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Cuadro Comparativo: Equipo: 3
Cuadro Comparativo: Equipo: 3
Cuadro Comparativo: Equipo: 3
Equipo: 3
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ÍNDICE
1. OBJETIVO GENERAL…………….3
2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS……...3
4. CONCLUSIONES…………………...8
5. REFERENCIAS…………………......9
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1. OBJETIVO GENERAL
Elaborar un cuadro comparativo para los tipos de metodologías de gestión, mediante el análisis
de sus características, ventajas, semejanzas y diferencias. Igualmente, dar a conocer la
metodología adecuada para nuestra organización.
2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
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3. CUADRO COMPARATIVO
• Justificación comercial
• Es una filosofía de • En PMBOK, los proyectos • Se fomenta la colaboración permanente.
trabajo. tienen una fecha concreta entre los miembros del
• Aprendizaje basado en la
• Su objetivo es la de inicio y fin. equipo de desarrollo, entre
experiencia.
eliminación de todo tipo • La segunda característica el cliente y el equipo.
Características • Roles y responsabilidades
de desperdicio. de la metodología • Está enfocado a que los
definidos.
• Trata de conseguir la PMBOK es la unicidad. equipos sean capaces de
• Gestión de proyectos por
máxima eficiencia en En otras palabras: la organizarse, de auto
fases.
todos los procesos. originalidad obligada. gestionarse, de saber llevar
• Gestión por excepción.
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• Aumenta la • Verticalidad en los la carga de trabajo en todo • Orientar a productos.
competitividad de las procesos. momento, etc. • Adaptación.
empresas. • La priorización, debido a
• Se basa en la aportación que existen prioridades y
de las personas se establecen criterios para
relacionadas. saber qué trabajos son los
que lo más importante y
son los primeros que hay
que desarrollar.
PRINCE2 es una metodología
de gestión de proyectos que
Este modelo fue identificado
fue creada en el Reino Unido
El Instituto de y definido por Ikujiro Nonaka
en 1975 por ex directores de
Filosofía de gestión Administración de e Hirotaka Takeuchi a
proyectos de IBM y
empresarial que nace en proyectos (PMI) fue principios de los 80, al
originalmente se conocía
los años 80 en Japón de fundado en 1969, analizar cómo desarrollaban
como PROMPT – Técnica de
la mano de Taiichi Ohno, inicialmente para identificar los nuevos productos las
proyectos, recursos,
ingeniero de Toyota. Por las prácticas de gerencia principales empresas de
Origen organización, gestión y
aquella época, se comunes en los proyectos a manufactura tecnológica:
planificación. En 1996,
centraba en conseguir que través de la industria. La Fuji-Xerox, Canon, Honda,
PRINCE2 evolucionó a su
la fabricación de vehículos primera edición del PMBOK Nec, Epson, Brother, 3M y
formato actual con
de la marca fuese más fue publicada en 1987. Era Hewlett-Packard (Nonaka &
contribuciones de más de 150
eficiente. el resultado de los talleres Takeuchi, The New New
organizaciones europeas. La
iniciados a principio de los Product Development Game,
abreviatura PRINCE2 significa
80s por el PMI. 1986)
Projects In Controlled
Environments, versión 2.
• Favorece el trabajo en
• Mejora todo el flujo de • Roles y responsabilidades
• Reduce costes. equipo.
comunicación. claramente definidas.
• Satisfacción de los • Flexibilidad.
• Estandarización de • Niveles de gestión y control
clientes. • Metodología de evaluación
actividades. en los proyectos
• Menos riesgos. conjunta.
Ventajas • Disminución de la • Foco en el negocio y en el
• Reducción del plazo de • Visión global del proyecto
negligencia en actividades encaje organizacional.
ejecución y de las en curso.
importantes. • Simplicidad y capacidad de
actividades sin valor. • No es necesario esperar la
• Mayor control sobre la adaptación.
• Trabajo en equipo. culminación del proyecto
evolución del proyecto. • Mejora continua.
para observar resultados.
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• Mayor énfasis en los
recursos de manera
eficiente.
• Las posibilidades de éxito
del proyecto aumentan y
mucho.
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• En lugar de ser una
metodología, es un • Los resultados se pueden
manual que fue creada empezar a notar sin
• Elimina lo más posible
para la buena gestión de necesidad de que esté • No se puede aplicar a
actividades que no
proyectos. terminado el proyecto. proyectos que requieran una
agregan valor al
• Pmbok proporciona una • Nace del análisis de las rápida acción.
Diferencias producto.
visión global y general de necesidades cambiantes • Requieren de mucha más
• Se centra únicamente
muchos aspectos de la del cliente. recopilación de información
en la manufactura de los
gestión de proyectos y es • El desarrollo de software es que los otros métodos.
productos.
útil para cualquier entorno el principal objetivo de esta
independientemente de la metodología.
metodología elegida.
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4. INDICA CUÁL O CUÁLES CONSIDERAS QUE SON LAS MÁS
APROPIADAS PARA TU ORGANIZACIÓN, CONSIDERANDO EL
TIPO DE PROYECTOS QUE REALIZA
La organización es el Centro Regional de Optimización y Desarrollo de Equipo
(CRODE) – Celaya.
Debido a que es una organización gubernamental, siempre hay que tener en cuenta un
cálculo exacto de los gastos de material, para así poder solicitar el presupuesto al área
correspondiente. Por esta razón, se escoge que las metodologías Lean y la
enciclopedia PMBOK serán las más apropiadas para la organización.
La metodología Lean es sobre todo para poder eliminar acciones que no tengan un
valor agregado al producto, para así poder reducir gastos; y la enciclopedia PMBOK es
para poder tener un mejor control de las fases del proyecto, así como poder acatar las
órdenes del cliente.
5. CONCLUSIONES
La dirección de proyectos nos enseña como disciplina los pasos a seguir para la
obtención de un proyecto exitoso cumpliendo los objetivos y requisitos durante el
plazo, coste y calidad establecidas, cubriendo la necesidad del cliente o usuario del
proyecto.
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6. REFERENCIAS