PAUTA DE EVALUACION Jefe de Terreno

FORMATO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL
UNIDAD/DPTO.------------------------------------------------ÁREA/SERV.------------------
EVALUADO-----------------------------------------------------------------------------------------
PUESTO--------------------------------------------- FECHA DE INGRESO------------------
EVALUADOR--------------------------------------------------------------------------------------
FECHA DE LA EVALUACIÓN ----------------------------------------------------------------
En qué grado cree usted que el trabajador tiene desarrollada las competencias
que se presentan a continuación. - Marque con una X el número que refleja su
opinión
INSTRUCCIONES
1. Antes de iniciar la evaluación del personal a su cargo, lea bien las

instrucciones, si tiene duda consulte con el personal responsable de la
Unidad de Personal.
2. Lea bien el contenido de la competencia y comportamiento a evaluar.
3. En forma objetiva y de conciencia asigne el puntaje correspondiente.
4. Recuerde que en la escala para ser utilizada por el evaluador, cada puntaje
corresponde a un nivel que va de Muy bajo a Muy alto.
Muy bajo : 1 ---Inferior.- Rendimiento laboral no aceptable.

Bajo :2 ---Inferior al promedio.- Rendimiento laboral regular.
Moderado: 3 ---Promedio.- Rendimiento laboral bueno.
Alto :4 ---Superior al promedio.- Rendimiento laboral muy bueno.
Muy Alto : 5 ---Superior.- Rendimiento laboral excelente.
5. En el espacio relacionado a comentarios, es necesario que anote lo

adicional que usted quiere remarcar.
6. Los formatos de evaluación deben hacerse en duplicado, y deben estar

firmadas por el evaluador y el ratificador (Jefe del evaluador), si es
necesario agregar algún comentario general a la evaluación.
7. No se olvide firmar todas las hojas de evaluación.
8. La entrega de los formatos de evaluación, es con documento dirigido a la

Dirección correspondiente, bajo responsabilidad Funcional como máximo a
los dos (02) días de recepcionado el formato.
MUY
MODE- MUY
BAJ BAJO ALTO
ÁREA DEL DESEMPEÑO O
RADO ALTO PUNTAJE
1 2 3 4 5
ORIENTACIÓN DE RESULTADOS
planificar y coordinar eficientemente
las actividades diarias en el sitio de
construcción, asegurando el
cumplimiento de los plazos y
objetivos del proyecto.
Distribuir adecuadamente los
recursos y supervisar el progreso de
las tareas.
Habilidad para liderar y gestionar al
equipo de trabajo en el sitio de
construcción, incluyendo
trabajadores, contratistas y
subcontratistas.
CALIDAD
Habilidad para asegurar el
cumplimiento de los estándares de
calidad y las normativas de
seguridad en el sitio de
construcción.
Capacidad para llevar a cabo
inspecciones y controles de calidad,
identificar posibles desviaciones y
tomar medidas correctivas.
Habilidad para coordinar y
comunicarse efectivamente con el
equipo de dirección, los
subcontratistas y otros actores
relevantes.
Capacidad para mantener una
comunicación clara y fluida,
asegurando la correcta transmisión
de información y la resolución de
problemas.
Habilidad para identificar y evaluar
los riesgos asociados al sitio de
construcción y tomar medidas
preventivas para mitigarlos.
RELACIONES
INTERPERSONALES
Habilidad para supervisar y
asegurar la correcta ejecución de
los trabajos de construcción de
acuerdo con los planos,
especificaciones y normativas
aplicables.
Habilidad para coordinar y gestionar
la adquisición y suministro de
materiales, equipos y recursos
necesarios en el sitio de
construcción.
Capacidad para establecer
relaciones efectivas con
proveedores y garantizar la calidad
y disponibilidad de los recursos
necesarios.
INICIATIVA
Habilidad para monitorear los costos
asociados al sitio de construcción y
asegurar que se ajusten al
presupuesto establecido.
Capacidad para identificar y
gestionar eficientemente las
desviaciones y realizar ajustes
según sea necesario.
Habilidad para manejar y resolver
conflictos o disputas que puedan
surgir en el sitio de construcción, ya
sea entre miembros del equipo o
con otros actores externos.
Capacidad para facilitar la
comunicación y buscar soluciones
colaborativas.
TRABAJO EN EQUIPO
Habilidad para liderar, motivar y
mantener un ambiente de trabajo
positivo y productivo en el sitio de
construcción.
Capacidad para inspirar y guiar al
equipo hacia la consecución de los
objetivos del proyecto.
ORGANIZACIÓN
Planifica sus actividades

Habilidad para promover y
garantizar el cumplimiento de las
normas de seguridad y salud
ocupacional en el sitio de
construcción.
Capacidad para implementar
medidas de prevención y realizar
seguimiento de accidentes o
incidentes.
PUNTAJE TOTAL:
Firma del evaluador Comentarios

(ADMINISTRADOR DE OBRA)

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1. Antes de iniciar la evaluación del personal a su cargo, lea bien las

2. Lea bien el contenido de la competencia y comportamiento a evaluar.

3. En forma objetiva y de conciencia asigne el puntaje correspondiente.

Muy bajo : 1 ---Inferior.- Rendimiento laboral no aceptable.

5. En el espacio relacionado a comentarios, es necesario que anote lo

6. Los formatos de evaluación deben hacerse en duplicado, y deben estar

7. No se olvide firmar todas las hojas de evaluación.

8. La entrega de los formatos de evaluación, es con documento dirigido a la

Planifica sus actividades

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