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    Taller Inv. Operaciones

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    Julioandre Herran (Tulio)
    1. Las actividades críticas del primer proyecto son A(2) + B(4) + E(6) + H(3) + J(6) + L(2) con un tiempo de finalización de 23 semanas. 2. El camino crítico del segundo proyecto es B(5) + C(3) + D(4) + E(8) + J(3) = 23 con un tiempo de finalización de 23 semanas. 3. El camino crítico del tercer proyecto es A(2) + C(4) + D(4) +

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    1. Las actividades críticas del primer proyecto son A(2) + B(4) + E(6) + H(3) + J(6) + L(2) con un tiempo de finalización de 23 semanas. 2. El camino crítico del segundo proyecto es B(5) + C(3) + D(4) + E(8) + J(3) = 23 con un tiempo de finalización de 23 semanas. 3. El camino crítico del tercer proyecto es A(2) + C(4) + D(4) +

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    1. Las actividades críticas del primer proyecto son A(2) + B(4) + E(6) + H(3) + J(6) + L(2) con un tiempo de finalización de 23 semanas. 2. El camino crítico del segundo proyecto es B(5) + C(3) + D(4) + E(8) + J(3) = 23 con un tiempo de finalización de 23 semanas. 3. El camino crítico del tercer proyecto es A(2) + C(4) + D(4) +

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    1. Las actividades críticas del primer proyecto son A(2) + B(4) + E(6) + H(3) + J(6) + L(2) con un tiempo de finalización de 23 semanas. 2. El camino crítico del segundo proyecto es B(5) + C(3) + D(4) + E(8) + J(3) = 23 con un tiempo de finalización de 23 semanas. 3. El camino crítico del tercer proyecto es A(2) + C(4) + D(4) +

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    Facultad Ciencias administrativas económicas y contables

    Programa de administración de empresas

    Materia:
    Investigación de operaciones

    Formativa #2 primer corte

    Presentado por:
    EFRAÍN PANTOJA
    JUAN ANDRÉS RUIDIAZ

    Docente:
    Roberto Osio

    Barranquilla / Colombia

    Agosto de 2023
    EJERCICIOS DE PERT CPM

    1. El siguiente proyecto es el diseño de un prototipo de pieza para motores de barco. A


    continuación se dan las estimaciones de los tiempos debidos a las incertidumbres de los
    tiempos (semanas) de las actividades.

    Actividad Precedencias optimista Más probables Pesimista


    A - 1 2 3
    B A 8 3 4
    C A 1 3 5
    D B 1 2 3
    E B,C 10 5 6
    F B,C 0 1 2
    G D 5 4 3
    H E,D 7 2 3
    I D,E,F 1 2 3
    J G,H 5 6 7
    K G,H,I 0.5 1 1.5
    l JK 1 2 3

    A. Cuáles son las actividades críticas y el tiempo de finalización del proyecto

    ACTIVIDADES CRÍTICAS: TIEMPO DE FINANCIACIÓN DEL


    PROYECTO:
    A(2) + B(4) + E(6) + H(3) + J(6) + L(2)
    23
    2. Determinar la ruta crítica del siguiente problema de pert cpm

    Tarea Descripción Precedentes to tm tp

    A Elegir local de oficina - 2 3 4

    B Crear el plan financiero y de organización - 4 4.5 8

    C Determinar requerimientos de personal B 1 3 5

    D Diseñar local A,C 3 4 5

    E Construir el interior D 6 7 14

    F Elegir personal a mudar C 2 2 2

    G Contratar nuevos empleados F 2 4 6

    H Mudar registros, personal clave, etc. F 1 2 3

    I Hacer arreglos financieros con las instituciones B 4 5 6

    J Entrenar personal nuevo H,E,G 3 3 3


    Actividades con sus tiempos:

    TA= 3
    CAMINO CRÍTICO:
    TB= 5
    B(5) + C(3) + D(4) + E(8) + J(3) = 23
    TC= 3

    TD= 4
    TIEMPO DE FINALIZACIÓN = 23
    TE= 8

    TF= 2

    TG= 4

    TH= 2

    TI= 5

    TJ= 3

    3. Resolver el siguiente problema de programación de proyectos. Determine el tiempo de


    finalización y el camino critico

    Actividad Precedencia Tiempo Tiempo Tiempo


    optimista más pesimista
    probable

    A - 1 2 3

    B - 0.25 3.5 3.75

    C A 2 4 6

    D A, C 2 3 10

    E A 1.5 4 6.5

    F E 1 2 3

    G D, F 1 1.75 4

    H D, F 3 5 7

    I G 1 2 3

    J G, H, I 2 3 10

    K H, I, J 1.8 2.4 6.6


    Actividades con sus tiempos:

    TA= 2

    TB= 3

    TC= 4 CAMINO CRÍTICO:

    TD= 4 A(2) + C(4) + D(4) + H(5) + J(4) + K(3)

    TE= 4 TIEMPO DE FINALIZACIÓN DE PROYECTO = 22

    TF= 2

    TG= 2

    TH= 5

    TI= 2

    TJ= 4

    TK= 3
    4. El administrador de Oak Hills Swimming Club esta planeando el programa del
    equipo de natación del club. La primera practica del equipo esta programada para
    el 1 de mayo. Las actividades, sus predecesores inmediatos y las estimaciones de
    tiempo de las actividades (en semanas) son como sigue:

    Tiempo (semanas)

    Actividad Descripción Predecesor Optimista Mas Pesimista


    Inmediato probable

    A Reunirse con el consejo --- 1 1 2

    B Contratar los instructores A 4 6 8

    C Reservar la alberca A 2 4 6

    D Anunciar el programa B,C 1 2 3

    E Reunirse con los instructores B 2 3 4

    F Ordenar los trajes del equipo A 1 2 3

    G Registrar los nadadores D 1 2 3

    H Cobrar las cuotas G 1 2 3

    I Planear la primera practica E,H,F 1 1 1

    a. Determinar el camino critico


    Actividades con sus tiempos:

    TA= 1.1
    CAMINO CRÍTICO :
    TB = 6

    TC= 4
    A(1.1) + B(6) + D (2) + G(2) + H(2) + I(1) = 14.1
    TD = 2

    TE= 3

    TF= 2

    TG= 2

    TH= 2

    TI= 1

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