Evaluacion Final - Escenario 8 - Primer Bloque-Teorico - Virtual - Liderazgo y Pensamiento Estratégico - (Grupo b07)

18/10/22, 15:21 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO-[GRUP…
Evaluacion final - Escenario 8
Fecha de entrega
18 de oct en 23:59
Puntos
125
Preguntas
20
Disponible
15 de oct en 0:00 - 18 de oct en 23:59
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
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MÁS RECIENTE Intento 1
44 minutos 109.5 de 125
Puntaje para este intento:

109.5 de 125
Entregado el 18 de oct en 15:21
Este intento tuvo una duración de 44 minutos.
Pregunta 1 5
/ 5 pts
El Gerente de la empresa Diseños y Carretas “El Costeño”, además es el

propietario. Es un profesional graduado en Economía y siempre se ha
caracterizado por luchar no solo en lo personal, sino en sacar a su
empresa adelante a pesar de las vicisitudes económicas y políticas del
sector en los últimos años. En el último año, las ventas de sus productos
cayeron en 35%, sin embargo, Milton, no se dejó apabullar por esto y con
su equipo de trabajo generó estrategias para mejorar los productos, creó
unos nuevos y logró obtener resultados positivos al final del año. Al
preguntarle a sus colaboradores sobre el éxito de la empresa, ellos lo
atribuyen a la forma de ser de Milton, una persona agradable, muy
sociable, que no se deja frustrar fácilmente, comprensivo sobre los
problemas de sus colaboradores y siempre dispuesto a superar todos los
obstáculos que se le presenten.
¿De acuerdo a lo anterior, se puede indicar que el rasgo de liderazgo

efectivo que caracteriza a Milton según el modelo de los cinco grandes de
la personalidad es?:

Afabilidad.

Adaptación emocional.

Responsabilidad.
¡Correcto!
Extraversión.
Justificación: Dentro de las características principales de este rasgo

de personalidad son: espíritu sociable, gregario, expresivo, decidido
y comunicativo, los líderes con esta personalidad trabajan
intensamente para lograr las metas, crean sinergia con otros, son
tolerantes a la frustración ya que se esfuerzan por superar los
obstáculos y son personas que no se dan por vencidas fácilmente.
Pregunta 2 5
/ 5 pts
El proyecto de vida hace parte de:

de la administración estratégica.
¡Correcto!
la planeación estratégica.

las habilidades gerenciales.

de la Alta gerencia.
Pregunta 3 0
/ 5 pts
La negociación integradora se enfoca en buscar sinergias e intereses

comunes, para resaltar la visión de las partes, sin que haya ganadores ni
perdedores, con el fin de resolver conflictos, solucionar problemas,
plantear objetivos, retroalimentar y asignar presupuestos. Todo esto en
beneficio de la competitividad organizacional.
El Área de Compras de la empresa Policreativa le presentó a su

proveedor la propuesta sobre la cantidad, periodicidad y tipo de
empaque, con el que se deberá realizar la entrega de materias primas en
sus instalaciones, con el fin de satisfacer la demanda actual de sus
clientes.
Esto en coherencia con la fase de ____________________ de su alianza

estratégica.
Respondido
Planificación
No es la respuesta correcta, ya que en la planificación de la

negociación integradora se deben investigar los deseos, logros y
negociaciones previas.

Aclaraciones y justificaciones

Acuerdo
espuesta correcta
Negociación
Pregunta 4 1
/ 1 pts
La administración moderna busca eliminar estructuras jerárquicas de

autoridad, buscando descentralizar las decisiones, fomentando la
participación de todos los colaboradores, eliminando barreras entre áreas
y potenciando equipos de trabajo de alto rendimiento con el fin de lograr
metas compartidas.
La anterior afirmación es:

Falso
¡Correcto!
Verdadero
Esta estructura facilita el cumplimiento de metas, desarrollando el

capital humano y empoderando a los colaboradores para el logro de
los objetivos.
Pregunta 5 6
/ 6 pts
Rosita Jerez es la directora del área de personal de la empresa de

jabones Pompones S.A., ella inspira a sus colaboradores para que
trasciendan sus intereses individuales hacia metas colectivas, a la vez
que los motiva a desempeñarse mejor y fomenta su desarrollo personal.
Según el planteamiento anterior es una líder.

Carismática
¡Correcto!
Transformacional
es correcto

Transaccional

Estratégica
Pregunta 6 6
/ 6 pts
ABC S.A, es una organización dedicada por completo a la innovación de

productos. La cúpula de la organización delega y otorga facultades a
todos los líderes, distribuidos por toda la empresa, para que tomen
decisiones congruentes con la estrategia corporativa, motiven y valoren
las ideas de los colaboradores para que ellos sean replicadores de lo que
saben y pueden aprender. Del planteamiento anterior se puede deducir
que la empresa está orientada a:

Gestionar las competencias

Gestionar la cultura
¡Correcto!
Gestionar el conocimiento

Gestionar el cambio
Pregunta 7 6
/ 6 pts
En una compañía del sector agroindustrial se desea desarrollar un

programa

de capacitación para los nuevos colaboradores en un

determinado proceso de transformación, el proceso que se lleva acabo

para la capacitación está orientado por los líderes del proceso y

básicamente consiste en tomar los instructivos del proceso de
producción, aplicarlos a través de talleres diseñados para transferir el
conocimiento del proceso a los nuevos colaboradores. Este método de
trasferencia de conocimiento del grupo de trabajo a los nuevos
colaboradores se denomina:

Aprendizaje Guiado
¡Correcto!
Aprendizaje Organizacional.

Aprendizaje Mediado

Aprendizaje Activo.
Pregunta 8 7
/ 7 pts
Para evaluar el impacto de la cultura organizacional de un grupo de

empleados nuevos, el gerente de recursos humanos de una empresa
desarrolló un estudio cuya conclusión central fue: "se pone énfasis en el
trabajo grupal y de equipo, y se hace hincapié en las recompensas
simbólicas y sociales. Cuando existen sanciones, son los equipos las que
deciden ponerlas", podríamos decir que corresponde a:

cultura autoritaria

cultura de motivación
¡Correcto!
cultura participativa
es correcta

cultura consultiva
Pregunta 9 7
/ 7 pts
Ana Lucía Barrero fue contratada por una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado e internamente tenía un clima organizacional
poco saludable. Era urgente actuar. No obstante, las personas son
conformistas y se han adaptado, y manifiestan una total falta de interés
por los objetivos de la organización. Uno de los retos para la líder de la
compañía es tener claro el negocio para el cual trabaja y tener un
panorama de entendimiento claro de la filosofía, principios, valores,
costumbres, artefactos y tradiciones que vive la gente. Además, debe
buscar sinergias e intereses comunes. Así, el abordaje del tema no debe
ser personal sino que debe centrarse en el problema y no en el rol, y
buscar alternativas que impliquen ganancia mutua. De lo anterior se
deduce que:

La lideresa revisa la estrategia para el éxito de la gestión.
¡Correcto!
La cultura y la negociación integradora es clave para su éxito laboral.

El diagnóstico del clima organizacional es clave para el desarrollo del
negocio.

La evaluación de desempeño del equipo es parte fundamental del
proceso.
Pregunta 10 7
/ 7 pts
La situación de pandemia mundial, el ambiente turbulento, complejo y de

incertidumbre que impacta en las variables internas y externas,
influyendo en el desarrollo de los procesos organizacionales, es aquí
donde el líder tiene la responsabilidad de preparar el ambiente, hacer
partícipe a los equipos de trabajo, son las personas quienes finalmente
facilitarán el proceso o se resistirán a los cambios que se propongan.
Por lo anterior el Lider debe:

Gestionar la cultura organizacional

Gestionar el compromiso organizacional

Gestionar el Conocimiento organizacional
¡Correcto!
Gestionar el cambio organizacional
Pregunta 11 7
/ 7 pts
El cambio organizacional obedece a causas internas y externas a la

empresa, las internas son referidas a causas que provienen de dentro de
la organización, al desarrollo mismo de sus actividades y las causas
externas provienen del entorno, de afuera de la organización creando la
necesidad de cambios internos.
Teniendo en cuenta la afirmación anterior y para el caso de pandemia

que estamos viviendo, cuál de los siguientes factores considera como
causas internas para los cambios que se deben dar en la empresa:

Las demandas del mercado donde llegaron nuevos productos importados
compitiendo en precios y marcas.

Competidores que a pesar de ser de menor tamaño le pueden competir en
precio y calidad a la empresa.

Cambios en la legislación que le demandaron nuevas exigencias a la
empresa.
¡Correcto!
Las nuevas visiones de futuro de la dirección para hacer frente a las
exigencia del mercado
Causa interna
Pregunta 12 0
/ 7 pts
El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y

conocimientos de los procesos productivos; así como las reglas y normas
efectivas de conducta profesional, las fronteras entre comportamiento
competitivo y no ético y la aplicación de los códigos de conducta, definen
elconcepto de:
Respondido
Habilidades comunicacionales.

Conocimientos efectivos.

Seguimiento exigente.
espuesta correcta
Cultura empresarial.
Pregunta 13 3.5
/ 7 pts
Relacionar los conceptos con los argumentos
Relacione los siguientes argumentos con los respectivos conceptos
Respondido Liderazgo Federico es un jefe que
Respuesta correcta Federico recogió

todos los
argumentos de sus
compañeros, los
expuso y los
defendió frente a los
directivos de la
organización
¡Correcto! Inteligencia emocional Federico expuso su pun
¡Correcto! Cultura organizacional Federico siempre se gan
Respondido Coaching Federico recogió todos
Respuesta correcta Federico es un jefe

que constantemente
alienta a sus
empleados a realizar
las labores de la
mejor manera.
Pregunta 14 7
/ 7 pts
Aplicación del coaching empresarial
El señor Camilo es contador público y acaba de ingresar a la compañía

Bonavena SAS, no ha recibido inducción y los compañeros no han sido lo
suficientemente amigables con él. Dentro del anterior contexto el jefe del
señor Camilo, se propone elaborar un plan para desarrollar sus
habilidades sociales y orientarlo, especialmente con:

Inteligencia emocional

Crecimiento en ventas
¡Correcto!
Coaching

Madurez emocional
Pregunta 15 7
/ 7 pts
Ravier, ha sido un estudioso del coaching, de hecho propuso un modelo

que se conoce por sus siglas en ingles; GROW (crecer). Este modelo
funciona a partir de un repertorio de preguntas.
La parte del modelo que propone Ravier, que se dirige a hacer reflexionar
al coachee, acerca de sus estrategias de mejora se denomina:
¡Correcto!
Realidad
Este conjunto de preguntas invitan a reflexionar sobre las estrategias

de mejora, sus resultados y las dificultades que le representan al
coachee.

Qué, cuándo, cómo, quién

Opciones

Metas
Pregunta 16 7
/ 7 pts
El presidente de la compañía ABC S.A está interesado en modificar los

comportamientos de los líderes de área, por lo cual comienza un proceso
de entrenamiento para las personas claves de la organización, con el
propósito de que desarrollen otras maneras de pensar, sentir, actuar y
relacionarse mejor. Además que permita descubrir con sus colaboradores
aspectos de mejora continua en procesos formales. Del anterior
enunciado se puede deducir que el presidente está implementando un
proceso de:
¡Correcto!
Coaching organizacional

Mejora continua

Desarrollo organizacional

Transformación cultural
Pregunta 17 7
/ 7 pts
Los modelos GROW (crecer), OUTCOMES (resultados) y ACHIEVE

(lograr) pueden ser utilizados por el líder transformacional como
herramientas prácticas para motivar al equipo de trabajo, conseguir las
metas de la organización y apoyar a sus colaboradores para potenciar
sus talentos y capacidades para el alcance de altos resultados y para su
propio desarrollo personal. Del planteamiento anterior se puede inferir
que son modelos de:
¡Correcto!

Gestión del cambio

Desarrollo de personal

Pregunta 18 7
/ 7 pts
Raúl Fernández es contratado para asesorar la empresa pompones S.A.,

las sesiones son confidenciales para asegurar la sinceridad y apertura de
la relación, impulsar el pontencial de los trabajadores y mejora de su
rendimiento. Podríamos decir que corresponde a:

Coaching
¡Correcto!
Coaching personal
es correcto

Coaching de equipos

Coaching corporativo o estratégico
Pregunta 19 7
/ 7 pts
Un coach profesional se encontró, al cabo de las cuatro primeras

sesiones, con que su coachee tenía serios problemas internos de
personalidad que hacía que fuera tremendamente estricto con él mismo y
con cuantos le rodeaban, llegando a situaciones muy violentas y
agresivas incluso a nivel fisico.
¡Correcto!
El coach cerró el proceso y aconsejó la continuidad mediante una terapia
con un especialista fuera del ámbito profesional
es correcta

El coach continuó con las sesiones hasta poder ayudarle personalmente

El coach cambió de enfoque y realizó una terapia conductual para
encarrilar los comportamientos negativos.

El coach cerró el proceso desentendiéndose del coachee
Pregunta 20 7
/ 7 pts
Vélez & Paravic (2012) en su escrito “Coaching Educativo como

Estrategia para Fortalecer el Liderazgo” señala que es un proceso de
introspección y entrenamiento individualizado y/o grupal, que se
caracteriza por ser planificado, estructurado, confidencial y estar dirigido
a que las personas desarrollen o inhiban determinadas competencias
para mejorar su desempeño y garantizar la utilización de todo su
potencial”, el autor está hablando de:
¡Correcto!


Gestión del conocimiento

Capacitación empresarial
Puntaje del examen:

109.5 de 125

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento:

El Gerente de la empresa Diseños y Carretas “El Costeño”, además es el

¿De acuerdo a lo anterior, se puede indicar que el rasgo de liderazgo

Justificación: Dentro de las características principales de este rasgo

El proyecto de vida hace parte de:

La negociación integradora se enfoca en buscar sinergias e intereses

El Área de Compras de la empresa Policreativa le presentó a su

Esto en coherencia con la fase de ____________________ de su alianza

No es la respuesta correcta, ya que en la planificación de la

La administración moderna busca eliminar estructuras jerárquicas de

La anterior afirmación es:

Esta estructura facilita el cumplimiento de metas, desarrollando el

Rosita Jerez es la directora del área de personal de la empresa de

ABC S.A, es una organización dedicada por completo a la innovación de

En una compañía del sector agroindustrial se desea desarrollar un

determinado proceso de transformación, el proceso que se lleva acabo

para la capacitación está orientado por los líderes del proceso y

Para evaluar el impacto de la cultura organizacional de un grupo de

La situación de pandemia mundial, el ambiente turbulento, complejo y de

Por lo anterior el Lider debe:

El cambio organizacional obedece a causas internas y externas a la

Teniendo en cuenta la afirmación anterior y para el caso de pandemia

El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y

Relacionar los conceptos con los argumentos

Relacione los siguientes argumentos con los respectivos conceptos

Respondido Liderazgo Federico es un jefe que

Respuesta correcta Federico recogió

¡Correcto! Inteligencia emocional Federico expuso su pun

¡Correcto! Cultura organizacional Federico siempre se gan

Respondido Coaching Federico recogió todos

Respuesta correcta Federico es un jefe

Aplicación del coaching empresarial

El señor Camilo es contador público y acaba de ingresar a la compañía

Ravier, ha sido un estudioso del coaching, de hecho propuso un modelo

Este conjunto de preguntas invitan a reflexionar sobre las estrategias

El presidente de la compañía ABC S.A está interesado en modificar los

Los modelos GROW (crecer), OUTCOMES (resultados) y ACHIEVE

Raúl Fernández es contratado para asesorar la empresa pompones S.A.,

Un coach profesional se encontró, al cabo de las cuatro primeras

Vélez & Paravic (2012) en su escrito “Coaching Educativo como

Puntaje del examen:

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