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Proyectos
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......•
fidelitas
U n i v e r s i d a d
Proyecto
fidelitas
U n i v e r s i d a d
Tabla de actividades
• La tabla de actividades contiene al menos:
• Las tareas del proyecto
• Sus actividades predecesoras
• Sus tiempos normales y acelerados de ejecución
Nº Nombre Precedente Tiempo Tiempo Tiempo Coste Coste
actividad actividad inmediata optimista estimado pesimista normal límite
1 A - 0.5 1 1.5 5$ 6$
2 B A 2 4 6 7 10
3 c A 3 5 7 10 12
4 D B 2 3 4 8 8
5 E B 0.5 1.5 2.5 4 4
6 F c 0.5 1.5 2.5 4 5
7 G c 2 3.5 5 15 20
8 H D, F 2 2.5 3 6 6
9 1 E 0.5 1 1.5 3 3 ~
2
10 j G, J 4 6 9 10
fidelitas
U n i v e r s i d a d
Diagrama de Gantt
IE. F M A M .11 .J A S O N D IE F M A .M J .J A S , O N D
Tarea 1
Tare·.-i l
Subtmea A
Subtaie.a B
Subtarea e
Tarea .3
Tarea 4
Rev~sión
íl.evisione:s
♦
♦
1::.ñl:regai ~
fidelitas
U n i v e r s i d a d
PERT/CPM: Método de la Ruta Crítica
fidelitas
U n i v e r s i d a d
Objetivo general del Método de la Ruta
Crítica
"Que se desee el costo de operación de un
proyecto más bajo posible dentro de un tiempo
límite disponible."
. 1
A fj
I
fidelitas
U n i v e r s i d a d
¿Cuáles son sus aplicaciones?
Ejemplos:
: 'Y1
fidelitas
U n i v e r s i d a d
¿Cuáles son las preguntas que el PERT/CPM contesta a los
tomadores de decisiones?
fidelitas
U n i v e r s i d a d
Procedimiento para llevar a cabo el
PERT/CPM
Primer paso:
Construcción de la Red del Proyecto.
Segundo:
IMP Cliente
IT
(Pemex)
fidelitas
U n i v e r s i d a d
La trayectoria más larga determina el tiempo total requerido
para la finalización del proyecto.
fidelitas
U n i v e r s i d a d
ES y EF:
o o
D(2)
J(S)
8(3) 1(4)
H(2)
Gl
as
u n r v e r s r d a d
Ejemplo de optimización de un proyecto
utilizando PERT/CPM
ACTIVIDAD DURACIÓN DE
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN PREDECESORA LA ACTIVIDAD
INMEDIATA EN SEMANAS
1A Preparar dibujos arquitectónicos ninguna ninguna 5
2B Identificar nuevos arrendatarios potenciales 1 6
3C Desarrollar prospecto de contrato para los arrendatarios 1 4
4D Seleccionar contratista 1 3
5E Preparar las licencias de construcción 5 1
6F Obtener la aprobación de las licencias de construcción 4, 6 4
7G Llevar a cabo la construcción 2, 3 14
Formalizar los contratos con los arrendatarios ~
8H 7, 8 12 .
-
91 Entrada de los arrendatarios TOTAL 2
51
L
- idelitas
ni v e r s i d a d
Si el tiempo total requerido para terminar el proyecto es
demasiado largo ...
-·. .
Si se modifica cualquiera de los tiempos de realización de
las actividades, los cálculos de la rut a crítica deberán
repetirse para determinar el impacto sobre el programa de
actividades y sobre el tiempo de terminación del proyecto. ~
fidelitas
U n i v e r s i d a d