Actividad 1 Competencias Gerenciales

Nombre de la materia
Competencias Gerenciales
Nombre de la Licenciatura
Contaduria Publica
Nombre del alumno

Antonio de Jesus Castillo Arjona
Matrícula
010572629
Nombre de la Tarea
Competencias Gerenciales
Unidad #
1
Fecha
12/03/2020
Introducción
Hace algunos años se lograba crecer en las empresas por el simple hecho de la
antigüedad. Sabían que ocuparían el puesto inmediato superior cuando el que lo
ocupaba se iba o se jubilaba. Esa historia se reemplazó con un perfil profesional
basado en características curriculares y se evaluaba el potencial intelectual y la
capacidad para interactuar con personas. Los puestos gerenciales eran un
objetivo en el escalafón, pero no basados en una necesidad de aprender y poner
en práctica sus habilidades si no de ejercer el poder y la autoridad.
Hoy en día gracias a la globalización, contamos con mucha información en forma

permanente, esto nos lleva a implementar y crear nuevas maneras de trabajar, de
llevar adelante nuevos procesos y nuevas competencias en los recursos humanos.
Igualmente, el mercado es distinto y los recursos también deberán serlo para
satisfacer a este nuevo mercado cada día más exigente en calidad de servicio y
costo del mismo.
Las empresas necesitan que el personal que realiza trabajos que puedan llegar a
afectar la calidad de sus productos o los servicios que brinda, tenga las
competencias apropiadas. Estas competencias pueden ser adquiridas mediante
un proceso formal de educación, o bien mediante la formación directamente en la
empresa, la experiencia puede ser un factor que indique que se cuenta con dicha
competencia.
1. Tu propia definición de competencia.
Es la que muestran de aptitud para uno o varios fines. Por ejemplo, cuando una
empresa abre un proceso de selección para elegir al candidato más indicado para
un puesto de trabajo, las entrevistas de trabajo, las pruebas situacionales y los test
psicotécnicos están orientados a elegir al candidato más competente, aquel que
tiene una formación profesional y una experiencia laboral adecuada para el
desempeño del puesto de trabajo. El candidato elegido es el más
competente. Desde el punto de vista de la competencia profesional, la formación
es muy importante para prepararse y adquirir competencias técnicas. La
experiencia práctica también es vital para ser más competente en el trabajo
2. Competencias gerenciales que crees poseer.
Considero que poseo las siguientes competencias
 Competencias en la comunicación
 Comunicación Informal
 Comunicación formal
 Negociación
 Competencias para la planeación y la administración
 Recopilación y análisis de la información y solución de problemas
 Planeación y administración de proyectos
 Eficiencia y eficacia
 Competencias para el trabajo en equipo
 Planeación del trabajo en equipo
 Entorno de apoyo
 Manejo de equipo de trabajo
3. Competencias gerenciales que consideras debes trabajar en ti mismo y

cómo lo harías.
Competencias para la globalización
Considero que la forma para mejorar este punto que entiende el entorno
internacional y las tendencias globales en la administración de los recursos
tecnológicos, financieros y materiales y en la gestión del talento humano,
mejorando el conocimiento de estos temas investigando y comprendiendo cada
uno de los puntos que involucran para analizar la información.
Conocimientos y comprensión culturales
La manera de mejora este punto es mantenerse actualizado sobre las tendencias

y sucesos mundiales, al igual que dominar más de un idioma para conocer
costumbres y modismos de cada cultura y poder entenderlas para poder tener una
mejor comunicación con los entornos.
4. Competencias que permiten aportar al éxito de una organización.
 Comunicación eficaz
 Negociaciones
 Recopilación y análisis de la información y solución de problemas
 Eficiencia y eficacia
 Competencias para el trabajo en equipo
 Manejo de equipo de trabajo y personal
 Planeación y administración de proyectos
5. Competencias que consideras te permiten lograr tus metas personales.
 Competencias para el manejo de relaciones interpersonales:

responsabilidad sobre su propia vida y en la interacción con los demás.
 Comunicación eficaz
 Negociación
 Eficacia y eficiencia
 Trabajo en equipo
 Planeación
Conclusiones
La mayor parte de los puestos gerenciales son ocupados por hombres y

las competencias gerenciales son indispensables conforme se escala la estructura
organizacional. Llama la atención que las competencias interpersonales y para el
trabajo en equipo no se consideren indispensables en los niveles intermedios y de
operación.
El resultado obtenido aun como estudio exploratorio nos permite observar un

espacio para mejorar la percepción de gerencia para el desarrollo de
competencias.
Lo novedoso de la terminología gestión por competencia puede provocar el interés

de la organización por el desarrollo de las competencias o el rechazo del mismo.
Ambos casos están condicionados por la cultura existente y predominante en la
organización.
De cualquier manera, vale la pena intentar al menos conocer, profundizar respecto

al modelo de Gestión por Competencias y su manera de aplicación. Es una forma
de la organización para conocer mucho mejor su presente, logrando de esta
manera establecer una estrategia de futuro.

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1. Tu propia definición de competencia.

2. Competencias gerenciales que crees poseer.

Considero que poseo las siguientes competencias

3. Competencias gerenciales que consideras debes trabajar en ti mismo y

Competencias para la globalización

Conocimientos y comprensión culturales

La manera de mejora este punto es mantenerse actualizado sobre las tendencias

4. Competencias que permiten aportar al éxito de una organización.

5. Competencias que consideras te permiten lograr tus metas personales.

 Competencias para el manejo de relaciones interpersonales:

La mayor parte de los puestos gerenciales son ocupados por hombres y

El resultado obtenido aun como estudio exploratorio nos permite observar un

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