Instituto de Educación Superior Privado CERTUS

I Ciclo

Unidad didáctica:
Recursos Humanos

Actividad de Aprendizaje 3:
CASO MECAMAX S.A.
Grupo __
Integrantes:
María Edith Vargas Peña
Esther Masías Cutipa
Juan Mendoza Thomas
Ariel Moreno Tafur

Docente:
Wagner César Morales Guzmán

2023
 ÍNDICE

a. Tamaño de letra: 12
b. Interlineado: 1.5
c. Extensión entre 5 caras, sin considerar la carátula.
2. Sobre la exposición:
a. La exposición debe durar entre 10- 12 minutos.
b. Todos los integrantes del equipo exponen.
c. Elaborar la presentación en un recurso digital, por ejemplo, PPT, canva, prezi,
etc.
d. Cada equipo deberá estar puntualmente y completo para la exposición.
 ANÁLISIS

MECAMAX S.A., una empresa de capitales peruanos que fabrica y

comercializa accesorios para la industria minera en el país desde hace 15
años viene atravesando por un incremento muy fuerte en sus ventas y
expansión, este año sus estados financieros reflejan un incremento de ventas
de 55% en relación al mismo periodo del año anterior (Enero a Mayo 2021) y
se sabe por la data histórica que en el segundo semestre del año, los clientes
suelen elevar sus pedidos de fabricación y compras pues deben reponer los
stocks usados en el primer semestre así como generar stocks suficientes para
el inicio del próximo año.
Usted fue contratado hace 3 meses como Jefe de Recursos Humanos y ya
tiene a su cargo un equipo formado por:

01 analista de Planillas
01 trabajadora Social
01 analista de Capacitación
01 analista de Reclutamiento y Selección

Federico quien viene trabajando en el plan de diseño organizacional ha

previsto dicho próximo incremento de la demanda productiva y por ello solicita
reunirse con usted para hacerle el pedido de la rápida contratación de
personas para cubrir las siguientes vacantes:
15 técnicos Mecánicos con especialización en labores de centros
mecanizados.
02 supervisor de Planta.
01 analista de Tesorería.
Le ha pedido revisar la posibilidad de realizar una búsqueda interna para
cubrir la posición de Supervisor de Planta pues desea dar un mensaje a la
compañía que hay línea de carrera y oportunidades de crecimiento.
Con la información brindada propón a Federico un plan de Reclutamiento
para la cobertura de las vacantes solicitadas:

1. Elabore el perfil de puesto del Supervisor de Planta, teniendo en cuenta

los cambios en la empresa.
2. Elija y sustente qué medios y fuentes de reclutamiento utilizará.
3. Elabore un cronograma de trabajo (etapas) para cada búsqueda
encomendada, según el medio y fuente de reclutamiento seleccionada.
4. Elabore un aviso u oferta laboral para su publicación en redes sociales
para el puesto de Técnico Mecánico.
 RESOLUCIÓN DEL CASO

El Jefe de Recursos Humanos va hacer el organigrama de su área para

establecer la jerarquía y las obligaciones de los puestos de trabajo.

01 analista de Planillas
01 trabajadora Social
01 analista de Capacitación
01 analista de Reclutamiento y Selección

Jefe de
Recursos
Humanos

Asistenta
Social

Analista de
Analista de Analista de
Reclutamiento
Planilla Capacitació n
y Selecció n
Actividades que debe realizar el Jefe de Recursos Humanos:
1. Búsqueda interna para cubrir la posición de Supervisor de Planta
2. Hacer un plan de Reclutamiento para Supervisor de Planta.
3. Elabore el perfil de puesto del Supervisor de Planta
4. Elija y sustente qué medios y fuentes de reclutamiento utilizará.
5. Elabore un cronograma de trabajo (etapas) para cada búsqueda
encomendada, según el medio y fuente de reclutamiento seleccionada.
6. Elabore un aviso u oferta laboral para su publicación en redes sociales
para el puesto de Técnico Mecánico.
 PROCESO DE RECLUTAMIENTOY SELECCIÓN

Responsable/ Tiempo semanas

Actividad Costo
Responsables en días 1 2 3 4 5 6 7
1. Elaborar perfil del puesto Del
al

2. Publicar el anuncio interno (correo empresa)

3. Preselección de candidatos que cumplen el perfil

4. Citar a los postulantes para pruebas

conocimiento, personalidad, psicológicas
5. Resultado de las pruebas conocimiento,
personalidad, psicológicas
6. Citar a los postulantes para entrevista

7. Entrevista a postulantes

8. Verificar referencias y central de riesgos

9. Resultado del proceso

10. Elaboración y firma de contrato de trabajo

11. Entrega de RIT y RSST

12. Incorporación al puesto por el Gerente de área

13. Capacitación al puesto y mentorin

14. Informe de rendimiento para renovación de

contrato
15.

16.
 Elaborado J. Recursos Humanos
Aprobado Gerencia
Supervisor de Planta Fecha 4/11/2023
Formato según Ley 30709

NOMBRE DEL PUESTO Supervisor de Planta Depende de Gerente de producción

Ejerce autoridad si Ocupación ‐Categoría Jefe I
OBJETIVO DEL PUESTO Garantizar que los procesos de producción sean eficientes y con productos de alta calidad.
REQUISITOS GENERALES Profesional titulado con experiencia de 2 años en puestos similares

FACTORES ESPECIFICOS PARA LA VALORIZACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO

A. CALIFICACIONES O COMPETENCIAS

- Profesional de las carreras de

1. Educación o Administración, Ingeniería Industrial, - Conocimiento de medidas y
calificación Ingeniería Mecánica o afines. calibración.
académica. - - Manejo de personal

- Conocimientos sólidos de
2. Cursos de programación de máquinas CNC,
especialización dibujo técnico 6. Conocimientos para el
- Excel avanzado puesto
- Mínimo 4 años de experiencia como
supervisor de operaciones o en
3. Experiencia posiciones similares, supervisando
laboral rutas de despacho, mantenimiento y
supervisión de máquinas,
programación de cortes/producción,
y control de inventarios.
-
 - Capacidad para organizar el área y
4. Iniciativa e buscar resultados. - Trabajo en equipo, orientado a
independencia. - Capacidad para resolver problemas resultados.
- Capacidad analítica.
- Capacidad para comunicar e - Facilidad de comunicación.
implementar estándares de servicios 7. Habilidades cognitivas. - Buen procesamiento de la
de calidad. información, esto es la atención,
5. Habilidades
- Escucha activa e interactuar percepción, memoria.
comunicativas.
adecuadamente.
- Redacción de documentos de forma
clara.
b. ESFUERZOS C. CONDICIONES EN QUE SE REALIZA EL TRABAJO
1. Esfuerzos - Alentar la mejora continua con 1. Condiciones de trabajo - Planificar plan de trabajo y
mentales o tolerancia. desagradables, incómodas o evaluación del personal.
emocionales. - Tolerar la opinión de las personas a las peligrosas. -
que supervisa.
2. Esfuerzos - Tolerancia a los esfuerzos físicos 2. Riesgo de contraer - Condición media de sufrir estrés
físicos. coyunturales en épocas de selección, enfermedades o de sufrir laboral.
contratación, supervisión y entrega de accidentes.
informes de evaluación

d. RESPONSABILIDADES

1. Responsabilida - Responsabilidad media, por cuanto es responsable 3. Responsabilidad

d sobre activos de la selección de personal idóneo que tendrá a su en aspectos
y equipos de la cargo equipos y herramientas. financieros o - No
organización. - contables.
2. Responsabilida - Responsabilidad alta, por cuanto es responsable del 4. Responsabilidad
d en la desempeño con calidad del personal. en el manejo del
prestación de - De implementar la mejora continua de la calidad en personal. - Si
servicios. todas las áreas de la institución.
- Reportar mensual y trimestralmente sus labores.
FUNCIONES ESPECÍFICAS

1. Organizar el flujo de trabajo, programación y coordinación del material a cortar por el personal de los almacenes de la empresa.
2. Planificación de las operaciones para el cumplimiento de indicadores.
3. Control de las operaciones del turno, velar desde la recepción de material hasta el despacho al cliente.
 4. Garantizar el uso seguro de los equipos y programar tareas de mantenimiento periódicas
5. Responsable del inventario de los almacenes de la empresa.
6. Informes sobre el rendimiento y el progreso de la operación.
7. Supervisar y liderar al personal de almacén
8. Verificar la calidad de la producción para asegurar la satisfacción del cliente

Breve descripción del puesto

Buscamos un supervisor de producción con experiencia para controlar
nuestras operaciones de producción. Garantizarás que la fabricación sigue un
proceso fluido y eficiente, mediante la supervisión de los empleados y la
organización de los flujos de trabajo. En un entorno de ritmo rápido como el
de la producción, el supervisor es parte integral del proceso de fabricación.
Debes ser competente y ser capaz de entender las operaciones complejas.
También debes ser capaz de optimizar las actividades cotidianas al tiempo
que se reducen los costes. El objetivo es garantizar que los procesos de
producción proporcionan productos de la máxima calidad de un modo
provechoso.

Responsabilidades

 Establecer objetivos diarios/semanales/mensuales y comunicarlos a los

empleados
 Organizar el flujo de trabajo mediante la asignación de responsabilidades y la
preparación de programas
 Supervisar y formar a los empleados
 Garantizar el uso seguro de los equipos y programar tareas de mantenimiento
periódicas
 Comprobar la producción según las especificaciones
 Enviar informes sobre el rendimiento y el progreso
 Identificar problemas en la eficiencia y sugerir mejoras
 Formar a los nuevos empleados sobre cómo usar de forma segura la
maquinaria y seguir los procedimientos
 Aplicar las normas de la empresa y las directrices de seguridad de forma
estricta

Requisitos

 Experiencia demostrable como supervisor de producción o en un puesto

similar
 Experiencia en el uso de varios tipos de herramientas y maquinaria de
fabricación
 Conocimientos avanzados de MS Office
 Habilidades organizativas y de liderazgo
 Habilidades interpersonales y comunicativas
 Con motivación propia y un enfoque orientado a los resultados
 Habilidades para la resolución de problemas
 Título de educación secundaria; se valorará como una ventaja la posesión de
una titulación técnica, de ingeniería o en materia similar
Aviso de convocatoria interna
 CUADRO DE CATEGORIAS Y PUESTOS

Elabora el cuadro de categorías y puestos de la empresa MECAMAX S.A de

acuerdo con lo establecido por la Ley de Igualdad salarial, Ley 30709, según
los cargos existentes en la empresa.

 Jefe de Recursos Humanos

o 01 analista de Planillas
o 01 trabajadora Social
o 01 analista de Capacitación
o 01 analista de Reclutamiento y Selección
 15 Técnicos Mecánicos con especialización en labores de centros
mecanizados.
 02 supervisores de Planta.
 01 analista de Tesorería.
CUADRO DE CATEGORIAS Y PUESTOS
DE LA EMPRESA MECAMAX S.A.
VALOR DEL PUESTO
NIVELE
CATEGORIAS Nombre del Puesto Mínimo/ medio /
S
máximo
Cargos
Nivel 4
directivos

Profesionales

Nivel 3
Profesionales
técnicos

Empleados
Nivel 2
administrativos

Ocupaciones
Nivel 1
básicas
CONCLUSIONES
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. Saber Programas. Crear un organigrama en Word y personalizarlo.

Tutorial. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=UkHNRSlrZD8

2.

Citas y referencias de acuerdo con la normativa APA

Ejemplos:
Para libros:
 Blanchard, K. & Hersey, P. (2003). Administración del comportamiento
organizacional: liderazgo situacional. México DF: Editorial Pentax
Para textos de internet:
 Gestión. (2020). Tipo de cambio cierra en máximo de 2 meses por
incertidumbre sobre economía mundial. Recuperado de
https://doc.contraloria.gob.pe/normativa/control_posterior/Version_integ
rada_del_Manual_de_Auditoria_de_Cumplimiento-MAC.pdf.