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    Direccion Estrategica (MACAVILCA) - Silabo

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    LUIS ENRIQUE ROJAS TARRILLO
    Este sílabo describe una asignatura de posgrado sobre dirección estratégica en la administración pública. La asignatura tiene como objetivo orientar a los participantes sobre cómo desarrollar una visión integral de una organización y su entorno para dirigirla estratégicamente. Cubrirá temas como el sistema estratégico en la administración pública, las diferencias entre la dirección administrativa y estratégica, herramientas como el marco lógico y el balanced scorecard, y cómo desarrollar la capacidad de análisis para diferentes escenarios

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    LUIS ENRIQUE ROJAS TARRILLO
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    Este sílabo describe una asignatura de posgrado sobre dirección estratégica en la administración pública. La asignatura tiene como objetivo orientar a los participantes sobre cómo desarrollar una visión integral de una organización y su entorno para dirigirla estratégicamente. Cubrirá temas como el sistema estratégico en la administración pública, las diferencias entre la dirección administrativa y estratégica, herramientas como el marco lógico y el balanced scorecard, y cómo desarrollar la capacidad de análisis para diferentes escenarios

    Descripción original:

    SILABO DIRECCION ESTRATRATEGICA UNI-MAESTRIA

    Título original

    Direccion_Estrategica_(MACAVILCA)_-_Silabo

    Derechos de autor

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    Este sílabo describe una asignatura de posgrado sobre dirección estratégica en la administración pública. La asignatura tiene como objetivo orientar a los participantes sobre cómo desarrollar una visión integral de una organización y su entorno para dirigirla estratégicamente. Cubrirá temas como el sistema estratégico en la administración pública, las diferencias entre la dirección administrativa y estratégica, herramientas como el marco lógico y el balanced scorecard, y cómo desarrollar la capacidad de análisis para diferentes escenarios

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    Este sílabo describe una asignatura de posgrado sobre dirección estratégica en la administración pública. La asignatura tiene como objetivo orientar a los participantes sobre cómo desarrollar una visión integral de una organización y su entorno para dirigirla estratégicamente. Cubrirá temas como el sistema estratégico en la administración pública, las diferencias entre la dirección administrativa y estratégica, herramientas como el marco lógico y el balanced scorecard, y cómo desarrollar la capacidad de análisis para diferentes escenarios

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    UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

    POSGRADO FIEECS
    GERENCIA PUBLICA

    SÍLABO

    I. DATOS GENERALES
    1.1. Asignatura : Dirección Estratégica
    1.2. Ciclo Académico : III
    1.3. Créditos : 2
    1.4. Prerrequisito :
    1.5. Profesor : Mag. Bartolomé Macavilca Tello
    1.7. Email : bmacavilcat@uni.edu.pe

    II. SUMILLA
    La asignatura corresponde al área de sistema estratégico de la
    administración pública. Tiene como propósito orientar al participante al
    desarrollo de una visión de conjunto de la organización y su entorno para
    poder dirigirla estratégicamente.
    Comprende a) el sistema estratégico en la administración pública, b) la
    diferencia de la dirección (como función) administrativa y dirección
    estratégica, c) metodología del marco lógico, gestión por procesos, gestión
    estratégica (en la gestión pública), plan estratégico y balanced scorecard
    (BSC), d) otros aspectos relacionados a la dirección estratégica para atender
    problemas no estructurados.

    III. COMPETENCIAS
    COMPETENCIA GENERAL:
    1. Aplicar el concepto de Dirección Estratégica, de modo que el participante
    reconozca la complejidad de las organizaciones y lo que implica el poder
    dirigirlas estratégicamente.

    COMPETENCIAS ESPECÍFICAS

    1. Explicar el sistema estratégico del sector público a fin de ubicar a la


    organización en este sistema para la correcta utilización de funciones
    y fines.
    2. Comparar la dirección administrativa y la dirección estratégica
    3. Describir diversas herramientas para llevar a cabo las propuestas de
    la dirección estratégica
    4. Desarrollar la capacidad de análisis para diversos escenarios que las
    organizaciones deben hacer frente.

    IV. METODOLOGÍA
    La enseñanza se realizará con la participación activa de los alumnos sobre la
    base de los temas de la sesión.
    UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
    POSGRADO FIEECS
    GERENCIA PÚBLICA

    Trabajos y debates girarán alrededor de los casos de las organizaciones


    donde se ubiquen (trabajen) los participantes para lo cual se esperan
    contribuciones desde el punto de vista de la experiencia como de sus
    aprendizajes previos.
    Los trabajos se estregarán en formato pdf y los debates se realizarán
    sincrónicamente.

    V. CONTENIDOS y CALENDARIZACIÓN TEMÁTICA

    PRIMERA SESIÓN
    Gestión Estratégica en la función pública.
     Las nuevas propuestas en la función publica
     El Sistema de Planeamiento Estratégico
     Gestión Estratégica
     Acuerdo Nacional
     Políticas Públicas

    SEGUNDA SESION
    Dirección y Dirección Estratégica
     Las Organizaciones y el Proceso Administrativo.
     Evolución de la Teoría de la organización y el pensamiento Estratégico
     Dirección como función administrativa
     Dirección Estratégica

    TERCERA SESIÓN
    Dirección Estratégica, estrategia y decisiones estratégicas.
     Marco para la formulación de la estrategia.
     Estrategia
     Decisiones estratégicas

    CUARTA SESIÓN
    El proceso de formación de la estrategia
     Pensamiento estratégico
     Análisis estratégico
     Formulación estratégica
     Planificación estratégica
     Implantación y control estratégico.

    QUINTA SESIÓN
    Estrategias e Implantación
     Tipos de estrategias
     Implantación: - Evaluación de estrategias. – Implantación de estrategias-
    Diseño organizacional
    UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
    POSGRADO FIEECS
    GERENCIA PÚBLICA

    SEXTA SESIÓN
    El Control Estratégico
     Del Control al Balanced ScoreCard
     Planeamiento Estratégico y BSC.
     Elementos del Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral.
     Agenda de Implantación.
     Consideraciones y Recursos.
     Caso de aplicación.

    VI. EVALUACIÓN

    Este proceso será permanente y en función al componente curricular en base


    intervenciones del estudiante, controles, trabajos prácticos y dos
    evaluaciones.

    Tipo Peso
    Controles de Lectura 20%
    Evaluación 1 (1 hora académica) 20%
    Evaluación 2 (1.5 horas académica) 20%
    Trabajo Grupal 40%

    VII. BIBLIOGRAFÍA

    LIBROS BASES:

    Eduardo Bueno Campos. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Desarrollo de la Estrategia y


    Casos. Ediciones Pirámide. Madrid. 2006.

    José Anastasio Urra Urbieta. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA para el Siglo XXI.


    Ediciones Pirámide. Madrid. 2018.

    Luis Arturo Rivas Tovar. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Proceso de la organización


    en el siglo XXI. Editorial Trillas. México. 2016

    José Antonio Ficarra. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Fondo Editorial Consejo


    Profesional de Ciencias Económicas. Buenos Aires. 2009.

    Garrido Buj, Santiago. DIRECCION ESTRATÉGICA. Mc Graw Hill. 2da Edición.


    España. Madrid 2006.

    Jiménez Quintero, José A. DIRECCION ESTRATÉGICA. Ediciones Pirámide.


    Madrid.2011.

    DAVID, Fred. Conceptos de Administración Estratégica. Décima Primera Edición.


    UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
    POSGRADO FIEECS
    GERENCIA PÚBLICA

    Pearson. Prentice Hall. México. 2008.

    LIBROS COMPLEMENTARIOS:

    KAPLAN Robert S. y David P. NORTON. Cómo Utilizar el Cuadro de Mando


    Integral para Implementar y Gestionar su Estrategia. Barcelona, Editorial Gestión
    2000, 2001.

    HORVATH&PARTNERS. Management Consultant. DOMINAR EL CUADRO DE


    MANDO INTEGRAL. Editorial Gestión 2000. 2da. Edición. España. 2003.

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