Administracion Planeacion

¿Defina que es planeación estratégica?
La planificación estratégica es el nombre que se le da a un conjunto de

actividades encaminadas a la visibilidad global de la empresa, la comprensión de
la empresa y no solo de la parte productiva de su organización, sino también de
las metas y objetivos que el emprendedor quiera alcanzar. Se realizan
individualmente o como resultado del trabajo en grupo.
El diseño del método utilizado a lo largo del capítulo y todos los artículos debe
permitir al agricultor utilizar la herramienta de planificación en el desarrollo de la
empresa y crear e implementar los planes y proyectos del individuo, familia,
comunidad, organización, asociación.
¿Defina que es planeación?

La planeación implica en establecer el estado futuro deseado de la organización a corto,
mediano y largo plazo, lo que requiere la adopción de objetivos, especialmente con la
participación de todos los empleados involucrados en el proceso, para lograr la meta de
los resultados esperados.
¿Mencione y explique los principios de la planeación estratégica?

Racionalidad: es la capacidad para seleccionar alternativas de acción que permitan
aprovechar al máximo los recursos disponibles en la empresa ganadera (naturales,
humanos, financieros, físicos o materiales, tecnológicos y administrativos)
Previsión: es predecir el futuro, prever, anticiparse a lo que pueda ocurrir. Esto implica fijar
plazos para la ejecución de los planes; debe hacerse teniendo en cuenta el carácter de las
actividades, el riesgo y los posibles mecanismos de control y seguimiento.
Universalidad: en la planeación estratégica se puede considerar los aspectos

tecnológicos, políticos, económicos, legales sociales, ambientales y culturales en los que
se desenvuelven toda empresa.
Unidad: este principio hace referencia a la identidad que se deben tener todos los
miembros de la organización respecto a las acciones a desarrollar, y se encuentran
estrechamente ligados a los conceptos de coordinación y trabajo en equipo
Continuidad: está relacionado con la ejecución de acciones productivas de maneras

constantes y secuenciales, lo cual permite hacer un uso eficaz de los recursos y obtener los
resultados y metas esperadas.
¿Mencione y explique los principales instrumentos, elementos o técnicas

para efectuar la planeación estratégica de las empresas ganaderas?
Visión: Es una percepción creativa del desarrollo y dirección de la empresa de
la empresa hacia el futuro
Misión: Constituye el fin último y principal de la organización.
Políticas: Son enunciados o pautas que dirigen o canalizan el pensamiento y la
acción en la toma de decisiones.
Objetivos estratégicos: Son de largo plazo y se formulan con bases en las
oportunidades y amenazas del entorno (variables externas) y la fortaleza y
debilidades al interior de la empresa (análisis interno).
Objetivos operativos: Se realizan a corto o mediano plazo (en un periodo hasta
de 2 años) y se establece sobre los criterios de productividad eficiencia,
rentabilidad, cliente y proveedores
Procedimientos: Es un conjunto de operaciones secuenciales que detallan la
forma exacta en el que se debe llevar a cabo una actividad específica.
Reglas o normas: Son instrucciones obligatorias que tienen el propósito de
prever y controlar acciones y resultados específicos
Programas: Constituyen especificaciones que detallan la planeación mediante
la determinación de actividades, procedimiento, responsabilidades, recursos y
tiempos que deben emplearse.
¿Explique y grafique las etapas de la planeación estratégica?
Diagnostico Estrategico
Direccionamiento Estrategico
Formulacion de estrategias
Diseño y Ejecucion del Plan
Estrategico
Evaluacion y Seguimiento
Diagnóstico estratégico: Consiste en obtener, procesar y analizar la

información acerca del comportamiento histórico y actual de la variable
interna (capacidad directiva, competitiva, financiera productiva, laboral y
gestión ambiental) y externas (entorno político, económico, social, de
Mercado, tecnológico y agroecológico)
Direccionamiento estratégico: Se determina el posible comportamiento
futuro de la variable analizadas en la etapa anterior Para crecer, generar
utilidades y permanecer en el mercado.
Formulación de estrategias: Una vez se ha realizado el diagnóstico (interno y
externo) y definido el direccionamiento estratégico, se deben explorar las
opciones que tiene la empresa Para aprovechar sus oportunidades, utilizar
sus fortalezas, anticipar y contrarrestar sus amenazas y minimizar sus
debilidades.
Diseño y ejecución del plan estratégico: Las estrategias de la fase anterior
deberán convertirse en planes de acción concretos, con definición de
objetivos, tiempo, responsabilidades, actividades procedimientos, recursos y
presupuestos, que se llevarán a cabo en las operaciones críticas de la
empresa ganadera (producción, investigación, mercadeo, administración y
gestión).
Evaluación y seguimiento: En esta etapa se efectúa un seguimiento

sistemático del proceso de planeación estratégica, con base en unos
indicadores de gestión que permite medir y evaluar en forma permanente los
resultados obtenidos.
Evelin Juliana Vilardy Botello

711096

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¿Defina que es planeación estratégica?

La planificación estratégica es el nombre que se le da a un conjunto de

¿Defina que es planeación?

¿Mencione y explique los principios de la planeación estratégica?

Universalidad: en la planeación estratégica se puede considerar los aspectos

Continuidad: está relacionado con la ejecución de acciones productivas de maneras

¿Mencione y explique los principales instrumentos, elementos o técnicas

¿Explique y grafique las etapas de la planeación estratégica?

Diagnóstico estratégico: Consiste en obtener, procesar y analizar la

Evaluación y seguimiento: En esta etapa se efectúa un seguimiento

Evelin Juliana Vilardy Botello

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