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    Act.2 T3 Liderazgo

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    Elizabeth Avelino
    El documento describe 10 estilos de liderazgo organizacional, incluyendo el liderazgo natural, autoritario, carismático, participativo, liberal, transformacional, burocrático, orientado a las personas, orientado a las tareas, y de la curva. Cada estilo se define brevemente por su enfoque, como el autoritarismo que se centra en la autoridad del líder o el participativo que involucra a todos en las decisiones.

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    Act.2 T3 Liderazgo

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    Elizabeth Avelino
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    El documento describe 10 estilos de liderazgo organizacional, incluyendo el liderazgo natural, autoritario, carismático, participativo, liberal, transformacional, burocrático, orientado a las personas, orientado a las tareas, y de la curva. Cada estilo se define brevemente por su enfoque, como el autoritarismo que se centra en la autoridad del líder o el participativo que involucra a todos en las decisiones.

    Descripción original:

    Actividad 2 Tema 3 Liderazgo

    Título original

    ACT.2 T3 LIDERAZGO

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    El documento describe 10 estilos de liderazgo organizacional, incluyendo el liderazgo natural, autoritario, carismático, participativo, liberal, transformacional, burocrático, orientado a las personas, orientado a las tareas, y de la curva. Cada estilo se define brevemente por su enfoque, como el autoritarismo que se centra en la autoridad del líder o el participativo que involucra a todos en las decisiones.

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    TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

    CAMPUS CERRO AZUL.

    ALUMNA: AVELINO AMBROSIO ELIZABETH

    CARRERA: INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

    ASIGNATURA: LIDERAZGO EN EL SERVICIO

    DOCENTE: LIC. LIDIA PEREZ SOLIS

    TRABAJO: ACT.2 TEMA 3

    NUMERO DE CONTROL: 17500353

    FECHA DE ENTREGA: 12 DE MAYO DE 2021.


    ACT.2 TEMA 3 ELABORAR UN RESUMEN SOBRE LOS DIFERENTES TIPOS DE
    LIDERAZGO QUE EXISTEN.

    Liderazgo organizacional
    ¿QUÉ ES?
    El liderazgo organizacional es el ámbito del liderazgo que atiende a los líderes de
    las organizaciones - empresas, es decir, en el área profesional. Y es que líderes hay
    y debe haberlos en todas las facetas de la vida porque cuando un grupo está
    adecuadamente liderado, es mucho más fácil y sencillo llegar a los objetivos
    marcados y además, disfrutar en el proceso.
    El liderazgo organizacional está absolutamente ligado a las cualidades y
    habilidades interpersonales de los protagonistas (de los líderes en cuestión) para
    acometer las labores profesionales que son de su responsabilidad bajo un prisma
    de motivación, construcción de equipo, la capacidad de influir (y no mandar), y que
    todos aprendan de todos en pro del proyecto y la empresa.
    Así, un buen líder organizacional, tomará como premisa cumplir con sus tareas y
    que el equipo a su cargo también lo haga, pero para ello tomará herramientas muy
    diferentes a las que venía utilizando un jefe de los de antes. Para eso, se han
    desarrollado diversos tipos de liderazgo organizacional que sustentan dichas
    acciones:
    Los 10 estilos de liderazgo organizacional
    1. Liderazgo natural
    Se dice que es ese líder que no es reconocido como tal con un título pero que
    representa ese “rol” a la perfección. Tanto es así, que nadie lo cuestiona sino que
    se toman sus recomendaciones y guías como algo que hay que cumplir. Gracias a
    su buen hacer y el día a día se convierten en los líderes naturales del equipo.
    Son personas que ejercen un tipo de liderazgo muy apreciado por el grupo y más
    que aceptado.
    2. Liderazgo autoritario – autocrático
    Como su propio nombre indica se basa en la autoridad del supuesto líder, y decimos
    supuesto porque una figura así, a la cual no se le discute ninguna de sus decisiones
    simplemente por el cargo que ostenta es más parecido a la figura del antiguo jefe
    autoritario que a un líder actual.
    En este tipo de liderazgo está marcado por la falta de libertad comunicacional y de
    movimientos en el grupo. Todo recae sobre el líder (el triunfo de los buenos actos),
    y también la responsabilidad de los errores (aunque en este caso suele derivarla
    sobre los empleados).
    3. Liderazgo carismático
    Es el más común o habitual de encontrar en las organizaciones actuales. El
    liderazgo carismático también es uno de los más reconocidos dentro de las
    organizaciones, y es que genera y trabaja mucho sobre sentimientos y sensaciones
    positivas dentro del grupo.
    Tiene una fuerte personalidad, pero no imperativa sino constructiva, y todo gira en
    torno a este líder lo que puede traer la contraindicación de que si el líder desaparece
    (porque se marcha de la empresa), la estructura se tambalea incluso hasta caer.
    4. Liderazgo participativo – democrático
    En este tipo de liderazgo, como su propio nombre indica, todos participan, y es un
    tipo de relación muy saludable porque todos los miembros del grupo aportan sus
    puntos de vista e intervienen en las decisiones a tomar.
    Hay una colaboración activa por parte de todos los integrantes y el líder es un
    modelo de referencia, así como de admiración, pero todos se sienten libres de
    participar en igualdad de condiciones.
    La premisa más importante es que hay un diálogo constante entre todos que
    favorece la consecución de los objetivos marcados y por ende, a la empresa.
    5. Liderazgo liberal - “laissez-faire”
    Dejar hacer o dejar que pasen (las cosas) sería la traducción real de esta frase en
    francés. Y es que en este tipo de liderazgo, lo primordial es la absoluta libertad de
    todos los “subordinados” en cuanto a la toma de decisiones se refiere. Cada uno
    puede hacer y decidir lo que considere oportuno, y la función del líder es la de
    proveer de recursos y herramientas. Esto ocurre porque el líder así lo considera
    oportuno dado el perfil de colaboradores con los que cuenta (personas muy
    autónomas e independientes, perfectamente capacitadas para tomar decisiones).
    El problema de este tipo de liderazgo es que tiene que estar absolutamente
    convencido de que los miembros del equipo poseen dichas destrezas.
    6. Liderazgo transformacional – el más completo
    Se considera el liderazgo más completo y es que los líderes que actúan bajo este
    esquema son los llamados “auténticos líderes”, ya que trabajan desde su auténtico
    poder de motivación e inspiración hacia el grupo… ¡Permanente!
    Su objetivo y sus premisas son transformar, innovar y motivar al equipo, y de ahí,
    crecer. Son realmente muy valorados y buscados para ocupar puestos de
    responsabilidad en las organizaciones.
    7. Liderazgo burocrático
    Su base, la de este líder, es cumplir a rajatabla las normas de la empresa por encima
    de lo que es más conveniente para el grupo o lo que cada uno necesita para poder
    llegar a los objetivos marcados.
    La política de la empresa es su guía más estricta, lo que conlleva a una rigidez
    absoluta en el modelo de gestión. Está bien cuando se trata de decisiones
    económicas o empresas, por ejemplo, con materiales peligrosos, pero hay que tener
    cuidado con este liderazgo y sus consecuencias.
    8. Liderazgo “pro las personas” – orientado a ellos
    Lo fundamental en este tipo de liderazgo son las personas, lo que se puede sacar
    de ellas, dónde pueden llegar y hasta dónde pueden crecer en la compañía con lo
    que lleguen a aportar. Este líder sabrá identificar las personalidades de los
    miembros de su equipo, agruparlas según necesidades y hacerlas crecer
    exponencialmente.
    9. Liderazgo orientado a la tarea
    Este caso es el contrario al anterior ya que no priman las personas ni hacerlas
    crecer, sino que lo más importante es aquello que hay que hacer, la tarea que hay
    que ejecutar, y hacerla de la forma más rápida, económica y eficiente posible,
    conlleve ello o no, el crecimiento de las personas y del equipo en sí mismo.
    10. Liderazgo “de la curva”
    Este último tipo de liderazgo nos ha gustado mucho siempre porque se basa en la
    “curva de la felicidad”. Si todo funciona bien, si el equipo se siente motivado, si la
    productividad es muy elevada y todo el entorno es satisfactorio es lo más parecido
    a la felicidad que podemos encontrar en el trabajo, y la felicidad siempre se relaciona
    con una curva. De ahí, el nombre del liderazgo de la curva.
    Son liderazgos basados en construir en positivo todo lo que puede afectar al grupo,
    al trabajo y al desarrollo de las labores. Son líderes muy bien cualificados y que
    trabajan por el éxito del equipo.

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