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Formato Perfil de Proyecto de Inversión Pública Ucv
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1 ASPECTOS GENERALES
Se puede auxiliar con la siguiente tabla que le provee de insumos para definir el nombre
del proyecto:
Se va a mejorar
Se va a recuperar
Se va a ampliar
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1.4 Marco de referencia
Especificar la prioridad del Programa y la manera como su objetivo central y medios
fundamentales (asociados con los PIP que lo conforman) se articulan con los Lineamientos
de Política Sectorial-funcional, los Planes de Desarrollo Concertados y el Programa
Multianual de Inversión Pública, dentro de un contexto sectorial, intersectorial y territorial.
2.- IDENTIFICACION
Presentar el diagnóstico que justifique una acción pública articulada desde una perspectiva
sectorial, intersectorial y territorial, relacionada con el acceso de la población a bienes y
servicios públicos de calidad. Dicho diagnóstico analizará la situación actual, los factores que
las explican y las tendencias a futuro, centrándose en los siguientes temas:
a. El área de influencia del Programa de Inversión. Considera el área de influencia de los PIP
que lo conforman
Especificar con precisión el problema central identificado. Determinar las causas que lo
generan y las consecuencias o efectos de su persistencia. Incluir el árbol de causas-problema-
efectos. Se debe precisar el conjunto de evidencias, indicadores de tipo cualitativo o
cuantitativo, que permitan medir las causas y efectos detectados, así como material
fotográfico, gráfico, etc.
Problema Causas
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Análisis de efecto:
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2.3 Definición del objetivo, sus fines y medios
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Describir el objetivo central o propósito del Programa, así como los objetivos específicos que
permitan justificar la inclusión de los PIP. Incluir el árbol de medios-objetivo-fines. Se debe
precisar el conjunto de indicadores que permitan medir el logro de la cadena de objetivos del
Programa.
Explicar las sinergias que se lograrán con la ejecución de los PIP de manera articulada en un
Programa de Inversión; así mismo, exponer la estrategia global para solucionar el problema
central. Incluir una breve descripción de los PIP que lo conformarán resaltando sus objetivos y
principales intervenciones y los beneficios de articularse en un Programa.
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Planteamiento de las alternativas de solución:
Alternativa 1
Alternativa 2
Alternativa 3
Alternativa 4
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COMPONENTES
1.2.
ACTIVIDADES (ACCIONES)
2.1.
2.2.
3.1.
3.2.
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3.2. Análisis de la demanda:
Población Total
Población de Referencia
Población demandante potencial
Población demandante efectiva
Demanda Potencial
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El punto de partida de este análisis es la determinación de la oferta optimizada, calculada bajo
el supuesto de que no se realiza el proyecto. La oferta optimizada es la capacidad de oferta de
la que se puede disponer, óptimamente, con los recursos disponibles y efectivamente
utilizables (que no incluyen aquellos provenientes del proyecto que se evalúa). Es decir, se
debe calcular cuál es el volumen de servicios que es posible ofrecer con los actuales
proveedores si éstos mejoran la distribución y utilización de sus recursos, eliminando y/o
reduciendo deficiencias en la operación de sus actividades, gracias a intervenciones menores o
acciones administrativas que no impliquen mayores costos. Por esta razón, la situación actual
optimizada será estimada a partir de los recursos físicos y humanos disponibles, sin considerar
inversiones adicionales a las ya programadas.
Paso 3.3.1: Los recursos físicos y humanos disponibles en cada establecimiento o unidad
productiva.
Paso 3.3.2: Los estándares óptimos de uso de los recursos físicos y humanos.
Paso 3.3.3: La oferta optimizada a partir de los recursos físicos y humanos disponibles en cada
establecimiento o unidad productiva.
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Inversión
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