La Teoría Conocida Como

La teoría conocida como «X e Y» fue desarrollada por Douglas Mc Gregor en
1960 mediante el libro El lado humano de la empresa. Se basa en las aptitudes presentes
en los líderes empresariales, la manera en que estas afectan a los seguidores y a las
interacciones entre unos y otros.
En esta teoría, se divide al liderazgo en dos estilos, el participativo o «Y» y el autocrático

o «X». Para el autor, estarían diferenciados por una serie de rasgos que afectarán al
rendimiento de los seguidores, pero también a su motivación y a la manera en que se
relacionarán con sus responsables.
¡Comparte! Aprende a distinguir los líderes de tipo X e Y, según la teoría de Mc Gregor.
En esta teoría, se divide al liderazgo en dos estilos, el participativo o «Y» y el autocrático

o «X». Para el autor, estarían diferenciados por una serie de rasgos que afectarán al
rendimiento de los seguidores, pero también a su motivación y a la manera en que se
relacionarán con sus responsables.
¡Comparte! Aprende a distinguir los líderes de tipo X e Y, según la teoría de Mc Gregor.
Lejos de existir un modelo perfecto, ambos líderes cumplen con diferentes
El estilo autocrático es la «X»
Los «líderes X» se caracterizan por aplicar su autoridad con confianza y seguridad dando
las órdenes que consideran más adecuadas en virtud de su categoría o conocimiento. No
debemos entender esto como un rasgo negativo, pues no suele realizarse de forma hostil,
pese a restar libertad a los subordinados.
Estos líderes autocráticos suelen ser bastante eficaces en el mando. Se desenvuelven bien
en tareas que requieren tomar decisiones rápidas, minimizando el debate y el conflicto. Si
las instrucciones son transmitidas de forma clara, los subordinados suelen adaptarse a
ellas. No obstante, la empresa puede no estar utilizando todo su potencial.
Las decisiones rápidas suelen ser uno de los puntos fuertes de los líderes tipo X.
Algunos rasgos pueden ayudarnos a localizar a estos líderes. Se basan en una visión
tradicional de la naturaleza humana que se puede describir con los siguientes puntos:
 Orientación hacia la tarea.

 Fuerte supervisión y detallismo.
 Ciertos rasgos paternalistas.
 Interesado en la autopromoción.
 Generalmente, son extravertidos.
 Buscan continuamente la eficiencia.
 Presionan por el cumplimiento de tiempos.
 Toman rápido las decisiones.
El estilo participativo es la «Y»
Al contrario que el «líder X», el participativo se basa en compartir las decisiones. También
da libertad a los empleados, de manera que se adapta bien a estructuras con necesidades
creativas o de independencia funcional. A cambio, las elecciones serán más lentas y la
organización será más compleja de mantener.
Los grupos de trabajo se convierten en fuentes de información. De este modo, es posible

que se produzca un incremento de la productividad, aunque no por igual en todo tipo de
puestos de trabajo. Una de las causas es la mayor sensación de reconocimiento individual
y satisfacción personal.
El liderazgo tipo Y pretende, entre otros aspectos, reforzar el compromiso y la sensación

de pertenencia.
Pese a estos beneficios, es más probable que se produzcan conflictos internos o que se
complique la gestión de dirección y coordinación. Los rasgos reconocibles de este tipo de
liderazgo son:
 Orientación hacia el trabajador.

 Supervisión general.
 Actitud democrática.
 Atento a las necesidades individuales.
 No entra en demasiados detalles y confía en la delegación.
 Puede caer en un exceso de permisividad.
 Toma lenta de decisiones.
 Normalmente, son introvertidos.
TEORÍA X
Está basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presunción de
mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y
que como el negrito del batey (la canción) el trabajo es una forma de castigo o como dicen
por ahí "trabajar es tan maluco que hasta le pagan a uno", lo cual presenta dos necesidades
urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.
Las premisas de la teoría X son:
El individuo típico evitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición y quiere
seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan.
Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo, lo cual da pie a la
segunda;
En términos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea no
trabajan. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para
que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa;
"Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Más bien es

una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofía,
política y gestión"
TEORÍA Y
Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente
de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización,
siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos
resultados.
Los supuestos que fundamentan la Teoría Y son:
El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al individuo
promedio no le disgusta el trabajo en sí;
No es necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas para que los individuos se esfuercen por
conseguir los objetivos de la empresa.
Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les
recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfacción del ego y puede ser originada por
el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la organización.
En condiciones normales el ser humano medio aprenderá no solo a aceptar responsabilidades sino a
buscarlas.
La mayoría de las personas poseen un alto grado de imaginación, creatividad e ingenio que
permitirá dar solución a los problemas de la organización

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La teoría conocida como «X e Y» fue desarrollada por Douglas Mc Gregor en

En esta teoría, se divide al liderazgo en dos estilos, el participativo o «Y» y el autocrático

¡Comparte! Aprende a distinguir los líderes de tipo X e Y, según la teoría de Mc Gregor.

En esta teoría, se divide al liderazgo en dos estilos, el participativo o «Y» y el autocrático

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Lejos de existir un modelo perfecto, ambos líderes cumplen con diferentes

El estilo autocrático es la «X»

 Orientación hacia la tarea.

El estilo participativo es la «Y»

Los grupos de trabajo se convierten en fuentes de información. De este modo, es posible

El liderazgo tipo Y pretende, entre otros aspectos, reforzar el compromiso y la sensación

 Orientación hacia el trabajador.

"Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Más bien es

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