Empoderamiento Organizacional

Empoderamiento organizacional
La globalización y el mundo participativo en el que nos encontramos

demanda que las organizaciones sean dinámicas, competentes y
participativas, lo cual exige líderes capaces de hacer un empoderamiento
práctico-eficiente. Antiguamente los empleados se limitaban a cumplir con
sus funciones sin poner un valor agregado a la organización lo cual
claramente frenaba el crecimiento de las compañías ocasionando que estas
no llegaran a ser competitivas para enfrentar el mercado internacional, claro,
es importante aclarar que la responsabilidad no está solo en la gestión del
personal sino en los limitantes que pusieron los mismos líderes en ese
momento para no arriesgarse e inducir a sus empleados a la innovación
constante generando cambios significativos tanto internos como externos.
Vivimos en un mundo laboral que evoluciona constantemente, donde

no dejan de aparecer nuevas tendencias cada poco tiempo. Una de ellas es
el empowerment en la gestión empresarial, una técnica que se basa en
delegar o transmitir autonomía a los trabajadores para que sean ellos los que
toman las decisiones sin tener que consultarlas a sus superiores.
Obviamente, es necesario que los trabajadores sean capaces de poner
ciertos límites a su gestión, pero el empowerment empresarial es cada vez
más relevante en muchas organizaciones.
¿Por qué es importante el empoderamiento empresarial?
Sin lugar a dudas, la principal razón para apostar por el empowerment

empresarial es hacer que los trabajadores se sientan importantes y vean que
la empresa confía en ellos. Desaparecen figuras como la del supervisor de
departamento por el que tenían que pasar todas las decisiones, y son los
propios trabajadores los que en base a su experiencia y conocimientos eligen
cómo afrontar cada situación. De esta forma aumentas la motivación laboral
y consigues que el trabajador se sienta una parte importante de la empresa.
Esto es de vital importancia, ya que no hay nada más productivo que

un trabajador motivado. Siente que el puesto de trabajo es suyo, no de la
empresa, y en todo momento es consciente de dónde está. Otra cuestión a
destacar es que el empoderamiento de los trabajadores nos hace más
competitivos, y no solo porque el trabajador esté más motivado. Al reducir las
consultas y poder actuar de forma inmediata, las decisiones son mucho más
rápidas lo que en un entorno tan competitivo como el actual repercute
positivamente en nuestro negocio.
Otro aspecto que explica la importancia actual del empowerment

empresarial es que mejora considerablemente el ambiente de la oficina o
lugar de trabajo. Cuando no hay un líder único que impone su ley sino una
serie de líderes o colaboradores que comparten el liderazgo empresarial y
toman las decisiones en común por el bien de la empresa siempre tendremos
un mejor ambiente de trabajo. Por todas estas razones, cada vez son más
las empresas que dan una mayor relevancia al empoderamiento, ofreciendo
más libertad a sus trabajadores.
Objetivos del empowerment

Sin lugar a dudas, el principal objetivo del empowerment en la gestión
empresarial y la primera razón por la que aplicaremos el empoderamiento a
nuestra empresa es lograr un reparto más igualitario del poder y las
responsabilidades en toda la compañía, de forma que se refuerce el papel de
cada trabajador dentro de esa comunidad que es la plantilla de la empresa.
De esta manera se logra un segundo objetivo, conseguir un incremento de la
dedicación y el esfuerzo de los empleados, sacando el máximo partido a sus
capacidades y conocimientos.
Pero más allá de este objetivo principal, hay otras metas que podemos
lograr con el empowerment de la gestión empresarial, empezando por
descargar de trabajo a vuestro departamento de recursos humanos. De
hecho, debería ser el propio equipo de Recursos Humanos el que tome la
decisión de poner en marcha o no este modelo de gestión empresarial, ya
que es el departamento más capacitado de toda la empresa para saber si los
trabajadores que hay en plantilla cumplen con la experiencia, madurez y
capacidad necesarias para que sea un éxito.
No podemos olvidar que detrás de cada estrategia, y este caso no es

ninguna excepción, está la búsqueda de un mayor beneficio económico y un
aumento de la competitividad de la empresa. Como hemos visto, dotando de
más responsabilidad a nuestros empleados logramos que estén más
motivados y se esfuerzan más por obtener un mejor resultado con su trabajo,
lo que tendrá buenos resultados para la productividad de la empresa y su
competitividad frente a la competencia.

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Vivimos en un mundo laboral que evoluciona constantemente, donde

¿Por qué es importante el empoderamiento empresarial?

Sin lugar a dudas, la principal razón para apostar por el empowerment

Esto es de vital importancia, ya que no hay nada más productivo que

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Objetivos del empowerment

No podemos olvidar que detrás de cada estrategia, y este caso no es

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