El documento compara cuatro modelos de cambio organizacional: ADKAR, Lewin, Kotter y ACT!FSL. ADKAR se basa en cinco fases secuenciales para lograr el cambio de una persona a la vez. El modelo de Lewin describe tres etapas de descongelar, cambiar y volver a congelar. El modelo de Kotter propone ocho pasos para garantizar que los cambios se mantengan. Finalmente, ACT!FSL se enfoca en crear urgencia y compromiso para derribar la resistencia al cambio.
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El documento compara cuatro modelos de cambio organizacional: ADKAR, Lewin, Kotter y ACT!FSL. ADKAR se basa en cinco fases secuenciales para lograr el cambio de una persona a la vez. El modelo de Lewin describe tres etapas de descongelar, cambiar y volver a congelar. El modelo de Kotter propone ocho pasos para garantizar que los cambios se mantengan. Finalmente, ACT!FSL se enfoca en crear urgencia y compromiso para derribar la resistencia al cambio.
El documento compara cuatro modelos de cambio organizacional: ADKAR, Lewin, Kotter y ACT!FSL. ADKAR se basa en cinco fases secuenciales para lograr el cambio de una persona a la vez. El modelo de Lewin describe tres etapas de descongelar, cambiar y volver a congelar. El modelo de Kotter propone ocho pasos para garantizar que los cambios se mantengan. Finalmente, ACT!FSL se enfoca en crear urgencia y compromiso para derribar la resistencia al cambio.
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CUADRO COMPARATIVO
Modelos ADKAR Lewin Kotter ACT!FSL
Es un acrónimo Es una se compone de Se basa en el liderazgo que se forma con estructura ocho pasos para formal e informal. ciertos términos en básica y lograr que esos inglés que son sencilla para cambios no afecten Busca La creación de justamente los supervisar el al devenir de una una urgencia, pero pilares-fases que cambio. empresa, compartida por todos y sustentan el independientement de modo que se modelo. El modelo de e de su tamaño. entienda que ese Características Kurt Lewin cambio debe suceder Crea un nuevo despliega tres Se basa en un ya. enfoque para etapas: convencimiento abordar los descongelar, promovido por los Se trabaja fuerte en el cambios. cambiar y líderes de la compromiso para volver a organización y derribar la resistencia al Impulsa la acción. congelar- que aceptado por los cambio u obstáculos que ayudan a colaboradores. atentan contra la Aborda el cambio garantizar que implementación. una persona a la un cambio se Es un modelo tipo vez. mantendrá paso a paso. Introduce al aspecto más adelante. emocional, además de Se busca la los racionales. formación de Te permite equipos de trabajo empezar por focalizados en tener la tareas concretas inspiración para cambiar. Los objetivos y los resultados se logran de forma secuencial y acumulativa. Es fácil de Se basa en la Busca crear el Este modelo puede Diferencias Aprender. psicología, ya sentimiento de verse más como guía que se necesidad, para para poder afrontar el planteó que así la gente lo cambio en las debido a vea como un personas. como es cambio urgente. nuestra reacción al cambio.