UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HUANTA

INGENIERIA DE NEGOCIOS AGRONÓMICOS Y FORESTALES

➢ “Plan de Marketing de la Asociación de Productores de cuy vivo y pelado

YAPA”

Asignatura: Fundamentos de Marketing

Docente: carlos pozo

Integrantes:

- Ayala Sánchez, Ruth Maddeley

- Andia Salinas Carmen Thalia

- Rodriguez Ramos Thais Neftaly
- Yalopalin Flores, Noemi
- Potocino Loayza, Yoner
 ciclo: 2020-1

RESUMEN EJECUTIVO

El presente plan de negocios demuestra que es factible aprovechar las oportunidades del

entorno y las ventajas comparativas del carne del cuy, para generar ventajas competitivas

que hagan sostenible un modelo de negocio orientado a satisfacer la demanda del

consumidor urbano y rural actual, que tiene un ritmo de vida agitado y que busca salud,

conveniencia y placer en los alimentos que consume.

El estudio de mercado realizado mediante fuentes primarias (encuesta y grupos focales) y

fuentes secundarias, ha determinado que el consumidor objetivo de nuestra empresa está

conformado por el segmento de hombres y mujeres de 20 a 60 años de edad, que

pertenecen a los niveles socioeconómicos A, B y C de la ciudad de HUANTA y distritos

cercanos. Este segmento corresponde al perfil de “Afortunados, progresistas y modernas”

según la clasificación psicográfica por estilos de vida de Rolando Arellano.

La estrategia genérica de la empresa será la de alta segmentación o nicho y tendrá como

objetivo posicionar el producto, como la primera elección frente a otros productos similares

o referentes. Las principales ventajas competitivas del producto estarán basadas en la

alimentación y cuidado de cuy desde el galpón, los atributos organolépticos superiores

respecto a los competidores nacionales y el menor precio respecto a los sustitutos cercanos

importados.

Dados los procedimientos y trámites que deberán realizarse antes de que inicie la venta

nuestra empresa, se tiene contemplado que las operaciones se inicien el 1 de diciembre de

2021.
2. Justificación

En la Provincia de Huanta la producción de carne cuy se realiza fundamentalmente bajo

tres sistemas de crianza (familiar, familiar-comercial y comercial), con implementación

deficiente de infraestructuras de crianzas, lo que no permite un manejo técnico productivo

eficiente para la crianza intensiva de cuyes e incrementar su productividad y

competitividad. La solución frente a la baja productividad y competitividad de los

productores de cuyes estaría enfocada por el lado de la implementación de los sistemas de

crianza y un necesario manejo técnico productivo así como de la implementación de un

paquete tecnológico en favor de los mismos, abriendo puertas a mercados nacionales e

internacionales. Además demostraremos la rentabilidad económica generada a partir del

planteamiento de la implementación de un sistema de crianza para mejorar la

competitividad, el cual se verá reflejado en el aumento de la productividad de los criadores

de cuyes y su contribución en la actividad económica de la zona en estudio y de la

Provincia de Huanta.

3. Objetivos del T.A

General

Elaborar un plan de negocio que permita la crianza, industrialización y comercialización de

la carne de cuy como un producto ecológico de consumo masivo en la Provincia de Huanta,

a través de una propuesta eficiente en la producción y comercialización de esta carne, que

genere una alternativa de desarrollo económico y social para la Provincia y que sea

sustentable económicamente.
Específico

❖ Determinar los objetivos de la empresa dedicada a la venta de cuy.

❖ Analizar la situación externa con respecto a la comercialización de cuy.

❖ Determinar la situación interna de la Empresa.

❖ determinar los costos.

 CAPÍTULO I

ASPECTOS PRELIMINARES

1.1. Selección de la Organización, producto y/o servicio.

La asociación comercializadora lanzará al mercado el cuy vivo y pelado producidos en la

provincia de Huanta, con el objetivo de comercializar el cuy en el mercado local y

nacional para ello se toma los elementos básicos para que haya mejor administración en la

asociación:

★ Planificación

★ Coordinación

★ Organización

★ Dirección

★ Control

1.2 Selección del producto

Nuestro producto para la comercialización será el cuy vivo y pelado envasado al vacío.

Los productos fueron elegidos por lo mismo de que tienen una fuerte demanda en el

mercado, a nivel local y nacional por su alto valor nutritivo.

1.3 Misión, Visión y valores de la empresa

Misión

Nuestra Misión es Proveer un Ambiente ecológico y Seguro donde nuestros clientes

adquieran cuyes vivos y procesados de buena calidad y a precios accesibles.

Visión

Ser la empresa peruana líder en la crianza de cuyes, procesamiento industrial y

comercialización de la carne de cuy.

Valores

1.- La cultura de un trabajo responsable, con dedicación y compromiso por parte de

cada uno de nuestros trabajadores, nos lleva a producir con alta calidad y eficiencia para así

poder satisfacer los requerimientos de nuestros clientes.

2.- Una cultura de éxito, planteándose objetivos y metas, para lo cual no descansamos

hasta conseguirlos, buscando en todo momento el liderazgo.

3.- La ética profesional, la honestidad y el cumplimiento en todo momento de las

normativas y leyes.

1.4 Principales objetivos:

● Posicionar la empresa “Asociación de Productores de cuy vivo y pelado”como la

mayor empresa vendedora de cuy vivo y pelado en la provincia de Huanta.

● Posicionar a la empresa “Asociación de Productores de cuy vivo y pelado” como

una empresa formal, confiable y seria en el mercado local y nacional.

 CAPÍTULO II
MARKETING ESTRATÉGICO

2. Análisis de la situación externa

2.1 Tendencias del sector mercado

La carne de cuy es un alimento principal del poblador andino porque es muy apreciada por

su calidad nutricional y en la actualidad, el Perú es el mayor exportador mundial de este

producto con una participación del 73.3% en el mercado exterior. el principal mercado para

las exportaciones de carne de cuy es Estados Unidos con 99.9% y estan siguiendo los

mercados de Japón, Canadá, Corea del Sur, Italia y Aruba sumando con el 0,1%.

Gráfico N°1: Evolución de las exportaciones de carne de cuy año 1994-2018

fuente: SUNAT

El perú es el mayor productor de carne de cuy en el mundo la la encuesta nacional

agropecuaria (ENA) realizada por el Instituto Nacional De Estadística e Informática (INEI)

2.2: Tendencias del sector clientes

Los clientes principales de la carne de cuy en los Estados Unidos son la población Peruana,
ecuatoriana y boliviana que reside en ese país ya que tienen la costumbre de consumir un

producto que los identifica culturalmente además la carne de cuy contiene valores

nutricionales para la salud.

2.3. Tendencias del sector de competencia

es una relación que se establece entre empresas que luchan para lograr una mayor

participación en el mercado o detener su posición actual

2.3.1. Competencia Directa

actualmente en el departamento de Ayacucho se cuenta con 4 asociaciones que se dedican a

la producción de cuyes que son: Agencias Agrarias, instituto de desarrollo del sector

Informal de Ayacucho (IDESI AYACUCHO), INIA Y APROCUY ; estas asociaciones se

ubican en las provincias de Huanta, Huamanga, Sara Sara y la Mar. Estas

Las asociaciones están conformadas por pequeños productores que tienen una producción

mensual algunos de ellos sin fines de lucro y con fines de lucro, la actividad económica que

no es la principal viéndose obligados a dedicarse a otras actividades a parte de la crianza de

cuyes . Es importante mencionar que los principales ofertantes de carne de cuy en la región

son acopiadores, que la venden en condiciones que no prestan garantías de calidad y

salubridad

2.3.2 Competencia Indirecta,

representada por todos los productores de otro tipo de carnes que forman parte de los

hábitos alimenticios de las familias de Huanta.

se dedican a la producción de esta carne, las cuales solo consideran el proceso productivo

desde el cultivo de pastos para alimento de los animales y la crianza más no las etapas de
sacrificio y empacado al vacío las cuales no son desarrolladas por estos debido a que

prefieren vender su producto a los acopiadores, que son los encargados de realizar la venta

al cliente final (restaurantes, mercados y público en general.

2.5. ANÁLISIS PEST

2.5.1. Análisis político.

El Estado Peruano a través de los órganos específicos establece como interés nacional la

promoción, el fomento y el desarrollo de actividades rurales así como la industrialización y

potenciación de productos tradicionales que favorece a estas actividades de la crianza de

cuyes estos proyectos y programas proponen unificar un paquete tecnológico que permita

incrementar la producción sostenible de la carne de cuy, a fin de cubrir la demanda actual

de carne de cuy tanto para consumo interno como externo

2.5.2 Análisis económico.

La situación actual del país y a nivel mundial es muy precaria en el campo económico

debido a la pandemia del COVID-19, el Perú ha sufrido una caída de 30% en el segundo

trimestre del 2020, no obstante, la economía peruana se expandió 3.8% en el primer

trimestre del presente año es por ello que se debe de aplicar costes bajos con poca margen

de ganancia, asimismo para mejorar y complir la meta se debe requerir de un crédito. La

asociación aceptara diferentes formas de pago ya sea por efectivo, por tarjetas de credito o

debito y por crédito teniendo en cuenta las garantías y con intereses muy bajos.
2.5.3. Análisis social

La influencia para la demanda del consumo de este tipo de carne en nuestro ámbito se ha

considerado que el aspecto social del consumo de esta carne de cuy se basa en crianza

tradicional como animal doméstico la cual es consumida por la población en fiestas

costumbristas y fechas importantes como bautizos, matrimonios y cumpleaños en la

provincia huanta es considerado un plato tradicional especialmente en fiestas patronales,

ya que este animal representa el plató de más alta alcurnia en los niveles sociales dentro de

la cultura andina.

2.5.4. análisis tecnológico

La inclusión de nuevas tecnologías en la provincia de Huanta para mejorar el sistema de

cría, reproducción y sacrificio incrementa los niveles de producción de este animal. La

optimización del ciclo de producción de este tipo de carne incluye la participación de

procesos en cuanto a la producción de pastos que generen un abastecimiento permanente de

alimento para una adecuada ganancia de peso en el tiempo esperado.

2.5.5. Análisis ecológico

Perú es el tercer país más vulnerable a los riesgos climáticos y esto viene afectando el

desarrollo de la agricultura. En el caso de la agricultura, el incremento de la temperatura

provocó el exceso de precipitación pluvial, lo cual afectó directamente el desarrollo de

cultivos. Además, impactó indirectamente en el desarrollo de plagas, en las condiciones de

sequía y otras enfermedades en situaciones lluviosas

(https://www.minam.gob.pe/cambioclimatico/wp-
content/uploads/sites/11/2013/10/CDAM0000323.pdf)

3. ANÁLISIS INTERNO

3.1 Análisis de la FODA

3.1.1 Fortalezas

➢ capacidad de producción constante

➢ producto nutritivo

➢ carne saludable con proteínas y baja en grasas

3.1.2 Oportunidades

➢ el estado promociona e incentiva la producción y consumo del cuy

➢ bajo nivel de investigación sobre la tecnología o procesos de producción

➢ existe una creciente tendencia al consumo de comida saludable y nutritiva

➢ bajas barreras de entrada para el ingreso al mercado

➢ existen consumidores dispuestos a adquirir la carne de cuy en diferentes

presentaciones

3.1.3 Debilidades
 ➢ falta de conocimiento de su valor nutritivo

➢ falta de promoción de la crianza y consumo de cuy en la ciudad de huanta

3.1.4 Amenazas

➢ múltiples enfermedades que le afecte al cuy

➢ tipo de cambio del dólar

➢ competencias de nuevos competidores en la ciudad de huanta

3.2 Empresa:

La empresa será denominada “Asociación de Productores de cuy vivo y pelado”, ubicada

en el distrito de Huanta.

En la actualidad está en planes la construcción de la planta de producción de cuyes.

3.3 Marca

Imagen N° 1

Marca de la empresa

Fuente: Elaboración propia

3.4 productos
Los productos que ofrecerá la empresa serán los siguientes:

Imagen N° 2

Cuy vivo

Fuente: https://www.google.com/search?source

Imagen N° 3

Cuy pelado

Fuente: https://www.google.com/search?source

Estos productos cumplen con todos los estándares de calidad, higiene y salubridad; para lo

cual es necesario cubrir todos los procesos de crianza y pelado de este animal menor;
garantizando peso, tamaño, olor, color y sabor propios de esta carne; para lo cual es

necesario una alimentación ecológica a base de pastos que garantiza contar con un producto

estandarizado, apoyado en un proceso adecuado de sacrificio que posibilite una adecuada

manipulación de esta carne con buenas prácticas sanitarias y para que finalmente sea

vendida en su presentación de empacado al vacío para el consumo humano o para su venta

como materia prima.

3.4.1 propuesta de valor

La diferenciación de nuestros productos con otras empresas está en la calidad y salubridad

de los cuyes. Se ofrecerá un animal bien alimentado, con un estricto control sanitario, un

servicio de despacho inmediato y un precio competitivo. Así, se ofrecerán cuyes grandes,

sanos y saludables, de sabor agradable y gran tamaño, a buen precio.

3.4.2 precios

Los precios se ofertarán con relación a los precios actuales, la demanda en el mercado y la

competencia para así poder lograr una rápida venta del cuy vivo y faenado.

Actualmente los cuyes vivos están a 23 soles y los pelados están entre los 25 a 28 soles pero más

oferta los cuyes vivos porque es un poco menos de su precio del pelado.

3.4.3 Distribución y venta

Se distribuirá al mercado local y nacional , también se implementará un espacio específico

en la planta de producción para su venta directa hacia los restaurantes, recreos y familias de

la provincia de Huanta.

En los productos se procurará la calidad total a todo nivel con el fin incrementar el

patrimonio y generar dividendos anuales, para desarrollar y mantener una imagen de un

negocio líder en el mercado.

3.4.4 Promoción

La promoción del producto en una empresa es muy fundamental ya que de esta forma se

gana clientes temporales o espontáneos.

La promoción de nuestro producto se realizará en las redes sociales como: Facebook y

WhatsApp por otra parte también se realizará en los medios de comunicación ya sea en las

radios y televisoras locales.

3.5 Previsiones

❖ EN LA VENTA

La asociación tiene previsto una venta promedio de 300 cuyes vivos y 200 cuyes pelados

por semana, 1200 cuyes vivos y 800 cuyes pelados por mes. Para estos resultados de venta

se tuvo en cuenta a los socios como los recreos y restaurantes, asimismo, algunas tiendas

dedicadas a la venta de carne.

La asociación tiene también previsto aumentar la masa para que el negocio crezca,

aumentando promociones mediante las publicidades.

❖ EN LO LABORAL.

El cambio de personal será sujeto al crecimiento económico y el desarrollo de los

cronogramas establecidos en el plan de marketing de la asociación.

3.6. Fijación de Objetivos

● Objetivos de corto plazo

 - Al finalizar el primer año, alcanzar un volumen de ventas de 2150 unidades

mensuales de cuy, que representa el 25% de participación en el mercado.

- Obtener un margen operativo positivo a partir del segundo año.

● Objetivos de mediano plazo

• Posicionar a la empresa como una asociación comercializadora de cuy vivo y pelado

inocuo, estandarizado, de calidad y con valor agregado.

• Alcanzar un volumen de ventas de 3000 unidades mensuales de cuy y al finalizar el

tercer año, que representa el 35% de participación en el mercado.

3.7 Selección de estrategias

Las estrategias de marketing de nuestro producto es satisfacer a nuestros clientes y a demás

en la búsqueda del posicionamiento y reconocimiento de nuestro producto. De tal forma

también trabajar con los clientes con toda la confianza y la honestidad, para que nuestra

compañía siga adelante y además ser uno de los mejores comercializadores de cuy vivo y

pelado en la provincia de Huanta, con proyección nacional e internacional.

3.7.1. Posicionamiento

Se ha seleccionado un posicionamiento diferenciado que se utilizará para posicionar la

empresa que será la comercialización del cuy vivo y pelado . El objetivo es posicionar la

empresa como una organización eficiente en el acopio de producción del cuy y la

comercialización. Es superar la expectativa de los clientes en términos de costo.

3.7.2. Estrategias de innovación

La línea estratégica por desarrollar está centrada en el cliente; esto permite ubicarse mejor
para identificar las necesidades y convertirlas en oportunidades de negocio. La situación es

la siguiente:

• El mercado está en crecimiento.

• La oferta sigue presentando productos sin valor agregado.

• Hay disonancia entre lo que requiere el mercado objetivo y lo que se está vendiendo

3.7.3. Marketing Estratégico

Una de las estrategias a emplear para el presente plan de negocios será la de diferenciación

la cual está orientada a brindar un servicio de calidad, estratégia que permitirá captar el

porcentaje de mercado objetivo propuesto, para el logro de esto, se resaltaron los atributos

y beneficios que tiene el producto y que en la actualidad no se encuentra en el mercado de

la provincia de Huanta, siendo además uno de los objetivos que el público consumidor note

y distinga las características del producto que están enmarcadas en la propuesta de valor de

“ contar con un producto ecológico, de calidad, con carne tierna y que preste las garantías

de salubridad”.

Imagen N° 4

Esquema de negocio
fuente: google

3.7.4. Estrategia de Producto

El producto al ofrecer al cliente final ha de ser un producto de calidad que esté listo para su

preparación, con lo que se evitará las molestias que habitualmente se tiene, tales como

pelar, eviscerar, lavar; producto que, a través del proceso que se realizara, garantizara la

higiene, fácil manejo y conservación por un periodo de 30 días refrigerado sin que la carne

se descomponga u oxide.

3.7.5. Estrategia de Fijación de Precio

El precio del producto estará acorde a lo ofertado en el mercado, empleando el criterio de

Fijación de precios basada en la competencia de límite superior, en este sentido

actualmente se tiene un precio de venta de 25 a 30 soles en el mercado, hay que mencionar

que este precio es competitivo.

Sin embargo con el propósito de ganar participación de mercado de manera rápida se

lanzará un precio de 25 soles, el cual permitirá posicionar, no solo por diferenciación de

producto sino por precio el cual será percibido por el mercado objetivo que se quiere ganar.

Además de lograr una participación y posicionamiento en el mercado de la ciudad de

Huanta.

Estrategia de precio Huamanga Huanta

precio del cuy S/ 30.00 S/ 25.00

3.7.6. Estrategia de Distribución

Al ser nosotros mismos los distribuidores principales generamos menos gastos. Y nuestra

estrategia consistirá en que la distribución del producto del cuy se realizará a los

mercados, recreos, restaurantes, centros naturistas.

Paralelo a esta estrategia se contará con una tienda ubicada en inmediaciones del mercado

de huanta, es importante contar con un punto de venta en esta zona debido a la gran

concentración de clientes que requieren carne de cuy. Al contar con una tienda la cual

preste las garantías de salubridad y calidad requeridas por los clientes y que esté en la plaza

donde interactúan todos los ofertantes y demandantes.

3.7.7.Estrategia de Comunicación

La estrategia será una gran ayuda para la organización para promocionar, y considerando

que se realizará en los distintos canales, para esto recurriremos a la fuerza de venta y

promociones.
En este sentido y tomando en cuenta a Kotler y Armstrong definiremos las herramientas

que nos ayudarán a la promoción del producto:

Venta personal; a través de una fuerza de venta se logrará la interacción directa con el

público objetivo (dueños de restaurantes tradicionales, turísticos y público en general), el

propósito es de lograr una mayor flexibilidad, atención personalizada y sobre todo

fidelización con los clientes.

Promoción de ventas, como se mencionó se plantea tener un precio de introducción el

cual permitirá ganar a la empresa una porción del mercado y posicionar de manera rápida el

producto, además se realizará acciones que incentiven la venta como visitas guiadas a las

instalaciones de la planta donde se criará, sacrificará y envasar el producto a los principales

dueños y administradores de restaurantes tradicionales y turísticos con el propósito de

incrementar los ingresos de la empresa.

Facebook (Red social), a través de la creación de un fanpage, se difundirá los beneficios

de nuestro producto, recetas a base de la carne de cuy y promociones logrando tener una

comunicación directa con el público objetivo, considerando que el Facebook se está

convirtiendo en un canal alternativo de promoción y ventas que bien gestionado ayuda

promocionar y publicitar a la empresa.

Volantes, en estos se consignará información relevante de nuestro producto como valor

nutritivo, dirección de la tienda, celulares de contacto y promociones que se tenga, estos

volantes se distribuirán en lugares de alto tránsito aledaños a mercados de abasto,

restaurantes, principales calles de la ciudad y provincias.

Medios de comunicación: podrían ser informados a través de radio, televisión y revistas

sobre la comercialización de carne de cuy.

3.8. Investigación de Mercados

En fin no se realizó una encuesta,pero si se tiene datos muy diferentes con respecto al
consumo de carne de cuy en la provincia de Huanta, la mayoría de las familias tienen esa
necesidad de consumir la carne del cuy por su valor nutritivo o por salud y con respecto a
la edad de los consumidores no hay un límite de edad ya que el producto es beneficiosa
para las personas de toda edad.

3.8.1Mercado

Un mercado está conformado por todos los clientes potenciales que comparten una
necesidad o deseo específico y que podrían estar dispuestos a participar en un intercambio
que satisfaga esa necesidad.

En este caso nuestros clientes potenciales serán los que comparten la necesidad de
consumir la carne del cuy a nivel local, regional y nacional.

3.9 Segmentación de mercado

CAPÍTULO III

3.1. PRESUPUESTO

Cuadro N° : El presupuesto para la venta de carne cuy.

 Detalle MONTO

a) Diseño de logo y etiqueta S/ 2000

b) publicidad

Red social S/ 500

volante S/ 300

radio S/ 600

tv S/ 1000

revistas S/ 400

c) distribución del producto

Moto (alquiler x día) S/ 20

d) Promoción de venta S/ 100

TOTAL S/ 4920.00

3.2. Programación.

Cuadro N°: Programación de actividades para ejecutar el plan.

Actividades para la venta Setiembre Octubre Noviembre

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Se Se Sem Se Sem Sem Sem Se Sem Se Sem Sem

m m m m m

Inicio de actividades de
promoción y publicidad

Actividades de promoción

Publicidad en redes sociales

(Facebook)

Volantes

Radio

TV

Inicio de distribución del

producto

3.3. Ejecución.

Se ejecutará el plan de marketing la primera semana de septiembre a cargo del gerente y al

terminar las actividades se determinará si es factible o no.

3.4. Control.

Para poder cumplir con los objetivos establecidos se sugiere que tenga un seguimiento de

las actividades que se van a llevar a cabo de manera continua, esto va a cargo de supervisor

de jefe de administración y finanzas. De esta forma obtendremos resultados esperados de lo

que planificamos.

CAPÍTULO IV

Conclusiones.
Según los análisis realizados a la asociación de productores de cuy “YAPA” de la ciudad

de Huanta, departamento de Ayacucho Perú, se ha determinado las siguientes conclusiones

★ De acuerdo a nuestro plan de marketing de cuy es factible abrir un negocio en la

provincia de Huanta ya que es rentable para el quiera vender el producto.

★ La empresa cuenta con un gran potencial interno que será aprovechado para

contrarrestar las debilidades y amenazas con las que se enfrenta la empresa.

★ Mediante el plan de marketing para la “Asociación de productores de cuy YAPA”

de la ciudad de Huanta, buscamos desarrollar el crecimiento de la misma.

Recomendaciones

● Implementar el proyecto propuesto en la provincia de Huanta.

● Se recomienda incentivar a la población a consumir carne de cuy.

● Se recomienda realizar un estudio de mercado.

● Se recomienda hacer un plan de negocios cada cierto tiempo (1 año) para conocer la

realidad del negocio y como también a sus competidores.

Anexos

.
REFERENCIA:
https://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/6664/1/UPS-CT003297.pdf

(PLAN DE NEGOCIOS PARA CRIANZA,INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

DE CARNE DE CUY, 2017, págs. 1-337)

http://repositorio.usil.edu.pe/bitstream/USIL/3016/1/2017_Aparicio.pdf

http://cendoc.esan.edu.pe/fulltext/tesis/MA2007/matp3720076.pdf

https://andina.pe/agencia/noticia-avances-de-economia-peruana-como-llegamos-al-
bicentenario-851633.aspx
https://www.minam.gob.pe/cambioclimatico/wp-
content/uploads/sites/11/2013/10/CDAM0000323.pdf

(https://www.minam.gob.pe/cambioclimatico/wp-

content/uploads/sites/11/2013/10/CDAM0000323.pdf)

MINISTERIO DE AGRICULTURA Y REGIO. 2014. Situación de la crianza de cuyes.

Accedido: 26/11/14 disponible en :
 http:/ /www. minag. gob. pe/porta/ sector -agrario/pecuaria/ situación-de-las actividades-de-
crianza-y-producción/cuyes ?start=22