Actividades Entorno

ACTIVIDADES
1. Una empresa de transportes ha decidido renovar la flota de camiones por

modelos más eficientes de tecnología híbrida que permitan ahorrar costes en
combustible. ¿De qué tipo de estrategia se trata?
2. Una empresa que se dedica a la fabricación de bañadores deportivos para

mujer y hombre decide, dada la gran competencia que hay en el sector, hacer
un cambio importante en su estrategia: abrir una nueva línea de negocio
especializada en bañadores para un uso no deportivo, con diseños de gran
personalidad y materiales muy técnicos. La empresa formula su proceso
estratégico con los diferentes apartados que definen este proceso de
dirección estratégica. Plantea una de las etapas de este proceso, evaluando
las alternativas estratégicas.
3. Una empresa industrial fabrica vehículos de diferentes tipos: turismos,

camiones y motocicletas. La dirección de la empresa ha decidido iniciar un
plan para renovar la oferta de turismos, ya que ha notado que en los últimos
tres años las ventas han crecido muy poco, a pesar de que, en general, el
sector está pasando un buen momento y los modelos de los competidores
directos han experimentado incrementos notables de sus ventas. ¿Qué tipo
de estrategia crees que es la que quiere poner en marcha? Razona tu
respuesta.
4. Explica por qué razón una estrategia de precios bajos no tiene que ser
necesariamente igual que una de costes bajos. Pon un ejemplo ilustrativo.
5. Considera el caso de una empresa que fabrica calzado deportivo. Indica de la

siguiente lista qué factores pertenecen al entorno general y cuáles al entorno
específico:
a) Subida de los tipos de interés en la eurozona.
b) Bajada de precio de las materias textiles utilizadas en las zapatillas.
c) Incremento de la práctica deportiva en la población.
d) Subida del Salario Mínimo Interprofesional.
e) Cambios en las modalidades de contratación, recogidas en el convenio colectivo
de las empresas fabricantes de calzado.
f) Bajada del tipo general del IVA.
g) Subida de los aranceles aplicados a los productos deportivos.
6. Considera los siguientes cambios que se han producido en el entorno de una

cadena hotelera española y explica en cada caso si se trata de cambios en el
entorno genérico o específico:
1
a) Un aumento de los conflictos políticos en Oriente Medio, que hace que un mayor
número de turistas extranjeros se interesen por España.
b) La implantación de una tasa hotelera de 1 € por persona y noche establecida
por los ayuntamientos de algunas ciudades españolas.
c) Una apreciación del euro que encarece la estancia en España para los turistas
no europeos.
d) Una reducción de los costes salariales en España, como consecuencia de la
crisis económica y la reforma laboral.
7. Explica en qué consiste un análisis DAFO y realiza con la siguiente información un

cuadro de análisis DAFO:
Dos amigos quieren emprender un negocio que consiste en una tienda de
videojuegos, ya que consideran que, a pesar de la crisis, este sector está en auge.
Uno de ellos, Juan, ha estudiado Administración y Dirección de Empresas (ADE), y
la otra, Carla, un Ciclo Formativo de Grado Superior en Informática, pero ninguno
de los dos ha trabajado nunca en el sector.
Sin embargo, Carla cuenta con experiencia en una tienda de ropa y tiene facilidad
para relacionarse con el público.
Para empezar el negocio, disponen de unos ahorros que les permitirán hacer
alguna inversión, pero deberán buscar financiación y saben que los costes de esta
pueden ser elevados. También saben que es un mercado con mucha competencia,
por eso quieren ofrecer un servicio posventa gratuito durante un periodo de un
año, cuando lo normal en el sector es de seis meses.
Han decidido ubicarse en un centro comercial, ya que el tío de Juan les alquila un
local a un precio razonable. El centro comercial tiene mucha afluencia de clientes,
especialmente los sábados.
8. Lee el siguiente texto y comenta si lo que dice es verdadero o falso:

«Una de las principales barreras en un mercado es una elevada inversión
inicial. ¿Qué quiere decir esto? Pues que, cuanto más grande tenga que ser la
inversión mínima necesaria para iniciar un negocio, más fácil será que entren
nuevos competidores».
9. Comenta la siguiente frase: «Los valores sociales también venden.»
10. Explica la diferencia que hay entre la fusión pura y la fusión por absorción.
11. Explica cuáles pueden ser los motivos que impulsan a las empresas a
deslocalizarse.
12. ¿Por qué crees que las multinacionales quieren instalarse en distintos países?
2
13. ¿Puede una pyme ser una multinacional?
14. En ámbito de una empresa multinacional, explica qué es una empresa matriz.
¿Cómo se llaman las empresas que complementan la empresa matriz?
15. Lee el siguiente párrafo y completa en tu cuaderno los espacios vacíos con los
conceptos que se muestran más abajo:
Una estrategia […] tiene como objetivo gestionar […] los […] utilizados por la
empresa, por ejemplo, cuando el departamento de fabricación de una empresa
[…] decide la instalación de placas fotovoltaicas para conseguir un ahorro de […]
de energía.
costes • eficientemente • industrial • operativa • recursos
16. ¿Piensas que la finalidad de todas las estrategias es la mejora de la situación

competitiva de la empresa?
Las estrategias competitivas: la ventaja competitiva y la creación de valor
17. ¿Qué es la creación de valor? ¿Es siempre la base de una estrategia competitiva?
18. Una empresa que tiene como actividad única la confección de camisas clásicas
para hombre se plantea la posibilidad de ofrecer un nuevo producto: una gama
de camisetas para el público más joven. ¿De qué tipo de estrategia estamos
hablando? Razona la respuesta.
19. Completa en tu cuaderno las siguientes frases:

a) La estrategia que consiste en aplicar las ventajas competitivas de la empresa,
ya sea de liderazgo en costes o de diferenciación del producto en un
segmento de mercado concreto, se denomina (...).
b) La herramienta utilizada para descomponer y analizar cada una de las
actividades que se llevan a cabo en una organización para fabricar y vender
un producto o servicio determinado se denomina (...).
c) El conjunto de características internas que una empresa debe desarrollar
para obtener y reforzar una posición de ventaja frente a los competidores se
denomina (...).
d) Cuando una empresa presenta unos costes inferiores a los de sus
competidores en un determinado producto o servicio de una calidad similar
adopta una estrategia (...).
3
20. ¿Qué condiciones se tienen que dar para poder aplicar con éxito una estrategia
de bajos costes de producción?
21. Supongamos la situación de un mercado muy competitivo en el que hay muchas

empresas de dimensiones y capacidades productivas similares que producen el
mismo producto con un grado muy alto de homogeneidad y en el que ninguno
tiene una posición privilegiada. ¿Crees que una empresa podrá elegir una
estrategia competitiva basada en costes bajos?
22. ¿Qué condición se tiene que dar para la aplicación de una estrategia de
diferenciación segmentada? Explica la relación que hay con la segmentación.
23. Considera el caso de una empresa que tiene como actividad fundamental la
producción y la distribución de calzado profesional para usos industriales y
especializados.
Se da la circunstancia de que está experimentando una bajada de las ventas,
como consecuencia de la entrada de nuevos competidores extranjeros que
ofrecen productos de calidad muy parecida a precios inferiores. Como reacción a
esta situación adversa, la dirección se está planteando diferentes estrategias:
a) Instalar maquinaria más moderna que permita a la empresa producir con
calidades más altas que los competidores, pero con un incremento de los
costes de producción del 15 %.
b) Implantar una campaña agresiva de promoción con mucha publicidad que
reafirme la imagen de marca y permita fidelizar a los clientes.
c) Reconsiderar la actividad de la empresa y, dentro del sector del calzado,
especializarse en otros productos, como el calzado deportivo.
Explica qué tipo de estrategia implica cada alternativa y comenta qué factores se
tienen que dar para tener éxito, si crees que puede tenerlo.
24. Lee el siguiente texto y razona si crees que su contenido es verdadero o falso:
«La creación de valor de una actividad empresarial está relacionada
directamente con la dimensión de los beneficios de la empresa.»
El entorno de la empresa
25. Clasifica los siguientes factores como pertenecientes al entorno genérico o al
específico de una empresa que fabrica envases de vidrio y que exporta buena
parte de su producción: aumento del tipo de cambio del euro con el dólar;
incremento de los aranceles en el mercado internacional; el nivel cultural de la
población; los clientes; las infraestructuras.
4
26. ¿Qué entiendes por responsabilidad social corporativa? En este sentido, ¿cómo
pueden actuar las empresas?
27. Consideremos el caso de una empresa que opera en un mercado en situación de

monopolio. ¿A cuál de las cinco fuerzas competitivas hace referencia esta
situación? ¿Implica una buena situación de la empresa? ¿Y si opera en un
mercado en situación de competencia perfecta? Razona la respuesta.

Actividades Entorno

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Actividades Entorno

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Actividades Entorno

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ACTIVIDADES

1. Una empresa de transportes ha decidido renovar la flota de camiones por

2. Una empresa que se dedica a la fabricación de bañadores deportivos para

3. Una empresa industrial fabrica vehículos de diferentes tipos: turismos,

5. Considera el caso de una empresa que fabrica calzado deportivo. Indica de la

6. Considera los siguientes cambios que se han producido en el entorno de una

7. Explica en qué consiste un análisis DAFO y realiza con la siguiente información un

8. Lee el siguiente texto y comenta si lo que dice es verdadero o falso:

9. Comenta la siguiente frase: «Los valores sociales también venden.»

16. ¿Piensas que la finalidad de todas las estrategias es la mejora de la situación

Las estrategias competitivas: la ventaja competitiva y la creación de valor

19. Completa en tu cuaderno las siguientes frases:

21. Supongamos la situación de un mercado muy competitivo en el que hay muchas

27. Consideremos el caso de una empresa que opera en un mercado en situación de

También podría gustarte