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Gestiones Administrativas 1.1
Gestiones Administrativas 1.1
Gestiones Administrativas 1.1
Ser realista nos lleva a mezclar y aplicar a nivel táctico la misión y la meta u
objetivos de la visión definidos en la planeación estratégica.
FORTALEZAS
1.Centros vacacionales
2.Parques temáticos
3.Entretenimiento familiar
4.Programación de televisión
5.Películas
6.Libros cómicos
7.Propietario de canales y programas de radio
DEBILIDADES
1.Los ingresos de Disney revelan una debilidad en estudio entertaiment ya que
genera 18% de los ingresos, pero solo el 9% de la utilidad por operación. El
segmento interactive de media también es un eslabón débil de la compañía pues
se identifica como una división de pérdidas.
OPORTUNIDADES
1.Analizar ocean park para imitar y mejorar su comportamiento en disneylad Tokio
y Anaheim.
2.Abrir atraciones nuevas en parques que capten la atención de los clientes
3.Mejorar el servicio en hoteles y restaurantes
4.comprar acciones a carnival corp y royal caribean y unirse a la competencia
5.Recuperar la confianza de padres que son la autoridad de niños pequeños los
cuales son su mercado meta
6.Realizar películas familiares llamativas tanto de animación como de guion que
sorprendan al mercado
7.Realizar encuestas para saber la influencia que tienen los productos Disney en
el mercado, así como lo más vendido
8. Tener una excelente publicidad y cadena de distribución para sus productos
AMENAZAS
PLANEACION ESTRATEGICA
PLAN OPERACIONAL
Teniendo en cuenta la importancia del plan operativo para una empresa, el cual
permite el seguimiento de las actividades y las personas involucradas en el plan
de negocios y desarrollo empresarial, para esto, algunas empresas también toman
en cuenta culturas, responsabilidades tales como:
Cultura corporativa única la cual tiene en cuenta el conjunto de valores
compartidos y las creencias de las personas que forman parte de la organización,
evaluando actitudes, hábitos y comportamientos del grupo humano que lo
conforman y la manera en que gestionan las transacciones comerciales.
La creatividad, la responsabilidad y la excelencia serán los pilares fundamentales
para llevar a cabo el siguiente plan de acción teniendo en cuenta algunos
aspectos como:
Búsqueda permanente de la innovación: mezclando una identidad fuerte y
sostenible en la búsqueda de la innovación para adaptarse a las
evoluciones constantes de sus sectores de actividad como el cine, digital,
medios de comunicación, edición... etc.…)
Una experiencia de marca de primera calidad compartiendo la experiencia
mediante contenidos cada vez mas ricos y variados, ofreciendo
entretenimiento familiar de calidad, positivo y responsable, para obtener
una experiencia mágica, consiguiendo su desafío de cuidar su cultura
corporativa.
Una compañía socialmente responsable comprometiéndose a operar sus
negocios de una manera honorable y ética, junto con esfuerzos para brindar
comodidad y oportunidades a todas las familias, esto va más allá de cumplir
con los requisitos legales, pasa a ser una de sus misiones principales.
Aumentar la inclusión y participación de cadenas de abastecimiento, con el
fin de promover lugares de trabajo seguros y con toma de decisiones que
incluyen a todos los trabajadores y que respetan los lugares de elaboración
de la marca Disney.
Fomentar programas de apoyo e iniciativas que aborden factores
fundamentales del trabajo dentro de la cadena de suministros.
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
oogle.com/search?
q=matriz+dofa+de+disney&rlz=1C1ALOY_esCO970CO970&sxsrf=ALiCzsa7v_Sob
7ZIzP2cerlidLq2uZD8uA:1653260107517&tbm=isch&source=iu&ictx=1&vet=1&