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Arquitectura Empresarial

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ADMINISTRACIÓN DE TECNOLOGIAS.

Investigue y analice al menos dos empresas que hayan implementado arquitectura


empresarial y sus resultados obtenidos.

1. La CORPORACIÓN NACIONAL DE TELECOMUNICACIONES CNT EP

Es una empresa pública ecuatoriana de telecomunicaciones creada el 30 de octubre del 2008,


brinda servicios de telefonía fija, móvil, internet, y televisión satelital.
Así que el equipo de Arquitectura de la CNT vio la necesidad de contar con una herramienta
para documentar su Arquitectura de Tecnología en base a un Framework de Arquitectura
Empresarial. 
Es por ello que se informó a los colaboradores de la CNT EP el proceso de implementación de
la Arquitectura Empresarial con una estrategia que consistió en aplicar las distintas fases, de
acuerdo con lo establecido por la Gerencia Nacional de Planificación Empresarial y la
realización de una campaña de comunicación enfocada en el fortalecimiento de la cultura
organizacional.
El proyecto inicio el 14 de octubre de 2010 con una duración de 7 meses, consistió en:
donde se desarrollaron las siguientes fases:
 Fase 0:   Capacitación 
 Fase I:     Mejoramiento de procesos de Arquitectura 
 Fase II:    Implementación del Mejoramiento del Proceso Arquitectura 
 Fase III:   Asistencia Técnica y Evaluación de Implementación
 
La Solución consistía en el uso de la metodología TOGAF como framework de Arquitectura
Empresarial que fue complementado con eTOM y apalancados en la herramienta IBM System
Architect. La Solución permitiría establecer una estrategia para cumplir con las necesidades de
la CNT de contar con una herramienta especializada que suministrara un mapa integral de
aplicaciones.
Este mapa integral de aplicaciones permite a los arquitectos de la CNT desarrollar análisis de
impactos cuando se requiera dar mantenimiento a las aplicaciones que soportan el negocio.
por lo tanto, el ejecutar una arquitectura empresarial de forma planificada, con políticas y
normativas vigentes y aceptables al modelo de negocio permite generar competitividad y
productividad a las empresas.

2. Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (BIESS).

El BIESS es una institución nueva en el mercado financiero ecuatoriano lo cual genera la


necesidad de contar con mecanismos tecnológicos apropiados que soporten sus operaciones,
brindando seguridad, eficiencia y veracidad. Así el BIESS debía comenzar con la
implementación de los componentes tecnológicos definidos previamente durante el proyecto
de Arquitectura Empresarial, para soportar los objetivos estratégicos del BIESS.
Los productos que actualmente comercializa el BIESS son los siguientes: Préstamos
Quirografarios, Préstamos Hipotecarios y Préstamos Prendarios. Además, el BIESS presta el
servicio de préstamo para adquisiciones de computadores personales.
El proyecto de Arquitectura Empresarial de Kruger Corporation inició el 18 de noviembre de
2010 con una duración de 2 años y que consistía en un Proyecto de Arquitectura Empresarial
para el BIESS que consistió en una evaluación de la estrategia corporativa y de los procesos
actuales del BIESS, un análisis de su entorno y una mirada de la situación actual del sistemas de
información, con el fin de poder identificar las oportunidades de mejora en los procesos,
identificar el ambiente objetivo que apoye el cumplimiento de las metas estratégicas del BIESS
y analizar el impacto que tiene la informática en esta organización. Las entrevistas y reuniones
de trabajo, entre otros aspectos, permitieron conocer en primera instancia los procesos de
cada área, para dimensionar el ambiente objetivo de tecnología informática que requiere el
BIESS para apoyar a sus procesos y estrategia corporativa.
Así que se realizó la instalación de la solución ESB de IBM (MB y MQ) en el ambiente Linux
designado por el BIESS, se escogió como procesos a ser implementado la validación para
Préstamos Quirografarios (PQ), se capacitó al personal técnico del BIESS en conceptos de SOA;
y, se implementaron los servicios a ser consumidos para la validación de PQ. Adicionalmente,
se desarrolló el conector que permite comunicar las aplicaciones del BIESS con el bus de
servicios y se capacitó al personal técnico del BIESS en su construcción y utilización para que
puedan añadir más aplicaciones a la interoperabilidad con el ESB.

Los resultados obtenidos están en el Documento de Arquitectura Empresarial que contiene el


resumen de las características de la Gerencia de Tecnología del BIESS y muestra la
relación/integración de los sistemas, bases de datos y esquemas de seguridad actualmente en
operación; así como, da a conocer los componentes necesarios para conformar la arquitectura
lógica recomendada y el diseño de una arquitectura flexible basada en capas funcionales
orientada según los objetivos y estrategias del BIESS que incluye las diferentes plataformas,
aplicativos, fuentes de datos, flujos de trabajo y canales de información. Adicionalmente, el
Documento de Priorización de Proyectos que contiene un resumen de los proyectos a
desarrollarse basados en la arquitectura empresarial definida. Incluye la priorización de la
ejecución de los esos proyectos; así como la descripción de los sistemas y módulos a implantar,
las modificaciones en los sistemas existentes y justificación de los proyectos.
Finalmente, el BIESS cuenta con una herramienta ESB que le permitirá crecer en la arquitectura
orientada a servicios incluyendo aplicaciones como el nuevo Core bancario y los demás
desarrollos que demande el giro del negocio del Banco.

 Bibliografía.

https://cnt-media.boxqos.com/varios/memoria_de_sostenibilidad_cnt_ep-2020.pdf
https://krugercorp.wixsite.com/kruger-old/biess

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