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    El Empowerment

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    El documento describe el concepto de empoderamiento en las empresas. Explica que debido a la globalización y la tecnología, los modelos de liderazgo están cambiando de jerárquicos a aquellos que deleguen autoridad a los empleados y promuevan el trabajo en equipo. El empoderamiento significa dar a los empleados la tecnología e información para que realicen sus tareas de manera óptima y responsable. Esto aumenta la autoestima, permite medir el rendimiento individual y convierte el trabajo en un desafío en lugar de una

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    El documento describe el concepto de empoderamiento en las empresas. Explica que debido a la globalización y la tecnología, los modelos de liderazgo están cambiando de jerárquicos a aquellos que deleguen autoridad a los empleados y promuevan el trabajo en equipo. El empoderamiento significa dar a los empleados la tecnología e información para que realicen sus tareas de manera óptima y responsable. Esto aumenta la autoestima, permite medir el rendimiento individual y convierte el trabajo en un desafío en lugar de una

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    El empowerment

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    El empowerment o Empoderamiento

    La globalización y la aceleración de las nuevas tecnologías, han impulsado un


    cambio radical en la administración y cultura de las empresas, no sólo en la forma
    de enfrentar el mercado sino también en la toma de decisiones.

    Los empleados ya no dependen de la disposición de un jefe o supervisor para


    realizar sus labores. Ahora éstos son responsables de sus propias acciones,
    trabajan en equipo y fungen como piezas importantes en el modelo de liderazgo
    de la empresa.

    Concepto de Empowerment: Su significado en español deriva de las


    palabras potenciar, poder, capacitar y permitir, entre otras. Abarca todas las áreas
    de la empresa, desde recursos y capital, hasta ventas y mercadotecnia. A través
    de esta herramienta de "empoderamiento", la organización le otorga a sus
    trabajadores la tecnología e información necesaria para que hagan uso de ella de
    forma óptima y responsable, alcanzando de esta manera los objetivos propuestos.

    En el marco de esta nueva filosofía empresarial, el líder de la organización delega


    poder y autoridad a sus empleados. La toma de decisiones ya no depende de una
    sola persona, sino que los trabajadores poseen la autoridad, crítica y
    responsabilidad necesarias para llevar a cabo sus labores cotidianas.

    Con esta nueva herramienta se le da la oportunidad al empleado de dar lo mejor


    de sí, de obtener un mayor rendimiento en el plano humano y profesional, de que
    sea dueño de su propio trabajo; reemplazando el modelo jerárquico de impartir
    órdenes, ejercido desde el nivel más alto de la empresa, e impulsando de forma
    estratégica el trabajo en equipo.

    ¿Por qué darle mayor poder al empleado?


    En algunas ocasiones, este modelo pudiese no ser adaptado por algunos
    gerentes, por aquello de que "mi liderazgo no me lo quita nadie". Sin embargo, la
    misión de éstos será determinar una serie de límites bien definidos, antes de
    delegar autoridad en sus subordinados. A continuación detallamos algunas
    ventajas de otorgar mayor poder a los empleados:

     Se impulsa la autoestima y la confianza


     El personal participa en la toma de decisiones
     Se puede medir el rendimiento de los empleados
     El trabajo se convierte en un reto, no en una carga
     Se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzo
     Los trabajadores tienen mayor control sobre su trabajo
    Antes de otorgarle mayor capacidad y potestad al personal para decidir en nombre
    de la empresa, los gerentes deben conocer bien a sus trabajadores (si es posible,
    por medio de indicadores o focus groups), las relaciones deben ser respetuosas,
    efectivas y sólidas; los roles deben estar bien definidos y debe existir un alto nivel
    de disciplina en todos los departamentos; el compromiso debe ser promovido por
    los líderes y se deben asignar responsabilidades.

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