Business">
Nothing Special   »   [go: up one dir, main page]

Actividad 6 Procesos Industriales

Descargar como docx, pdf o txt
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 13

ELECTIVA CPC

Fase 2: Diseño de un mapa de procesos para una industria específica

NRC: 9585

EMPRESA

KLEUR

INTEGRANTES:

MARCELA GAVIRIA RIZZO ID: 611530

HEIDY JOHANA MAESTRE OCHOA ID: 709542

YURY MELISA PARADA PALACIOS ID 684198

TUTOR

JORGE ANDRES CRUZ LA VERDE

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO

2021
1. ANALISIS DE LA PROBLEMATICA

Por medio de los resultados que arrojaron al verificar el proceso productivo de la

actividad de Impresión de la empresa seleccionada KLEUR IMPRESORES en la cual se

pueden identificar algunos subprocesos de la actividad principal logramos identificar en

materia de riesgos relacionados a la actividad con Seguridad y Salud en el Trabajo, las

cuales hemos definido como un factor común en el proceso productivo son las posturas

inadecuadas que usan los operarios de maquinaria al ejecutar la labor, dificultades de orden

y aseo en lugares de trabajo y falta de mantenimiento de maquinarias, por tanto definiremos

a continuación una serie de actividades en el cual propondremos algunas actividades las

cuales por medio de su ejecución puedan prevenir lesiones osteomusculares o

enfermedades laborales a largo plazo, para ejecutar dichas actividades el empleador debe

realizar una inversión administrativa la cual reducirá el riesgo que hemos detectado durante

la elaboración del proceso de impresión.

2. ACTIVIDADES DE PREVENCION SEGÚN PROBLEMÁTICA

Identificar y cumplir con la normatividad legal vigente en materia de riesgos laborales

Es importante que la empresa evaluada conozca la legislación actual vigente

relacionada con los lineamientos establecidos para Seguridad y Salud en el Trabajo ya que

al visualizar los procesos productivos se desconoce los deberes y derechos de los

empleados y el empleador en materia de SST, ya que los trabajadores no conocen de


primera mano cuales son los factores de Riesgo que tienen en su parte del proceso

productivo y el empleador no tiene clara cuales son las especificaciones claves para evitar

un accidente de trabajo o enfermedad laboral.

Imagen 1:Recuperado de http://miriansandoval1096.blogspot.com/p/legislacion.html, 23 de

septiembre 2021

Las prácticas de mantenimiento se enfocan hacia la reparación y no hacia la

prevención de accidentes o enfermedades laborales que puedan mitigar los riesgos

ocupacionales

Se evidencia que las maquinas usadas en el proceso productivo no contienen una

ficha de seguimiento en mantenimiento preventivo periódico, dentro del procedimiento se

desconoce los periodos a los cuales las maquinas deben tener su mantenimiento preventivo,

al indagar nos encontramos que las maquinas se les ejecuta únicamente mantenimiento una

vez a ocurrido una falla con la máquina, no se tiene claridad con un cronograma de

mantenimiento ni una ejecución de acciones registradas por formatos donde se pueda

evidenciar las intervenciones a las que han sido expuestas la maquinas. Es pertinente
ejecutar un cronograma de mantenimiento preventivo anual para la maquinaria y el uso de

formatos de seguimiento donde se registra cada intervención y servicio realizado la cual se

conocera como hoja de vida de la maquina

Imagen 2: Fuente propia Kleur Impresores

Entrenar al personal técnico y obrero, por ser un sector caracterizado por la

formación empírica de los dueños y propietarios como de los operarios para mitigar

riesgos a los que están expuestos loa trabajadores como las posturas inadecuadas en la

empresa KLEUR IMPRESORES

Dentro de las actividades más comunes hemos identificado uno de los riesgos más

evidentes en los trabajadores de la organización en una de las actividades de mayor riesgo a

posturas inadecuadas esta la actividad de encuadernación donde las operarias de esta


actividades no mantienen posturas adecuadas para la ejecución de dicha labor, no tienen los

implementos indicados a la hora de la encuadernación, para la corrección de este ítem es

necesario que el empleador invierta en puestos de trabajo ergonómicos donde puedan

adecuarlos a las características de cada empleada y así lograr adecuar de manera correcta.

Imagen 3: Fuente propia Kleur Impresores


LÍMITES DEL MAPA DE PROCESOS

Mapa de Proceso

Para la actividad de impresión en KLEUR IMPRESORES, hemos determinado el

siguiente mapa de proceso donde definimos el inicio y final del proceso seleccionado,

donde intervienen las dependencias de la organización para entrega final del producto
En orientación al Mapa de Procesos propuesto para las actividades enfocadas a la

prevención de problemáticas identificadas en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo,

analizamos cuales son los límites que dentro del proceso se pueden identificar como inicio

y final de cada proceso así:

Identificar y cumplir con la normatividad legal vigente en materia de riesgos laborales

 Inicio del Proceso: Es indispensable que este proceso inicie al ingreso del

trabajador a KLEUR IMPRESORES, ya que mediante capacitación inicial se da a

conocer la normatividad aplicable a la actividad de impresión

 Final del Proceso: La aplicación de la normatividad al respetar y acatar la

normatividad vigente en materia de SST al momento de la ejecución de cada

subproceso que interviene en la elaboración de la impresión.

Las prácticas de mantenimiento se enfocan hacia la reparación y no hacia la

prevención de accidentes o enfermedades laborales que puedan mitigar los riesgos

ocupacionales

 Inicio del Proceso: Se debe priorizar la ejecución de un cronograma general del

mantenimiento de las maquinas este proceso da inicio al iniciar cada año de

producción ya que se debe planear los mantenimientos y llevar a cabo la

trazabilidad de estos.

 Final del Proceso: Trazabilidad final de todos los mantenimientos del año con sus

respectivas hojas de vida de mantenimiento


Entrenar al personal técnico y obrero, por ser un sector caracterizado por la

formación empírica de los dueños y propietarios como de los operarios para mitigar

riesgos a los que están expuestos los trabajadores como las posturas inadecuadas en la

empresa KLEUR IMPRESORES

 Inicio del Proceso: Este proceso da inicio al momento de ofrecer a los empleados

inducción a su puesto de trabajo donde se exponen los posibles riesgos asociados a

sus funciones específicas, para esto es necesarios generar una actividad de

entrenamiento y reentrenamiento de personal.

 Final del Proceso: Evaluación de entrenamientos y capacitaciones dadas a los

trabajadores ya que desde allí se logra identificar si el trabajador aprendió de su

labor y podría aplicar los procedimientos con propiedad y sin fallas


Imagen 4: Fuente propi

¿Cómo conseguimos los resultados deseados?

Diseñando procesos capaces de producir unos resultados:

 Estables

 Repetibles

 Previsibles

Gestionando correctamente estos procesos a través de:

 Control

 Mejora
Imagen 5: Fuente propia

Inicio
Inicio

JEFE DE PRODUCCION
Recibe y verifica orden de producción FALENCIAS

límites que dentro del proceso se identifica


como el inicio y el final de cada proceso

JEFE DE PRODUCCION
Preparación de materia prima e insumos
de acuerdo a la orden de producción
conocer la normatividad aplicable a la
actividad de impresión

JEFE DE PRODUCCION

Asigna prensista y maquina máquina de acatar la normatividad vigente en materia


acuerdo al tamaño de papel numero de de SST al momento de la ejecución de
tintas y cantidad de papel cada subproceso

¿Existen dudas en el
color?
NO NO

¿personal técnico y
obrero se encuentra
SI SI capacitado?

JEFE DE PRODUCCION

Solicita al jefe de fotomecánica


aclaración

Restructurar el proceso
estratégico fundamentado en
JEFE DE PRODUCCION la planeación y seguimiento
de las normas relacionadas
Entrega al auxiliar de impresión material
con SST
(planchas, papel, tintas, etc.)

Prensista

Realiza el cuadre de la
maquina y verifica que todo
está en orden para la
impresión

¿Cuál es la aplicabilidad de los procesos industriales en el campo de la seguridad y la


salud en el trabajo?
la seguridad industrial se encarga de la identificación de riesgos y la eliminación o
reducción de los mismos a niveles aceptables, basándose en leyes, normas y diversas
metodologías para prevenir, eliminar o reducir los accidentes laborales.

Básicamente, la salud ocupacional es un conjunto de actividades multidisciplinarias


enfocadas a adaptar el trabajo a las capacidades del trabajador; mientras que la
seguridad industrial es una herramienta de la salud ocupacional orientada a identificar,
prevenir, reducir o eliminar riesgos por medio de procedimientos para crear un
ambiente de trabajo seguro.

¿Cuál es el beneficio que obtienen las organizaciones con el desarrollo del mapa de
procesos?

 El mapeo de proceso te asiste en tener una total compresión de cómo funciona la


organización. Además, puedes conocer todos los procesos, lo que se traduce en un
incremento de los productos o servicios que ofreces en tu empresa.
 Loa colaboradores pueden ocupar las funciones de trabajo de una manera uniforme,
para que puedas ofrecer la misma calidad en el producto o servicio al cliente.
 El mapeo te ayudará a percibir las áreas que tengas fortalecidas y cuáles son las que
presentan debilidad, para después mejorarlas.
 El mapeo de procesos te permite establecer las métricas e indicadores que usarás
para evaluar cada actividad.

CONCLUSIONES

Conocer a fondo como es el proceso administrativo y la estructura organizacional de


KLEUR que se lleva a cabo como una microempresa y de qué forma incide el hecho de que
no se cuente con un direccionamiento estratégico fundamentado en la planeación
estratégica ya que se evidencia en la precaria sensibilización del proceso productivo
Lograr hacer un diagnóstico integral a nivel general de la empresa y así mismo se pudieron
detectar algunas falencias en que estaba incurriendo la dirección de la empresa relacionadas
con la (ASST).
REFERENCIAS

Álvarez, J. M. P., & Manuel, J. (2012). Configuración y usos de un mapa de procesos. AENOR-

Asociación Española de Normalización y Certificación.

Alonso-Torres, C. (2014). Orientaciones para implementar una gestión basada en

procesos. Ingenieria industrial, 35(2), 159-171.

También podría gustarte