ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIO

SEÑALICION Y DEMARCACION INDUSTRIAL SG-SST

Estudiantes:
NANCY QUEVEDO ACOSTA ID 675042
ASTRIZ BIVIANA GUATIBOZA PEREZ ID 668329
-

Docente de la carrera
DINAN XIMENA OSPINA GARCIA

UNIVERSIDAD COPERATIVA MINIUTO DE DIOS

ADMINISTRACION SALUD OCUPACIONAL
NRC:593
VII
Contenido

RESUMEN..............................................................................................................................................................................................3
MAPA CONCEPTUAL...........................................................................................................................................................................4
(Toca & Toca, 2014)................................................................................................................................................................................5
IDEA DE NEGOCIO...............................................................................................................................................................................5
1. Bibliografía...........................................................................................................................................................................................7
Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores......................................................................................................16
RESUMEN

La señalización y demarcación es información oportuna que se brinda a los trabajadores de una organización acerca de los riesgos
existentes en el ámbito laboral, esta herramienta es parte fundamental para el buen desarrollo de las actividades cotidianas, mediante
ilustraciones ópticas que genere la atención del individuo de tal manera que acate acertadamente las indicaciones. El programa de
señalización y demarcación se implementa para apoyar acciones de seguridad en el momento en que los trabajadores ejecuten algún
tipo de labor.
El diseño de una señal: forma, color y contenido corresponden a una clasificación o lenguaje universal, con el fin de que puedan ser
entendidos rápidamente por cualquier persona independiente de su condición intelectual o formación profesional o técnica. Sus
características son adoptadas y ajustadas al país por el Instituto Colombiano de Normas Técnicas ICONTEC de acuerdo a las
necesidades de prevención de nuestras empresas para que puedan dar cumplimiento a las exigencias de Seguridad Industrial emitidas
por el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social. La utilización e implementación de una señalización adecuada y oportuna, ayuda a
prevenir los diferentes factores de riesgo ocupacionales, a realizar los trabajos en forma segura e indica óptima organización
empresarial. Sin embargo, es importante recordar que la existencia de la misma no elimina el riesgo, ni la responsabilidad de realizar
inspecciones periódicas de seguridad de acuerdo a lo establecido en los programas de Salud Ocupacional de la empresa.
 MAPA CONCEPTUAL
EXTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIO

RESUMEN DREFINICION ESTUDIO DE ESTUDIO ORGANIZACIÓN ESTUDIO DE ESTUDIO DE

ESTUDIO
EJECUTIVO DEL NEGOCIO MERCADO TECNICO DEL ENGOCIO INVERSION INGRESOS Y
FINANCIERO
EGRESO

1. Datos básicos
del negocio. 1. Datos 1. Análisis de 1. 1. Estructura 1. Activos fijos. 1. Presupuesto 1. Periodo de
2. La descripción básicos del la industria. Requerimie orgánica. Activos de ingresos. recuperación
del negocio. negocio. 2. Definición ntos físicos. 2. Los cargos y intangibles. 2. Presupuestos de la
3. Características 2. y análisis del 2. El las funciones. 2. Capital del de egreso. 2. inversión.
diferenciadoras Característic mercado. proceso del 3. El trabajo. 3. El cálculo El retorno
4. Las ventajas as 3. Análisis de negocio. requerimiento 3. Inversión del punto del sobre la
competitivas. diferenciador la 3. El local del personal. total. equilibrio. inversión.
5. La visión y la as. competencia del negocio. 4. Los gastos 4. Estructura del 4. El
misión. 3. Ventajas 4. Análisis y de personal. financiamiento. presupuesto de
6. La idea de la competitivas pronóstico de 5. Los sistemas 5. Fuentes de efectivo.
necesidad. Visión y la demanda. de información. financiamiento 5. Presupuesto
7. Los objetivos del misión. 5. Análisis de 6. El perfil del efectivo.
negocio. 4. Objetivo la equipo El balance
8.La estrategia del del negocio. comercializad ejecutivo. general.
negocio. 5. ora,
9. El equipo Estrategias marketing.
ejecutivo.
10. La inversión
requerida.
11. La rentabilidad
[ CITATION kAr20 \l 3082 ]
esperada.
12. El impacto
ambiental.
Las conclusiones
del proyecto.
gg
[ CITATION Toc14 \l 3082 ]
IDEA DE NEGOCIO

Describa de forma concreta y precisa en qué consiste su idea de negocio, que trabajó en la actividad 2. Sustente sus
respuestas con datos estadísticos y teóricos válidos. Tenga en cuenta la pirámide de necesidades Maslow.

Describa la necesidad:
Proporcionar una guía de evaluación de áreas para obtener un inventario de necesidades de
señalización y demarcación de acuerdo a los riesgos de exposición.

¿Cuál es su diferencial?
Facilitar la información necesaria para lograr una estandarización en la señalización y
demarcación de seguridad, cuando existen diferentes centros de trabajo de tal forma que la
misma además de cumplir su cometido, contribuya a una mejor organización.

¿Quién es su potencial usuario o consumidor?

Toda pequeña o mediana empresa que necesite de nuestra ayuda.

¿Qué recurso físico o humano se necesita?

Dentro del recurso humano se hace indispensable un profesional, con perfil de
ingeniero en salud ocupacional y o administrador en seguridad y salud en el
trabajo, un técnico o tecnólogo en la misma área, una asistente profesional,
asesoría externa en derecho laboral y demás ramas afines, y mano de obra
calificada para la operación y un profesional en diseño gráfico entre las más
importantes.

Y dentro de las instalaciones físicas teniendo en cuenta que se parte de una

empresa que apenas está surgiendo unas instalaciones físicas, se puede de dos
niveles en el primer nivel parte operativa, máquinas de plotters, una pequeña,
pero completa sala de exhibición y ventas; en el segundo nivel la parte
administrativa y de diseño.

Establezca el perfil del cliente o usuario

Nuestro cliente usuario y/o beneficiarios son todos aquellos pequeños y medianos
empresarios, comerciantes, administradores de colegios, centros comerciales,
hoteles, sitios turísticos, entidades estatales, de salud, Iglesias y en general dota
entidad público o privada que por ley estén obligadas a realizar señalizaciones en
su áreas y entornos.

1. Bibliografía
 k, A. (2020). La planeacion de una empresa. Crece negocios. https://www.crecenegocios.com/estructura-y-modelo-de-un-plan-de-
negocios/#:~:text=Una%20estructura%20com%C3%BAnmente%20utilizada%20en,Resumen%20ejecutivo.&text=Organizaci%C3%B3n%20del
%20negocio.,Estudio%20de%20la%20inversi%C3%B3n.

Toca, A., & Toca, G. (2014). la creatividad y tu negocio. Bubok.. https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/51370?page=1

1.
 Análisis del sector y del mercado

Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de fuentes confiables, y determine amenazas y
oportunidades.

¿Variable PEST? Amenazas Oportunidades

Análisis político
Una de las formas
más eficaces de
minimizar el riesgo
1.riesgo político comercial político de las
actividades
La corrupción
comerciales, en el
política se considera
extranjero es una
un riesgo para el
seguro que cubra
deterioro de las
este tipo de aspectos
condiciones
y permite conseguir
labórales de los
una compensación
trabajadores.
económica el
perjuicio generado
por la corrupción
forzosa de las
actividades.
Análisis económico
1.competencia económica Dar el ciclo
Mas competencia y económico, tipos de
mayor inflación interés bajo acceso a
financiación

Análisis sociocultural
Tendencia, bienestar
1.controles sociales Mayores controles y calidad en la vida
de la salud laboral y mayor nivel
formativo.

Análisis tecnológicos Innovación y leyes

1.competencia tecnológica medio ambientales
Fuerte inversión producción,
tecnológica distribución de
nuestra empresa.

Análisis ambiental
1. Cambio climático Incremento de y
Cambio climático que afecta y los conciencia social y
escases de recursos ecológica

Análisis legal
1.controles legales Leyes Leyes
medioambientales y antimonopolios, leyes
de seguridad laboral sectores regulados.
https://anatrenza.com/analisis-pestel/

Análisis estratégico

Misión y visión
Misión
Como empresa nos proponemos a Promover plan estratégico de prevención de
riesgos para el sector empresarial, ofreciendo soluciones integrales en seguridad
industrial y salud ocupacional, que le permita a nuestros clientes mejorar la
calidad de vida laboral de sus trabajadores e incrementar su productividad, atrás
vez del desarrollo de implementación del sistema de gestión de salud y seguridad
en el trabajo.

Visión
Cumplir las expectativas a todas las empresas y ser la primera opción para todos
los sectores empresariales de toda la región y a nivel nacional, siendo reconocidos
por el profesionalismo de nuestro equipo humano de trabajo y la calidad de
nuestros productos y de persona, generando ambiente sanos y saludables en el
lugar de trabajo.
Valores corporativos
Valor Concepto
1.RESPONSABILIDA Obramos con responsabilidad y compromiso a nuestros
D clientes.
Escuchamos y atendemos y valoramos a los demás, en pro
2.RESPETO de la armonía en las relaciones laborales y comerciales.
Estamos comprometidos con esmero a participar activamente
3.COMPROMISO en el desarrollo de nuestros objetivos y organizacionales con
toda honestidad y trasparencia, lealtad, en todo momento y
lugar.

Objetivos estratégicos
Objetivo general
1.identificar la señalización en materia de seguridad, con medidas preventivas
para evitar accidentes en el trabajo.

Objetivos específicos
1.avisar a las personas que están en una zona de peligro con señalización.

2.prevenir la ocurrencia de accidentes e incidentes de trabajo por posibles

falencias del esquema de señalización.

3.mantener en perfecto estado la señalización de las áreas de trabajo.

4.identificar las necesidades de señalización y demarcación.

 Marketing mix

En este espacio debe formular las estrategias de marketing.

Estrategia de producto

https://www.canva.com/design/play?category=tACZCvjI6mE#

Estrategia de precio
¡Kit de estrategias de señalización industrial con capacitación! Empresas edificios.
460.000 mil pesos

Estrategia de distribución o plaza

REPRESENTANTES O AGENTES: son los encargados de distribuir el producto industrial y reciben una
comisión o pago por los servicios prestados.

MAYORISTAS: son los comerciantes que compran el producto y los vende a minoristas, consumidores
industriales o al consumidor final.

MINORISTAS: comerciantes que venden al detal producto industrial al consumidor final.

Estrategia de comunicación o promoción

https://youtu.be/eVsz0g-WqK4
 Ventaja competitiva

1. Innovación
2. Análisis de la competencia
3. Entorno complejo
4. Productos inteligentes
5. Servicios novedosos
6. Valor para el consumidor y cliente.g
 Análisis técnico

Ficha técnica del producto o servicio.

Nombre del producto/servicio

Cliente
Proceso
Cargo del responsable del servicio
Descripción del servicio
Documentos asociados
Requisitos legales
Vigencia
Presentación

Flujograma del servicio

Considere el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio desde que las materias primas o
insumos se entregan en la unidad productiva hasta que el producto o servicio llega al cliente.

Puede ingresar a https://www.lucidchart.com/pages/es/ejemplos/diagrama-de-flujo-online

 Normatividad

En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:

Normatividad empresarial (constitución de la empresa)

Explique la normatividad: Tenga en cuenta aspectos como nombre o razón social
de la empresa, códigos CIIU, número de socios, capital inicial, ubicación, entre
otros.

Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos)
Explique la normatividad: Tenga en cuenta normas, leyes, decretos y permisos
especiales que deben considerarse para el desarrollo de la actividad productiva o
comercial de su empresa.

Normatividad laboral y normatividad ambiental

Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores.
 Análisis financiero

Costos fijos

Calcule los costos fijos que se deben pagar en un mes.

Nómina

En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de compensación
y Sena), vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima

Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
Subtotal 0 0
Pensión, salud y ARL 0 0
Parafiscales 0 0
Prestaciones 0 0
    0
Total de salarios 0 0
Total de nómina mensual 0  
Gastos generales

En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones,
contador, logística y transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros.
Agregue la nómina.

Costos
Concepto Mensual $ Año 1
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
  $ - 0
  $ - 0
Subtotal 0 $-
Costos variables

En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes,
para fabricar o producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o
presentación de un servicio y revise su estrategia de precios).

Ítem Costos variables Unidad Valor total

totales

---- -------- Costo unitario del $∑

producto o servicio

Tabla punto de equilibrio

En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no
perder y cubrir los costos?

Precio de
Costo variable Punto de
Producto/servici venta Costo fijo
unitario equilibrio
o unitario CF
CVU PEQ
PVU
Producto o servicio
1
Producto o servicio
2

Producto o servicio
3

CF
P . EQ .=
(PVU −CVU )

Proyección de ventas

En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.

Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Producto o
servicio 1

Producto o
servicio 2

Producto o
servicio 3

Determine cuántos servicios prestará o cuántos productos venderá.

Inversión

En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o
servicio. Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben
estar acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad anterior.

Activos fijos Recursos Total

Proveedores A crédito
(discriminar) propios requerido
Terrenos   $- $ $
Construcciones $- $ $
Total de
maquinaria y
equipo   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
    $- $ $
Total de
muebles y
enseres   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
Publicidad y
mercadeo   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
    $- $ $
Adecuaciones   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
Inversión total $- $ $
Flujo de caja (para un año)

En esta tabla se debe considerar el registro de movimientos de dinero, que muestren las variaciones de entradas y salidas
de caja o efectivo en un periodo determinado, teniendo presentes el financiamiento o los desembolsos.

  Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4

I. Ingresos operativos
Producto 1 xxxx   $ $ $ $
Producto 2 xxx   $ $ $ $
Producto 3 xxx   $- $- $- $-
Producto 4 xxx   $ $ $ $
Descuentos        
Total de ingresos
operativos   0 0 0 0
II. Gastos operativos
fijos Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
Pagos laborales directos   $- $- $- $-
Total de gastos de
producción   $- $- $- $-
Total de gastos de
administración   $- $- $- $-
Total de gastos de ventas   $- $- $- $-
Otros (cuáles)          
Costo de materia prima e
insumos. Total   $- $- $- $-
Pago a proveedores   $- $- $- $-
Gastos financieros
(prestamos)   $- $- $- $-
Compra de maquinaria   $- $- $- $-
    $- $- $- $-
    $- $- $- $-
Total de gastos y costos   0 0 0 0
Superávit (déficit)
operativo   $- $- $- $-
Conclusiones

Es este espacio se deben redactar las conclusiones del proyecto.

Son mínimo 4, enfocadas en estos aspectos:

o Idea de negocio
o Análisis del sector y del mercado
o Marketing mix
o Análisis técnico
o Análisis financiero
Referencias

Referencie en este espacio las fuentes documentales que utilizó para la sustentación de datos, cifras, mercado, etc.

k, A. (2020). La planeacion de una empresa. Crece negocios.

Toca, A., & Toca, G. (2014). la creatividad y tu negocio. Bubok.