Repaso de Gestion de Personas

REPASO DE GESTION DE PERSONAS:
Clasificación de los subsistemas de gestión de talentos:

- De alineación
- De aplicación
- De mantenimiento
- De desarrollo
- De control
Funciones de dirección de RR HH
• Preparar Plan Estratégico de RH

• Realizar Análisis de Puestos
• Planificar las necesidades de manos de obra.
• Selección de los Candidatos.
• Orientar a los nuevos empleados
• Administrar los Planes de Salarios y Beneficios
• Proveer Incentivos y Prestaciones
• Evaluar el Desempeño.
• Dirigir la Comunicación Interna
• Guiar la Capacitación y Desarrollo del Personal
• Crear un Compromiso con Empleado.
Objetivos de la administración de los recursos:

La administración de recursos humanos consiste en una amplia variedad de estrategias y
actividades empresariales que se implementan para hacer de la gente una ventaja competitiva y
de alto desempeño para fortalecer la competitividad de la empresa.
Principio estratégico básico de los RR HH es:

“Hacer de las personas: una “ventaja competitiva” con un “Alto Desempeño”.
Roles de la Gerencia de Recursos Humanos:

- Función de Línea
- Función de Coordinación
- Función de Staff
- Defensor de los Empleados
Responsabilidad del gerente de RH:
Coaching, formulación e implementación de proyectos y crear un equilibrio entre empresa y
colaboradores.
¿Cuáles retos que enfrenta en la actualidad una gerencia de RRHH?
- Apoyar el trabajo hibrido
- Desarrollo del talento interno
- Nuevas tecnologías
Renuncia silencia:
Cuando los empleados pierden motivación, siguen asistiendo a su trabajo, pero su compromiso
disminuye considerablemente.
Marco legal:
- Código de Trabajo de la República Dominicana…Ley 16-92
- Ley de Infotep………….Ley 116-80.
- Ley de Seguridad Social…….Ley 817-01.
- Seguridad Riesgo Laboral
- Administración Fondo de Pensiones: AFP
- Seguro Familiar de Salud: SFS
- Ley 522-06 Reglamento de Higiene, Seguridad y Salud en el Trabajo.
- Código Tributario……. Impuesto Sobre la Renta.
- Ley 6-95. De Regularización Salarial
- Ley General de las Sociedades Comerciales y Empresas
- Individuales de Responsabilidad Limitada, No. 479-08.
- Ley 172'13 de Protección Integral de Datos Personales/ Resolución
Estructura organizacional:
La estructura organizacional es el sistema mediante el cual se ordenan y dirigen los diferentes
componentes de una organización para alcanzar los objetivos propuestos. Este sistema puede
incluir normas, funciones y responsabilidades.
Importancia:
Permite diseñar la estructura salarial de sus empleados.
Beneficios:
- Toma de decisiones más eficientes
- Mas eficiencia
- Mas rendimiento
- Elimina la duplicación del trabajo
Tipos de estructura:
- Funcional: divide a los empleados por especialización
- Divisional: se divide a los empleados por la producción
- Matriz: se divide a los empleados en diferentes divisiones o departamentos.
- Plana u horizontal
Organigrama organizacional:
Es la representación gráfica y visual, que determina los niveles de mando en la toma de
decisiones y solución de problemas, los vínculos de comunicación y fluidez de la información, a
través de un conjunto de actividades y procesos subyacentes en una organización.
Tipos de organigramas:
- Organigrama General Corporativo
- Organigramas por Divisiones y Departamental
- Organigrama con el número de ocupantes en cada puesto
Análisis de puesto:
Análisis, diseño y descripción de puesto son herramientas indispensables para las organizaciones
en el entorno competitivo actual, ya sea para valer como soporte confiable en la búsqueda de
perfiles ideales.
El objetivo de este es el de definir de una manera clara y sencilla las tareas que se van a realizar
en un determinado puesto.
Métodos de recolección de información en proceso de análisis de puesto.

- Entrevista
- Observación
- Diarios
- Cuestionarios
¿Qué es una descripción del puesto?

Describe las habilidades necesarias, la capacitación y la educación que necesita un posible
empleado. Explicará los deberes y responsabilidades del trabajo.
Los tres objetivos principales de una descripción de puesto son:

- Atracción de candidato
- Definición de cargo
- Referencia a la administración
Pasos para la elaboración de una descripción de puesto:

- Título del empleo.
- Donde se sitúa el rol dentro del equipo o departamento.
- Bajo las órdenes de quien estará.
- Áreas clave de responsabilidad y resultados esperados. Cultura e identidad de la empresa.
- Requisitos de ubicación y traslado. Formación y capacitación necesarias.
Definición e importancia del perfil de puesto:

El Perfil de Puestos es una herramienta que permite organizar y agrupar los requisitos y
habilidades que se requieren para ocupar un cierto puesto de trabajo.
Este tipo de método permite que se pueda responder a QUÉ hace, CÓMO se hace y PARA QUÉ
se hace, teniendo en cuenta lo que se necesita para el puesto, cuáles son las condiciones y la
cultura institucional
Diferencia entre puesto, cargo y familia de puestos.

Puesto: es un conjunto de funciones (tareas u obligaciones) con una posición definida en la
estructura organizacional, es decir, en el organigrama.
Cargo: Un cargo es la reunión de todas aquellas actividades realizada por una sola persona, que
pueden unificarse en un solo concepto y ocupa un lugar formal en el organigrama.
Familia de puestos: Es el conjunto de puestos con funciones, características y propósitos
similares

Repaso de Gestion de Personas

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Repaso de Gestion de Personas

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Repaso de Gestion de Personas

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

REPASO DE GESTION DE PERSONAS:

Clasificación de los subsistemas de gestión de talentos:

• Preparar Plan Estratégico de RH

Objetivos de la administración de los recursos:

Principio estratégico básico de los RR HH es:

Roles de la Gerencia de Recursos Humanos:

Permite diseñar la estructura salarial de sus empleados.

Métodos de recolección de información en proceso de análisis de puesto.

¿Qué es una descripción del puesto?

Los tres objetivos principales de una descripción de puesto son:

Pasos para la elaboración de una descripción de puesto:

Definición e importancia del perfil de puesto:

Diferencia entre puesto, cargo y familia de puestos.

También podría gustarte