Examen Dirección Estratégica 2020

Examen Dirección Estratégica 2020
1. Señale la afirmación FALSA:

a) La estrategia realmente realizada por la empresa es una mezcla de la estrategia
deliberada y la estrategia emergente.
b) Las decisiones estratégicas son difícilmente reversibles e implican compromiso de
recursos a l/p.
c) Las direcciones de crecimiento empresarial son: crecimiento interno, integración
vertical y diversificación.
d) La estrategia constituye un patrón de toma de decisiones que afecta a todo el
conjunto de la empresa.
2. Señale la afirmación VERDADERA:

a) A mayor diferenciación de un producto, mayor es la posibilidad de entrada de nuevos
compradores en el sector.
b) A mayor volumen de inversiones necesario para entrar en un sector, mayores serán
también las barreras de entrada en dicho sector.
c) Cuanto más indiferenciado es un producto, menor es la intensidad de la rivalidad entre
los competidores en un sector industrial.
d) Cuanto menor sea la especificidad de los activos de un sector, mayores serán las
barreras de salida de ese sector.
3. ‘IAG lleva a cabo un acuerdo con Gogo (empresa que ofrece wifi en aviones) para
ofrecer internet en los aviones de Iberia y British Airways’. ¿Cuál de las siguientes
afirmaciones es VERDADERA?
a) IAG lleva a cabo un acuerdo de cooperación vertical al objeto de diferenciarse de sus

competidores.
b) IAG lleva a cabo un acuerdo de cooperación horizontal al objeto de ganar en eficiencia.
c) IAG lleva a cabo un acuerdo de cooperación en el área de RRHH al objeto de
diferenciarse de sus competidores.
d) IAG lleva a cabo un acuerdo de cooperación horizontal con Gogo al objeto de
diferenciarse de sus competidores.
4. La estrategia funcional de la empresa:

a) Ninguna es correcta.
b) Se encarga de traducir la competencia competitiva de la empresa a nivel de cada
departamento funcional.
c) Se encarga de definir la cartera de negocios en los que va a competir la empresa.
d) Se encarga de definir la forma en la que va a competir la empresa.
5. De las siguientes afirmaciones relativas al proceso de internacionalización:

A) A mayor riesgo ambiental (político, cultural,…) en el mercado de destino, menor
es la propensión a alcanzar acuerdos de cooperación y mayor la tendencia a
entrar con capital 100% propio.
B) A mayor riesgo de comportamiento oportunista del socio, mayor es la
propensión a alcanzar acuerdos de cooperación para entrar en el mercado.
a) A y B son ciertas.
b) A y B son falsas.
c) A es cierta y B es falsa.
d) A es falsa y B es cierta.
6. Ikea abrió su primer hotel en Milán a través de un joint venture entre Maxy Hoteles,
que pertenece a la cadena Marriott, y el Grupo Inter Ikea. Señales la afirmación
VERDADERA:
a) Ikea sigue una estrategia de diversificación no relacionada a través de un acuerdo de
cooperación.
b) Ikea sigue una estrategia de diversificación relacionada mediante una vía de
crecimiento externo.
c) Ikea sigue una estrategia de diversificación relacionada a través de un acuerdo de
cooperación.
d) Ikea sigue una estrategia de diversificación no relacionada mediante una vía de
desarrollo interno.
7. La empresa conjunta o ‘joint venture’

a) Es una vía de crecimiento que implica la absorción de otra empresa.
b) Constituye la dirección de crecimiento menos arriesgada para la empresa.
c) Es una vía de crecimiento que implica la creación de una tercera empresa a partir de
otras dos.
d) Constituye la dirección de crecimiento que implica mayor riesgo para la empresa.
8. ‘Barceló compra Special Tours, mayorista especializada en circuitos turísticos, con

presencia en todos los países del mercado latinoamericano’. ¿Cuál de las siguientes
afirmaciones es VERDADERA?
a) Todas son verdaderas.
b) Con esta decisión la empresa está aumentando su integración vertical.
c) A través de esta decisión la empresa refuerza su internacionalización.
d) Con esta decisión la empresa está creciendo a través de una vía externa.
9. En la matriz de crecimiento participación por la Boston Consulting Group (BCG), los

productos clasificados como interrogantes son:
a) Son negocios que tienen una escasa participación en un mercado con alto crecimiento.
b) Son negocios que presentan una baja participación en mercado con escaso
crecimiento.
c) Son negocios que disponen de una cuota de mercado elevada en un mercado en
expansión.
d) Son negocios que tienen una alta cuota de mercado pero en un mercado estable o
maduro.
10. Señale la afirmación VERDADERA:
a) La estrategia multinacional es la seguida por la empresa IKEA, que vende productos
adaptados a cada país, adaptando también la lengua y los precios.
b) En el sector de la alimentación es muy frecuente que las empresas sigan una estrategia
global, dadas las grandes diferencias culturales entre los países.
c) La estrategia multinacional permite explotar economías de escala, lo que incrementa
los costes de las empresas que las implantan.
d) La estrategia global consiste en diseñar una gama de productos estandarizados en
todos los países en que compite, lo que prioriza el logro de la máxima eficiencia.
11. La subcontratación avanzada se caracteriza por:

a) La debilidad y escasa frecuencia de las relaciones entre la empresa y sus
subcontratistas.
b) Las relaciones a c/p entre la empresa y sus proveedores, lo que le permite adaptarse
continuamente a los cambios del entorno.
c) El elevado número de contratistas con los que la empresa se relaciona, lo que le dota
de una gran flexibilidad.
d) La gran coordinación que existe entre la empresa y sus pocos subcontratistas, lo que
les permite diseñar conjuntamente productos de calidad.
12. Señale la opción CORRECTA:

a) La estrategia de integración vertical aguas arriba es una estrategia a nivel funcional.
b) La estrategia de diversificación no relacionada es una estrategia a nivel corporativo.
c) La estrategia de internacionalización es una estrategia a nivel competitivo.
d) La estrategia de diferenciación basada en la calidad es una estrategia a nivel
corporativo.
13. Comprar en el mercado frente a integrar verticalmente una actividad es una

solución:
a) Más ineficiente cuando la transacción implica invertir en activos específicos al
intercambio.
b) Más eficiente cuando la transacción implica invertir en activos específicos al
intercambio.
c) Más eficiente independientemente de la naturaleza de los activos.
d) Más ineficiente cuando la transacción implica invertir en activos genéricos al
intercambio.
14. Las economías que se obtienen llevando a cabo alguna fase de la cadena de valor del
producto en aquellos países que presentan alguna ventaja comparativa en costes se
denominan:
a) Economías de alcance.
b) Economías de escala.
c) Economías de localización.
d) Economías de aprendizaje.
15. De las siguientes afirmaciones:
A) Los problemas de apropiabilidad sobre R y C surgen cuando los derechos de
propiedad sobre los mismos no están perfectamente definidos.
B) La expansión internacional constituye una vía de crecimiento menos frecuente
que la utilización de acuerdos de cooperación.
a) La afirmación A es falsa y la B es cierta.
b) Las afirmaciones A y B son falsas.
c) Las afirmaciones A y B son ciertas.
d) La afirmación A es cierta y la B es falsa.
16. La diferenciación vertical del producto:

a) Se observa cuando no existe acuerdo entre los consumidores acerca del valor de los
productos.
b) Se resume en la frase: ‘para gustos, colores’.
c) Se produce cuando la empresa desarrolla varias etapas de la cadena de valor del
producto.
d) Se da cuando todos los consumidores están de acuerdo sobre los atributos preferidos
del producto.
17. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de la estrategia empresarial es

VERDADERA?
a) La integración vertical es una estrategia a nivel competitivo.
b) El principio de mínima diferenciación implica que, cuando no hay competencia en
precios, las empresas de un sector tienden a ofrecer exactamente el mismo producto.
c) El principio de máxima diferenciación implica que, cuando no hay competencia en
precios, las empresas de un sector buscan la máxima diferenciación.
d) Las adquisiciones son una dirección de crecimiento corporativo.
18. Señale cuál de las siguientes afirmaciones es VERDADERA:

a) Entre las ventajas de la integración vertical se puede señalar la garantía en el
suministro de inputs para la empresa.
b) Una de las principales ventajas de las franquicias para el franquiciado es que le
permite acceder a mercados culturalmente y/o geográficamente distintos.
c) Una de las ventajas de la estrategia de liderazgo en costes es que la empresa se hace
más flexible para reaccionar ante cambios inesperados del entorno.
d) El crecimiento a través de fusiones tiene como ventaja la facilidad para integrar los
activos de las empresas fusionadas.
19. La integración vertical parcial hacia atrás:

a) Evita que sus distribuidores deterioren la imagen de marca de la empresa.
b) Soluciona el problema de no encontrar distribuidores para el producto.
c) Incrementa el poder negociador de la empresa respecto a sus clientes.
d) Incrementa el poder negociador de la empresa respecto a sus proveedores.
20. Cuanto mayores son los costes de sustitución para el comprador:
a) Menos es el poder negociador del comprador respecto al vendedor.
b) Ninguna de es correcta.
c) Mayor es el poder negociador del comprador respecto al vendedor.
d) Mayor es el poder negociador del vendedor respecto al comprador.

Examen Dirección Estratégica 2020

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Examen Dirección Estratégica 2020

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Examen Dirección Estratégica 2020

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Examen Dirección Estratégica 2020

1. Señale la afirmación FALSA:

2. Señale la afirmación VERDADERA:

a) IAG lleva a cabo un acuerdo de cooperación vertical al objeto de diferenciarse de sus

4. La estrategia funcional de la empresa:

5. De las siguientes afirmaciones relativas al proceso de internacionalización:

7. La empresa conjunta o ‘joint venture’

8. ‘Barceló compra Special Tours, mayorista especializada en circuitos turísticos, con

9. En la matriz de crecimiento participación por la Boston Consulting Group (BCG), los

11. La subcontratación avanzada se caracteriza por:

12. Señale la opción CORRECTA:

13. Comprar en el mercado frente a integrar verticalmente una actividad es una

16. La diferenciación vertical del producto:

17. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de la estrategia empresarial es

18. Señale cuál de las siguientes afirmaciones es VERDADERA:

19. La integración vertical parcial hacia atrás:

También podría gustarte