los estándares
45
0 22vi- Un 88% del total de agua vertida en 2022 tuvo especificación
7% Total agua captada
de recursos subterráneos
0
SOBRE ESTE REPORTE 2022 2018 2019 2020 2021 2022
gentes2018 2019
para la industria. 2020 2021
de agua dulce, mientras que solo un 12% correspondió a otras
APÉNDICES Residuos peligrosos enviados a valorización SO2 aguas,NOvertidas en su totalidad
COVNM CO en pozos
MP sumideros. El agua
x
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA En 2022, elResiduos

agua vertida porenviados
peligrosos YPF aumentó un 4% interanual por
a eliminación reutilizada para el período fue 144.256 megalitros, menor
el incremento de lano
Residuos producción en No Convencional
peligrosos enviados a valorización que provocó que en 2021 debido a la disminución del agua producida en 90%
Residuos no peligrosos enviados a eliminación yacimientos convencionales. En 2022, el 100% de los vertidos de
Total agua captada de
recursos superficiales
56.429
1 Agua extraída = Agua captada externa+agua producida. Agua producida es aquella que megalitros
800o la
acompaña a los hidrocarburos en su extracción, procedente del propio yacimiento,
obtenida en sondeos exploratorios. Luego de ser tratada, se reutiliza para recuperación
la compañía recibió tratamiento. Total Agua
secundaria, estimulación hidráulica o bien se inyecta para su disposición final. 700 captada externa
700
644
46 90.000 600
535 532 535
7.133
6.350
499
GESTIÓN DE LA BIODIVERSIDAD PRINCIPALES INICIATIVAS y el alcance real o potencial de los impactos primarios y secunda-
GRI: 3-3 rios de estas actividades (área directamente utilizada por la em-
> Comenzamos a trabajar en el desarrollo de un Compro- presa más el alcance territorial de los potenciales impactos).
miso de Biodiversidad, que se prevé estará concluido y
REPORTE DE “YPF trabaja comprometida con el cuidado de los
publicado en 2023 y que incluye acciones para evitar la de- 2. Determinación de la sensibilidad del área, en línea con los
SUSTENTABILIDAD ecosistemas y su diversidad durante todo el ciclo de vida
2022 forestación de bosques. criterios definidos que consideran marcos internacionales:
de sus operaciones y productos. Nuestras acciones en
Categorías UICN, áreas protegidas nacionales o locales, el
este ámbito se enfocan en analizar los riesgos, prevenir
MENSAJE DEL PRESIDENTE > Definición como objetivo estratégico de la compañía que el Programa MAB UNESCO, humedales Convención Ramsar,
impactos, rehabilitar el entorno y adoptar medidas
MENSAJE DEL CEO 90% de las áreas protegidas donde desarrollamos algún Sitios del Patrimonio Mundial de la UNESCO. Si se determi-
compensatorias cuando correspondan”.
YPF EN CIFRAS - 2022 tipo de actividad tengan al 2026 un Plan de Acción de Bio- na que el área de influencia es sensible, el área deberá aplicar
diversidad. En ese marco, la Gerencia Ejecutiva de Comer- la especificación técnica correspondiente. Para este análisis,
155.741 HA 3% 20 cial impulsó planes de acción de manejo de la biodiversidad YPF ha desarrollado la herramienta GIS Ambiental en donde
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA SITIOS QUE CONTIENEN O HECTÁREAS CONCESIONADAS SOLAPAMIENTOS
SON ADYACENTES A ÁREAS DONDE OCURRE ALGÚN IDENTIFICADOS en una instalación de agro y dos estaciones de servicio. se incorporan todas las áreas protegidas relevadas.
02. COMPROMISO CON LA CON ALTA BIODIVERSIDAD SOLAPAMIENTO CON UN EN 76 SITIOS
SUSTENTABILIDAD IMPORTANTE A NIVEL ÁREA DE BIODIVERSIDAD
MUNDIAL O NACIONAL IMPORTANTE > En la Vicepresidencia de Upstream, comenzamos estudios 3. Identificación de potenciales impactos a la biodiversidad,
para determinar la línea de base de la biodiversidad en 12 tanto positivos como negativos, primarios y segundarios que
Contamos con una normativa interna de Gestión de la Biodiversi- áreas de concesión de la cuenca Neuquina, avanzando con sean producto de las actividades, incluyendo la determinación
Políticas y sistemas de dad y una Guía para la Gestión de la Biodiversidad en Áreas Sen- los relevamientos de las estaciones de otoño, invierno y ve- de la magnitud de sus impactos. Las áreas identificadas como
sibles. En paralelo, mantenemos actualizado el relevamiento y rano para detectar eventuales impactos y fortalecer o pre- sensibles deben implementar Estudios de Impacto Ambien-
Gestión del agua
mapeo integral de áreas sensibles de la Argentina en función de parar los planes de manejo correspondientes. tal, Social y de Salud (ESHIA) que pueden requerir el estableci-
Gestión de la biodiversidad distintas fuentes de información públicas y oficiales (incluidas las miento de una línea base a biodiversidad para caracterizar los
Gestión de residuos del programa MAB-UNESCO), e incorporamos en dicho análisis > En el Complejo Industrial Luján de Cuyo efectuamos ac- hábitats y especies presentes.
Cierre y rehabilitación de sitios la información correspondiente a las instalaciones y operaciones tividades de preservación en la reserva ecológica, un
de la compañía. El 100% de los sitios donde efectuamos activi- área de 32 hectáreas creada en 1999 para contribuir a la 4. Gestión de impactos potenciales, considerando una jerarquía
ambiental cerca de dades de extracción y producción de hidrocarburos cuentan con conservación de especies silvestres y proveer un espacio de mitigación: prevenir o evitar, minimizar, restaurar o recompo-
áreas pobladas
estudios de impacto ambiental que incluyen análisis de biodiver- para el esparcimiento, la educación y la investigación. En ner, compensar. Las áreas identificadas como sensibles deben
05. SALUD Y SEGURIDAD sidad, planes de mitigación e informes de monitoreo ambiental 2022 ingresaron 1.520 animales y se liberaron 1.355 ejem- implementar además actividades de monitoreo de la biodiversi-
06. PERSONAS anuales, en línea con los requisitos legales aplicables plares rehabilitados. En paralelo, desarrollamos un pro- dad y un Plan de Acción sobre Biodiversidad (PAB) que contempla
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO grama de visitas que recibió a 200 personas de escuelas, acciones de conservación y/o gestión de potenciales impactos.
Planes de monitoreo, prevención y mitigación en institutos y universidades.
áreas sensibles Estas actividades se integran en los Sistemas de Gestión Am-
AVISO LEGAL
GRI: 11.4.4 La Norma de Gestión de la Biodiversidad establece lineamientos biental de cada instalación. Como parte de la aplicación de la
SOBRE ESTE REPORTE
Nuestras operaciones de Upstream en la provincia de Mendoza para la evaluación y gestión de impactos relacionados con la bio- norma se debe considerar las oportunidades de participación
APÉNDICES se solapan con Laguna Llancanelo, declarada Sitio Ramsar, y en diversidad, considerando las operaciones controladas por YPF. en proyectos de investigación, conservación, educación y sen-
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA la provincia de Neuquén la Reserva Provincial y Área Natural Pro- Define el siguiente proceso para la identificación, evaluación y sibilización con grupos de interés externos, buscando estable-
tegida Auca Mahuida, lo que suma un total de 56.098 hectáreas. gestión de impactos reales y potenciales a la biodiversidad: cer alianzas locales o regionales. En todas sus operaciones, YPF
En ambas zonas, realizamos informes de seguimiento anual de cumple con la Ley 26.331 para la clasificación y protección de
las especies y del ecosistema en general, a fin de evaluar la nece- 1. Delimitación del área de influencia de las actividades, conside- bosques, incluyendo la definición de un Plan de manejo soste-
sidad de ampliación de las medidas de mitigación. rando el ciclo de vida del negocio, sus características específicas, nible de los bosques nativos como parte del Estudio de Impacto.
47
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REPORTE DE sistemas realizamos actividades de investigación en las áreas Trabajamos en la confección de líneas de base de biodiver- Argentina, en aguas abiertas, a profundidades de entre 1.300 m
SUSTENTABILIDAD
2022 concesionadas. Mediante tecnología de imágenes satelitales y sidad de aquellas instalaciones que se encuentran dentro y 3.700 m; allí se prevé realizar la adquisición sísmica de un área
cálculo de índices vegetales, ejecutamos un estudio para identifi- o en las proximidades de zonas de alta sensibilidad. Estas aproximada de 2.421 km2. Así, el proyecto se ubica en la Zona Eco-
MENSAJE DEL PRESIDENTE car y categorizar sitios que requieran ser restaurados en Mendoza actividades están alineadas al Plan Estratégico de nuestra nómica Exclusiva de Argentina, y se inserta en la Zona Común de
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YPF EN CIFRAS - 2022 focándonos en áreas donde se han cerrado operaciones. También mica no se superpone con ninguna de las áreas naturales protegi-
hemos desplegado este análisis en las provincias de Santa Cruz y YPF LUZ das y tampoco con áreas acuáticas prioritarias actuales ni futuras.
Neuquén.
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SUSTENTABILIDAD
Entre las vicepresidencias de Convencional y No Convencional, en teros en etapas tempranas de desarrollo de nuestros pro- mayo y el 14 de junio del 2022 se llevó adelante la campa-
2022 se realizaron 77 informes de monitoreo ambiental anual, co- yectos eólicos, diseñados con metodología internacional. El ña YTECGTGM 05 a bordo del Buque Oceanográfico ARA
rrespondientes a las áreas operadas por Upstream, y se actualizó monitoreo nos permite relevar la riqueza específica, abun- Austral. La campaña tuvo como objetivo principal contribuir a la
la línea de base ambiental del área Cerro Morado Este y de Río dancia y nidificación de aves y quirópteros a lo largo de toda elaboración de una línea de base ambiental del medio físico y bió-
Políticas y sistemas de Neuquén. Además, se realizó un plan de racionalización de cami- la vida útil de los parques para minimizar el impacto en la tico para el segmento de plataforma y talud ubicado entre los pa-
nos mediante siembra natural con arado en el que se intervinieron biodiversidad de la zona. Además, en los parques en ope- ralelos -37° y -41°, en el Margen Continental Argentino.
Gestión del agua
20.000 m de rutas en la provincia de Santa Cruz. ración se registra la siniestralidad eólica, un KPI acordado
Gestión de la biodiversidad a nivel compañía y presentado en forma periódica ante ge- Alianzas para el conocimiento Esta campaña co-
Gestión de residuos > Construcción de locaciones múltiples, a fin de minimizar rentes y CEO. rresponde al Grupo de Trabajo de Geología Marina Am-
Cierre y rehabilitación de sitios el impacto ambiental asociado al movimiento de suelos y pliado (GTGMA) de la iniciativa Pampa Azul. Se encuentra
construcción de caminos. enmarcada en el convenio de colaboración entre el CONICET e
ambiental cerca de Y-TEC, aprobado por resolución N° 4.141 del Directorio en 2016,
áreas pobladas
> Equipamiento de todos los tanques con recinto de contención en ejecución desde 2017 y prorrogado en 2021.
05. SALUD Y SEGURIDAD impermeabilizado (hormigón armado), identificación y carte-
06. PERSONAS lería de riesgo, con medidor de nivel, puesta a tierra y arresta- Próximas líneas de trabajo
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO llamas y telesupervisión, con disimulación de las instalacio-
nes y pinturas acordes con el entorno. > “Análisis de la información disponible sobre los re-
corridos satelitales de ballena franca austral des-
AVISO LEGAL
> Impermeabilización y cámara de drenaje en los cargaderos de 2014 a la fecha”
SOBRE ESTE REPORTE
de camiones.
APÉNDICES > “Rastreo satelital de ballenas francas y ballenas sei
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA > Pintura con color ocre en las locaciones e instalaciones con en la plataforma continental argentina”
el fin de generar un efecto de mimetismo con el ambiente.
Protecciones para los equipos generadores de sonidos que > “Elefantes marinos como sensores biológicos para
permiten reducir sus emisiones y así minimizar su impacto mediciones oceanográficas”
al ambiente.
48
Residuos no peligrosos enviados a eliminación
GESTIÓN DE RESIDUOS
90.000 NUESTRO APORTE A LA En nuestro segmento de negocio Upstream, hemos trabajado
ECONOMÍA CIRCULAR desde 2012 en iniciativas para disminuir en forma sistemática
77.133
76.350
GRI: 3-3, 306-1, 306-2
80.000
nuestro stock histórico de suelo con hidrocarburos. En 2021 al-
En 2022, cumplimos el tercer año de funcionamiento del canzamos el objetivo estratégico de reducción y hoy mantene-
62.558
“Impulsamos acciones destinadas a minimizar
70.000
61.129
REPORTE DE proyecto Economía Circular y nuestro equipo de trabajo mos las existencias a niveles operativos. En paralelo, aplicamos
57.817
SUSTENTABILIDAD gradualmente la generación de residuos; reducir su
54.649
2022 60.000 interdisciplinario siguió adelante con la implementación técnicas de vanguardia como estabilización y solidificación; bio-
51.253
peligrosidad e impacto ambiental; reutilizar, reciclar
de las iniciativas asociadas, entre las que se destacan: rremediación de residuos que contienen hidrocarburos a través
44.990
44.578
o valorizar los materiales de desecho; garantizar el
50.000
MENSAJE DEL PRESIDENTE de bacterias; biorremediación de suelos mediante la estimula-
tratamiento adecuado y la eliminación final, y establecer
36.776
MENSAJE DEL CEO > Fortalecimiento de las sinergias con nuestros ción de la descomposición fúngica, y revegetación y restaura-
programas de mejora continua”.
40.000
YPF EN CIFRAS - 2022 clientes/proveedores para identificar circuitos cir- ción ecológica de suelos con siembra directa.
3% Total
30.000
YPF identifica dentro de sus prioridades de sustentabilidad la culares en materiales y residuos. Agua
20.026
PERFIL DE LA COMPAÑÍA de terceros
19.412
16.641
economía circular y gestión de residuos; a través de éstos, busca En paralelo, mantuvimos la acción y relacionamiento con los
12.498
20.000
11.472
contribuir al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible plan- > Acuerdos para el reciclado de residuos electróni- equipos de Economía Circular del Consejo Empresario Argen-
5.475
6.390
6.321
6.116
5.059
teados en la Agenda 2030 de Naciones Unidas. En 2022, plan- cos: Proceso que se encontraba disponible sólo para tino para el Desarrollo Sostenible (CEADS) y Pacto Global, y co-
4.048
3.572
10.000
3.092
3.773
2.625
SUSTENTABILIDAD

teamos los objetivos de valorización de residuos por cada Vice-
0
las operaciones del Área Metropolitana de Buenos 7% Total agua captada
menzamos
de recursos a trabajar con el equipo de Gestión de Residuos en la
subterráneos
presidencia
2018 identificando
2019 las metas
2020interanuales
2021 hasta 2026.El
2022 Aires y que se extendió a todas nuestras instalaciones Unión Industrial Argentina (UIA).
objetivo para todo YPF es del 25% de valorización al 2026. a partir de 2022. Hasta el momento se han enviado a
Políticas y sistemas de SO2 NOx COVNM CO MP reciclado más de 74.000 kg de residuos electrónicos. Gestión de residuos generados en operaciones
GRI: 306-3, 306-4, 306-5
Gestión del agua
GENERACIÓN DE RESIDUOS SEGÚN TIPO (KT) 90%
> Lavado y reciclado de plásticos con hidrocarbu-
Gestión de la biodiversidad Total agua captada de
ros, priorizando su reúso pararecursos
evitar las emisiones
superficiales
56.429
En 2022 la generación de residuos en YPF se incrementó en un
megalitros
Gestión de residuos 800 de CO2 derivadas de la incineración en la provincia de 54% respecto de 2021, llegando a 700 kilotoneladas, de las cua-
Total Agua
Cierre y rehabilitación de sitios 700 Santa Cruz. les el 51%
captada pertenecen a lodos y recortes de perforación. Este
externa
700
644 incremento se debió a la mayor actividad vinculada a las opera-
ambiental cerca de 600 > Evaluación de proyectos para reutilizar plásticos ciones de la Vicepresidencia Upstream No Convencional, debido
áreas pobladas 535 532 535
499
desechados como materia prima en YPF QUÍMICA. al incremento de la actividad de perforación de nuevos pozos.
05. SALUD Y SEGURIDAD 500
06. PERSONAS 388 > Creación de la categoría Economía Circular dentro Sin embargo, si bien la generación de residuos peligrosos creció
400 359
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO de INNOVÁ, que permite a los usuarios presentar un 77% respecto del año anterior, el tratamiento de ellos fue a la
312
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO 300 ideas vinculadas con la mejora en gestión de resi- par, gracias a lo cual las existencias de residuos se mantuvieron
230 duos y economía circular. El equipo de Economía Cir- en niveles similares a 2021. La intensidad de generación de resi-
AVISO LEGAL 173
200
147 145
165 cular evalúa la potencialidad de las propuestas con el duos totales (Upstream) fue de 0,026 kg/kg, lo que representa una
SOBRE ESTE REPORTE
82
fin de implementar ideas innovadoras vinculadas con baja de 5% respecto del año anterior y un 35% menos que en 2018.
100
APÉNDICES gestión de residuos.
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA 0 Entre los avances alcanzados en la gestión de residuos peligro-
2018 2019 2020 2021 2022
> Uso de chatarra como materia prima para el procesos, resaltan la operación de la planta TRON AESA, ubicada en
Generación de residuos peligrosos so de fabricación de acero: Este acuerdo fue imple- el yacimiento no convencional de Loma Campana (Neuquén), y la
Generación de residuos no peligrosos mentado en el Complejo Industrial La Plata, previen- puesta en marcha de la planta Myrbur V, en la provincia de Chu-
Generación total de residuos do su extensión en 2023 a otros negocios. but. Ambas permiten disminuir el volumen de lodos y recortes de
49
Captada de zonas sin estrés hídrico (GL)
Producida (GL)
(m3 agua captada/m3 petróleo equivalente)
perforación que se envían a tratamiento externo y también permi- Estasacciones
Estas acciones se gestionan
se gestionana través
a través
de planesde que
planes
se actua-
que Principales actividades en 2022 (Downstream)
ten recuperar el lodo de base oleosa para su reutilización. lizan
se actualizan
al menos unaal menos
vez al año,
una según
vez al
la criticidad
año, según del caso,
la criti-
los
compromisos
cidad del caso,asumidos
los compromisos
con terceros yasumidos
los requerimientos
con terce-
le- >700Relevamiento de tecnología de los quemadores de los hor-
324
Durante 2022 se definió un objetivo estratégico de valorización al gales.
ros y los
El costo
requerimientos
del proceso selegales.
calculaEl
decosto
acuerdodelcon
proceso
el proce-
se nos y calderas de todo el Complejo Industrial La Plata para
REPORTE DE 2026, con un 25% de residuos valorizados sobre el total de residuos dimiento de Gestión
calcula acuerdo decon
Situaciones
el procedimiento
Ambientalesde y seGestión
suma a las
de
600
mantener una continua actualización con mejores tecnolo-
SUSTENTABILIDAD
2022 generados+stock sobre la base de los años 2017-2019. La tasa de provisiones informadas
Situaciones Ambientales en los
y se
estados
sumacontables
a las provisiones
del grupo,in-
si- 500gías del mercado e identificar las fuentes fijas de criticidad
208
valorización para el 2022 fue de 25%, logrando el objetivo 4 años guiendo las en
formadas Normas
los estados
Internacionales
contables
de Información
del grupo, Financiera.
siguien- alta para la emisión de cada contaminante.
MENSAJE DEL PRESIDENTE 400
antes de lo pautado. El porcentaje de residuos peligrosos reutilizado las Normas Internacionales de Información Financiera. 208
MENSAJE DEL CEO dos y reciclados respecto del total tratado durante 2022 fue de 61%. >300Plan de mitigación de impacto de emisiones
253 158 no GEI de
353los
YPF EN CIFRAS - 2022 CALIDAD DEL AIRE Y POLUCIÓN principales hornos

300 del complejo
159 con analizadores conti-
CALIDAD DELCERCA
AMBIENTAL AIRE YDE
POLUCIÓN 200nuos. Mantenimiento y cambio progresivo a mejores tec-
CIERRE Y REHABILITACIÓN
AMBIENTAL CERCA DE
200 80
ÁREAS POBLADAS nologías de la red de monitoreo interno de calidad de aire.
51
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA 55
DE SITIOS
100 134 118
ÁREAS POBLADAS
110 94
GRI: 3-3, 305-7 77 45
SUSTENTABILIDAD
GRI: 3-3 > 0Analizadores continuos de calidad de aire en distintos ba-22
GRI: 3-3, 305-7
rrios2018 2019
cercanos, mediciones 2020
periódicas del2021 2022
ruido ambiental,
La gestión de las emisiones atmosféricas no categorizadas y mediciones de calidad
Residuos peligrososde aire ena puntos
enviados estratégicos fue-
valorización
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE “Las evaluaciones de impacto ambiental de todo proyecto
como gasesde
La gestión delas
efecto invernadero
emisiones (GEI) estáno
atmosféricas orientada a mini-
categorizadas ra del complejo
Residuoscon laboratorio
peligrosos enviadosexterno.
a eliminación
comprenden un Plan de Gestión Ambiental en el que Residuos no peligrosos enviados a valorización
Políticas y sistemas de mizarlas
como gasesy aplicar un tratamiento
de efecto invernadero acorde
(GEI)con
estálaorientada
legislación local.
a mini-
gestión medioambiental se incluyen acciones de desafectación, abandono y la Residuos no peligrosos enviados a eliminación
mizarlas y aplicar un tratamiento acorde con la legislación local.
Gestión del agua recomposición del entorno para ser implementadas una
Somos una empresa con procesos intensivos en energía ge- EVOLUCIÓN DE LAS EMISIONES ATMOSFÉRICAS NO GEI
vez transcurrida la vida útil del proyecto”. (TONELADAS)
Gestión de la biodiversidad nerada a
Somos través
una de la combustión,
empresa con procesos laintensivos
cual genera engases no GEI
energía ge-
Gestión de residuos Los relevamientos que se desarrollan cada año para los Infor- que afectan
nerada a la calidad
a través del aire. Las
de la combustión, laemisiones
cual genera degases
SO2, NOnoX,GEICO 90.000
mes de Monitoreo Ambiental Anual permiten evaluar el estado que afectan a la
y Particulado soncalidad del aire. Las
monitoreadas emisiones
y reducidas de SO2de
a través , NOmejo-
, CO
77.133
Cierre y rehabilitación de sitios
76.350
X

de las instalaciones en el área, identificar los desvíos ambienta- yras en los quemadores
Particulado y en las distintas
son monitoreadas condiciones
y reducidas a travéspara hacer
de mejo- 80.000
ambiental cerca de les y definir las acciones correctivas y/o preventivas. Durante la másen
ras eficientes y limpiosylos
los quemadores en quemados.
las distintas condiciones para hacer
62.558
70.000
61.129
áreas pobladas
reversión de áreas se verifican el estado del sitio y la ausencia de más eficientes y limpios los quemados.
57.817
54.649
05. SALUD Y SEGURIDAD situaciones ambientales. Las emisiones de volátiles se concentran en nuestros siste- 60.000
51.253
06. PERSONAS masemisiones
Las de tanques,de que son monitoreados
volátiles se concentran e incluidos en el plan
en nuestros siste-de
44.990
44.578
50.000
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO En 2022 se realizaron el relevamiento, identificación y ejecución mantenimiento
mas de tanques,regular
que son demonitoreados
nuestras instalaciones.
e incluidos en el plan de
36.776
de acciones de remediación en las áreas exploratorias de Ma- mantenimiento regular de nuestras instalaciones. 40.000
largüe y Chachahuen Sur, provincia de Mendoza, que se encuen- En 2022, las emisiones totales NO GEI fueron de 117.302 t, in-
AVISO LEGAL
tran en proceso de cierre por parte de la autoridad ambiental. crementando
En un 14% respecto
2022, las emisiones totalesdel
NO2021. Estuvieron
GEI fueron conforma-
de 117.302 t, in- 30.000
20.026
19.412
16.641
SOBRE ESTE REPORTE
das de la siguiente
crementando un 14%manera:
respectoSO2del 2021.
: 5.475 Estuvieron
t; NO : 51.253conforma-
t; COVNM:
12.498
X 20.000
11.472
APÉNDICES Para gestionar situaciones ambientales –degradaciones o deterio- das de t;
36.776 laCO:
siguiente
20.026manera: SO2: 5.475
t; Partículas: 3.773t;t.NO
Este incremento
: 51.253 t; COVNM:está
X
5.475
6.390
6.321
6.116
5.059
ros del ambiente procedentes de hechos previos– contamos con vinculado
36.776 a una
t; CO: mayor
20.026 producción,
t; Partículas: lo que
3.773 genera
t. Este un mayor
incremento al-
está
4.048
3.572
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA 10.000
3.092
3.773
2.625
una normativa interna que detalla actividades asociadas a cada eta- macenamiento
vinculado a unaen tanques,
mayor un incremento
producción, lo que en consumo
genera y quema
un mayor al-
0
pa del proceso, desde la detección del hecho hasta su cierre. Adi- de combustiblesenpara
macenamiento su obtención/tratamiento,
tanques, un incremento en consumo deficiencias
y quema en 2018 2019 2020 2021 2022
cionalmente, ejecutamos las medidas de restauración dictadas por componentes
de combustibles de para
combustión, entre otras cosas. deficiencias en
su obtención/tratamiento,
las regulaciones aplicables y los Convenios Colectivos de Trabajo. componentes de combustión, entre otras cosas. SO2 NOx COVNM CO MP
50
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD
2022
MENSAJE DEL CEO

SUSTENTABILIDAD
Políticas y sistemas
05. SALUD Y
de gestión de SSO
Seguridad de las personas
SEGURIDAD
Desempeño en seguridad
Cuidado de la salud y prevención
Preparación y respuesta
ante incidentes
Ciberseguridad
06. PERSONAS

TEMAS MATERIALES:
AVISO LEGAL
• SALUD Y SEGURIDAD OPERACIONAL
SOBRE ESTE REPORTE
• PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE INCIDENTES
APÉNDICES
• SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y CIBERSEGURIDAD
51
En YPF nos enfocamos en garantizar el cuidado de la salud y se- ejecutan la tarea definida a través del Sistema de Recursos Con- PRINCIPIOS DE LA POLÍTICA DE
guridad de todas las personas que trabajan en la organización, así tratados. La documentación es auditada y el proveedor puede EXCELENCIA OPERACIONAL
como la confiabilidad e integridad de nuestros activos, negocios revisar el registro de observaciones consecuentes para cum-
y proyectos. Somos un operador de actividades de exploración plirlas. Entre los requisitos principales que se examinan figu- > Integridad y transparencia: YPF desarrolla sus ac-
REPORTE DE (onshore y offshore), producción de petróleo y gas, plantas de gas, ran la condición de trabajar formalmente registrado/a, los exá- tividades con ética, integridad y transparencia, cum-
SUSTENTABILIDAD
2022 refinerías y parques eólicos y solares y en virtud de esto gestio- menes médicos preventivos anuales así como de prevención de pliendo con los requerimientos legales y la normati-
namos riesgos potenciales. Entre ellos se incluyen descontrol de adicciones, la realización de las correspondientes capacitacio- va interna aplicable.
MENSAJE DEL PRESIDENTE pozos, fugas o derrames de hidrocarburos, delitos, ciberataques, nes inductivas en materia de seguridad operativa generales y
MENSAJE DEL CEO incidentes laborales y enfermedades relacionadas con el traba- específicas en función de la actividad que desarrollará el em- > Personas: Las personas de YPF poseen la capacidad,
YPF EN CIFRAS - 2022 jo. Debido a esto, no sólo operamos en cumplimiento del marco pleado o empleada, la existencia de seguros específicos por la autoridad y responsabilidad para llevar adelante las
legal vigente y de la normativa interna aplicable basada en nues- actividad a desarrollar, entre otros. actividades de la compañía. Su compromiso está con
tra Política de Excelencia Operacional, asumiendo estándares de el desarrollo de las capacidades de todo el equipo.
referencia en caso de ausencia de legislación específica, sino que Todos los incidentes de trabajo del personal propio y contratista
SUSTENTABILIDAD
tenemos implementado un sistema de gestión de riesgos labora- son registrados en el Sistema Integral de Gestión de Excelencia > Objetivos: Son claros, medibles y desafiantes, con
les, industriales y de procesos a lo largo de nuestra cadena de va- Operativa (SIGEO), en el cual no sólo se registran los datos aso- foco en el valor estratégico de YPF.
lor, con foco en la adopción de acciones preventivas. La VP de Sus- ciados al incidente sino todo lo relativo a la investigación de éste
tentabilidad y Excelencia Operacional, con dependencia directa en el caso en que corresponda: causas raíces, y las acciones de > Eficiencia y rentabilidad: YPF desarrolla sus activi-
05. SALUD Y SEGURIDAD del CEO, es la responsable de fijar los estándares y metas de Sa- mejora asociadas a éstas. Las lecciones aprendidas de los in- dades de manera ágil y eficiente, apoyándose en la
Políticas y sistemas lud y Seguridad y garantizar el cumplimiento de éstos, realizando cidentes son comunicadas a nivel interno, promoviendo así la incorporación de tecnología y la innovación perma-
de gestión de SSO
el seguimiento a través del Comité de Riesgos y Sustentabilidad. toma de conciencia y acciones para evitar que se repitan. nente, para asegurar la rentabilidad y sustentabili-
Seguridad de las personas dad de los negocios.
Desempeño en seguridad “El Comité de Riesgos y Sustentabilidad, conformado
Cuidado de la salud y prevención por miembros del Directorio, está a cargo de monitorear > Escucha activa: YPF se compromete a tener en
POLÍTICAS Y SISTEMAS una adecuada implementación de las políticas de gestión cuenta todas las opiniones de las partes interesadas
ante incidentes DE GESTIÓN DE SSO integral del riesgo, impulsar las mejores prácticas en al momento de tomar decisiones.
Ciberseguridad GRI: 3-3, 403-1, 403-2, 403-7, 403-8 materia de salud y seguridad y garantizar la gestión de
sustentabilidad”. > Planificación: En todas sus actividades, YPF planifica
06. PERSONAS
Estamos convencidos de que la seguridad y el cuidado de la sa- las tareas y recursos necesarios, identificando y mi-
lud son una responsabilidad compartida, por lo tanto, todo el Nuestra Política de Excelencia Operacional define y promueve tigando los riesgos asociados.
personal propio y contratista que se desempeña en YPF se com- los lineamientos generales, así como los compromisos asumi-
AVISO LEGAL promete a cumplir con los requisitos legales y la normativa in- dos por los trabajadores y las trabajadoras de YPF y demás suje- > Socios y Proveedores: YPF trabaja con compañías
SOBRE ESTE REPORTE terna aplicable, los requerimientos corporativos relacionados tos alcanzados, que deben ser integrados en todas las activida- que adhieran, cumplan y mantengan criterios de ex-
APÉNDICES con la gestión de la Sustentabilidad y la Excelencia Operacional des de la compañía. celencia alineados a la presente política.
y con aquellos requerimientos que define la Vicepresidencia de
Personas y Cultura para ingresar en la empresa. Sistema de Gestión en Salud y Seguridad y
certificación
Debido a que nuestros objetivos y metas corporativas también
son válidos para nuestros contratistas, éstos deben informar Este sistema cubre la totalidad de los colaboradores y contratis-
con carácter de Declaración Jurada los recursos con los que tas de YPF en tres aspectos clave: i) Identificación y mitigación de
52
los riesgos laborales, industriales y de procesos para prevenir
incidentes; ii) Fortalecimiento de la capacidad de respuesta ante
emergencias; iii) La mejora continua.
REPORTE DE Nuestro plan de gestión en Salud y Seguridad se revisa y ejecu-

SUSTENTABILIDAD
2022 ta en forma anual con los gerentes de área en cada unidad de
negocio, quienes reportan los progresos tanto al vicepresidente
MENSAJE DEL PRESIDENTE de su operación como a la Vicepresidencia de Sustentabilidad y
MENSAJE DEL CEO Excelencia Operacional.
Nuestras principales instalaciones están certificadas con sis-
temas de gestión independientes ISO 45001 (salud y seguridad
de los empleados) e ISO 9001 (sistemas de gestión de calidad).
SUSTENTABILIDAD
La Gerencia Ejecutiva de Logística cumple con la certificación
externa ISO 39001 (seguridad vial).

Las dotaciones de las empresas contratistas deben cumplir con
05. SALUD Y SEGURIDAD las metas de seguridad y salud de las instalaciones de YPF en
Políticas y sistemas que se desempeñan. Su adhesión a las pautas internas se eva-
de gestión de SSO
lúa a través de inspecciones, análisis de estadísticas presenta-
Seguridad de las personas das por cada empresa y entrevistas con sus responsables técni-
Desempeño en seguridad cos. El Comité de Riesgos y Sustentabilidad monitorea y califica
Cuidado de la salud y prevención el desempeño de proveedores críticos en estas materias, defi-
niendo planes de mejora y acciones correctivas.
ante incidentes
Ciberseguridad De acuerdo con nuestro procedimiento de Identificación de Peli- secuencia en las matrices anteriores, se prioriza el valor del cuadas o insuficientes; iii) Se incorporan a la estructura nuevas
06. PERSONAS
gros y Evaluación de Riesgos Laborales, identificamos los ries- riesgo, dependiendo del valor obtenido, y se allí se describen las actividades laborales; y iv) Se hayan producido accidentes en la
gos y evaluamos formalmente nuestra exposición a los mismos. acciones de mitigación a adoptar según el riesgo evaluado (Ej.: actividad y demanden la revisión del/los puestos de trabajo afec-
El proceso incluye: i) La Clasificación de Peligros: definida en 28 Si el resultado es mayor que 82, se define riesgo urgente y se re- tados en el accidente. Si ninguna de las condiciones anteriormen-
categorías (Ej., pisadas sobre objeto, incendio, contactos eléc- quiere autorización del Comité de Negocio para continuar con la te descriptas se presentare, se recomienda la actualización en
AVISO LEGAL tricos, etc.); ii) La Matriz de Exposición: determina la frecuencia actividad con este nivel de riesgo). cada instalación cada seis años.
SOBRE ESTE REPORTE con la que podría ocurrir el evento iniciador del riesgo en el ám-
APÉNDICES bito de evaluación, en fracción de un año; iii) La Matriz de Proba- Nuestro nivel de tolerancia al riesgo lo definen el marco normati- “Toda persona que detecte un riesgo en el desarrollo de sus
bilidad: propone 6 rangos, desde “Prácticamente Imposible” a vo vigente, las obligaciones legales y la Política de Excelencia Ope- actividades en nuestras instalaciones debe reportarlo a su
“Casi Seguro; y iv) La Matriz de Consecuencia: se define como racional. Todo este proceso se revisa periódicamente, cuando: i) línea jerárquica y solicitar que se suspenda la tarea”.
consecuencia a la máxima exposición de un incidente a la que Se gestionen cambios en el Proceso o materiales o sustancias
puede estar sometida una persona. que afecte las actividades de las personas; ii) Se identifiquen nue- Para todos los trabajos rutinarios se establecen procedimientos
vos peligros que afecten a la salud de los trabajadores, o se haya específicos y disponibles, y para las tareas no rutinarias se apli-
Una vez obtenidos los valores de Exposición, Probabilidad y Con- apreciado que las actividades de prevención pueden ser inade- can metodologías in situ, llamadas Permisos de Trabajo.
53
SEGURIDAD DE LAS PERSONAS Programa de Factores Humanos y Organizacionales de la Se- NUESTRA CULTURA EN SEGURIDAD
GRI: 403-4, 403-5, 403-9 guridad: Esta formación está dirigida a nuestros líderes y res-
ponsables de seguridad en acciones específicas, dictado por
SEGURIDAD VIAL
Nuestros trabajadores participan en el desarrollo, la imple- el Instituto para una Cultura en Seguridad Industrial (ICSI), con
REPORTE DE mentación y la evaluación del sistema de gestión de salud y se- base en Francia, en convenio con la Universidad de San Andrés.
SUSTENTABILIDAD
2022 guridad a través de varias actividades de consulta y formación.
EX
RA
CA
TU
El presidente de la compañía realiza comunicaciones en vivo en Desde la Vicepresidencia de Upstream desarrollamos un Pro-
VA
AL
CI
EN
ON
MENSAJE DEL PRESIDENTE las que difunde los objetivos así como los resultados de la ges- grama de Formación en Excelencia Operacional de Contratis-
O
ES
AJ
AB
MENSAJE DEL CEO tión de salud y seguridad, de modo que los colaboradores pue- tas, con el objetivo de que conozcan los riesgos de las instalacio-
TR
YPF EN CIFRAS - 2022 den emitir sus opiniones en forma presencial o a través de un nes y las medidas de seguridad vinculadas al desarrollo de sus
PA
canal abierto para envío de consultas. Por otro lado, se incorpo- actividades para minimizar incidentes. Por otro lado, seguimos ORO RA SA
PERFIL DE LA COMPAÑÍA DE L
PERMI
raron consultas específicas sobre los temas de salud y seguri- adelante con un Programa de Cultura de Seguridad de Geren-
VA
SO DE DO
DE IZA
LA
TRABA S
RV
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA JO IONE
10 REG
C
dad en la encuesta de clima realizada en 2022. Los contratistas, tes, que busca atender los riesgos de la operación, y con el Pro- OPERA
IDAS
SUSTENTABILIDAD
en tanto, canalizan sus inquietudes en reuniones periódicas con grama Factores Humanos Organizacionales ICSI (Liderazgo). COMPROMISO
representantes técnicos de salud y seguridad; además, sus di- Adicionalmente, realizamos campañas de seguridad sobre tra- COMPARTIDO
rigentes gremiales, de acuerdo con los Convenios Colectivos de bajos con riesgo eléctrico, in itínere, gestión del cambio, miem-
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE IO
Trabajo, participan, consultan, analizan e intercambian temas bros inferiores, ergonomía y género, entre otros. AMB AIS
05. SALUD Y SEGURIDAD EL
C DE LAM
relacionados con la salud y seguridad ocupacional, como la en- N D EN IEN
ER TO
STIÓ GÍA
Políticas y sistemas trega y uso de elementos de seguridad personal (epp), estudios En la Vicepresidencia de Downstream, ampliamos el Progra- GE
ESP
S
ÓN
de gestión de SSO
ocupacionales, análisis de riesgos en puestos de trabajo, eva- ma de Expertise incorporando las Áreas de Medioambiente y
ACI
CCI
OS C
NTA ROYE
Seguridad de las personas luaciones de incidentes y otros temas relacionados. Seguridad e impulsamos acciones de formación y especializa-
CTO
ONF
Y CO A DE P
Desempeño en seguridad ción de líderes en seguridad e higiene e iniciamos el proceso de
INA
Formación en seguridad concientización en Cultura en Seguridad para Empresas Trans-
ÁRE
Cuidado de la salud y prevención
DOS
portistas (Tier 1 y Non Tier 1). En las áreas de Comercialización,
ante incidentes Las capacitaciones básicas son parte de la inducción general realizamos 36 auditorías al sistema de gestión de contratistas
Ciberseguridad en materia de seguridad, así como las formaciones particulares críticos, 42 reuniones de alineamiento con proveedores críti-
06. PERSONAS
enfocadas en la función que reciben todas las personas emplea- cos y revisión de requisitos contractuales con foco en excelencia
das de manera directa y a través de contratistas. Esta formación operacional (Tier 1 y Non Tier 1).
es una condición necesaria para el ingreso a las instalaciones
de YPF. Adicionalmente, entregamos información de manera
AVISO LEGAL regular sobre seguridad en toda la organización a través de las PROGRAMA EXPERTISE Priorizamos la implementación de medidas técnicas de se-
SOBRE ESTE REPORTE plataformas corporativas en línea. Cada vicepresidencia efec- guridad laboral –todas nuestras instalaciones cuentan con
APÉNDICES túa, además, acciones específicas de acuerdo con sus necesi- Este programa contó con las siguientes líneas de capacitación barreras físicas para evitar accidentes– y el cumplimiento
10
dades y enfocadas en cada contratista: durante el 2022: Programa Factores Humanos Organizacionales de nuestros sistemas normativos y de gestión. Un objetivo
ICSI (Liderazgo), 39 personas; Formación en Safety Intelligence central es fortalecer la cultura proactiva de seguridad y au-
Programa de Conducción Segura: Con el propósito de refor- (Equipos MAS): 4 personas; Formación Líderes y Coordinadores tocuidado, incorporada a nuestro quehacer, basada en las 10
zar la reducción relevante del índice de frecuencia de accidentes de Investigación de Accidentes; Especialización en Seguridad e Reglas de Oro para Salvar Vidas de YPF, el liderazgo, com-
vehiculares de los últimos años se realiza periódicamente este Higiene; Especialización en Seguridad de los Procesos; Eficien- promiso a largo plazo, aprendizaje continuo, y en el segui-
programa. cia/Transición energética, y Calificación de Electricistas. miento e indicadores de seguridad.
54
DESEMPEÑO EN SEGURIDAD ÍNDICE DE FRECUENCIA DE ACCIDENTES (LTIFR) CUIDADO DE LA SALUD
(Nro. de fatalidades y accidentes con pérdida de días
computables x 1.000.000 de horas trabajadas) Y PREVENCIÓN
GRI: 403-3, 403-6, 403-10
0,7 0,66
Durante 2022, tuvimos una mejora en el Índice de Frecuencia de 0,7 0,66 0,58
REPORTE DE Accidentes (LTIFR) que bajó, tanto para personal propio como
0,6 0,65
0,58
SUSTENTABILIDAD 0,6 0,65 0,57
2022 contratista, cerrando en 0,32. Cumplimos con la meta estable- 0,5
0,5
0,51 0,57 0,51 0,47
0,47
Servicio de Salud
0,4 0,51 0,51 0,45
cida por quinto año consecutivo, lo cual pone de manifiesto que 0,4
0,44 0,40
0,44 0,26 0,45
MENSAJE DEL PRESIDENTE 0,3 0,40
los programas de formación y concientización han dado bue- 0,26
0,35 0,32 Nuestro enfoque preventivo de enfermedades profesionales
0,3 0,35 0,32
MENSAJE DEL CEO nos resultados. Los principales tipos de lesiones corresponden 0,2 apunta a la implementación de entornos laborales saludables
0,23 0,20 0,20
0,2 0,16
YPF EN CIFRAS - 2022 a golpes en diferentes partes del cuerpo (60%), cortes (17,5%), 0,1 0,23
4.362 0,20 0,20
0,11 0,16 0,09
y a la vigilancia permanente de posibles factores de riesgo, y
0,1 4.362
atrapamiento (15%) y quemaduras (7,5%). 0 0,11 0,09 al impulso del bienestar y la salud emocional de las personas.
0 2018 2019 2020 2021 2022
2018 2019 2020 2021 2022 Para ello, disponemos de un servicio de salud corporativo y es-
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA Personal propio Personal contratista Total Meta
No obstante lo anterior, se registraron dos fatalidades en la Vi- Personal propio Personal contratista Total Meta pecífico. El Servicio de Salud de YPF se basa en los requisitos
SUSTENTABILIDAD
cepresidencia de Upstream Convencional que afectaron a con- legales de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT) y en
tratistas. Un accidente ocurrió al realizar una tarea no prevista la norma de Gestión de Salud en YPF, establecida en la Política
entre equipos vibradores de gran dimensión que aprisionaron TASA DE FRECUENCIA DE LESIONES REGISTRABLES (TRIFR) de Excelencia Operacional, que fija los criterios y estándares que
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE [por 1.000.000 horas trabajadas]
a un operario. El segundo evento se registró durante las opera- la compañía debe cumplir para asegurar ambientes saludables
05. SALUD Y SEGURIDAD ciones de ensayo con equipo de flowback de pozo exploratorio de trabajo, brindar respuestas a urgencias y/o emergencias mé-
0,4
3,54
Políticas y sistemas al producirse la liberación de energía no planificada en tareas 0,4
3,54
dicas y atender las enfermedades de quienes se desempeñan
de gestión de SSO
rutinarias en zona de separadores de arena de alta presión. En 0,3 en sus instalaciones, incluidos el personal propio, contratistas y
0,3 2,38
Seguridad de las personas ambos se realizaron las investigaciones correspondientes y se 2,33 socios de negocio.
2,33 2,38
Desempeño en seguridad ejecutaron y pusieron en práctica las medidas de mitigación. 0,2 1,73
1,26 1,36 1,54
0,2 1,73 1,29
72%
1,21
1,26 1,36 1,54
Cuidado de la salud y prevención 1,70
1,38 1,29
0,1 1,21 1,21
En cuanto a la seguridad vial, los empleados propios y contra- 1,70
1,38
1,12 1,18 1,21
0,1 1,12 1,18 0,66 DE NUESTRAS UNIDADES SANITARIAS ESTÁN ACREDITADAS
4.362
ante incidentes tados manejan una distancia que supera los 528.000.000 km 4.362 0,66 POR EL CENTRO ESPECIALIZA
ESPECIALIZADO
DO PARA LA NORMALIZACIÓN
0 Y ACREDITACIÓN EN SALUD (CENAS).
Ciberseguridad por año, por lo que nos concentramos en brindar habilidades de 0 2018 2019 2020 2021 2022
conducción y contribuir a un comportamiento adecuado de ma- 2018 2019 2020 2021 2022
Personal propio Personal contratista Total
06. PERSONAS
nejo. No hubo accidentes fatales durante 2022. Personal propio Personal contratista Total
AVISO LEGAL IMPLEMENTACIÓN DE MEDIDAS TÉCNICAS En Comercialización, se utiliza un sistema de monitoreo por En noviembre de 2022, el Servicio de Salud acreditó 10 nue-
SOBRE ESTE REPORTE QUE MEJORAN LA SEGURIDAD LABORAL video wifi para elevadores y personas que por medio de luces vas unidades sanitarias del Programa de Garantía de Cali-
APÉNDICES 2,00
advierte contra zonas de peligro. dad de Atención Médica, Seguridad del Paciente y Eficiencia,
En 2022 se iniciaron las obras de puesta en marcha de la planta 2,00 certificación que otorga por tres años el Centro Especializa-
Turbo Expander LLL (TEX) que permitirá capturar GLP, gasolina 1,80 En Vicepresidencia de Downstream, por ejemplo, se unificó do para la Normalización y Acreditación en Salud (CENAS).
1,87
1,80
y otros pesados al metano-etano (gas natural), y reducir el nivel para la vicepresidencia la estandarización del proceso de1,87
inhi- De esta manera, son 36 las unidades sanitarias acreditadas
1,60
de pesados en instalaciones de tratamiento de gas que saturan 1,60
bición de alarmas SPS (Sistemas de Protección de Seguridad), de un total de 50 que tenemos en todo el país.
el proceso y producen venteos no deseados. 1,40 bajo análisis de riesgo y nivel de autorización necesario, dado el
1,24
1,40 incremento en el riesgo que se obtiene al inhibir una alarma.
1,24
1,20
55 1,20
1,00
NUESTROS PROGRAMAS PREVENTIVOS EN 2022 Hemos difundido el plan a través de un cuestionario de salud
para identificar potenciales riesgos de salud en la mujer, visitas
Prevención cardiovascular (PPCV): Evaluamos al 70% de la médicas en consultorio, activación de una línea de WhatsApp
población de la compañía, utilizando los exámenes médicos y la herramienta de comunicación Workplace que, al cierre de
REPORTE DE periódicos de salud, con la aplicación de la escala de Riesgo 2022, había registrado más de 8.000 reproducciones.
SUSTENTABILIDAD
2022 Cardiovascular de Framingham, que evalúa la probabilidad
de sufrir un evento cardiovascular. Tras el análisis, 2.355 per- BienEstar: En el marco del programa interdisciplinario que
MENSAJE DEL PRESIDENTE sonas se integraron a un programa de apoyo médico y nutri- lanzó la compañía se llevaron adelante acciones en cada uno
MENSAJE DEL CEO cional con clasificación de riesgo ligero (88%), riesgo mode- de los ejes Físico y Emocional, con el fin de que las personas
YPF EN CIFRAS - 2022 rado (11%), riesgo alto (1%) y riesgo muy alto (0%). puedan experimentar bienestar integral mientras desarro-
llan su actividad profesional en la compañía, para mejorar el
Alimentación saludable: Brindamos asesoramiento y moni- compromiso y la dedicación al trabajo, generar un adecuado
toreo nutricional para quienes lo requieran, de acuerdo con clima y ambiente laborales y fomentar la autogestión de las
SUSTENTABILIDAD
los resultados de los exámenes anuales, y a cargo de una condiciones de salud.
profesional bromatóloga y una nutricionista. Más de 400 pa-
cientes formaron parte de este programa. Prevención de consumo de sustancias psicoactivas: Ofre-
cemos intervenciones individuales de escucha, contención y
05. SALUD Y SEGURIDAD Salud y Mujer de YPF: En 2022, el Servicio de Salud Ocupa- orientación a las personas identificadas con un problema de
Políticas y sistemas cional y Obra Social YPF consolidaron objetivos y metas para consumo, además de acompañamiento y seguimiento evolu-
de gestión de SSO
el trabajo conjunto centrado en: tivo una vez que las personas ingresan en el programa. Junto
Seguridad de las personas con las evaluaciones médicas preventivas, en 2022 divulga-
Desempeño en seguridad > Capacitación y concientización sobre la prevención de mos publicaciones, folletería e impartimos cursos virtuales
Cuidado de la salud y prevención enfermedades transmisibles y no transmisibles y su tra- y presenciales dirigidos a todo el personal para posibilitar re-
tamiento. conocer consumos problemáticos y adicciones.
ante incidentes
Ciberseguridad > Acceso de la mujer a los cuidados y servicios de salud, 45.708 125 33 40%
así como a la realización de estudios complementarios. EVALUACIONES CASOS CASOS DEL PERSONAL
06. PERSONAS TOXICOLÓGICAS POSITIVOS EN ALCOHOL PROPIO Y
DE ALCOHOL EN DROGAS CONTRATISTAS
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO Y DROGAS PARTICIPÓ EN
> Recolección de la información de la población objetivo CONTROLES
(4.500 mujeres trabajadoras de YPF), establecimiento ALEATORIOS
AVISO LEGAL de prevalencias en patología de la mujer y construcción
SOBRE ESTE REPORTE de un diagnóstico de situación epidemiológica. BIENESTAR EMOCIONAL
APÉNDICES
> Herramientas para afrontar situaciones médicas, de la
70 1.500 10 16.000
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA CHARLAS, PERSONAS CÁPSULAS VISTAS
vida cotidiana y laborales adversas en las mujeres partici- TALLERES Y DE BIENESTAR
PRÁCTICAS
pantes, así como para favorecer la construcción de su au-
tonomía y la concientización sobre sus propios derechos. 30 443 2.400
SESIONES DE PARTICIPANTES CONSULTAS DE
PRÁCTICA DE ACOMPAÑAMIENTO,
MINDFULNESS CONTENCIÓN Y
SEGUIMIENTO
56
Nuestras unidades sanitarias están conformadas por médi- Ministerio de Salud de la Nación, para minimizar la posibilidad NÚMERO DE EVENTOS DE SEGURIDAD DE PROCESOS
cos, enfermeros, choferes, psicólogos, psiquiatras, nutricionis- de contagios en el ambiente laboral. POR CADA MILLÓN DE HORAS TRABAJADAS
tas, bromatólogos y analistas en datos de salud. La Gerencia de 2,00
Salud forma parte de la Vicepresidencia de Personas y Cultura Tras el retorno gradual a la presencialidad en 2022, realizamos
1,80
REPORTE DE conformada por diez líderes que tienen a cargo las diferentes un relevamiento periódico del personal vacunado contra el virus 1,87
SUSTENTABILIDAD
2022 regionales y un área específica de Bienestar y Salud Emocional. SARS-CoV-2 y desplegamos campañas para crear conciencia 1,60
acerca de los beneficios de la inmunización, con foco en la impor-

1,40
MENSAJE DEL PRESIDENTE Las áreas de Salud y de Seguridad evalúan en forma anual to- tancia de completarla. Durante 2022, se registraron contagios 1,24
MENSAJE DEL CEO dos los puestos de trabajo de la compañía con el fin de elaborar por circulación comunitaria del virus en 3.344 empleados pro- 1,20
YPF EN CIFRAS - 2022 mapas con las personas expuestas a algún riesgo laboral. A tra- pios y 1.298 empleados de contratistas, a los cuales se les reali-
1,00
vés del formulario NTEAR (Nómina de Trabajadores Expuestos zó seguimiento médico hasta su alta y reincorporación laboral.
a Agentes de Riesgos), esta información se traspasa a la ase- 0,80 0,70
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA 0,68
guradora de riesgos de trabajo, que determina las evaluaciones
SUSTENTABILIDAD
médicas que deben realizarse. El servicio médico de YPF es res- PREPARACIÓN Y RESPUESTA 0,60
0,66

ponsable de su aplicación y seguimiento. ANTE INCIDENTES 0,40
0,44
GRI: 3-3, 306-3 (2016), SASB EM-EP-540A.1, EM-EP-540A.2,
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE EM-RM-540A.1, EM-RM-540A.2, (((EM-RM-540A.3 ) 0,20
Además, YPF cuenta con un programa de detección temprana 0,23 0,24
05. SALUD Y SEGURIDAD de patologías en sus empleadas y empleados por medio de exá- 0
2019 2020 2021 2022
Políticas y sistemas menes de salud anuales y evaluaciones médicas preventivas. En Gestionamos los riesgos potenciales en función de nuestras ac-
de gestión de SSO Downstream - nivel 1 Downstream - nivel 2
2022, el 78% de nuestro personal cumplió con la regularización tividades de exploración, producción de petróleo y gas, plantas Upstream - nivel 1 Upstream - nivel 2
Seguridad de las personas de dicha evaluación. de gas, refinerías y parques eólicos. Entre ellos se incluyen un
Desempeño en seguridad eventual descontrol de pozos, fugas o derrames de hidrocarbu-
Cuidado de la salud y prevención En el período, no tuvimos fatalidades derivadas de una enfermeros, delitos, ciberataques, incidentes laborales y enfermedades El proceso de investigación de incidentes y las acciones de
dad profesional o laboral. Las principales dolencias en nuestros relacionadas con el trabajo. mejora se encuentran descriptos en la norma Gestión de
ante incidentes trabajadores se vincularon a los órganos y sentidos y, en orden Incidentes, que tiene como objetivo principal establecer
Ciberseguridad decreciente, a aquellas de carácter traumatológico, seguidas Operamos con un sistema de gestión de emergencias y crisis los criterios para realizar una gestión adecuada de los inci-
06. PERSONAS
por diagnósticos asociados al ámbito cardiovascular y respira- cuyos focos son la prevención y el fortalecimiento de la resilien- dentes y no conformidades en todas las unidades y centros
torio. El índice de ausentismo, considerando ausencias por en- cia de la empresa, ante la ocurrencia de eventos no deseados. El operativos que permita obtener información significativa
fermedades no vinculadas a la actividad laboral, bajó a 3,69%, sistema alinea las actividades de prevención, preparación, res- para que toda la organización pueda profundizar en el co-
una leve disminución respecto de 2021. puesta y recuperación, incluidas la gestión de respuesta a inci- nocimiento de los riesgos y deficiencias en la gestión, saber
AVISO LEGAL dentes, gestión de continuidad de negocio y gestión de crisis. El cómo controlarlos y poder actuar para evitar que se repi-
SOBRE ESTE REPORTE Gestión de pandemia aumento del índice de eventos de seguridad de procesos en Ups- tan sus causas estableciendo acciones y protegiendo, de
APÉNDICES tream nivel 2 se debió a la mejora del registro de incidentes, el este modo, a las personas, las instalaciones y el entorno
En el marco de la emergencia sanitaria, el Comité de Riesgos de cual desde 2022 se extrae directamente de la plataforma SIGEO. e incrementando la eficiencia de los procesos. Asimismo,
COVID-19 –encabezado por el vicepresidente de Sustentabilidad establecer los criterios de gestión de las acciones tomadas
y Excelencia Operacional e integrado por las áreas de Salud, Se- “Contamos con metodologías específicas para evaluar y incluyendo la verificación de la eficacia de éstas. Los datos
guridad, Operaciones, Personas & Cultura y Relaciones Labo- minimizar los riesgos inherentes a nuestros procesos, que surgen del proceso antes descripto se registran en el
rales– trabajó en la actualización y mantención de los protocolos así como para actuar en preparación y respuesta ante Sistema Integrado de Gestión de Excelencia Operacional
de actuación y prevención, alineados con las disposiciones del emergencias”. (SIGEO), auditado por un organismo externo.
57
Riesgos y planes de emergencia das, como CALCIC; CEMM; MetroGas (Argentina); TEEX (EE.UU.)
y Oil Spills Response (Reino Unido).
El área de Seguridad es responsable de elaborar tanto las fichas
de riesgos como los programas de prevención que permitan mi- Preparación y respuesta ante derrames
REPORTE DE tigar la exposición y la probabilidad de ocurrencia de incidentes,
SUSTENTABILIDAD
2022 así como reducir las potenciales consecuencias. Su confección se Disponemos de un sistema de prevención y control de derrames
basa en el análisis de riesgos con potencial impacto para las per- que contempla un plan de inversiones enfocado en la integridad,
MENSAJE DEL PRESIDENTE sonas, las comunidades, el medioambiente, los activos y el nego- el mantenimiento y la mejora de las instalaciones y ductos, ade-
MENSAJE DEL CEO cio, así como en informes de reaseguradores, investigaciones de más de un procedimiento de respuesta y un sistema de comu-
YPF EN CIFRAS - 2022 accidentes, gestión del cambio, auditorías, gestión de contratistas nicación informático que alerta automáticamente a la autoridad
y monitoreo ambiental, entre otras fuentes. Realizamos capacita- ambiental. Cada año se planifican y efectúan simulacros, inclui-
ciones y simulacros que permiten formar al personal y probar el dos de nivel rojo, en los que participa la alta dirección.
equipamiento asignado en cada negocio. El progreso se monito-
SUSTENTABILIDAD
rea a través de indicadores clave de rendimiento. Operamos con planes de emergencia para actuación lo-
cal sobre la instalación, comité amarillo para comando
En el caso de materializarse un riesgo y según la gravedad del inci- a nivel regional y comité rojo para definiciones de alto ni-
dente, se organizan equipos de respuesta. Además de contar con vel. En 2022, no hubo incidentes críticos por derrames.
05. SALUD Y SEGURIDAD personal propio preparado para enfrentar estas situaciones llama-
Políticas y sistemas dos brigadistas, si la envergadura de la situación lo requiere convo-
de gestión de SSO
camos a organizaciones externas (Bomberos y Defensa Civil, entre CIBERSEGURIDAD
Seguridad de las personas otras), como también contamos con convenios con empresas es- GRI: 3-3
Desempeño en seguridad pecializadas en grandes emergencias del rubro –Oil Spills Respon-
Cuidado de la salud y prevención se (asisten a eventos de emergencias de los negocios Downstream La Política de Ciberseguridad y Seguridad Corporativa estable-
y Upstream) y Wild Well Control y Boots&Coots–, quienes apoyan ce los lineamientos para garantizar la seguridad de las opera-
ante incidentes nuestra gestión con actividades periódicas y formación. ciones, de las personas y de los activos de YPF contra todo tipo
Ciberseguridad de amenazas internas o externas, en cualquier ámbito en el que
“Tenemos más de 700 brigadistas internos de YPF, con se manifiesten, minimizando el impacto que éstas podrían tener
06. PERSONAS
un sistema de guardias especializadas las 24 horas en sobre los objetivos, la estrategia y el desempeño de la compa-
todas nuestras operaciones, y si la situación lo requiere ñía, en la imagen, las personas y comunidades, el mercado, el
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO contamos con una red de empresas especializadas para medioambiente y en otras partes interesadas. La misma se revi-
AVISO LEGAL grandes emergencias”. sa y actualiza en forma anual y alcanza al personal propio, aseso-
SOBRE ESTE REPORTE res externos, consultores, contratistas, subcontratistas, provee-
APÉNDICES Todos los empleados y contratistas que integran un equipo de dores y socios de negocios que lleven a cabo negocios con YPF.
respuesta deben asistir a capacitaciones programadas y desa- En el caso de haber algún incumplimiento, las sanciones pueden
rrollar las capacidades y competencias necesarias para res- derivar en el cese de la relación laboral y en acciones legales.
ponder en forma adecuada a un incidente o crisis. En el período
2022, se realizaron 2.958 simulacros de emergencia y llegamos Nuestro Departamento de Ciberseguridad interviene en los pro-
a superar las 10.000 horas de capacitación y entrenamiento. Es- yectos que involucran tecnologías de la información, de manera de
tos brigadistas se forman en academias externas especializa- blindar a la compañía en la protección de la información y minimi-
58
AVANCES 2022 RESPONSABILIDADES EJECUTIVAS
EN CIBERSEGURIDAD
Simulacros: Los realizamos con la temática de ransom
ware y ataques de denegación de servicio (DDoS), lo que CEO: Gobierna la estrategia a través de la publicación anual
REPORTE DE implicó activar los comités de escalado correspondientes de la Política de Ciberseguridad y Seguridad Corporativa.
SUSTENTABILIDAD
2022 para resolver la problemática simulada, e impulsamos
campañas para alertar sobre amenazas como el phishing, Vicepresidente de Tecnologías Digitales: Es el principal
MENSAJE DEL PRESIDENTE que se ha incrementado drásticamente desde el inicio de la responsable de la ciberseguridad a nivel ejecutivo.
MENSAJE DEL CEO pandemia.
YPF EN CIFRAS - 2022 Gerente del Departamento de Ciberseguridad (CISO):
Ajustes de valores de las metas de madurez de los siste- Depende de la Vicepresidencia de Tecnologías Digitales y
mas de ciberseguridad en los distintos procesos industria- participa con el Directorio cuando es requerido.
les, tras someterlos a un proceso de evaluación según el
SUSTENTABILIDAD
modelo C2M2 en los dos años previos, y elaboramos pla- Comité de Auditoría: Supervisa las estrategias de mitigación.
nes para alcanzarlos.
Comité de Riesgos y Sustentabilidad: Monitorea los prin-
Evaluación de riesgos cibernéticos del estándar IEC- cipales riesgos corporativos, con el fin de confirmar la ade-
05. SALUD Y SEGURIDAD 62443, especificando la obligatoriedad de realizar estudios cuada implementación de los controles relevantes.
Políticas y sistemas de riesgos a la infraestructura existente y a todo nuevo pro-
de gestión de SSO
yecto de ingeniería. Este esquema se aplicó a procesos de
Seguridad de las personas Upstream convencionales y no convencionales, de refino y MEDIDAS DE CONTROL Y PREVENCIÓN
Desempeño en seguridad logística. zar los ciberataques. El Directorio, a través de su Comité de Ries-
Cuidado de la salud y prevención gos y Sustentabilidad, realiza el seguimiento de los riesgos, planes > Centro de Gestión de Ciber-riesgos y un equipo de res-
Se optimizaron y automatizaron controles de cibersegu- de acción y la evolución de la ciberseguridad en la compañía. puesta a incidentes de seguridad informática destina-
ante incidentes ridad y se desplegaron nuevas tecnologías para asegurar do a monitorear y mitigar las amenazas cibernéticas,
Ciberseguridad los entornos en la nube e instalaciones propias, y se avanzó En YPF contamos con un Sistema de Gestión de Continuidad instancia en que el personal puede realizar consultas y
06. PERSONAS
con las medidas de seguridad para la implementación de de Sistemas de Información (SGC-SI) basado en la norma ISO reportar incidentes cuando lo estime conveniente.
la autenticación de identidad BIMI y MFA (Multi Factor Au- 22301, en el que se definen planes, procedimientos y normas
thenticator) para los administradores, protegiendo los ac- para actuar en caso de que un incidente total o parcial afecte la > Infraestructura de TI y sistemas de gestión de seguridad
cesos de los usuarios con privilegios elevados. continuidad operativa. A través de análisis bianuales de impacto de la información auditados por Deloitte en el marco de
AVISO LEGAL al negocio, determinamos las aplicaciones que deben ser inclui- la auditoría Sarbanes-Oxley. Contamos con la certifi-
SOBRE ESTE REPORTE Formación de amenazas cibernéticas: Debido a la masifi- das en el SGC-SI. Adicionalmente, los planes de recuperación cación ISO 27001: 2013 en el proceso de Gestión de las
APÉNDICES cación del teletrabajo y de las tecnologías móviles, ejecuta- ante desastres en instalaciones propias y en la nube son pues- Identidades y Asignación de Permisos en Aplicaciones.
mos medidas de concientización y entrenamiento para más tos a prueba de manera periódica para optimizarlos. Anualmen-
de 10.000 personas en temáticas asociadas a ciberseguri- te, se define un cronograma de prácticas propias para compro- > Análisis periódicos de vulnerabilidades de la infraes-
dad e implementamos una herramienta de concientización bar la continuidad de las aplicaciones y servicios incluidos en el tructura TI.
que permitió llegar a todos los usuarios de YPF con activi- SGC-SI y se efectúan ejercicios de cibersimulación sobre proce-
dades de sensibilización. sos productivos con participación de los negocios y el Comité de > Examen de penetración a sitios expuestos a internet.
Crisis de la compañía.
59 > Campañas de concientización permanentes.
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD
2022
MENSAJE DEL CEO

SUSTENTABILIDAD
06. PERSONAS
Nuestro equipo
Diversidad e inclusión
Atracción y retención de talentos

06. PERSONAS
Desarrollo del capital humano
AVISO LEGAL
SOBRE ESTE REPORTE
APÉNDICES TEMAS MATERIALES:

INFORME DE REVISIÓN EXTERNA • GESTIÓN DEL TALENTO
• DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
60
NUESTRO EQUIPO PRESENCIALIDAD DIVERSIDAD E INCLUSIÓN
GRI: 3-3, 2-7, 2-8 GRI: 3-3, 202-2, 405-1, 405-2, 406-1
60% 40%
YPF está conformada por un equipo de personas diversas y DE LA DOTACIÓN EN DE LA DOTACIÓN EN
REPORTE DE MODALIDAD PRESENCIAL. MODALIDAD HÍBRIDA. “La diversidad, equidad e inclusión son parte central de
comprometidas con el propósito organizacional, la obtención de
SUSTENTABILIDAD nuestra compañía, ya que creemos en la confluencia de
2022 resultados y el desarrollo de nuevos desafíos empresariales. Es
distintos enfoques para promover la innovación y enriquecer
por eso que promovemos ambientes que incentiven el bienes- “Seguimos adelante con un esquema híbrido que combina
nuestro equipo. Buscamos incrementar la participación de
MENSAJE DEL PRESIDENTE tar de las personas, su diversidad y productividad, para incluir, la actividad presencial con modalidad remota, lo que
la mujer, de grupos con orígenes y pertenencias diversas y de
MENSAJE DEL CEO fidelizar y contribuir al crecimiento del talento humano que YPF permite distribuir la concurrencia al puesto laboral en
personas con discapacidad, a través del acceso equitativo a
YPF EN CIFRAS - 2022 necesita. Este foco en las personas reafirma el compromiso de aquellas funciones que puedan adoptarlo”.
oportunidades que se abren en YPF”.
YPF como uno de los pilares fundamentales en la estrategia de
sustentabilidad. Las personas alcanzadas por esta modalidad híbrida además Contamos con un Comité de Diversidad patrocinado por cinco vi-
pudieron disponer de equipos informáticos y softwares reque- cepresidentes de la empresa, cuyo fin es garantizar la transpa-
SUSTENTABILIDAD
Durante el período 2022, impulsamos iniciativas destinadas a ridos para el desempeño de su actividad, como también de silla rencia y pluralidad de voces y opiniones y promover un enfoque
fortalecer el liderazgo, responder a los perfiles laborales que ergonométrica y monitor a su elección, para contribuir a la cali- integrador; y con un Subcomité de Violencia Doméstica, en el que
requiere nuestra industria e incorporar profesionales jóvenes y dad del trabajo en su domicilio, sumado a periféricos inalámbri- participan referentes de las áreas de Compliance, del Comité de
con especialización técnica. cos y pads ergonómicos. Diversidad, de Personas y Cultura, Salud, Relaciones laborales,
05. SALUD Y SEGURIDAD y Legales, en los cuales uno de sus objetivos es dar acompaña-
06. PERSONAS El trabajo realizado por la Vicepresidencia de Personas y Cul- En paralelo, mantuvimos activas las campañas de prevención y miento a las mujeres de nuestra compañía que transitan esa si-
Nuestro equipo tura ha priorizado el desarrollo de las personas y su bienestar las atenciones en materia de salud, para garantizar el bienestar tuación con un set de recursos que ponemos a su disposición.
integral para fortalecer nuestro posicionamiento como un em- físico y emocional de nuestro equipo.
pleador de preferencia en el mercado del talento. Iniciativas 2022 por la diversidad

Modelo de trabajo > Principal patrocinador de la segunda edición del Women
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO EVOLUCIÓN DE LA DOTACIÓN DE PERSONAL PROPIO POR GÉNERO Economic Forum Argentina como una forma de dar ma-
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO “Al 31 de diciembre de 2022, YPF brindó empleo a 64.216 35.000 1.800.000
yor visibilidad a nuestro compromiso de avanzar hacia una
AVISO LEGAL personas, aumentando nuestra dotación en un 7% en 30.000
22% 22% 22% mayor equidad de género. 1.600.000
96%
21% 89%
relación con 2021, dado por el incremento de la actividad 21% 1.400.000
SOBRE ESTE REPORTE 25.000
operativa. Del total de nuestros colaboradores, el 35% > Integramos la Comisión de Diversidad, Equidad e Inclusión
1.200.000
APÉNDICES
corresponde a personal propio (22.330) y el 65% a 20.000 17.785
16.444
17.512 del Instituto Argentino del Petróleo1.000.000
y el Gas (IAPG).
16.340
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA personal de empresas contratistas (41.886)”. 15.511
15.000 800.000
> Planes de capacitación sobre diversidad
600.000
y equidad de gé-
Tras el retorno gradual a la presencialidad, al liberarse las res- 10.000 nero, programas de liderazgo femenino y campañas de 470.186
60.667
400.000
tricciones sanitarias derivadas de la pandemia, implementamos 5.000
sensibilización. 11.409
4.818 200.000 279.100
un modelo de trabajo híbrido de manera de conjugar la flexibili- 4.362 4.591 4.301 4.507
0 0
dad del trabajo a distancia con los requerimientos operativos de 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019
nuestra actividad. Mujeres Compras locales
Hombres Compras extranjeras
% participación de mujeres % Compras locales /
61
35.000 1.800.000
22% 22% 22% 1.600.000
30.000 96%
21% 89%
21% 1.400.000
> Talleres y charlas abiertas sobre género, diversidad, au- reforzar la difusión de la Línea 144 (línea que brinda contención y
25.000
1.200.000
todesarrollo, corresponsabilidad parental, buen trato, asesoramiento a mujeres y personas LGBTI+ en situación de violen-
20.000 17.785 17.512
sesgos inconscientes, igualdad de oportunidades y no dis- cia de género).
16.340 16.444 1.000.000
15.511
criminación, junto con un monitoreo de eventuales brechas 15.000 800.000
REPORTE DE en un acceso equitativo. Equidad salarial 600.000
SUSTENTABILIDAD 10.000 60.667
2022 400.000 470.186
11.409
> Lanzamiento del programa + Diversidad con un llamado a 93,5%
5.000 El salario promedio de las mujeres en relación con 4.818
4.591
el de 200.000 279.100
4.362 4.301 4.507
MENSAJE DEL PRESIDENTE empresas, contratistas, proveedores, socios de negocios, los0hombres. La diferencia salarial entre hombres y mujeres 0
MENSAJE DEL CEO gremios y otras entidades a promover una mayor diversi- llegó a2018
6,5% a favor 2019 2020La brecha
de los primeros. 2021 2022y
entre hombres 2018 2019
YPF EN CIFRAS - 2022 dad en nuestra industria. mujeres se Mujeres

mantuvo respecto de 2021, con una variación míni- Compras locales
Hombres Compras extranjeras
ma al alza del 0,4%, y se debe principalmente al nivel del puesto y
% participación de mujeres % Compras locales /
> Campaña de comunicación #SomosDiversidad con his- al desempeño de cada colaborador o colaboradora.
torias de nueve colaboradores sobre su origen, ingreso y
SUSTENTABILIDAD
permanencia en YPF. MUJERES EN PUESTOS DE LIDERAZGO
(en cargos ejecutivos y gerenciales)
Con un enfoque integral hemos aumentado en más de diez pun- 20%
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE 18,0%
tos los puestos de liderazgo ejecutivo sénior ocupados por mu-
16,3%
05. SALUD Y SEGURIDAD jeres, al pasar de 5,8% (2017) a 15,9% (2022). En el nivel de par- 15,4% 1.600.000
14,2%
06. PERSONAS ticipación de mujeres en cargos de liderazgo inicial, como las 15% 1.400.000
12,6%
Nuestro equipo jefaturas y coordinaciones, alcanzamos un 24,2% y un 28,4% de 1.200.000
participación total, lo que significó aumentos del 26,7% y el 13,1% 1.000.000
en el mismo período. 10%
Atracción y retención de talentos 800.000
600.000
Acciones 2022 329.711
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO 5% 400.000
230.624
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO “Continuamos adelante con el programa LiFe, cuyo 200.000
AVISO LEGAL propósito es contribuir al desarrollo de las profesionales 0

2018 2019
con potencial para asumir posiciones de liderazgo. Desde 0
2018 2019 2020 2021 2022
SOBRE ESTE REPORTE Aportes-Donaciones
su inicio en 2019, más de 40 participantes de diferentes Relaciones con la com
APÉNDICES
áreas de negocio han asistido a talleres y otras actividades Comunidades indígen
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA que promueven el autoconocimiento y brindan la MÁS MUJERES LÍDERES Realizamos el monitoreo permanente de indi- Inversión social volun
oportunidad de compartir experiencias profesionales con 30%
cadores que nos permiten seguir los avances
líderes de la empresa y de otras organizaciones”. Tenemos como meta estratégica alcanzar el de las mujeres en distintos ámbitos, incluidas
25% 25% de mujeres en las posiciones de lide-
23,9% las remuneraciones, participación, desarrollo
22,3%
En paralelo, impulsamos campañas de comunicación en el Día razgo en cargos ejecutivos y gerencias para y reconocimientos. Por otra parte, integramos
20,6%
Internacional de la Mujer para reflexionar sobre los logros y de- el año 2025. Desde 2017 la participación fe-
18,3% la perspectiva de equidad de género a nues-
20%
safíos en materia de equidad de género, y en el Día Internacional menina en estos cargos aumentó el 47,9%. tros procesos de reclutamiento, movilidad,
de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer para crear con- ingreso de jóvenes profesionales, pasantías,
ciencia sobre la violencia de género, llamar a su erradicación y 15% mapas de talento, planes de sucesión y fijación
62 de salarios.
10%
2018 2019 2020 2021 2022
Programas de inclusión y empleabilidad ATRACCIÓN Y RETENCIÓN NUEVAS CONTRATACIONES

30%
DE TALENTOS
+50 personas con discapacidad integran la dotación de YPF GRI: 3-3, 401-1, 401-2, 401-3, GRI 402-1, GRI 2-30, 407-1, GRI 3-3, 404-1
25%
23,9%
(2022). En línea con nuestro objetivo de fomentar la inclusión, 22,3%
REPORTE DE desde 2016, luego del paréntesis por el COVID-19, venimos de-
20,6%
SUSTENTABILIDAD “Una parte central de nuestra estrategia de Personas es 20%
18,3%
2022 sarrollando programas destinados a fomentar la empleabilidad
la atracción, incorporación y desarrollo del talento joven
para Personas con Discapacidad de distintos grupos socia-
con un perfil relevante y clave para nuestro desempeño.
MENSAJE DEL PRESIDENTE les a través de la adquisición de conocimientos, experiencias y
Ofrecemos una propuesta de valor que apunta a potenciar 15%
MENSAJE DEL CEO comportamientos propios de la cultura laboral.
las capacidades de nuestro capital humano, administrar
YPF EN CIFRAS - 2022 de manera adecuada las compensaciones y entregar un 10%
FULL DE LA SONRISA (PARA JÓVENES CON SÍNDROME DE DOWN)
PERFIL DE LA COMPAÑÍA conjunto de beneficios destinados a favorecer el bienestar 6,7%
integral de las personas”.
8 PARTICIPANTES 5%
02. COMPROMISO CON LA PREMIO IAPG 2022 A LA GESTIÓN DE LAS PERSONAS
SUSTENTABILIDAD EN LA INDUSTRIA DEL PETRÓLEO Y EL GAS.
Contratación y rotación
03. ACCIÓN POR EL CLIMA 0
2018 2019 2020 2021 2022
EMPLEABILIDAD DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD Se realizó un estudio para reconstruir la propuesta de valor a
05. SALUD Y SEGURIDAD colaboradores/as y se comenzó a diseñar una estrategia inte-
06. PERSONAS 30 250 60% gral de YPF como marca empleadora para fortalecer nuestro 12% 4,5%
Nuestro equipo PERSONAS CON DISCAPACIDAD PERSONAS DESDE DE INSERCIÓN EN EL posicionamiento como un lugar atractivo para desempeñarse y TASA DE ROTACIÓN (2022) TASA DE ROTACIÓN VOLUNTARIA (2022)
MOTRIZ, AUDITIVA, VISUAL EL INICIO DEL MERCADO FORMAL
Diversidad e inclusión O INTELECTUAL PROGRAMA DEL TRABAJO
desarrollar una carrera profesional en la industria de la energía.
Como prácticas de empleo, se incorporó durante el proceso de En 2022, el costo promedio de contratación bajó un 21% a
394
Acciones contra la discriminación y el acoso selección una evaluación de las/os candidatas/os sobre la base 50%
425 USD por equivalente a tiempo completo contratado.
131 202 De las
291
de capacidades y habilidades libre de sesgos, y procuramos man- nuevas
40% incorporaciones, el 99,4% fue local, donde el género fe-
38,3
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO En línea con nuestra Política de Diversidad e Inclusión, la Política tener al/la candidato/a permanentemente informado/a de la evo- menino
30% representa el 16,8%.
30,6 29
AVISO LEGAL de Lugar de Trabajo Libre de Acoso y nuestro Manual de Com- lución de su postulación. Así también se realiza un seguimiento 24,8
20%
SOBRE ESTE REPORTE
portamiento se monitorean los indicadores de denuncias recibi- sobre la cantidad de vacantes publicadas, ingresos externos, mo- Compensaciones y beneficios 18,8
15,9
10% 12,9
das en los canales de denuncia por discriminación, malos tratos, vimientos internos y tiempos de cobertura en los procesos. 9,6
11,8 11,4
APÉNDICES
abuso de poder y acoso. Durante el 2022, el 75% de estas denun- La0compañía,
2018
tanto para
2019
su personal
2020
fuera de convenio
2021
como2022
para
cias se encuentran cerradas, de las cuales el 86% tuvieron una También se hizo un seguimiento puntual de las salidas de la or- aquel alcanzado por la negociación paritaria, monitorea perma-
Mujeres - horas por persona
acción consecuente consistente en desvinculación, medidas dis- ganización de las personas identificadas con potencial, con el fin nentementeHombres
el posicionamiento de los salarios, a fin de mantener la
- horas por persona
ciplinarias, rotación de lugar de trabajo, charlas sobre buen trato, de conocer las razones y contar con información que permitiera competitividad deUSD
Gasto éstos.
por El 19% de nuestro equipo elegible recibió
persona
coaching y monitoreo. El 57% de las denuncias recibidas por esta accionar y ajustar la propuesta para reducir el indicador. asignación de largo plazo. Nuestra Política de Compensación To-
tipificación han sido realizadas en carácter no anónimo y el canal tal tiene como objetivos asegurar la equidad interna de los trabaja-
de denuncias más utilizado ha sido la Línea Ética (74%). Junto con este índice, se monitorea en forma regular la rotación dores, es decir establecer similares condiciones de salarios a igual
de los niveles gerenciales y superiores y de personas con alto posición/responsabilidad, antigüedad, experiencia y desempeño
Para más información sobre los canales de denuncia de la com- valor técnico y sucesores. y observar la competitividad con referencia a nuestro mercado de
pañía consultar la sección de Compliance de este Reporte. comparación.
63
PROGRAMAS PARA PERSONAS DESEMPLEADAS Y
PROGRAMAS PARA PROFESIONALES, JÓVENES Y MUJERES
GRUPOS SOCIALES VULNERABLES
EMPLEABILIDAD PARA INTERNSHIP PARA CAPITAL

PASANTÍAS Y PRÁCTICAS EMPLEABILIDAD PARA TÉCNICOS
JÓVENES PROFESIONALES PERSONAS QUE ESTUVIERON HUMANO FORMADO JÓVENES CON FUTURO1 MUJERES +452
PROFESIONALIZANTES CON FOCO EN MUJERES
REPORTE DE PRIVADAS DE LIBERTAD EN EL EXTERIOR
SUSTENTABILIDAD
2022 63
+200 4 participantes en fase teórica en
30
MENSAJE DEL PRESIDENTE participantes
jóvenes que cursan los últimos participantes (dos mujeres) las universidades de La Plata,
años de carrera universitaria Cuyo y UTN Neuquén y en los
MENSAJE DEL CEO
105 29 complejos industriales de YPF 4 380
personas en ocho
YPF EN CIFRAS - 2022 54% profesionales jóvenes beneficiados totales en 5 participantes que cursan
ediciones del plan
10
cupos para mujeres ediciones del programa 44% maestrías afines a la participantes en la
42% mujeres industria de la energía se
30% primera edición (2022)
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA 30 correspondió a mujeres 60% sumaron a proyectos YPF
Tasa de incorporación
entrenamientos para alumnos se ha insertado laboralmente 70% a la plantilla de la
SUSTENTABILIDAD de Petróleo en la cuenca en la red de estaciones accedió a un contrato
red de estaciones de
Neuquina y Geociencias de servicio de YPF laboral en instalaciones
03. ACCIÓN POR EL CLIMA servicio de YPF
industriales de YPF
05. SALUD Y SEGURIDAD 1 Dirigido a jóvenes de hasta 24 años sin estudios secundarios terminados, quienes acceden a entrenamientos teórico-prácticos durante ocho meses.
2 Se les entrega capacitación teórica y práctica para desempeñarse como auxiliares de gestión de nube informática de YPF.
06. PERSONAS
Nuestro equipo
La compensación del personal en YPF incluye la remuneración COLABORADORES BENEFICIADOS (% DE NUESTRA DOTACIÓN) HERRAMIENTAS PARA EL TELETRABAJO
fija mensual (salario y adicionales), la remuneración variable (un

bono vinculado al logro de objetivos-Vicepresidencia y persona- 100% 74% 34% +3.200 +1.300 7.200
les/desempeño) y la remuneración variable de largo plazo, que PLAN MÉDICO DESCUENTO EN SEGURO DE VIDA (OPTATIVO SILLAS MONITORES KITS COMPUTACIONALES
COMBUSTIBLES DE CARGO DEL EMPLEADO/A) COMPUTACIONALES
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO promueve la permanencia de ejecutivos y personal clave a través
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO del otorgamiento de acciones de la compañía.
AVISO LEGAL BienEstar
SOBRE ESTE REPORTE
Acciones por el bienestar y reconocimientos Como parte de la Propuesta de Valor al Empleado (PVE), por so- • Plan médico • Programa de salud
bre los requisitos de la legislación laboral, lanzamos el progra- para la mujer
APÉNDICES • Seguro de vida
La modalidad a tiempo parcial se aplica para retornos de licencia ma BienEstar en el que hay iniciativas asociadas con la gestión • Programa para una
por maternidad, donde el beneficio brindado por YPF consiste en de estrés en el lugar de trabajo, por ejemplo, mindfulness y gabi- • Préstamos personales nutrición saludable
una licencia extendida: la jornada se reduce una hora que, suma- nete psicológico para atender el problema, y también el de reco- • Guardería para niños • Plan de ahorro y de
da a la de lactancia, genera una reducción de 2 horas en la jornada nocimientos Ymile, para distinguir a las personas por sus logros • Descuentos en gimnasios pensión con coparticipación
habitual hasta el año del nacimiento o adopción del hijo, así como excepcionales (“milla extra”). BienEstar pone foco en la gene- de la compañía
• Compras con descuento
también se cuenta con la posibilidad de reducir la jornada laboral, ración de valor para las personas, con el propósito de continuar • Transporte y comedor para
por razones de cuidado, manteniendo el 100% del salario y bene- incrementando su compromiso y el consecuente aumento de la • Licencias para gestante, no el personal en operaciones
gestante, por adopción
ficios. Durante el 2022, los empleados temporales ascendieron productividad. El programa fue acompañado por una platafor- • Ayudas por nacimientos
a 3.247, de los cuales 3.216 correspondieron a la sociedad AESA, ma móvil, con activaciones para conocer sus beneficios, agru- • Examen médico anual e hijos en edad escolar
manteniendo las condiciones y beneficios exigidos por ley. pados en 4 dimensiones: física, emocional, financiera y social. • Descuentos en combustibles
64
Por segundo año consecutivo, en 2022 reconocimos a los cola- DESARROLLO DEL
boradores y las colaboradoras que contribuyeron de manera CAPITAL HUMANO
extraordinaria al logro de objetivos estratégicos para la compa- GRI: 404-1, 404-2, 404-3
ñía, accediendo al programa Y-Challenge.
REPORTE DE Nuestra gestión apunta a promover el autodesarrollo, basado en
SUSTENTABILIDAD
2022 Corresponsabilidad parental la iniciativa individual de incorporar conocimientos y habilidades
y de acompañar en este proceso a través de un rol activo del líder.
MENSAJE DEL PRESIDENTE En este ámbito, extendimos las licencias de cuidado para perso-
MENSAJE DEL CEO nas cuidadoras gestantes y no gestantes1 con el fin de promover Para ello brindamos programas sobre capacidades técnicas y
YPF EN CIFRAS - 2022 la distribución compartida entre hombres y mujeres de las tareas nuevas propuestas para el desarrollo de otras específicas, jun-
domésticas y del cuidado personal, lo que favorece el desarrollo to con la integración de sitios de información y acceso a materia-
laboral en forma equitativa y el cuidado de la familia. Durante el les formativos en nuestra plataforma de aprendizaje Curiosy; y el
2022, tuvimos una tasa total de retorno al trabajo del 98%. acompañamiento a nuestros líderes en el ejercicio de su rol y en la
SUSTENTABILIDAD
adquisición de nuevas habilidades para la gestión de equipos.
Plazos de aviso mínimos sobre cambios
operacionales “En 2022, trabajamos en acciones de desarrollo para
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE asegurar las capacidades críticas para el negocio, con
05. SALUD Y SEGURIDAD Frente a cambios operacionales significativos, brindamos los de- énfasis en la evolución hacia procesos más ágiles. Así,
06. PERSONAS talles de cada caso en forma oportuna con un manejo de tiempos organizamos encuentros de revisión de talento para
Nuestro equipo prudenciales máximos orientados a objetivos, dependiendo de la reflexionar sobre el perfil y potencial del personal de la
criticidad del cambio. En este marco, no están previstos plazos compañía, identificar posibles sucesores a cargos críticos
de aviso o tiempos específicos para iniciar una negociación en los y definir planes de desarrollo consecuentes”.
acuerdos colectivos.
Capacitación y formación técnica
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO Libertad de asociación
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO 66% En 2022 impulsamos programas de desarrollo de capacidades
PERSONAL PROPIO Todos nuestros trabajadores y trabajadoras llevan a cabo sus tecnicas: Expertise, Pacto, Potenciate y FTO. En los tres prime-
AVISO LEGAL DENTRO DE CONVENIO1
SOBRE ESTE REPORTE
funciones con ajuste a la legislación laboral, en los términos de ros programas hubo 2.438 participantes (13,5% del total de la
los convenios colectivos acordados y las políticas corporativas dotación de YPF y AESA), y en FTO lo hicieron 1.451 empleados.
APÉNDICES 93% en esta materia, que promueven la libertad de asociación y el
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA PERSONAL CONTRATISTA
DENTRO DE CONVENIO permanente diálogo entre las partes. > Expertise: Es un programa estructurado para profesio-
nales que persigue desarrollar las capacidades técnicas
Tratándose el derecho de afiliación de un acto libre de cada em- en disciplinas críticas y de impacto directo a los negocios,
pleado y empleada, en YPF trabajamos para preservar las nor- asegurando que la compañía cuente con el nivel de espe-
mas laborales y convencionales y los compromisos sindicales cialización requerida para maximizar los resultados. Se re-
construidos. corren los niveles de júnior, semisénior y sénior, de manera
1 En 2021, reemplazamos el concepto de licencias por maternidad y paternidad por los obligatoria, y principal y advisor, según las necesidades del
de cuidador/a gestante y cuidador/a no gestante. La persona gestante tiene 16 semanas
de licencia y retorno progresivo hasta el primer año de su hijo/a. La persona no gestante, 4 negocio e intereses de carrera del profesional.
1. SUPeH: 37%; UOCRA: 12%; semanas. Existen licencias para el cuidado de familiares y reducción de la jornada laboral
otros convenios: 16%. con igual propósito.
65
Comunidades indígenas
Inversión social voluntaria
30%
> Programa de Acreditación

23,9%
de Competencias Técnicas ran para la organización, incluyendo el aporte incremental a FORTALECIMIENTO DEL LIDERAZGO
25%
Operativas (Pacto): Busca desarrollar las capacidades 22,3% alcance de objetivos, el efecto sobre el índice de retención, el
20,6%
necesarias para trabajar de forma segura, conforme a las ahorro en contratación de referentes externos, y el indicador 1.005 participantes de manera híbrida en los programas
18,3%
20% normas y estándares, impulsando una disciplina operativa “Time to Autonomy”, que mide la progresión de empleados y de liderazgo estratégico, de resultados y de personas.
REPORTE DE efectiva y eficiente para beneficio de la organización y de empleadas a través de nuestros grados.
SUSTENTABILIDAD
2022 las personas. Tiene por propósito profesionalizar los roles Se lanzó el programa de Liderazgo para Ejecutivos, jun-
15%
operativos de supervisión. > FTO: Es un modelo de rutas de aprendizaje para la forma- tamente con la Universidad de San Andrés y la Escuela de
MENSAJE DEL PRESIDENTE ción de técnicos operativos, de recorrido obligatorio y perió- Administración y Negocios de la Universidad Austral Ar-
MENSAJE DEL CEO 10% Al poner mayor foco en el desarrollo de las personas, estos dico, con el propósito de asegurar el nivel de conocimiento gentina (IAE). Durante 11 jornadas divididas en 2 meses, 48
YPF EN CIFRAS - 2022 programas aceleran el tiempo6,7% con el que llegan a la autono- necesario para la operación y su actualización en vigencia. ejecutivos de la compañía trabajaron sobre su rol y lideraz-
mía incrementando la circulación y visibilidad del conocimien- go, claves para el futuro empresarial.
5%
to que se genera en la compañía. Para la organización, contri- > Potenciate: Es un modelo de desarrollo profesional, dise-
buyen a mejor desempeño y mayor retención del personal. ñado para promover y conectar capacidades para impulsar Ampliamos el ecosistema de aprendizaje con el programa
SUSTENTABILIDAD
0 Monitoreamos el impacto de estos programas para nues- el desarrollo de talento. denominado Líder Ágil, para el desarrollo de habilidades
2018 2019 2020 2021 2022
tras personas, considerando aspectos como su alcance, va- de supervisores.
loración, y certificaciones alcanzadas. Por otro lado, hemos
establecido métricas para evaluar los beneficios que gene- DESARROLLO DE CAPACIDADES TÉCNICAS EN 2022 En paralelo, se rediseñó el programa Ser Líder y se imple-
05. SALUD Y SEGURIDAD mentó, por primera vez con formato híbrido, el programa
06. PERSONAS 17 272 681 de Liderazgo para Supervisores.
HORAS Y MONTO EN CAPACITACIÓN POR EMPLEADO DISCIPLINAS PLANES DE EVALUACIONES
Nuestro equipo
DESPLEGADAS DESARROLLO DE COMPETENCIAS
Diversidad e inclusión (13 EN 2021) Ofrecimos charlas sobre diferentes temáticas en forma-
50% 394 to café virtual (Liderar Café) y coaching para acompañar el
Atracción y retención de talentos 291
131 202
40%
116 fortalecimiento tanto individual como grupal, y también se
30%
38,3 302 740 102 mantuvo la oferta de coaching para ejecutivos y gerentes.
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO 30,6 29 COMPETENCIAS PUESTOS TIPO ITINERARIOS DE
24,8 TÉCNICAS DEFINIDAS APRENDIZAJE TÉCNICO
20%
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO 18,8 Y OPERATIVO OFRECIDOS Dirigido a acelerar el desarrollo de habilidades para asu-
15,9 PARA EXPERTISE, PACTO Y
AVISO LEGAL 10% 11,8 12,9 11,4 POTENCIATE (42 DE FTO)
mir desafíos de mayor complejidad, nuestro programa de
9,6
SOBRE ESTE REPORTE 0 Mentoring de Altos Potenciales, que incluye un mentor y
2018 2019 2020 2021 2022
un aprendiz, contó con 21 duplas para potenciar y facilitar
APÉNDICES Mujeres - horas por persona
Nuevas plataformas y tecnologías de aprendizaje las redes internas de aprendizaje, dentro del marco de la
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA Hombres - horas por persona
cultura y del perfil del líder de YPF.
Gasto USD por persona
37.000
USUARIOS POTENCIALES EN NUESTRO ECOSISTEMA DIGITAL COGNITIVO. En paralelo, aplicamos técnicas como el shadowing, basa-
A la capacitación interna se sumaron otros recursos, que suelen definirse como
da en la observación e intercambios de funciones. A la luz
“informales” en la materia, como: artículos, libros electrónicos, podcasts, portales y
videos, que si bien contribuyen al autoaprendizaje y el autoconocimiento, su utilización no Con la incorporación de dos nuevas plataformas LXP (Learning de los contenidos considerados cruciales, revisamos nues-
se registra como horas de formación, haciendo que éstas observen una baja en su cuantía Experience System) unificamos la experiencia del aprendizaje di- tros programas de liderazgo y buscamos nuevas propues-
precisamente por el uso de estos otros recursos alternativos. Asimismo, cabe mencionar
gital y la gestión del conocimiento y organizamos y potenciamos tas de carácter innovador, basadas en entrenamientos, tu-
que el compromiso y la inversión de YPF para profesionalizar y desarrollar las capacidades
de sus cuadros operativos, técnicos y profesionales queda ratificada con el incremento nuestro nuevo ecosistema cognitivo y mobile al integrar toda la torías y planes de movilidad.
de la formación externa, que pasó de 613 autorizaciones en 2021 a 872 en 2022. experiencia digital de aprendizaje y la gestión del conocimiento.
66
CAMPUS COMERCIAL WWW.CAMPUSCOMERCIALYPF.COM Movilidad interna ESTUDIO DE CLIMA LABORAL
25.000 80% 29,4% puestos vacantes ocupados por candidatos internos. En +16.000 89% 73%
USUARIOS POTENCIALES USUARIOS ACTIVOS forma regular, efectuamos un mapeo del talento con el fin de PERSONAS DE PARTICIPACIÓN (+11 DE COMPROMISO
REPORTE DE identificar a las personas con potencial para asumir puestos de
PUNTOS QUE EN 2018)
SUSTENTABILIDAD Disponible, entre otros, para el equipo comercial propio de YPF, personal de nues-
2022 tra red de estaciones de servicio propias, Operadora de Estaciones S.A. (Opessa) y liderazgo más complejos o cargos especializados, de manera de
de terceros; Red Abanderada, Red de Distribuidores Agro –propios y de terceros– y trabajar en su desarrollo y facilitar su transición hacia esos car- Continuamos manteniendo un alto grado de favorabilidad en ma-
MENSAJE DEL PRESIDENTE proveedores: operadores logísticos. Esta plataforma optimiza los procesos críticos gos. Cada jefatura evalúa a sus equipos, tras lo cual se realiza teria de compromiso, posicionándonos levemente por debajo de la
para el desarrollo de capacidades técnicas y comerciales, la comunicación, el segui-
MENSAJE DEL CEO miento de objetivos y el aprendizaje social. un proceso de calibración, consolidación y validación en el que última medición. Se delinearon planes con acciones transversa-
YPF EN CIFRAS - 2022 participan las gerencias. Además, publicamos avisos internos les y por vicepresidencia para sostener este alto nivel de compro-
CURIOSY BY DEGREED - PÁGINA WEB sobre ofertas en la compañía con foco en la equidad de género miso. La medición incluyó a personal de YPF SA, OPESSA, Y-TEC,
y un lenguaje más cercano e inclusivo. Durante 2022, se trabajo YPF GAS, Fundación YPF y AESA, en la Argentina, Chile y Brasil, con

52% 12.000 en los planes de desarrollo de las personas identificadas como participación en forma remota con garantía de trazabilidad y confi-
SUSTENTABILIDAD
USUARIOS ACTIVOS (MARZO-DICIEMBRE 2022) USUARIOS POTENCIALES sucesores y talentos clave a través de talleres y seguimiento de dencialidad de datos y el anonimato de los colaboradores.
las acciones propuestas.
03. ACCIÓN POR EL CLIMA Su puesta en marcha en 2022 significó implementar un sistema cognitivo alimentado
por inteligencia artificial para el desarrollo del ecosistema de capacidades. La plata-
forma posibilitó ofrecer una experiencia organizada en itinerarios vinculados a seis Evaluación de desempeño
05. SALUD Y SEGURIDAD itinerarios digitales diferentes en el ámbito formativo, con 18 comunidades de prácti- TRANSICIÓN PARA COLABORADORES
ca, cerca de 35.000 contenidos y 40 portales internos y externos de primer nivel.
06. PERSONAS 100% de nuestra dotación tuvo evaluación de desempeño indi- QUE SE JUBILAN
Nuestro equipo vidual. Durante la etapa de seguimiento, tanto líder como cola-
Diversidad e inclusión Planificación de fuerza laboral borador, mantienen etapas de conversaciones ágiles y evalua- Contamos con un conjunto de programas para acom-
ciones por equipos de manera trimestral, donde pueden volcar pañar la salida de las personas, por jubilación o des-
evidencias o comentarios sobre el desempeño y los objetivos y vinculación.
Desarrollo del capital humano 140 al cerrar el proceso de evaluación se efectúan las conversacio-
MEDICIONES
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO nes de calibración, donde se revisan y ajustan los porcentajes > Programa preparatorio para la jubilación: Desti-
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO Se incorporó un warehouse corporativo en el área de digitaliza- de curva sugerida obtenidos. Cada colaborador recibe retroali- nado a personas que se encuentren a tres años de
AVISO LEGAL ción para medir, entre otras variables, el desempeño de los em- mentación. su retiro de la función activa. Su objetivo es acom-
SOBRE ESTE REPORTE
pleados, efectuar un mapeo e identificar las brechas de habilida- pañarlas en el camino entre el ciclo de trabajo y su
des de la fuerza laboral, reclutar y seleccionar talento, precisar 2.500 jefaturas y gerencias aplicaron a la herramienta de feed- jubilación, brindándoles información inherente al
APÉNDICES
los riesgos de fuga de colaboradores, definir inteligencia com- back 360°, que mide el desarrollo de competencias de liderazgo término de su relación contractual, como también
petitiva y analizar redes organizacionales. que fomentan la cultura deseada en YPF. ayudarlas en la autorreflexión para planificar la
nueva etapa de su vida postlaboral.
La herramienta people analytics se utiliza en la identificación de Con el fin de lograr conversaciones de mayor calidad y seguir
oportunidades de mejora para el robustecimiento del flujo de muje- trabajando en oportunidades de mejora, se modificó la escala > Programa de outplacement: Dirigido a los niveles
res con potencial de liderazgo de la compañía (600), que tiene como de evaluación para el personal fuera de convenio, ajustando los gerencial y ejecutivo que salen de la organización, a
meta el 25% de participación femenina. En este contexto, se conju- porcentajes en la distribución de la curva sugerida. La evalua- fin de asistirlos en su proceso de transición laboral
garon las variables de rotación por género y las dimensiones orga- ción de desempeño del personal dentro de convenio se mantuvo mediante conversaciones y la aplicación de herra-
nizacionales, además de la ratio entre staffing interno y externo. sin modificaciones en la escala previa. mientas, facilitándoles la búsqueda de un nuevo
propósito y reinserción en el mercado de trabajo.
67
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD
2022
MENSAJE DEL CEO
07. VALOR SOCIAL

COMPARTIDO
SUSTENTABILIDAD
06. PERSONAS TEMAS MATERIALES:

07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO • IMPACTO ECONÓMICO Y DESARROLLO LOCAL
Nuestro valor social compartido • IMPACTO Y RELACIONAMIENTO CON COMUNIDADES.
Cadena de suministro
Iniciativas CIR e YMPULSO
Relaciones con comunidades
Inversión social,
programas e iniciativas
Fundación YPF
AVISO LEGAL
SOBRE ESTE REPORTE
APÉNDICES
68
NUESTRO VALOR SOCIAL la seguridad y la excelencia operacional. En 2022, presentamos MODELO OPERATIVO DE LA CADENA DE
COMPARTIDO una nueva Política de Derechos Humanos y Relaciones con la SUMINISTRO (TRES PILARES):
GRI: 3-3 Comunidad que hicimos extensiva a proveedores y contratistas.
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD
Con un foco en el largo plazo, aportamos valor social a través del A las Condiciones Generales de Compra y Contratación se in- ABASTECIMIENTO
2022 desarrollo de nuestra actividad industrial y económica y de la corporó un apartado en el cual los proveedores aceptan cum- ESTRATÉGICO
generación de empleo en el entorno donde operamos. En nues- plir con dicho marco. Para ello diseñamos una estrategia de
MENSAJE DEL PRESIDENTE tra cadena de suministro participan actores comprometidos sensibilización y compromiso. Los contratistas, en tanto, deben
MENSAJE DEL CEO con la producción, el transporte y distribución de nuestra amplia cumplir con requisitos específicos de calificación y estándares
gama de productos, que promueven una mejora en la calidad de relativos a relaciones laborales, sistemas de gestión de calidad, LOGÍSTICA
vida y el desarrollo económico del país. seguridad, salud, medioambiente, ética y compliance. PUNTA A PUNTA

Para potenciar nuestra contribución a la sociedad, trabajamos La organización de la cadena de suministro en YPF es lidera-
SUSTENTABILIDAD
junto con organismos públicos, instituciones privadas y del sec- da por la Gerencia de Supply Chain y se ejecuta en el marco de PLATAFORMA ESPECÍFICA
tor social en áreas de valor estratégico, como el fortalecimiento las políticas corporativas de Compras, Excelencia Operacional PARA COMPRAS
de la educación técnica con foco en equidad de género a través y Gestión del Riesgo. Desde la Gerencia de Supply Chain esta- TRANSACCIONALES (4BUY)
de la Fundación YPF, que promueve la enseñanza vinculada a la mos comprometidos en la capacitación a nuestros proveedores
05. SALUD Y SEGURIDAD energía, ciencia y tecnología, y el desarrollo social directo en las a través de programas presenciales y virtuales.
06. PERSONAS comunidades donde desempeñamos nuestras actividades.
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO Estrategia de gestión de la cadena de suministro
Nuestro valor social compartido
Dialogamos y entendemos los contextos del país para medir
nuestros impactos.
Cadena de suministro RIESGOS OPORTUNIDADES PRIORIDADES ESTRATÉGICAS OBJETIVOS ASG1
Continuamos impulsando nuestra estrategia de inversión social, • Asegurar los recursos para • Descarbonización de
Relaciones con comunidades porque nos inspira ser parte activa de las soluciones que respon- la concreción de las obras los principales servicios
• Limitaciones en el
de infraestructura crítica contratados por YPF
Inversión social, den a las necesidades de las comunidades cercanas a nuestros acceso a divisas
programas e iniciativas • Garantizar el abastecimiento • Desarrollo de oferta regional
centros de producción. Así también nos motiva realizar contribu- • Inflación en dólares
de materiales importados y nacional competitiva
Fundación YPF ciones en proyectos especiales de desarrollo local, salud y pro-
• Dificultades asociadas al • Nuevos negocios de los proveedores de bienes y servicios
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO tección del medioambiente, entre otros, donde nuestros colabo- cumplimiento de normativas derivados de procesos • Asegurar la disponibilidad • Incorporación de criterios
AVISO LEGAL radores participan en iniciativas de voluntariado. de contenido local de innovación y de Y-TEC de equipos para el negocio ASG en la evaluación
como generador de nuevas No Convencional de las alternativas de
SOBRE ESTE REPORTE • Obsolescencia tecnológica
soluciones tecnológicas. abastecimiento.
frente al cambio climático
APÉNDICES • Compensar el impacto
y los nuevos desarrollos
de la inflación mediante • Salud ocupacional
CADENA DE SUMINISTRO de la industria
nuevas eficiencias y seguridad de los
colaboradores
• Insuficiente capacidad de
GRI: 3-3, 204-1, 308-1, 308-2, 414-1, 414-2 • Anticiparse al surgimiento
oferta para las obras de
de demandas derivadas de • Fortalecimiento de la
infraestructura crítica.
nuevos negocios y estándares cadena de valor en las
Nuestra prioridad se enfoca en la gestión activa de la cadena de tecnológicos y ambientales. zonas donde operamos.
abastecimiento y sus impactos reales y potenciales, así como en
el apoyo a las industrias y proveedores locales, con énfasis en 1 Criterios ambientales, sociales y de gobernanza.
69
CALIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y cuando los proveedores han sido calificados con niveles me-
GASTO EN PROVEEDORES (EN MILLONES DE PESOS) RETENCIÓN DE PROVEEDORES nores o medios de criticidad o para aquellos que se encuen-
1.800.000 tran en provincias más alejadas, donde YPF no cuenta con
22% 1.600.000
96%
89% 92% 321.021
6.349 operaciones, o pueden ser de carácter presencial. Estas últi-
mas corresponden cuando un proveedor presenta un criterio
1.400.000 87% TOTAL DE PROVEEDORES LOCALES
REPORTE DE 1.435.455
de criticidad alta o muy alta y son ejecutadas por auditores in-
SUSTENTABILIDAD 1.200.000
ternos de la compañía o por una entidad acreditada indepen-
143
2022
17.512 82%
4 1.000.000
120.516 diente, esto considerando el volumen de proveedores que han
800.000 NUEVOS PROVEEDORES
MENSAJE DEL PRESIDENTE 773.571 sido calificados dentro de estos niveles. Tanto los auditores
600.000
internos como los externos están certificados en las ISO 9001,
MENSAJE DEL CEO

400.000
11.409
60.667
470.186 36.791
431.565 76% 14001 y 45001. En 2022, se efectuaron 743 evaluaciones en
200.000 279.100 TOTAL DE EMPRESAS NUEVAS CAPACITADAS
4.818
PERFIL DE LA COMPAÑÍA SOBRE LA CADENA DE VALOR terreno, de las cuales 224 fueron con el equipo de auditores
0
2022 2018 2019 2020 2021 2022 propios y 519 con equipos de auditores externos.
Compras locales
SUSTENTABILIDAD
Compras extranjeras Las evaluaciones consideran KPIs que son acordados entre
% Compras locales / Compras extranjeras Los proveedores son valorados como socios estratégicos y, YPF y el proveedor y su frecuencia es trimestral para cada
03. ACCIÓN POR EL CLIMA Los valores están en millones de pesos.
tanto para su selección como para el desarrollo de los con- Contrato Marco, y al menos una evaluación anual para aque-
tratos, se les capacita en la importancia de la calificación y el llos proveedores a los que se les hayan emitido pedidos pun-
05. SALUD Y SEGURIDAD “Todo proveedor que se incorpore a la cadena de abasteci-
cumplimiento de la normativa vigente sobre aspectos técni- tuales durante el período. Como producto de una evaluación
miento deberá ser calificado en relación con su criticidad,
06. PERSONAS cos, fiscales, legales, laborales y previsionales aplicables, así deficiente, las unidades de negocio pueden comunicar a los
18,0% en el cumplimiento de estándares de calidad, salud y segu-
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO como con los requerimientos éticos, ambientales y sociales proveedores la necesidad de mejorar algún aspecto o de to-
% ridad, medioambiental, seguridad vial, ético y social”.
1.600.000
1.421.096
incluidos en las Condiciones Generales de Compra y Contra- mar medidas urgentes a través de un plan de mejoras. En
1.400.000 tación. caso de detectarse aspectos que requieran acciones correc-
Criterios
1.200.000 de evaluación y calificación de tivas, deben realizarse reuniones con el proveedor a fin de
proveedores
1.000.000
912.532 17.512 A los proveedores que transportan hidrocarburos y lubri- que éste se comprometa a implementar soluciones tendien-
Relaciones con comunidades 800.000 cantes se les comenzó a exigir en 2022 la implementación tes a su mejora. En caso de no cumplirse algún aspecto del
Inversión social, calificación de un proveedor con501.374
La600.000 actividades catalogadas como del Sistema de Gestión de Seguridad Vial según la norma ISO plan en primera instancia se debe enviar una Orden de Ser-
de400.000
criticidad alta requiere un análisis sistemático e integral, con el
329.711 39001. En paralelo, se definió un Modelo de Relacionamien- vicio al Proveedor solicitando la pronta corrección del desvío
230.624
Fundación YPF fin200.000
de determinar si responde a los requerimientos de YPF. Para to con Proveedores Upstream que nos permitió una gestión detectado al plan. En caso de que se reitere el desvío, Ges-
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO ello se0analiza la situación económico-financiera y el cumplimiento diferenciada para su desarrollo, selección y análisis de com- tión Integral de Proveedores, a través del Gerente de Solucio-
AVISO LEGAL de aspectos 2018técnicos. Como
2019 requisitos 2020normativos tanto para2022
2021 bie- portamiento. nes Transversales Supply Chain, debe convocar al Comité de
2022
nes y/o servicios Aportes-Donaciones
se pide contar con(*). Incluye Fundación
un sistema deYPF
gestión de cali- Decisión a fin de realizar la evaluación de contexto necesaria
SOBRE ESTE REPORTE Relaciones con la comunidad
dad de acuerdo con la norma ISO 9001 (2015). El proceso de evaluación de proveedores evalúa aspectos para el caso. El Comité de Decisión deberá evaluar el contex-
APÉNDICES Comunidades indígenas
Inversión social voluntaria
relacionados con la gestión de la calidad, por una parte, y to en el que se desenvuelve el proveedor a fin de determinar
El cumplimiento de los contratos activos se califica durante el pe- aspectos relacionados con la seguridad, salud y ambiente, si es posible o no su reemplazo. A la hora de preseleccionar
ríodo completo de su vigencia. De las evaluaciones realizadas, por otra. Para este último punto, se evalúa el cumplimiento oferentes se deben utilizar como criterio las evaluaciones de
sólo una empresa fue sancionada en los rubros de seguridad y de los requisitos legales, las políticas y normativas internas desempeño de proveedores. Así mismo, se debe recurrir a
22,3%
medioambiente, lo que se canalizó a través del Comité de Ética, ho- de YPF establecidas para la prevención y salvaguarda de las ellas como un elemento ponderador en la valoración técnica
% mologando la sanción disciplinaria para el proveedor. personas, la integridad de las instalaciones y la protección al de ofertas.
ambiente. Las evaluaciones pueden ser de carácter remoto
70
En el proceso de análisis de desempeño de proveedores se eva- Las personas de empresas contratistas y subcontratistas (Tier 1 y INICIATIVAS CIR E YMPULSO
lúan el cumplimiento legal y de requisitos contractuales, las rela- Non Tier 1) deben cumplir las normas y metas de seguridad y salud
ciones laborales, el desempeño en materia de salud, seguridad y de las instalaciones de YPF donde se desempeñan, lo que se mo- CIR
seguridad vial, y la preservación del medioambiente. El Comité de nitorea periódicamente por medio de sistemas específicos (SRC),
REPORTE DE Seguimiento de Proveedores, integrado por las gerencias de Su- auditorías, análisis de estadísticas presentadas por cada empresa Con el espíritu de fomentar las compras a oferentes que ge-
SUSTENTABILIDAD
2022 pply Chain y Sustentabilidad y Excelencia Operacional, examina y entrevistas permanentes con sus responsables técnicos. neran empleo a grupos vulnerables, YPF desarrolló una guía y
el resultado de las evaluaciones, define la ejecución de planes de una norma interna que orientan a los compradores internos en
MENSAJE DEL PRESIDENTE mejora o acciones correctivas y, de ser necesario, trabaja en alter- Plan Piloto de Calificación de Proveedores ese sentido. Se cuenta con un sello para identificar este tipo de
MENSAJE DEL CEO nativas para reemplazar a un proveedor. adquisiciones y un espacio para los productos inclusivos en la
YPF EN CIFRAS - 2022 Durante el 2022, se desarrolló e implementó un piloto de Evalua- plataforma 4buy de compras habituales. En 2022, el monto para
CALIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES - 2022 ción de Riesgo en Sustentabilidad (ASG), tomando como criterios este tipo de contrataciones ascendió a 9,7 millones de pesos.
de evaluación los temas materiales 2021 de mayor impacto de YPF

5.441 575 43% como base del modelo. Esta iniciativa generó una evaluación sobre YPF es anfitrión de eventos con el objetivo de impulsar redes de
SUSTENTABILIDAD
CANTIDAD DE PROVEEDORES EVALUADOS PROVEEDOR DE criterios con más de 190 indicadores que exploran los ejes centra- contactos entre contratistas de UP y DW y proveedores CIR, para
PROVEEDORES CON EN RELACIÓN CON SU ALTA CRITICIDAD
CALIFICACIÓN VIGENTE IMPACTO AMBIENTAL les de ASG ponderados por relevancia. Como resultado se obtuvo potenciar la economía social regional.
(2022) una calificación que pone de manifiesto en aquellos proveedores
críticos su desempeño en gobernanza, sustentabilidad, social y am- YMPULSO
05. SALUD Y SEGURIDAD 743 19,2% 1.902 biental, a fin de tomar como base para planes de acción de mejora y
06. PERSONAS PROVEEDORES CRÍTICOS EMPRESAS NUEVAS CONTRATOS como driver en la toma de decisiones., El programa Ympulso está destinado a potenciar la cadena de
AUDITADOS (100% DE INCORPORADAS AL ANALIZADOS
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO LO PLANIFICADO) MONITOREO valor nacional, promover la innovación, el crecimiento y la com-
petitividad de las pymes locales y regionales. Las tres líneas de
5.196 32,8% 46,8% PRINCIPALES INICIATIVAS acción son: i) Asistencia técnica con el propósito de acompañar
EVALUACIONES DE CALIFICADO COMO CALIFICADO EN LA CADENA DE SUMINISTRO las transformaciones vinculadas a las nuevas necesidades del
Iniciativas CIR e YMPULSO DESEMPEÑO MUY BUENO COMO BUENO
sector energético; ii) Financiamiento e incubación de proyectos
30
Relaciones con comunidades para potenciar el desarrollo de proveedores locales y empren-
Inversión social, dedores de nuestra cadena de valor; Iii) Capacitación para em-
PROVEEDORES CRÍTICOS
CRITERIOS PARA DEFINIR SI UN presas con foco en la competitividad y en las perspectivas para
Fundación YPF PROVEEDOR ES CRÍTICO: Desempeño ASG: En 2022 impulsamos un plan piloto para la industria en el mediano y largo plazo.
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO calificar el desempeño de proveedores críticos en las di-
AVISO LEGAL > Aspectos legales, económicos y financieros mensiones ASG. Si bien hubo un 50 % de adhesión, se iden- Durante el 2022 tuvieron lugar seis Ediciones de la Capacitación
SOBRE ESTE REPORTE
tificó que el 43% de la muestra cuenta con un reporte de Integral para PyMEs, donde participaron 379 personas de 318
> Volumen de las compras y si proveen componentes sustentabilidad y el 50 % de los proveedores posee una Po- empresas de todo el país, y a través de SePyME se puso a dispo-
APÉNDICES
no sustituibles para la operación lítica de Sustentabilidad y de Anticorrupción. Se evidenció sición una herramienta financiera específica para proveedores
que la dimensión social es la más desarrollada por todos estratégicos y se desembolsaron $1.650 millones de pesos a 32
> Vinculación con los procesos productivos de la los proveedores y que el área medioambiental es la de ma- empresas.
compañía yor oportunidad de crecimiento. En paralelo, impulsamos
un modelo de monetización de cumplimiento de criterios
> Sistemas de gestión de calidad, seguridad, salud, de sustentabilidad destinado a reflejar el impacto que ello
medioambiente y seguridad vial (agregado en 2022). tendría en el valor de YPF.
71
GESTIÓN Y CONTROL DE LA CADENA RELACIONES CON COMUNIDADES En 2022, recibimos 142 reclamos de las comunidades locales
DE SUMINISTRO GRI: 2-25, 2-26, 3-3, 413-1, 413-2, 411-1, 11.17.4. EM-EP-210B.1 indígenas, de los que 134 se atendieron y resolvieron duran-
te el año y 8 requirieron resolución mediante remediación. En
REPORTE DE 1.103 Nuestras relaciones con las comunidades locales donde opera-
mos se basan en el reconocimiento, respeto mutuo y confianza.
relación con los tipos de reclamos más recurrentes, refieren a
instalaciones de tranqueras, reparaciones de alambrados, pro-
SUSTENTABILIDAD EMPRESAS CONTRATISTAS
2022 35.000 Buscamos crear valor compartido en el marco de la legislación visión de fardos, entre otros. Esto es debido a que nuestras ope-
1.800.000
Sistema de Recursos Contratados (SRC): 30.000 Es un sistema de

22% 22% nuestras
vigente, según 22%
directrices de la Política de Derechos raciones
1.600.000 conviven e impactan en su mayoría en zonas rurales
96%
89% 92% 321.021
MENSAJE DEL PRESIDENTE gestión y comunicación en plataforma Web que21% centraliza la21%in- Humanos y Relaciones con Comunidades, y la implementación donde
1.400.000se desarrollan actividades agropecuarias. En paralelo,
87% se
1.435.455
25.000
MENSAJE DEL CEO formación y control sobre los recursos contratados (personal, de procesos de debida diligencia en materia de derechos huma- está trabajando en un sistema de control, clasificación y segui-
1.200.000
82%
YPF EN CIFRAS - 2022 vehículos y/o equipos especiales). Con él se verifican
20.000
16.340 periódica-
17.785 nos como eje central de17.512
16.444 acción. miento
1.000.000 que genere estadísticas para la toma de decisiones.
15.511
mente el cumplimiento de las obligaciones 15.000
laborales, previsio- 800.000 120.516
773.571
nales, las normas y metas de seguridad y salud de las instala- Ello implica adoptar un enfoque preventivo y de resguardo en Para el aprendizaje continuo en materia de relacionamiento,
600.000
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA 60.667
ciones de YPF donde se desempeñan las10.000 empresas contratistas nuestras acciones y vínculos en el largo plazo bajo las premi- participamos
400.000 en iniciativas
470.186 sectoriales
36.791 con los grupos de traba-
431.565
02. COMPROMISO CON LA 11.409
SUSTENTABILIDAD
y subcontratistas (Tier 1 y Non-Tier 1), asegurando
5.000 el derecho a sas de diálogo, la integridad, la responsabilidad, la buena fe, la jo 200.000
del Pacto Global de Naciones Unidas, el Consejo Empresario
279.100
4.362 4.591 4.301 4.507 4.818
la asociación y negociación colectiva, no contratación de trabajo transparencia informativa y la apertura a todos los habitantes de Argentino0
para el Desarrollo Sostenible (CEADS) y el Instituto
03. ACCIÓN POR EL CLIMA 0
2018 este siste-
infantil, trabajo forzoso ni obligatorio. Actualmente, 2019 2020 2021más allá2022
los territorios, de su condición jurídica con relación a la Argentino2018 de Petróleo2019y Gas (IAPG).2020 2021 2022
ma gestiona las 41.886* personas, que representanMujeres el 100% del posesión de la tierra. En ese sentido, contamos con un plan de Compras locales
05. SALUD Y SEGURIDAD Hombres Compras extranjeras
personal tercerizado de YPF, que trabaja para los proveedores inversión social que promueve el desarrollo local, cuyas activi-
% participación de mujeres % Compras locales / Compras extranjeras
06. PERSONAS Tier 1 y sus Non-Tier 1. Por otra parte, al momento de prestar dades se evalúan en forma periódica.
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO servicios para YPF, es condición necesaria que los recursos se
encuentren afectados y avalados en SRC. Asimismo, los provee- “Nuestros proyectos contemplan la evaluación de impacto
dores Tier 1 mensualmente realizan una declaración jurada en ambiental de acuerdo con la legislación aplicable y la TOTAL INVERSIÓN SOCIAL VOLUNTARIA (EN MILES DE PESOS)
el sistema de la nómina (tanto propia como 20%de los Non-Tier 1 que normativa interna, que incluye la Evaluación de Impacto
18,0%
Iniciativas CIR e YMPULSO Ambiental, Social y de Salud. Además, participamos en
contraten) que prestó servicio para YPF indicando horas traba- 16,3%
15,4% 1.600.000
Relaciones con comunidades jadas y centro físico de prestación del servicio. Sobre está nomi- 14,2% audiencias públicas de acuerdo con lo dispuesto por la 1.421.096
15% 1.400.000
Inversión social, na la contratista deberá presentar la documentación12,6% laboral y regulación vigente y diseñamos y ejecutamos planes
programas e iniciativas de acción que incluyen medidas para evitar y/o mitigar 1.200.000
previsional del período. Por otro lado, de manera trimestral YPF 912.532 17.512
Fundación YPF controla que los proveedores Tier 1 y sus 10%
Non-Tier 1 cumplan posibles impactos adversos”. 1.000.000
800.000
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO con el pago de los sueldos de acuerdo con el convenio en que la 501.374
AVISO LEGAL empresa esté enmarcada. En el caso de haberlos, impulsamos planes en el marco de la 600.000
329.711
SOBRE ESTE REPORTE 5% legislación vigente con el propósito de compensar o restaurar 400.000
230.624
A los contratistas que son identificados como de nivel elevado aquellos aspectos que sean necesarios de manera apropiada y 200.000
APÉNDICES
de riesgo (auditoría documental desfavorable, deuda laboral proporcional. En terreno contamos con equipos de expertos que 0
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA 2018 2019 2020 2021 2022
y previsional e indicadores financieros negativos)
0
2018 se les2019
da se vinculan
2020 permanentemente
2021 2022 con las comunidades, superfi-
Aportes-Donaciones (*). Incluye Fundación YPF
seguimiento periódico por parte del equipo Registro y Con- ciarios y pobladores de las zonas donde operamos y quienes fa- Relaciones con la comunidad
trol, y se llevan en conjunto Planes de Acción. Actualmente* cilitan la comunicación y el uso de los mecanismos de reclama- Comunidades indígenas
75% de las empresas de alto riesgo se encuentran con un ción, a través de canales digitales y presenciales. Inversión social voluntaria
30%
plan de acción activo, mientras que el 25% restante se en-
cuentra en negociación. (*) Las donaciones caritativas han sido de $22.496.170. 1,5% del total de la inversión social voluntaria.
25%
23,9%
72 * Diciembre de 2022.
22,3%
20,6%
18,3%
Además de contribuir al desarrollo económico del país Enfoque con pueblos indígenas
mediante las actividades propias del sector, en YPF esta-
mos comprometidos con los grupos de interés, en desa- “En un marco de respeto a su identidad y cultura,
fíos que permiten crear valor compartido de largo plazo. impulsamos la relación con las comunidades indígenas
REPORTE DE Estas iniciativas de impacto social, basadas en alianzas dentro de la normativa vigente y de nuestra Política de
SUSTENTABILIDAD
2022 estratégicas con actores relevantes del ámbito público y Derechos Humanos y Relaciones con las Comunidades”.
privado, fortalecen, además, el compromiso de los em-
MENSAJE DEL PRESIDENTE pleados y la licencia social de operar. Si bien las previsiones del Convenio 169 de la OIT sobre Pueblos
MENSAJE DEL CEO Indígenas y Tribales han sido incorporadas al derecho interno ar-
YPF EN CIFRAS - 2022 La Política de Donaciones y Acciones de Inversión Social gentino, aún no están reglamentadas en el país. Sin perjuicio de
para la compañía, así como el plan de trabajo de la Fun- ello, tenemos un diálogo permanente con las comunidades, en-
dación YPF, fijan el marco para impulsar nuestras accio- tendiendo los contextos de las zonas donde operamos, ejerciendo
nes en esta área, que se ejecutan teniendo presentes los un rol de debida diligencia en nuestros proyectos.
SUSTENTABILIDAD
distintos contextos locales.
En la etapa de prospección de nuevos proyectos, realizamos un
proceso de identificación de pobladores y comunidades indíge-
nas en la zona de influencia, de acuerdo con información pro-
05. SALUD Y SEGURIDAD NUESTRA ACCIÓN vista por las autoridades de gobierno y relevamientos propios
06. PERSONAS realizados en terreno junto con consultores externos.
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO > Capacitación
Esta actividad se complementa con una evaluación de vulnera-
> Reuniones periódicas bilidades, necesidades y demandas de las comunidades funda-
da en derechos básicos, con actualización periódica. Durante el
> Información pública 2022, no se requirió ni propició la reubicación de ninguna comu-
Relaciones con comunidades nidad ni recibimos información en cuanto a que terceros bus-
Inversión social, > incorporación de sugerencias de las comunidades quen un reasentamiento de las comunidades donde operamos,
así como tampoco hemos registrado casos de violaciones de los
Fundación YPF > Seguimiento de acciones derechos de los pueblos indígenas.
AVISO LEGAL > Medidas de compensación en el marco de la legisla- Adicionalmente a los mecanismos de participación ciudadana
SOBRE ESTE REPORTE
ción vigente. que prevé la normativa vigente y aplicable a las actividades de-
sarrolladas por YPF, tenemos mecanismos propios para reci-
APÉNDICES
bir reclamos e inquietudes a través de un número de teléfono y
una casilla de correo electrónico. Asimismo, las comunidades
indígenas pueden plantear cualquier inquietud o reclamo que
posean durante las reuniones periódicas y regulares que rea-
lizamos con las autoridades de cada comunidad, los que se re-
gistran dentro del proceso de reclamación de las comunidades
locales e indígenas descripto anteriormente.
73
INICIATIVAS DE RELACIONAMIENTO
COMUNIDAD CANTIDAD DE FAMILIAS ÁREA DE CONCESIÓN DESCRIPCIÓN
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD La comunicación se lleva adelante de manera regular sobre la base de un mecanismo de reuniones periódicas que incluyen
2022 presentación de necesidades y expectativas de la comisión directiva de la comunidad sobre temas sociales y ambientales. Respecto
de los proyectos operativos, se realiza un diálogo informativo continuo en el marco de la debida diligencia, y se celebran acuerdos
MENSAJE DEL PRESIDENTE de compensación con la comunidad en el marco de la normativa vigente y aplicable, mientras que el saneamiento de situaciones
Paynemil 38 Loma La Lata, Neuquén ambientales es llevado a cabo por la compañía de acuerdo con lo que disponen las autoridades de aplicación, y con la participación
MENSAJE DEL CEO abierta de la comunidad. Con la finalidad de colaborar con la calidad de vida de las familias de la comunidad e impulsar su
YPF EN CIFRAS - 2022 fortalecimiento cultural, la compañía continua con la implementación de diversos proyectos de inversión social acordados con la
comunidad, como, por ejemplo, la mejora en la instalación de gas en los hogares; la provisión de agua potable, energía y gas; obra
PERFIL DE LA COMPAÑÍA social; servicio de veterinario, y la sistematización de parcelas con cultivos de alfalfa y maíz para nuevos integrantes de la comunidad.
En 2022 se mantiene el diálogo con las autoridades de la comunidad, a través del equipo de Relaciones con la Comunidad. Respecto
02. COMPROMISO CON LA de los proyectos operativos, la compañía continúa implementando un diálogo informativo continuo en el marco de la debida
SUSTENTABILIDAD
diligencia, llevando a cabo compensaciones acordadas con la comunidad en el marco de la normativa vigente y aplicable a la
03. ACCIÓN POR EL CLIMA Kaxipayiñ 38 Loma La Lata, Neuquén relación de las partes. YPF también mantuvo los proyectos de inversión social: obra social para atención de salud de personas
que no cuentan con este servicio; energía en las viviendas; provisión de agua potable, gas a granel y sistematización de cultivos
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE de alfalfa. Se continúa con las tareas de saneamiento de situaciones ambientales, que son llevadas a cabo por la compañía
05. SALUD Y SEGURIDAD de acuerdo con lo que disponen las autoridades de aplicación, y con la participación activa y abierta de la comunidad.
06. PERSONAS
El diálogo con las autoridades de esta comunidad continuó activo, más allá de que la propia comunidad condiciona la actividad
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO Campo Maripe 7 Loma Campana, Neuquén operativa de YPF a la resolución de un reclamo territorial que presentaron en la provincia del Neuquén y con terceros, y
respecto del cual la empresa se mantiene ajena. En este marco, la actividad proyectada en esa zona fue mínima.
Cadena de suministro • Diálogo permanente y participativo con sus autoridades.

Iniciativas CIR e YMPULSO • Acuerdos de fortalecimiento cultural y obras de mejora en parcelas donde la comunidad proyecta desarrollarse (barrio comunitario).
Lucero
17 Neuquén
Relaciones con comunidades Pichinau • Diálogo informativo continuo en el marco de la debida diligencia.
Inversión social, • Acuerdo de compensación con la comunidad respecto del oleoducto Vaca Muerta Norte en el marco de la normativa vigente y aplicable.
Fundación YPF
AVISO LEGAL
SOBRE ESTE REPORTE
APÉNDICES
74
INVERSIÓN SOCIAL, justificación y alineación del aporte con los ejes y estrategias de PRINCIPALES ACCIONES
PROGRAMAS E INICIATIVAS inversión social de la compañía, y nuevas etapas de control de
evidencias para una completa trazabilidad del aporte. VOLUNTARIADO
Estamos comprometidos desde YPF en colaborar con los gru-
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD
pos de interés en los desafíos comunes que permitan crear valor En el marco de la economía circular y acompañando los ejes de 485 4.858
2022 compartido de largo plazo, contribuyendo al desarrollo econó- Inversión Social de YPF que promueven el cuidado y protección VOLUNTARIOS HORAS DE VOLUNTARIADO
mico del país mediante las actividades propias del sector. Estas del medioambiente, es que surgen alianzas para poner en va- Nuestros colaboradores participaron en el Programa de Mentorías de la Funda-
MENSAJE DEL PRESIDENTE iniciativas de impacto social, basadas en alianzas estratégicas lor y reciclar todo material en desuso para la compañía. Para ción YPF, a través de la cátedra de Hidrocarburos en La Plata y charlas técnicas en
establecimientos educativos cercanos a la operación de YPF. Los mentores acom-
MENSAJE DEL CEO con actores claves del ámbito público y privado, fortalecen ade- ello YPF colabora con donaciones de material de rezago no son pañaron a sus becarios en visitas a las instalaciones de la compañía y dictaron un
YPF EN CIFRAS - 2022 más el compromiso de los empleados y la licencia social. de uso relevante para las operaciones, pero se convierten en la ciclo de charlas sobre los principales desafíos de la industria.
materia prima que brinda un beneficio para la comunidad. En

Nuestra Política de Donaciones y Acciones de Inversión Social
junto con el plan estratégico de trabajo que lleva a delante la
ese sentido, estas acciones buscan dejar un mensaje concien-
tizador en la comunidad y transmitir medidas para la preven-
230 20 269
PROFESIONALES INSTITUCIONES ESTUDIANTES DE GRADO
SUSTENTABILIDAD
Fundación YPF dan el marco en el cual se desarrollan estos es- ción, mitigación y compensación de impactos adversos en el (MENTORES) EDUCATIVAS DE CARRERAS AFINES
A LA ENERGÍA
fuerzos, mientras que se tienen en cuenta para su aplicación los medioambiente.
03. ACCIÓN POR EL CLIMA Además de las acciones anuales habituales y en el marco del centenario de YPF, se
distintos contextos locales.
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE realizó una plantación de más de 100 especies autóctonas (jacarandás) en el Par-
La reducción de la brecha digital en las comunidades donde YPF que de los Trabajadores en Ensenada, provincia de Buenos Aires. Este aporte fue el
05. SALUD Y SEGURIDAD Durante 2022, los ejes centrales de acción sobre los cuales se opera es una de las tantas iniciativas que se lleva adelante, cola- resultado de un trabajo conjunto entre voluntarios y voluntarias de YPF, referentes
de la Cooperativa Futuro Ensenadense y la Municipalidad de Ensenada, comunidad
06. PERSONAS continuaron desarrollando los programas y proyectos fueron: borando con la donación de equipamiento informático a aquellas
vecina al Complejo Industrial La Plata y el Complejo Industrial Ensenada.
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO instituciones donde la tecnología es escasa.
> Educación, innovación y tecnología
YPF se sumó a la campaña de LALCEC donando un total de INICIATIVAS COMERCIALES
> Desarrollo local sostenible $3.000.000 (tres millones de pesos) para ser utilizados en la rea-
lización de estudios mamarios gratuitos a personas de bajos re- $3.000.000
Relaciones con comunidades > Educación de calidad con foco en energía cursos y sin acceso a sistemas de salud, con intención de poder DONACIÓN A LIGA ARGENTINA DE LUCHA CONTRA EL CÁNCER PARA LA
REALIZACIÓN DE ESTUDIOS GRATUITOS A PERSONAS DE ESCASOS RECURSOS
Inversión social, detectar enfermedades como el cáncer de mama de manera
> Fortalecimiento de capacidades y competencias temprana y tener un diagnóstico precoz y un mejor tratamiento, En octubre de 2022, realizamos una campaña de difusión y concientización sobre
Fundación YPF comunitarias en línea con nuestro eje de inclusión y diversidad. la detección temprana y la prevención del cáncer de mama en nuestras estaciones
de servicio en todo el país, redes sociales y medios de comunicación. La campaña
incluyó una invitación a los clientes de YPF a realizar el servicio de cambio de aceite
AVISO LEGAL > Cuidado y protección del medioambiente y filtro de su automóvil en BOXES y así colaborar con la acción. Cada cliente recibió
un folleto informativo sobre el cáncer de mama.
SOBRE ESTE REPORTE
> Inclusión y diversidad.
APÉNDICES

En el período 2022, readecuamos la plataforma de aprobación
y registro de donaciones y aportes a la comunidad a través de la
unificación de criterios en la carga y la estandarización de cál-
culos de los valores de los insumos donados, incorporación de
rubros que faciliten la categorización, inclusión de apartado de
75
FUNDACIÓN YPF
GRI: 3-3
Fundación YPF promueve la educación vinculada a la energía, la

REPORTE DE ciencia y la tecnología desde el nivel primario hasta el superior
SUSTENTABILIDAD
2022 universitario e impulsa el desarrollo sostenible de las ciudades
que generan energía para el país. Para ello, trabaja en alianzas
MENSAJE DEL PRESIDENTE estratégicas con diversos actores públicos, privados y sociales
MENSAJE DEL CEO de cada provincia o comunidad. Todas las actividades y progra-
YPF EN CIFRAS - 2022 mas que desarrolla la Fundación incorporan la perspectiva de
género.

En 2022 se profundizó el enfoque estratégico que apunta a
SUSTENTABILIDAD
transformar la oferta educativa y de formación profesional para
acercarla a las necesidades de la industria energética, generan-
do inclusión e igualdad de oportunidades para quienes viven en
el territorio donde operamos.
06. PERSONAS
Inversión social,
Fundación YPF
AVISO LEGAL
SOBRE ESTE REPORTE
APÉNDICES
76
CINCO EJES DE ACCIÓN E IMPACTO
ALCANZAMOS A + 171.000 PERSONAS EN 2022
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD
2022
MENSAJE DEL CEO

+32.000
TOTAL DE PERSONAS CAPACITADAS
+139.000
TOTAL DE PERSONAS ALCANZADAS
SUSTENTABILIDAD
(EDUCACIÓN, DESARROLLO Y POR LOS PROGRAMAS DE
03. ACCIÓN POR EL CLIMA PROYECTOS ESPECIALES) DESARROLLO LOCAL
1. 2. 3. 4. 5.
06. PERSONAS

EDUCACIÓN EDUCACIÓN ENERGÍAS VINCULACIÓN DESARROLLO
TÉCNICO STEAM RENOVABLES Y CON LA INDUSTRIA LOCAL
PROFESIONAL TRANSICIÓN ENERGÉTICA
ENERGÉTICA
Inversión social,
Fundación YPF
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO 1. EDUCACIÓN TÉCNICO Programas 6 provincias.

AVISO LEGAL PROFESIONAL Cursos de capacitación semipresenciales y
SOBRE ESTE REPORTE
cursos en línea 4.523 inscriptos (32% mujeres).
Objetivo:
APÉNDICES
Buscamos mejorar las competencias técnicas Hitos 2022 99 cursos dictados.
y la empleabilidad de las personas con cursos Cursos autoasistidos a través de la plataforma
de capacitación técnico-profesional en espe- digital de Fundación YPF LAB, cursos de Auto- 2.871 personas capacitadas en especialida-
cialidades orientadas a la industria energéti- matización, Energías Renovables, Instrumen- des técnicas.
ca, en las localidades prioritarias de Neuquén, tación Industrial e Instalación eléctrica.
Mendoza, Río Negro, Chubut, Santa Cruz y 7.000 personas capacitadas en cursos en línea
Tierra del Fuego. autoadministrados de Fundación YPF LAB.
77
2. EDUCACIÓN STEAM 420 docentes capacitados en 25 talleres y Ingenias Vocaciones
conferencias en línea. 89 chicas participaron en los Clubes Ingenias, 162 estudiantes secundarios visitaron insta-
Objetivo: donde diseñaron 13 páginas web. laciones de la industria de la energía, junto a
REPORTE DE Promover la educación vinculada a la energía a 17.635 libros, 691 guías docentes, 1.557 jue- profesionales de YPF.
SUSTENTABILIDAD
2022 través del enfoque STEAM, que integra las cien- gos educativos, 193 mapas de Vos y la Energía 1.270 mujeres participaron de los cursos In-
cias, la tecnología, la ingeniería, el arte y las ma- Primaria y 93 kits de laboratorio entregados a genias +, donde se forman en Data Analytics, 8.602 estudiantes secundarios en jornadas
MENSAJE DEL PRESIDENTE temáticas. Para eso otorgamos becas de grado 194 escuelas. Programación Front End y Diseño UX/UI. de promoción de vocaciones orientadas a la
MENSAJE DEL CEO y generamos contenidos y actividades de forma- industria de la energía, en alianza con univer-
YPF EN CIFRAS - 2022 ción para estudiantes y docentes de todos los ni- Vos y la Energía Secundaria 20 localidades de INGENIAS+. sidades nacionales de las siete provincias foco.
veles educativos. 941 docentes de 306 escuelas secundarias de
siete provincias capacitados en los ciclos “La 24 tableros de análisis en Power BI. Becas
Programas energía en la escuela secundaria” y “La ense- 194 estudiantes de carreras vinculadas a la
SUSTENTABILIDAD
Educación STEAM - Ingenias - Vocaciones - ñanza y el aprendizaje basados en proyectos”. 25 páginas web. energía renovaron su beca de grado.
Becas - Desafío Eco.
3.000 docentes formados en cursos autoad- 18 aplicaciones nativas para Android 75 becas para nuevos estudiantes.
Hitos 2022 ministrados en la plataforma educativa Vos y
05. SALUD Y SEGURIDAD la Energía Secundaria. 700 chicas de 12 a 18 años y 280 docentes de 60% corresponde a mujeres.
06. PERSONAS Educación STEAM escuelas técnicas formaron parte del concurso
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO 180 juegos educativos y 3.473 guías docentes TIC TAC. 237 mentorías con especialistas de YPF.
Vos y la Energía Primaria de Vos y la Energía Secundaria entregados a
5.166 estudiantes de primaria participaron de 306 escuelas. 35 equipos de 146 escuelas desarrollaron Desafío ECO
214 talleres de divulgación realizados en 194 proyectos tecnológicos para solucionar pro- 20 becas a los mejores proyectos educativos
escuelas ubicadas en 16 localidades de las 7 240 estudiantes de 6 escuelas participaron de blemas de su comunidad. presentados por escuelas secundarias técni-
Relaciones con comunidades provincias foco. los Clubes de Energía. cas de todo el país para la construcción de un
Inversión social, auto eléctrico.
Fundación YPF
AVISO LEGAL 3. ENERGÍAS RENOVABLES Y Programas 10 provincias. 16.400 asistentes a las actividades de divul-
SOBRE ESTE REPORTE
TRANSICIÓN ENERGÉTICA Transición energética y energías renovables. gación.
25 localidades, desde la Patagonia al noroes-
APÉNDICES
Objetivo: Hitos 2022 te del país. 1.600 participantes en siete seminarios pre-
Promover una agenda educativa sobre transi- senciales.
ción energética, energías renovables y cambio Aula Móvil 347 docentes capacitados con impacto en
climático para la comunidad en general y brin- Mediante el Aula Móvil presentamos una pro- más de 70 instituciones de enseñanza técnico 800 asistentes en línea a través de nuestro
dar formación para docentes e instructores de puesta de divulgación con juegos electrónicos, profesional. canal de YouTube.
educación técnica. trivias y realidad aumentada.
78
4. VINCULACIÓN CON LA Programas 200 estudiantes de escuelas técnicas secun-
INDUSTRIA ENERGÉTICA Vinculación de la industria y educación en la darias en seminario de Perforación y WO or-
cuenca Neuquina y del Golfo San Jorge. ganizado junto a las Universidades del Coma-
REPORTE DE Objetivo: hue, de Río Negro y de la Patagonia Austral.
SUSTENTABILIDAD
2022 Buscamos reducir la brecha existente entre Hitos 2022
la oferta educativa de la cuenca Neuquina y la 101 estudiantes y docentes de escuelas técni- 11 proyectos de investigación aplicada (PIC-
MENSAJE DEL PRESIDENTE del Golfo San Jorge y las necesidades de la in- cas participaron de prácticas profesionalizan- TOS) financiados en alianza con Agencia I+D+i
MENSAJE DEL CEO dustria energética de los próximos 10 años. tes en las localidades de Caleta Olivia, Plaza
YPF EN CIFRAS - 2022 Huincul y Centenario. 1 Tecnicatura en Perforaciones organizada
con la Universidad Nacional de Río Negro.
2 entornos formativos virtuales para simula-
ción de prácticas en perforación entregados a
SUSTENTABILIDAD
la Universidad Nacional de Patagonia Austral
y al Instituto de Educación Técnico Profesional
de Añelo.
06. PERSONAS

5. DESARROLLO LOCAL Hitos 2022 > Actualización del Código de Ordenamiento El proyecto de Cutral Có permitió recuperar el
2 planes de acción inmediata para las locali- Territorial y Urbano 50% de los residuos húmedos para compos-
Objetivo: dades de Caleta Olivia y Pico Truncado. taje de la Planta de Tratamiento de Residuos.
Acompañar a las ciudades que tienen presencia > Creación de la Subsecretaría de Hábitat y
Relaciones con comunidades de la industria energética, brindándoles herra- 1 Plan Estratégico Río Grande Sostenible. Ordenamiento Territorial 1 plaza en Malargüe equipada con 23 juegos,
Inversión social, mientas de planificación participativa para que máquinas para hacer deporte y luminaria Led,
su desarrollo sea inclusivo y sostenible. 68 personas en talleres para emprendedores > Creación del Observatorio local de las Vio- que la convierte en la primera plaza de la ciu-
Fundación YPF locales en Comodoro Rivadavia. lencias y Desigualdades por Motivos de Género. dad iluminada 100% con esta tecnología.
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO Programas
AVISO LEGAL Ciudades sostenibles - Participación y forma- 7 asistencias técnicas al municipio de Río 5 proyectos finalizados que surgieron del cur- 138 personas en actividades de capacitación
SOBRE ESTE REPORTE
ción de la comunidad Grande mediante las cuales se implementa- so de Desarrollo Territorial para equipos téc- en sostenibilidad, manejo de residuos, pro-
ron los siguientes proyectos y políticas surgi- nicos municipales en Caleta Olivia, Senillosa, ducción y soberanía alimentaria con los muni-
APÉNDICES
dos en el Plan de Acción: Cutral Có, Río Grande y Malargüe. cipios de Rincón de los Sauces y Añelo.
79
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD
2022
MENSAJE DEL CEO

SUSTENTABILIDAD
06. PERSONAS
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO 08. ÉTICA Y

CUMPLIMIENTO
Ética e integridad
Gestión e investigación
de denuncias
Enfoque contra la corrupción
Entorno legal y regulatorio
Transparencia financiera y fiscal
AVISO LEGAL
SOBRE ESTE REPORTE

TEMAS MATERIALES:
APÉNDICES
• ÉTICA E INTEGRIDAD
• TRANSPARENCIA FINANCIERA Y FISCAL
80
En YPF continuamos robusteciendo la cultura de ética y transpa- sobre la ética y cumplimiento en toda la organización, buscando Nuestro Código de Ética y Conducta
rencia en la organización, con sujeción a nuestros valores éticos agregar valor a YPF y entendiendo las necesidades de los nego-
corporativos, a la sustentabilidad del negocio y al fortalecimiento cios para gestionar con integridad y transparencia en relación El Código de Ética y Conducta de la compañía es el pilar fundamen-
de nuestra marca. Nos afianzamos promoviendo los más altos con las actividades propias, con nuestros socios y en toda la catal de nuestro Programa de Integridad, sus lineamientos y políticas
REPORTE DE estándares, nacionales e internacionales, tanto dentro de nues- dena de valor. Los objetivos son aprobados en forma anual por el se aplican a la totalidad de nuestra dotación, miembros del Directo-
SUSTENTABILIDAD
2022 tra organización como con las terceras partes con las que nos Comité de Auditoría, con el fin de consolidar la visión de Ética y rio, subsidiarias, sociedades controladas, contratistas, subcontra-
relacionamos. De esta forma, buscamos brindar mayor confian- Transparencia de la empresa. tistas, proveedores, consultores y demás socios de negocios que
MENSAJE DEL PRESIDENTE za a las partes interesadas y a nuestros stakeholders. trabajen con YPF en forma directa o en su nombre.
MENSAJE DEL CEO A lo largo del 2022 se continuó con la expansión del Programa
YPF EN CIFRAS - 2022 de Integridad y sus recursos asociados, con el objetivo de sos- Si bien actualmente el cumplimiento del Código no influye en las
tener la mejora continua en el cumplimiento de los estándares remuneraciones, el personal de la organización debe confirmar
ÉTICA E INTEGRIDAD
de integridad y transparencia a los que la compañía se encuen- su compromiso con los valores éticos corporativos y el Código Éti-
GRI: 3-3, 2-23, 2-24, 206-1 tra sujeta, así como de continuar robusteciendo la cultura ética ca y Conducta, capacitarse, efectuar las declaraciones de Conflic-
SUSTENTABILIDAD
de YPF S.A. y sus sociedades participadas. to de Interés o Vinculo Relevante con Funcionarios Públicos, sien-
Contamos con un área de Compliance independiente y autóno- do lo anterior clave para la construcción de nuestra cultura ética y
ma, con presupuesto propio, responsable de crear conciencia un registro importante de consulta para la organización.
06. PERSONAS VALORES ÉTICOS CORPORATIVOS COMPONENTES DEL PROGRAMA DE INTEGRIDAD (PDI)

> Actuamos con integridad > Código de Ética y Conducta, así como políticas asociadas. > Compromiso con la «tolerancia cero» a la corrupción.
Ética e integridad
> Creamos valor > Mapeo de riesgos de corrupción, con actualización periódica. > Prohibición de realizar contribuciones políticas.
de denuncias
> Priorizamos la seguridad > Políticas de Integridad. > Guías sobre la actitud esperada del líder, previsiones sobre
la confidencialidad y la protección de datos.
> Nos comprometemos con la sustentabilidad > Canales de denuncia para incumplimientos al Código de Éti-
Transparencia financiera y fiscal ca y Conducta, las políticas corporativas asociadas y/o la ley, > Pautas de interacción con el sector público y socios de
AVISO LEGAL > Nos enfocamos en el cliente donde se garantiza la seguridad, confidencialidad, opción de negocios.
SOBRE ESTE REPORTE anonimato y antirrepresalia a quien denuncie de buena fe.
APÉNDICES
> Valoramos la equidad de género y la diversidad > Registros y reportes confiables.
> Políticas de Antirrepresalias y de Gestión e Investigación de
Denuncias. > Protección de la privacidad de nuestros clientes.
> Programa de Terceros. > Publicidad responsable y uso de redes sociales.
> Planes de capacitación y divulgación. > Mantención de un lugar de trabajo seguro, libre de situacio-
nes de discriminación, maltrato y cualquier forma de acoso
> Sistemas de control y Programa de Monitoreo Continuo. o conductas abusivas, entre otras materias.
81
COMPROMISOS Y POLÍTICAS DE CONDUCTA Cultura de Compliance césHaceAYPF. Su foco apunta a destacar los lineamientos clave y
EMPRESARIAL RESPONSABLE reforzar procesos esenciales y las políticas de integridad asociadas.
En 2022, YPF mantuvo la presidencia de la Comisión de Com-
> Política de Donaciones e Inversión Social: Establece pliance del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG), y Para fortalecer nuestros valores y normas e incorporarlos en
REPORTE DE los lineamientos para prevenir riesgos de integridad en continuó participando del Grupo Multipartícipe (GMP) de la Ini- todas nuestras actividades y relaciones comerciales, la compa-
SUSTENTABILIDAD
2022 el marco de las acciones de inversión social que lleva ciativa EITI Argentina, que es una instancia autónoma e indepen- ñía anualmente realiza la revalidación del compromiso con la
adelante YPF. diente que actúa como órgano colegiado responsable de super- aceptación del 100% de los empleados y empleadas del Códi-
MENSAJE DEL PRESIDENTE visar la implementación del estándar en el país de acuerdo con go de Ética y Conducta, y brinda además capacitaciones sobre
MENSAJE DEL CEO > Política de Regalos, Obsequios y Hospitalidades: Fija las normas que lo rigen y en conformidad con la Declaración de sus políticas asociadas y procedimientos, capacitando a 3.974
YPF EN CIFRAS - 2022 las reglas para la entrega y aceptación de regalos, obse- Principios EITI y el Plan de Acción Nacional. En representación personas de la compañía (18%) y a 10 miembros del Directorio
quios y hospitalidades que deben seguir quienes integran de la industria petrolera y minera participan el Instituto Argen- (91%). Además, en el 2022 se realizaron diversas capacitaciones
YPF, según los principios del Código de Ética y Conducta. tino del Petróleo y del Gas (IAPG), la Cámara de Exploración y en cada sociedad subsidiada y asociada (OPESSA, AESA, Y-TEC,
Producción de Hidrocarburos (CEPH), YPF S.A. y la Cámara Ar- YPF Brasil, YPF Chile, YPF GAS, Fundación YPF), llegando a al-
SUSTENTABILIDAD
> Procedimiento de Registro de Regalos, Obsequios y gentina de Empresarios Mineros (CAEM). canzar a 761 personas de estas sociedades.
Hospitalidades a Funcionarios Públicos: Establece
cómo las personas de YPF debe registrar regalos, ob- Por otro lado, para vigorizar las estructuras de gobierno de la
sequios y hospitalidades que hagan a funcionarios pú- compañía, revisamos y analizamos nuevos proyectos de re- CAMPAÑA DE COMUNICACIÓN DE COMPLIANCE
05. SALUD Y SEGURIDAD blicos, dentro de los límites permitidos por la Política de glamento para el Comité de Ética, el Comité de Diversidad y el #LOQUEVOSHACÉSHACEAYPF
06. PERSONAS Interacción con Funcionarios Públicos de YPF S.A. Subcomité de Violencia Doméstica. Y ejecutamos un exhausti-
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO vo análisis de todos los elementos del Programa de Integridad Temas e iniciativas difundidas 2023:
> Política Anticorrupción para Socios de Negocios: y Responsabilidad Social alineado a los compromisos y políti-
Transmite a nuestros socios de negocios las prerrogati- cas de conducta empresarial responsable y los estándares de la > Tolerancia cero al soborno y la corrupción
Ética e integridad
vas anticorrupción acordes con nuestra política interna norma ISO 37001 y nuevas tendencias.
de denuncias
anticorrupción. Además, se unifican en una sola política > Política Anticorrupción y Política Anticorrupción para
los diferentes documentos que nuestros socios de nego- Capacitación y sensibilización socios de negocioss
cios deben cumplir para relacionarse con YPF.
Con nuestro evento anual #ModoCompliance2022, que reunió > Lineamientos claves del Código de Ética y Conducta
Transparencia financiera y fiscal > Política de Derechos Humanos y Relaciones con Co- a más de 100 personas con el acompañamiento del Presidente
AVISO LEGAL munidades: Establece, define y difunde una declara- y CEO de la organización, renovamos el compromiso con la in- > Procesos Claves como Canales de Denuncia, GRIP y De-
SOBRE ESTE REPORTE ción de principios en YPF para respetar y hacer cumplir tegridad, sumando la sinergia público-privada y perspectiva re- claraciones de Conflicto de Interés
APÉNDICES
los derechos humanos de las personas que integran la gional con la participación de oradores y referentes nacionales e
compañía y demás sujetos alcanzados, en el marco de internacionales. En paralelo, se continuó con la implementación > Compromiso Anual de Ética
desarrollo de las operaciones y actividades a través de y desarrollo del Programa de Integridad dentro de cada una de
un enfoque preventivo en su ámbito de actuación. las sociedades participadas. > Cláusula de Integridad
> Compromiso Anual de Ética: Es una herramienta infor- Por otro lado, a través de una amplia campaña de comunicación, > Campaña específica anticorrupción a través de diversos
mática mediante la cual es posible aceptar el Código de informamos sobre nuestras acciones de integridad, de manera de medios de comunicación
Ética y Conducta, realizar el e-learning sobre los linea- acercar el área de Compliance como socio estratégico del negocio,
mientos claves, declarar un conflicto de interés y/o un reforzando el compromiso individual y colectivo de #LoQueVosHa- > Acciones del área y Evento #ModoCompliance2022
82 vínculo relevante con funcionario público.
Con el fin de validar nuestro compromiso de una gestión que va- GESTIÓN E INVESTIGACIÓN CANALES DISPUESTOS POR LA COMPAÑÍA
lore los estándares de la ética y la integridad, realizamos una DE DENUNCIAS PARA DENUNCIAR INCUMPLIMIENTOS AL
encuesta de opinión autoadministrada online, que recolectó GRI: 2-25, 2-26 CÓDIGO DE ÉTICA Y CONDUCTA, POLÍTICAS
aquellos elementos claves para diagnosticar el nivel de cono- CORPORATIVAS ASOCIADAS Y/O LA LEY
REPORTE DE cimiento adquirido a través de las capacitaciones, el grado de En YPF se identifican los incumplimientos al Código de Ética y
SUSTENTABILIDAD
2022 compromiso y valoración de un modelo de Programa de Integri- Conducta y a sus políticas asociadas a través de las denuncias > Presencial: a través de una conversación con el superior
dad. De un total de 10.631 empleados fuera de convenio y perso- recibidas en los canales dispuestos por la compañía. Las de- o responsable del área, un representante de la Vicepre-
MENSAJE DEL PRESIDENTE nal superior de YPF S.A. se obtuvo un 21% de respuestas de los nuncias son gestionadas de acuerdo con la Política de Gestión sidencia de Personas y Cultura, de Auditoría Interna o
MENSAJE DEL CEO participantes, donde concluimos lo siguiente: e Investigación de Denuncias y se garantiza la confidencialidad, del área de Compliance.
YPF EN CIFRAS - 2022 seguridad, opción de anonimato y que no se tomen represalias
contra quien denuncie de buena fe. Al efecto, la compañía cuenta > Línea Ética, por internet o teléfono, abierta también a terce-
con una Política Antirrepresalias. ras partes: https://www.lineadedenuncias.com.ar o bien la
línea 0800-444-7722, lunes a viernes, de 9 a 18 horas.
SUSTENTABILIDAD
Durante 2022 se inició un proceso de revisión de la Política de
ENCUESTA DE PULSO 2022 – PROGRAMA Gestión e Investigación de Denuncias, de formalización de su > Correo electrónico al Comité de Ética:
DE MONITOREO Y MEJORA CONTINUA proceso asociado y se trabajó en el desarrollo de una herra- ComiteDeEtica@ypf.com
mienta de gestión y trazabilidad.
05. SALUD Y SEGURIDAD > Un 68% posee conocimiento del Código de Ética y Con-
06. PERSONAS ducta. LÍNEA DE DENUNCIA
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO DENUNCIAS E INFRACCIONES A LOS CÓDIGOS DE ÉTICA Y CONDUCTA Para reportar un incumplimiento puede
DE YPF S.A. Y SOCIEDADES PARTICIPADAS GESTIONADAS hacerlo a través de nuestra Línea Ética
> El 98% de los encuestados considera que un progra-
ma de integridad colabora a que la compañía sea éti-
Ética e integridad Número de denuncias sancionadas
ca y transparente. 100
Gestión e investigación 75
de denuncias 97
LÍNEA ÉTICA - WEB LÍNEA ÉTICA - TELEFÓNICA
> Para el 94% de los encuestados, es importante que Número de denuncias cerradas durante el período reportado
Compliance se vincule transversalmente con las dis- 129
Entorno legal y regulatorio 102
tintas áreas de la organización. 130 www.lineaeticaypf.com 0800-444-7722
Transparencia financiera y fiscal
Número de denuncias acogidas para investigación Usuario: YPF
AVISO LEGAL > El 92% considera al área de Compliance como un so- 189 contraseña:1922YPFArgentina
160
SOBRE ESTE REPORTE cio estratégico para el desarrollo del negocio. 110
Número de denuncias sobre incumplimientos
a los códigos de ética y conducta corporativos
APÉNDICES
> El 96% estima que el área de Compliance aporta va- 189
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA 164 Las denuncias, Nuestra línea
lor a la organización. 167
investigaciones garantiza:
y hallazgos son SEGURIDAD
0 50 100 150 200
confidenciales, Tercero CONFIDENCIALIDAD
> Uno de los principales hallazgos de esta encuesta 2022 2021 2020 siendo los mismos independiente ANONIMATO
información PROTECCIÓN
determina que, para la mayoría de los consultados, confidencial y CONTRA
los estándares anticorrupción se convierten en un En 2022, la mayoría de las denuncias se recibieron a través de la Línea Ética (72%). Asi- sensible de YPF REPRESALIAS
mismo, en aquellas denuncias que fueron sancionadas, las acciones consecuentes han
pilar de la cultura de integridad de la empresa. sido desvinculación, medidas disciplinarias, rotación, acciones relacionadas con proveedo-
res, capacitaciones sobre cuestiones de trato, declaraciones de conflicto de interés, accio- La Línea Ética debe utilizarse de buena fe
nes de coaching, monitoreo o recomendaciones, entre otras.
83
Proceso de Declaración de Conflictos de Interés ca Anticorrupción y en la Política Anticorrupción para Socios de miento de clasificación de riesgo se envía un cuestionario a las
GRI: 2-15 Negocios. Esta última norma unifica en un solo documento las terceras partes con el objetivo de solicitarles que respondan a
disposiciones que deben cumplir nuestros socios para realizar una serie de preguntas y brinden información específica a fin de
La compañía cuenta con reglas claras acerca del proceso de de- negocios con YPF. En 2022, se publicó y difundió a nuestra cade- cumplir con las acciones de mitigación respectivas.
REPORTE DE claraciones de conflictos de interés. Durante el 2022 se continuó na de valor acorde con nuestra política interna anticorrupción.
SUSTENTABILIDAD
2022 con el análisis y gestión de las declaraciones de conflicto de in- Los riesgos más significativos que se evalúan y a los que se rea-
terés recibidas por el área de Compliance. En dicho sentido, se En nuestras contrataciones actualizamos la cláusula de antico- liza seguimiento son: Entrega de objetos de valor a funcionarios
MENSAJE DEL PRESIDENTE reforzaron los conceptos y procedimientos asociados, así como rrupción para transformarla en una cláusula de integridad con públicos, sindicatos u otras organizaciones, para la obtención de
MENSAJE DEL CEO se implementaron recomendaciones basadas en las distintas una visión amplia, incluyendo aspectos de diversidad y derechos beneficios a favor de la empresa; Posibilidad de pagos de forma
YPF EN CIFRAS - 2022 situaciones declaradas por el personal de la organización. humanos, con el fin de transmitir nuestros valores a las terceras diferida a funcionarios públicos, miembros de las comunidades
partes con las que nos relacionamos. En paralelo, trabajamos o de empresas de servicios; Donaciones sin el debido control y/o
Es obligación de los directores de YPF declarar ante el Comité en el desarrollo de una nueva Política de Prevención de Lavado incumplimiento de la normativa interna a entes que pudieran te-
de Auditoría cualquier conflicto de esta naturaleza, actual o po- de Activos y Financiamiento del Terrorismo. ner relación con funcionarios públicos.
SUSTENTABILIDAD
tencial, así como cualquier duda sobre su existencia. En tanto,
nuestro personal debe realizar sus declaraciones de conflictos “No hubo casos de corrupción confirmados ni se
de intereses por medio de un formulario que se envía al área de detectaron incumplimientos significativos de las leyes y
Compliance. reglamentos en 2022, incluyendo reclamos relacionados ENTORNO LEGAL Y REGULATORIO
05. SALUD Y SEGURIDAD con conducta anticompetitiva”. SASB EM-EP-530A.1, EM-RM-530A.1
06. PERSONAS Trabajamos en la implementación de herramientas informáti-
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO cas para facilitar las declaraciones de conflicto de interés o vín- El área de Compliance, en forma periódica actualiza el mapa de En la Argentina, la industria del petróleo y el gas está sujeta a
culo relevante con funcionarios públicos a través del portal in- riesgos de corrupción vinculados al personal propio y a terce- una extensa regulación nacional y provincial. Para detectar y
terno de Compliance, disponible en el Espacio Ético. Asimismo, ras partes, que abarca todos los negocios y operaciones (100%) gestionar con anticipación los riesgos y las oportunidades que
Ética e integridad
revisamos y actualizamos la Política de Conflictos de Interés, así y los integra al mapa de riesgos corporativos con sus respecti- pudiesen presentarse en este ámbito, YPF forma parte de cá-
de denuncias
como sus normativas y procedimientos asociados. vas acciones de mitigación. Adicionalmente, en el marco de la maras de la industria u organismos técnicos que interactúan de
actualización del mapa de riesgos corporativos, comenzamos manera frecuente con funcionarios y legisladores.
Durante el 2022, se recibieron un total de 178 declaraciones a trabajar en el análisis e identificación de riesgos emergentes
de conflicto de interés entre YPF y las sociedades participadas vinculados al cumplimiento, y se mapearon los riesgos de co- De este modo, abordamos en conjunto temas como el desarro-
Transparencia financiera y fiscal gestionadas. La mayoría (68%) de las declaraciones recibidas rrupción en cuatro sociedades participadas. llo de los distintos tipos de recursos hidrocarburíferos, la sus-
AVISO LEGAL correspondieron a una relación de parentesco o afinidad (intra- tentabilidad del negocio, las transiciones energéticas, la equidad
SOBRE ESTE REPORTE compañía o con terceras partes). Obtuvimos la certificación ISO 37001 de Sistema de Gestión An- de género, el desarrollo de proveedores o la eficiencia en la ges-
APÉNDICES
tisoborno, afianzando de esta forma nuestros valores de inte- tión de los recursos. Adicionalmente, monitoreamos un conjun-
gridad y transparencia, en cumplimiento de los más altos es- to de posibles regulaciones que se evalúan en el Congreso de la
tándares tanto nacionales como internacionales en materia de Nación y en las Legislaturas provinciales, que se relacionan con
ENFOQUE CONTRA LA anticorrupción. Esta certificación alcanza todas las operaciones materias económicas, impositivas, ambientales o relativas a co-
CORRUPCIÓN de YPF que requieren aprobación del Directorio. munidades indígenas, entre otras.
GRI: 205-1, 205-2, 205-3
Continuamos con la implementación por la cual se las clasifica
El lineamiento de «tolerancia cero» al soborno y a la corrupción en cuatro niveles de riesgos de integridad con acciones de mi-
está establecido en el Código de Ética y Conducta, en la Políti- tigación para cada uno de ellos. Para ello, dentro del procedi-
84
RIESGOS Y OPORTUNIDADES REGULATORIAS
DE CORTO Y MEDIANO PLAZO
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD
2022 CLASIFICACIÓN DE RIESGOS REGULATORIOS OPORTUNIDADES REGULATORIAS
MENSAJE DEL PRESIDENTE > Nuevas regulaciones vinculadas a la mitigación y > Nuevas regulaciones que incentiven la economía circular
MENSAJE DEL CEO adaptación al cambio climático que apunten a reducir en el ámbito empresarial y especialmente en lo que respec-
YPF EN CIFRAS - 2022 emisiones de carbono, mejorar la eficiencia energé- ta a la revalorización de los residuos provenientes del nego-
tica o recaudar impuestos al carbono. Clasificación: cio hidrocarburífero.
Existente-Internacional/Nacional.
> Nuevas regulaciones que promuevan la explotación de litio
SUSTENTABILIDAD
> Nuevas regulaciones que otorguen mayores derechos para la fabricación de baterías para uso y almacenamiento
a las comunidades indígenas respecto de la toma de de energías renovables.
decisiones vinculadas a nuestras operaciones actua-
les y/o potenciales. Clasificación: Existente-Nacional/ > Nuevas regulaciones que fomenten el hidrógeno como
05. SALUD Y SEGURIDAD Provincial. fuente de energía renovable.
06. PERSONAS
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO > Nuevas regulaciones vinculadas a la creación de > Marco jurídico para promover la industria del GNL en Ar-
áreas protegidas que prohíban o limiten actividades gentina. Clasificación: Futuro Conocido-Nacional.
relacionadas con nuestro negocio. Clasificación: Exis-
Ética e integridad
tente-Nacional.
de denuncias
> Mayor regulación o limitaciones al uso de agua para
nuestras operaciones, o mayor escrutinio o limitacio-
nes en la inyección de agua producida a través de po-
Transparencia financiera y fiscal zos de inyección. Clasificación: Futuro conocido-Na-
AVISO LEGAL cional/Provincial.
SOBRE ESTE REPORTE
APÉNDICES
> Mayor escrutinio o limitaciones vinculadas a las emi-
siones atmosféricas de nuestras operaciones. Clasi-
ficación: Futuro conocido-Nacional/Provincial.
> Regulaciones en materia de comercio exterior, mer-

cado de capitales, tipo de cambio o impuestos a nivel
nacional, provincial y municipal. Clasificación: Emer-
gente -Nacional/Provincial.
85
Aporte al debate público
GRI: 2-28, 415-1
Nuestra participación en materia de políticas públicas se en-

REPORTE DE cuentra alineada con los objetivos estratégicos de la empresa y Número de denuncias sancionadas
SUSTENTABILIDAD 100
2022 contribuimos a ellas a través del diálogo con los gobiernos y las 75
97
empresas, con el fin de aportar al desarrollo de un marco regu-
Número de denuncias cerradas durante el período reportado
MENSAJE DEL PRESIDENTE latorio adecuado para el crecimiento de la actividad. 129
102
MENSAJE DEL CEO 130
YPF EN CIFRAS - 2022 Número de denuncias acogidas para investigación

189
110
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA Número de denuncias sobre incumplimientos
TEMÁTICAS CENTRALES DE INFLUENCIA a los códigos de ética y conducta corporativos
SUSTENTABILIDAD
EN POLÍTICAS PÚBLICAS 164
189
167
> Nuevo marco legal necesario para potenciar la pro- 0 50 100 150 200
ducción de gas natural de la Argentina, combustible 2022 2021 2020
05. SALUD Y SEGURIDAD de transición por excelencia. En 2022, realizamos aportes por un total de 118,7 millones de
06. PERSONAS pesos en el marco de nuestra participación en asociaciones
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO > Establecimiento de mejores prácticas para la in- empresariales, organizaciones que fomentan los negocios res-
dustria en gestión de emisiones de metano, materia ponsables y centros de estudio. Alrededor de un 85% del aporte
coordinada por YPF en un grupo de trabajo del IAPG. CONTRIBUCIONES MONETARIAS A ORGANIZACIONES total fue destinado a fomentar las prácticas responsables en la
Ética e integridad GREMIALES, MEMBRESÍAS Y OTRAS COMO THINK TANKS industria del petróleo y el gas, mientras que el 9% se orientó a
Gestión e investigación Y CENTROS DE ESTUDIOS POLÍTICOS (EN M ARS)
de denuncias
> Fortalecimiento en el desarrollo de corredores aportes para iniciativas de investigación y fortalecimiento de es-
eléctricos para vehículos y el marco regulatorio que tándares de carácter técnico. Un 5% fue destinado a institucio-
acompaña la venta de carga de energía eléctrica en nes que potencian las relaciones comerciales.
Entorno legal y regulatorio 150
estaciones de servicio.
Transparencia financiera y fiscal En el contexto total, destacan las membresías anuales y los
116,9
AVISO LEGAL El Código de Ética y Conducta prohíbe financiar campa- patrocinios de proyectos vinculados al Instituto Argentino del
SOBRE ESTE REPORTE ñas electorales, partidos políticos, lobbies, representa- Petróleo y el Gas (IAPG, contribuciones totales en 2022 de 58,3
100
APÉNDICES
ción de intereses o similares; campañas políticas o con- millones de pesos), la Asociación Regional de Empresas de Oi-
tribuciones a candidatos locales, regionales o nacionales; l&Gas (10,4 millones de pesos), la Asociación Internacional de
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA 62,2
u otras (por ejemplo, gastos relacionados con medidas de Productores de Petróleo y Gas (IOPG, 4,2 millones de pesos), y
50,3
votación o referéndums); por ende, no hubo contribucio- 50
al Pacto Global de Naciones Unidas (1,7 millones de pesos). El
nes de este tipo durante 2022. 47,4
monto también abarca el pago de servicios, principalmente
capacitaciones. Asimismo, las personas que trabajan en YPF
31,3
En materia de cambio climático, entregamos propuestas integran diferentes posiciones dentro de estas instituciones,
y comentarios a proyectos de ley sobre emisiones de me- 0 formando parte de la presidencia de institutos, comisiones di-
tano y al informe sobre cambio climático ante la ONU. 2018 2019 2020 2021 2022 rectivas, comisiones técnicas, entre otras.
86
TRANSPARENCIA El enfoque fiscal se integra a la estrategia general de YPF través
FINANCIERA Y FISCAL del alineamiento de los objetivos de la Gerencia de Impuestos
GRI: 207-1, 207-2, 207-3, 207-4 con los de la compañía.
REPORTE DE El cumplimiento de la política o estrategia fiscal se monitorea a

SUSTENTABILIDAD
2022 En YPF, actuamos conforme al marco legal, con el pago oportuno través de objetivos específicos relacionados con el área; adicio-
de impuestos y la presentación de declaraciones tributarias con nalmente, estos valores son auditados desde el sector de Audi-
MENSAJE DEL PRESIDENTE información veraz y completa. Nuestra estrategia busca minimi- toría Interna, con un plan de trabajo que verifica la liquidación de
MENSAJE DEL CEO zar los riesgos fiscales significativos, resguardar nuestros dere- determinados tributos, y también se realiza una Auditoría Exter-
YPF EN CIFRAS - 2022 chos e intereses y fortalecer su vínculo con los distintos fiscos. na, cada una con distintos roles y funciones.
La Política Fiscal aprobada por el Comité de Dirección y firmada Los riesgos de interpretación se identifican mediante el trabajo
por el CFO de YPF define las metas, responsabilidades y recursos de recopilación y conocimiento de posiciones del Fisco y la juris-
SUSTENTABILIDAD
para la gestión integral de la administración tributaria, a cargo prudencia versus las posiciones adoptadas por la compañía, se
de un equipo de profesionales especializados en el negocio de los supervisan trimestralmente, y se gestionan día a día mediante
hidrocarburos. Toda información relacionada con los impuestos el modelo de la compañía. Los riesgos operativos se identifican
pagados se reporta en los estados financieros de la compañía, y gestionan mediante controles internos diseñados en procedi-
05. SALUD Y SEGURIDAD con el desagregado que exigen las normas contables aplicables. mientos rutinarios, que a su vez poseen auditorías internas y ex-
06. PERSONAS ternas que periódicamente complementan los controles.

Existen mecanismos para denunciar inquietudes sobre compor-
ESTRATEGIAS TRIBUTARIAS QUE tamiento no ético o ilegal relacionado con los impuestos; la com-
Ética e integridad
DISTINGUEN NUESTRO ENFOQUE. pañía dispone de un canal de denuncia señalado en este capítulo.
de denuncias
> Simplificación de la estructura societaria informada Reporte de impuestos (en M ARS)
en los reportes fiscales.
ARGENTINA OTROS PAÍSES
Transparencia financiera y fiscal > Precios de transferencia alineados con la creación
Resultados antes
AVISO LEGAL de valor y el principio de plena competencia. 412.654 -13.477
de impuestos
SOBRE ESTE REPORTE
> Presentación ante la Administración Federal de In- Impuesto sobre la
APÉNDICES -109.173 261
renta devengado
gresos Públicos (AFIP) del Country by Country Re-
port (CBC), que indica los impuestos que la compañía Impuesto sobre
-41.707 -
paga en cada país. la renta pagado
> Participación en la Iniciativa de Transparencia en las

Industrias Extractivas (EITI), el estándar global para
la buena gobernanza del petróleo, el gas y los recur-
sos minerales.
87
AVISO LEGAL ferencia el estándar del Sustainability Accounting Standards todas las actividades que tienen relevancia social y que son de-
Board (SASB) para los sectores de Exploración y Producción, sarrolladas por la Fundación YPF.
Midstream, y Refinería y Marketing, así como las recomendacio-
Este informe no pretende constituir ni constituirá una oferta de nes de la Task Force on Climate Related Financial Disclosures. El reporte cuenta con la aprobación del CEO de la compañía y
REPORTE DE venta, ni una solicitud de una oferta de venta, ni una solicitud de la revisión externa de Deloitte & Co S.A., de tipo aseguramiento
SUSTENTABILIDAD
2022 una oferta de compra de ningún título valor, ni una solicitud de nin- Las novedades para este año están relacionadas con el proceso limitado e independiente sobre ciertos indicadores de la gestión
gún voto de aprobación, ni se realizará venta alguna de títulos va- que está llevando adelante la compañía de alineamiento entre el sostenible que la compañía ha incluido en el documento. Los in-
MENSAJE DEL PRESIDENTE lores en cualquier jurisdicción en la cual dicha oferta, solicitud o Reporte de Sustentabilidad y el reporte anual publicado bajo el dicadores y números históricos podrían estar, en algunos casos,
MENSAJE DEL CEO venta resultaría ilegal previo al registro o a la calificación bajo las Form 20F ante la Securities and Exchange Commission de Esta- ajustados en función del cálculo de factores o a partir de una re-
YPF EN CIFRAS - 2022 leyes sobre títulos valores de cualquiera de dichas jurisdicciones. dos Unidos, lo que llevó a redefinir los límites organizacionales de clasificación de información luego de los análisis pertinentes.
la compañía con el propósito de obtener un reporte que integre los En esos casos se reconstruye la serie histórica, se explican los
Declaraciones a futuro resultados financieros con la performance en materia de ESG. ajustes y se vuelve a incluir el indicador en la base de verifica-
ción. En esta edición no se han realizado modificaciones signifi-
SUSTENTABILIDAD
Ciertas cuestiones abordadas en este informe incluyen declara- Por este motivo, la información reportada para el año 2022 no cativas de la información publicada en reportes anteriores ni de
ciones a futuro sujetas a riesgos e incertidumbres. Se advierte a incluye la información correspondiente a YPF LUZ (en la cual la los temas materiales priorizados, a excepción de la información
los lectores que nuestras declaraciones a futuro no constituyen Sociedad posee co-control societario) e YPF GAS, cuyos esta- incluida en el Apéndice B.
garantías de nuestras acciones o desarrollos futuros, que pue- dos financieros no se encuentran consolidados en los estados
05. SALUD Y SEGURIDAD den diferir significativamente de los que se describen o sugieren financieros de la Sociedad. Adicionalmente, la Sociedad ha revi- Todos los valores expresados en el reporte, refieren a pesos ar-
06. PERSONAS aquí. No asumimos ningún deber de suministrar actualizacio- sado ciertos contratos de compra de energía instrumentados a gentinos ($). Cuando se refieran a otra moneda, estará indicado
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO nes de estas declaraciones a futuro con posterioridad a la fecha través de contratos de alquiler de usinas sobre las cuales la So- específicamente (USD: dólares estadounidenses).
de este informe, de reflejar eventos o cambios en las circunstan- ciedad no tiene el control operacional y cuyo funcionamiento se
cias o cambios en las expectativas, o el acaecimiento de eventos encuentra enmarcado en acuerdos de compra de energía, ha-
AVISO LEGAL
esperados. Los enlaces a los sitios web que aparecen en este biéndose clasificado para el año 2022 las emisiones asociadas
SOBRE ESTE REPORTE
informe tienen únicamente fines informativos. dentro del Alcance 2. La información comparativa de períodos Puede acceder a más información sobre el desempeño
APÉNDICES anteriores no fue modificada, por esta razón, la misma podría de YPF en los temas medioambientales, sociales y de
Apéndice B no resultar comparable con las métricas del año 2022. Por este gobernanza incluidos en este informe a través del sitio
Índice GRI motivo, la Sociedad ha incluido en el Apéndice B un recálculo web corporativo (para acceder, hacer click acá), donde se
Índice SASB
SOBRE ESTE REPORTE estimativo de ciertas métricas relevantes para los períodos an- encuentran disponibles las correspondientes tablas GRI,
GRI 2-3, 2-4, 2-5, 2-14 teriores, con el fin de permitir a los usuarios de este reporte ob- SASB y TCFD. En caso de tener alguna duda relacionada
Índice TCFD
tener información adicional para su análisis de tendencias. con los contenidos de este informe, también puede escribir
El presente Reporte de Sustentabilidad del Grupo YPF (la “So- a sustentabilidad@ypf.com.
ciedad” y/o la “Compañía”) da cuenta del desempeño de la com- El Reporte de Sustentabilidad no incorpora datos de yaci-
pañía y de sus empresas controladas en los ámbitos económico, mientos en los que no somos operadores, como tampoco la
social y ambiental durante el período comprendido entre el 1º de información de la subsidiaria Metrogas S.A., según permite
enero y el 31 de diciembre de 2022. la excepción detallada en el estándar GRI, en la cual estamos
trabajando para incluir en el próximo año, por lo que hemos
Este informe se ha elaborado de conformidad con los Estánda- desglosado apropiadamente en nuestro reporte los motivos
res GRI (2021), incluyendo el estándar de la industria del Petró- para la omisión relativos al contenido en el marco del mismo.
leo y Gas, GRI 11 publicado en 2021. Además, utiliza como re- Por otra parte, y como en años anteriores, el reporte contiene
88
APÉNDICES
CAPÍTULO 1: COMPAÑÍA DE ENERGÍA

REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD INDICADOR UNIDAD 2022 2021 2020 2019 2018
2022
Producción total de hidrocarburos* Miles de BEP por día 503,3 469,7 467,0 514,4 530,2
Producción de gas natural* Millones de m3 día 37,5 35,7 35,6 39,7 42,0
MENSAJE DEL CEO
YPF EN CIFRAS - 2022 Producción de petróleo * Miles de BBL por día 226,0 210,9 206,8 226,1 227,1
Producción de GNL* Miles de BEP por día 41,6 34,4 36,5 38,5 38,8
02. COMPROMISO CON LA Producción total de shale Miles de BEP por día 202,4 138,6 101,0 91,3 55,5
SUSTENTABILIDAD
03. ACCIÓN POR EL CLIMA Producción de shale gas natural Millones de m3 día 16,0 10,8 7,5 7,4 4,3
Producción de shale petróleo Miles de BBL por día 76,6 52,8 39,4 34,9 22,5
06. PERSONAS Producción de shale GNL Miles de BEP por día 25,2 17,8 14,7 9,8 6,2
Producción no convencional (tight + shale) % de producción total 49,2 40,9 35.0 32,8 27,5
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO TAMAÑO DE LA
AVISO LEGAL ORGANIZACIÓN Niveles de procesamiento de las refinerías % 87 82 73 87 88.8
SOBRE ESTE REPORTE GRI 2-6
Abastecimiento de nafta en el país (participación de mercado) % 54 54 53 56 56
APÉNDICES
Apéndice B Porcentaje de participación de la producción de petróleo del país % 39 40 43 42 46

Índice GRI
Porcentaje de participación de la producción de gas del país, incluido GNL % 33 31 34 33 37
Índice SASB
Índice TCFD Producción de gasoil Millones de BBL por año 45,0 43,6 39,3 41,0 41,5
Producción de nafta Millones de BBL por año 27,0 24,0 17,8 24,8 26,1
Producción de fueloil Miles de toneladas por año 229 390 349 308 234
Electricidad producida total GWh 10.150 11.444 8.991 8.930 9.710
Reservas comprobadas totales** Millones de BEP 1.187 1.143 922 1.073 1.080
Capacidad instalada de YPF LUZ*** MW 3.091 2.384 2.250 1.819 S/D
89
INDICADOR UNIDAD 2022 2021 2020 2019 2018
Ventas*** Millones de pesos 2.526.466 1.271.330 669.186 678.595 435.820
EBITDA*** Millones de pesos 617.673 365.514 97.435 169.857 121.549

REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD
2022 Resultado del ejercicio*** Millones de pesos 290.264 -808 -71.017 -33.379 38.606
TAMAÑO DE LA
MENSAJE DEL PRESIDENTE ORGANIZACIÓN Total Pasivo*** Millones de pesos 2.719.855 1.541.950 1.239.830 1.025.190 631.659
(CONT.)
MENSAJE DEL CEO
Total Patrimonio Neto*** Millones de pesos 1.858.304 848.118 683.395 548.099 362.357
YPF EN CIFRAS - 2022 GRI 2-6
PERFIL DE LA COMPAÑÍA Estaciones de servicio Cantidad 1.658 1.653 1,632 1.620 1.591

Empleados directos (Grupo YPF) Cantidad 22.330 20.951 19.812 23.376 20.702
SUSTENTABILIDAD Empleadas mujeres % 21,6 21,5 21,7 20,5 21,1
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE *Producción total de hidrocarburos, contiene producción convencional, tight, shale.
** Las estimaciones de reservas fueron preparadas usando métodos de ingeniería y geológicos estándares, generalmente aceptados por la industria del petróleo y de acuerdo con las regulaciones vigentes de la Securities and Exchange Commission (SEC) y de la Comisión Nacional de Valores
05. SALUD Y SEGURIDAD (CNV). La elección del método o combinación de métodos empleados en el análisis de cada yacimiento fue efectuada sobre la base de la experiencia en el área, el grado de desarrollo, calidad y confiabilidad de la información fuente, y la historia de producción. El valor de las reservas compro-
badas totales corresponde a las reservas desarrolladas y no desarrolladas y se compone de la suma de las reservas de crudo, gas y GNL, expresado en barriles equivalentes. Para más detalle, referirse al 20-F haciendo click acá. https://www.ypf.com/english/investors/Lists/InformeAnual-
06. PERSONAS Form20/YPF%20Form%2020F%202022.pdf
*** La información se presenta en millones de pesos argentinos y surge de los Estados Financieros consolidados de YPF S.A. al 31 de diciembre de 2022, aprobados por el Directorio y la Asamblea de Accionistas y auditados por Deloitte. Para más detalle de la información financiera, hacer
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO click acá. https://www.ypf.com/inversoresaccionistas/Paginas/informacion-financiera.aspx. El EBITDA reportado representa el EBITDA Ajustado. EBITDA = Utilidad operativa + Depreciación de propiedades, planta y equipo + Depreciación por derecho de uso de activos + Amortización de activos
intangibles + Perforaciones exploratorias improductivas + (Reversión) / Deterioro de propiedades, planta y equipo. EBITDA Ajustado = EBITDA que excluye los efectos de la NIIF 16 y la NIC 29 + partidas no recurrentes. A partir del año 2022, YPF aplica la contabilidad bimonetaria (EBIDTA 4.947
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO MUSD).
AVISO LEGAL
SOBRE ESTE REPORTE
APÉNDICES
Apéndice B
Índice GRI
Índice SASB
Índice TCFD
90
CAPÍTULO 3: ACCIÓN POR EL CLIMA
UNIDAD 2022 2021 2020 2019 2018
Consumo energético total (a + b) GJ 139.919.349 199.813.405 183.063.035 203.010.971 212.537.928
REPORTE DE Fuentes No Renovables

SUSTENTABILIDAD
2022 Consumo energético total de fuentes no renovables (a) GJ 137.486.190 197.563.322 181.426.838 201.497.595 212.064.337

Consumo de combustibles 106 T 2,31 3,82 3,49 3,84 3,87
CONSUMO
MENSAJE DEL CEO DE ENERGÍA Electricidad comprada 106 MWh 2,91 2,46 2,24 2,37 2,31
DENTRO DE LA
YPF EN CIFRAS - 2022 ORGANIZACIÓN Vapor comprado 106 GJ 9,6 11,1 7,67 7,41 7,65
PERFIL DE LA COMPAÑÍA GRI 302-1 Fuentes Renovables
Consumo energético total de fuentes renovables (b) GJ 2.433.160 2.250.083 1.636.196 1.513.375 321.710
SUSTENTABILIDAD Electricidad
Comprada GJ 12.900.382 8.863.161 8.056.156 8.483.879 7.756.629
Vendida GJ 1.166.784 36.673.460 28.693.132 25.690.238 28.425.199
Nota 1: Se utiliza un factor de conversión de 3,6 GJ como equivalente a 1 MWh.
06. PERSONAS Nota 2: YPF no tiene consumo de calefacción ni refrigeración generada por un tercero. No vende calefacción, refrigeración o vapor a un tercero.
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO UNIDAD 2022 2021 2020 2019 2018
AVISO LEGAL GJ/unidad de

INTENSIDAD YPF (ponderada) 3,96 4,56 4,69 4,77 4,78
producción
SOBRE ESTE REPORTE ENERGÉTICA
APÉNDICES GJ/t Oil&Gas
Upstream 2,60 2,75 3,16 3,22 3,31
producido
Apéndice B 302-3
Índice GRI GJ/t crudo
Downstream 5,14 5,02 5,10 5,50 5,31
procesado
Índice SASB
Índice TCFD
91
Emisiones directas totales de GEI (Alcance 1) tCO2e 9.912.271 15.603.375 15.204.794 16.981.198 17.951.758
Emisiones de dióxido de carbono (CO2) tCO2 8.111.811 12.228.567 11.352.215 12.792.308 13.557.352
REPORTE DE Emisiones de metano (CH4) tCH4 70.359 127.615 147.393 159.857 167.426
SUSTENTABILIDAD
2022 EMISIONES
DIRECTAS DE GEI Emisiones de metano (CH4) % del total Alcance 1 18 20 24 24 23
ALCANCE 1
MENSAJE DEL PRESIDENTE Emisiones de óxido nitroso (N2O) tN2O 139 619 563 646 701
MENSAJE DEL CEO Emisiones directas de GEI por negocio (Alcance 1)
GRI 305-1
Upstream tCO2e 5.679.817 7.840.651 8.685.380 9.991.616 10.565.160
SASB EM-EP 110A.1, VP Upstream Convencional tCO2e 4.295.405 6.524.028 7.233.684 8.427.148 9.362.600
EM-EP 110A.2
02. COMPROMISO CON LA VP Upstream No Convencional tCO2e 1.384.413 1316622,8 1.451.696 1.564.468 1.202.560
SUSTENTABILIDAD
VP Downstream tCO2e 4.060.596 3.855.319 3.437.735 4.300.183 4.352.793
VP Gas y Energía tCO2e 170.102 3.907.220 3.081.476 2.689.022 3.033.476
05. SALUD Y SEGURIDAD VP Servicios tCO2e 1.756 185 203 377 329
06. PERSONAS El total de emisiones directas GEI Alcance 1 considera CO2, N2O y CH4. Los cálculos ocupan las tasas del potencial de calentamiento global (PCG) de AR4. YPF no tiene emisiones biogénicas de CO2.
El cálculo para elaborar los inventarios de GEI en nuestras operaciones (enfoque control operativo) se ajusta a la Guía de Parámetros Ambientales de la compañía, que posee como fuentes de información guías validadas internacionalmente (Compendio API 2021, Guías del IPCC, entre otras).
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO Año base: 2017. En 2022 se realizó en Upstream Convencional una mejora en el cálculo de emisiones que componen el inventario. Se migraron los métodos de cálculo de alta incertidumbre (TIER 1) a metodologías más precisas (TIER 2/TIER 3) siguiendo estándares internaciones (Basado en
API Compendium of Greenhouse Gas Emissions Methodologies for the Natural Gas and Oil Industry, 2021). También se implementó una nueva herramienta de gestión de parámetros ambientales denominada Sphera que permite cargar de forma centralizada información provenientes de otros
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO sistemas corporativos, unificando criterios de reporte entre las diferentes unidades de negocio y creando mayor trazabilidad de la información. No se contemplan los datos de combustión en antorchas en consumo de energía dentro de la organización al ser “combustión sin aprovechamiento”.
AVISO LEGAL
SOBRE ESTE REPORTE INDICADOR UNIDAD 2022 2021 2020 2019

APÉNDICES
EMISIONES DIRECTAS Hidrocarburos quemados (flared) tCO2e 1.723.046 1.270.408 1.293.244 1.374.330
Apéndice B DE GEI POR FUENTE -
ALCANCE 1 Otra combustión tCO2e 6.529.442 10.909.734 10.446.631 11.765.860
Índice GRI
Índice SASB Emisiones del proceso tCO2e 11.930 29.900 25.213 27.547
SASB EM-EP 110A.1,
Índice TCFD Otras emisiones venteadas tCO2e 1.116.382 2.168.697 2.696.333 2.979.756
EM-EP 110A.2
Emisiones fugitivas de operaciones tCO2e 531.438 633.721 741.926 833.599
92
EMISIONES Emisiones indirectas totales de GEI al generar energía (Alcance 2) tCO2e 1.928.071 757.093 692.783 688.682 884.484
INDIRECTAS DE GEI
VP Upstream tCO2e 1.106.126 191.221 177.845 - -
ALCANCE 2
REPORTE DE VP Downstream tCO2e 820.251 562.711 511.346 - -
SUSTENTABILIDAD
2022 VP Gas y Electricidad tCO2e 106 - - -
GRI 305-2 -
MENSAJE DEL PRESIDENTE VP Servicios tCO2e 1.587 3.160 3.592 - -
MENSAJE DEL CEO El cálculo de emisiones de Alcance 2 se realizó sobre la base del método basado en el mercado, porque considera los factores específicos de cada una de las fuentes, que están contractualizadas.
En el año 2022 se considera la compra de energía eléctrica a YPF LUZ (en años anteriores estaba incluido en el Alcance 1 de YPF S.A., y por lo tanto no se consideraban para este cálculo), y la compra realizada a terceros por el Upstream (usinas alquiladas, también considerada en años an-
YPF EN CIFRAS - 2022 teriores dentro del Alcance 1). Se adicionan también los consumos de GUDIS (compras a distribuidores) Upstream y de Downstream (Logística, Retail y GLP), no considerados en años anteriores. Respecto al vapor, se suma la compra de vapor de CILP a la Cogeneración La Plata, de YPF LUZ,
cuyas emisiones no eran contabilizadas, por estar inventariadas en el Alcance 1 en años anteriores. Se recalculan los factores de emisión (FE), para la energía eléctrica comprada a terceros, componente mayoritario, se toman los FE particulares de cada planta/usina, para el remanente de
PERFIL DE LA COMPAÑÍA las compras de energía eléctrica (EE) al MEM/CAMMESA (no contractualizado), 0,315 tCO2e/MWh (factor del mercado sin considerar producción renovable, debido a que su abastecimiento está provisto por Y-LUZ); para compras GUDIS se consideró un FE 0,273. tCO2e/MWh (total de la energía
producida, según datos de CAMMESA). Para las compras de vapor de CILC y CILP, se tomó el FE de 0,178 tCO2e/MWh.
02. COMPROMISO CON LA INDICADOR UNIDAD 2022 2021 2020

SUSTENTABILIDAD
Otras emisiones indirectas totales de GEI (Alcance 3) tCO2e 69.117.924 66.155.142 57.667.468
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE OTRAS EMISIONES Bienes y servicios adquiridos (categoría 1) tCO2e 1.555.706 1.286.896 866.474

INDIRECTAS DE GEI
Residuos generados en las operaciones (categoría 5) tCO2e 1.731.111 1.066.559 485.987
ALCANCE 3
06. PERSONAS
GRI 305-3 Uso de productos vendidos (categoría 11) tCO2e 65.143.657 63.008.368 55.667.377
Tratamiento al final de la vida útil (Categoría 12) tCO2e 564.838 599.239 512.178
AVISO LEGAL Franquicias (Categoría 15) tCO2e 122.613 194.080 176.565
SOBRE ESTE REPORTE
APÉNDICES INDICADOR UNIDAD 2022 2021 2020 2019 2018
Apéndice B YPF (ponderada)* tCO2/unidad de producción 0,25* 0,33** 0,37 0,37 0,38
Índice GRI
Upstream (VP Convencional + VP No Convencional) tCO2e/t Oil&Gas producidos 0,23 0,35 0,40 0,41 0,42
Índice SASB
Upstream (VP Convencional + VP No Convencional) kgCO2e/BEP 30 45 53 54 55
Índice TCFD INTENSIDAD DE LAS
EMISIONES DE GEI VP Convencional tCO2e/t Oil&Gas producidos 0,34 0,46 0,47 0,47 0,48
VP Convencional kgCO2e/BEP 43 62 64 64 64
GRI 305-4
VP No Convencional tCO2e/t Oil&Gas producidos 0,12 0,16 0,24 0,24 0,22
VP No Convencional kgCO2e/BEP 15 20 29 29 26
Downstream tCO2e/t crudo procesado 0,28 0,28 0,29 0,31 0,30
VP Gas y Energía tCO2/MWh electricidad producida - 0,32 0,34 0,35 0,36

* Intensidad ponderada: (Intensidad Upstream x Emisiones Absolutas Upstream + Intensidad Downstream x Emisiones Absolutas Downstream)) / (Emisiones Absolutas (YPF -VP G&E-VPSS)).
** Intensidad ponderada: (Int. Upstream x Emisiones Absolutas Upstream + Int. Downstream x Emisiones Absolutas Downstream + Int. VP G&E x Emisiones Absolutas VP G&E) / (Emisiones Absolutas YPF).
93
REDUCCIÓN DE LAS Reducción total de emisiones por proyectos MDL tCO2 274.924 185.232 113.840 168.687 172.909
EMISIONES DE GEI
Complejo Industrial La Plata (CILP) tCO2 255.208 163.479 98.263 150.099 152.697
GRI 305-5
REPORTE DE Complejo Industrial Luján de Cuyo (CILC) tCO2 19.716 21.753 15.577 18.589 20.212
SUSTENTABILIDAD
2022
INDICADOR UNIDAD 2022 2021 2020
SASB EM-EP-420A.2 Emisiones de dióxido de carbono estimadas incluidas
MENSAJE DEL CEO tCO2e 432.075.343 423.757.972 337.642.981
en las reservas probadas de hidrocarburos
INDICADOR UNIDAD 2022 2021 2020 2019
02. COMPROMISO CON LA SASB EM-EP-420A.3 Monto invertido en fuentes de energía renovables K de pesos 10.666.600 6.474.583 7.304.220 11.959.502
SUSTENTABILIDAD
Ventas generadas a partir de fuentes de energía renovables K de pesos 15.316.688 7.558.567 3.377.357 1.836.465

UNIDAD 2022 2021 2020 2019 2018
Gas de antorcha y Gas venteado
06. PERSONAS
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO Gas de antorcha t 490.401 560.588 468.702 522.952 369.911
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO VOLUMEN DE Gas venteado t 131.183 119.111 112.846 116.918 114.435
HIDROCARBURO
AVISO LEGAL QUEMADO Y Intensidad de hidrocarburo quemado y venteado (Upstream)*
SOBRE ESTE REPORTE VENTEADO
Combustión en antorcha/producción t/t 0,013 0,017 0,015 0,014 0,009
APÉNDICES
Gas venteado/producción t/t 0,005 0,005 0,005 0,005 0,004
Apéndice B GRI OG6
Índice GRI Intensidad de hidrocarburo quemado y venteado (Downstream)**
Índice SASB Combustión en antorcha/producción t/t 0,011 0,013 0,012 0,013 0,010
Índice TCFD Gas venteado/producción t/t 0,00053 0,00032 0,00023 0,00024 0,00020
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA * Volumen de hidrocarburo quemado y venteado por unidad de producción (toneladas de gas natural y petróleo producidos).
** Volumen de hidrocarburo quemado y venteado por unidad de producción (toneladas de crudo procesado).
94
CAPÍTULO 4: PRODUCCIÓN SOSTENIBLE
GESTIÓN DEL AGUA

REPORTE DE Extracción total de agua* megalitros 193.915 206.041 209.422 229.625 231.776
SUSTENTABILIDAD
2022 Total de agua producida megalitros 137.486 141.094 146.304 162.804 163.097
Total de agua captada megalitros 56.429 64.947 63.118 66.821 68.679

Total de fuentes superficiales megalitros 50.767 46.011 46.620 48.402 49.927
MENSAJE DEL CEO

Total de fuentes subterráneos megalitros 3.955 17.054 14.973 15.982 16.245
PERFIL DE LA COMPAÑÍA Total agua de terceros** megalitros 1.707 1.883 1.525 2.437 2.507
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA Calidad del agua extraída

02. COMPROMISO CON LA Total Agua extraída dulce (≤1.000 mg/L Total Sólidos disueltos) megalitros 56.429 64.947 63.118 66.821 68.679
SUSTENTABILIDAD
Total Agua extraída otras aguas (>1.000 mg/L Total Sólidos disueltos megalitros 137.486 141.094 146.304 162.804 163.097
Captación de agua por negocio
EXTRACCIÓN DE Upstream megalitros 18.674 17.097 12.369 17.710 16.378
AGUA
06. PERSONAS VP Convencional megalitros 9.104 9.173 9.987 13.201 12.943
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO VP No Convencional megalitros 9.570 7.924 2.382 4.509 3.435
GRI 303-3
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO VP Downstream megalitros 37.572 37.186 44.075 44.285 46.595
AVISO LEGAL VP Gas y Energía megalitros 2 10.620 6.622 4.746 5.614
SASB EM-EP-140A.1
SOBRE ESTE REPORTE
Otros negocios megalitros 181 44 52 80 92
APÉNDICES
Captación de agua de zonas con estrés hídrico
Apéndice B
Total de zonas con estrés hídrico megalitros 24.537 23.273 25.099 24.324 23.780
Índice GRI
Total de zonas con estrés hídrico % de extracción total 43,5 35,8 39,8 36,4 34,6
Índice SASB
Índice TCFD Total agua de terceros megalitros 221 194 -**** -**** N/D
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA Superficiales megalitros 21.105 19.237 23.931 22.937 N/D
Subterráneos megalitros 3.211 3.842 1.168 1.388 N/D
Producida megalitros N/D*** N/D N/D N/D N/D
Calidad del agua extraída de zonas con estrés hídrico

Total Agua extraída dulce (≤1.000 mg/L Total Sólidos disueltos) megalitros 24.537 23.273 25.099 24.324 23.780
Total Agua extraída otras aguas (>1.000 mg/L Total Sólidos disueltos) megalitros 0 0 0 0 0
* Agua extraída= Agua captada externa + agua producida. Agua producida es aquella que acompaña a los hidrocarburos en su extracción, procedente del propio yacimiento, o la obtenida en sondeos exploratorios. Luego de ser tratada, se reutiliza para recuperación secundaria, estimulación
hidráulica o bien se inyecta para su disposición final.
** No incluye agua marina. No se contabiliza el agua de los buques gasíferos.
95 *** No tenemos identificada el agua producida en zona de estrés.
**** En 2020/2019 no se consideraba como zona de estrés a las áreas áridas o de bajo uso de agua, se incluyeron en 2021. Las captaciones en esas áreas utilizan agua de red pública y otros aportes de agua.
Intensidad de captación de agua
m3 de agua captada/m3 de
CAPTACIÓN YPF (ponderada) 1,26 1,50 1,58 1,46 1,45
petróleo equivalente
DE AGUA
REPORTE DE Upstream kt de agua captada/kt crudo y gas producido 0,77 0,76 0,57 0,72 0,65
SUSTENTABILIDAD SASB EM-EP-140A.1
VP Upstream Convencional kt de agua captada/kt crudo y gas producido 0,73 0,65 0,65 0,74 0,66
2022
VP Upstream No Convencional kt de agua captada/kt crudo y gas producido 0,81 0,95 0,39 0,68 0,62
MENSAJE DEL PRESIDENTE VP Downstream kt de agua captada/kt crudo procesado 2,63 2,74 3,74 3,18 3,25
MENSAJE DEL CEO
YPF EN CIFRAS - 2022 INDICADOR UNIDAD 2022 2021 2020 2019 2018
PERFIL DE LA COMPAÑÍA Vertido total de agua* megalitros 166.535 172.574 180.962 197.520 195.799
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA Vertido de agua de procesos** megalitros 28.353 29.422 30.347 26.185 24.700
02. COMPROMISO CON LA Agua inyectada*** megalitros 138.182 143.152 150.615 171.335 171.099
SUSTENTABILIDAD Vertido de agua de procesos por destino
03. ACCIÓN POR EL CLIMA Cuerpo superficial megalitros 24.867 26.392 28.199 22.331 21.151
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE Cuerpo subterráneo / Formación megalitros 3.486 3.029****** 2.146 2.925 2.706
05. SALUD Y SEGURIDAD Suelo **** megalitros 0 1,33 1,88 929 843
Vertido de agua de procesos por negocio
06. PERSONAS
Upstream (VP Convencional + VP No Convencional) megalitros 3.486 2.584 1.572 2.134 1.916
VP Downstream megalitros 24.867 24.687 28.202 23.893 22.049
VERTIDO DE AGUA VP Gas y Energía megalitros
AVISO LEGAL Vertido de agua de procesos por zona
GRI 303-4
SOBRE ESTE REPORTE Cuerpo receptor Agua dulce megalitros 24.867 24.326,55 S/D S/D S/D
APÉNDICES Cuerpo receptor Otras aguas megalitros 3.486***** 4.836 S/D S/D S/D
Apéndice B Vertido de agua de procesos en zonas con estrés hídrico
Agua dulce megalitros 19.857 18.698 21.442 16.951 14.799
Índice GRI
Otras aguas megalitros 1.711 836 S/D S/D S/D
Índice SASB
Concentración de hidrocarburos en vertido de agua
Índice TCFD
Vertido de agua producida megalitros 3.486 2.584 S/D S/D S/D
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA Concentración de hidrocarburos en
mg/l 56,8 48,9 S/D S/D S/D
vertido de agua producida
Vertido de agua de procesos megalitros 28.353 29.422 S/D S/D S/D
Concentración de hidrocarburos en
mg/l 8,0 5,3 S/D S/D S/D
vertido de agua de procesos
* Agua total vertida = Agua vertida + agua inyectada.
** Agua vertida: descargada a un cuerpo receptor (superficial o subterráneo), canales, red de saneamiento, etc. El agua se vierte cumpliendo las condiciones dispuestas por la autoridad de aplicación. Se incluye el agua captada por el Complejo Industrial Luján de Cuyo que circula, según lo
autorizado, por el canal de abastecimiento de la refinería haya sido o no incorporada al proceso de producción (agua consumida).
*** Agua inyectada: en el propio yacimiento para aumentar la producción.
**** En 2022 se cambió la definición de cuerpo receptor. De 2018-2029 el agua vertida en arroyos secos se consideraba erróneamente como vertida al suelo. En 2020 se modificó para que se cargue como vertido a superficial. A partir de 2022 el riego con agua tratada, se considera como verti-
do a suelo, por eso aumenta.
***** Se considera la cantidad que se vierte en cada cuerpo receptor, según la calidad del cuerpo receptor.
96 Se consideraba el vuelco a pozo ciego de las EESS, que en 2022 se dejó de considerar porque no es agua de proceso.
Consumo total de agua megalitros 27.396 33.467 28.460 32.105 35.977
Consumo de agua en zonas con estrés hídrico

REPORTE DE CONSUMO DE AGUA
Consumo en zonas con estrés hídrico megalitros 2.941 3.739 3.657 7.373 8.981
SUSTENTABILIDAD GRI 303-5
2022 Consumo en zonas con estrés hídrico % del consumo total 10,7 11,2 12,8 23,0 25,0
MENSAJE DEL PRESIDENTE Intensidad de consumo de agua

MENSAJE DEL CEO YPF (ponderada) m3 de agua consumida/m3 petróleo eq. 0,62 0,87 0,84 0,89 0,95
YPF EN CIFRAS - 2022 * Considerando la sugerencia de GRI, en los casos donde no existe medición directa del consumo de agua hemos calculado la diferencia entre el agua captada y el vertido de procesos para obtener el consumo total.
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA INDICADOR UNIDAD 2022 2021 2020 2019 2018
AGUA PRODUCIDA
02. COMPROMISO CON LA Y FLOWBACK Total agua producida y flowback (Upstream) megalitros 137.486 141.094 146.304 162.804 163.097
SUSTENTABILIDAD GENERADO
Vertida % 2,5 1,8 1,1 1,3 1,1
SASB EM-EP-140A.2
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE Inyectada % 97,5 98,2 98,9 99,2 99,7
06. PERSONAS INDICADOR UNIDAD 2022 2021 2020 2019 2018

07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO Pozos fracturados hidráulicamente con divulgación
% del total de pozos 100 100 100 100 100
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO pública de químicos utilizados para fluidos
USO DE AGUA PARA
AVISO LEGAL Sitios de fractura hidráulica donde la calidad
HIDROFRACTURA
del agua subterránea o superficial se deterioró % del total de sitios 0 0 0 0 0
SOBRE ESTE REPORTE
SASB EM-EP-140A.3, en comparación con una línea de base
APÉNDICES EM-EP-140A.4
Volumen total de fluido de fractura hidráulica* megalitros 8.231,6 7.332,1 1.857,3 3.772,9 2.007,9
Apéndice B
Índice GRI Porcentaje de fluido de fractura

% <1 <1 <1 <1 N/D
hidráulica usado que es peligroso
Índice SASB
* Más de 95% del fluido es agua, un 4% arena y menos de 1% químicos.
Índice TCFD
97
OTRAS EMISIONES ATMOSFÉRICAS
ÓXIDOS DE Emisiones atmosféricas totales t 117.302 * 125.102 129.561 155.155 165.331

NITRÓGENO
REPORTE DE SO2 t 5.475 6.116 5.059 6.710 6.390
SUSTENTABILIDAD (NOX), ÓXIDOS DE
2022 AZUFRE (SOX) Y
NOX t 51.253 57.255 62.558 76.350 77.134
OTRAS EMISIONES
SIGNIFICATIVAS AL
MENSAJE DEL PRESIDENTE COVNM t 36.776 44.578 44.990 51.250 61.129
AIRE
MENSAJE DEL CEO CO t 20.026 14.061 14.328 17.269 16.640
GRI 305-7
Partículas t 3.773 3.092 2.625 3.575 4.038
*Diferencia de decimales.
02. COMPROMISO CON LA INDICADOR UNIDAD 2022 2021 2020 2019 2018
SUSTENTABILIDAD
ÓXIDOS DE Intensidad de emisiones atmosféricas – YPF (promedio ponderado)
NITRÓGENO
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE (NOX), ÓXIDOS DE SO2 kg/unid. de prod. equiv. 0,37 0,38 0,37 0,41 0,40
AZUFRE (SOX) Y
05. SALUD Y SEGURIDAD NOX kg/unid. de prod. equiv. 2,15 1,63 1,99 2,26 2,21
OTRAS EMISIONES
06. PERSONAS SIGNIFICATIVAS AL
COVNM kg/unid. de prod. equiv. 0,96 1,42 1,61 1,44 1,77
AIRE
INDICADOR PROPIO CO kg/unid. de prod. equiv. 0,51 0,38 0,41 0,43 0,41
Partículas kg/unid. de prod. equiv. 0,14 0,19 0,17 0,21 0,23
AVISO LEGAL
SOBRE ESTE REPORTE
APÉNDICES
Apéndice B
Índice GRI
Índice SASB
Índice TCFD
98
GESTIÓN DE RESIDUOS

Residuos totales generados kt 699,7 532,2 312,0 644,0 535,0
REPORTE DE Residuos peligrosos generados* kt 534,7 358,8 230,0 499,0 388,0
SUSTENTABILIDAD
2022 Residuos no peligrosos generados kt 165,0 173,4 82,0 145,0 147,0
Residuos (peligrosos y no peligrosos) generados por negocio
Upstream kt 644,7 474,6 273,9 589,2 473,9
MENSAJE DEL CEO
Refino kt 38,1 35,6 26,5 35,0 43,3
Química kt 3,8 2,7 2,1 4,1 5,7
Gas y Energía kt 0,5 0,4 1,2 0,2 0,4
Comercial kt 6,2 6,5 6,3 11,2 9,4
SUSTENTABILIDAD Logística kt 5,4 11,5 2,1 2,8 1,5
03. ACCIÓN POR EL CLIMA Otros kt 1,0 1,0 1,3 1,1 1,1
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE Residuos peligrosos generados por tipo
05. SALUD Y SEGURIDAD Lodos y recortes de perforación kt 213,9 115,6 50,0 197,1 123,4
06. PERSONAS RESIDUOS Tierra de derrames kt 199,6 165,5 128,4 193,0 173,0
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO GENERADOS Fondo de tanques kt 52,7 30,5 14,9 57,8 41,5
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO GRI 306-3 Aguas con hidrocarburo kt 23,3 9,6 4,5 5,9 4,9
AVISO LEGAL Lodos de piletas kt 23,2 20,0 17,9 20,8 21,3
SOBRE ESTE REPORTE Residuos contaminados con hidrocarburos kt 11,7 8,3 5,0 8,3 7,2
APÉNDICES Lodos biológicos de tratamiento de efluentes kt 4,3 0,5 1,3 1,4 3,0
Apéndice B Sodas agotadas kt 3,5 3,6 2,3 3,0 2,9
Índice GRI Otros residuos peligrosos** kt 2,5 5,0 5,7 11,6 10,9
Índice SASB Residuos no peligrosos generados por tipo
Índice TCFD Lodos y recortes de perforación base agua kt 144,5 153,6 69,4 125,5 129,5
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA Chatarra kt 11,3 12,2 3,4 4,3 4,8
Residuos asimilables a urbanos kt 6,6 4,8 5,1 6,6 6,6
Madera kt 0,9 1,2 0,7 0,7 0,8
Cartón y papel kt 0,4 0,3 0,5 0,3 0,5
Metales valorizables kt 0,4 0,04 0,03 0,05 0,00
Plásticos y bolsones kt 0,3 0,7 0,6 1,2 1,4
Otros no peligrosos*** kt 0,6 0,2 2,4 6,3 3,4
* No se incluyen las tierras con hidrocarburos provenientes de situaciones ambientales históricas que se contabilizan en el indicador “Stock de suelos con hidrocarburos”.
** Incluye aceite mineral usado, catalizadores peligrosos, asbestos, ceniza, residuos de aparatos eléctricos y electrónicos, entre otros residuos sin hidrocarburos.
99
*** Incluye catalizadores no peligrosos, neumáticos y correas, aceite vegetal usado, entre otros.
Intensidad de residuos generados Upstream
Residuos peligrosos – Upstream kt/unidad de prod. equiv. 0,020 0,014 0,015 0,026 0,021
REPORTE DE RESIDUOS TOTALES
(PELIGROSOS Y NO Residuos peligrosos – VP Upstream Convencional kt/unidad de prod. equiv 0,020 0,017 0,017 0,022 0,015
SUSTENTABILIDAD
2022 PELIGROSOS)
Residuos peligrosos – VP Upstream No Convencional kt/unidad de prod. equiv 0,020 0,013 0,012 0,034 0,027
INDICADOR PROPIO
MENSAJE DEL PRESIDENTE Residuos no peligrosos - Upstream kt/unidad de prod. equiv. 0,007 0,007 0,004 0,005 0,005
MENSAJE DEL CEO Residuos no peligrosos - VP Upstream Convencional kt/unidad de prod. equiv 0,009 0,005 0,003 0,009 0,009
Residuos no peligrosos - VP Upstream No Convencional kt/unidad de prod. equiv 0,004 0,010 0,005 0,00021 0,002
02. COMPROMISO CON LA INDICADOR UNIDAD 2022 2021 2020 2019 2018
SUSTENTABILIDAD
Residuos totales de lodos y recortes
03. ACCIÓN POR EL CLIMA kt 358,4 269,2 119,4 322,2 252,5
de perforación generados
RESIDUOS DE LODOS Residuos generados por actividades convencionales kt 106,9 79,3 42,2 149,3 172,6
Y RECORTES DE
PERFORACIÓN Residuos generados por actividades
06. PERSONAS kt 151,5 189,9 77,2 172,8 79,9
no convencionales
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO INDICADOR PROPIO
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO kt 57,3 79,4 247,4 76,1 45,5
de perforación valorizados
AVISO LEGAL
SOBRE ESTE REPORTE kt 234,1 38,5 151,4 256,3 158,9
de perforación no valorizados
APÉNDICES
Apéndice B
Índice GRI
SUELO CON Stock kt 722,8 735,3 698,4 769,4 806,4
Índice SASB
HIDROCARBUROS
Índice TCFD EN UPSTREAM
Tratados kt 428,8 271,0 266,4 367,5 349,0
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA INDICADOR PROPIO
100
Total de residuos tratados* kt 743,3 529,1 639,4 698,3 540,3
Residuos totales stock kt 856,9 873,9 878,7 1.230,4 1.145,2

REPORTE DE
Residuos enviados a valorización
SUSTENTABILIDAD
2022 Total kt 368,2 209,9 411,5 288,0 263,2
MENSAJE DEL PRESIDENTE Porcentaje de residuos enviados a valorización % 50 40 64 41 49

MENSAJE DEL CEO Residuos peligrosos enviados a valorización kt 323,6 158,4 158,6 207,5 208,2
Reutilizados o reusados kt 322,9 158,1 158,5 207,3 208,0
Reciclados kt 0,30 0,3 0,1 0,2 0,2
02. COMPROMISO CON LA Otro proceso kt 0,29 0 0 0 0

SUSTENTABILIDAD
Residuos no peligrosos enviados a valorización kt 44,61 51,5 252,9 80,4 55
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE RESIDUOS POR Reutilizados o reusados kt 33,10 40,5 245,9 46,1 29,0
TIPO Y MÉTODO DE
05. SALUD Y SEGURIDAD Reciclados kt 11,51 11,0 7,0 34,3 26,0
ELIMINACIÓN
06. PERSONAS
GRI 306-4, 306-5 Otro proceso kt 0 0 0 0 0
Residuos enviados a eliminación
Total kt 375,7 319,2 227,9 410,3 277,2
AVISO LEGAL
SOBRE ESTE REPORTE Residuos peligrosos enviados a eliminación kt 353,0 200,9** 135,0 300,2 199,8
APÉNDICES Incinerados sin recuperación de energía kt 157,1 142,7 85,5 211,5 135,2
Apéndice B
Vertedero o Celda de seguridad kt 135,0 19,6 18,4 23,7 24,6
Índice GRI
Otro proceso kt 60,9 38,6 31,0 65,0 40,0
Índice SASB
Índice TCFD Residuos no peligrosos enviados a eliminación kt 22,1 118,4 92,9 110,1 77,4
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA Vertedero*** kt 6,8 118,4 92,9 110,1 77,4
Incineración sin recuperación de energía kt 0,2 0 0 0 0
Incineración con recuperación de energía kt 0 0 0 0 0
Otro proceso kt 15,09 0 0 0 0

* No se incluyen las tierras con hidrocarburos provenientes de situaciones ambientales históricas que se contabilizan en el indicador “Stock de suelos con hidrocarburos”.
** No se llevaba registro por tipo de tratamiento, sin embargo considerando el residuo involucrado podemos estimar el tratamiento que recibió.
*** En 2022 se contabiliza el eliminado externo. En años anteriores se contabilizaba el lodo base agua reutilizado para relleno de canteras como eliminado interno.
Otros procesos: Refiere a eliminación mediante procesos de compostaje, secado o tratamientos fisicoquímicos.
101
GESTIÓN DE LA BIODIVERSIDAD
2022 2021
Indicador Cantidad Ha Cantidad Ha
HÁBITATS
REPORTE DE PROTEGIDOS O Sitios que se utilizan para actividades de producción o extracción 76 4.946.200 98 7.831.904
SUSTENTABILIDAD RESTAURADOS
Sitios que se han evaluado y mapeado respecto a la biodiversidad en los últimos 5 años 18 1.952.370 28 4.499.861
2022
Sitios que contienen o son adyacentes a áreas con alta biodiversidad importante a nivel mundial o nacional 20 155.741 24 163.796
MENSAJE DEL PRESIDENTE GRI 304-3 Sitios que tienen planes de manejo de la biodiversidad 2 56.098 2 56.098
MENSAJE DEL CEO

Total especies: Aves cantidad 196 191 188 186 191
No amenazadas cantidad 174 175 175 173 172
SUSTENTABILIDAD Preocupación menor cantidad 0 0 0 0 0
03. ACCIÓN POR EL CLIMA Insuficientemente conocidas cantidad 0 1 1 1 1
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE Vulnerables cantidad 18 4 4 4 4
05. SALUD Y SEGURIDAD Amenazadas cantidad 0 9 8 8 9
06. PERSONAS En peligro cantidad 2 1 1 1 1
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO En peligro crítico cantidad 1 0 0 0 0

ESPECIES QUE
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO APARECEN EN LA No consideradas cantidad 1 1 1 0 1
LISTA ROJA DE LA Total especies: Mamíferos cantidad 18 18 18 18 18
AVISO LEGAL
UICN Y EN LISTADOS
SOBRE ESTE REPORTE NACIONALES DE No amenazadas cantidad 11 11 11 11 11
CONSERVACIÓN Indeterminada cantidad 1 1 1 1 1
APÉNDICES
CUYOS HÁBITATS
Apéndice B SE ENCUENTREN Casi amenazadas cantidad 2 2 2 2 2
EN ÁREAS Vulnerables cantidad 3 3 3 3 3
Índice GRI AFECTADAS POR LAS
OPERACIONES Amenazadas cantidad 0 0 0 0 0
Índice SASB
En peligro cantidad 0 0 0 0 0
Índice TCFD
Exóticas cantidad 1 1 1 1 1
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA GRI 304-4
Total especies: Reptiles cantidad 16 22 22 22 22
No amenazadas cantidad 8 8 8 8 8
Indeterminada cantidad 4 4 4 4 4
Casi amenazadas cantidad 0 0 0 0 0
Vulnerables cantidad 2 2 2 2 2
Amenazadas cantidad 0 0 0 0 0
En peligro cantidad 0 0 0 0 0
Insuficientemente conocidas cantidad 2 2 2 2 2
102 No consideradas cantidad 0 6 6 6 6
GESTIÓN DE ÁREAS PROTEGIDAS
LAGUNA LLANCANELO AUCA MAHUIDA
Humedal de 65.000 ha, emplazado al sur de la Área de 76.213 ha, ubicada dentro de la reserva provincial de Auca Mahuida, en la provincia de Neuquén, en la categoría de
REPORTE DE Ubicación geográfica
provincia de Mendoza y declarado sitio Ramsar. manejo de reserva de usos múltiples. Fue declarada «área paleontológica protegida» por el Decreto Provincial Nº 3.603/98.
SUSTENTABILIDAD
2022
Bloque de concesión de producción ubicado al
Zona de Bloques de concesión de producción en Volcán Auca Mahuida, Bajo del Toro, Las Manadas y Don
oeste de la laguna. Tiene una superficie de 24.500
MENSAJE DEL PRESIDENTE producción YPF Ruíz, con una superficie total de 36.212 ha, lo que representa un 49% del área protegida.
ha y representa el 25% del área protegida.
MENSAJE DEL CEO
85 de aves: 77 especies no amenazadas, 4 vulnerables, 2 en peligro, 1 en peligro crítico, 1 no considerada
PERFIL DE LA COMPAÑÍA Especies presentes 114 de aves: 97 especies no amenazadas y 14 vulnerables 18 de mamíferos: 11 especies no amenazadas, 1 indeterminada, 2 casi amenazadas, 3 vulnerables, 1 exótica
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA 22 de reptiles: 8 especies no amenazadas, 4 indeterminadas, 2 vulnerables, 2 insuficientemente conocidas, 6 no consideradas.

(R) Apertura de locaciones y nuevos caminos – (M) (R) Apertura de locaciones y nuevos caminos – (M) Protección que permite reducir las emisiones sonoras
SUSTENTABILIDAD
Locaciones múltiples y mimetización de instalaciones
03. ACCIÓN POR EL CLIMA (R) Atropellamiento de fauna por tránsito de vehículos – (M) Control de velocidad y capacitación
(R) Pérdida de combustibles y productos químicos en suelos
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE Riesgos y mitigación (R) Impacto de la perforación en las pariciones de guanacos – (M) Perforación fuera del ciclo reproductivo de guanacos
y agua – (M) Impermeabilización de tanques y camiones
05. SALUD Y SEGURIDAD (R) Emisiones sonoras por el uso de generadores – (M) Instalación (R) Pérdida y degradación del hábitat – (M) Restauración del hábitat en la región de
de protecciones en los equipos para reducir emisiones sonoras Payunia, mediante la construcción manual de refugios de roca.
06. PERSONAS

AVISO LEGAL
SOBRE ESTE REPORTE RESERVAS EN ÁREAS Porcentaje de reservas netas probadas ubicadas en sitios con estado de
PROTEGIDAS % 6,7 3,1 4,5 N/D N/D
conservación protegido o en áreas de hábitats de especies en peligro de extinción
APÉNDICES
SASB EM-EP-160A.3
Apéndice B Porcentaje de reservas probables netas ubicadas en sitios con estado de
% 9,1 4,8 3,2 N/D N/D
Índice GRI conservación protegido o en áreas de hábitats de especies en peligro de extinción
Índice SASB
Índice TCFD INVERSIONES DE CAPITAL Y GASTOS OPERATIVOS VINCULADOS A LA GESTIÓN AMBIENTAL

INVERSIONES INDICADOR UNIDAD 2022 2021 2020 2019 2018

DE CAPITAL
Y GASTOS Total USD 547.727.000 466.879.700 224.388.482 328.160.987 328.146.335
OPERATIVOS
VINCULADOS Inversiones de capital USD 417.996.000 365.852.000 152.022.482 229.999.779 228.052.667
A LA GESTIÓN
AMBIENTAL Gastos operativos USD 129.731.000 101.027.700 72.316.000 98.161.208 100.093.668
103
CAPÍTULO 5: SALUD Y SEGURIDAD
Índice de formación en Seguridad (IFS)
REPORTE DE IFS: personal propio IFS* 0,47 0,41 0,20 0,40 0,35
SUSTENTABILIDAD
2022 Horas promedio de capacitación: personal propio horas por persona** 10,4 8,6 4,5 N/D N/D
FORMACIÓN DE
TRABAJADORES IFS: personal contratista IFS 0,78 0,37 0,60 0,71 0,75
SOBRE SALUD Y
MENSAJE DEL CEO SEGURIDAD EN EL Horas promedio de capacitación:
horas por persona** 17,3 8,9 2,5
TRABAJO personal contratista
GRI 403-5 Brigadistas formados cantidad 678 110 21 788 640
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA SASB EM-EP-320A.1 Upstream (VP Convencional + VP No Convencional) cantidad 138 0 0 221 141
02. COMPROMISO CON LA VP Downstream cantidad 524 0 0 496 434
SUSTENTABILIDAD
03. ACCIÓN POR EL CLIMA VP Gas y Energía cantidad 4 46 6 45 65
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE AESA cantidad 12 44 3 14 N/D

05. SALUD Y SEGURIDAD * IFS (%) = horas de formación / horas trabajadas x 100.
** Horas promedio de capacitación en seguridad: Horas capacitación/Cantidad de personas.
06. PERSONAS
AVISO LEGAL
SOBRE ESTE REPORTE
APÉNDICES
Apéndice B
Índice GRI
Índice SASB
Índice TCFD
104
UNIDAD 2022 2021 2020 2019 2018
Fatalidades
Total cantidad 2 1 0 2 3
REPORTE DE Personal propio cantidad 0 0 0 0 0

SUSTENTABILIDAD Personal contratista cantidad 2 1 0 2 3
2022
Índice de Mortalidad (IM)* [por 1.000.000 horas trabajadas]
MENSAJE DEL PRESIDENTE Total IM 0,0161 0,0084 0 0,0141 0,0241
MENSAJE DEL CEO Personal propio IM 0 0 0 0 0
Personal contratista IM 0,0259 0,0126 0 0,0210 0,0366
Lesiones por accidente laboral de alto potencial1
SUSTENTABILIDAD Personal propio cantidad 0 0 0 1 1
03. ACCIÓN POR EL CLIMA Personal contratista cantidad 5 6 0 6 6

LESIONES POR
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE ACCIDENTE Tasa de lesiones por accidente laboral de alto potencial** [por 1.000.000 horas trabajadas]
LABORAL
05. SALUD Y SEGURIDAD Total tasa 0,040 0,048 0,000 0,048 0,056
GRI 403-9
06. PERSONAS Personal propio tasa 0,000 0,000 0,000 0,020 0,023
SASB EM-EP-320A.1
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO Personal contratista tasa 0,065 0,075 0,000 0,063 0,073
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO Accidentes totales (fatalidades, ACPD y ASPD)***
AVISO LEGAL Total cantidad 150 161 133 253 290
SOBRE ESTE REPORTE Personal propio cantidad 31 53 50 121 151

APÉNDICES Personal contratista cantidad 119 108 83 132 139
Apéndice B Tasa de frecuencia de lesiones registrables / Total Recordable Injury Frequency Rate**** (TRIFR) [por 1.000.000 horas trabajadas]
Índice GRI Total TRIFR 1,21 1,29 1,21 1,73 2,33
Índice SASB Personal propio TRIFR 0,66 1,18 1,12 2,38 3,54
Índice TCFD Personal contratista TRIFR 1,54 1,36 1,26 1,38 1,70
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA Horas trabajadas - millones
Total MM de horas 124,0 124,7 110,3 146,2 124,6
Personal propio MM de horas 46,7 45,0 44,7 50,9 42,7
Personal contratista MM de horas 77,3 79,7 65,6 95,3 81,9
* Índice de Mortalidad (IM): cantidad de fatalidades x 1.000.000/Cantidad de horas hombre trabajadas.
** Tasa de lesiones por accidente laboral de alto potencial: Número de Lesiones por accidente laboral de alto potencial x 1.000.000/ Cantidad de horas trabajadas.
*** No incluye los accidentes in itínere. Los accidentes in itínere con pérdida de días ocurridos en transportes provistos por YPF durante el 2022 fueron 2.
**** Tasa de frecuencia de lesiones registrables: Número de accidentes computables con y sin pérdida de días x 1.000.000/ Cantidad de horas trabajadas (no incluye primeros auxilios).
1 Los principales tipos de lesiones corresponden a: golpes en diferentes partes del cuerpo 60%; cortes 17,5%; atrapamiento 15% y quemaduras 7,5%. Los principales riesgos de accidentes laborales refieren a nuestras Reglas de Oro de Trabajo en Altura, Operaciones de Izado, Aislamien-
to de Energía y Área de Proyección y Contacto. Estos riesgos se han materializado como incidentes con consecuencias muy serias durante el 2022. Para eliminar estos riesgos y minimizar la ocurrencia de accidentes, se han realizado diferentes Campañas y capacitaciones así como también
105 cambios en los distintos procesos de la Compañía, usando la jerarquía de controles.
UNIDAD 2022 2021 2020 2019 2018
Accidentes computables *con pérdida de días
REPORTE DE Personal propio cantidad 4 7 5 10 10
SUSTENTABILIDAD
2022 Personal contratista cantidad 34 35 17 53 51
Índice de Frecuencia de Accidentes (IFA) / Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR)** [por 1.000.000 horas trabajadas]
Total IFA / LTIFR 0,32 0,35 0,20 0,44 0,51
MENSAJE DEL CEO
LESIONES POR Personal propio IFA / LTIFR 0,09 0,16 0,11 0,20 0,23
ACCIDENTE
PERFIL DE LA COMPAÑÍA LABORAL Personal contratista IFA / LTIFR 0,47 0,45 0,26 0,58 0,66
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA SASB EM-EP-320A.1 Días perdidos por accidentes computables
02. COMPROMISO CON LA Total días 3.480 3.681 1.367 5.602 5.316
SUSTENTABILIDAD
Personal propio días 263 342 119 903 1.102
Personal contratista días 3.217 3.339 1.248 4.699 4.304
05. SALUD Y SEGURIDAD Horas trabajadas - millones
06. PERSONAS Total MM de horas 124,0 124,7 110,3 146,22 124,6
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO Personal propio MM de horas 46,7 45,0 44,7 50,88 42,7
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO Personal contratista MM de horas 77,3 79,7 65,6 95,34 81,9
AVISO LEGAL *Accidentes computables: Accidentes sobre los cuales YPF tiene gestión de seguridad.
** Índice de Frecuencia de Accidentes (IFA): Número de accidentes computables con pérdida de días por 1.000.000 de horas trabajadas. Equivalente a la tasa de frecuencia lesiones con tiempo perdido (Lost Time Injury Frequency Rate).
SOBRE ESTE REPORTE
APÉNDICES
Apéndice B
Fatalidades resultantes de una
Índice GRI cantidad 0 0 N/D N/D N/D
dolencia o enfermedad laboral
Índice SASB Casos de dolencias y enfermedades
cantidad 39 279 N/D N/D N/D
Índice TCFD laborales registrables
DOLENCIAS Y
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA ENFERMEDADES Días perdidos por psicopatologías días 45.466 10.623 12.063 12.146 10.736
LABORALES
Índice de ausentismo*
Ausencias debidas a enfermedades inculpables días 147.417 142.126 138.089 72.971 98.897
GRI 403-10
Índice de ausentismo - Total % 2,50 3,72 3,53 N/D N/D
Índice de ausentismo por género
Mujeres % 3,93 5,02 5,01 2,60 3,79
Hombres % 3,97 3,03 2,99 1,71 2,00

* Índice de ausentismo = días perdidos por enfermedades inculpables/(días laborales x población) x100. Se toma en cuenta un promedio de 22 días laborales al mes.
106
UNIDAD 2022 2021 2020 2019 2018
Programa de prevención de consumo de sustancias psicoactivas
Exámenes realizados cantidad 45.708 24.088 14.711 69.168 56.383

REPORTE DE Casos detectados (droga o alcohol) cantidad 158 77 49 203 415
SUSTENTABILIDAD
2022 Casos que tomaron licencia médica
cantidad 165 77 32 67 25
por consumo de drogas
Casos que se incorporaron a un
MENSAJE DEL CEO cantidad 41 47 9 13 25
programa de tratamiento
Servicio de Salud
COBERTURA DEL Consultas recibidas en las unidades de salud cantidad 42.910 59.952 54.495 42.472 0.00
SISTEMA DE GESTIÓN
02. COMPROMISO CON LA DE LA SALUD Y LA Soporte vital cardiovascular avanzado -
cantidad 0 144 144 144 0
SUSTENTABILIDAD SEGURIDAD EN EL cuerpo médico capacitado - médicos
03. ACCIÓN POR EL CLIMA TRABAJO
Soporte vital básico - cuerpo médico
cantidad 0 124 124 124 0
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE GRI 403-8 capacitado - enfermeros
05. SALUD Y SEGURIDAD Exámenes médicos (personal propio)

06. PERSONAS % del personal con examen anual realizado % 78 60 88 95 95
Exámenes médicos preventivos realizados
Exámenes médicos preventivos - Drogas cantidad 23.827 12.656 14.511 35.192 29.619
AVISO LEGAL
Exámenes médicos preventivos –
SOBRE ESTE REPORTE % 41 90 25 56 53
Drogas - % del personal
APÉNDICES
Exámenes médicos preventivos – Alcohol cantidad 21.881 11.432 11.143 33.976 26.764
Apéndice B
Índice GRI Exámenes médicos preventivos –

% 38 82 20 54 48
Alcohol - % del personal
Índice SASB
Índice TCFD
107
Eventos de seguridad de procesos – Tier 1
Incidentes Tier 1 - Total cantidad 42 44 27 23 22

REPORTE DE Incidentes Tier 1 por 1.000.000
SUSTENTABILIDAD horas trabajadas - Total
Índice 0,339 0,353 0,347 0,217 0,565
2022
Incidentes Tier 1 - Upstream cantidad 32 35 9 5 N/D
Incidentes Tier 1 por 1.000.000
MENSAJE DEL CEO Índice 0,656 0,698 0,214 0,082 N/D
horas trabajadas - Upstream
Incidentes Tier 1 - Downstream cantidad 10 9 18 18 22
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA Incidentes Tier 1 por 1.000.000 horas

Índice 0,255 0,231 0,508 0,407 0,565
trabajadas - Downstream
SUSTENTABILIDAD
EVENTOS DE Eventos de seguridad de procesos – Tier 2
03. ACCIÓN POR EL CLIMA SEGURIDAD DE
Incidentes Tier 2 - Total cantidad 118 79 60 52 N/D
PROCESOS
GRI 11.8.3 Incidentes Tier 2 por 1.000.000
Índice 0,952 0,634 0,770 0,491 N/D
horas trabajadas - Total
SASB EM-EP-540A.1
06. PERSONAS
Incidentes Tier 2 - Upstream cantidad 91 62 21 16 N/D
Incidentes Tier 2 por 1.000.000
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO Índice 1,865 1,237 0,498 0,261 N/D
horas trabajadas - Upstream
AVISO LEGAL
Incidentes Tier 2 - Downstream cantidad 27 17 39 36 N/D
SOBRE ESTE REPORTE
Incidentes Tier 2 por 1.000.000 horas
APÉNDICES Índice 0,689 0,436 1,103 0,815 N/D
trabajadas - Downstream
Apéndice B
Simulacros de emergencias 2.924 2.096 1.770 2.291 2.187
Índice GRI
Upstream (VP Convencional + VP No Convencional) cantidad 487 741 446 541 423
Índice SASB
Índice TCFD VP Downstream cantidad 1.243 1.209 914 1.700 1.719
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA VP Gas y Energía cantidad 202 37 28 50 45
AESA cantidad 992 56 370 113 N/D
108
DERRAMES SIGNIFICATIVOS UNIDAD 2022 2021 2020 2019 2018
Derrames de hidrocarburos mayores a un barril* cantidad de barriles 3.502 2.958 5.784 6.289 4.493
Índice de frecuencia de derrames

REPORTE DE Número x 1.000.000/Producción Bruta
SUSTENTABILIDAD Upstream
+ Agua Inyectada acumulada
10,79 12,00 11,48 10,75 9,93
2022
DERRAMES
SIGNIFICATIVOS Downstream Número x 1.000.000/m3 transportados 0,06 0,10 0,06 0,05 0,10
GRI 11.8.2 Hidrocarburos en volúmenes derramados
MENSAJE DEL CEO
YPF EN CIFRAS - 2022 SASB EM-EP-160A.2 Agua de producción % 85 87 74 87 95
PERFIL DE LA COMPAÑÍA Hidrocarburo % 15 13 26 13 5

01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA Hidrocarburo en agua vertida
SUSTENTABILIDAD
Downstream t 28,00 23,03 31,47 29,64 27,61
03. ACCIÓN POR EL CLIMA Refino y química ** t 28,00 23,03 31,33 29,60 27,53
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE * Contemplan los derrames de hidrocarburos cuyo volumen es mayor a un barril que han alcanzado el medio ambiente, de Upstream y Downstream. No hubo derramos de hidrocarburos en el círculo polar ártico o con impacto en costas.
** Refino y química tuvieron el 100% de hidrocarburo vertido en agua para el 2022 y 2021.
06. PERSONAS
AVISO LEGAL
SOBRE ESTE REPORTE
APÉNDICES
Apéndice B
Índice GRI
Índice SASB
Índice TCFD
Los indicadores de recursos humanos cubren YPF S.A. y todas las compañías controladas, a excepción de Metrogas.
109
CAPÍTULO 6: PERSONAS
Total Personal Grupo YPF Personas 64.216 59.956 54.796 67.673 62.905
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD Empleo directo (personal propio) Personas 22.330 20.951 19.812 22.376 20.702
2022
Empleo indirecto (contratistas) Personas 41.886 38.993 34.984 45.297 42.203
Distribución personal propio por género
MENSAJE DEL CEO
YPF EN CIFRAS - 2022 Mujeres % 21,6 21,5 21,7 20,5 21,1
PERFIL DE LA COMPAÑÍA Hombres % 78,4 78,5 78,3 79,5 78,9

Distribución personal propio por rango etario
SUSTENTABILIDAD Menor a 30 años % 15,4 14,0 15,4 18,1 18,9
03. ACCIÓN POR EL CLIMA Entre 30 y 50 años % 71,1 72,4 71,2 68,0 66,9
EMPLEADOSY Mayor a 50 años % 13,5 13,7 13,5 13,9 14,2
05. SALUD Y SEGURIDAD EMPLEADAS
Distribución personal propio por tipo contrato laboral
06. PERSONAS GRI 2-7, 2-8
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO Contrato fijo % 85,4 90,3 94,7 88,6 92,4
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO Contrato temporal % 14,6 9,7 5,3 11,4 7,6
AVISO LEGAL
Distribución personal propio por distribución geográfica
SOBRE ESTE REPORTE
APÉNDICES Buenos Aires/CABA % 46,9 44,9 46,6 50,1 48,0

Apéndice B Chubut / Santa Cruz / Tierra del Fuego % 11,4 12,2 11,4 10,9 12,6
Índice GRI
Mendoza % 10,8 12,3 12,7 11,8 12,7
Índice SASB
Neuquén % 21,2 19,8 17,8 15,2 14,6
Índice TCFD
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA Resto del país (Argentina) % 8.9 10,3 10,8 11,7 11,7
Otros países % 0,8 0,5 0,8 0,4 0,5

Los indicadores de recursos humanos cubren YPF S.A. y todas las compañías controladas, a excepción de Metrogas.
110
Distribución personal directo por categoría laboral
Ejecutivas/os % 0,5 0,5 0,5 0,4 0,5

REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD Gerentas/es % 2.9 3,1 3,1 3,1 3,2
2022
Jefas/es % 13.4 4,1 4,4 5,9 8,7
MENSAJE DEL PRESIDENTE Analistas y coordinadoras/es % 83.2 27,6 27,6 25,3 22,5
MENSAJE DEL CEO
Personal superior dentro de convenio % 12.3 15,8 16,4 13,2 17,0
EMPLEADOSY Personal de base dentro de convenio % 50.3 48,9 48,0 52,0 48,2
PERFIL DE LA COMPAÑÍA EMPLEADAS
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA GRI 2-7, 2-8 Distribución personal director por nacionalidad
02. COMPROMISO CON LA Argentina % 95.8 96.2 96.6

SUSTENTABILIDAD
03. ACCIÓN POR EL CLIMA Venezuela % 1.2 1.1 1.0
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE Bolivia % 0.8 0.6 0.4

Chile % 0.6 0.7 0.6
06. PERSONAS
Brasil % 0.5 0.5 0.5

Otras nacionalidades % 1.1 0.9 0.9
AVISO LEGAL
SOBRE ESTE REPORTE
APÉNDICES
Apéndice B
Índice GRI
Índice SASB
Índice TCFD
111
Directores titulares
Hombres % 90,9
REPORTE DE Mujeres % 9,1
SUSTENTABILIDAD
2022 Ejecutivas/os
MENSAJE DEL PRESIDENTE Mujeres % 16,2 9,7 10,6 10,0 9,5
MENSAJE DEL CEO Hombres % 83,8 90,3 89,4 90 90,5

YPF EN CIFRAS - 2022 Menor a 30 años % 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Entre 30 y 50 años % 53,3 54,4 56,7 57,0 57,9
Mayor a 50 años % 46,7 45,6 43,3 43,0 42,1
SUSTENTABILIDAD
Gerentas/es
Mujeres % 17,7 17,4 15,4 14,3 12,7
Hombres % 82,3 82,6 84,6 85,1 86,9
DIVERSIDAD
06. PERSONAS Menor a 30 años % 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
EN ÓRGANOS
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO DE GOBIERNO Y Entre 30 y 50 años % 62,1 65,4 65,4 58,9 56,7
EMPLEADOS/AS
Mayor a 50 años % 37,9 34,6 34,6 41,1 43,3
GRI 405-1
AVISO LEGAL
Jefas/es
SOBRE ESTE REPORTE
Mujeres % 19,0 18,1 15,7 14,9 13,0
APÉNDICES
Apéndice B Hombres % 81,0 81,9 84,3 82,4 81,1
Índice GRI Menor a 30 años % 1,6 0,4 0,3 1,1 0,1

Índice SASB Entre 30 y 50 años % 75,3 80,7 82,8 77,7 74,0
Índice TCFD
Mayor a 50 años % 23,1 18,9 16,9 21,2 25,9
Analistas y coordinadoras/es
Mujeres % 22,2 39,1 30,0 30,0 30,3
Hombres % 77,8 69,5 70,4 70.0 69,7
Menor a 30 años % 18,3 9,2 9,4 11,0 13,7
Entre 30 y 50 años % 70,9 77,7 78,1 74,7 74,6
Mayor a 50 años % 10,9 13,1 12,5 13,2 11,7
112
Personal superior dentro de convenio
Mujeres % 11,4 11,0 10,7 11,1 10,4

REPORTE DE Hombres % 88,6 89,0 89,3 88,9 89,6
SUSTENTABILIDAD
2022 Menor a 30 años % 5,4 4,3 5,6 7,3 7,5
MENSAJE DEL PRESIDENTE Entre 30 y 50 años % 88,4 74,0 71,8 71,8 71,5
MENSAJE DEL CEO
Mayor a 50 años % 26,1 21,7 22,6 20,9 21,0
Personal de base dentro de convenio
DIVERSIDAD
EN ÓRGANOS Mujeres % 20,0 20,6 21,9 19,1 21,5
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA DE GOBIERNO Y
EMPLEADOS/AS Hombres % 80,0 79,4 78,1 80,9 78,5
(CONT.)
SUSTENTABILIDAD
Menor a 30 años % 23,1 22,0 24,6 27,0 30,0
03. ACCIÓN POR EL CLIMA GRI 405-1

Entre 30 y 50 años % 68,1 68,7 66,4 63,3 62,0
05. SALUD Y SEGURIDAD Mayor a 50 años % 8,8 9,3 9,0 9,7 8,7
06. PERSONAS Cargos ejecutivos, en áreas que son generadoras de ingresos
Mujeres % 11,5 17,9 14,9 14,1 11,1
Cargos ligados a Ciencias, Tecnología,
AVISO LEGAL Ingeniería y Matemáticas (CTIM)
SOBRE ESTE REPORTE
Mujeres % 15,4 16,4 11
APÉNDICES
Apéndice B
ACUERDOS DE Personal propio dentro de convenio % 65,7 64,7 65,4 64,9 65,1
Índice GRI
NEGOCIACIÓN
Índice SASB COLECTIVA Personal directo con representación sindical (personal propio) % 37,5 41,0 42,8 41,0 44,3
Índice TCFD GRI 2-30 Personal indirecto con representación sindical (contratistas) % 75,3 77,0 72,0 74,3 81,2
113
Ratio de compensación total anual
YPF S.A. Ratio (veces) 20 18 14 19 21

REPORTE DE Grupo YPF Ratio (veces) 25 23 23 24 27
SUSTENTABILIDAD
2022 RATIO DE
COMPENSACIÓN Ratio del incremento porcentual de la compensación total anual
TOTAL ANUAL
MENSAJE DEL PRESIDENTE Incremento porcentual de la compensación
% 133 75 64 68 32
GRI 2-21 total anual de la persona mejor pagada
MENSAJE DEL CEO
YPF EN CIFRAS - 2022 Incremento porcentual de la mediana de la compensación

% 114 69 30 47 32
total anual de todos los empleados y empleadas
Ratio del incremento porcentual de la compensación total anual Ratio (veces) 1,2 1,1 2,1 1,5 1,0
*Ratio de la compensación total anual de la persona mejor pagada de la organización frente a la compensación total mediana de todos los otros empleados. Personal fuera de convenio.
SUSTENTABILIDAD

Salario de las mujeres, en relación con el salario de los hombres
Total % 93,5 93,9 92,0 95,9 95,9
06. PERSONAS
RATIO DEL SALARIO
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO BASE Y DE LA Ejecutivos/as % 89,8 91,2 85,2 92,4 96,2
REMUNERACIÓN DE
MUJERES FRENTE Gerentes/as % 94,5 94,9 93,2 99,4 96,2
AVISO LEGAL A HOMBRES
Jefes/as % 93,7 94,1 93,3 96,4 96,2
SOBRE ESTE REPORTE GRI 405-2
Analistas y coordinadoras/es % 96,1 96,6 95,7 99,1 98,4
APÉNDICES
Apéndice B Personal superior dentro de convenio % 93,9 93,4 93,3 91,0 90,3
Índice GRI Personal de base dentro de convenio % 93,2 93,0 91,3 97,0 99,0
Índice SASB
Índice TCFD
114
2022 2021 2020 2019 2018
INDICADOR
PERSONAS TASA PERSONAS TASA PERSONAS TASA PERSONAS TASA PERSONAS TASA
Total de contrataciones 4.975 22,3% 3.829 18,3% 1.325 6,7% 5.343 23,9% 4.259 20,6%
REPORTE DE Total de rotación (voluntaria y no voluntaria) 2.693 12,0% 2.375 12,5% 3.893 20,0% 3.664 16,4% 1.834 9,1%
SUSTENTABILIDAD Total de rotación voluntaria 1.000 4.5% 840 4,0% 958 4,8% 671 3,0% 523 2,5%
2022
Contratación por género .
MENSAJE DEL PRESIDENTE Mujeres 838 3.8% 469 2.2% 94 0.5% 493 2,2% 662 3,2%
MENSAJE DEL CEO Hombres 4.137 21,2% 3.360 16.0% 1.231 6.2% 4.850 21,7% 3.597 17,4%
Rotación por género
Mujeres 380 1.7% 252 1.2% 410 2.1% 279 1.2% 282 1.4%
Hombres 2.313 10.4% 2.375 11.3% 3.483 17.6% 3.385 15.1% 1.552 7.5%
SUSTENTABILIDAD Contratación por rango etario
03. ACCIÓN POR EL CLIMA Menor a 30 años 1.791 8.0% 1,110 5.3% 394 2.0% 1.779 8.0% 1.661 8.0%
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE Entre 30 y 50 años 2.842 12.7% 2,364 11.3% 811 4.1% 3.141 14.0% 2.293 11.1%

NUEVAS Mayor a 50 años 342 1.5% 355 1.4% 120 0.6% 423 1.9% 305 1.5%
CONTRATACIONES
06. PERSONAS DE EMPLEADOS Rotación por rango etario
Y EMPLEADAS Menor a 30 años 612 2.7% 520 2.5% 725 3.7% 912 4.1% 472 2.3%
Y ROTACIÓN DE
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO PERSONAL Entre 30 y 50 años 1.695 7.6% 1,451 6.9% 2.266 11.4% 2.127 9.5% 998 4.8%
AVISO LEGAL GRI 401-1 Mayor a 50 años 386 1.7% 404 1.9% 902 4.6% 625 2.8% 364 1.8%
SOBRE ESTE REPORTE Contratación por región

APÉNDICES Buenos Aires / CABA 374 1.7% 1.625 7.6% 551 2.8% 2976 13.3% 2063 10.0%
Apéndice B Chubut / Santa Cruz / Tierra del Fuego 8 0.0% 481 2.3% 44 0.2% 302 1.3% 542 2.6%
Índice GRI Mendoza 283 1.3% 94 1.4% 592 0.5% 392 2.6% 392 1.9%
Índice SASB Neuquén 1.383 6.2% 1.337 6.2% 542 2.7% 846 3.8% 630 3.0%
Índice TCFD Resto del país 2899 13.0% 36 0.4% 10 0.4% 386 2.7% 386 3.1%
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA Otros países 30 0.1% 24 0.1% 22 0.1% 20 0.1% 0 0.0%
Rotación por región
Buenos Aires / CABA 222 1.0% 1.404 6.7% 2.547 12.9% 1.711 7.6% 692 3.3%
Chubut / Santa Cruz / Tierra del Fuego 300 1.3% 166 0.8% 213 1.1% 175 0.8% 241 1.2%
Mendoza 356 1.6% 198 0.9% 223 1.1% 583 2.6% 244 1.2%
Neuquén 750 3.4% 801 3.8% 447 2.3% 581 2.6% 271 1.3%
Resto del país 1.035 4.6% 96 0.5% 440 2.2% 597 2.7% 386 1.9%
Otros países 30 0.1% 10 0.0% 23 0.1% 17 0.1% 0 0.0%
115
COSTO PROMEDIO
DE CONTRATACIÓN Costo promedio por empleado a tiempo completo USD/ETC 425 537 746 513 622
REPORTE DE PORCENTAJE INDICADOR UNIDAD 2022 2021 2020 2019 2018

SUSTENTABILIDAD DE PUESTOS
2022 VACANTES
OCUPADOS POR Puestos vacantes ocupados por candidatos internos % 29,4 40,8 65 30 35
MENSAJE DEL PRESIDENTE CANDIDATOS
INTERNOS
MENSAJE DEL CEO

2022 2021 2020 2019 2018
PERFIL DE LA COMPAÑÍA INDICADOR UNIDAD
MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES
02. COMPROMISO CON LA Empleados/as con derecho a permiso parental Personas 281 357 329 361 367 459 338 456 371 468
SUSTENTABILIDAD
PERMISO Empleados/as que gozaron del permiso parental Personas 278 357 326 361 340 422 335 456 371 468
03. ACCIÓN POR EL CLIMA PARENTAL
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE Reincorporaciones Personas 267 355 315 359 331 418 333 451 371 468
GRI 401-3
05. SALUD Y SEGURIDAD Tasa de regreso al trabajo* % 96 99 97 99 97 99 99 99 100 100
06. PERSONAS Empleados/as activos al año de su regreso** Personas 284 334 305 393 300 429 294 444 373 488
Tasa de retención*** % 87 93 90 94 90 94 95 93 91 94
AVISO LEGAL * Tasa de regreso al trabajo = Reincorporaciones / empleados y empleadas que gozaron del permiso parental.
** Licencia tomada durante el año anterior al año reportado, con 12 meses cumplidos durante el año reportado.
SOBRE ESTE REPORTE
*** Tasa de retención = Empleados y empleadas activos/as al año de su regreso / empleados y empleadas que gozaron del permiso parental.
APÉNDICES
Apéndice B
Índice GRI
Índice SASB
Índice TCFD
116
Horas de capacitación
Grupo YPF Horas 276.007 296.714 223.717 573.696 606.418

REPORTE DE YPF S.A. Horas 161.111 165.384 174.190 442.485 398.213
SUSTENTABILIDAD
2022 Media de horas de capacitación por persona
MENSAJE DEL PRESIDENTE Grupo YPF Horas / ETC 12,4 14,2 11,3 25,7 29,3
MENSAJE DEL CEO MEDIA DE HORAS Mujeres [Grupo YPF] Horas / ETC 15,9 18,7 9,6 28,9 30,6
DE FORMACIÓN
AL AÑO POR Hombres [Grupo YPF] Horas / ETC 11,4 12,9 11,8 24,9 29,0
PERFIL DE LA COMPAÑÍA EMPLEADO
Ejecutivos/as [Grupo YPF] Horas / ETC 4,4 3,9 2,6 45,0 28,6
02. COMPROMISO CON LA Gerentes/as [Grupo YPF] Horas / ETC 23,0 29,8 9,5 50,3 56,6
GRI 404-1
SUSTENTABILIDAD
Jefes/as [Grupo YPF] Horas / ETC 22,9 24,3 18,0 67,1 48,1
Analistas y coordinadoras/es [Grupo YPF] Horas / ETC 18,0 20,2 15,2 32,5 47,6
05. SALUD Y SEGURIDAD Personal superior dentro de convenio [Grupo YPF] Horas / ETC 14,7 14,2 22,6 32,9 20,9
06. PERSONAS Personal de base dentro de convenio [Grupo YPF] Horas / ETC 5,7 8,8 4,7 14,1 20,8
Costo promedio de las capacitaciones
Grupo YPF USD / ETC 291 202 131 394 116
AVISO LEGAL
SOBRE ESTE REPORTE
APÉNDICES
Apéndice B
Índice GRI
Índice SASB
Índice TCFD
117
CAPÍTULO 7: VALOR SOCIAL COMPARTIDO - ALCANCE YPF S.A.
DISTRIBUCIÓN DE COMPRAS POR REGIÓN UNIDAD 2022 2021 2020 2019 2018
REPORTE DE Upstream
SUSTENTABILIDAD
2022 Nacionales % 4.3 4 51 9 64
Chubut y Santa Cruz % 27.2 27 17 25 11

MENSAJE DEL CEO La Plata % 0 0 0 0 0
YPF EN CIFRAS - 2022 Mendoza % 16 18 11 17 6

Neuquén y Rio Negro % 52.4 51 21 49 19
Downstream
SUSTENTABILIDAD Nacionales % 78 96 81 62 63
Chubut y Santa Cruz % 0.1 0 0 0 0
PROPORCIÓN La Plata % 15.2 0 15 23 28
05. SALUD Y SEGURIDAD DE GASTO EN
06. PERSONAS
PROVEEDORES Mendoza % 4.1 3 4 13 7
LOCALES
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO Neuquén y Rio Negro % 2.3 1 0 2 1
GRI 204-1
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO Distribución geográfica de proveedores según su capacidad de prestación de servicios
AVISO LEGAL
Argentina Cantidad 4.970 4.761 4.919 6.111 7.995
SOBRE ESTE REPORTE
Zona CBA Cantidad 39 51 61 113 1,180
APÉNDICES
Apéndice B Zona Centro Cantidad 38 34 47 56 162
Índice GRI Zona Gran La Plata Cantidad 138 158 183 215 231
Índice SASB
Zona Litoral Cantidad 50 56 54 63 55
Índice TCFD
Zona NOA Cantidad 14 46 10 14 13
Zona Oeste Cantidad 643 606 665 828 990
Zona Pampeana Cantidad 132 109 63 105 92
Zona Sur Cantidad 325 314 338 376 900
118
INDICADOR 2022 2021 2020 2019 2018
Proveedores con calificación vigente Cantidad 5.441 5.083 5.276 6.721 6.546
Procesos de calificación Cantidad 772 597 477 646 601

REPORTE DE Total proveedores auditados Cantidad 743 576 458 602 550
SUSTENTABILIDAD
2022 Nuevos proveedores auditados Cantidad 143 87 64 102 40
Resultados de calificación
Calificación completa Cantidad 617 467 364 472 448
MENSAJE DEL CEO
YPF EN CIFRAS - 2022 Calificación provisional Cantidad 99 58 55 118 112
PERFIL DE LA COMPAÑÍA No aceptadas Cantidad 56 72 58 56 41

01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA Evaluación de desempeño
02. COMPROMISO CON LA Proveedores evaluados Cantidad 5.196 4.044 4.289 5.086 2.326
SUSTENTABILIDAD
03. ACCIÓN POR EL CLIMA Resultado – Muy buena Cantidad 1.703 1.791 1.780 2.000 1.196
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE Resultado –Buena Cantidad 2.432 1.069 731 889 465
CALIFICACIÓN Y
05. SALUD Y SEGURIDAD Resultado – Regular Cantidad 779 450 387 749 219
EVALUACIÓN DE
06. PERSONAS PROVEEDORES Resultados - Malo Cantidad 282 734 1.391 1.448 446
Proveedores sancionados Cantidad 1 6 3 13 16
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO GRI 414-1, 414-2,
Evaluación de aspectos ambientales y sociales
AVISO LEGAL 308-1, 308-2
Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección
SOBRE ESTE REPORTE % 20 42,5
de acuerdo con los criterios ambientales 43,8 35,3 70,0
APÉNDICES
Proveedores evaluados en relación con impactos ambientales Cantidad 575 523 643 752 377
Apéndice B
Proveedores identificados con impactos
Índice GRI
Cantidad 0 0
sociales negativos significativos
Índice SASB Nuevos proveedores que han pasado filtros de
% 61 71,0
Índice TCFD selección de acuerdo con los criterios sociales 65,6 32,0 100,0
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA Proveedores evaluados en relación con impactos sociales Cantidad 666 579 712 836
Proveedores identificados con impactos

Cantidad 0 0
sociales negativos significativos
Proveedores según nivel de criticidad (del total

con estado de calificación vigente)
Alta % 43 41 38 32 34
Medio % 33 34 34 38 38
Baja % 24 25 28 29 28
119
CAPÍTULO 8: ÉTICA Y CUMPLIMIENTO
INDICADOR UNIDAD 2022 2021

Resultados antes de impuestos
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD Argentina* Mill. de pesos 412.654 62.337
2022
Otros países** Mill. de pesos -13.477 1.264
MENSAJE DEL PRESIDENTE REPORTE DE
IMPUESTOS POR Impuestos sobre la renta devengado
MENSAJE DEL CEO PAÍS
Argentina Mill. de pesos -109.173 -64.279
GRI 204-7
PERFIL DE LA COMPAÑÍA Otros países Mill. de pesos 261 -130
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA Impuestos sobre la renta pagado

02. COMPROMISO CON LA Argentina Mill. de pesos -43.707 -385
SUSTENTABILIDAD
03. ACCIÓN POR EL CLIMA Otros países Mill. de pesos - -130

* Argentina incluye YPF S.A. y sus subsidiarias ubicadas en Argentina, incluyendo OPESSA, AESA, Metrogas, Y-TEC.
** Otros países incluye los siguientes países, entidades y actividades: Chile (YPF Chile; 70 personas; comercialización de lubricantes y combustibles de aviación, e investigación y exploración de hidrocarburos), Brasil (YPF Brasil; 100 personas; comercialización de derivados petroquímicos),
05. SALUD Y SEGURIDAD Estados Unidos (YPF Holding inc, YPF Services: 0 personas; actividades de inversión y financiamiento), Bolivia (YPF Internacional; 0 personas; actividades de inversión), Colombia (YPF Colombia SAS; 0 personas;) , Perú (YPF Perú; 0 personas;), Uruguay (Wokler Investment S.A., Lestery SA,
Miwen S.A.; 0 personas). Datos informe Country by Country 2021.
06. PERSONAS
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO TEMAS PRINCIPALES APORTADOS (2022)

08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO Tema Descripción de la posición corporativa Contribución monetaria total (pesos)
AVISO LEGAL
YPF participa en varias comisiones y grupos de trabajo de las
SOBRE ESTE REPORTE Fomentar las prácticas responsables principales asociaciones de Petróleo y Gas que promueven prácticas
en los negocios, así como en la responsables y el intercambio de conocimientos en la industria, 101,0 millones de pesos
APÉNDICES industria del petróleo y el gas incluyendo temas relacionados con la transición energética, la
Apéndice B eficiencia de recursos, y la adaptación al cambio climático.
Índice GRI 8.2.1 APORTE AL Fortalecimiento de instituciones YPF apoya el desarrollo de relaciones comerciales, tanto a nivel nacional como
DEBATE PÚBLICO 17,7 millones de pesos
Índice SASB
o iniciativas de carácter técnico internacional, con el fin de fomentar y desarrollar la industria en Argentina.
Índice TCFD APORTES MÁS SIGNIFICATIVOS (2022)

GRI 415-1 Nombre de la organización Tipo de organización Contribución monetaria total (pesos
IAPG (Instituto Argentino

Asociación del sector 58,3 millones de pesos
del Petróleo y el Gas)
Arpel (Asociación Regional de

Empresas de Oil and Gas)
IOGP (International Association

of Oil and Gas Producers)
120
ASOCIACIÓN PARTICIPACIÓN
Nacionales
APLA - Asociación Química Latinoamericana. Miembro del Directorio y de la Comisión de Logística. Reuniones mensuales y trimestrales
REPORTE DE CADER - Cámara Argentina de Energías Renovables. Miembro de la comisión directiva. Reuniones bimestrales
SUSTENTABILIDAD
2022 CAEM - Cámara Argentina de Empresarios Mineros Participación en diversas actividades del rubro
MENSAJE DEL PRESIDENTE Miembro del Directorio y de las comisiones de Energía y Minería, Jóvenes CAI,
CAI - Centro Argentino de Ingenieros
Urbanismo y Vivienda. Reuniones mensuales, bimestrales y semestrales
MENSAJE DEL CEO
YPF EN CIFRAS - 2022 CEADS - Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible Miembros participantes. Reuniones periódicas sobre temas ESG relevantes
PERFIL DE LA COMPAÑÍA Miembro del Directorio y de las comisiones de Comunicaciones, Impuestos, Crudo, Marco Regulatorio, Gas, Security,
CEPH - Cámara de Empresas Productoras de Hidrocarburos
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA Laborales, Intercámaras, Vaca Muerta y Competitividad. Reuniones mensuales, bimestrales y semestrales
02. COMPROMISO CON LA Miembro de la Mesa Directiva y de las comisiones de Asuntos Ambientales, Materias Primas y
SUSTENTABILIDAD CIQyP - Cámara Argentina de la Industria Química y Petroquímica Energía, Pequeña y Mediana Industria Química, Comerciales, Asuntos Comerciales y del grupo de
trabajo de Regulaciones Químicas. Reuniones mensuales, bimestrales y semestrales
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE MEMBRESÍAS Y Miembro de la Mesa Directiva y de las comisiones de Jóvenes Profesionales, Transiciones Energéticas,
ASOCIACIONES IAPG - Instituto Argentino del Petróleo y del Gas Innovación Tecnológica, Integridad de Oleoductos y Gasoductos, Gestión de Activos y Confiabilidad,
05. SALUD Y SEGURIDAD SSO y Medio Ambiente, entre otras. Reuniones mensuales, bimestrales y semestrales
06. PERSONAS GRI 2-28
Internacionales
AmCham - Cámara de Comercio de Estados Unidos en Argentina Miembro de las comisiones de Medio Ambiente y Sustentabilidad. Reuniones mensuales
AVISO LEGAL Miembro de la Mesa Directiva y de las comisiones de Responsabilidad Social, Comunicaciones,
ARPEL - Asociación Regional de Empresas del Sector Petróleo,
Ductos y Terminales de ARPEL, Refinación y Combustibles, Cambio Climático, Salud y Seguridad
SOBRE ESTE REPORTE Gas y Biocombustibles en Latinoamérica y el Caribe
Industrial y Ciberseguridad, entre otras. Reuniones mensuales y bimestrales
APÉNDICES
IGU - International Gas Union -Representada en Argentina
Presidencia de la Comisión de Compliance. Reuniones mensuales, bimestrales y semestrales
Apéndice B por el IAPG 3- Instituto Argentino del Petróleo y el Gas
Índice GRI IOGP - International Association of Oil & Gas Producers Miembro de las comisiones de Medioambiente y Seguridad Reuniones sin frecuencia específica
Índice SASB
Presidencia de la Mesa Directiva Participación en los grupos de trabajo de Economía Circular, Cuidando el Clima,
Índice TCFD Red Argentina del Pacto Global de la Naciones Unidas
Sostenibilidad en la Cadena de Valor, DDHH y Empresas y Transporte Sostenible. Reuniones periódicas
SIGTTO - International Gas Transport Terminal Operators Reuniones sin frecuencia específica.
Miembro de los comités de Difusión y Publicaciones, Conferencias y

SPE - Society of Petroleum Engineers
Reuniones Sociales. Reuniones mensuales y bimestrales
WCA - World Compliance Association Socios
121
APÉNDICE B
RECÁLCULO DE LOS VALORES HISTÓRICOS CON FINES COMPARATIVOS

REPORTE DE (VER SECCIÓN “SOBRE ESTE REPORTE”, EN PÁGINA 88)
SUSTENTABILIDAD
2022
Grupo YPF define que, para realizar el recálculo estimativo de ciertas métricas relevantes, se tuvieron
en cuenta las incidencias que superen el 5% para los períodos anteriores, con el fin de permitir
MENSAJE DEL PRESIDENTE a los usuarios de este reporte obtener información adicional para su análisis de tendencias.
MENSAJE DEL CEO
PERFIL DE LA COMPAÑÍA INDICADOR UNIDAD 2021 2020 2019 2018
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA Recálculo estimado de YPF LUZ e YPF GAS en los valores del GRUPO YPF
02. COMPROMISO CON LA GRUPO YPF REPORTADO (limite

SUSTENTABILIDAD GJ 199.813.405 183.063.035 203.010.971 212.537.928
organizacional 2018-2021)*
CONSUMO DE
ENERGÍA DENTRO DE YPF LUZ GJ 69.298.920** 54.732.511** 47.563.235** 53.103.389**
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE LA ORGANIZACIÓN
YPF GAS GJ 17.180
05. SALUD Y SEGURIDAD GRI 302-1
06. PERSONAS GRUPO YPF RECALCULADO HISTÓRICO*** GJ 130.514.485*** 128.330.524*** 155.447.736*** 159.434.539***
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO Incidencia YPF LUZ % 35 30 23 25

Incidencia YPF GAS % 0,00860
AVISO LEGAL
*En los reportes publicados entre el 2018 y el 2021 se incluían los valores de YPF LUZ e YPF GAS. ypf.com/LaCompania/Documents/ypf-reporte-de-sustentabilidad-2021.pdf
SOBRE ESTE REPORTE **YPF Luz presenta su propio reporte de sustentabilidad, del cual se obtuvieron las métricas detalladas. Ver reporte publicado en https://www.ypfluz.com/Sustentabilidad/Reporte/2021
*** Se recalcula restando los valores de YPF LUZ publicado; según la definición del GRUPO YPF.
APÉNDICES
Apéndice B
Índice GRI
Recálculo estimado de YPF LUZ e YPF GAS en los valores del GRUPO YPF
Índice SASB
GRUPO YPF REPORTADO (limite
Índice TCFD megalitros 206.041 209.422 229.625 231.776
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA EXTRACCIÓN DE
AGUA YPF LUZ megalitros 10.619** 6.621** 4.746** 5.613**
GRI 303-3 YPF GAS megalitros 14
GRUPO YPF RECALCULADO HISTÓRICO megalitros 206.041*** 209.422*** 229.625*** 231.776***
Incidencia YPF LUZ % 4,9 3,0 2,0 2,3

* En los reportes publicados entre el 2018 y el 2021 se incluían los valores de YPF LUZ e YPF GAS. ypf.com/LaCompania/Documents/ypf-reporte-de-sustentabilidad-2021.pdf
** YPF Luz presenta su propio reporte de sustentabilidad, del cual se obtuvieron las métricas detalladas. Ver reporte publicado en https://www.ypfluz.com/Sustentabilidad/Reporte/2021
*** No se recalculan los valores históricos; según la definición del GRUPO YPF.
122
GRUPO YPF REPORTADO (límite

tCO2e 15.603.375 15.204.794 16.981.198 17.951.758
EMISIONES organizacional 2018-2021)*
REPORTE DE DIRECTAS DE GEI
SUSTENTABILIDAD YPF LUZ tCO2e 3.924.586** 3.063.856** 2.673.464** 3.016.636**
ALCANCE 1
2022
GRI 305-1 YPF GAS tCO2e 24
GRUPO YPF RECALCULADO HISTÓRICO tCO2e 10.851.814*** 11.488.534*** 13.431.818*** 14.022.847***
MENSAJE DEL CEO
YPF EN CIFRAS - 2022 Incidencia YPF LUZ % 25 20 16 17
PERFIL DE LA COMPAÑÍA Incidencia YPF GAS % 0,00015

01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA * En los reportes publicados entre el 2018 y el 2021 se incluían los valores de YPF LUZ e YPF GAS. ypf.com/LaCompania/Documents/ypf-reporte-de-sustentabilidad-2021.pdf
** YPF Luz presenta su propio reporte de sustentabilidad, del cual se obtuvieron las métricas detalladas. Ver reporte publicado en https://www.ypfluz.com/Sustentabilidad/Reporte/2021
SUSTENTABILIDAD *** Se recalcula restando los valores de YPF LUZ publicado y las emisiones de las usinas alquiladas por YPF que pasan Alcance 2, según la definición del Grupo YPF.

06. PERSONAS GRUPO YPF REPORTADO (limite

tCO2e 757.093 946.215 1.083.896 1.162.126
EMISIONES organizacional 2018-2021)*
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO INDIRECTAS DE GEI
ALCANCE 2 YPF LUZ tCO2e S/D S/D S/D S/D
AVISO LEGAL GRI 305-2 YPF GAS tCO2e

SOBRE ESTE REPORTE GRUPO YPF RECALCULADO HISTÓRICO tCO2e 1.979.592*** 1.740.415*** 1.997.645*** 2.120.182***
APÉNDICES
Incidencia YPF LUZ %
Apéndice B
Incidencia YPF GAS %
Índice GRI
*** El cálculo de emisiones de Alcance 2 se realizó sobre la base del método basado en el mercado, porque considera los factores específicos de cada una de las fuentes, que están contractualizadas.
Índice SASB
En el año 2022 se considera la compra de energía eléctrica a YPF LUZ (en años anteriores estaba incluido en el Alcance 1 de YPF S.A., y por lo tanto no se consideraban para este cálculo), y la compra realizada a terceros por el Upstream (usinas alquiladas, también considerada en años an-
Índice TCFD teriores dentro del Alcance 1). Se adicionan también los consumos de GUDIS (compras a distribuidores) Upstream y de Downstream (Logística, Retail y GLP), no considerados en años anteriores. Respecto al vapor, se suma la compra de vapor de CILP a la Cogeneración La Plata, de YPF Luz,
cuyas emisiones no eran contabilizadas, por estar inventariadas en el Alcance 1 en años anteriores. Se recalculan los factores de emisión (FE), para la energía eléctrica comprada a terceros, componente mayoritario, se toman los FE particulares de cada planta/usina, para el remanente de
las compras de energía eléctrica (EE) al MEM/CAMMESA (no contractualizado), 0,315 tCO2e/MWh (factor del mercado sin considerar producción renovable, debido a que su abastecimiento está provisto por Y-LUZ); para compras GUDIS se consideró un FE 0,273. tCO2e/MWh (total de la energía
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA producida, según datos de CAMMESA). Para las compras de vapor de CILC y CILP, se tomó el FE de 0,178 tCO2e/MWh.
123
GRUPO YPF REPORTADO (limite

kt 532,2 312,0 644,0 535,0
REPORTE DE RESIDUOS
SUSTENTABILIDAD GENERADOS YPF LUZ kt 0,4** 0,3** 0,2** 0,2**
2022
GRI 306-3 YPF GAS kt 0,1
MENSAJE DEL PRESIDENTE GRUPO YPF RECALCULADO HISTÓRICO kt 532,2*** 312,0*** 644,0*** 535,0***
MENSAJE DEL CEO Incidencia YPF LUZ % 0,06909 0,08372 0,02648 0,04439
PERFIL DE LA COMPAÑÍA * En los reportes publicados entre el 2018 y el 2021 se incluían los valores de YPF LUZ e YPF GAS. ypf.com/LaCompania/Documents/ypf-reporte-de-sustentabilidad-2021.pdf
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA ** YPF Luz presenta su propio reporte de sustentabilidad, del cual se obtuvieron las métricas detalladas. Ver reporte publicado en https://www.ypfluz.com/Sustentabilidad/Reporte/2021
*** No se recalculan los valores historicos; según la definición del GRUPO YPF.
SUSTENTABILIDAD

04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE Recálculo estimado de YPF LUZ e YPF GAS en los valores del GRUPO YPF.
05. SALUD Y SEGURIDAD Número de accidentes computables con

pérdida de días por 1.000.000 de horas
06. PERSONAS GRUPO YPF REPORTADO (limite
trabajadas. Equivalente a la tasa de 0,35 0,20 0,44 0,51
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO frecuencia lesiones con tiempo perdido
LESIONES POR (Lost Time Injury Frequency Rate).
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO ACCIDENTES
LABORALES Número de accidentes computables con
AVISO LEGAL pérdida de días por 1.000.000 de horas
SOBRE ESTE REPORTE ÍNDICE DE YPF LUZ trabajadas. Equivalente a la tasa de 0,38 ** 0,19** 0,74 ** 0,00**
FRECUENCIA DE frecuencia lesiones con tiempo perdido
APÉNDICES ACCIDENTES (IFA) / (Lost Time Injury Frequency Rate).
LOST TIME INJURY
Apéndice B Número de accidentes computables con
FREQUENCY RATE
Índice GRI (LTIFR)** [POR pérdida de días por 1.000.000 de horas S/D S/D S/D S/D
1.000.000 HORAS YPF GAS trabajadas. Equivalente a la tasa de
Índice SASB frecuencia lesiones con tiempo perdido
TRABAJADAS]
Índice TCFD (Lost Time Injury Frequency Rate).
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA SASB EM-EP-320A.1 Número de accidentes computables con

pérdida de días por 1.000.000 de horas
GRUPO YPF RECALCULADO HISTÓRICO trabajadas. Equivalente a la tasa de 0,35*** 0,20*** 0,44*** 0,51***
frecuencia lesiones con tiempo perdido
(Lost Time Injury Frequency Rate).
Incidencia YPF LUZ % 0% 0% 0% 0%
Incidencia YPF GAS %

*En los reportes publicados entre el 2018 y el 2021 se incluían los valores de YPF LUZ e YPF GAS. ypf.com/LaCompania/Documents/ypf-reporte-de-sustentabilidad-2021.pdf
**https://www.ypfluz.com/Sustentabilidad/Reporte/2021
*** No se recalculan los valores históricos; según la definición del GRUPO YPF.
124
ÍNDICE GRI
CÓDIGO NÚMERO DE PACTO VERIFICACIÓN

REPORTE DE GRI ESTÁNDAR CONTENIDO RESPUESTA, EXPLICACIÓN U OMISIÓN ODS
GRI 11 PÁGINA O URL GLOBAL EXTERNA
SUSTENTABILIDAD
2022 Contenidos Generales
YPF ha reportado en concordancia con los GRI Standards para el

MENSAJE DEL PRESIDENTE 1 Declaración de uso 88
período entre el 1 de enero de 2022 hasta el 31 de diciembre de 2022.
MENSAJE DEL CEO
1 Estándares por sector utilizados 88 GRI 11: Oil and Gas Sector 2021
2-1 Descripción organizacional 6
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA Entidades incluidas en el reporte de

2-2 88 Ver los Estados Financieros Consolidados haciendo click acá. 12
sustentabilidad de la organización
SUSTENTABILIDAD Los reportes de sustentabilidad de YPF se presentan
2-3 Periodo y frecuencia de reporte y punto de contacto 88 anualmente. Ver los reportes haciendo click acá: 12
YPF Sustentabilidad - Resumen Ejecutivo
2-4 Reexpresión de la información 88, 122 12
06. PERSONAS 2-5 Verificación externa 138 12
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO Actividades, cadena de valor y otras

2-6 10
relaciones de negocio
AVISO LEGAL 2-7 Empleados 61, 112-113 No 6 8
SOBRE ESTE REPORTE 2-8 Trabajadores que no son empleados 61, 112-113 8
APÉNDICES
2-9 Estructura de gobierno 11
Apéndice B
Nominación y selección del máximo
Índice GRI 2-10 11
órgano de gobierno
Índice SASB
De acuerdo al Estatuto, el Presidente del Directorio no
Índice TCFD 2-11 Presidencia del máximo órgano de gobierno 11 puede revestir el carácter de Gerente General o CEO. Para
más información, hacer click acá: Estatuto de YPF S.A.
125
GRI ESTÁNDAR CONTENIDO RESPUESTA, EXPLICACIÓN U OMISIÓN ODS
El Directorio de la compañía establece la estrategia general

de negocios y aprueba el plan estratégico elaborado por el
management, considerando aspectos ambientales, sociales
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD y de gobierno corporativo. Supervisa la implementación del
2022 plan en base a indicadores financieros y no financieros. (Ver
el Código de Gobierno Societario, págs. 3, 4, 6 y 7, haciendo
Supervisión del máximo órgano de gobierno click acá). Miembros del directorio (ypf.com) El Directorio está
MENSAJE DEL PRESIDENTE 2-12 12, 21
sobre la gestión de impactos a cargo, a través del Comité de Riesgos y Sustentabilidad, de
monitorear la adecuada implementación de las políticas de
MENSAJE DEL CEO
gestión integral del riesgo, de impulsar las mejores prácticas
YPF EN CIFRAS - 2022 en materia de sustentabilidad, así como también de elaborar y
aprobar los Estados Financieros anuales y trimestrales, así como
PERFIL DE LA COMPAÑÍA los correspondientes Prospectos de Emisión y el Formulario
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA 20-F, entre otras funciones. Comités del Directorio (ypf.com)
02. COMPROMISO CON LA Delegación de responsabilidad en

SUSTENTABILIDAD 2-13 12-13, 21
la gestión de impactos
Entre las funciones del Directorio se encuentra supervisar –a
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE través de sus diversos Comités (Comité de Auditoría, Comité de
Riesgos y Sustentabilidad)– y revisar que toda la información que
05. SALUD Y SEGURIDAD requiere ser comunicada en los Estados Financieros, Memoria,
06. PERSONAS Código de Gobierno Societario, propuestas para los accionistas –
previo a cada Asamblea–, 20F y Reporte de Sustentabilidad, entre
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO otros, se encuentre correctamente reflejada en los referidos
Rol del máximo órgano de gobierno
2-14 21 documentos. Entre las funciones del Directorio se encuentra
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO en el reporte de sustentabilidad
supervisar –a través de sus diversos Comités (Comité de
AVISO LEGAL Auditoría, Comité de Riesgos y Sustentabilidad)– y revisar que
toda la información que requiere ser comunicada en los Estados
SOBRE ESTE REPORTE Financieros, Memoria, Código de Gobierno Societario, propuestas
para los accionistas –previo a cada Asamblea–, 20F y Reporte de
APÉNDICES
Sustentabilidad, entre otros, se encuentre correctamente reflejada
Apéndice B en los referidos documentos. Comités del Directorio (ypf.com)
Índice GRI 2-15 Conflictos de interés 84

Índice SASB
2-16 Comunicación de preocupaciones 21
Índice TCFD
La experiencia de los miembros actuales del Directorio puede
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA 2-17 Conocimientos del máximo órgano de gobierno 11
consultarse haciendo click acá: Miembros del directorio (ypf.com)
Evaluación de desempeño del

2-18 12
máximo órgano de gobierno
2-19 Políticas de remuneración 12
2-20 Proceso para determinar la remuneración 12
126
En 2022, la ratio de la compensación total anual de la persona mejor

pagada del Grupo YPF fue de 25 veces frente a la media de los demás
2-21 Ratio de compensación total anual - empleados (versus 23 veces en 2021 y 2020). 1,17 fue la ratio del
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD incremento porcentual de la compensación total anual de la personas
2022 mejor pagada frente de los demás empleados (versus 1,09 en 2021).
Declaración sobre la estrategia

MENSAJE DEL PRESIDENTE 2-22 3-4
de desarrollo sostenible
MENSAJE DEL CEO
2-23 Compromisos 12, 27, 81 No 10 16
2-24 Integración e implementación de los compromisos 27, 81
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA 2-25 Procesos de remediación de impactos negativos 27, 72, 83
02. COMPROMISO CON LA Mecanismos para la búsqueda de asesorías

2-26 11, 72, 83 No 10 16
SUSTENTABILIDAD y levantamiento de preocupaciones
No se registraron en la compañía multas ambientales
2-27 Cumplimiento de la ley y regulaciones -
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE pagadas superiores a USD 10.000 durante 2022.
05. SALUD Y SEGURIDAD 2-28 Membresías a asociaciones 21, 86, 121 17

06. PERSONAS
2-29 Enfoque de participación de grupos de interés 23 17
2-30 Acuerdos de negociación colectiva 65 No 3 8
Temas materiales
AVISO LEGAL
SOBRE ESTE REPORTE 3-1 Proceso para determinar los temas materiales 24 12
APÉNDICES 3-2 Listado de temas materiales 25 12

Apéndice B 11.1 Emisiones de GEI [Tema material YPF: Gestión de emisiones de CO2 y metano]
Índice GRI
3-3 Gestión del tema material 11.1.1 33, 36-38
Índice SASB
7, 8,
Índice TCFD 302-1 Consumo energético dentro de la organización 11.1.2 38, 91 No 7, 8
12, 13
•
7, 8,
302-2 Consumo energético fuera de la organización 11.1.3 - Información no disponible. No 8, 9
12, 13
7, 8,
302-3 Intensidad energética 11.1.4 38, 91 No 8
12, 13
305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 11.1.5 36, 92 No 7, 8 13 •
305-2 Emisiones indirectas del GEI (alcance 2) 11.1.6 36, 93 No 7, 8 13 •

305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 11.1.7 38, 93 No 7, 8 13
127
305-4 Intensidad de las emisiones de GEI 11.1.8 36, 93 No 8, 9 13
Emisiones de metano Otro 92

REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD
Volumen de hidrocarburo quemado y venteado Otro 94
2022
11.2 Adaptación climática, resiliencia y transición [Tema material YPF: Modelo de negocio resiliente al cambio climático y regulaciones; Producción y desarrollo de energías renovables y bajas en carbono]
3-3 Gestión del tema material 11.2.1 34
MENSAJE DEL CEO
YPF EN CIFRAS - 2022 Implicaciones financieras y otros riesgos y 14-16, 30-

201-2 11.2.2 No 7 13
oportunidades derivados del cambio climático 32, 35
305-5 Reducción de las emisiones de GEI 11.2.3 37, 94 No 8, 9 13
02. COMPROMISO CON LA Tanto a nivel nacional como provincial, la industria del petróleo
SUSTENTABILIDAD y el gas en Argentina está sujeta a una amplia regulación. Para
detener y gestionar anticipadamente los riesgos y oportunidades
03. ACCIÓN POR EL CLIMA que puedan surgir en este ámbito, YPF participa en cámaras
industriales que interactúan con funcionarios y legisladores de los
tres niveles de gobierno, como la Cámara de Empresas Productoras
05. SALUD Y SEGURIDAD de Hidrocarburos (CEPH). También forma parte de organismos
técnicos, como el Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG) y
06. PERSONAS la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP). De esta
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO manera, se abordan conjuntamente temas como el desarrollo de
distintos tipos de recursos hidrocarburíferos, la sustentabilidad de
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO Enfoque para el desarrollo de políticas los negocios, las transiciones energéticas, la equidad de género,
11.2.4 - No 8, 9 13
públicas y lobby sobre el cambio climático el desarrollo de proveedores o la eficiencia en la gestión de los
AVISO LEGAL
recursos. También se destaca el seguimiento de un conjunto de
SOBRE ESTE REPORTE posibles normativas que están siendo evaluadas en el Congreso
Nacional y en las legislaturas provisionales y que se relacionan
APÉNDICES con temas económicos, tributarios, ambientales o de comunidades
indígenas, entre otros. Respecto a las actividades del IAPG se
Apéndice B
destace la presidencia de la Comisión de Emisiones de Metano, que
Índice GRI tiene como objetivo establecer y mantener prácticas transparentes
que impulsen la reducción de emisiones en las operaciones,
Índice SASB generar un espacio para compartir y difundir experiencias entre
Índice TCFD los distintos actores de la industria e impulsar iniciativas conjuntas
con el fin de fortalecer las acciones de reducción de emisiones.
Divulgaciones alineadas con el marco del Taskforce
Otro 137 Ver el Índice TCFD.
on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
11.3 Emisiones atmosféricas [Tema material YPF: Calidad del aire y polución ambiental cerca de áreas pobladas]
Óxidos de nitrógeno (NOX), óxidos de azufre

305-7
(SOX) y otras emisiones significativas al aire
11.3.2 50, 98 No 7, 8 12 •
Evaluación de los impactos en la salud y seguridad

416-1 11.3.3 18 12
de las categorías de productos o servicios
128
11.4 Biodiversidad [Tema material YPF: Biodiversidad e impacto en ecosistemas]

REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD Centros de operaciones en propiedad, arrendados
2022 o gestionados ubicados dentro de o junto a
304-1 11.4.2 103 No 7 12, 15
áreas protegidas o zonas de gran valor para
MENSAJE DEL PRESIDENTE la biodiversidad fuera de áreas protegidas
MENSAJE DEL CEO Impactos significativos de las actividades, los

304-2 11.4.3 47-48 No 7 12, 15
YPF EN CIFRAS - 2022 productos y los servicios en la biodiversidad
PERFIL DE LA COMPAÑÍA 304-3 Hábitats protegidos o restaurados 11.4.4 47-48, 102-103 No 7 12, 15
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA Especies que aparecen en la Lista Roja de la UICN y
02. COMPROMISO CON LA 304-4 en listados nacionales de conservación cuyos hábitats 11.4.5 102 No 7 12, 15
SUSTENTABILIDAD se encuentren en áreas afectadas por las operaciones
03. ACCIÓN POR EL CLIMA 11.5 Residuos [Tema material YPF: Gestión responsable de residuos]
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE 3-3 Gestión del tema material 11.5.1 49
Generación de residuos e impactos
306-1 11.5.2 49 No 8 12
06. PERSONAS significativos de los residuos
Gestión de los impactos significativos
306-2 11.5.3 49 No 8 12
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO relacionados con los residuos
AVISO LEGAL 306-3 Residuos generados 11.5.4 49, 99-100 No 8 12 •

SOBRE ESTE REPORTE
306-4 Residuos no destinados a eliminación 11.5.5 49, 101 No 8 12
APÉNDICES
306-5 Residuos destinados a eliminación 11.5.6 49, 101 No 8 12
Apéndice B
Índice GRI 11.6 Agua y efluentes [Tema material YPF: Agua y efluentes]
Índice SASB 3-3 Gestión del tema material 11.6.1 45
Índice TCFD 303-1 Interacción con agua como recurso compartido 11.6.2 45 No 7, 8 6
Gestión de los impactos relacionados
303-2 11.6.3 45 No 8 6
con los vertidos de agua
303-3 Extracción de agua 11.6.4 45, 95-96 No 7, 8 6 •

303-4 Vertidos de agua 11.6.5 46, 96 No 8 6, 12
303-5 Consumo de agua 11.6.6 97 No 8 6, 8, 12
129
11.7 Cierre y rehabilitación

REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD YPF S.A. se aboca al cumplimiento de plazos y modalidades que
2022 estipula el plexo normativo legal, sus normas internas, y los
402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales 11.7.2 65 8
Convenios Colectivos de Trabajo que suscribe por sí o a través
MENSAJE DEL PRESIDENTE de las Cámaras de la Actividad que formalmente integre.
MENSAJE DEL CEO Programas para mejorar las aptitudes de los

404-2 11.7.3 67 4, 8
YPF EN CIFRAS - 2022 empleados y programas de ayuda a la transición
PERFIL DE LA COMPAÑÍA Sitios operacionales con plan de cierre,

11.7.4 50
cerrados o en proceso de cierre
02. COMPROMISO CON LA Estructuras desmanteladas dejadas en su lugar 11.7.5 - Información no disponible.
SUSTENTABILIDAD
Valor monetario total de las provisiones
03. ACCIÓN POR EL CLIMA 11.7.6 - Información no disponible.
financieras para cierre y rehabilitación
Suelos con hidrocarburos en Upstream Otro 100
11.8 Integridad de los activos y gestión de incidentes críticos [Tema material YPF: Preparación y respuesta ante incidentes]
06. PERSONAS
3-3 Gestión del tema material 11.8.1 57-58
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO 306-3 (2016) Derrames significativos 11.8.2 109 No 7 12
AVISO LEGAL Número total de eventos de seguridad

11.8.3 108 No 7 12
de procesos de nivel 1 y nivel 2
SOBRE ESTE REPORTE
APÉNDICES YPF no tiene producción de arenas bituminosas y por

Operaciones de arenas bituminosas 11.8.4 -
lo tanto no tiene instalaciones de este tipo.
Apéndice B
11.9 Salud y seguridad ocupacional [Tema material YPF: Salud y seguridad ocupacional]
Índice GRI
Índice SASB 3-3 Gestión del tema material 11.9.1 49-50
Índice TCFD Sistema de gestión de la salud y

403-1 11.9.2 52 No 1 8
seguridad en el trabajo
Identificación de peligros, evaluación de
403-2 11.9.3 52 No 1 8
riesgos e investigación de incidentes
403-3 Servicios de salud en el trabajo 11.9.4 55 No 1 8
Participación de los trabajadores, consultas y

403-4 11.9.5 54 No 1 8
comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo
Formación de trabajadores sobre

403-5 11.9.6 54, 104 No 1 8
salud y seguridad en el trabajo
130
403-6 Fomento de la salud de los trabajadores 11.9.7 55 No 1 8
Prevención y mitigación de los impactos en la salud

REPORTE DE
403-7 y la seguridad de los trabajadores directamente 11.9.8 52 No 1 8
SUSTENTABILIDAD
2022 vinculados mediante relaciones comerciales
Cobertura del sistema de gestión de la

MENSAJE DEL PRESIDENTE 403-8 11.9.9 52, 107 No 1 8
salud y la seguridad en el trabajo
MENSAJE DEL CEO
403-9 Lesiones por accidente laboral 11.9.10 55, 105-106 No 1 8 •
403-10 Dolencias y enfermedades laborales 11.9.11 55,106 No 1 8
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA 11.10 Prácticas de empleo [Tema material YPF: Gestión del talento]
02. COMPROMISO CON LA 3-3 Gestión del tema material 11.10.1 61

SUSTENTABILIDAD
Nuevas contrataciones de empleados
03. ACCIÓN POR EL CLIMA 401-1 11.10.2 63, 115 No 6 5, 8
y rotación de personal
Prestaciones para los empleados a tiempo YPF no tiene empleados que trabajen a tiempo
05. SALUD Y SEGURIDAD 401-2 completo que no se dan a los empleados 11.10.3 63-64 parcial. Los empleados temporales tienen las mismas No 6 8
de tiempo parcial o temporales prestaciones que los empleados propios.
06. PERSONAS
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO 401-3 Permiso parental 11.10.4 62, 116 No 6 5, 8
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO YPF S.A. se aboca al cumplimiento de plazos y modalidades que
estipula el plexo normativo legal, sus normas internas, y los
AVISO LEGAL 402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales 11.10.5 65 8
Convenios Colectivos de Trabajo que suscribe por sí o a través
SOBRE ESTE REPORTE de las Cámaras de la Actividad que formalmente integre.
APÉNDICES 404-1 Media de horas de formación al año por empleado 11.10.6 66, 117 4, 8
Apéndice B
Programas para mejorar las aptitudes de los
404-2 11.10.7 67 4, 8
Índice GRI empleados y programas de ayuda a la transición
Índice SASB Nuevos proveedores que han pasado filtros de
414-1 11.10.8 69, 119 No 2 8
Índice TCFD selección de acuerdo con los criterios sociales
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA Impactos sociales negativos en la cadena

414-2 11.10.9 69-70 No 2 8
de suministro y medidas tomadas
Costo promedio de contratación Otro 116
Puestos vacantes ocupados por candidatos internos Otro 116
Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones

404-3 Otro 67 8
periódicas del desempeño y desarrollo profesional
131
11.11 No discriminación e igualdad de oportunidades [Tema material YPF: Diversidad e igualdad de oportunidades]

REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD En 2022, el 97% del total de altos ejecutivos (Directivos)
2022 Proporción de altos ejecutivos del Grupo YPF fueron contratados de la comunidad
202-2 11.11.2 - No 6 8
contratados de la comunidad local local, siendo definida como Argentina (ciudadanos
MENSAJE DEL PRESIDENTE naturalizados o titulares de visados permanentes).
MENSAJE DEL CEO 401-3 Permiso parental 11.11.3 65, 116 No 6 5, 8

404-1 Media de horas de formación al año por empleado 11.11.4 66, 117 4, 8
405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 11.11.5 61, 112-113 No 6 5, 8
02. COMPROMISO CON LA Ratio del salario base y de la remuneración

405-2 11.11.6 62, 114 No 6 5, 8
SUSTENTABILIDAD de mujeres frente a hombres
03. ACCIÓN POR EL CLIMA Casos de discriminación y acciones

406-1 11.11.7 63 No 6 5, 8
correctivas emprendidas
05. SALUD Y SEGURIDAD 11.12 Trabajo forzoso y esclavitud moderna [Tema material YPF: Derechos Humanos]
06. PERSONAS 3-3 Gestión del tema material 11.12.1 27-28

A partir de las herramientas de evaluación con que
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO Operaciones y proveedores con riesgo significativo cuenta, YPF no identificó riesgos de trabajo forzado para
409-1 11.12.2 27-28 No 4 8
de casos de trabajo forzoso u obligatorio las operaciones y proveedores con contratos vigentes,
AVISO LEGAL para el período que abarca el presente reporte.
SOBRE ESTE REPORTE
Nuevos proveedores que han pasado filtros de
414-1 11.12.3 69, 119 No 2 8
APÉNDICES selección de acuerdo con los criterios sociales
Apéndice B 11.13 Libertad de asociación y negociación colectiva [Tema material YPF: Derechos Humanos]
Índice GRI
Índice SASB
La compañía respeta y promueve la libertad de asociación y la
Índice TCFD Operaciones y proveedores cuyo derecho negociación colectiva. A partir de las herramientas de evaluación
407-1 a la libertad de asociación y negociación 11.13.2 27-28 con que cuenta, YPF no identificó riesgos significativos de libertad No 3 8
colectiva podría estar en riesgo de asociación sindical para las operaciones y proveedores con
contratos vigentes, para el período que abarca el presente reporte.
11.14 Impactos económicos [Tema material YPF: Impacto económico y desarrollo local]
3-3 Gestión del tema material 11.14.1 19 8
201-1 Valor económico directo generado y distribuido 11.14.2 19 8, 9
132
En 2022, el 97% del total de altos ejecutivos (Directivos)

Proporción de altos ejecutivos del Grupo YPF fueron contratados de la comunidad
202-2 11.14.3 - No 6 8
contratados de la comunidad local local, siendo definida como Argentina (ciudadanos
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD naturalizados o titulares de visados permanentes).
2022
YPF realiza inversiones en infraestructura que tiene un beneficio
público a través de sus actividades de inversión social (página
MENSAJE DEL PRESIDENTE 203-1 Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados 11.14.4 72, 76-79 9, 11
72), y las actividades de la Fundación YPF (páginas 73-76), en
particular el programa Ciudades Sostenibles (página 76).
MENSAJE DEL CEO
YPF EN CIFRAS - 2022 Los principales impactos económicos indirectos de las actividades
de YPF, incluyen: las contribuciones a la innovación y desarrollo
PERFIL DE LA COMPAÑÍA de nuevas tecnologías y conocimientos (ver información sobre
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA Y-TEC en las páginas 16-17); la disponibilización de servicios y
productos energéticos a la industrías en Argentina, facilitando
02. COMPROMISO CON LA actividades productivas (ver información sobre YPF Agro y nuestros
SUSTENTABILIDAD 16-17, 17-18,
203-2 Impactos económicos indirectos significativos 11.14.5 clientes en las páginas 17-18); la inversión, compra y empleo 8
69-71, 76-79
en regiones en Argentina, apoyando las economías locales (ver
información sobre nuestras compras locales y programas para
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE potenciar la cadena de valor nacional como Ympulso en las
páginas 69-72); y la formación y educación de profesionales y
05. SALUD Y SEGURIDAD docentes en Argentina (ver información sobre las actividades
06. PERSONAS educativas de la Fundación YPF en las páginas 76-79).
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales 11.14.6 69, 118 8
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO Nuevos proveedores que han pasado filtros
AVISO LEGAL 308-1 de evaluación y selección de acuerdo Otro 69, 119 No 8 12
con los criterios ambientales
SOBRE ESTE REPORTE
Impactos ambientales negativos en la cadena
APÉNDICES 308-2 Otro 69, 119 No 8 12
de suministro y medidas tomadas.
Apéndice B
Índice GRI
Índice SASB
Índice TCFD
133
11.15 Comunidades locales [Tema material YPF: Impacto y relacionamiento con comunidades]

REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD
2022 Todos los bloques operativos de YPF (41) cuentan con procesos de
consulta comunitaria. Esto representa el 100% de los activos que
tienen actividad o el 41% del total de las áreas de concesión (99 en
MENSAJE DEL PRESIDENTE total). De los activos en desarrollo, 8 tienen procesos de consulta, lo
MENSAJE DEL CEO que representa el 47% del total de bloques exploratorios (17 en total).
YPF EN CIFRAS - 2022 (i, ii, iii) Todas las operaciones de YPF cuentan con evaluaciones
de impacto ambiental y social (100%). Los resultados de estos son
PERFIL DE LA COMPAÑÍA puestos a disposición del público por el organismo del estado que
supervisa este proceso. Además, YPF publica información en su
propio sitio web con respecto a sus principales proyectos y sus
02. COMPROMISO CON LA procesos de evaluación y gestión, incluyendo en Vaca Muerta (https://
SUSTENTABILIDAD desafiovacamuerta.ypf.com/), los proyectos de energías renovables de
YPF Luz (https://www.ypfluz.com/OurAssets/Home), y los proyectos
03. ACCIÓN POR EL CLIMA de exploración costa afuera (https://offshore.ypf.com/). (iv) Todas
23-24, 27-28, las operaciones significativas de YPF cuentan con programas de
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE Operaciones con participación de la comunidad local,
413-1 11.15.2 52, 72, 73- desarrollo comunitario local que consideran las necesidades locales, No 1
evaluaciones del impacto y programas de desarrollo
05. SALUD Y SEGURIDAD 74, 75-79 incluyendo las actividades de Fundación YPF (ver páginas 75-79). (v,
vi, vii, viii) También contamos con planes de participación y procesos
06. PERSONAS
de consulta con las comunidades locales, incluyendo la consideración
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO de las comunidades vulnerables. La información sobre nuestro
proceso para identificar a las partes interesadas locales y evaluar
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO los temas materiales se puede encontrar en las páginas 23-24. Se
encuentra información sobre nuestro proceso de diligencia debida
AVISO LEGAL
en las páginas 27-28. La información sobre nuestras actividades de
SOBRE ESTE REPORTE relaciones con la comunidad, incluyendo el mecanismo de reclamos,
se encuentra en la página 72. Hay un equipo en territorio dedicado a
APÉNDICES las comunidades indígenas, con procesos de consulta específicos (ver
Apéndice B páginas 73-74). Contamos con un área de relaciones laborales, que
incluye un canal de inquietudes de los empleados y un proceso para
Índice GRI la participación de las personas en el desarrollo, implementación
y evaluación del sistema de seguridad y salud (página 52).
Índice SASB
Índice TCFD Implementamos un proceso de debida diligencia y mapeo de

Operaciones con impactos negativos significativos
413-2 11.15.3 27-28 riesgos en derechos humanos con el fin de identificar reales y No 1
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA -reales y potenciales- en las comunidades locales
potenciales impactos negativos en las comunidades locales.
Número y tipo de quejas de las

11.15.4 72 No 1
comunidades locales identificadas
11.16 Derecho a la tierra y a los recursos
Durante el 2022, no se requirió ni propició la reubicación de ninguna

Reasentamiento involuntario 11.16.2 73 comunidad ni recibimos información en cuanto a que terceros No 1
busquen un reasentamiento de las comunidades donde operamos.
134
11.17 Derechos de los pueblos indígenas [Tema material YPF: Impacto y relacionamiento con comunidades]
Gestión del tema material 11.17.1 73

REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD Casos de violaciones de los derechos
2022 411-1
de los pueblos indígenas
11.17.2 73 No 2
MENSAJE DEL PRESIDENTE Operaciones donde los pueblos indígenas

están presentes o se ven afectados por 11.17.3 74 No 2
MENSAJE DEL CEO las actividades de la organización
Consentimiento libre, previo e informado 11.17.4 73 No 2
11.18 Conflicto y seguridad
SUSTENTABILIDAD
Personal de seguridad capacitado en políticas
410-1 11.18.2 28 No 2
03. ACCIÓN POR EL CLIMA o procedimientos de derechos humanos
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE 11.19 Conducta anti-competitiva [Tema material YPF: Ética e integridad]
06. PERSONAS
Acciones jurídicas relacionadas con No se detectaron incumplimientos significativos de
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO 206-1 la competencia desleal y las prácticas 11.19.2 84 las leyes y reglamentos en 2022, incluyendo reclamos No 10 16
monopolísticas y contra la libre competencia relacionados con conducta anticompetitiva.
AVISO LEGAL 11.20 Anticorrupción [Tema material YPF: Ética e integridad]
SOBRE ESTE REPORTE 3-3 Gestión del tema material 11.20.1 84

APÉNDICES
El área de Compliance, en forma periódica actualiza el
Apéndice B mapa de riesgos de corrupción vinculados al personal
Operaciones evaluadas para riesgos
205-1 11.20.2 84 propio y a terceras partes, que abarca todos los negocios No 10 16
Índice GRI relacionados con la corrupción
y operaciones (100%) y los integra al mapa de riesgos
Índice SASB corporativos con sus respectivas acciones de mitigación.
Índice TCFD Comunicación y formación sobre políticas

205-2 11.20.3 82 No 10 16
y procedimientos anticorrupción
No hubo casos de corrupción confirmados ni se detectaron
205-3 Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas 11.20.4 84 No 10 16
incumplimientos significativos de las leyes y reglamentos en 2022.
Somos parte del Grupo Multipartícipe de EITI Argentina.

Enfoque de la transparencia de los contratos 11.20.5 - Para más información hacer click acá. Argentina | EITI No 10 16
y Grupo Multipartícipe | Argentina.gob.ar
Somos parte del Grupo Multipartícipe de EITI Argentina.

Beneficial owners / beneficiarios reales 11.20.6 - Para más información hacer click acá. Argentina | EITI No 10 16
y Grupo Multipartícipe | Argentina.gob.ar
135
11.21 Pagos a los gobiernos [Tema material YPF: Transparencia financiera y fiscal]

REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD 201-1 Valor económico directo generado y distribuido 11.21.2 19
2022
Siendo el principal grupo energético de Argentina, la cartera
MENSAJE DEL PRESIDENTE de clientes y proveedores de YPF abarca tanto entidades
del sector público como privado. Según lo exige la NIC 24
MENSAJE DEL CEO “Divulgaciones sobre partes relacionadas”, nuestras principales
201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno 11.21.3 - 16
YPF EN CIFRAS - 2022 transacciones con entidades gubernamentales se divulgan
en las páginas 238-239 de nuestro formulario 20-F 2022.
PERFIL DE LA COMPAÑÍA Disponible en: https://www.ypf.com/english/investors/Lists/
InformeAnualForm20/YPF%20Form%2020F%202022.pdf
02. COMPROMISO CON LA 207-1 Enfoque de Impuestos 11.21.4 87 16

SUSTENTABILIDAD
207-2 Gobierno, control y manejo del riesgo de impuestos 11.21.5 87 16
Relacionamiento con partes interesadas y manejo
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE 207-3 11.21.6 87 16
de las inquietudes relacionadas a impuestos
207-4 Reporte de impuestos por país 11.21.7 87 16
06. PERSONAS
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO Petróleo y gas comprados al estado 11.21.8 - No aplica por inexistencia. 16
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO 11.22 Política Pública

AVISO LEGAL 3-3 Gestión del tema material 11.22.1 84, 86
SOBRE ESTE REPORTE
Durante 2022, YPF no realizó aportes a partidos políticos o sus
APÉNDICES 415-1 Contribución a partidos y/o representantes políticos 11.22.2 86 representantes, de acuerdo con las políticas y lineamientos No 10 16
establecidos por la compañía para estas materias.
Apéndice B
Índice GRI
Otros temas materiales
Índice SASB Tema material YPF: Gobierno Corporativo
Índice TCFD 3-3 Gestión del tema material 11

INFORME DE REVISIÓN EXTERNA Tema material YPF: Competitividad en costos
3-3 Gestión del tema material 8-9
Tema material YPF: Innovación y transformación digital
3-3 Gestión del tema material 16, 17
136
Tema material YPF: Experiencia del cliente
3-3 Gestión del tema material 18

REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD Requerimientos para la información y el GRI
2022 417-1
etiquetado de productos y servicios 417-1
18
MENSAJE DEL PRESIDENTE Casos de incumplimiento relacionados con la GRI

417-2 18
información y el etiquetado de productos y servicios 417-2
MENSAJE DEL CEO
YPF EN CIFRAS - 2022 Casos de incumplimiento relacionados GRI

417-3 18
con comunicaciones de marketing 417-3
Reclamaciones fundamentadas relativas
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA GRI
418-1 a violaciones de la privacidad del cliente 18 No 1
418-1
02. COMPROMISO CON LA y pérdida de datos del cliente
SUSTENTABILIDAD
06. PERSONAS
AVISO LEGAL
SOBRE ESTE REPORTE
APÉNDICES
Apéndice B
Índice GRI
Índice SASB
Índice TCFD
137
ÍNDICE SASB
REPORTE DE PETRÓLEO Y GAS: EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN (EM-EP), MIDSTREAM (EM-MD), REFINERÍA Y MARKETING (EM-RM)
SUSTENTABILIDAD
2022 EXPLORACIÓN REFINERÍA Y NÚMERO DE
TEMA MIDSTREAM MÉTRICA RESPUESTA, EXPLICACIÓN U OMISIÓN
Y PRODUCCIÓN MARKETING PÁGINA O URL
Todas las emisiones de GEI asociadas con nuestras
MENSAJE DEL CEO EM-MD- Emisiones globales brutas de Alcance 1, porcentaje de metano,
EM-EP-110a.1 EM-RM-110a.1 36, 92 operaciones están cubiertas por las regulaciones
110a.1 porcentaje cubierto por regulaciones de limitación de emisiones
YPF EN CIFRAS - 2022 pertinentes del Gobierno Argentino.
PERFIL DE LA COMPAÑÍA Cantidad de emisiones globales brutas de Alcance 1 de: (1)

Emisiones de GEI EM-EP-110a.2 hidrocarburos quemados, (2) otra combustión, (3) emisiones de 92
proceso, (4) otras emisiones ventiladas y (5) emisiones fugitivas
SUSTENTABILIDAD Discusión de la estrategia o plan a corto y largo plazo para
EM-MD-
EM-EP-110a.3 EM-RM-110a.2 gestionar las emisiones de Alcance 1, los objetivos de reducción 33, 36-38
03. ACCIÓN POR EL CLIMA 110a.2
de emisiones y un análisis del desempeño frente a esos objetivos
Emisiones al aire de los siguientes contaminantes: (1)
05. SALUD Y SEGURIDAD EM-MD-
EM-EP-120a.1 EM-RM-120a.1 NOX (excluyendo N2O), (2) SOX, (3) compuestos orgánicos 50
120a.1
06. PERSONAS volátiles (COV), (4) material particulado (PM10) y (5) H2S
Calidad de aire
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO YPF tiene 3 complejos industriales ubicados en
Número de refinerías en zonas con una densidad
EM-RM-120a.1 9 o cerca de áreas de población densa (>50.000
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO de población alta o cerca de ellas
personas): La Plata, Lujan de Cuyo, y Plaza Huincul.
AVISO LEGAL
(1) Total de agua dulce extraída, (2) total de agua dulce
SOBRE ESTE REPORTE EM-EP-140a.1 EM-RM-140a.1 consumida, (3) porcentaje reciclado, (4) porcentaje de cada 46, 95-96
APÉNDICES uno en zonas con estrés hídrico alto o extremadamente alto
Apéndice B Volumen de agua producida y flowback generado;

EM-EP-140a.2 porcentaje (1) descargado, (2) inyectado, (3) reciclado; 97, 109
Índice GRI
contenido de hidrocarburos en el agua descargada
Índice SASB
Información sobre las actividades de fracturación
Índice TCFD Porcentaje de pozos fracturados hidráulicamente para
hidráulica, incluyendo los químicos utilizados en el
Gestión de agua EM-EP-140a.3 los cuales hay divulgación pública de todos los productos 97
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA proceso, se informa a la entidad correspondiente
químicos de fluidos de fracturamiento utilizados
(RENPRE) que lo pone a disposición del público.
Porcentaje de sitios de fracturación hidráulica donde la calidad

del agua subterránea o superficial se deterioró en comparación
EM-EP-140a.4 97
con una línea de base / Políticas y prácticas relacionadas con
la gestión de la calidad del agua subterránea y superficial
Número de incidentes de no conformidad relacionados con

EM-RM-140a.2 S/D En proceso de registro
permisos, estándares y reglamentos de calidad del agua
138
EXPLORACIÓN REFINERÍA Y NÚMERO DE
EM-RM-150a.1 Cantidad de residuos peligrosos generados, porcentaje reciclado 99-101
REPORTE DE Se declaran a la Secretaria de Energía que supervisa la

SUSTENTABILIDAD instalación, operación y cierre de tanques subterráneos.
2022 Esta información se pone a disposición del público que
puede solicitarla. Todas las instalaciones de combustibles
Gestión de
(1) Número de tanques subterráneos de almacenamiento de la red de estaciones de YPF, cumplen con los requisitos
MENSAJE DEL PRESIDENTE materiales
(“UST” por sus siglas en inglés), (2) número de liberaciones legales que habilitan dichas instalaciones. Estos requisitos
peligrosos EM-RM-150a.2 -
MENSAJE DEL CEO de UST que requieren limpieza, y (3) porcentaje en son regulados y controlados por la Secretaría de Energía
estados con fondos de garantía financiera de UST de la Nación. Estos controles se realizan a través de
YPF EN CIFRAS - 2022 empresas habilitadas por dicha entidad y en función de
PERFIL DE LA COMPAÑÍA la antigüedad de la instalación, se determina la vigencia
de validez de dicho certificado. Las resoluciones vigentes
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA son: Res. 1102/04; Res. 404/94 y modificatorias.
SUSTENTABILIDAD EM-MD- Descripción de las políticas y prácticas de
EM-EP-160a.1 43-44
160a.1 gestión ambiental para los sitios activos
Número y volumen agregado de derrames de hidrocarburos,
EM-MD- volumen en el Ártico, volumen en áreas inusualmente
EM-EP-160a.2 - YPF no opera en el Ártico.
05. SALUD Y SEGURIDAD 160a.4 sensibles (AIS), volumen que impacta en las costas
con clasificación ESI 8-10, y volumen recuperado
06. PERSONAS
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO Impactos en la Porcentaje de (1) reservas probadas y (2) probables en
biodiversidad EM-EP-160a.3 o cerca de sitios con estado de conservación protegido 103
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO o hábitat de especies en peligro de extinción
AVISO LEGAL
Porcentaje de tierras en propiedad, arrendadas o explotadas
EM-MD-
SOBRE ESTE REPORTE dentro de zonas con estado de conservación protegido 102
160a.2
o hábitats de especies en peligro de extinción
APÉNDICES
Apéndice B EM-MD- Superficie de terreno alterado, porcentaje

S/D En proceso de registro
160a.3 de área afectada recuperada
Índice GRI
Índice SASB Porcentaje de (1) reservas probadas y (2)

EM-EP-210a.1 - YPF no opera en zonas de conflicto.
probables en o cerca de áreas de conflicto
Índice TCFD
Seguridad, Derechos Un 13% de las reservas probadas, y un 9% de las
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA Porcentaje de (1) reservas probadas y (2)
Humanos y los EM-EP-210a.2 - reservas probables, están ubicadas en zonas donde
probables en o cerca de tierras indígenas
Derechos de los viven comunidades indígenas o son cercanas a ellas.
Pueblos Indígenas
Discusión de procesos de participación y prácticas de
EM-EP-210a.3 debida diligencia con respecto a los derechos humanos, 27-28
derechos indígenas y operación en áreas de conflicto
Discusión del proceso para gestionar los riesgos y oportunidades

EM-EP-210b.1 72-74
Relaciones con asociados con los derechos e intereses de la comunidad
comunidades
EM-EP-210b.2 Número y duración de los retrasos no técnicos S/D En proceso de registro
139
(1) Tasa total de incidentes registrables (TRIR), (2) tasa

de mortalidad, (3) tasa de frecuencia de “near misses”
REPORTE DE (NMFR) y (4) promedio de horas de capacitación en No se reporta la tasa de frecuencia de incidentes
EM-EP-320a.1 EM-RM-320a.1 104-106
SUSTENTABILIDAD salud, seguridad y respuesta a emergencias para (a) que casi causan daño (“near miss”).
2022 Salud y seguridad personal de tiempo completo empleados, (b) empleados
laboral por contrato, y (c) empleados de corta duración
Discusión de los sistemas de gestión utilizados para integrar una
EM-MD-
MENSAJE DEL CEO EM-EP-320a.2 EM-RM-320a.2 cultura de seguridad y preparación antes incidentes críticos en 52-54
540a.4
toda la cadena de valor y en todo el ciclo de vida de los proyectos
PERFIL DE LA COMPAÑÍA Sensibilidad de los niveles de reservas de hidrocarburos

EM-EP-420a.1 a escenarios de proyección de precios futuros que dan - Por el momento no se hace este tipo de análisis.
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA cuenta de un precio sobre las emisiones de carbono
SUSTENTABILIDAD Emisiones estimadas de dióxido de carbono integradas
EM-EP-420a.2 94
en reservas probadas de hidrocarburos
Reservas y gastos
de capital
Monto invertido en energías renovables, ingresos
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE EM-EP-420a.3 94 Se informan las inversiones de YPF Luz.
generados por las ventas de energías renovables
Discusión de cómo el precio y la demanda de hidrocarburos
06. PERSONAS EM-EP-420a.4 y/o la regulación climática influyen en la estrategia de gasto de 30-35
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO capital para la exploración, adquisición y desarrollo de activos
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO Porcentaje de (1) reservas probadas y (2) probables en países No operamos ni tenemos reservas en países que están
EM-EP-510a.1 que se encuentran entre las 20 posiciones más bajas en el Índice - entre las posiciones mas bajas en el Índice de Percepción
AVISO LEGAL
Ética de negocios de Percepción de la Corrupción de Transparency International de Corrupción de Transparency Internacional.
SOBRE ESTE REPORTE y transparencia
Descripción del sistema de gestión para la prevención de la
APÉNDICES EM-EP-510a.2 81-84
corrupción y el soborno a lo largo de la cadena de valor
Apéndice B
Importe total de las pérdidas monetarias derivadas de los
Índice GRI Comportamiento EM-MD-
procedimientos judiciales asociados a las regulaciones S/D En proceso de registro
competitivo 520a.1
Índice SASB federales de oleoductos y almacenamiento
Índice TCFD Transparencia Importe total de las pérdidas monetarias como

e integridad de EM-RM-520a.1 resultado de los procedimientos judiciales relacionados 84
los precios con la fijación o la manipulación de los precios
YPF no está sujeta a esta regulación o equivalente.

Porcentaje de la obligación de volumen renovable (RVO) cumplido
YPF no está sujeta a esta regulación o equivalente.
EM-RM-410a.1 a través de: (1) producción de combustibles renovables, (2) compra -
Se encuentra información sobre nuestra producción
Especificaciones de números de identificación de renovables «separados» (RIN)
de energía renovable en la página 38.
del producto
y mezclas de
YPF establece metas para el corte de biocombustibles
combustible limpio
Mercado total accesible y cuota de mercado de los en sus productos en línea con la regulación
EM-RM-410a.2 -
biocombustibles avanzados y la infraestructura conexa nacional en Argentina. En 2022, este fue del
4,8% en diésel y del 11,8% en naftas.
140
Discusión de posiciones corporativas relacionadas con

Gestión del entorno
EM-EP-530a.1 EM-RM-530a.1 regulaciones gubernamentales y/o propuestas de políticas que 84-86
legal y regulatorio
REPORTE DE abordan factores ambientales y sociales que afectan la industria
SUSTENTABILIDAD
2022 Tasas de eventos de seguridad de procesos (PSE) de pérdida de
EM-EP-540a.1 EM-RM-540a.1 contención primaria (LOPC) de mayor consecuencia (Tier 1) y 108
menor consecuencia (nivel 2)
MENSAJE DEL CEO Descripción de los sistemas de gestión utilizados para

EM-EP-540a.2 57-58
Gestión del riesgo de identificar y mitigar riesgos catastróficos y finales
YPF EN CIFRAS - 2022 incidentes críticos
PERFIL DE LA COMPAÑÍA Tasa del indicador de amenazas para los No se reportan los eventos de seguridad
EM-RM-540a.2 -
sistemas de seguridad (nivel 3) de procesos de nivel 3.
Análisis de la medición de la disciplina operativa y el desempeño No se reportan los eventos de seguridad
02. COMPROMISO CON LA EM-RM-540a.3 -
del sistema de gestión mediante los indicadores del nivel 4 de procesos de nivel 4.
SUSTENTABILIDAD
03. ACCIÓN POR EL CLIMA EM-MD- Número de incidentes notificables en Todos los incidentes de oleoductos
58
540a.1 oleoducto, porcentaje significativo propios se registran y informan.
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE Seguridad
05. SALUD Y SEGURIDAD operacional, Todas las instalaciones de gas tienen un
EM-MD- Porcentaje de tuberías de (1) gas natural y (2)
preparación y 58 modelo de integridad y reciben inspecciones
06. PERSONAS 540a.2 líquidos peligrosos inspeccionadas
respuesta ante programadas con diferentes tecnologías.
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO emergencias
EM-MD- Número de (1) emisiones accidentales y (2) emisiones Solo el coque se transporta por transporte ferroviario.
-
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO 540a.3 no accidentales (NAR) en el transporte ferroviario Por lo tanto este indicador no se considera relevante.
AVISO LEGAL
Producción de: (1) petróleo, (2) gas natural,
EM-EP-000.A 9, 89
SOBRE ESTE REPORTE (3) petróleo sintético, (4) gas sintético
APÉNDICES EM-EP-000.B Número de sitios costa afuera (offshore) 9, 89

Apéndice B
EM-EP-000.C Número de sitios terrestriales 9, 89
Índice GRI
Métricas de actividad Toneladas métricas por kilómetro totales de: 1) gas Se informa la longitud y la capacidad de
Índice SASB
EM-MD-000.A natural, 2) petróleo crudo y 3) productos petrolíferos - nuestras tuberías principales en el sitio web
Índice TCFD refinados transportados, por modo de transporte de la Secretaría de Energía. LINK
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA Rendimiento del refinado del petróleo

EM-RM-000.A 9, 89
crudo y otras materias primas
EM-RM-000.B Capacidad operativa de refinado 9, 89
141
ÍNDICE TCFD
PILAR TCFD REPORTES RECOMENDADOS DÓNDE ENCONTRAR LA INFORMACIÓN RELEVANTE DE YPF

REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD
2022 • Resiliencia al cambio climático, Enfoque y gobernanza, p. 34
a) Describir el control de la junta directiva sobre los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima. • Gobernanza de la sustentabilidad, p. 21
• Respuesta CDP Cambio Climático – C1.1
MENSAJE DEL CEO Gobernanza
• Resiliencia al cambio climático, Enfoque y gobernanza, p. 34
b) Describir la función de la administración a la hora de evaluar y gestionar
PERFIL DE LA COMPAÑÍA • Gobernanza de la sustentabilidad, p. 21
los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima.
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA • Respuesta CDP Cambio Climático – C1.2, 1.3
02. COMPROMISO CON LA • Resiliencia al cambio climático, Identificación,

SUSTENTABILIDAD evaluación y gestión de riesgos, p. 35
a) Describir los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima que
03. ACCIÓN POR EL CLIMA ha identificado la organización a corto, medio y largo plazo. • Principales riesgos emergentes, pp. 14-16
• Respuesta CDP Cambio Climático – C2.1, 2.3, 2.4
• Desafío Climático y Perspectivas Energéticas, pp. 30-32
06. PERSONAS
b) Describir el impacto de los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima • Resiliencia al cambio climático, Identificación,
Estrategia sobre los negocios, la estrategia y la planificación financiera de la organización. evaluación y gestión de riesgos, p. 35
• Respuesta CDP Cambio Climático – C2.3, 2.4, 3.1, 3.3, 3.4
AVISO LEGAL
• Desafío Climático y Perspectivas Energéticas, pp. 30-32
SOBRE ESTE REPORTE
APÉNDICES c) Describir la resiliencia de la estrategia de la organización, teniendo en cuenta los

• Resiliencia al cambio climático, Identificación,
diferentes escenarios relacionados con el clima, como un escenario con 2ºC o menos.
Apéndice B evaluación y gestión de riesgos, p. 35
Índice GRI • Respuesta CDP Cambio Climático – C3.2, 3.3, 3.4

Índice SASB • Resiliencia al cambio climático, Identificación,
Índice TCFD a) Describir los procesos de la organización para identificar y evaluar los riesgos relacionados con el clima. evaluación y gestión de riesgos, p. 35
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA • Respuesta CDP Cambio Climático – C2.1, 2.2
• Resiliencia al cambio climático, Identificación,

evaluación y gestión de riesgos, p. 35
Gestión de riesgo
b) Describir los procesos de la organización para gestionar los riesgos relacionados con el clima.
• Gestión de riesgos, pp. 13-14
• Respuesta CDP Cambio Climático – C2.1, 2.2
c) Describir cómo los procesos para identificar, evaluar y gestionar los riesgos relacionados • Gestión de riesgos, pp. 13-14
con el clima están integrados en la gestión general de riesgos de la organización. • Respuesta CDP Cambio Climático – C2.1, 2.2
142
PILAR TCFD REPORTES RECOMENDADOS DÓNDE ENCONTRAR LA INFORMACIÓN RELEVANTE DE YPF
• Prioridades de sustentabilidad y contribución a los ODS, p. 26

Métricas relacionadas con los riesgos y
oportunidades de cambio climático
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD • Eficiencia energética (consumo, fuentes, intensidad), pp. 38, 91
2022
• Hidrocarburo quemado y venteado, p. 94
MENSAJE DEL PRESIDENTE • Emisiones de metano, pp. 37, 89
MENSAJE DEL CEO • Reducción de emisiones por proyectos MDL, p. 94
• Precio interno del carbono, p. 35
a) Divulgar las métricas utilizadas por la organización para evaluar los riesgos y las oportunidades
PERFIL DE LA COMPAÑÍA relacionados con el clima acorde con su proceso de estrategia y gestión de riesgos. • Emisiones estimadas de CO2 de las reservas incorporadas
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA en las reservas probadas de hidrocarburos, p. 94
02. COMPROMISO CON LA • Monto invertido en fuentes de energía
SUSTENTABILIDAD renovables y ventas generadas, p. 94
03. ACCIÓN POR EL CLIMA • Capacidad y generación de energía renovable,
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE emisiones evitadas, y factor de capacidad, p. 38
05. SALUD Y SEGURIDAD Métricas y objetivos • Gestión del agua, pp. 45-46, 95-97, incluyendo
extracción de agua de zonas con estrés hídrico
06. PERSONAS
• Gestión de residuos, pp. 49-50, 99-101
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO • Operaciones de petróleo y gas bajas en carbono –

Métricas climáticas y discusión de desempeño:
AVISO LEGAL
• Emisiones de GEI alcance 1 (intensidad, total,
SOBRE ESTE REPORTE por negocio, por actividad), pp. 36-37, 92
APÉNDICES b) Divulgar el Alcance 1, Alcance 2 y, si procede, el Alcance 3 de las emisiones
• Emisiones de GEI alcance 2, pp. 36-37, 93
de gases de efecto invernadero (GEI) y sus riesgos relacionados.
Apéndice B
• Emisiones de GEI alcance 3 (Bienes y servicios
Índice GRI adquiridos, Residuos generados en las operaciones,
Uso de productos vendidos, Franquicias), pp. 38, 93
Índice SASB
• Respuesta CDP Cambio Climático – C6, C7
Índice TCFD
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA • Hoja de ruta del cambio climático, p. 33

c) Describir los objetivos utilizados por la organización para gestionar los riesgos y las
• Prioridades de sustentabilidad y contribución a los ODS, p. 26
oportunidades relacionados con el clima y el rendimiento en comparación con los objetivos.
• Respuesta CDP Cambio Climático – C4.1, 4.2
143
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD
2022
MENSAJE DEL CEO

Deloitte & Co. S.A.
YPF EN CIFRAS - 2022 Florida 234, 5° piso
C1005AAF
Ciudad Autónoma de Buenos Aires
3.
2.
PERFIL DE LA COMPAÑÍA Argentina
b) revisar selectivamente, en su caso y dependiendo del resultado de las indagaciones realizadas,

Tel.: (+54-11) 4320-2700
www.deloitte.com/ar
c) el control interno que el Directorio considera necesario para permitir la preparación de la documentación de soporte utilizada para recopilar, calcular y compilar la información
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA información libre de incorrecciones significativas, debidas a fraude o error. seleccionada contenida en el Reporte Anual de Sustentabilidad 2022;
4. Responsabilidades de los contadores públicos

02. COMPROMISO CON LA c) comprender y analizar los sistemas de información y la metodología utilizada para la compilación
INFORME DE ASEGURAMIENTO LIMITADO DE CONTADORES PÚBLICOS INDEPENDIENTES de los datos cuantitativos correspondientes a la información seleccionada contenida en el Reporte
SUSTENTABILIDAD SOBRE INFORMACIÓN SELECCIONADA CONTENIDA EN EL Nuestra responsabilidad consiste en expresar una conclusión de aseguramiento limitado sobre la Anual de Sustentabilidad 2022; realizar una lectura crítica de la información presentada en el
REPORTE ANUAL DE SUSTENTABILIDAD 2022 base del trabajo realizado. Hemos llevado a cabo nuestro trabajo de conformidad con las normas Reporte Anual de Sustentabilidad 2022 para determinar si se ajusta a nuestro conocimiento
03. ACCIÓN POR EL CLIMA sobre Otros encargos de aseguramiento establecidas en la sección V.F de la Resolución Técnica N° general y experiencia en el desempeño de sustentabilidad de YPF S.A.;
37 (RT 37) emitida por la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas
Señores (FACPCE).
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE Presidente y Directores de
d) obtener una comprensión del entorno de control y los sistemas de información de la entidad
relevantes para la preparación de la información seleccionada contenida en el Reporte Anual de
YPF S.A. Dichas normas exigen que cumplamos requerimientos de ética, así como que planifiquemos y Sustentabilidad 2022; sin embargo, no evaluamos el diseño de actividades de control específicas
05. SALUD Y SEGURIDAD CUIT N°: 30-54668997-9 ejecutemos el encargo con el fin de obtener una seguridad limitada acerca de que la información ni obtuvimos elementos de juicio acerca de su implementación ni probamos su eficacia operativa;
Domicilio legal: Macacha Güemes 515 seleccionada contenida en el Reporte Anual de Sustentabilidad 2022 ha sido preparada y presentada
06. PERSONAS Ciudad Autónoma de Buenos Aires de acuerdo a los criterios mencionados y están libres de incorrecciones significativas, debidas a e) evaluar si los métodos de la entidad para el desarrollo de las estimaciones son adecuados y se
--------------------------------- fraude o error. han aplicado consistentemente en la preparación de la información seleccionada contenida en el
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO No obstante, la ausencia de una metodología o práctica generalmente aceptada para identificar,
Reporte Anual de Sustentabilidad 2022; sin embargo, nuestros procedimientos no incluyeron la
1. Identificación de la información objeto del encargo comprobación de datos sobre los cuales se basaron las estimaciones ni desarrollamos, de manera
evaluar y medir información no financiera puede dar lugar a supuestos y criterios diferentes y con independiente, nuestras propias estimaciones para evaluar las estimaciones de la entidad a
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO Hemos sido contratados para realizar un encargo de aseguramiento limitado sobre información
ello a valores no necesariamente comparables con los de otras entidades, lo que representa una través de su comparación;
limitación inherente.
seleccionada contenida en el Reporte Anual de Sustentabilidad 2022 de YPF S.A. (la Sociedad)
AVISO LEGAL correspondiente al período iniciado el 1 de enero de 2022 y finalizado el 31 de diciembre de 2022. f) realizar pruebas analíticas y de detalle, a través de muestras representativas, sobre la
En un encargo de aseguramiento limitado se obtiene elementos de juicio válidos y suficientes como información objeto de este informe y corroborar que los datos se hayan medido, registrado,
parte de un proceso sistemático que incluye obtener un entendimiento del asunto objeto del encargo
APÉNDICES Nuestro trabajo fue realizado por un equipo independiente y multidisciplinario incluyendo
y de otras circunstancias del trabajo, realizar indagaciones principalmente a las personas
recopilado, e informado adecuadamente.
profesionales con experiencia en encargos de aseguramiento y especialistas en sustentabilidad.
responsables de la preparación de la información presentada y aplicar otros procedimientos
Somos independientes de YPF S.A. y hemos cumplido las demás responsabilidades de ética de
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA Nuestro encargo de aseguramiento limitado se realizó únicamente en relación a la información
adecuados, pero en el que los procedimientos tienen un alcance significativamente menor al de un
conformidad con los requerimientos del Código de Ética del Consejo Profesional de Ciencias
encargo de aseguramiento razonable y, por consiguiente, no nos permite obtener seguridad de que Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y de la RT 37.
seleccionada de sustentabilidad incluida en el Anexo A adjunto. Nuestro informe de aseguramiento
hemos tomado conocimiento de todos los temas significativos que podrían identificarse, motivo por
no se extiende a información de períodos anteriores ni otra información incluida en el Reporte Anual
el cual no emitimos una opinión de aseguramiento razonable sobre si la información seleccionada se
de Sustentabilidad 2022, ni otra información relacionada a dicho reporte que pudiera contener Consideramos que los elementos de juicio que hemos obtenido proporcionan una base suficiente y
ha preparado, en todos los aspectos significativos, de conformidad con los estándares del GRI.
imágenes, audios, videos o incluidas en referencias a otros documentos de internet. adecuada para nuestra conclusión de aseguramiento limitado, exclusivamente sobre la información
correspondiente al período iniciado el 1 de enero de 2022 y finalizado el 31 de diciembre de 2022.
5. Procedimientos realizados
2. Criterios utilizados para la preparación de la información objeto del encargo
(“Criterios”) 6. Énfasis sobre información comparativa
Los procedimientos que hemos realizado estuvieron basados en nuestro juicio profesional e
incluyeron indagaciones, observación de los procesos realizados, inspección de documentos,
La información seleccionada de sustentabilidad, incluida en el Anexo A adjunto, ha sido preparada y Sin modificar nuestra conclusión de aseguramiento limitado, queremos enfatizar la información
procedimientos analíticos, evaluación de la adecuación de los métodos de cuantificación y políticas
presentada de conformidad con los estándares del Global Reporting Initiative (2021) y el suplemento contenida en la sección “Sobre este Reporte” incluida en el Reporte Anual de Sustentabilidad 2022
de emisión de informes, y comprobación de la concordancia o conciliación con los registros
sectorial de Oil & Gas (“GRI”). de YPF S.A., el cual indica que: “Las novedades para este año están relacionadas al proceso que está
subyacentes.
llevando adelante la compañía de alineamiento entre el Reporte de Sustentabilidad y el reporte anual
3. Responsabilidades del Directorio de la Sociedad en relación con la información publicado bajo el Form 20F ante la Securities and Exchange Commission de Estados Unidos, lo que
seleccionada Entre los procedimientos aplicados, se incluyen los siguientes:
llevó a redefinir los límites organizacionales de la compañía con el propósito de obtener un reporte
a) indagar al Directorio y al personal de la Gerencia de la Sociedad responsable de la recopilación que integre los resultados financieros con la performance en materia de ESG.
El Directorio de YPF S.A. es responsable de: de la información y de la elaboración de la información seleccionada contenida en el Reporte
Anual de Sustentabilidad 2022 con el propósito de obtener una comprensión de las políticas de Por este motivo, la información reportada para el año 2022 no incluye la información correspondiente
a) la preparación y presentación de la información seleccionada de conformidad con los estándares la entidad en materia de sustentabilidad, las actividades implementadas y los sistemas de a YPF Luz (en la cual la Sociedad posee co-control societario) e YPF Gas, cuyos estados financieros
del GRI; recopilación de información utilizados; sin embargo, nuestros procedimientos no incluyeron la no se encuentran consolidados en los estados financieros de la Sociedad. Adicionalmente, la Sociedad
realización de procedimientos con el fin de evaluar lo apropiado del proceso implementado por ha revisado ciertos contratos de compra de energía instrumentados a través de contratos de alquiler
b) el diseño, implementación y mantenimiento de los procesos para su elaboración, y de las bases la Sociedad para la identificación de los temas materiales reportables de acuerdo a los de usinas sobre las cuales la Sociedad no tiene el control operacional y cuyo funcionamiento se
y criterios para su preparación; lineamiento establecidos por GRI; encuentra enmarcado en acuerdos de compra de energía, habiéndose clasificado para el año 2022
las emisiones asociadas dentro del alcance 2. La información comparativa de períodos anteriores no
Deloitte se refiere a una o más de las firmas miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, una compañía privada del Reino Unido limitada por garantía (“DTTL”),
su red de firmas miembro, y sus entidades relacionadas. DTTL y cada una de sus firmas miembro son entidades únicas e independientes y legalmente separadas.
DTTL (también conocida como “Deloitte Global”) no brinda servicios a los clientes. Una descripción detallada de la estructura legal de DTTL y sus firmas miembros
Deloitte & Co. S.A. Registro de Soc. Com. CPCECABA T°1 Folio 3 puede verse en el sitio web www.deloitte.com/about.
Deloitte Touche Tohmatsu Limited es una compañía privada limitada por garantía constituida en Inglaterra y Gales bajo el número de compañía 07271800, con
domicilio legal en Hill House, 1 Little New Street, London, EC4a, 3TR, United Kingdom
144
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD
2022
MENSAJE DEL CEO

4.
fue modificada, por esta razón, la misma podría no resultar comparable con las métricas del año
PERFIL DE LA COMPAÑÍA 2022. Por este motivo, la Sociedad ha incluido en el Apéndice B un recálculo estimativo de ciertas
métricas relevantes para los períodos anteriores, con el fin de permitir a los usuarios de este reporte
obtener información adicional para su análisis de tendencias.”.
7. Conclusión
SUSTENTABILIDAD Sobre la base del trabajo descripto en la sección 5 del presente informe, nada llamó mi atención que
nos hiciera pensar que la información objeto del encargo identificada en la sección 1 de este informe,
no ha sido preparada en todos los aspectos significativos, de conformidad con los criterios
03. ACCIÓN POR EL CLIMA mencionados en la sección 2 de este informe.
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 31 de agosto de 2023
DELOITTE & Co. S.A.

05. SALUD Y SEGURIDAD Registro de Sociedades Comerciales
C.P.C.E.C.A.B.A. – T° 1 - F° 3
06. PERSONAS
Sergio M. Vicari (Socio)
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO Contador Público (U.B.A.)
C.P.C.E.C.A.B.A. - T° 340 - F° 122
AVISO LEGAL
APÉNDICES
Deloitte se refiere a una o más de las firmas miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, una compañía privada del Reino Unido limitada por garantía (“DTTL”),
su red de firmas miembro, y sus entidades relacionadas. DTTL y cada una de sus firmas miembro son entidades únicas e independientes y legalmente separadas.
DTTL (también conocida como “Deloitte Global”) no brinda servicios a los clientes. Una descripción detallada de la estructura legal de DTTL y sus firmas miembros
puede verse en el sitio web www.deloitte.com/about.
Deloitte Touche Tohmatsu Limited es una compañía privada limitada por garantía constituida en Inglaterra y Gales bajo el número de compañía 07271800, con
domicilio legal en Hill House, 1 Little New Street, London, EC4a, 3TR, United Kingdom
145
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD
2022
MENSAJE DEL PRESIDENTE Anexo A Anexo A Anexo A

Hoja 1 de 3 Hoja 2 de 3 Hoja 3 de 3
MENSAJE DEL CEO
Indicador Métrica Unidad 2022 Indicador Métrica Unidad 2022 Indicador Métrica Unidad 2022
YPF EN CIFRAS - 2022 Consumo energético total (a + b) GJ 139.919.349
Otros negocios Megalitros 181 GRI 403-9 (2018):
Lesiones por accidente
Personal Propio MM de horas 46,7
Total de zonas con estrés hídrico Megalitros 24.537
Consumo energético total de
GJ 137.486.190
laboral Personal contratista MM de horas 77,3
Total de zonas con estrés hídrico % de extracción total 43,5%
fuentes no renovables (a)
PERFIL DE LA COMPAÑÍA GRI 302-1 (2016):
Fuentes no Renovables
Consumo de combustibles 10 T
6
2,31
GRI 303-3 (2018):
Captación de agua de zonas con estrés
hídrico
Total agua de terceros Megalitros 221
Consumo energético Superficiales Megalitros 21.105
Electricidad comprada 106MWh 2,91 Extracción de agua
dentro de la Subterráneos Megalitros 3.211 Este Anexo es parte integrante de nuestro Informe con fecha 31 de agosto de 2023.
01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA organización Vapor comprado
Consumo energético total de
10 GJ
6
9,6
Producida Megalitros N/D***
Fuentes Renovables GJ 2.433.160 Total Agua extraída dulce (≤1.000
fuentes renovables (b) Megalitros 24.537
mg/L Total Solidos disueltos)
Calidad del agua Extraída de zonas con
02. COMPROMISO CON LA Electricidad
Comprada
Vendida
GJ
GJ
12.900.382
1.166.784
estrés hídrico
Total Agua extraída otras aguas
(>1.000 mg/L Total Solidos Megalitros 0
disueltos
SUSTENTABILIDAD DELOITTE & Co. S.A.
Indicador Métrica Unidad 2022 Indicador Métrica Unidad 2022 Registro de Sociedades Comerciales
03. ACCIÓN POR EL CLIMA Emisiones directas totales de GEI (Alcance 1) tCO2e 9.912.271
Residuos totales generados
Residuos peligrosos generados
Kt
Kt
699,7
534,7
C.P.C.E.C.A.B.A. – T° 1 - F° 3
Emisiones de dióxido de carbono (CO2) tCO2 8.111.811 Residuos no peligrosos generados Kt 165
04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE Emisiones de metano (CH4) tCH4 70.359

Upstream
Refino
Kt
Kt
644,7
38,1
Emisiones de metano (CH4) % del total Alcance 1 18% Química Kt 3,8
Sergio M. Vicari (Socio)
Contador Público (U.B.A.)
Residuos (peligrosos y no peligrosos)
GRI 305-1 (2016): Emisiones de óxido nitroso (N2O) tN2O 139 Gas y Energía Kt 0,5
generados por negocio
Emisiones directas de Comercial Kt 6,2 C.P.C.E.C.A.B.A. - T° 340 - F° 122
GEI (alcance 1) VP Upstream tCO2e 5.679.817
Logística Kt 5,4
06. PERSONAS Upstream – Convencional tCO2e 4.295.405 Otros

Lodos y recortes de perforación
Kt
Kt
1
213,9
Emisiones directas de GEI por Upstream -No Convencional tCO2e 1.384.413
negocio (Alcance 1) VP Downstream tCO2e 4.060.596 Tierra de derrames Kt 199,6
07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO VP Gas y Energía tCO2e 170.102

Fondo de tanques Kt 52,7
Aguas con hidrocarburo Kt 23,3
VP Servicios tCO2e 1.756
GRI 306-3 (2020):
Residuos Generados Residuos peligrosos generados por tipo Lodos de piletas Kt 23,2
08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO Residuos contaminados con
hidrocarburos
Kt 11,7
Indicador Métrica Unidad 2022 Lodos biológicos de tratamiento de
Kt 4,3
efluentes
AVISO LEGAL Emisiones indirectas totales de GEI al generar energía (Alcance 2) tCO2e 1.928.071
Sodas agotadas Kt 3,5
GRI 305-2 (2016): VP Upstream tCO2e 1.106.126 Otros residuos peligrosos Kt 2,5
Emisiones indirectas Lodos y recortes de perforación
SOBRE ESTE REPORTE VP Downstream tCO2e 820.251 Kt 144,5
base agua
de GEI al generar
energía (alcance 2) Chatarra Kt 11,3
VP Gas y Electricidad tCO2e 106
Residuos asimilables a urbanos Kt 6,6
APÉNDICES VP Servicios tCO2e 1.587 Residuos no peligrosos generados por

tipo
Madera
Cartón y papel
Kt
Kt
0,9
0,4
Metales valorizables Kt 0,4
Indicador Métrica Unidad 2022
Apéndice B Emisiones atmosféricas totales t 117.302
Plásticos y bolsones
Otros no peligrosos
Kt
Kt
0,3
0,6
GRI 305-7 (2016): SO2 t 5.475
Índice GRI Óxidos de nitrógeno
(NOX), óxidos de NOx t 51.253
Indicador Métrica Unidad 2022
azufre (SOX) y otras Total Cantidad 2
emisiones COVNM t 36.776
Índice SASB significativas al aire
CO t 20.026
Fatalidades
Personal Propio Cantidad 0
(COVs) Personal contratista Cantidad 2
Partículas t 3.773 Total IM 0,0161
Índice TCFD Índice de Mortalidad (IM) [por
Personal Propio IM 0
1.000.000 horas trabajadas]
Indicador Métrica Unidad 2022 Personal contratista IM 0,0259
INFORME DE REVISIÓN EXTERNA Extracción total de agua Megalitros 193.915 Total Cantidad 5
Lesiones por accidente laboral de
Total de agua producida Megalitros 137.486 Personal Propio Cantidad 0
alto potencial
Total de agua captada Megalitros 56.429 GRI 403-9 (2018): Personal contratista Cantidad 5
Total de fuentes superficiales Megalitros 50.767 Lesiones por accidente
Total Tasa 0,040
laboral Tasa de lesiones por accidente
Total de agua captada Total de fuentes subterráneos Megalitros 3.955 laboral de alto potencial [por Personal Propio Tasa 0,000
GRI 303-3 (2018): Total agua de terceros Megalitros 1.707 1.000.000 horas trabajadas]
Personal contratista Tasa 0,065
Extracción de agua Total Agua extraída dulce (≤1.000
Megalitros 56.429 Total Cantidad 150
mg/L Total Solidos disueltos)
Calidad del agua Extraída Accidentes totales (fatalidades,
Total Agua extraída otras aguas
Megalitros 137.486 Personal Propio Cantidad 31
(>1.000 mg/L Total Solidos disueltos ACPD y ASPD)
Captación de agua por negocio Upstream (Conv+ No Conv) Megalitros 18.674 Personal contratista Cantidad 119
Upstream Convencional Megalitros 9.104 Tasa de frecuencia de lesiones Total TRIFR 1,21
registrables / Total Recordable
Upstream No Convencional Megalitros 9.570 Personal Propio TRIFR 0,66
Injury Frequency Rate (TRIFR)
Downstream Megalitros 37.572 [por 1.000.000 horas trabajadas] Personal contratista TRIFR 1,54
Gas y energía Megalitros 2 Horas trabajadas - millones Total MM de horas 124,0
146
MÁS INFORMACIÓN SOBRE YPF S.A.
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD
2022
MENSAJE DEL CEO

La compañía Créditos
SUSTENTABILIDAD
ypf.com Coordinación de contenidos:
Mariana Kurgansky
Nuestros reportes Gestor de Contenidos y Reporting ASG
06. PERSONAS Centro de Inversores: Leonardo Cellini

07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO https://www.ypf.com/inversoresaccionistas/Paginas/home. Líder de Gestión de Riesgos Sociales
aspx
Asistencia técnica:
AVISO LEGAL
Sustentabilidad: Corporate Citizenship
SOBRE ESTE REPORTE
YPF Sustentabilidad - Resumen Ejecutivo Av. Los Militares 5953, Oficina 402,
APÉNDICES Las Condes, Santiago, Chile
Apéndice B Feedback
Índice GRI Diseño
Índice SASB
Su opinión es importante para nosotros. Por favor, Márquez Diseño
para comunicarse use los canales detallados.
Índice TCFD
Revisión externa
Para empleados: Deloitte & CO S.A.
YPF #En Red Agradecimientos
Para clientes: Miembros del Comité de Sustentabilidad de YPF S.A.

y todo elpersonal que contribuyó a este reporte.
ASTERISCO YPF: 0800-1222-YPF(973) VP de Sustentabilidad y Excelencia Operacional
X: @ypfoficial y Comunicación de YPF S.A. Fundación YPF.
Correo electrónico: sustentabilidad@ypf.com
147

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REPORTE DE

MENSAJE DEL CEO 4 NUEVAS TECNOLOGÍAS Y SOLUCIONES ENERGÉTICAS 38 CADENA DE SUMINISTRO 69

ENERGÍAS MÁS BAJAS EN CARBONO Y RENOVABLES 40 INICIATIVAS CIR E YMPULSO 71

YPF EN CIFRAS - 2022 5 RELACIONES CON COMUNIDADES 72

04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE 42 INVERSIÓN SOCIAL, PROGRAMAS E INICIATIVAS 75

PERFIL DE LA COMPAÑÍA 6 POLÍTICAS Y SISTEMAS DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL 43 FUNDACIÓN YPF 76

GESTIÓN DEL AGUA 45

01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA 7 GESTIÓN DE LA BIODIVERSIDAD 47 08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO 80

GESTIÓN DE RIESGOS 13 POBLADAS 50 ENTORNO LEGAL Y REGULATORIO 84

INNOVACIÓN: Y-TEC 16 TRANSPARENCIA FINANCIERA Y FISCAL 87

TRANSFORMACIÓN DIGITAL 17 05. SALUD Y SEGURIDAD POLÍTICAS

DESEMPEÑO EN SEGURIDAD 55 SOBRE ESTE REPORTE 88

ESTRATEGIA Y GESTIÓN DE LA SUSTENTABILIDAD 21 PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE INCIDENTES 57 APÉNDICES 89

ANÁLISIS DE MATERIALIDAD 24 ÍNDICE GRI 125

DERECHOS HUMANOS 27 06. PERSONAS 60 ÍNDICE SASB 138

NUESTRO EQUIPO 61 ÍNDICE TCFD 142

03. ACCIÓN POR EL CLIMA 29 DIVERSIDAD E INCLUSIÓN 61

REPORTE DE Somos conscientes del impacto de la industria en el cambio cli-

MENSAJE DEL PRESIDENTE

MENSAJE DEL CEO

02. COMPROMISO CON LA

03. ACCIÓN POR EL CLIMA

05. SALUD Y SEGURIDAD

699,7 KT 51.253 T 193.915 MEGALITROS 3%

05. SALUD Y SEGURIDAD Nuestros negocios se encuentran organizados en los segmen-

SOBRE ESTE REPORTE

Propiedad > Nos comprometemos con la sustentabilidad.

> Valoramos la equidad de género y respetamos la di-

MENSAJE DEL PRESIDENTE

MENSAJE DEL CEO

YPF EN CIFRAS - 2022

01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA

Estrategia y cadena de valor YPF

02. COMPROMISO CON LA

03. ACCIÓN POR EL CLIMA

SOBRE ESTE REPORTE

INFORME DE REVISIÓN EXTERNA

Experiencia del cliente > Reducción de las emisiones de CO2 de alcance 1 y 2 de

03. ACCIÓN POR EL CLIMA

04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE

05. SALUD Y SEGURIDAD

07. VALOR SOCIAL COMPARTIDO

08. ÉTICA Y CUMPLIMIENTO

SOBRE ESTE REPORTE

INFORME DE REVISIÓN EXTERNA

YPF EN CIFRAS - 2022

PERFIL DE LA COMPAÑÍA 17 Bloques exploratorios (13 terrestres, 4 offshore)

01. COMPAÑÍA DE ENERGÍA

Estrategia y cadena de valor YPF 328 kBBL/d

02. COMPROMISO CON LA

SOBRE ESTE REPORTE

INFORME DE REVISIÓN EXTERNA

2022 GRI: 2-6 14

02. COMPROMISO CON LA 2. EXPLORACIÓN 8. QUÍMICA

INFORME DE REVISIÓN EXTERNA

Miguel Lisandro Nieri

MENSAJE DEL PRESIDENTE

Experiencia del cliente YPF ha implementado un modelo de identificación, evaluación y

04. PRODUCCIÓN SOSTENIBLE · Cambio Climático – Riesgo de Transición – Cambio de legisla-