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Gianina Fernandez S8 Costosypresupuesto

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NOMBRE DE ASIGNATURA: COSTOS Y PRESUPUESTOS

SEMANA 8

Nombre del estudiante: GIANINA FERNÁNDEZ


Fecha de entrega:05-06-23
Carrera: TEC. ADMINI EMPRESA MENCION LOGISTICA Y OPERACIONES
DESARROLLO
1. Se tienen 3 empresas:

a) Fábrica de uniformes deportivos para equipos de fútbol.

Se debe utilizar en esta fábrica el Presupuesto de Operación

b) Panadería familiar “El Amasado Calientito”.

Se debe utilizar en esta fábrica el Presupuesto de Operación

c) Empresa DERTO, dedicada a venta de vehículos nuevos y usados, taller mecánico y venta de
repuestos (todo en una misma instalación).

Se debe utilizar en esta fábrica el Presupuesto Financiero

Considerando el tipo de organización y la necesidad de tomar las mejores decisiones para el desarrollo
cotidiano y también futuro, ¿Qué presupuesto debería llevar cada una de estas empresas?

2. Compare los distintos tipos de presupuestos respecto a sus elementos, objetivos e información
que proporcionan.

R= PRESUPUESTO DE OPERACIÓN:

Es donde se reflejan todas las actividades de la información financiera de la parte operativa de la


empresa, dicho presupuesto se relaciona con todos los departamentos que se conforman en una
organización. Dicho presupuesto se conforma por 3 actividades vitales dentro de la organización:

- Servicio administrativo
- Producción
- Ventas

Dichas actividades mencionadas deben ir de la mano, así para lograr entregar un buen servicio de calidad
al cliente

PRESUPUESTO FINANCIERO:

Este presupuesto determina cuál es el efectivo con el que se va a contar y ver inversiones a corto plazo,
con el fin de mover capital para llegar a una rentabilidad acorde a los requerimientos de la empresa,
finalmente, al finalizar dicho presupuesto, se sabrá la situación financiera de la entidad.
3. A partir de la información que se requiere para la confección del presupuesto maestro, ¿cuál es
su relación con la contabilidad de costos?

R= El objetivo del presupuesto maestro es poder comparar el estado financiero de todos los
departamentos que forman la organización o empresa, donde se reflejan las inversiones, expansiones
de negocio, planes de crecimiento y posicionamiento de la compañía. La relación que hay entre
presupuesto maestro y la contabilidad de costos es que ambos se encuentran relacionados, debido a
que a que a medida que se va generando el presupuesto, se van generando los asientos contables
(inversiones, ventas, mano de obra)

PASOS PARA CONFECCIÓN PRESUPUESTO MAESTRO:

 Determinación del equipo de presupuestos. Participan todas las áreas de la entidad.


 Identificación de factores críticos.
 Recolección y consolidación de la información.
 Comienzo de la elaboración del presupuesto maestro.
 Análisis del presupuesto, aprobación por parte de Gerencia o del Consejo de administración.

4. Con los datos que se entregan, se pide que:


a) Elaborar el presupuesto caja.

R=

PRESUPUESTO CAJA
SALDO INICIAL HISTORICO $7.000
CONCEPTOS ENERO FEBRERO MARZO
TOTAL ENTRADAS DEL PERIDO
INGRESOS POR VENTAS AL
CONTADO $85.000 $62.050 $96.050
INGRESOS POR COBROS $100.000 $73.000 $64.240
OTROS INGRESOS $22.000 $24.860
TOTAL DESEMBOLSO DEL
PERIODO
PAGO PROVEEDORES $108.000 $99.900 $183.600
PAGO SUELDOS $45.000 $41.625 $58.500
PAGO PRÉSTAMO BANCARIO $10.000 $10.000 $20.000
PAGO GASTOS GENERALES $9.000 $8.325 $12.600
DEFICIT O SUPERAVIT DEL $35.000 $24.800 $89.150
PERIODO
b) Señalar los elementos que requiere para elaborar el presupuesto de operación y el
financiero.

R= PRESUPUESTO DE OPERACIÓN:

- PARTIDAS DE VENTAS
- PRODUCCIÓN/DEPRECIACIONES/ AMORTIZACIONES
- COSTO DE OPERACIÓN/ADMINISTRACIÓN/DISTRIBUCIÓN
- INVENTARIOS FINALES
- COMPRAS Y CONSUMOS DE MATERIAS PRIMAS
- SUELDOS Y SALARIOS

PRESUPUESTO FINANCIERO:
- PARTIDAS DE ACREEDORES
- COBRANZA
- CUENTAS X PAGAR/FLUJO DE CAJA
- AMORTIZACIÓN DE CRÉDITOS
- NUEVAS APORTACIONES
-
5. Utilice la Plantilla Presupuesto Maestro
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CONTENIDO SEMANA 8 PRESUPUETO DE CAJA, ASIGNATURA COSTOS Y PRESUPUESTOS

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