INFOGRAFIA

APORTES DE LAS TEORIAS
ADMINISTRATIVAS AL
DISEÑO ORGANIZACIONAL
RUTA DEL PROCESO PARA EL EXITO
EMPRESARIAL
TEORÍA CIENTÍFICA
HENRY FAYOL
Se enfatizó en el diseño y division del trabajo
bajo supervicion en un tiempo estandarizado
1.
es fundamental el aumento de la
productividad mediante una mayor eficiencia
en la producción.
Se ve al hombre como un "Homo
Economicus", profundamente influenciado y
motivado por las recompensas salariales,
económicas y materiales. Principio de
planeamiento de preparación control y
Principio de ejecución
LA ORGANIZACIÓN, SE COMPONE DE
LA MISMA POR (DEPARTAMENTOS) Y TEORÍA CLÁSICA
DE SUS INTERRELACIONES
ESTRUCTURALES. 2. Desarrolla un enfoque inverso al
de la Administración Científica
dividió las operaciones
administrativas en grupos de
actividades relacionadas entre
sí, describiendo las principales
funciones que debería realizarse
en cualquier organización.
TEORÍA BUROCRÁTICA
MAX WEBER
Enfatizo la necesidad de una jerarquía
estrictamente definida, gobernada por
3.
normas claras y precisas y lineamientos de
autoridad.
Se refiere a las características del diseño LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y

organizacional siendo el instrumento más CUYAS FUNCIONES SON DE
efectivo para la administración de grandes ESPECIALIZACIÓN, ESTRUCTURACIÓN,
organizaciones complejas en una sociedad PREDICCIÓN, ESTABILIDAD,
industrial.
RACIONALIDAD Y DEMOCRACIA.
Se logra planear acciones y anticipar TEORÍA DE SISTEMAS

las consecuencias inmediatas y/o a
largo plazo. Nos permite también LUDWING VON BERTALANFFY
4.
entender las consecuencias no previstas
que pueden presentarse y nos ayuda a Las organizaciones como sistemas abiertos,
planear mejoras organizacionales sensibles, con capacidad para crecer y
mediante un análisis detallado de todos autorreproducirse y con capacidad de
los componentes que integran el respuesta, en constante intercambio con el
sistema. medio ambiente que los rodea.
Estos sistemas están compuestos, a su vez, por
partes interrelacionadas llamadas subsistemas
de igual manera, la organización también es un
subsistema que existe en un ambiente donde hay
otros sistemas dinámicamente interdependientes
Los seres humanos somos

TEORÍA DE LAS sensibles, intuitivos y creativos.
plantearon que se debían
RELACIONES HUMANAS
5.
atender las necesidades
particulares en las
El nuevo enfoque de las relaciones humanas
organizaciones para aspirar a
usa un enfoque integral que combina una
que éstos realizaran un trabajo
concepción optimista y positiva del hombre:
de calidad.
Este nuevo enfoque es una
Capacitar constantemente a los
importante contribución a la
empleados para que lleven a cabo tareas
teoría de la administración y ha
más complejas, de automatizar el trabajo
tenido un gran impacto en el
de manera que disminuyan las labores
pensamiento administrativo de
rutinarias, de promover la flexibilidad y la
nuestros días..
creatividad de los trabajadores, y de
darles créditos a los empleados por las
mejoras en la productividad a través de TEORÍA DE LAS CONTINGENCIAS
bonos por utilidades y planes de acciones.
Es el camino hacia el enfoque de Sistemas
La relación entre variables externas Abiertos dio como resultado el diseño
(certeza, estabilidad del ambiente)
y los estados internos de la
organización (diferenciación e
6. contingente con respecto a las organizaciones
y sus ambientes.
La función del administrador consiste en
integración organizacionales) identificar cuáles técnicas, en determinadas
Sugiere diseños organizacionales y situaciones y circunstancias particulares,
acciones gerenciales apropiadas contribuirán a la obtención de las metas de
para situaciones específicas. las organizaciones.
Hace énfasis en la relación Este enfoque es fuertemente humanista e
funcional que se establece entre el incluye factores situacionales, así como la
ambiente y las técnicas tecnología y la relación de la organización
administrativas en la búsqueda de con el medio ambiente económico.
mejorar la eficacia organizacional,
en el cómo de la interacción de la
organización con su ambiente.

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