La Corporación Nacional de Telecomunicaciones de Ecuador implementó con éxito una arquitectura empresarial usando el framework TOGAF y la herramienta IBM System Architect para mapear aplicaciones. El Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social también implementó una arquitectura empresarial para soportar sus operaciones de manera segura y eficiente, resultando en un documento de arquitectura y priorización de proyectos. Ambas empresas mejoraron sus procesos y capacidad tecnológica a través de la planificación e implementación de arquitecturas emp
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La Corporación Nacional de Telecomunicaciones de Ecuador implementó con éxito una arquitectura empresarial usando el framework TOGAF y la herramienta IBM System Architect para mapear aplicaciones. El Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social también implementó una arquitectura empresarial para soportar sus operaciones de manera segura y eficiente, resultando en un documento de arquitectura y priorización de proyectos. Ambas empresas mejoraron sus procesos y capacidad tecnológica a través de la planificación e implementación de arquitecturas emp
La Corporación Nacional de Telecomunicaciones de Ecuador implementó con éxito una arquitectura empresarial usando el framework TOGAF y la herramienta IBM System Architect para mapear aplicaciones. El Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social también implementó una arquitectura empresarial para soportar sus operaciones de manera segura y eficiente, resultando en un documento de arquitectura y priorización de proyectos. Ambas empresas mejoraron sus procesos y capacidad tecnológica a través de la planificación e implementación de arquitecturas emp
La Corporación Nacional de Telecomunicaciones de Ecuador implementó con éxito una arquitectura empresarial usando el framework TOGAF y la herramienta IBM System Architect para mapear aplicaciones. El Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social también implementó una arquitectura empresarial para soportar sus operaciones de manera segura y eficiente, resultando en un documento de arquitectura y priorización de proyectos. Ambas empresas mejoraron sus procesos y capacidad tecnológica a través de la planificación e implementación de arquitecturas emp
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ADMINISTRACIÓN DE TECNOLOGIAS.
Investigue y analice al menos dos empresas que hayan implementado arquitectura
empresarial y sus resultados obtenidos.
1. La CORPORACIÓN NACIONAL DE TELECOMUNICACIONES CNT EP
Es una empresa pública ecuatoriana de telecomunicaciones creada el 30 de octubre del 2008,
brinda servicios de telefonía fija, móvil, internet, y televisión satelital. Así que el equipo de Arquitectura de la CNT vio la necesidad de contar con una herramienta para documentar su Arquitectura de Tecnología en base a un Framework de Arquitectura Empresarial. Es por ello que se informó a los colaboradores de la CNT EP el proceso de implementación de la Arquitectura Empresarial con una estrategia que consistió en aplicar las distintas fases, de acuerdo con lo establecido por la Gerencia Nacional de Planificación Empresarial y la realización de una campaña de comunicación enfocada en el fortalecimiento de la cultura organizacional. El proyecto inicio el 14 de octubre de 2010 con una duración de 7 meses, consistió en: donde se desarrollaron las siguientes fases: Fase 0: Capacitación Fase I: Mejoramiento de procesos de Arquitectura Fase II: Implementación del Mejoramiento del Proceso Arquitectura Fase III: Asistencia Técnica y Evaluación de Implementación
La Solución consistía en el uso de la metodología TOGAF como framework de Arquitectura Empresarial que fue complementado con eTOM y apalancados en la herramienta IBM System Architect. La Solución permitiría establecer una estrategia para cumplir con las necesidades de la CNT de contar con una herramienta especializada que suministrara un mapa integral de aplicaciones. Este mapa integral de aplicaciones permite a los arquitectos de la CNT desarrollar análisis de impactos cuando se requiera dar mantenimiento a las aplicaciones que soportan el negocio. por lo tanto, el ejecutar una arquitectura empresarial de forma planificada, con políticas y normativas vigentes y aceptables al modelo de negocio permite generar competitividad y productividad a las empresas.
2. Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (BIESS).
El BIESS es una institución nueva en el mercado financiero ecuatoriano lo cual genera la
necesidad de contar con mecanismos tecnológicos apropiados que soporten sus operaciones, brindando seguridad, eficiencia y veracidad. Así el BIESS debía comenzar con la implementación de los componentes tecnológicos definidos previamente durante el proyecto de Arquitectura Empresarial, para soportar los objetivos estratégicos del BIESS. Los productos que actualmente comercializa el BIESS son los siguientes: Préstamos Quirografarios, Préstamos Hipotecarios y Préstamos Prendarios. Además, el BIESS presta el servicio de préstamo para adquisiciones de computadores personales. El proyecto de Arquitectura Empresarial de Kruger Corporation inició el 18 de noviembre de 2010 con una duración de 2 años y que consistía en un Proyecto de Arquitectura Empresarial para el BIESS que consistió en una evaluación de la estrategia corporativa y de los procesos actuales del BIESS, un análisis de su entorno y una mirada de la situación actual del sistemas de información, con el fin de poder identificar las oportunidades de mejora en los procesos, identificar el ambiente objetivo que apoye el cumplimiento de las metas estratégicas del BIESS y analizar el impacto que tiene la informática en esta organización. Las entrevistas y reuniones de trabajo, entre otros aspectos, permitieron conocer en primera instancia los procesos de cada área, para dimensionar el ambiente objetivo de tecnología informática que requiere el BIESS para apoyar a sus procesos y estrategia corporativa. Así que se realizó la instalación de la solución ESB de IBM (MB y MQ) en el ambiente Linux designado por el BIESS, se escogió como procesos a ser implementado la validación para Préstamos Quirografarios (PQ), se capacitó al personal técnico del BIESS en conceptos de SOA; y, se implementaron los servicios a ser consumidos para la validación de PQ. Adicionalmente, se desarrolló el conector que permite comunicar las aplicaciones del BIESS con el bus de servicios y se capacitó al personal técnico del BIESS en su construcción y utilización para que puedan añadir más aplicaciones a la interoperabilidad con el ESB.
Los resultados obtenidos están en el Documento de Arquitectura Empresarial que contiene el
resumen de las características de la Gerencia de Tecnología del BIESS y muestra la relación/integración de los sistemas, bases de datos y esquemas de seguridad actualmente en operación; así como, da a conocer los componentes necesarios para conformar la arquitectura lógica recomendada y el diseño de una arquitectura flexible basada en capas funcionales orientada según los objetivos y estrategias del BIESS que incluye las diferentes plataformas, aplicativos, fuentes de datos, flujos de trabajo y canales de información. Adicionalmente, el Documento de Priorización de Proyectos que contiene un resumen de los proyectos a desarrollarse basados en la arquitectura empresarial definida. Incluye la priorización de la ejecución de los esos proyectos; así como la descripción de los sistemas y módulos a implantar, las modificaciones en los sistemas existentes y justificación de los proyectos. Finalmente, el BIESS cuenta con una herramienta ESB que le permitirá crecer en la arquitectura orientada a servicios incluyendo aplicaciones como el nuevo Core bancario y los demás desarrollos que demande el giro del negocio del Banco.