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Tesis Zárate D
Tesis Zárate D
Tesis Zárate D
TESIS
“LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Y SU
RELACION CON EL RESULTADO EMPRESARIAL EN
LAS ORGANIZACIONES DEL SECTOR TEXTIL EN LA
CIUDAD DE AREQUIPA, 2020.”
PRESENTADO POR:
LUIGI AMERICO ZARATE PACO
ASESOR:
DEYBE EVYN VIERA PERALTA
HUANCAYO, PERÚ
2023
2
DEDICATORIA
Lo dedico a mis progenitores
quienes fueron los que me formaron
y me apoyaron para sobresalir
profesionalmente; gracias por el
apoyo incondicional.
3
AGRADECIMIENTOS
Agradecimiento a mi asesor de tesis,
por la enseñanza y apoyo mutuo que
me ha brindado para lograr este
objetivo.
4
ÍNDICE
Carátula 1
Dedicatoria 2
Agradecimientos 3
Indice de contenidos 4
Introduccion 5
CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. Descripción del problema 8
1.2. Formulación del problema 10
1.2.1. Pregunta general 10
1.2.2. Pregunta especifica 10
1.3. Objetivos de la investigación 11
1.3.1. Objetivo general 11
1.3.2.Objetivos específicos 11
1.4. Justificación de la investigación 11
1.4.1. Justificación teórica 11
1.4.2. Justificación metodológica 12
1.4.3. Justificación práctica 12
1.5. Limitaciones de la investigación 12
CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO
2.1. Antecedentes del estudio 14
2.1.1. Antecedentes internacionales 14
2.1.2. Antecedentes nacionales 17
2.1.3. Antecedentes locales 21
2.2. Bases teóricas 25
2.2.1. Responsabilidad social empresarial 25
2.2.2. Modelos de medición de la responsabilidad social 29
empresarial
2.2.3. Dimensiones de la responsabilidad social empresarial 30
2.2.3.1. Responsabilidad social 30
2.2.3.2. Responsabilidad medio ambiental 33
2.2.3.3. Responsabilidad económica 35
2.2.4. Resultado empresarial 37
2.2.5. Modelo de medición de resultados empresariales 41
2.2.6. Dimensiones del resultado empresarial 42
2.3. Definición de términos básicos 47
2.3.1. La responsabilidad social empresarial 47
2.3.2. Resultado empresarial 50
2.4. Hipótesis de la investigación 51
2.4.1. Hipótesis general 51
2.4.2. Hipótesis específica 51
2.5. Variables de estudio 52
2.5.1.Definición conceptual de la responsabilidad social 52
empresarial
2.5.2. Definición operacional de la responsabilidad social 52
empresarial
2.5.3. Operacionalización de la responsabilidad social 52
empresarial
5
INTRODUCCIÓN
buen uso de los avances tecnológicos, todas estas características suman para
obtener una percepción positiva por la sociedad ha hecho que en el Perú las
competitiva.
En Arequipa las grandes empresas textiles vienen manejando muy bien las
buenos por las personas de su entorno, mientras tanto las empresas pequeñas
cambiar de las buenas intenciones a las buenas acciones, todo esto a falta de
medioambiental.
preguntas, asimismo los objetivos que han planteado, del mismo modo la
detallado las bases teóricas de las variables con sus respectivas dimensiones e
tesis.
9
CAPÍTULO 1
EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
Desde algunos años atrás, gran parte de las empresas del sector textil
conjunto con la sociedad. Hoy en día, todas las organizaciones sin tener en
las de sus familiares. Estos aspectos conllevan a que las empresas adecuen
de particular interés.
Hernández (2019) afirma que el Perú está posicionado en el puesto seis de los
gran impacto, eso nos indica que las empresas peruanas adoptan eficazmente
comunidad.
sociedad local, estas acciones hacen que las empresas arequipeñas consigan
tienen los beneficios necesarios estipulados por ley, existen personas en riesgo
voluntario para cambiar de las buenas intenciones a las buenas acciones, todo
influye las acciones de la RSE en el resultado de las empresas del sector textil
Arequipa, 2019?
2019?
12
Arequipa, 2019?
2019?
Arequipa, 2019.
2019.
Arequipa, 2019.
2019.
interés.
de llenar la encuesta debido a que no disponen de mucho tiempo libre por las
CAPÍTULO 2
MARCO TEÓRICO
mediante los residuos que dejan los comerciantes al finalizar la jornada laboral,
mientras que el 40% de los ciudadanos Guayaquileños piensan que las labores
RSE, la tienen las personas más jóvenes ya que reciben una educación
toma en consideración las acciones realizadas por las grandes empresas para
mayor sea las acciones sociales que contribuyen las organizaciones, mayor
segura y ayuda contribuir al bien social. Las buenas actividades sociales que
realizado en México. El objetivo fue “Analizar los factores que mayor impacto
los resultados indican que las damas perciben y asimilan con mayor facilidad
de prevención y seguridad.
ciudad de Lima Perú. El objetivo fue “Determinar si hay relación entre la gestión
apreciada como un valor agregado para las empresas que entre sus
que ello pueda generar no solo para la empresa sino también el impacto que
van a seguir prefiriendo consumir los productos de KFC, consideran que, de ser
empresa.
8984 habitantes de las cuales se obtuvo una muestra de 383 personas para
donaciones y apoyos para realizar obras públicas, también indican que las
manera legal respetando las normas otorgadas para este sector, el diseño de
modelo de gestión de RSE es un instrumento que les ayuda para generar valor
a la entidad. Valor que puede ser aprovechado para beneficiar la imagen de las
calles.
ya que los productos que ofrece incalpaca pueden alcanzar precios sobre el
mercado, pero aun así las personas consumen sus productos por la imagen
26
que ha generado su trayecto. Este caso es un claro ejemplo del gran aporte
objetivo fue “Conocer de qué manera perciben los pobladores referentes a las
labores de la RSE que realiza Cerro Verde - 2018”. El método empleado fue de
percepción negativa frente a todas las acciones que realiza de carácter social y
áreas verdes. Indican además que cerro verde no es una empresa socialmente
de la minería.
armonía.
En cambio, Baltera y Diaz (2005), definieron la RSE como una de las mejores
hacia los proveedores del cumplimiento a carta cabal con los contratos y
compromisos pactados.
también la externa.
simplemente como la nueva forma de hacer negocio. Esto conlleva que los
tradicionales, sino que este compromiso debe ser ampliado hacia diferentes
cual es netamente de gran interés para las microempresas que buscan obtener
una mejor relación con sus clientes, obteniendo una buena reputación.
adecuada práctica de las tres dimensiones propuestas por los autores como la
mayor logro competitivo ante las demás organizaciones. Concluyendo que una
lograr una mejor posición ofreciendo algo más que la competencia no puede
tienen todas las organizaciones ante los impactos que sus actividades y
económica. Dado que estos aportes por parte de los autores brindan
empresarial
operativas de la empresa.
32
laboral.
alertas por cualquier medida que perjudique sus derechos, por ello será factible
negociar la paz con tales grupos efectivamente para llegar a un acuerdo ético
social.
a. Igualdad
33
provocada por el trato desigual. Es por ello que en el ámbito laboral las
b. La conciliación laboral
c. La comunicación
Por otro lado, Cervera (2008), asegura que la comunicación más común es
d. Participación en la empresa
lograr hacer frente al mercado actual que cada vez es más exigente y que
antes de que el daño ocurra en vez de esperar que este suceso ocurra o que
especial.
ambas partes.
Desde un marco legal, Maravi (2014), consideró de suma importancia que toda
competentes.
a. Minimización de impactos
b. Ahorro energético
ámbitos en la vida de las personas, desde hogares pequeños hasta las grandes
sobre todo concientizar a la población por los actos que el humano puede
del mercado es necesario que haya un equilibrio de bajos costos para una
en la organización.
puesto de trabajo. Una persona sobre calificada con un sueldo bajo, será un
genere valor.
38
acercar a la empresa a sus los objetivos y generar ingresos para los distintos
stakeholders.
b. Ampliación de mercado
estrategia que debe ser considerada para las empresas para introducirse en
nuevos mercados.
la compañía aumenta.
como el de crear valor a partir de las buenas acciones de una empresa y que
ubicados, una organización en la actualidad tiene que generar valor para ser
observado positivamente por la sociedad, para ello tiene que realizar una serie
Del mismo modo Martínez y Fernández (2008), propusieron que para obtener
asimismo para que una empresa mejore el resultado negativo, los gerentes y/o
cada línea crear valor con distintas acciones, la mayor parte del beneficio no se
que es generar valor y que tenga buenas apreciaciones por parte de su entorno
común hacen que mejoren las buenas acciones en cuanto al gestión del medio
prontamente a las nuevas tendencias para lograr ser una entidad competitiva,
desarrollar una ventaja competitiva hará que una empresa sea diferente en su
rubro o a la actividad en la que se dedica y que genere mayor valor para los
naturaleza, generando una cadena de valor (que son actividades que generan
valor a un producto final, desde que surge la idea, pasando por la producción,
con tener una valoración confiable donde brinden datos muy valiosos para
son discretas con sus ingresos económicos y por tal razón creemos
2.2.6.1. Rentabilidad.
recursos propios de la compañía, así como también en los servicios que brinda
dividendos pagados. Los ingresos son obtenidos de las ventas realizadas por la
considera descontando todos los gastos y costos además del pago de los
dividendos.
Custodio (2018), consideró como una métrica utilizada para saber cuánto la
restando los costos y finalmente dividir el resultado por los costos generales.
adecuadas y cómo mejorar aquellas que ya están en marcha, para que tengan
2.2.6.2. Crecimiento.
46
proceso, sin embargo existen aspectos por lo que las empresas deciden
anterior a un año posterior, por otro lado, se mide a través de las ventas
entorno (donde está ubicado y como está formado), depende mucho también
interrelacionados.
47
tiene que ver con las estrategias de negocio y los recursos del negocio;
para los cliente, si cumple todo estos factores las probabilidades de que una
a. Cuota de mercado
mercado el mismo producto, se puede calcular las ventas reales y también las
ventas previstas. Asimismo, se puede prever para proyectar las ventas futuras
precio. En ese sentido hay formas de crecer en cuanto a las ventas que pueden
ser; subiendo el precio sin tener que aumentar la cantidad, esto puede suceder
hasta hoy en día es “talento humano” por la comprensión de recurso como algo
las personas.
49
que este le estaría brindando. En los años 60 comienza el debate sobre el valor
voluntaria. Desde este punto con la aparición del enfoque ético, se amplía la
minero.
transmitido por las empresas por sus operaciones a los diversos grupos que
pueden ser afectados de los cuales en algún momento contribuyen a sus logros
empresas como las personas que obtienen de manera directa o indirecta las
de la sociedad civil. Empiezan a tener mayor auge las ONG, los grupos
vida de la comunidad.
comprar los productos. Tampoco puede ser interpretada como un gasto ya que
interesadas.
años fueron apareciendo empresas con gran interés en el tema. Este hábito fue
inducido por la fuerte labor de difundir y virilizar este concepto creando valor en
siendo un punto débil la manera en la que ejecutan sus programas para lograr
que tienen los clientes hacia la empresa y debe verse como una inversión y a
medida que se vea como tal, será parte de la estrategia corporativa que
estratégicos.
aumentar las utilidades, por otra parte el concepto subjetivo que va relacionado
positivamente por la sociedad, para ello se tiene que realizar una serie de
clientes (Huerta, Torres y Rivera, 2015). Para tener un resultado óptimo de una
depende de una acción o causa para generar una señal que pueden ser
textiles está vinculado más al resultado subjetivo que objetivo, esto gracias al
Arequipa, 2019.
Arequipa, 2019.
2013, p.15).
Las empresas hacen negocios que se basen en los principios éticos de interés
en la organización.
CAPÍTULO 3
METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN
retrospectivo.
dan en la realidad.
57
las variables.
3.3.1. Población
Por ende, la nueva población es de 190 empresas del sector textil en Arequipa.
3.3.2. Muestra
a los baremos que sugieren George y Mallery (2003), para validar los
empresarial.
61
datos indican que las unidades del conjunto tienen una estabilidad de fiabilidad
excelente.
medioambiental.
62
un alfa de 0.7.
empresarial.
0.789 4
distritos).
CAPÍTULO 4
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN
Una vez aplicada las encuestas a las 131 empresas textiles de la provincia
Su empresa es
familia.
de Shapiro
Si p valor < 0.05 la hipótesis alterna (Ha) se acepta y la hipótesis nula (Ho) se
rechaza
Prueba de hipótesis
y resultado empresarial.
Kolmogorov-Smirnov*a Shapiro-Wilk
3 5 3 05
1 1
empresarial 3 0* 3 76
el P-valor inferior a alfa (0.005 < 0.05), para la RSE y el resultado empresarial.
Ha: Es probable que exista una relación positiva entre la responsabilidad social
empresarial.
71
valor” es <
0.05. El resultado del rho Spearman fue (r=0. 548 **) siendo el nivel de
confianza de 99%.
Ha: Es probable que exista una relación positiva entre la responsabilidad social
Arequipa, 2019.
72
Responsabilidad Resultado
social empresarial
Spearman
Resultado Coeficiente de ,620** 1.000
correlación
empresarial
Sig. (bilateral) 0.000
131 131
hipótesis alternativa.
Responsabilidad Resultado
empresarial
medioambiental
Spearman
Resultado Coeficiente de ,531** 1.000
correlación
empresarial
Sig. (bilateral) 0.000
131 131
es < 0.05. Por otra parte, el valor de rho de spearman fue (r=0.531**). Se
el p valor es < 0.05. Por otra parte, el valor de rho de spearman (r=0.702**). Se
CAPÍTULO 5
DISCUSIÓN DE RESULTADOS
Arequipa, 2019”, una vez realizadas las pruebas estadísticas se obtuvo como
de las tres dimensiones indican que hay una correlación positiva considerable.
empleo, mayor apoyo con el cuidado del medio ambiente con una actitud
este caso del sector textil, valoran mucho las prácticas de la responsabilidad
ayuden a integrar este principio ético. Además, son conscientes de que es una
mayoría tienen un concepto positivo con relación a las gestiones sociales que
conclusiones a las que han alcanzado indican que si existe relación entre sus
variables, esto nos indica que la mayoría de las empresas MYPES emplean
78
ambiente.
una correlación positiva, se puede afirmar que las empresas tienen que realizar
para tener una buena apreciación por la sociedad. Los empresarios del sector
ventaja competitiva.
gerentes de KFC con relación a la RSE. Concluye que los directivos de KFC si
muchas quejas que van desde la atención y el buen trato del cliente a ofrecer
remuneraciones fijas.
80
CONCLUSIONES
consiguiendo la lealtad de los clientes hacia una empresa que cumple las leyes
sociedad.
mayor calidad como también ser responsables con sus impuestos que
para la organización.
82
RECOMENDACIONES
mejorar la imagen institucional logrando fidelizar a los clientes y por ende poder
TERCERA: Se recomienda a los empresarios del sector textil que, para obtener
de mercado.
resultado eficiente.
84
BIBLIOGRAFÍA
http://repositorio.ucv.edu.pe/handle/UCV/13275.