Este documento fue desarrollado en el marco del proyecto de fortalecimiento institucional

implementado por la Organización Internacional para las Migraciones-OIM, Programa de Inclusión

Para la Paz–IPA.

METODOLOGÍA GENERAL AJUSTADA – MGA

1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD
(ID)

ID-01 Contribución del proyecto a la Política Pública

1.1..Contribución al Plan Nacional de Desarrollo

La información para este capítulo se diligencia a partir de un listado configurado en el aplicativo
MGA. Se debe seleccionar: Pilar, Objetivo, Estrategia, Programa e Indicador definido en el PND.

1.2..Plan de Desarrollo Departamental o Sectorial / Distrital o Municipal

-Si el proyecto busca recursos del departamento o municipio se debe identificar en los Planes de
Desarrollo departamental y municipales los programas que se relacionen con el proyecto: nombre
del Plan, estrategia y programa.
-Mencionar si el proyecto se encuentra relacionado con el Plan de Etnodesarrollo, Plan de Manejo del
Territorio y demás documentos de planificación de los Consejos Comunitarios

ID-02 Identificación y descripción del problema

2.1. Problema central

Escribir el problema que el proyecto pretende resolver, expresado en necesidades insatisfechas y/o
oportunidades no aprovechadas. El problema no debe expresarse como la falta de una solución, ya
que no se contaría con otras alternativas para su análisis.

2.2. Descripción de la situación existente con relación al problema

Describir la actual situación que se está presentando en la población o en el entorno a causa de la
existencia del problema central identificado.

2.3. Magnitud actual del problema - indicadores de línea base

Dimensión que tiene el problema actualmente, expresando de manera cualitativa o cuantitativa las
características, comportamientos o fenómenos identificados de modo que se pueda evaluar su
desempeño y evolución en el tiempo. El indicador de línea base es el porcentaje de la población que
se está viendo afectada por el problema.

2.4 Causas que genera el problema

Es importante tener en cuenta que las causas del problema (directas e indirectas) deben ser
mitigadas a través de programas y actividades que serán definidos en los objetivos específicos del
proyecto (numeral 1.7.2.).
 A. Causas directas
Escriba aquí aquellas acciones o hechos concretos que generan o dan origen al problema central
del proyecto.
B. Causas indirectas
Escriba aquí aquellas acciones o hechos concretos que de manera indirecta dan origen al
problema central del proyecto.

2.5. Efectos que generan el problema

A. Efectos directos
Escriba aquí el resultado o las consecuencias que originan la existencia del problema central en
la población afectada

B. Efectos indirectos
Escriba aquí el resultado o las consecuencias que generan los efectos directos por la existencia
del problema, pero que no se originan directamente del problema.

ID-03 Análisis de participantes

3.1 Actores participantes en el proyecto

Relacione todas las personas, grupos y organizaciones que están relacionados con el proyecto y
especifique el tipo de contribución,

Actor Entidad Posición Tipo de contribución

Actor: Nacional, Departamental, Municipal, Agencia internacional, otro.

Entidad: Nombre de la institució n.
Posición: Cooperante, Beneficiario, Oponente.
Tipo de contribución: Describa exactamente la contribució n de la entidad al proyecto.

3.2. Experiencia previa de los participantes

Se debe relacionar la experiencia de los proponentes y demás actores en proyectos de este tipo.

3.3. Análisis de participantes

Señale acuerdos, alianzas o compromisos se realizarán, como será la coordinación entre estos
durante la ejecución del proyecto, así como actores que eventualmente se opongan o se perjudiquen
con el desarrollo del proyecto.

ID-04 Población afectada y objetivo

4.1. Población afectada por el problema

Escriba el número total de personas que están directamente afectadas por el problema,
departamento, municipio, y la fuente donde se obtuvo esa información.

Municipio Personas Familias

Total
Fuente:

4.2. Población objetivo de la intervención

Escriba exactamente el número de personas que beneficiará el proyecto y la fuente donde se obtuvo
esa información.

4.3. Características demográficas de la población objetivo

Clasificar el total de población objetivo de acuerdo a su género, edad y la fuente de donde se obtuvo
la información.

Número de Beneficiarios por Condición

Municipio
Familias Hombres Mujeres Edad Total

Total
Fuente:

ID-05 Objetivos

5.1. Objetivo general e indicadores de seguimiento

Escribir el propósito o lo que se espera conseguir con la ejecución del proyecto. El objetivo general
debe ser medible, alcanzable y con un marco temporal definido.

Indicadores que miden el objetivo general del proyecto

Nombre del indicador Unidad de medida Meta

5.2. Objetivos específicos

Se definen es relación con las causas del problema y se entienden como los medios (programas,
planes, etc.) para alcanzar el objetivo general y solucionar el problema identificado. Cada objetivo
debe combatir una o varias de las causas del problema.

ID-06 Alternativas de solución

Registre las diferentes alternativas que tiene para poder solucionar el problema y cumplir así con el
objetivo general del proyecto, estas alternativas deben ser viables, alcanzables y coherentes con el
problema.

2. PREPARACIÓN DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

(PE)

PE-01 Análisis técnico de la alternativa

1.1. Estudio técnico

El estudio técnico supone la determinación de: la ingeniería, el tamaño del proyecto, la
identificación de la localización final del proyecto y la selección del modelo tecnológico y
administrativo idóneo que sea consecuente con el comportamiento del mercado y las restricciones
de índole financiero.

1.2. Resumen de la alternativa

Escriba las características técnicas del bien o servicio que va entregar con esta alternativa de
solución, esto con el fin de optimizar el manejo de los recursos disponibles en su producción; además
explique el resultado positivo o la contribución que se dará en la población objetivo a causa de los
productos que entrega la alternativa, por lo general contribuye al bienestar, la satisfacción de
necesidades, la seguridad, entre otras, de la población.

PE-02 Estudio de mercado

-El estudio de mercado busca determinar el déficit observado en el mercado, como diferencia entre
la oferta y la demanda del bien o servicio.
-El proyecto debe cubrir parte o la totalidad del déficit del producto (Demanda-Oferta=Déficit)
Oferta: Cantidad del bien o servicio que se ofrece actualmente en el mercado.
Demanda: Cantidad del bien o servicio que se requiere producir para cubrir el mercado.

2.1. Bien o servicio

Describir el bien o servicio haciendo explicita la unidad de medida que se empleará en el proyecto.

Unidad
Año inicial Año final Año final
Bien o servicio de Descripción
histórico histórico proyección
medida

2.2. Historia y proyección del bien o servicio

Escriba el año inicial y el año final de la información base para realizar el estudio de mercado. El
último año de la serie histórica será el anterior al año vigente.

Año Oferta Demanda

2008
2009
 2010
2011
2012

Escriba aquí la oferta y la demanda que se estima tendrá el mercado sin la ejecución del proyecto.

Año Oferta Demanda

2014
2015
2016
2017
2018

PE-03 Capacidad y beneficiarios

Describa la capacidad generada o la magnitud que deberá atender el proyecto para satisfacer las
necesidades encontrada en el estudio de mercado.

Unidad de medida con la que se va dimensionar la capacidad o la magnitud que

Unidad de medida atenderá el proyecto.

Total de capacidad Escriba el número total de la capacidad o la magnitud que atenderá el bien o servicio
generada generado con el proyecto.

Número de
De acuerdo a lo establecido en población objetivo (numeral 1.6.).
beneficiarios

PE-04 Localización de la alternativa

Seleccione la región, el departamento, el municipio, el centro poblado donde se realizará o
ejecutará la alternativa de solución del problema; por ultimo escriba la localización específica:
Consejo Comunitario, vereda, etc. donde se realizará o ejecutará la alternativa de solución del
problema.

Región
Departamento
Municipio
Centro poblado
Consejo
Comunitario/Regsuardo
Seleccione de la lista los factores que incidieron o que tuvieron algún grado de decisión para
seleccionar la localización donde se ejecutara la alternativa de solución del problema.

Aspectos administrativos y políticos

Cercanía a la població n objetivo
Cercanía de fuentes de abastecimiento
Comunicaciones
 Costo y disponibilidad de terrenos
Disponibilidad de servicios pú blicos domiciliarios (agua, energía y otros)
Estructura impositiva y legal
Factores ambientales
Impacto para la equidad de género
Medios y costos del transporte
Orden pú blico
Otros

PE-05 Estudio Ambiental

Conteste las siguientes preguntas:

Si No
¿El proyecto requiere Licencia Ambiental?
¿El proyecto requiere Diagnó stico Ambiental?
¿El proyecto requiere Plan de Manejo Ambiental?
¿El proyecto requiere otros permisos ambientales?

Si contesta afirmativamente a una o todas las preguntas, se debe diligenciar

información sobre: a) permisos ambientales y b) efectos ambientales.
PE-06 Análisis de Riesgos
Identificar los riesgos que pueden poner en peligro el logro de los objetivos o la misma ejecución del proyecto. El análisis de riesgos
implica: descripción del riesgo, grado de probabilidad de ocurrencia, impacto, efectos y medidas de mitigación.

Descripción del riesgo Probabilidad Impacto Efectos Medidas de Mitigación

Probabilidad: Probable, Poco probable, Ocasional.

Impacto: Alto, Moderado, Bajo.
Efectos: Describir los posibles efectos de cada riesgo identificado.
 PE-07 Cadena de valor de la Alternativa
Este capítulo se indica la relación entre productos, actividades e insumos para cada uno de los
objetivos específicos del proyecto.

Objetivo específico 1
Producto Actividades
1.1.1.
Etapa:
Ruta crítica:
Insumos:
1.1. Producto (Bien o Servicio) Costo:
1.1.2.
Medido a través de: Etapa:
Ruta crítica:
Cantidad: Insumos:
Costo:
Costo: $ 1.1.3.
Etapa:
Ruta crítica:
Insumos
Costo:
*Para la identificación de los productos y unidades de medida se debe consultar el catálogo
de productos MGA.

PE-08 Depreciación de activos (opcional)

Este capítulo debe diligenciarse cuando se requieren comprar activos como: maquinaria,
edificaciones, equipo de comedor, equipo de computación, equipo médico, muebles y enseres en las
actividades del proyecto.

Descripción del activo Valor en pesos Año de adquisición

PE-09 Cuantificación y Valoración de Beneficios e Ingresos

Se estiman los ingresos que el proyecto está en condiciones de generar.

Tipo de Unidad de Bien Valor Valor

Descripción Año Cantidad
ingreso Medida producido unitario total

Tipo de ingresos: Ventas, Beneficios.

3. EVALUACIÓN DE LA ALTERNATIVA
 (EV)

EV-01 Costo de oportunidad

Tasa de interés de oportunidad

Representa el rendimiento esperado de los recursos disponibles
XX%
o tasa de mercado

Justificación de la tasa de oportunidad

Si la evaluación es de tipo social se debe utilizar la Tasa Social de Descuento equivalente al 12%.

EV-02 Evaluación Financiera y Evaluación Económica

El aplicativo MGA consolida la información delos capítulos ingresos y costos, generando de manera
automática el flujo de caja, flujo económico, con los que realiza automáticamente el cálculo de la
tasa interna de retorno y el valor presente neto.

4. TOMA DE DECISIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO

(PR)

PR-01 Selección del Nombre del Proyecto

El aplicativo MGA define el nombre del proyecto en tres partes.

Lista desplegable que permite seleccionar el proceso que hará parte

Proceso
del nombre. Es la acció n má s relevante del proyecto.
Objeto El motivo del proceso.
Localización Ubicació n precisa del proyecto.

Se debe definir también el tipo de gasto o programa presupuestal y el sector o subprograma

presupuestal.

Gasto o programa presupuestal Lista desplegable.

Sector o subprograma
Lista desplegable.
presupuestal

PR-02 Fuentes de Financiación del proyecto

Tipo de Monto
Entidad Etapa Tipo de Entidad Año
Recurso financiación
1
2
3
1
2
3
1
 2
3
1
2
3
Total
Entidad: Entidades que financiaran el proyecto. Listado desplegable.
Etapa: Preinversió n, Inversió n, Operació n.
Tipo de entidad. Listado desplegable. Para proyectos financiador por SGR seleccionar la entidad
territorial que aportara el recurso (departamento, municipio o corporació n autó noma regional)
Tipo de recurso. Proyectos SGR: Asignaciones directas, fondo específico
Año: Añ o en que se prevé el ingreso del recurso de financiació n.
Monto de la financiación: Monto que cada entidad aportará al proyecto.

PR-03 Programación de Indicadores

Se selecciona de un listado de indicadores que despliega el aplicativo MGA.
-Indicadores de producto: Se formulan de un listado desplegable. Deben relacionar objetivos y
productos (PE-07, numeral 7.1.).
-Indicadores de gestión: Se formulan de un listado desplegable. Debe relacionar objetivos y
actividades (PE-07, numeral 7.2.).
PR-04 Matriz Marco Lógico

Elemento Descripción Indicadores Fuentes de verificación Supuestos

Fin

Propósito

C1
Productos
(componentes) C2

C3
A1.1
A1.2

A2.1
Actividades A2.2

A3.1
A3.2