Tarea de Campo 6

ADMINISTRACIÓN I
TRABAJO DE CAMPO N.º 6
TEMA:
CONTROL
DOCENTE
KAREN RUIZ NAVARRETE

INTEGRANTES:
ARBOLEDA ARREAGA KARLA GABRIELA
BAIDAL COELLO KELVIN GABRIEL
CEDEÑO VACA ALEJANDRA CAROLINA
COQUE SANTANA DIANA ESTEFANY

CONTROL
a. Defina y explique los estándares de control que aplicará en la empresa que
ha elegido crear: explique dichos estándares y fundamente su utilización, indique
que beneficios le otorgaría utilizar dichos estándares.
Los estándares inmersos en el control de nuestra empresa son:
-Planes estratégicos como puntos para el control estratégico: Sin duda
alguno para el desarrollo y logro de la meta es fundamental tener un plan
organizado que permita el desarrollo de estrategias que promuevan controlar los
procesos para obtener resultados óptimos.
Actualmente la empresa se enfrenta a grandes retos y desafíos, por esto se debe
llevar un control detallado para que así todos persigan el mismo objetivo.
Beneficio
▪ Esto nos ayuda a que la empresa pueda tener un mejor control y que nuestra
empresa sea más proactiva en situaciones necesarias. su mayor ventaja es que
podemos organizarnos de manera efectiva y así podemos generar mejores
utilidades para la empresa. En otras palabras, podemos decir que las
organizaciones tienen mejores condiciones para quedarse actualizado con los
cambios en el mercado, siempre con un paso por delante de la competencia.
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Estándares De costo:
El estándar de costos hace referencia a los costes de producción y de

administración, es decir, lo que debe costar hacer cada uno de los productos y
recursos.
Estos estándares me permiten identificar cuanto me cuesta las horas maquinas,
horas personales, el costo de la materia prima y de las maquinarias a utilizarse.
Esto me permite hacer correcciones y ajustarme a la vez al presupuesto.
Es importante controlar los costos necesarios para desarrollo de la empresa, ya
que son la base del negocio. La organización es también el aspecto más
importante que garantiza un ambiente de trabajo favorable con las herramientas
necesarias.
Porque los puntos seleccionados para el control deben ser clave, en ese sentido
ser factores limitantes para el negocio o mejores indicadores que otros,
priorizando la mejora continua, así como la eficacia y la eficiencia dentro del
proceso.
Beneficio
▪ Su beneficio es que al momento que lo aplicamos en la empresa nos
asignan valores monetarios, es decir nos permite medir los distintos bienes
económicos comparando su utilidad, por ejemplo: El costo de máquina por
hora.
▪ Los Costos Estándar son útiles porque permiten a la empresa planear,
asignado responsabilidades, políticas y métodos de la evaluación de la actuación.
En una empresa grande, el costo estándar facilita demasiado las operaciones y
costo interno.
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Estándares de Programa
ARMARIO MAGICO tiene un sistema completo desde una orden de pedido hasta
el sistema contables, donde se puede revisar desde cualquier área el stock de
prendas de vestir, la nómina de clientes para así realiza el monitoreo permanente
en cada gestión y el seguimiento de los objetivos a alcanzar en función de
indicadores considerados relevantes para la empresa.
Cumplir con los estándares aumenta la eficiencia de la empresa, lo que redunda
positivamente en los beneficios obtenidos y en su rentabilidad.
Cuando se cumplen con los estándares, somos mucho más competitivos en el
mercado, lo que les puede llegar a abrir las puertas de la exportación;
cumplimiento con todas las normativas.
Estándares de Metas
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Basándonos al criterio de desempeño como meta teniendo como punto fijo esos
objetivos que nos permita alcanzar resultados favorables que rinden el buen
desempeño que hasta ahora nos ha hecho líderes en el mercado.
En ARMARIO MAGICO nos manejamos en definir todos los parámetros o
estándares como por ejemplo el de nuestra producción y el análisis de nuestro
producto para tomar todas las medidas ya sean cualitativas o cuantitativas ya sean
para corregir o prevenir que podrían sonar simples, pero ejercen un aporte
operativo importante en el control y manejo de la empresa
b. Defina y explique los medios de control que aplicará en la empresa que ha

elegido crear: fundamente su respuesta, debe indicar los medios de control y
explicar que beneficios le otorgaría utilizar dichos medios.
CONTROL FINANCIERO Y CONTABLE
Este tipo de control nos ayuda a controlar las ventas de un día, semana o mes o
identificar los productos más demandados, también nos ayudará a determinar si
los precios de nuestros productos están en línea con el mercado, nos ayudara a
analizar los resultados reales de nuestra empresa enfocado desde distintas
perspectivas y momentos comparando con nuestro objetivos planes y proyectos
establecidos a corto mediano o largo plazo.
Por un lado, también, cumple una función informativa respecto a la importancia
que tiene al conocer el estado real de nuestras cuentas y de los presupuestos de
la empresa, así como de cada una de las partidas de gastos e ingresos que
constituyen dichos presupuestos por otro lado, el control financiero también tiene
la función de toma de decisiones más adecuadas y así nos permite conocer en
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profundidad la situación financiera de nuestra empresa textil en un determinado
aspecto o inversión.
Beneficios:
▪ Nos ayuda a controlar las cuentas y conocer en qué estado se encuentran
los gastos y los ingresos.
▪ Aporta información de la empresa, pero también constituye la base de
cualquier acción o cambio financiero que se quiera llevar a cabo.
▪ Nos ayuda a tener un punto de referencia fundamental para mantener un
equilibrio presupuestario en nuestra empresa.
▪ Sirve para confirmar y comprobar que todo funciona según las líneas
establecidas, y que no hay alteraciones considerables en las finanzas de la
empresa, cumpliéndose los objetivos presupuestarios marcados.
Así, obtendremos seguridad y confianza en la empresa.
CONTROL DE CALIDAD DE LA ADMINISTRACION
Este medio de control nos ayuda a mejorar la calidad de nuestros servicios

ofrecidos sirven para conseguir la completa satisfacción del cliente. La calidad de
nuestra tela, en este sentido, no solo se refiere a la durabilidad de nuestro servicio
o la satisfacción a nuestros clientes, sino que implica cumplir con estándares de
rentabilidad financiera, crecimiento comercial y seguridad técnica. No cabe duda
de que establecer un control de calidad significa ofrecer y satisfacer a los clientes
al máximo y conseguir por tanto los objetivos marcados por la empresa también
nos ayuda a detectar problemas antes y por tanto corregirlos de una forma más
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adecuada, y, cómo no, conseguir un mejor servicio mucho más atractivo y
competitivo
Beneficios:
▪ Nos permite hacer un seguimiento a las acciones productivas y así eliminar
errores, fallas o defectos.
▪ Nos permite evaluar la eficiencia de los sistemas y con ello ver qué
procedimientos pueden mejorarse y cuáles deben corregirse, ya que las causas
de dichas desviaciones y errores en la fabricación de productos provienen de otro
proceso que debe ser detectado y corregido.
▪ Los procesos de control de calidad junto con la verificación del estado
óptimo de productos y servicios en su proceso de elaboración entregan también
información anexa sobre tiempos y recursos utilizados, por lo que es un de los
procesos de control de calidad junto con la verificación del estado óptimo de
productos y servicios en su proceso de elaboración entregan también información
anexa sobre tiempos y recursos utilizados, por lo que es una excelente
herramienta para medir eficiencia y eficacia en la cadena productiva.
▪ Muestra el orden, la importancia y la interrelación de los distintos procesos
de la empresa.
▪ Se realiza un seguimiento más detallado de las operaciones.
Se detectan los problemas antes y se corrigen más fácilmente

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El estándar de costos hace referencia a los costes de producción y de

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